高新技術(shù)企業(yè)管理制度

研究開發(fā)組織管埋總體情況與四項指標符合情況的具體說明

江蘇XXXX有限公司十分注重研究開發(fā)的組織管理工作，認真執(zhí)行相關(guān)研發(fā)標準，為公司

研發(fā)工作的實施提供了堅實保障；我公司研究開發(fā)組織管理與國家認定標準中的四項指標完全

符合，具體見下表：

序號標準要求我單位實施情況及證明材料符合度

《研究開發(fā)項目管理辦法》符合

制定了企業(yè)研究開發(fā)

的組織管理制度，建立了

1《研發(fā)投入核算管理制度》符合

研發(fā)投入核算體系，編制

了研發(fā)費用輔助賬

研發(fā)費用輔助賬符合

設(shè)立「內(nèi)部科學技《研發(fā)中心管理章程》符合

術(shù)研究開發(fā)機構(gòu)并具備

相應(yīng)的科研條件,與國內(nèi)

2外研究開發(fā)機構(gòu)開展多部分研發(fā)設(shè)備清單及照片符合

種形式的產(chǎn)學研合作

建立了科技成果轉(zhuǎn)《科技成果轉(zhuǎn)化的組織實施與激勵獎勵制度》符合

化的組織實施與激勵獎

勵制度，建立開放式的

3《開放式創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺》符合

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺

《研發(fā)人員培訓管理制度》符合

建立了科技人員的《職工技能培訓管理辦法》符合

培養(yǎng)進修、職工技能培訓、

4

優(yōu)秀人才引進，以及人才

績效評價獎勵制度《人才引進管理辦法》符合

《研發(fā)人員績效考核獎勵辦法》符合

四項指標符合情況的具體說明材料

1、公司2015年制定了嚴格的《研究開發(fā)項目管理辦法》，頒布

了《研發(fā)投入核算管理制度》，每個年度及時做好研發(fā)費用賬務(wù)歸集

的同時并編制了研發(fā)費用輔助賬。

2、公司建立了專門的研發(fā)場所，購置了研發(fā)設(shè)備，制定了《研

發(fā)中心管理章程》，并與江蘇科技大學開展產(chǎn)學研合作，共同推動行

業(yè)共性技術(shù)攻關(guān)。

3、公司建立了明確的《科技成果轉(zhuǎn)化的組織實施與激勵獎勵制

度》，激活了研發(fā)成果轉(zhuǎn)化的動力。同時公司建立了開放式的創(chuàng)新平

臺，將工程技術(shù)中心實驗室和實驗設(shè)備租借給同類企業(yè)和人員用于其

技術(shù)試驗或檢測。

4、公司建立了《研發(fā)人員培訓管理制度》、《職工技能培訓管

理辦法》、《人才引進管理辦法》、《研發(fā)人員績效考核獎勵辦法》

等制度，全方位加強了企業(yè)對人才的全面管理。

江蘇XXXX有限公司

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江蘇XXXX有限公司

研究開發(fā)項目管理辦法

發(fā)布日期：2015年12月19日實施日期：2015年12月20日

項目管理辦公室發(fā)布

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第一章總則

一、目的

（1）全面落實科學發(fā)展觀，增加企業(yè)自主創(chuàng)新能力，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長

方式，發(fā)揮科技創(chuàng)新對企業(yè)的引領(lǐng)和支撐作用。

（2）進一步加強本公司科技開發(fā)項目的管理，對科技、創(chuàng)新項目的

中報、使用、評審、立項、執(zhí)行和結(jié)果的全過程建立嚴格規(guī)范的管理

制度。

第二章科技、創(chuàng)新活動的范疇

圍繞企業(yè)發(fā)展和科技興企，以實施名牌戰(zhàn)略為抓手，開展創(chuàng)新活

動，其活動內(nèi)容及項目可包括以下九個方面：

一、研究開發(fā)新產(chǎn)品

新產(chǎn)品既包括經(jīng)政府有關(guān)部門立項、鑒定的新產(chǎn)品，也包括公司

自行立項、研發(fā)鑒定、投產(chǎn)的新產(chǎn)品。

新產(chǎn)品定義：采用新工藝原理、新技術(shù)、生產(chǎn)的創(chuàng)新型產(chǎn)品，或

在結(jié)構(gòu)、功能、工藝等某一方面比原有產(chǎn)品有明顯提高，從而顯著提

高了產(chǎn)品性能或擴大了使用效果的產(chǎn)品。

新產(chǎn)品包括全新型產(chǎn)品和重大改進型新產(chǎn)品二大類。

全新型產(chǎn)品：指與以前制造的產(chǎn)品相比，其用途或者工藝設(shè)計和

材料三者都有顯著變化的產(chǎn)品。這些創(chuàng)新可以涉及到全新的技術(shù)，也

可以基于組合現(xiàn)有技術(shù)的應(yīng)用。或者源于新的知識的應(yīng)用。

重大改進型新產(chǎn)品：指在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，產(chǎn)品性能得到顯著

提高或者重大改進的產(chǎn)品，不包括僅僅在美學的改變及技術(shù)上的較小

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的變化的差異性產(chǎn)品。

（1）開發(fā)性新產(chǎn)品：

a、采用新工藝原理、新設(shè)計構(gòu)思研制生產(chǎn)的全新型產(chǎn)品；

b、在結(jié)構(gòu)、功能、工藝等某一方面比原有產(chǎn)品有明顯提高，從而顯

著提高了產(chǎn)品性能或擴大使用效果的產(chǎn)品；

C、根據(jù)用戶的需要，研發(fā)制造的產(chǎn)品。

（2）派生型產(chǎn)品：

a、為滿足某種特殊需要，在保證標準水平和基本系列上發(fā)展的系列

產(chǎn)品；

b、產(chǎn)品經(jīng)客戶使用后，根據(jù)主要用戶意見，作較大工藝改進的產(chǎn)品。

（3）引進產(chǎn)品：引進技術(shù)制造的產(chǎn)品。

二、研究開發(fā)新技術(shù)、新工藝的產(chǎn)品

（1）產(chǎn)品研發(fā)中新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用：

（2）生產(chǎn)中重大工藝、技術(shù)改進項目的推廣和應(yīng)用；

（3）營銷中心的服務(wù)項目的開發(fā)和應(yīng)用；

（4）設(shè)備技改和技改中使用先進的新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的推廣

和應(yīng)用；

（5）引進技術(shù)工藝的消化、吸收再創(chuàng)新的科技項目。

三、實施知識產(chǎn)權(quán)的應(yīng)用和管理，申請國內(nèi)外專利項目（包括發(fā)明專

利、實用新型專利）。

四、建立企業(yè)技術(shù)中心和產(chǎn)學研聯(lián)合體。推進公司同高等院校、科研

機構(gòu)與其他公司發(fā)展多渠道、多形式聯(lián)合開展科技研究開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)

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計等科技活動。

五、實施名牌戰(zhàn)略。打造、培育國家名牌、省名牌及國家馳名商標、

省馳名商標的科技活動。

六、實施標準戰(zhàn)略。主持和參與制定國際、國家、行業(yè)標準的科技活

動。

七、開展爭創(chuàng)和中投國家、省科技進步獎、技術(shù)發(fā)明獎及高新技術(shù)產(chǎn)

品、高新技術(shù)企業(yè)的科技活動。

八、科技攻關(guān)。圍繞提高公司產(chǎn)品質(zhì)量、工藝技術(shù)水平、降低消耗和

改進經(jīng)營管理及提高勞動生產(chǎn)率而開展項目攻關(guān)的科技創(chuàng)新活動。

九、信息化管理方面的科技活動。

第三章科技創(chuàng)新活動的部門（人員）界定

一、公司科技創(chuàng)新活動的部門或人員是指圍繞上述科技創(chuàng)新活動內(nèi)

容，直接從事（或參與）以及專門從事管理和為科技活動提供直接服

務(wù)的人員。

（1）直接從事（或參與）科技活動的人員。包括公司所屬的技術(shù)中

心有車間等機構(gòu)中從事科技創(chuàng)新活動的研究人員、工程技術(shù)人員、技

術(shù)工人、管理人員及其他輔助人員；包括雖不在上述機構(gòu)工作，但編

入科技活動項目組（攻關(guān)小組）的人員。

（2）專門從事科技創(chuàng)新活動管理和提供服務(wù)的人員。包括公司主管

科技工作的負責人，公司科技管理職能的工作人員、直接為科技活動

提供資料文獻、材料供應(yīng)、設(shè)備維護等服務(wù)人員（但不包括保衛(wèi)、司

機、食堂等間接服務(wù)人員）。

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第四章科技創(chuàng)新新項目的立項、申報和評審

一、公司內(nèi)部開展科技創(chuàng)新活動，必須先到公司研發(fā)部立項，填寫科

技創(chuàng)新項目立項書，并編制項目開發(fā)（活動）計劃和科技開發(fā)費預算。

二、科技創(chuàng)新項目實施結(jié)束后，由研發(fā)部組織專家成立評審組給項目

進行驗收和鑒定，獎勵措施另行規(guī)定。

三、公司重大科技創(chuàng)新須向外部有關(guān)部門立項、申報的項目，如技術(shù)

改造、高新技術(shù)產(chǎn)品，高新技術(shù)企業(yè)、國家（?。┟岂Y名、著名商

標、專利申請、科技進步或技術(shù)發(fā)明獎、建立技術(shù)中心等，由具體經(jīng)

辦部門（人）按規(guī)定分別編制“項目計劃”、“項目費用預決算”、

“項目總結(jié)”和提供有關(guān)必須的資料?、清單，待審批結(jié)束，到研發(fā)中

心登記備案，所有資料均應(yīng)提交公司檔案室歸檔。

四、新產(chǎn)品由研發(fā)部根據(jù)新產(chǎn)品的定義確定并負責產(chǎn)品名稱、編號方

法及信息的傳遞。

2016-2018年企業(yè)研發(fā)項目情況匯總表

序號研發(fā)項目名稱項目時間負責人項目情況證明材料

電梯及其井道空氣立項通知書

2016.1-

1流通凈化工藝的研XXX已結(jié)題項目計劃書

2016.6

發(fā)結(jié)題報告

立項通知書

高性能電梯穩(wěn)定減2016.7-

2XXX已結(jié)題項目計劃書

震機構(gòu)的研發(fā)2016.12

結(jié)題報告

立項通知書

新型電梯鋼索曳引2017.1-

3XXX已結(jié)題項目計劃書

輪的研發(fā)2017.4

結(jié)題報告

立項通知書

高可靠性電梯緊急2017.5-

4XXX已結(jié)題項目計劃書

制動系統(tǒng)的研發(fā)2017.8

結(jié)題報告

立項通知書

新型轎廂座椅及掛2017.9-

5XXX己結(jié)題項目計劃書

設(shè)連接工藝的研發(fā)2017.12

結(jié)題報告

立項通知書

具有自潔功能的家2018.1-

6XXX已結(jié)題項目計劃書

用電梯的研發(fā)2018.3

結(jié)題報告

立項通知書

智能聲光警示牌的2018.4-

7XXX已結(jié)題項目計劃書

研發(fā)2018.7

結(jié)題報告

立項通知書

電梯導軌垂直度檢2018.7-

8XXX已結(jié)題項目計劃書

測裝置的研發(fā)2018.12

結(jié)題報告

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江蘇XXXX有限公司

研發(fā)投入核算管理制度

發(fā)布日期：2015年12月19日實施日期：2015年12月20日

項目管理辦公室發(fā)布

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1、目的

為了促進企業(yè)自主創(chuàng)新和科技進步，規(guī)范企業(yè)科技研發(fā)活動，加強企業(yè)研發(fā)

投入體系及科研經(jīng)費的管理，并貫徹新會計準則的要求，結(jié)合本公司的實際情況

制定本制度，作為研發(fā)項目管理和研發(fā)費用核算執(zhí)行之依據(jù)，并以此進一步提升

企業(yè)核心競爭力。

2、范圍

本制度適用于江蘇XXXX有限公司（以下簡稱''公司〃）所有研發(fā)項目和研發(fā)費用

投入的核算與管理。

3、職責

3.1財務(wù)部負責項目經(jīng)費的歸口管理工作。

3.2研發(fā)中心負責對研發(fā)項目的提出及經(jīng)費預算的評估。

3.3研發(fā)中心負責制定研發(fā)項目經(jīng)費預估，并制定使用計劃。

3.4總經(jīng)理負責研發(fā)費用的投入的決策與批復。

4、研發(fā)投入核算體系管理

4.1研究開發(fā)項目

研究開發(fā)項目是指企業(yè)從事新產(chǎn)品研發(fā)項目、新技術(shù)研發(fā)項目、新材料研發(fā)

項目、新工藝研發(fā)項目、新服務(wù)開發(fā)項目、基礎(chǔ)研究項目、試驗研究項目和R&D

成果應(yīng)用等的科研活動，上述均屬于研究開發(fā)項目的范圍。

4.2研究開發(fā)費用

421根據(jù)《企業(yè)會計準則第6號一無形資產(chǎn)》的規(guī)定，公司將內(nèi)部研究開發(fā)項

目的支出區(qū)分研究階段支出與開發(fā)階段支出。研究是指為獲得并理解新的科學或

技術(shù)知識而進行的獨創(chuàng)性的有計劃調(diào)查。開發(fā)是指在進行商業(yè)性生產(chǎn)或使用前，

將研究成果或其他知識用于某項計劃或設(shè)計，以生產(chǎn)出新的或具有實質(zhì)性改進的

材料、裝置、產(chǎn)品等。

422對于公司內(nèi)部的研究開發(fā)項目（包括企業(yè)取得的已作為無形資產(chǎn)確認的

正在進行中的研究開發(fā)項目），研究階段的支出，于發(fā)生當期歸集后計入損益（管

理費用）；開發(fā)階段的支出在符合特定條件時確認為無形資產(chǎn)，即資本化。

4.2.3研究開發(fā)費用（也稱“技術(shù)開發(fā)費”），是指企業(yè)從事《國家重點支持的

高新技術(shù)領(lǐng)域》和國家發(fā)展改革委員會等部門公布的《當前優(yōu)先發(fā)展的高技術(shù)產(chǎn)

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業(yè)化重點領(lǐng)域指南（2011年度）》規(guī)定的研究開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新材料、新

工藝、新標準等研究、開發(fā)過程中發(fā)生的各項費用。

具體包括：

（1）研發(fā)活動直接消耗的材料、燃料和動力費用。

（2）用于中間試驗和產(chǎn)品試制的模具、工藝裝備開發(fā)及制造費，設(shè)備調(diào)整

及檢驗費，樣品、樣機及一般測試手段購置費，試制產(chǎn)品的檢驗費等。

（3）用于研發(fā)活動的儀器、設(shè)備、房屋等固定資產(chǎn)的折舊費或租賃費以及

相關(guān)固定資產(chǎn)的運行維護、維修等費用。

（4）公司在職研發(fā)人員的工資、獎金、津貼、補貼、社會保險費、住房公

積金等人工費用以及外聘研發(fā)人員的勞務(wù)費用。

（5）用于研發(fā)活動的軟件、專利權(quán)、非專利技術(shù)等無形資產(chǎn)的攤銷費用。

（6）研發(fā)成果的論證、評審、驗收、評估以及知識產(chǎn)權(quán)的申請費、注冊費、

代理費等費用。

（7）通過外包、合作研發(fā)等方式，委托其他單位、個人或者與之合作進行

研發(fā)而支付的費用。

（8）與研發(fā)活動直接相關(guān)的其他費用，包括技術(shù)圖書資料費、資料翻譯費、

會議費、差旅費、辦公費、外事費、研發(fā)人員培訓費、培養(yǎng)費、專家咨詢費、高

新科技研發(fā)保險費用等，

4.3研究開發(fā)費用的開立與審批

公司嚴格規(guī)定研發(fā)費用的開支范圍和標準，開支的范圍為上述第3.2條款中包

含的相關(guān)費，開支的標準按申報項目預算限額一定范圍內(nèi)進行支用，并嚴格審批

程序。由研發(fā)中心提出研發(fā)項目建議，研發(fā)中心完成項目的調(diào)研和立項，評估所

涉及到的研發(fā)投入費用計劃；在項目立項決策時由研發(fā)中心、技術(shù)總工程師、財

務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理辦公會等相關(guān)部門會議決策研發(fā)投入費用預算。決策通過后，由

項目負責人按照項目各階段提出經(jīng)費申請，財務(wù)總監(jiān)審核，總經(jīng)理批準。

4.4研究開發(fā)費用的項目歸集和會計核算

公司單獨設(shè)立研發(fā)中心，并按照研發(fā)項目分類，財務(wù)單獨設(shè)立臺賬歸集核算

各項目研發(fā)費用。研發(fā)費用支出在“研發(fā)支出”科目中核算。并在“研發(fā)支出”

下設(shè)“資本化支出”、和“費用化支出”。并根據(jù)具體的開支內(nèi)容設(shè)置明細科目

進行核算。

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4.4.1研究階段支出的會計處理:

研究階段具有計劃性和探索性，是為進一步的開發(fā)活動進行資料及相關(guān)方面

的準備，由于已進行的研究活動將來是否會轉(zhuǎn)入開發(fā)、開發(fā)后是否會形成無形資

產(chǎn)等均具有較大的不確定性，因此該階段的支出，計入當期損益。

對可以計入研究階段的活動，包括：意在獲取知識而進行的活動，研究成果

或其他知識的應(yīng)用研究、評價和最終選擇，材料、設(shè)備、產(chǎn)品、工序、系統(tǒng)或服

務(wù)替代品的研究，新的或經(jīng)改進的材料、設(shè)備、產(chǎn)品、工序、系統(tǒng)或服務(wù)的可能

替代品的配制、設(shè)計、評價和最終選擇等研究活動。

由于按照新準則的規(guī)定，對于同一項無形資產(chǎn)在開發(fā)過程中達到資本化條件

之前已經(jīng)計入損益的支出不能進行調(diào)整。因此在對屬于這一階段的支出進行判斷

時，一定要非常確定之后再進行會計處理。

這一階段的相關(guān)賬務(wù)處理為：

A、費用發(fā)生時記

借：研發(fā)支出一費用化支出

貸：原材料、應(yīng)付職工薪酬、銀行存款等相關(guān)科目

B、會計期末記

借：管理費用一研發(fā)支出

貸：研發(fā)支出一費用化支出

4.4.2開發(fā)階段支出的會計處理

開發(fā)階段相對于研究階段而言，應(yīng)當是已完成研究階段的工作，在很大程度

上具備了形成一項新產(chǎn)品或新技術(shù)的基本條件。比如，生產(chǎn)前或使用前的原型和

模型的設(shè)計、建造和測試，不具有商業(yè)性生產(chǎn)經(jīng)濟規(guī)模的試生產(chǎn)設(shè)施的設(shè)計、建

造和運營等，均屬于開發(fā)活動。

公司內(nèi)部研究開發(fā)項目開發(fā)階段的支出，同時滿足下列五個條件的，才能予

以資本化;否則仍應(yīng)予以費用化計入當期損益：

a）完成該無形資產(chǎn)以使其能夠使用或出售在技術(shù)上具有可行性。判斷無形資

產(chǎn)的開發(fā)在技術(shù)上是否具有可行性，應(yīng)當以目前階段的成果為基礎(chǔ)，并能夠提供

相關(guān)證據(jù)和材料，證明公司進行開發(fā)所需的技術(shù)條件等已經(jīng)具備，不存在技術(shù)上

的障礙或其他不確定性，比如，公司已經(jīng)完成了全部計劃、設(shè)計和測試活動，這

些活動是使資產(chǎn)能夠達到設(shè)訂規(guī)劃書中的功能、特征和技術(shù)所必需的活動，或經(jīng)

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過專家鑒定等。

b）具有完成該無形資產(chǎn)并使用或出售的意圖，公司應(yīng)該能夠說明其開發(fā)無形

資產(chǎn)的目的。

C）無形資產(chǎn)產(chǎn)生經(jīng)濟利益的方式，包括能夠證明運用該無形資產(chǎn)生產(chǎn)的產(chǎn)品

存在市場或無形資產(chǎn)自身存在市場；無形資產(chǎn)將在內(nèi)部使用的，應(yīng)當證明其有用

性。無形資產(chǎn)是否能夠為公司帶來經(jīng)濟利益，應(yīng)當對運用該無形資產(chǎn)生產(chǎn)產(chǎn)品的

市場情況進行可靠預計，以證明所生產(chǎn)的產(chǎn)品存在市場并能夠帶來經(jīng)濟利益，或

能夠證明市場上存在對該無形資產(chǎn)的需求。

d）有足夠的技術(shù)、財務(wù)資源和其他資源支持，以完成該無形資產(chǎn)的開發(fā)，并

有能力使用或出售該無形資產(chǎn)。公司應(yīng)能夠證明可以取得無形資產(chǎn)開發(fā)所需的技

術(shù)、財務(wù)和其他資源，以及獲得這些資源的相關(guān)計劃。公司自有資金不足以提供

支持的，應(yīng)能夠證明存在外部其他方面的資金支持，如銀行等金融機構(gòu)聲明愿意

為該無形資產(chǎn)的開發(fā)提供所需資金等。

e）歸屬于該無形資產(chǎn)開發(fā)階段的支出能夠可靠地計量。公司對研究開發(fā)的支

出應(yīng)當單獨核算，比如，直接發(fā)生的研發(fā)人員工資、材料費，以及相關(guān)設(shè)備折舊

費等。同時從事多項研究開發(fā)活動的，所發(fā)生的支出應(yīng)當按照合理的標準在各項

研究開發(fā)活動之間進行分配；無法合理分配的，則需計入當期損益。

這一階段的會計處理為：

A、支出發(fā)生時記

借：研發(fā)支出一資本化支出

貸：原材料、銀行存款、應(yīng)付職工薪酬等相關(guān)科目

B、研究開發(fā)項目達到預定用途形成無形資產(chǎn)后記

借：無形資產(chǎn)一XX

貸：研發(fā)支出一資本化支出

5、附則

5.1加強對項目經(jīng)費使用的管理，研究項目的各項費用開支必須按合同或方案

規(guī)定的經(jīng)費預算執(zhí)行。項目經(jīng)費的日常管理工作由財務(wù)部門負責工

5.2研究開發(fā)經(jīng)費的撥付按照本公司資金撥付的規(guī)定執(zhí)行，各項目承擔單位只

有在研究開發(fā)項目委托開發(fā)合同簽訂后才能啟用，并由項目承擔單位按規(guī)定的使

用范圍嚴格控制、合理使用。

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5.3各項目研究開發(fā)需要購置2000元以上的設(shè)備、儀器等，須列入公司固定資

產(chǎn)，并按固定資產(chǎn)相關(guān)內(nèi)控規(guī)定進行管理。

5.4財務(wù)部門經(jīng)財務(wù)總監(jiān)復核相關(guān)手續(xù)、單據(jù)的完備性、數(shù)據(jù)的準確性無誤后

送交公司總經(jīng)理審批，出納依由總經(jīng)理審批后的憑證支付費用。

5.5研究開發(fā)費用按研究開發(fā)項目計劃下達到具體項目，實行?？顚Ｓ茫瑖栏?/p>

管理，不得挪作它用。

5.6研究開發(fā)有關(guān)的內(nèi)容需要與外單位（公司以外單位）合作或委托他人進行

的，必須簽訂科研項目委外技術(shù)合作研究合同，該合同須由公司研發(fā)部審查后，

經(jīng)公司總經(jīng)理批準后才能生效。

5.7對由項目委托外單位協(xié)作完成的有關(guān)研究開發(fā)所取得的研究成果，在委外

技術(shù)研究合同中必須明確，公司為成果第一享用人；形成固定資產(chǎn)的，產(chǎn)權(quán)歸公

司所有：形成知識產(chǎn)權(quán)的納入公司知識產(chǎn)權(quán)管理辦法進行管理。

5.8研究開發(fā)經(jīng)費在使用中，分管技術(shù)工作的領(lǐng)導、科技部門負責人要按公司

內(nèi)部控制制度授權(quán)范圍內(nèi)的規(guī)定執(zhí)行，并按照不同的研發(fā)項目進行核銷。

5.9公司建立科研升發(fā)經(jīng)費使用情況定期報告制度。每半年研發(fā)中心向財務(wù)部

報送科研開發(fā)經(jīng)費支出情況；年度終了財務(wù)部編制科研開發(fā)經(jīng)費年度決算報送董

事會；項0完成后財務(wù)部編制項目經(jīng)費決算及項目固定資產(chǎn)清單等報董事會，

5.10因特殊原因需中止的項目，研發(fā)中心應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)編制經(jīng)費決算，連

同固定資產(chǎn)購置情況，一并報財務(wù)部核批，剩余的項目經(jīng)費及時繳回財務(wù)部，

5.11科研開發(fā)經(jīng)費項目當年結(jié)余的資金可結(jié)轉(zhuǎn)下年繼續(xù)使用，已完工并通過

驗收的項目結(jié)余經(jīng)費必須及時繳回財務(wù)部。

5.12建立科研開發(fā)經(jīng)費管理的追蹤反饋制度，定期或不定期檢查項目經(jīng)費的

使用情況。

5.13任何個人不得以任何形式和理由截留或挪用科研開發(fā)經(jīng)費。對于發(fā)現(xiàn)研

究開發(fā)費用使用不當?shù)?，按照有關(guān)規(guī)定對具體責任人給予內(nèi)部處分和經(jīng)濟處罰，

并視具體情況，收回項目計劃安排的投資款項；如發(fā)現(xiàn)違法亂紀行為，追究當事

人的法律責任，并取消其以后科研開發(fā)經(jīng)費項目的申報資格。

5.14公司依法取得知識產(chǎn)權(quán)后，在境內(nèi)外發(fā)生的知識產(chǎn)權(quán)維護費、訴訟費、

代理費、“打假”及其他相關(guān)費用支出，從“管理費用”據(jù)實列支，不應(yīng)納入研

發(fā)費用。

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5.15公司研發(fā)部門發(fā)生的各項開支納入研發(fā)費用管理，但同時承擔生產(chǎn)任務(wù)

的，根據(jù)合理的分配原則嚴格劃分研發(fā)與生產(chǎn)費用，不得相互挪用。財務(wù)協(xié)助研

發(fā)部門做好研發(fā)投入費用的預算編制和控制。

5.16根據(jù)《研發(fā)準備金制度》，提前安排資金，確保研發(fā)資金的需要，研發(fā)

費用按實際發(fā)生額列入相關(guān)研發(fā)項目成本（費用）。

5.17在年度財務(wù)會計報告或?qū)ｍ棇徲媹蟾嬷?，按?guī)定披露研發(fā)費用相關(guān)財務(wù)

信息?？偨?jīng)理對公司研發(fā)費用的使用和管理情況負主要責任。會計師事務(wù)所在審

計時，也對公司研發(fā)費用的使用和管理情況予以了足夠的重視。

5.18公司研發(fā)費用的納稅加計扣除，嚴格按照國家稅務(wù)總局印發(fā)的《中華人

民共和國企業(yè)所得稅法》及其實施條例、《企業(yè)研究開發(fā)費用稅前扣除管理辦法

（試行）》（國稅發(fā)（2008）116號）以及財政部、國家稅務(wù)總局的其他有關(guān)規(guī)定

執(zhí)行。

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研發(fā)中心管理章程

發(fā)布日期：2015年12月19日實施日期：2015年12月20日

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第一章總則

第一條：本著推動企業(yè)技術(shù)進步，為企業(yè)生存與發(fā)展提供技術(shù)支

持的原則，結(jié)合公司的實際情況，特成立研發(fā)中心。

第二條：研發(fā)中心的工作目標是通過技術(shù)創(chuàng)新，增強公司的市場

競爭能力、經(jīng)濟效益和發(fā)展后勁，強調(diào)市場意識、整體意識、效益意

識和創(chuàng)新意識。

第三條：本公司是研發(fā)中心的主體和依托，技術(shù)開發(fā)的經(jīng)費由公

司提供并主要服務(wù)于公司的技術(shù)進步，有條件時還可承擔國家、行業(yè)、

地方和其它企業(yè)的研究項目，開展技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、

技術(shù)服務(wù)等活動以拓寬資金渠道，增加研發(fā)投入，提高研發(fā)水平。

第四條：為了規(guī)范與促進研發(fā)中心的建設(shè)、運作與發(fā)展充分發(fā)揮

研發(fā)中心的作用，特制定本章程。

第二章研發(fā)中心的職能

第五條：參與制定和執(zhí)行公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改

造、技術(shù)引進、技術(shù)開發(fā)規(guī)劃和計劃。

第六條：結(jié)合行業(yè)的實際情況和本公司的研發(fā)流程及技術(shù)特點，

大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新產(chǎn)品，開發(fā)并形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的軟件

及相關(guān)軟件產(chǎn)品。

第七條：組織和運用行業(yè)內(nèi)國外技術(shù)信息，廣泛開展技術(shù)交流，

與高等院校、研究院所開展產(chǎn)學研結(jié)合工作，并建立長期穩(wěn)定的合作

研發(fā)關(guān)系。

第八條：收集分析與本公司有關(guān)的行業(yè)和市場信息，研究行業(yè)發(fā)

展動態(tài)，為公司的新產(chǎn)品開發(fā)，技術(shù)發(fā)展決策提供咨詢意見和建議。

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第九條：創(chuàng)造良好的研發(fā)條件、工作條件和學術(shù)氛圍，建立有效

的人才激勵機制，首先要使公司現(xiàn)有技術(shù)人員留得住、用得好，組織

好在職科技人員的培訓、“充電”和知識優(yōu)化，為公司培養(yǎng)高素質(zhì)的

技術(shù)和管理人才。

第十條：積極開展技術(shù)經(jīng)營與服務(wù)，推動科技成果的移植、轉(zhuǎn)化

與產(chǎn)業(yè)化，以此產(chǎn)生的效益為技術(shù)開發(fā)提供資金支持，走研發(fā)中心依

托企業(yè)、自我生存、自我發(fā)展的道路。

第三章研發(fā)中心的組織機構(gòu)

第十一條中心實行總工程師負責制，設(shè)總工程師1名，

第十二條中心下設(shè)產(chǎn)品開發(fā)組、工藝設(shè)備組、環(huán)保設(shè)備組。

第十三條中心建立以總工程師為首的科研、生產(chǎn)和經(jīng)營管理系

統(tǒng)?？偣こ處煂χ行牡奈镔|(zhì)文明和精神文明負有全面責任。

第十四條總工程師領(lǐng)導中心的科研、生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作，行

使下列職權(quán)：

⑴依照法律和公司規(guī)劃，決定中心的各項計劃；

⑵決定中心內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置；

⑶聘任或解聘中心管理人員；

第四章財務(wù)、會計與審計

第十五條中心依照國家法律、法規(guī)和有關(guān)部門的規(guī)定，依法進

行稅務(wù)登記，建立財務(wù)會計制度，繳納各種稅款。

第十六條中心建立統(tǒng)一的財務(wù)管理體制，實行統(tǒng)一的財務(wù)管理

辦法。中心遵守財務(wù)制度，加強財務(wù)紀律。

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⑴做好成本核算與成本管理的各項基礎(chǔ)工作，正確核算成本費

用，合理計提固定資產(chǎn)折舊，按規(guī)定預提和攤銷費用，計提和處理資

產(chǎn)損失。

⑵開展目標成本管理。

⑶加強資金的監(jiān)督和控制，建立全面預算管理制度，確保財務(wù)

會計報告真實、完整，建立健全財務(wù)報表內(nèi)部管理制度。

(4)加強財務(wù)審計。

第十七條中心各項財務(wù)活動由財務(wù)部門對其進行內(nèi)部審計、監(jiān)

督和指導。

第五章勞動、人事、工資制度

第十八條中心執(zhí)行國家有關(guān)勞動、人事、工資分配方面的法律、

法規(guī)及政策。

第十九條中心根據(jù)《中華人民共和國勞動法》，全面實行勞動

合同制度，采取面向社會公開招聘等多種形式吸收優(yōu)秀科技人才。中

心內(nèi)部各級管理人員實行公開競聘、擇優(yōu)聘用、定期審核。

第二十條中心按照國家規(guī)定建立勞動保障制度。

第六章研發(fā)中心的人員聘用制度

第二十一條：聘用人員素質(zhì)與要求：

1、聘用人員的基本素質(zhì)：

(1)能掌握和應(yīng)用國家的有關(guān)政策、法令。

(2)對公司的現(xiàn)狀和發(fā)展方向有正確的了解，能協(xié)助領(lǐng)導找出

公司生產(chǎn)、技術(shù)、管理等薄弱環(huán)節(jié)和提出解決問題的辦法。

(3)精通本專業(yè)的技術(shù)知識，能解決科研生產(chǎn)中的技術(shù)問題。

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（4）善于收集與運用國內(nèi)外的新思路、新技術(shù)、新設(shè)備，以適

應(yīng)本公司技術(shù)改造和產(chǎn)品開發(fā)的需要，有開創(chuàng)一流產(chǎn)品的膽識和勇

氣。

（5）工作中有效益觀念，各項工作能從最佳效益考慮。

（6）熟悉或精通本職業(yè)務(wù)，并能與同事和其它部門相互配合。

（7）具有較高的管理能力。

2、聘用人員可以是高、中級專業(yè)技術(shù)人員，也可以是退休的專

家，但必須是能解決生產(chǎn)技術(shù)問題的專家和具有戰(zhàn)略決策能力的專

家。

第二十二條：聘用人員時，本著互補原則。

1、各種專業(yè)結(jié)構(gòu)合理，達到專業(yè)之間的互相補充。

2、層次間互補，高級、中級、初級的比例合理。

3、不同年齡的區(qū)間互補，老科技專家與中青年科技人員相結(jié)合，

以體力、智力、創(chuàng)造力最最旺盛的中青年科技人員為主。

第二十三條：對聘用人員的管理與使用

1、研發(fā)中心聘用的部分松散人員在項目完成之后可以流動。

2、有項目時，研發(fā)中心選擇合適的聘用人員組成項目組，完成

技術(shù)開發(fā)任務(wù)，任何部門不得阻止，必須積極配合與支持。

第七章研發(fā)中心的建設(shè)和運行

第二十四條：企業(yè)研發(fā)中心實行主任負責制，技術(shù)開發(fā)課題實行

項目經(jīng)理負責制。

第二十五條：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項目的選擇、立項、計劃、實施、監(jiān)

督、驗收、評價、經(jīng)費結(jié)算等工作嚴格按《技術(shù)創(chuàng)新管理辦法》規(guī)定

的程序進行。

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第二十六條：重點課題和經(jīng)費預算等重大問題的決策、中長期發(fā)

展規(guī)劃、年度創(chuàng)新計劃及工作目標、考核辦法以及技術(shù)開發(fā)課題的選

擇論證等工作由技術(shù)、專家委員會負責。

第二十七條：企業(yè)研發(fā)中心的開發(fā)經(jīng)費主要由公司投入，公司應(yīng)

根據(jù)有關(guān)規(guī)定和實際情況在年度計劃中按銷售收入的一定比例列入

的技術(shù)開發(fā)經(jīng)費，并保證及時、足額到位。財務(wù)部應(yīng)為研發(fā)中心設(shè)專

門帳戶，委派專職會計予以監(jiān)督管理。

第二十八條：研發(fā)中心要建立開放的運行模式，廣泛收集整理國

內(nèi)外先進的科技成果，篩選適用技術(shù)以便推廣應(yīng)用，應(yīng)注重產(chǎn)學研合

作和人才交流，充分利用社會科技資源，提高研發(fā)中心的研發(fā)能力和

水平。

第二十九條：研發(fā)中心應(yīng)成為公司技術(shù)開發(fā)、創(chuàng)新體系的核心和

主體，并在公司生產(chǎn)、營銷、財務(wù)、企管等部門的配合下，推動技術(shù)

開發(fā)和創(chuàng)新體系規(guī)范運行下斷進步。

第八章研發(fā)中心的人才激勵機制

第三十條：立足公司現(xiàn)有的人才資源，采取合理有效的激勵機制，

充分調(diào)動科技人員的積極性和創(chuàng)造性，保證現(xiàn)有人才留得住、用得好、

出成果，這是研發(fā)中心現(xiàn)階段人才機制的基本原則。

第三十一條：建立技術(shù)創(chuàng)新獎勵制度，研發(fā)中心從公司投入的開

發(fā)經(jīng)費中設(shè)立獎勵基金。每年根據(jù)課題的技術(shù)水平、經(jīng)濟效益、投資

大小予以獎勵。

第三十二條：把課題成果、獲獎證書、科技論文等作為科技人員

職稱聘用、晉升工資的重要依據(jù)。

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第三十三條：積極提高科技人員的綜合素質(zhì)，組織技術(shù)人員參加

各種學習、培訓、考察、調(diào)研、技術(shù)交流活動，使其加強創(chuàng)新意識，

更新知識結(jié)構(gòu)，同時注重對技術(shù)人員進行思想品德教育，充分發(fā)揮其

創(chuàng)新積極性。

第三十四條：關(guān)心技術(shù)人員的學習、工作和生活，采取確實有效

的制度和措施，解決技術(shù)人員的實際困難和后顧之憂，保證技術(shù)人員

的平均收入高于公司普通職工，創(chuàng)造良好的技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新的新環(huán)

境。

第九章附則

第三十五條：本章程條款與國家法律、法規(guī)相抵觸時，以國家

法律法規(guī)為準。

第三十六條：杈據(jù)實際需要，公司章程可以修改，修改后的章程

不得與國家的法律、法規(guī)相抵觸。

第三十七條：本章程解釋權(quán)歸研發(fā)中心。

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開放式創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺

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開放式創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺

一、總則

為促進技術(shù)創(chuàng)新、增強公司凝聚力、抱團發(fā)展，為職工提供內(nèi)部創(chuàng)新創(chuàng)

業(yè)的機會，公司決定，在內(nèi)部員工中公開招聘若干挑頭人，由他們發(fā)起組建

單獨的項目或單獨創(chuàng)業(yè)實體。

二、管理規(guī)定

項目啟動后，公司員工作為項目合伙人，合伙人一定要認真進行可行性

研究，詳細分析收益和投資風險。

各創(chuàng)業(yè)實體成立后，即進入市場機制與社會上的同類公司進行公平競

爭。本公司將按照其商務(wù)條款決定訂單量的分配。

各創(chuàng)業(yè)實體經(jīng)注冊后即成為獨立法人，公司作為股東參股，其他員工不

得參股。

有關(guān)采購的項目由采購部門負責招標。公司給予付款上的支持，保證按

合同條款貨到每月付款。

公司對員工內(nèi)部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的扶持期間一般為半年。員工內(nèi)部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)失

敗，半年內(nèi)可回公司工作，要重新經(jīng)過考核，按新考核的標準，可優(yōu)先分配

工作崗位，以及確定新的工資級別。不保留原職務(wù)及工資。

與創(chuàng)業(yè)業(yè)務(wù)有直接關(guān)系的員工配偶不得參與該業(yè)務(wù)的創(chuàng)業(yè)。

三、執(zhí)行機制

公司人力資源部牽頭，組織相關(guān)部門作為招投標的評價、管理、考核機

構(gòu)。

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科技成果轉(zhuǎn)化的組織實施與激勵獎勵制度

發(fā)布日期：2015年12月19日實施日期：2015年12月20日

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科技成果轉(zhuǎn)化的組織實施與激勵獎勵制度

一、總則

為提高科研人員的積極性，激發(fā)科研潛能，根據(jù)公司工程技術(shù)研發(fā)中心的工

作實際，制定本公司研發(fā)中心科技成果轉(zhuǎn)化獎勵制度。

二、基本原則

公司對于參與產(chǎn)品開發(fā)的各項目小組，依據(jù)承擔科研任務(wù)的比重及對科研成

果的貢獻程度，按股份制形式進行成果收益的分配。

三、成果收益

成果收益主要體現(xiàn)為如下兩種形式：

1、研發(fā)中心將研究成果向本公司外的企業(yè)進行轉(zhuǎn)讓獲得成果轉(zhuǎn)讓費。

2、研究成果在本企業(yè)使用獲得生產(chǎn)效益。

四、獎勵對象

1、在公司主要產(chǎn)品的研究開發(fā)、生產(chǎn)制造等領(lǐng)域的基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和

工程化開發(fā)等方面投入科研經(jīng)費的企業(yè)。

2、為研究過程提供軟硬件支持的公司相關(guān)部門。

3、核心參與主要產(chǎn)品的研究開發(fā)、生產(chǎn)制造等領(lǐng)域的基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究

和工程化開發(fā)工作，獲得重要研究成果，并且在應(yīng)用實踐中取得良好的經(jīng)濟

效益的研究人員。

五、成果收益的整體分配

1、研究成果收益分配主要體現(xiàn)科研經(jīng)費投入主體、科研軟硬件平臺、科研

人員三個方面。

2、當科研成果收益體現(xiàn)為成果轉(zhuǎn)讓費時，按如下規(guī)則進行收益分配;

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科研經(jīng)費全部來自公司的，成果收益的20%歸研發(fā)中心，20%歸研發(fā)人員，60%

歸公司所有；

科研經(jīng)費來自合作企業(yè)或者其他科研機構(gòu)的，其在成果收益中占40%,公司

研發(fā)中心在成果收益中占20%,研發(fā)人員在成果收益中占40%；

研究經(jīng)費來自國家縱向科研經(jīng)費的，研發(fā)中心在成果收益中占40%,研發(fā)人

員在成果收益中占60隊

3、當成果收益體現(xiàn)為合作企業(yè)的生產(chǎn)效益時，企業(yè)須將生產(chǎn)效益的8%作為

本公司研發(fā)中心的成果收益，12%作為公司研發(fā)中心研發(fā)人員的成果收益。

六、成果收益的人員分配

1、成果收益的人員分配主要依據(jù)研究人員承擔科研任務(wù)情況，采用“事先

認定、事后調(diào)整”的方式進行。承擔任務(wù)比重及對科研成果的貢獻程度。

2、事先認定：在研究工作開展之前，依據(jù)研發(fā)人員的研究內(nèi)容重要性、工

作量大小和難易程度等確定其收益比例。

3、事后調(diào)整：在研究工作完成后，按照研發(fā)人員對科研成果的貢獻程度確

定最終的收益比例。

七、本制度的施行

1、成果收益的獎勵制度是年薪制、績效獎勵制度并列的研究人員激勵制度，

研究人員的成果收益不影響其年薪和績效獎勵的發(fā)放。

2、本制度由研發(fā)中心負責解釋。

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研發(fā)人員培訓管理制度

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研發(fā)人員培訓管理制度

一、總則

為了規(guī)范研發(fā)中心員工的培訓工作，提升研發(fā)人員的職業(yè)技能和素質(zhì)，

特制定本制度。

本制度適用于公司技術(shù)研發(fā)部的所有員工。

二、職責分工

人力資源部是研發(fā)中心人員培訓工作的歸口管理部門，負責培訓活動的

計劃制訂、實施和控制。

研發(fā)中心各相關(guān)部門負責協(xié)助人力資源部進行培訓的實施與反饋評價

工作，負責組織部門內(nèi)部的培訓活動。

三、培訓內(nèi)容

根據(jù)員工不同情況進行有針對性的培訓，包括：新員工培訓、崗位技能

培訓、轉(zhuǎn)崗培訓等。

新員工培訓：為幫助新員工盡快了解和熟悉公司，盡快融入公司環(huán)境和

進入工作角色。對新員工，進行公司概況、企業(yè)文化組織結(jié)構(gòu)、管理層人員、

公司發(fā)展戰(zhàn)略、方針、公司各項規(guī)章制度以及所任職位業(yè)務(wù)知識與技巧等內(nèi)

容的培訓。

崗位技能培訓：為增強員工技能，提高工作質(zhì)量和效率，減少工作失誤。

對在崗員工，進行崗位技能和相關(guān)知識技能拓展等內(nèi)容的培訓。

轉(zhuǎn)崗培訓：為工作輪換、橫向調(diào)整和晉升作準備。對崗位調(diào)動人員，進

行新崗位基本情況及新崗位技能培訓。

部門內(nèi)部培訓：為滿足實際工作需要，對員工進行小規(guī)模、靈活實用的

培訓。對部門內(nèi)部員工，進行部門內(nèi)各項工作、流程培訓。

員工自我培訓：為提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，員工自身進行相關(guān)知識、

技能而培訓。

四、培訓計劃實施

培訓應(yīng)根據(jù)公司人才培養(yǎng)計劃統(tǒng)籌安排，各部門負責人于年底前制定次

年度本部門人員培訓計劃，報人力資源部；人力資源部根據(jù)各部門上報的計

戈U,匯總并整理出公司級的培訓計劃，將公司級與部門級的培訓計劃報總經(jīng)

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理審核并批準。

根據(jù)“年度培訓計劃”實施培訓活動，按月份向部門公布課程安排情況,

部門根據(jù)培訓計劃調(diào)整工作，讓員工有充足的時間參加培訓。

根據(jù)培訓安排，確認參加培訓人員及費用預算，做好培訓的組織工作并

控制培訓費用開支。

安排專門培譏負責人對培訓過程進行記錄，保存培訓資料,如電子文檔、

錄音、錄像、幻燈片等，培訓結(jié)束后以此為依據(jù)建立培訓檔案。

五、培訓考核

培訓考核一般由學員的直接領(lǐng)導負責，培訓負責人員協(xié)助進行。

學員須作培訓小結(jié)，總結(jié)進步。培訓小結(jié)與培訓成績將一起被放進學員

的人事檔案。

六、培訓的權(quán)利與義務(wù)

1、員工培訓權(quán)利

在不影響工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的培訓。

經(jīng)批準參加培訓的員工有權(quán)利享受公司為培訓學員提供的各項待遇。

2、員工培訓義務(wù)

培訓期間，培訓學員一律不得故意規(guī)避或不參加培訓活動。

培訓結(jié)束后，員工有義務(wù)將所學的知識和技能運用到日常工作中去。

參加非脫產(chǎn)培訓一般只能利用業(yè)余時間，確需占用工作時間參加培訓的

員工，應(yīng)憑培訓部門的有效證明，報本部門和人力資源部批準。

員工在脫產(chǎn)培訓期間，不能解除或終止勞動合同。合同在培訓期間到期

的，應(yīng)續(xù)簽一定年限的勞動合同，其生效日期為前一份合同期滿之日。

3、外部培訓人員義務(wù)

外出培訓人員返回后，須將所學的知識整理成完整的學習資料，連同考

核成績、結(jié)業(yè)證書復印件等相關(guān)資料送人力資源部存檔。

外出培訓人員有義務(wù)將培訓時所學的知識整理成文，作為講習材料，在

人力資源部的安拌下講授給相關(guān)人員。

六、附則

本文件由公司總經(jīng)理批準。

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職工技能培訓管理辦法

發(fā)布日期：2015年12月19日實施日期：2015年12月20日

項目管理辦公室發(fā)布

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第一章總則

第一條為了加強教育培訓工作，提高公司全體員工的整體素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)

水平，以適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展，結(jié)合公司的際情況，特制訂本規(guī)定。

第二條本規(guī)定適用于公司所有與教育培訓管理方面有關(guān)的各項工作。

第二章教育培訓機構(gòu)

第三條公司成立教育培訓中心?？傮w負責公司員工教育培訓工作。

第四條公司教育涪訓中心辦公室設(shè)在人力資源部，負責日常教育培訓管理

工作。

第五條公司教育培訓中心聘任專職教師、兼職教師若干名。負責培訓教學

工作。

第三章工作程序

第六條培訓計劃的擬定

1、部門依照培訓實際需要，擬定“培訓計劃上報表”，送培訓中心審核，

作為培訓實施的依據(jù)入

2、培訓中心應(yīng)就各部門所提出的培訓計劃匯編“年度培訓計劃匯總表”，

呈報人力資源部領(lǐng)導審核。

3、各項培訓課程主辦單位應(yīng)于定期內(nèi)，填寫：”培訓實施計劃表”，呈報

審核后，通知有關(guān)部門及人員。

4、臨時性培訓課程，也需要填寫“培訓實施計劃表”，呈報審核后實施。

第七條培訓的實施

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—1、培訓主辦部門應(yīng)依“培訓實施計劃表”按期實施并負責培訓的全盤事宜,

如培訓場地安排，、教材分發(fā)、教具借調(diào)、通知講師及受訓單位等。

2、如有補充教材、講師應(yīng)于開課前一周將講義原稿送培訓中心統(tǒng)一印刷，

以便上課時發(fā)給學員。

3、各項培訓結(jié)束時，應(yīng)舉行測試，由主辦部門或講師負責監(jiān)考，測試題目

由講師于開課前送交主辦部門。

4、各項在職培訓實施時，參加受訓學員應(yīng)簽到，培訓中心應(yīng)確實了解上課,

出勤狀況。

5、受訓人員應(yīng)準時出席，因故不能參加者應(yīng)辦理請假手續(xù)。

6、培訓中心應(yīng)定期召開總結(jié)會，以評估各項培訓課程實施成果，并紀錄，

送交各有關(guān)單位參考予以改進。

7、各項培訓的測試缺席者，事后一律補考，補考不列席者，一律以零分算。

8、培訓測試成績，列入考核及升遷的參考。

第八條培訓成果的呈報

1、每期培訓結(jié)束后一周內(nèi)，講師應(yīng)將學員的成績評定出來，登錄于“培訓

測驗成績表”，連同試卷送人力資源部，以建立個人完善的培訓資料。

2、主辦單位應(yīng)于每期培訓結(jié)束后一周內(nèi)填報“培訓結(jié)報表”及“講師鐘點

費用申請表”，連同“成績表”及“培訓評估表”，送培訓中心，憑以支付各項

費用及歸檔。

3、每三個月，各部門應(yīng)填寫“培訓實施結(jié)果報告”呈人力資源部門與培訓

單位，以了解該部門最近在職培訓實施狀況。

第九條培訓的評估

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-1、每期培訓班結(jié)束時，主辦部門應(yīng)視實際需要分發(fā)“培訓評估表”，供學

員填寫后與測試卷一起收回，并匯總學員意見，作為以后再舉辦類似培訓的參考。

2、培訓中心應(yīng)對各部門評估培訓的成效，定期分發(fā)“培訓成效調(diào)查表”，

供各單位主管填寫后匯總意見，并結(jié)合業(yè)績分析評估培訓的成效，做成書面報告,

并呈核后，分送各部門及有關(guān)人員作為再舉辦培訓的參考。

3、外派培訓

對因升遷、儲備需要，于任職前可集中委托培訓中心辦理相關(guān)培訓，但以每

年二次為限。

第十條附則

1、另有因為工作需要參加外部培訓的員工，應(yīng)盡量以不影響工作為原則，

正確處理工作與學習的關(guān)系。在職員工經(jīng)批準后學習培訓期間，要妥善處理好工

作與學習的關(guān)系，不能因?qū)W習影響和延誤工作。造成不良影響者，按公司有關(guān)考

核辦法處理考試時間時，在保證完成工作任務(wù)前提下，有部門負責人同意給考試

時間；部門負責人考試時間，由分管經(jīng)理批準。（參加考試時，憑準考證由主管領(lǐng)

導準假。

2、在職員工自費參加業(yè)余進修學習，成績突出被評為優(yōu)秀學員者，公司可

考慮給予一定獎勵。

3、所有受訓人員的成績及資歷，可提供給人力資源部作為年度考核、晉升

的參考。

4、部門組織結(jié)構(gòu)變動或引進新技術(shù)使工作流程等變化時，培訓中心應(yīng)配合

實際需要修改培訓規(guī)范。

基本工作程序：

培訓項目實施程序:

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~~培訓中心根據(jù)年度培訓計劃，調(diào)整確定月度培訓方案

培訓實施前1周，培訓小組向各部門下發(fā)

培訓項目、培訓方案及報名通知書

員工接到通知安排好工作，準時參加培訓

培訓實施

培訓結(jié)束，學員填寫講師評價表

人力資源部培訓中心進行學員培訓記錄登記

培訓中心將學員培訓情況反饋各部門主管

外訓工作流程：

公司委托外培是指公司根據(jù)工作的需要選送員工參加的外培項目及外部的

專項認證，這類培訓的實施程序為：

培訓需求

到人力資源部培訓中心填寫培訓申請表

人力資源部審核、總經(jīng)理批準

培訓中心負責課程的選擇與聯(lián)絡(luò)

到財務(wù)部申請培訓學費

第四章公司培訓體系

培訓是一種全方位的立體培訓體系。系統(tǒng)劃分為：工作現(xiàn)場培訓、集中培訓

二大類。

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1、工作現(xiàn)場培訓

工作中上級（或老員工）對下屬（或新員工）的日常培訓即為工作現(xiàn)場培訓。就

是通常所說的“師傅帶徒弟”。

2、集中培訓

集中培訓就是短期脫離工作的培訓，它幾乎囊括了傳統(tǒng)意義上的所有在職培

訓。其中包括：

1、新員工入職培訓；

2、公司內(nèi)部組織的其它集中培訓，包括：

培訓中心組織的全公司的公開培訓；

各部門組織的專項技能培訓；

部門之間的業(yè)務(wù)交流；

專項外培、公司委托外培。

3、培訓流程

第五章崗位技能培訓

第十一條開展員工崗位技能培訓工作，培養(yǎng)一批精業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、一專多

能的崗位高技能人才。

第十二條為保證崗位技能培訓的質(zhì)量，培訓教師要制訂本專業(yè)的培訓教學

計劃和教學方案，經(jīng)審核后實施。

第十三條培訓采取半脫產(chǎn)和業(yè)余培訓相結(jié)合的方式進行。

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第十四條培訓人員在培訓期間其工作崗位待遇不變，在培訓考試合格后，

發(fā)給《崗位技能培訓結(jié)業(yè)證書》，成績記入員工檔案，作為今后任用的依據(jù)，并

給予適當?shù)莫剟?。學習成績不合格者待崗。

第六章外出學習

第十五條凡需外出參加培訓學習的員工，由本人提出書面申請，經(jīng)所在部

門審核同意并簽署意見，然后經(jīng)人力資源部審批、備案，并辦理相應(yīng)的請假手續(xù),

方可參加培訓學習。培訓結(jié)束后須到人力資源部辦理銷假手續(xù)。不辦理請假手續(xù)

擅自離崗者，一律按曠工處理。

第十六條對個人要求學習，所學專業(yè)與本職工作相近，且工作需要，經(jīng)公

司研究同意后，可按公假辦理請假手續(xù)，但學習期間的各項費用自理；未經(jīng)公司

同意，參加學習的，學習費用自理，學習必須利用業(yè)余時間。如占用工作時間，

在工作許可的情況下，可按事假辦理請假手續(xù)。

第十七條公派學習，經(jīng)考核獲得畢業(yè)證書、結(jié)業(yè)證書或?qū)I(yè)證書的，學習

費用由公司報銷，否則，由個人承擔。

第十八條因個人原因公派學習中途棄學或畢業(yè)后在我公司服務(wù)不滿五年，

主動要求辭職的，應(yīng)按服務(wù)的年限按每年20%的比例歸還學習期間公司支付的費

用。

第七章考核與獎懲

第十九條公司員工有參加培訓的權(quán)利，同時參加培訓也是每個員工的義務(wù)。

員工對于參加的每項培訓，都需要認真對待，按時參加，公司也會進行嚴格考核。

1、考勤要求

公司安排的各類培訓，受訓人員一經(jīng)確定，須按時到場，因故不能參加者，

必須提前請假，經(jīng)部門經(jīng)理同意后，以書面形式通知人力資源部，獲批準后方可

缺席。如果沒有按照規(guī)定程序請假，將按曠工處理。

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~~公司統(tǒng)一組織的培訓項目，由人力資源部負責考勤，參訓人員按要求在考勤

表上簽到。

對各部門組織的培訓項目，由部門負責考勤，培訓結(jié)束后將培訓出勤情況向

人力資源部通報。

2、考核要求

培訓結(jié)束后，視實際需要進行培訓效果考核，受訓員工按照要求獨立完成測

試，達不到要求者給予相應(yīng)處理。

受訓人員按要求填寫培訓評價反饋表，并進行培訓總結(jié)。

對于參加外派培訓的員工，返回公司后1周內(nèi)應(yīng)提交培訓資料和培訓報告。

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人才引進管理辦法

發(fā)布日期：2015年12月19日實施日期：2015年12月20日

項目管理辦公室發(fā)布

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人才引進管理辦法

一、總則

為進一步充實公司研發(fā)實力，增強公司發(fā)展后勁，特制定本辦法。

二、基本原則

按需引進、全面考核的原則；公開平等、競爭擇優(yōu)的原則；人盡其才、

才盡其用的原則；急需和緊缺人才優(yōu)先引進的原則。

人才引進的對象，主要限于公司核心業(yè)務(wù)。對非核心業(yè)務(wù)，應(yīng)控制人才

引進的數(shù)量及質(zhì)量。引進人才的對象包括：在同行業(yè)內(nèi)有較大影響力或經(jīng)驗

較豐富的高級專業(yè)技術(shù)人才；緊缺和急需的關(guān)鍵操作崗位的技能人才；懂項

目管理、善經(jīng)營管理的復合型人才：緊缺和急需專業(yè)的應(yīng)屆畢'也牛.：公司當

前緊缺和急需的各類執(zhí)業(yè)持證人員。

本辦法適用于公司所有管理崗位對應(yīng)各類人員。

三、人才引進的渠道、方式、程序

1、人才引進的渠道

市場獵取；內(nèi)部人員推薦；社會招聘校園招聘；退休返聘；人才特聘。

以不觸動人事關(guān)系為前提，邀請行業(yè)專家在企業(yè)進行技術(shù)指導與交流,

使企業(yè)獲得人才突破并實現(xiàn)知識傳遞；

凡符合公司引進人才條件，可通過簽訂特聘協(xié)議，約定被聘用人權(quán)利與

義務(wù)，實現(xiàn)公司相關(guān)業(yè)務(wù)預期并支付聘用費用。

2、人才引進的方式

根據(jù)工作需要和本人意愿，公司采取以下三種人才引進方式：通過直接

建立雙方勞動關(guān)系方式引進人才，針