2024年全新二級建造師試題及答案

2024年全新二級建造師試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.在建設(shè)工程項目管理中，項目經(jīng)理部屬于哪個范疇？

A.施工單位

B.設(shè)計單位

C.監(jiān)理單位

D.項目法人

參考答案：D

2.按照工程建設(shè)的不同階段，項目管理的基本模式主要包括哪些？

A.施工管理、設(shè)計管理、監(jiān)理管理

B.施工管理、設(shè)計管理、建設(shè)管理

C.施工管理、設(shè)計管理、招標管理

D.施工管理、設(shè)計管理、驗收管理

參考答案：B

3.建設(shè)工程合同糾紛的解決方式有哪幾種？

A.訴訟、仲裁、調(diào)解

B.訴訟、調(diào)解、和解

C.仲裁、調(diào)解、和解

D.訴訟、仲裁、和解

參考答案：A

4.以下哪種不屬于施工安全風險控制的基本原則？

A.預(yù)防為主

B.預(yù)防為主，綜合治理

C.安全第一，預(yù)防為主

D.安全生產(chǎn)，以人為本

參考答案：D

5.以下哪個不是施工合同管理的基本原則？

A.合同合法性

B.合同自愿性

C.合同平等性

D.合同公平性

參考答案：D

6.以下哪個不屬于建設(shè)工程項目招標的必要條件？

A.項目立項批準

B.工程設(shè)計文件完成

C.施工圖紙審查合格

D.主體工程已開始施工

參考答案：D

7.建設(shè)工程項目管理中的信息管理主要包括哪些方面？

A.信息收集、整理、分析和傳遞

B.信息存儲、檢索、備份和恢復(fù)

C.信息分類、歸檔和銷毀

D.信息發(fā)布、宣傳和推廣

參考答案：A

8.建設(shè)工程項目竣工驗收的主要目的是什么？

A.確認工程質(zhì)量合格

B.確認工程進度達標

C.確認工程投資合理

D.確認工程使用安全

參考答案：A

9.建設(shè)工程項目管理中的質(zhì)量控制主要包括哪些內(nèi)容？

A.工程設(shè)計質(zhì)量控制、施工質(zhì)量控制、監(jiān)理質(zhì)量控制

B.施工質(zhì)量控制、監(jiān)理質(zhì)量控制、竣工驗收質(zhì)量控制

C.工程設(shè)計質(zhì)量控制、施工質(zhì)量控制、竣工驗收質(zhì)量控制

D.工程設(shè)計質(zhì)量控制、施工質(zhì)量控制、施工監(jiān)理質(zhì)量控制

參考答案：C

10.建設(shè)工程項目施工進度控制的基本任務(wù)是什么？

A.制定施工進度計劃，控制施工進度

B.制定施工進度計劃，保證施工進度

C.確定施工進度目標，控制施工進度

D.確定施工進度目標，保證施工進度

參考答案：A

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.建設(shè)工程項目管理的職能主要包括哪些？

A.計劃與決策

B.組織與指揮

C.控制與協(xié)調(diào)

D.審計與評價

參考答案：ABCD

2.建設(shè)工程項目招標投標的程序主要包括哪些？

A.招標公告

B.投標報名

C.投標文件編制

D.中標公示

參考答案：ABCD

3.建設(shè)工程項目管理中的風險因素主要包括哪些？

A.自然災(zāi)害

B.政策法規(guī)

C.市場經(jīng)濟

D.施工技術(shù)

參考答案：ABCD

4.建設(shè)工程項目竣工驗收的主要內(nèi)容有哪些？

A.工程質(zhì)量

B.工程進度

C.工程投資

D.工程安全

參考答案：ABCD

5.建設(shè)工程項目施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容有哪些？

A.施工方案

B.施工工藝

C.施工進度

D.施工質(zhì)量

參考答案：ABCD

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.建設(shè)工程項目管理中的信息管理主要包括信息的收集、整理、分析和傳遞。（）

參考答案：√

2.建設(shè)工程項目招標投標活動應(yīng)當遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則。（）

參考答案：√

3.建設(shè)工程項目管理中的質(zhì)量控制主要包括工程質(zhì)量、工程進度、工程投資和工程安全。（）

參考答案：√

4.建設(shè)工程項目竣工驗收應(yīng)當符合國家和行業(yè)有關(guān)標準、規(guī)范的要求。（）

參考答案：√

5.建設(shè)工程項目施工進度控制的基本任務(wù)是制定施工進度計劃，控制施工進度。（）

參考答案：√

四、簡答題（每題10分，共25分）

題目：請簡述建設(shè)工程項目進度控制的主要任務(wù)和方法。

答案：

建設(shè)工程項目進度控制的主要任務(wù)包括：

1.確定項目進度目標：根據(jù)項目需求和資源條件，制定合理的進度計劃，明確項目的各個階段和關(guān)鍵節(jié)點的完成時間。

2.進度計劃編制：編制詳細的進度計劃，包括施工、設(shè)計、采購等各個階段的進度安排，確保項目按計劃推進。

3.進度跟蹤與調(diào)整：對項目進度進行實時跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的調(diào)整措施，確保項目進度符合計劃要求。

4.進度風險識別與應(yīng)對：識別項目進度中可能出現(xiàn)的風險，如資源不足、設(shè)計變更等，制定相應(yīng)的應(yīng)對策略，以減少進度延誤的可能性。

5.進度溝通與協(xié)調(diào)：與項目各方進行溝通，確保項目進度信息的透明化，協(xié)調(diào)各方資源，保證項目按計劃順利進行。

建設(shè)工程項目進度控制的方法主要包括：

1.網(wǎng)絡(luò)圖法：利用網(wǎng)絡(luò)圖分析項目活動之間的邏輯關(guān)系，計算關(guān)鍵路徑和工期，為進度控制提供科學(xué)依據(jù)。

2.PERT（項目評估與審查技術(shù)）法：通過概率論和統(tǒng)計學(xué)方法，評估項目活動的工期和風險，為進度控制提供數(shù)據(jù)支持。

3.Gantt圖法：利用橫道圖展示項目活動的開始和結(jié)束時間，直觀地反映項目進度。

4.進度計劃評審技術(shù)：組織專家對進度計劃進行評審，提出改進建議，提高進度計劃的合理性。

5.進度跟蹤與監(jiān)控：采用信息化手段，對項目進度進行實時跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)偏差，采取措施進行調(diào)整。

6.進度變更控制：對進度變更進行嚴格管理，確保變更符合項目目標，不影響項目進度。

五、論述題

題目：論述建設(shè)工程項目成本控制的意義及其主要措施。

答案：

建設(shè)工程項目成本控制是項目管理中的重要組成部分，對于提高項目的經(jīng)濟效益和社會效益具有深遠意義。以下是對建設(shè)工程項目成本控制的意義及其主要措施的論述：

意義：

1.提高項目經(jīng)濟效益：通過成本控制，可以降低項目成本，提高項目的投資回報率，增強企業(yè)的競爭力。

2.確保項目財務(wù)安全：成本控制有助于避免項目超支，保障項目的財務(wù)健康，減少企業(yè)財務(wù)風險。

3.優(yōu)化資源配置：通過成本控制，可以合理分配資源，避免資源浪費，提高資源利用效率。

4.促進項目質(zhì)量提升：成本控制要求在確保項目質(zhì)量的前提下降低成本，從而推動項目質(zhì)量管理水平的提高。

5.優(yōu)化項目管理：成本控制是項目管理的基礎(chǔ)工作，有助于提升項目的整體管理水平。

主要措施：

1.成本預(yù)算管理：在項目啟動階段，編制詳細的成本預(yù)算，為項目的成本控制提供依據(jù)。

2.成本目標分解：將項目總成本分解到各個分項工程，明確各責任單位的成本控制目標。

3.成本監(jiān)控與核算：建立成本監(jiān)控體系，對項目成本進行實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行調(diào)整。

4.資源優(yōu)化配置：通過科學(xué)管理，優(yōu)化人力、物力、財力等資源的配置，降低成本支出。

5.成本變更管理：對項目成本變更進行嚴格審批，確保變更合理合法，避免不必要的成本增加。

6.成本效益分析：對項目成本與效益進行綜合分析，確保項目在成本控制的基礎(chǔ)上實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

7.采購與合同管理：優(yōu)化采購流程，嚴格控制采購成本；合理簽訂合同，防范合同風險。

8.技術(shù)與工藝改進：推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，提高施工效率，降低施工成本。

9.環(huán)境與安全管理：加強環(huán)境與安全管理，降低因環(huán)境問題和安全事故帶來的成本損失。

10.成本控制團隊建設(shè)：培養(yǎng)一支專業(yè)的成本控制團隊，提高成本控制的專業(yè)技能和執(zhí)行力。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：項目經(jīng)理部是由項目法人設(shè)立的專門機構(gòu)，負責項目的日常管理，因此屬于項目法人的范疇。

2.B

解析思路：工程建設(shè)的不同階段包括施工、設(shè)計、監(jiān)理等，而項目法人負責項目的整體管理，因此項目法人不屬于上述任何一個階段。

3.A

解析思路：建設(shè)工程合同糾紛的解決方式包括訴訟、仲裁和調(diào)解，這三種方式是法律規(guī)定的正式解決途徑。

4.B

解析思路：施工安全風險控制的基本原則包括預(yù)防為主、綜合治理，這兩者是安全風險控制的核心原則。

5.D

解析思路：施工合同管理的基本原則包括合法性、自愿性、平等性和公平性，其中公平性是指合同雙方在合同關(guān)系中的地位應(yīng)該是平等的。

6.D

解析思路：建設(shè)工程項目招標的必要條件包括項目立項批準、工程設(shè)計文件完成、施工圖紙審查合格，而主體工程已開始施工不是招標的必要條件。

7.A

解析思路：信息管理的基本內(nèi)容包括信息的收集、整理、分析和傳遞，這些是信息管理的基本流程。

8.A

解析思路：建設(shè)工程項目竣工驗收的主要目的是確認工程質(zhì)量合格，確保項目能夠按照設(shè)計要求正常使用。

9.C

解析思路：質(zhì)量控制的主要內(nèi)容包括工程設(shè)計質(zhì)量控制、施工質(zhì)量控制、竣工驗收質(zhì)量控制，這三個階段涵蓋了工程質(zhì)量的全過程。

10.A

解析思路：施工進度控制的基本任務(wù)是制定施工進度計劃，并在此基礎(chǔ)上控制施工進度，確保項目按時完成。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：建設(shè)工程項目管理的主要職能包括計劃與決策、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)、審計與評價，這四個方面共同構(gòu)成了項目管理的基本框架。

2.ABCD

解析思路：建設(shè)工程項目招標投標的程序包括招標公告、投標報名、投標文件編制、中標公示，這些步驟構(gòu)成了招標投標的完整流程。

3.ABCD

解析思路：建設(shè)工程項目管理的風險因素包括自然災(zāi)害、政策法規(guī)、市場經(jīng)濟和施工技術(shù)，這些因素都可能對項目造成影響。

4.ABCD

解析思路：建設(shè)工程項目竣工驗收的主要內(nèi)容涉及工程質(zhì)量、工程進度、工程投資和工程安全，這些是評價項目完成情況的關(guān)鍵指標。

5.ABCD

解析思路：施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容包括施工方案、施工工藝、施工進度和施工質(zhì)量，這些都是施工組織設(shè)計的基本要素。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.√

解析思路：信息管理確實包括信息的收集、整理、分析和傳遞，這是信息管理的基本流程。

2.√

解析思路：建設(shè)工程項目招標投標活動確實應(yīng)當遵循公開、公平、公正和誠實