中央空調(diào)末端系統(tǒng)維保采購項(xiàng)目 投標(biāo)方案

中央空調(diào)末端系統(tǒng)維保記錄表序號(hào)維保項(xiàng)目維保周期執(zhí)行情況發(fā)現(xiàn)問題維保人確認(rèn)人日期備注一、多聯(lián)機(jī)部分維保1冷媒狀況：檢查制冷劑量，有必要時(shí)充注；供冷供熱換季運(yùn)行前（每年二次）2配管情況：檢查管道固定情況是否完好，有松動(dòng)的供冷供熱換季運(yùn)行前3電氣絕緣情況：測(cè)量電機(jī)絕緣，與開機(jī)時(shí)數(shù)據(jù)對(duì)照分析；供冷供熱換季運(yùn)行前（每年二次）4風(fēng)側(cè)換熱器情況：檢查冷凝器翅片是否完好，有破損的進(jìn)行修補(bǔ)，檢查冷凝器翅片表面清潔狀況，進(jìn)行表面清潔供冷供熱換季運(yùn)行前（每年二次）5室內(nèi)機(jī)情況：檢查室內(nèi)機(jī)過濾器清潔情況，將過濾網(wǎng)清潔干凈，并將室內(nèi)機(jī)裝飾面板清洗干凈；供冷供熱換季運(yùn)行前（每年二次）6冷凝水排放情況：清理積水盤內(nèi)垃圾，檢查室內(nèi)機(jī)排水泵運(yùn)轉(zhuǎn)情況，調(diào)整冷凝水管道坡度，確認(rèn)冷凝水排放正常供冷供熱換季運(yùn)行前（每年二次）7室外機(jī)情況：檢查確認(rèn)室外機(jī)高低壓力、運(yùn)行電流、運(yùn)行電壓是否正常，確認(rèn)室外機(jī)固定情況，如有松動(dòng)進(jìn)行加固處理供冷供熱換季運(yùn)行（每年二次）二、風(fēng)機(jī)盤管維保1清理積水盤垃圾，調(diào)整冷水管坡度，確認(rèn)冷凝水排水正常供冷供熱換季運(yùn)行前2清理回風(fēng)口過濾網(wǎng)，清潔送回風(fēng)口百葉供冷供熱換季運(yùn)行前3清理盤管翅片灰塵，檢查盤管是否變形、臟堵，定期清洗供冷供熱換季運(yùn)行前4檢查連接帆布是否破損、固定螺絲是否松動(dòng)供冷供熱換季運(yùn)行前5檢查溫控開關(guān)和電磁閥運(yùn)行情況，如執(zhí)行器未動(dòng)作的，查明原因，更換配件供冷供熱換季運(yùn)行前6檢查風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常供冷供熱換季運(yùn)行前三、空調(diào)箱維保1送風(fēng)風(fēng)機(jī)滾動(dòng)軸承加注潤(rùn)滑油，檢查電動(dòng)機(jī)傳動(dòng)件是否靈敏，潤(rùn)滑是否充足。如潤(rùn)滑不充足應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充潤(rùn)滑油。供冷供熱換季運(yùn)行前2檢查風(fēng)機(jī)皮帶和減震器有無松動(dòng)情況供冷供熱換季運(yùn)行前3每年梅雨季節(jié)前對(duì)風(fēng)機(jī)、電機(jī)進(jìn)行一次絕緣電阻測(cè)試，不合格要找出原因，合格后方能開機(jī)供冷供熱開機(jī)前4清掃換熱器表面灰塵，表冷器、加熱器結(jié)垢可用稀酸進(jìn)行酸洗，清除管壁結(jié)垢，提高傳熱效率供冷供熱換季運(yùn)行前5清潔空調(diào)箱內(nèi)的衛(wèi)生，做到箱體內(nèi)無灰塵、無小顆粒、無污物供冷供熱換季運(yùn)行前6清潔空調(diào)箱體的衛(wèi)生，做到箱體外部干凈無灰塵供冷供熱換季運(yùn)行前7檢查擋水板、積水盤、存水彎有無損壞、堵塞，及時(shí)作清理和疏通供冷供熱換季運(yùn)行前8檢查供水、回水閥門是否嚴(yán)密，開關(guān)是否靈活供冷供熱換季運(yùn)行前9檢查各部位的空氣調(diào)節(jié)閥、防火閥等閥門有無損壞供冷供熱換季運(yùn)行前10檢查空調(diào)箱、水箱、風(fēng)管等內(nèi)部有無銹蝕現(xiàn)象供冷供熱換季運(yùn)行前二、風(fēng)機(jī)盤管維保1清理積水盤垃圾，調(diào)整冷水管坡度，確認(rèn)冷凝水排水正常供冷供熱換季運(yùn)行前2清理回風(fēng)口過濾網(wǎng)，清潔送回風(fēng)口百葉供冷供熱換季運(yùn)行前3清理盤管翅片灰塵，檢查盤管是否變形、臟堵，定期清洗供冷供熱換季運(yùn)行前4檢查連接帆布是否破損、固定螺絲是否松動(dòng)供冷供熱換季運(yùn)行前5檢查溫控開關(guān)和電磁閥運(yùn)行情況，如執(zhí)行器未動(dòng)作的，查明原因，更換配件供冷供熱換季運(yùn)行前6檢查風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常供冷供熱換季運(yùn)行前三、空調(diào)箱維保1送風(fēng)風(fēng)機(jī)滾動(dòng)軸承加注潤(rùn)滑油，檢查電動(dòng)機(jī)傳動(dòng)件是否靈敏，潤(rùn)滑是否充足。如潤(rùn)滑不充足應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充潤(rùn)滑油。供冷供熱換季運(yùn)行前2檢查風(fēng)機(jī)皮帶和減震器有無松動(dòng)情況供冷供熱換季運(yùn)行前3每年梅雨季節(jié)前對(duì)風(fēng)機(jī)、電機(jī)進(jìn)行一次絕緣電阻測(cè)試，不合格要找出原因，合格后方能開機(jī)供冷供熱開機(jī)前4清掃換熱器表面灰塵，表冷器、加熱器結(jié)垢可用稀酸進(jìn)行酸洗，清除管壁結(jié)垢，提高傳熱效率供冷供熱換季運(yùn)行前5清潔空調(diào)箱內(nèi)的衛(wèi)生，做到箱體內(nèi)無灰塵、無小顆粒、無污物供冷供熱換季運(yùn)行前6清潔空調(diào)箱體的衛(wèi)生，做到箱體外部干凈無灰塵供冷供熱換季運(yùn)行前7檢查擋水板、積水盤、存水彎有無損壞、堵塞，及時(shí)作清理和疏通供冷供熱換季運(yùn)行前8檢查供水、回水閥門是否嚴(yán)密，開關(guān)是否靈活供冷供熱換季運(yùn)行前9檢查各部位的空氣調(diào)節(jié)閥、防火閥等閥門有無損壞供冷供熱換季運(yùn)行前10檢查空調(diào)箱、水箱、風(fēng)管等內(nèi)部有無銹蝕現(xiàn)象供冷供熱換季運(yùn)行前

中央空調(diào)系統(tǒng)維保記錄表序號(hào)維保項(xiàng)目維保周期執(zhí)行情況發(fā)現(xiàn)問題維保人確認(rèn)人日期備注11檢查配電盤各種電器接線有無松脫、發(fā)熱現(xiàn)象供冷供熱換季運(yùn)行前3檢查各儀表動(dòng)作是否正常供冷供熱開機(jī)前四、自控部分1電控箱的保潔、灰塵清理供冷供熱換季運(yùn)行前2接線是否松動(dòng)或被氧化、有無發(fā)熱現(xiàn)象供冷供熱換季運(yùn)行前3各控制器是否正常工作，對(duì)遠(yuǎn)程控制信號(hào)反應(yīng)正常供冷供熱換季運(yùn)行前4檢查自控軟件是否運(yùn)行正常，遠(yuǎn)程控制正常，數(shù)據(jù)采集正常，確認(rèn)對(duì)回水管上電磁閥的控制正常，檢查壓差探頭、溫感探頭工作正常供冷供熱換季運(yùn)行前五、水系統(tǒng)1檢查水管是否有漏水現(xiàn)象供冷供熱換季運(yùn)行前2水管保溫是否有破損部分，及時(shí)修復(fù)供冷供熱換季運(yùn)行前

中央空調(diào)空調(diào)系統(tǒng)維保記錄表序號(hào)維保項(xiàng)目維保周期執(zhí)行情況發(fā)現(xiàn)問題維保人確認(rèn)人日期備注3檢查水系統(tǒng)的壓力表、溫度計(jì)，有損壞的及時(shí)更換供冷供熱換季運(yùn)行前4清潔水管過濾器是否臟堵，及時(shí)清理干凈供冷供熱換季運(yùn)行前5檢查補(bǔ)水系統(tǒng)是否正常，清理補(bǔ)水箱內(nèi)垃圾供冷供熱換季運(yùn)行前6管道及支吊架是否銹蝕，對(duì)于銹蝕的地方，及時(shí)除銹刷防銹漆處理供冷供熱換季運(yùn)行前7校核水力平衡閥門，特別是冷卻水系統(tǒng)的限流止回閥，需及時(shí)拆開清理閥體內(nèi)的淤泥，使水流量合理分配，節(jié)約能源8檢查Y型過濾器是否有水垢、臟物等堵塞或其他不良情況，導(dǎo)致水流壓力不夠，主機(jī)保護(hù)動(dòng)作就不制冷9冷卻冷凍熱媒泵等與電機(jī)的聯(lián)軸器、填料、軸承加油等，還要注意每季度的電機(jī)安檢方面10清理冷卻水取水口水池，防止藍(lán)藻的大量繁殖，從而堵塞過濾器，引起主機(jī)保護(hù)動(dòng)作

中央空調(diào)空調(diào)系統(tǒng)維保記錄表序號(hào)維保項(xiàng)目維保周期執(zhí)行情況發(fā)現(xiàn)問題維保人確認(rèn)人日期備注11檢查水質(zhì)，對(duì)循環(huán)水進(jìn)行加藥處理，有效防止結(jié)垢現(xiàn)象。水質(zhì)穩(wěn)定處理后系統(tǒng)中各水質(zhì)應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)供冷供熱換季運(yùn)行前六、通風(fēng)管道部分1檢查風(fēng)管保溫有無破損，及時(shí)修復(fù)供冷供熱換季運(yùn)行前2檢查風(fēng)口送風(fēng)量是否符合設(shè)計(jì)要求，有無堵塞現(xiàn)象供冷供熱換季運(yùn)行前3金屬軟接部分有無松動(dòng)脫落情況發(fā)生，及時(shí)固定好供冷供熱換季運(yùn)行前4風(fēng)管有無變形、結(jié)露、漏風(fēng)現(xiàn)象，及時(shí)處理供冷供熱換季運(yùn)行前5檢查風(fēng)管是否抖動(dòng)有噪聲，及時(shí)固定處理供冷供熱換季運(yùn)行前6檢查風(fēng)閥的開啟情況，一般制冷、制熱季節(jié)時(shí)新風(fēng)閥減小開度，通風(fēng)季節(jié)時(shí)完全打開供冷供熱換季運(yùn)行前中央空調(diào)維保巡檢記錄表（一月-十二月）序號(hào)日期星期巡檢地點(diǎn)故障內(nèi)容故障原因是否修復(fù)更換配件檢查人確認(rèn)人11星期一22星期二33星期三44星期四55星期五66星期六77周日88星期一99星期二1010星期三1111星期四1212星期五1313星期六1414周日1515星期一1616星期二1717星期三1818星期四1919星期五2020星期六2121周日2222星期一2323星期二2424星期三2525星期四2626星期五2727星期六2828周日2929星期一3030星期二3131星期三考核制度人員考核制度目的提高質(zhì)管部?jī)?nèi)部人員的工作積極性、主動(dòng)性，逐步提高質(zhì)管隊(duì)伍的整體素質(zhì)及工作質(zhì)量水平，保證公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)順利完成。術(shù)語說明：引導(dǎo)型質(zhì)量管理項(xiàng)目：指每位內(nèi)部人員（或集體討論）提出的具有創(chuàng)新性、指導(dǎo)型的質(zhì)量管理方法，要求方法具有系統(tǒng)性、可操作性，且規(guī)定記錄要求和統(tǒng)計(jì)分析方法。適用范圍適用于質(zhì)管部全體人員工作質(zhì)量考核。考核規(guī)定基本原則將工作質(zhì)量的高低與報(bào)酬進(jìn)行掛鉤，體現(xiàn)“效率優(yōu)先兼顧公平”的分配原則?？己藢?shí)行月度考核，滿分為100分，根據(jù)具體規(guī)定在滿分的基礎(chǔ)上進(jìn)行加減?？己丝倓t：抽出每人工資額（實(shí)發(fā)工資）的30%進(jìn)行考核，按100元進(jìn)行四舍五入取整。個(gè)人考核應(yīng)得金額按加權(quán)算術(shù)平均值進(jìn)行計(jì)算。內(nèi)部管理人員組成管理考核組，生產(chǎn)線各檢驗(yàn)組自成檢驗(yàn)考核組，總檢與檢驗(yàn)人員組成檢驗(yàn)考核組，外檢室人員組成外檢考核組，總裝總檢組與試交檢驗(yàn)員組成最終檢驗(yàn)考核組具體規(guī)定管理人員考核規(guī)定序號(hào)項(xiàng)目考核規(guī)則考核方法考核人引導(dǎo)型質(zhì)量管理項(xiàng)目的制定實(shí)施項(xiàng)目的主要提出、策劃人員、帶頭實(shí)施者，每項(xiàng)加5分，其他參與人員每項(xiàng)加2分,項(xiàng)目要有書面內(nèi)容，經(jīng)主任批準(zhǔn)后實(shí)施。能在實(shí)施過程中提出建設(shè)性意見，效果良好，每項(xiàng)加3分不按規(guī)定進(jìn)行實(shí)施，每項(xiàng)扣2分根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行考核主任工作職責(zé)的履行能較好地履行個(gè)人職責(zé)，不扣分能積極主動(dòng)地改進(jìn)自已的工作方法，而且效果顯著的，每項(xiàng)加3分不能良好地履行職責(zé)，產(chǎn)生疏漏的，根據(jù)影響情況每項(xiàng)疏漏扣2分-5分根據(jù)日常工作質(zhì)量進(jìn)行考核主任月度計(jì)劃的實(shí)施能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成工作計(jì)劃，不扣分；每遲一天扣1分，效果較差的扣2-5分根據(jù)月度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行考核主任程序文件的執(zhí)行能按程序文件規(guī)定較好地開展個(gè)人業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作，不扣分不按程序文件規(guī)定執(zhí)行，導(dǎo)致工作失誤，每項(xiàng)扣2分根據(jù)日常工作情況進(jìn)行考核主任業(yè)務(wù)培訓(xùn)的開展能較好地開展職責(zé)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，有培訓(xùn)記錄，每次加2分。未按公司或部?jī)?nèi)培訓(xùn)計(jì)劃規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)，每次扣2分根據(jù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)開展的實(shí)際情況進(jìn)行考核項(xiàng)目實(shí)施主要負(fù)責(zé)人主任交待的臨時(shí)工作按時(shí)完成任務(wù)，不扣分；每遲一天扣1分，敷衍執(zhí)行者每次扣2分。/主任考勤情況每遲到一次，扣0.5分；被公司通報(bào)的，扣每次2分事假每天扣0.5分曠工1天扣10分。根據(jù)月度匯總情況進(jìn)行考核項(xiàng)目實(shí)施主要負(fù)責(zé)人檢驗(yàn)人員考核規(guī)定序號(hào)項(xiàng)目考核規(guī)則考核方法考核人引導(dǎo)型質(zhì)量管理項(xiàng)目的制定實(shí)施項(xiàng)目的主要提出、策劃人員、帶頭實(shí)施者，每項(xiàng)加5分，其他參與人員每項(xiàng)加2分；項(xiàng)目要有書面內(nèi)容，且經(jīng)主任批準(zhǔn)后實(shí)施。能在實(shí)施過程中提出建設(shè)性意見，效果良好，每項(xiàng)加3分不按規(guī)定進(jìn)行實(shí)施，每項(xiàng)扣2分根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行考核主任或項(xiàng)目實(shí)施主要負(fù)責(zé)人書面技術(shù)質(zhì)量信息反饋每反饋一項(xiàng)加0.2分，解決或杜絕批量、重大質(zhì)量隱患的加5-10分根據(jù)月度匯總計(jì)算錯(cuò)、漏檢(含外購?fù)鈪f(xié))對(duì)必檢項(xiàng)，每存在一項(xiàng)扣0.5分，流入營(yíng)銷公司的扣2分，市場(chǎng)的質(zhì)量問題，扣4-10分質(zhì)量倒查和質(zhì)量巡查，及營(yíng)銷公司、售后服務(wù)反饋檢驗(yàn)卡每發(fā)現(xiàn)一次未按時(shí)填寫扣2.0分每發(fā)現(xiàn)一處填寫不規(guī)范扣0.5分對(duì)檢驗(yàn)卡的修訂具有可操作性，根據(jù)情況,如存在一項(xiàng)缺乏可操作性扣0.5分編制檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書,操作性強(qiáng),,編制較好者,加2-5分,發(fā)現(xiàn)一處缺乏可操作性扣0.5分.現(xiàn)場(chǎng)抽查及對(duì)檢驗(yàn)卡\檢驗(yàn)指導(dǎo)書的排查.質(zhì)檢報(bào)告報(bào)告內(nèi)容翔實(shí)、全面加1.0分不報(bào)扣5分，遲報(bào)一天扣0.5分書面統(tǒng)計(jì)分析針對(duì)性強(qiáng),條理性強(qiáng),,有利于持續(xù)改進(jìn),加2-5分根據(jù)月度質(zhì)檢報(bào)告編寫的實(shí)際情況進(jìn)行考核考勤情況每遲到一次，扣0.5分；被公司通報(bào)的，扣每次2分事假每天扣0.5分曠工1天扣10分根據(jù)月度匯總情況進(jìn)行考核質(zhì)量走訪未按規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量走訪，每次扣1.0分現(xiàn)場(chǎng)抽查考核質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目每完成一個(gè)A級(jí)項(xiàng)目加1.5分每完成一個(gè)B級(jí)項(xiàng)目加1.0分每完成一個(gè)C級(jí)項(xiàng)目加0.5分根據(jù)質(zhì)量攻關(guān)完成情況進(jìn)行評(píng)定部?jī)?nèi)下達(dá)的質(zhì)量控制計(jì)劃每完成一項(xiàng)加2.0分，未完成扣2.0分根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核質(zhì)量培訓(xùn)為車間培訓(xùn)，且有規(guī)范的培訓(xùn)記錄，每次加0.5分根據(jù)培訓(xùn)記錄和抽查情況進(jìn)行考核技術(shù)質(zhì)量通知執(zhí)行每發(fā)現(xiàn)一次未執(zhí)行扣5.0分根據(jù)下道用戶反饋和抽查情況進(jìn)行考核檢驗(yàn)人員考核由檢驗(yàn)組長(zhǎng)參照4.2.2標(biāo)準(zhǔn)對(duì)組內(nèi)人員進(jìn)行考核。

考核程序每月29日前考核人將考核情況報(bào)xxx，內(nèi)容包括具體考核描述及加減分情況。xxx對(duì)考核情況進(jìn)行匯總，并計(jì)算出每位人員的月度考核分。根據(jù)管理人員和檢驗(yàn)人員考核情況分類對(duì)工資總額進(jìn)行平衡，并計(jì)算出每人的工資額進(jìn)行二次分配，經(jīng)主任審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。

管理人員考核工資=

檢驗(yàn)組考核工資=

檢驗(yàn)人員考核工資=

量化考核制度中央空調(diào)末端系統(tǒng)維保量化指標(biāo)明細(xì)表序號(hào)維保費(fèi)用量化指標(biāo)1故障報(bào)修電話10分鐘內(nèi)抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，否則每次扣款200元；2一般故障需在2小時(shí)內(nèi)完成故障維修，否則每次扣款500元；3每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢，否則每次扣款500元；4每年兩次換季清洗末端設(shè)備，否則每次扣款30000元；對(duì)清洗不達(dá)要求的每處扣款200元；5每月對(duì)多聯(lián)機(jī)外機(jī)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，否則每次扣款2000元；6每年換季對(duì)多聯(lián)機(jī)外機(jī)及小型中央空調(diào)模塊機(jī)冷凝器翅片清洗兩次，否則每次扣款5000元；7多聯(lián)機(jī)外機(jī)及小型中央空調(diào)模塊機(jī)每月巡檢，缺失一次扣2000元；8對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修維護(hù)保養(yǎng)，做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)及衛(wèi)生，否則每次扣款200元；9維修需辦理動(dòng)火證，否則每次扣款1000元；10每年提供兩次對(duì)設(shè)備換季保養(yǎng)計(jì)劃、保養(yǎng)總結(jié)，否則每次扣款500元；11每季度提交工作報(bào)告，否則每次扣款500元；12維保期間工作服從甲方管理，否則每次扣款1000元。13合計(jì)扣款售后服務(wù)承諾致：（XX醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院）：我公司針對(duì)XX醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院中央空調(diào)末端系統(tǒng)維保采購項(xiàng)目提出以下售后服務(wù)承諾：服務(wù)期及服務(wù)地點(diǎn)服務(wù)期：維保服務(wù)期1年。服務(wù)地點(diǎn)：XX醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院采購人指定地點(diǎn)。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范滿足國(guó)家現(xiàn)行相關(guān)規(guī)程、規(guī)范要求，達(dá)到采購人及相關(guān)部門驗(yàn)收合格，且通過主管部門審查。售后服務(wù)有良好的售后保障。付款方式合同簽訂后按要求供應(yīng)商完成一個(gè)季度的維保服務(wù)，經(jīng)采購人考核合格后支付合同總價(jià)的25%，按每季度考核后支付每季度維保服務(wù)費(fèi)。如考核未合格，則采購人根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行扣款?？己思翱劭顦?biāo)準(zhǔn)詳見“中央空調(diào)末端系統(tǒng)維保量化指標(biāo)明細(xì)表”磋商有效期從磋商之日起90日內(nèi)為磋商有效期，在此期間，供應(yīng)商不得以任何借口撤銷自己的磋商，否則將不退還其所交納的磋商保證金。履約保證金不要求其他1、服務(wù)維修響應(yīng)時(shí)間承諾：中央空調(diào)末端系統(tǒng)維保提供24小時(shí)駐點(diǎn)服務(wù)，7名專業(yè)技術(shù)人員常駐，其中白天8：00-18:00由4名技術(shù)人