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文檔簡介

pmp考試沖刺串講一、項目管理基礎(chǔ)知識a.項目管理定義與特點①項目管理是指通過計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等過程，確保項目目標的實現(xiàn)。②項目管理具有明確的目標、有限的資源、獨特性和臨時性等特點。③項目管理強調(diào)團隊協(xié)作、溝通和風(fēng)險管理。b.項目管理過程組①啟動過程組：確定項目目標、范圍和可行性。②規(guī)劃過程組：制定項目計劃、資源分配和風(fēng)險管理策略。③執(zhí)行過程組：實施項目計劃，確保項目目標的實現(xiàn)。④監(jiān)控過程組：跟蹤項目進度、成本和質(zhì)量，及時調(diào)整計劃。c.項目管理知識領(lǐng)域①項目整合管理：確保項目各部分協(xié)調(diào)一致，實現(xiàn)項目目標。②項目范圍管理：明確項目范圍，控制項目變更。③項目進度管理：制定項目進度計劃，監(jiān)控項目進度。④項目成本管理：估算和控制項目成本。⑤項目質(zhì)量管理：確保項目成果符合質(zhì)量標準。⑥項目資源管理：合理分配和利用項目資源。⑦項目溝通管理：確保項目信息有效傳遞。⑧項目風(fēng)險管理：識別、評估和應(yīng)對項目風(fēng)險。⑨項目采購管理：采購項目所需資源和服務(wù)。⑩項目干系人管理：識別、分析和管理項目干系人。二、PMP考試沖刺策略a.理解PMP考試大綱①熟悉PMP考試大綱，了解考試內(nèi)容和要求。②關(guān)注PMP考試大綱的變化，及時調(diào)整復(fù)習(xí)策略。b.制定復(fù)習(xí)計劃①根據(jù)個人情況，制定合理的復(fù)習(xí)計劃。②分階段進行復(fù)習(xí)，確保全面掌握知識點。c.做題與模擬考試①做歷年真題，熟悉型和難度。②參加模擬考試，檢驗復(fù)習(xí)效果。三、PMP考試技巧a.時間管理①合理分配時間，確保每道題都有足夠的時間思考。②遇到難題時，先跳過，集中精力解決容易的題目。b.閱讀理解①仔細閱讀題目，確保理解題意。②注意題目中的關(guān)鍵詞和限定詞。c.答題技巧①選擇題：排除法、比較法等。②簡答題：條理清晰、重點突出。③論述題：結(jié)合實際案例，闡述觀點。四、PMP考試注意事項a.考試環(huán)境①提前熟悉考場環(huán)境，減少考試焦慮。②帶齊考試用品，如身份證、準考證、2B鉛筆等。b.考試心態(tài)①保持冷靜，避免緊張情緒影響發(fā)揮。②相信自己的能力，積極應(yīng)對考試。②為下一次考試做好準備。1.項目管理知識

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