星工程管理制度

星工程管理制度?一、總則1.目的為加強(qiáng)公司零星工程管理，規(guī)范零星工程的施工流程，確保工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度，有效控制工程成本，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司范圍內(nèi)所有金額較小、施工內(nèi)容相對簡單、不構(gòu)成固定資產(chǎn)投資的零星工程，包括但不限于小型建筑維修、設(shè)備設(shè)施局部改造、室內(nèi)外裝修小項(xiàng)目、水電安裝零星維修等。3.基本原則依法合規(guī)原則：零星工程的實(shí)施必須遵守國家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定。質(zhì)量第一原則：確保工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，滿足使用要求。安全至上原則：保障施工過程安全，杜絕安全事故發(fā)生。成本控制原則：合理安排工程預(yù)算，嚴(yán)格控制工程成本。高效務(wù)實(shí)原則：簡化流程，提高工作效率，確保工程及時(shí)完成。

二、管理職責(zé)1.工程管理部門負(fù)責(zé)零星工程的整體規(guī)劃和協(xié)調(diào)管理。審核零星工程的立項(xiàng)申請，提出立項(xiàng)意見。組織工程的招標(biāo)、評標(biāo)工作，確定施工單位。監(jiān)督工程施工過程，檢查工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決施工中的問題。組織工程竣工驗(yàn)收，審核工程結(jié)算。2.使用部門提出零星工程的需求，填寫立項(xiàng)申請表，詳細(xì)說明工程內(nèi)容、預(yù)算金額、預(yù)期效果等。參與工程的驗(yàn)收工作，對工程質(zhì)量和使用功能進(jìn)行評價(jià)。3.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)零星工程資金的預(yù)算安排和審核支付。參與工程預(yù)算審核和結(jié)算審計(jì)，監(jiān)督工程成本控制情況。4.審計(jì)部門對零星工程進(jìn)行定期審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)，檢查工程的合規(guī)性、真實(shí)性和效益性。對工程結(jié)算進(jìn)行審計(jì)，確保結(jié)算金額的準(zhǔn)確性。

三、立項(xiàng)管理1.立項(xiàng)申請使用部門根據(jù)實(shí)際工作需要，填寫《零星工程立項(xiàng)申請表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后提交工程管理部門。申請表應(yīng)包括工程名稱、地點(diǎn)、內(nèi)容描述、預(yù)算金額、預(yù)計(jì)開工日期、預(yù)計(jì)竣工日期、申請理由等信息。2.立項(xiàng)審核工程管理部門收到立項(xiàng)申請表后，組織相關(guān)人員進(jìn)行審核。審核內(nèi)容包括工程的必要性、合理性、可行性、預(yù)算的準(zhǔn)確性等。對于重大或復(fù)雜的零星工程，工程管理部門可組織專家進(jìn)行論證。審核通過后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.立項(xiàng)批復(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)審核意見對立項(xiàng)申請進(jìn)行批復(fù)。同意立項(xiàng)的，工程管理部門將批復(fù)文件反饋給使用部門，并開始后續(xù)的工程實(shí)施準(zhǔn)備工作。不同意立項(xiàng)的，應(yīng)說明理由，使用部門根據(jù)批復(fù)意見調(diào)整或取消立項(xiàng)申請。

四、招標(biāo)管理1.招標(biāo)范圍單項(xiàng)合同估算價(jià)達(dá)到公司規(guī)定招標(biāo)限額的零星工程，必須進(jìn)行招標(biāo)。未達(dá)到招標(biāo)限額但符合其他采購條件的，可采用競爭性談判、詢價(jià)等方式采購。2.招標(biāo)方式公開招標(biāo)：通過公司網(wǎng)站、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)等渠道發(fā)布招標(biāo)公告，邀請不特定的法人或其他組織投標(biāo)。邀請招標(biāo)：向具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目能力、資信良好的特定法人或其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請書。3.招標(biāo)程序工程管理部門制定招標(biāo)文件，明確招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)要求、商務(wù)條款、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。發(fā)布招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請書，接受潛在投標(biāo)人報(bào)名。對投標(biāo)人進(jìn)行資格審查，確定合格投標(biāo)人名單。組織開標(biāo)、評標(biāo)會議，按照評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評標(biāo)，確定中標(biāo)候選人。公示中標(biāo)候選人，無異議后發(fā)出中標(biāo)通知書。4.合同簽訂工程管理部門組織中標(biāo)人與使用部門簽訂工程合同。合同應(yīng)明確工程內(nèi)容、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程價(jià)款、付款方式、工期、雙方權(quán)利義務(wù)、違約責(zé)任等條款。合同簽訂后，報(bào)財(cái)務(wù)部門備案。

五、施工管理1.施工準(zhǔn)備工程管理部門組織施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，向施工單位提供施工圖紙、技術(shù)資料等。施工單位應(yīng)根據(jù)工程要求編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，報(bào)工程管理部門審核。施工單位應(yīng)做好施工場地的清理、臨時(shí)設(shè)施搭建等施工準(zhǔn)備工作。2.工程質(zhì)量控制施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量。工程管理部門應(yīng)定期對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求施工單位整改。隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)通知工程管理部門和使用部門進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序。3.工程安全管理施工單位應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)施工人員的安全教育培訓(xùn)。施工單位應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品。工程管理部門應(yīng)定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)督促施工單位整改，確保施工安全。4.工程進(jìn)度管理施工單位應(yīng)按照合同約定的工期組織施工，制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)工程管理部門備案。工程管理部門應(yīng)定期檢查工程進(jìn)度，及時(shí)協(xié)調(diào)解決影響工程進(jìn)度的問題。因不可抗力或其他原因?qū)е鹿こ萄诱`的，施工單位應(yīng)及時(shí)向工程管理部門報(bào)告，并采取措施盡量減少損失。

六、變更管理1.變更申請?jiān)诠こ淌┕み^程中，如因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場條件變化等原因需要對工程內(nèi)容進(jìn)行變更的，由施工單位提出變更申請。變更申請應(yīng)填寫《零星工程變更申請表》，詳細(xì)說明變更的原因、內(nèi)容、預(yù)算增減情況等。2.變更審核施工單位將變更申請表提交工程管理部門，工程管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行審核。審核內(nèi)容包括變更的必要性、合理性、可行性、對工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本的影響等。對于重大變更，工程管理部門應(yīng)組織專家進(jìn)行論證，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.變更實(shí)施變更申請經(jīng)批準(zhǔn)后，施工單位按照變更后的內(nèi)容進(jìn)行施工。工程管理部門應(yīng)監(jiān)督變更的實(shí)施情況，確保變更后的工程質(zhì)量和進(jìn)度。4.變更費(fèi)用結(jié)算變更工程完成后，施工單位應(yīng)及時(shí)提交變更工程結(jié)算報(bào)告。工程管理部門組織相關(guān)人員對變更工程結(jié)算進(jìn)行審核，審核通過后報(bào)財(cái)務(wù)部門支付變更費(fèi)用。

七、竣工驗(yàn)收1.驗(yàn)收申請工程竣工后，施工單位應(yīng)向工程管理部門提交《零星工程竣工驗(yàn)收申請表》，申請竣工驗(yàn)收。申請表應(yīng)包括工程概況、施工情況、自檢情況等內(nèi)容。2.驗(yàn)收組織工程管理部門收到驗(yàn)收申請后，組織使用部門、施工單位等相關(guān)人員組成驗(yàn)收小組進(jìn)行竣工驗(yàn)收。3.驗(yàn)收內(nèi)容驗(yàn)收小組按照工程合同、設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范等要求，對工程質(zhì)量、工程內(nèi)容、工程資料等進(jìn)行全面檢查。工程質(zhì)量應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，工程內(nèi)容應(yīng)與合同約定一致，工程資料應(yīng)齊全、真實(shí)。4.驗(yàn)收結(jié)論驗(yàn)收小組根據(jù)驗(yàn)收情況出具驗(yàn)收報(bào)告，明確驗(yàn)收結(jié)論。驗(yàn)收合格的，工程管理部門應(yīng)辦理工程移交手續(xù)，施工單位應(yīng)提交工程結(jié)算報(bào)告。驗(yàn)收不合格的，工程管理部門應(yīng)要求施工單位限期整改，整改完成后重新組織驗(yàn)收。

八、結(jié)算管理1.結(jié)算申請工程竣工驗(yàn)收合格后，施工單位應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交工程結(jié)算報(bào)告，報(bào)工程管理部門審核。結(jié)算報(bào)告應(yīng)包括工程結(jié)算書、工程量清單、工程變更資料、工程簽證等相關(guān)資料。2.結(jié)算審核工程管理部門收到結(jié)算報(bào)告后，組織相關(guān)人員進(jìn)行審核。審核人員應(yīng)認(rèn)真核對工程結(jié)算書、工程量清單、工程變更資料、工程簽證等，確保結(jié)算金額的準(zhǔn)確性。對于結(jié)算金額較大或情況復(fù)雜的工程，工程管理部門可委托有資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核。3.結(jié)算支付工程結(jié)算審核通過后，工程管理部門將結(jié)算報(bào)告提交財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門按照合同約定支付工程款項(xiàng)。支付工程款項(xiàng)前，財(cái)務(wù)部門應(yīng)審核相關(guān)手續(xù)是否齊全，確保支付合規(guī)。

九、檔案管理1.檔案收集工程管理部門負(fù)責(zé)收集零星工程從立項(xiàng)到竣工驗(yàn)收全過程的相關(guān)資料，包括立項(xiàng)申請表、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、合同、施工圖紙、技術(shù)資料、工程變更資料、工程簽證、驗(yàn)收報(bào)告、結(jié)算報(bào)告等。2.檔案整理工程管理部門對收集到的資料進(jìn)行分類整理，建立檔案目錄，確保資料的完整性和規(guī)范性。3.檔案保管工程管理部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)檔案保管，設(shè)置專門的檔案柜，對檔案進(jìn)行妥善保管。檔案保管期限應(yīng)符合國家和公司相關(guān)規(guī)定，期滿后按照規(guī)定進(jìn)行銷毀或存檔。4.檔案查閱因工作需要查閱零星工程檔案的，應(yīng)填寫《檔案查閱申請表》，經(jīng)工程管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可查閱。查閱檔案時(shí)，應(yīng)在指定地點(diǎn)進(jìn)行，不得擅自涂改、復(fù)印、轉(zhuǎn)借檔案資料。

十、監(jiān)督與考核1.監(jiān)督檢查工程管理部門應(yīng)定期對零星工程的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制等方面。審計(jì)部門應(yīng)定期對零星工程進(jìn)行審計(jì)，檢查工程的合規(guī)性、真實(shí)性和效益性。2.考核評價(jià)工程管理部門對施工單位的工程實(shí)施情況進(jìn)行考核評