工程施工現(xiàn)場八大員崗位職責(zé)

工程施工現(xiàn)場八大員崗位職責(zé)?一、施工員崗位職責(zé)施工員是施工現(xiàn)場生產(chǎn)一線的組織者和管理者，在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)施工現(xiàn)場的總體管理和具體施工任務(wù)的組織實施。1.施工準(zhǔn)備工作熟悉施工圖紙，參與施工組織設(shè)計的編制，了解工程特點、施工部署、施工方法和技術(shù)要求，掌握工程的關(guān)鍵部位及質(zhì)量和安全要求。參與技術(shù)交底，向班組進行詳細的技術(shù)交底，包括施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項等，確保施工人員熟悉施工要求。做好施工現(xiàn)場的平面布置規(guī)劃，確定材料堆放區(qū)、機械設(shè)備停放位置等，為施工創(chuàng)造良好的作業(yè)條件。負責(zé)施工場地的"三通一平"工作，即通路、通水、通電和平整場地，保證施工順利進行。2.施工組織與實施根據(jù)施工進度計劃，合理安排勞動力、材料、機械設(shè)備等資源，確保各施工環(huán)節(jié)有序進行。組織班組按照施工圖紙和規(guī)范要求進行施工，監(jiān)督施工質(zhì)量，及時糾正施工中的錯誤和違規(guī)行為。協(xié)調(diào)各工種之間的配合，解決施工中出現(xiàn)的各種問題，如交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)、施工順序的安排等，保證施工的連續(xù)性和高效性。對施工現(xiàn)場的安全負責(zé)，檢查施工人員的安全防護用品佩戴情況，及時消除安全隱患，確保施工安全。3.質(zhì)量與進度管理嚴(yán)格按照施工質(zhì)量驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進行質(zhì)量控制，對每道工序進行質(zhì)量檢查，確保工程質(zhì)量符合要求。定期對工程質(zhì)量進行檢查和評估，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時組織整改，對質(zhì)量事故進行分析和處理，并向上級報告。對照施工進度計劃，檢查實際進度情況，分析偏差原因，采取有效措施進行調(diào)整，確保工程按時完成。做好施工進度記錄，及時向項目經(jīng)理匯報工程進展情況，為決策提供依據(jù)。4.成本控制合理安排材料使用，避免浪費，降低材料損耗率，節(jié)約工程成本?？刂剖┕C械的使用時間和臺班數(shù)量，提高機械設(shè)備的利用率，減少機械費用支出。對施工現(xiàn)場的人工成本進行控制，合理安排勞動力，避免窩工和不必要的加班，降低人工費用。協(xié)助項目經(jīng)理進行成本核算，提供準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)，參與成本分析和成本控制措施的制定。5.資料管理負責(zé)收集、整理施工過程中的各類資料，包括施工圖紙、技術(shù)交底、施工日志、質(zhì)量檢驗報告、材料試驗報告等，確保資料的完整性和準(zhǔn)確性。按照檔案管理的要求，對施工資料進行分類歸檔，妥善保管，便于查閱和追溯。及時將施工資料報送相關(guān)部門和單位，如建設(shè)單位、監(jiān)理單位等，確保工程資料的及時性和合規(guī)性。

二、質(zhì)量員崗位職責(zé)質(zhì)量員是施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的主要責(zé)任人，負責(zé)對工程質(zhì)量進行全面監(jiān)督和檢查，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。1.質(zhì)量計劃編制參與編制項目質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制措施和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量計劃具有可操作性和指導(dǎo)性。根據(jù)工程特點和施工要求，制定質(zhì)量檢驗計劃，確定檢驗項目、檢驗方法、檢驗頻率和檢驗人員等，為質(zhì)量檢驗工作提供依據(jù)。2.質(zhì)量檢驗與監(jiān)督對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進行質(zhì)量檢驗，檢查其質(zhì)量證明文件、規(guī)格型號是否符合要求，按規(guī)定進行見證取樣送檢，確保進入施工現(xiàn)場的物資符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對各分項工程、分部工程進行質(zhì)量檢驗，按照施工質(zhì)量驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進行檢查驗收，對每道工序進行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時要求整改。監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量行為，檢查施工人員是否按照施工圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程進行施工，對違規(guī)操作及時制止并糾正。定期對工程質(zhì)量進行檢查和評估，填寫質(zhì)量檢查記錄和質(zhì)量評估報告，分析質(zhì)量狀況，提出改進措施和建議。3.質(zhì)量問題處理對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行調(diào)查分析，找出問題的原因，制定整改措施，并跟蹤整改情況，確保質(zhì)量問題得到徹底解決。對質(zhì)量事故進行報告和處理，按照規(guī)定的程序及時向上級報告質(zhì)量事故情況，參與質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出處理意見，監(jiān)督事故處理措施的執(zhí)行。建立質(zhì)量問題臺賬，對質(zhì)量問題的發(fā)生時間、地點、原因、處理情況等進行詳細記錄，以便總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，預(yù)防質(zhì)量問題的再次發(fā)生。4.質(zhì)量資料管理負責(zé)收集、整理和歸檔質(zhì)量檢驗報告、質(zhì)量驗收記錄、質(zhì)量問題處理記錄等質(zhì)量資料，確保資料真實、完整、有效。對質(zhì)量資料進行分類整理，建立質(zhì)量資料檔案，便于查閱和追溯工程質(zhì)量情況。按照工程竣工驗收的要求，及時整理和提交質(zhì)量資料，為工程竣工驗收提供保障。

三、安全員崗位職責(zé)安全員是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的監(jiān)督者和管理者，負責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理工作，保障施工人員的生命安全和身體健康。1.安全制度制定與執(zhí)行參與制定施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，明確各崗位的安全職責(zé)和安全工作流程，確保安全管理有章可循。監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程的執(zhí)行情況，對違規(guī)行為進行制止和糾正，對違反安全規(guī)定的人員進行批評教育和處罰。2.安全教育培訓(xùn)組織開展施工現(xiàn)場的安全教育培訓(xùn)工作，對新入場工人進行三級安全教育，對特種作業(yè)人員進行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，確保施工人員具備必要的安全知識和技能。定期組織安全培訓(xùn)和安全演練，提高施工人員的安全意識和應(yīng)急處置能力，如火災(zāi)逃生演練、觸電急救演練等。對施工人員的安全教育培訓(xùn)情況進行記錄和考核，建立安全教育檔案，為施工人員的安全管理提供依據(jù)。3.安全檢查與隱患排查定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，包括日常巡查、專項檢查和季節(jié)性檢查等，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患進行詳細記錄，分析隱患產(chǎn)生的原因，提出整改意見和措施，下達隱患整改通知書，責(zé)令相關(guān)責(zé)任人限期整改。跟蹤安全隱患的整改情況，對整改結(jié)果進行復(fù)查，確保隱患得到徹底消除，形成安全檢查和隱患排查治理的閉環(huán)管理。4.安全事故處理發(fā)生安全事故時，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，組織救援工作，保護事故現(xiàn)場，及時向上級報告事故情況。協(xié)助有關(guān)部門進行安全事故的調(diào)查處理，提供相關(guān)證據(jù)和資料，分析事故原因，提出處理建議。對安全事故進行總結(jié)分析，吸取教訓(xùn)，采取措施防止類似事故的再次發(fā)生，建立安全事故檔案，記錄事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、處理結(jié)果等。5.安全資料管理負責(zé)收集、整理和歸檔施工現(xiàn)場的安全資料，包括安全生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查記錄、安全教育培訓(xùn)記錄、安全事故報告及處理記錄等。確保安全資料真實、完整、有效，按照檔案管理的要求進行分類存放，便于查閱和追溯。及時向建設(shè)單位、監(jiān)理單位等報送安全資料，滿足工程安全管理的需要。

四、資料員崗位職責(zé)資料員是工程項目資料管理的專業(yè)人員，負責(zé)工程項目資料的收集、整理、歸檔和保管工作，為工程建設(shè)提供完整、準(zhǔn)確的資料支持。1.資料收集與整理負責(zé)收集工程項目建設(shè)過程中形成的各類資料，包括施工圖紙、設(shè)計變更通知、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計、施工日志、質(zhì)量檢驗報告、材料試驗報告、安全資料等。對收集到的資料進行分類整理，按照資料的性質(zhì)、類別和時間順序進行編號、裝訂，確保資料的整齊、規(guī)范。檢查資料的完整性和準(zhǔn)確性，對缺失或有誤的資料及時與相關(guān)部門和人員溝通補充和更正。2.資料歸檔與保管將整理好的資料按照檔案管理的要求進行歸檔，建立工程項目資料檔案庫，便于查閱和檢索。對歸檔資料進行妥善保管，確保資料的安全，防止資料損壞、丟失或泄露。定期對資料檔案進行檢查和盤點，及時發(fā)現(xiàn)和處理資料保管過程中出現(xiàn)的問題。3.資料傳遞與借閱根據(jù)工程建設(shè)的需要，及時將資料傳遞給相關(guān)部門和人員，確保資料的及時供應(yīng)。建立資料借閱制度，對資料的借閱進行登記，明確借閱期限和歸還要求，督促借閱人員按時歸還資料。對歸還的資料進行檢查，確保資料完好無損，如有損壞或丟失，按照規(guī)定進行處理。4.工程竣工驗收資料整理在工程竣工驗收前，負責(zé)整理和編制工程竣工驗收資料，包括工程竣工報告、工程質(zhì)量評估報告、工程安全評價報告、工程檔案資料審查報告等。確?？⒐を炇召Y料符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，真實、完整、有效，為工程竣工驗收提供保障。將整理好的竣工驗收資料提交給建設(shè)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)部門，協(xié)助做好工程竣工驗收工作。

五、材料員崗位職責(zé)材料員是負責(zé)工程項目材料管理的人員，主要職責(zé)是確保施工所需材料的及時供應(yīng)、合理采購和妥善保管，保證工程順利進行。1.材料計劃編制根據(jù)施工圖紙、施工進度計劃和材料消耗定額，編制工程項目的材料需求計劃，明確材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和供應(yīng)時間等。對材料需求計劃進行審核和優(yōu)化，確保計劃的準(zhǔn)確性和合理性，避免材料的浪費和積壓。2.材料采購根據(jù)材料需求計劃，選擇合格的供應(yīng)商，進行材料采購詢價、比價和議價，簽訂采購合同，確保材料的質(zhì)量和價格符合要求。跟蹤材料采購合同的執(zhí)行情況，及時協(xié)調(diào)解決采購過程中出現(xiàn)的問題，如交貨延遲、質(zhì)量不符等，保證材料按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)。負責(zé)辦理材料的運輸、裝卸和驗收等手續(xù)，確保材料安全、完整地運抵施工現(xiàn)場。3.材料管理與保管建立材料臺賬，記錄材料的進場日期、規(guī)格型號、數(shù)量、來源、去向等信息，做到賬物相符。按照材料的性能和特點，合理安排材料的堆放和保管，做好防潮、防雨、防曬、防火、防盜等措施，確保材料質(zhì)量不受影響。定期對材料進行盤點和清查，及時發(fā)現(xiàn)和處理材料的盈虧、損壞等情況，保證材料的數(shù)量和質(zhì)量準(zhǔn)確無誤。對施工現(xiàn)場的剩余材料進行回收和清理，辦理退庫手續(xù)，合理利用剩余材料，降低工程成本。4.材料成本控制參與材料成本的核算和分析，協(xié)助項目經(jīng)理控制材料采購成本和庫存成本。通過市場調(diào)研和供應(yīng)商管理，優(yōu)化采購渠道，降低采購價格，節(jié)約采購費用。合理控制材料庫存水平，減少庫存積壓資金，提高資金使用效率。

六、機械員崗位職責(zé)機械員負責(zé)工程項目機械設(shè)備的管理和維護工作，確保機械設(shè)備的正常運行，為施工生產(chǎn)提供有力保障。1.機械設(shè)備管理建立機械設(shè)備臺賬，記錄機械設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量、購置時間、使用狀況等信息，做到賬物相符。制定機械設(shè)備管理制度和操作規(guī)程，明確機械設(shè)備的使用、維護、保養(yǎng)、維修等要求，確保機械設(shè)備的安全運行。負責(zé)機械設(shè)備的租賃、調(diào)配和退場工作，根據(jù)施工需要合理安排機械設(shè)備的使用，提高機械設(shè)備的利用率。2.機械設(shè)備維護與保養(yǎng)組織實施機械設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)工作，督促操作人員做好設(shè)備的清潔、潤滑、緊固等工作，確保設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)。定期對機械設(shè)備進行檢查和維修，及時發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備故障，對設(shè)備的磨損部件進行更換，保證設(shè)備的性能和精度。編制機械設(shè)備的維修計劃和保養(yǎng)計劃，合理安排維修和保養(yǎng)時間，避免影響施工生產(chǎn)。對維修和保養(yǎng)工作進行記錄，建立機械設(shè)備維修檔案，為設(shè)備的管理和維護提供依據(jù)。3.機械設(shè)備安全管理負責(zé)機械設(shè)備的安全檢查，檢查設(shè)備的安全裝置是否齊全有效，操作人員是否遵守安全操作規(guī)程，及時消除安全隱患。組織開展機械設(shè)備的安全教育培訓(xùn)工作，提高操作人員的安全意識和操作技能，確保機械設(shè)備的安全使用。對機械設(shè)備的安全事故進行報告和處理，協(xié)助有關(guān)部門進行事故調(diào)查分析，提出處理建議，防止類似事故的再次發(fā)生。4.配件管理建立機械設(shè)備配件臺賬，記錄配件的型號、規(guī)格、數(shù)量、采購時間、庫存狀況等信息。根據(jù)機械設(shè)備的維修和保養(yǎng)需要，及時采購和供應(yīng)配件，確保配件的質(zhì)量和供應(yīng)及時性。對配件的庫存進行管理，定期盤點，合理控制配件庫存水平，避免配件積壓和浪費。

七、造價員崗位職責(zé)造價員負責(zé)工程項目的造價管理工作，包括工程造價的計算、控制和分析等，為項目決策和成本控制提供依據(jù)。1.工程造價計算熟悉施工圖紙和相關(guān)定額及計價規(guī)范，根據(jù)工程實際情況，準(zhǔn)確計算工程量。按照規(guī)定的計價方法和費率，計算工程直接費、間接費、利潤和稅金等工程造價。編制工程預(yù)算書和結(jié)算書，對工程造價進行詳細的計算和匯總，確保造價文件的準(zhǔn)確性和完整性。2.造價控制參與工程招標(biāo)和合同簽訂工作，對招標(biāo)文件和合同條款中的造價條款進行審核，提出合理的造價建議，避免造價風(fēng)險。根據(jù)工程進度和實際情況，對工程造價進行動態(tài)控制，及時分析造價偏差原因，采取有效措施進行調(diào)整，確保工程造價控制在預(yù)算范圍內(nèi)。協(xié)助項目經(jīng)理進行成本核算和成本分析，提供成本控制的依據(jù)和建議，參與制定成本控制措施，降低工程成本。3.工程變更造價管理對工程變更進行造價分析，評估變更對工程造價的影響，提出變更造價的調(diào)整建議。參與工程變更的審核和審批工作，及時辦理工程變更的造價簽證手續(xù)，確保變更造價的合理性和合規(guī)性。跟蹤工程變更的實施情況，對變更造價進行動態(tài)管理，及時調(diào)整工程造價。4.造價資料管理收集、整理和歸檔工程造價相關(guān)資料，包括工程預(yù)算書、結(jié)算書、造價分析報告、工程變更資料等，確保資料的完整性和準(zhǔn)確性。建立工程造價資料數(shù)據(jù)庫，便于查詢和使用，為工程造價管理提供數(shù)據(jù)支持。按照規(guī)定向建設(shè)單位、監(jiān)理單位等報送工程造價資料，滿足工程管理的需要。

八、勞務(wù)員崗位職責(zé)勞務(wù)員負責(zé)工程項目勞務(wù)隊伍的管理和勞務(wù)人員的調(diào)配等工作，確保勞務(wù)人員滿足工程施工需要，維護勞務(wù)人員的合法權(quán)益。1.勞務(wù)隊伍管理參與勞務(wù)隊伍的選擇和考察，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和施工能力的勞務(wù)隊伍，簽訂勞務(wù)分包合同。建立勞務(wù)隊伍檔案，記錄勞務(wù)隊伍的基本情況、業(yè)績表現(xiàn)、人員構(gòu)成等信息，對勞務(wù)隊伍進行動態(tài)管理。定期對勞務(wù)隊伍的施工質(zhì)量、進度、安全等情況進行考核評價，對表現(xiàn)優(yōu)秀的勞務(wù)隊伍給予獎勵，對不合格的勞務(wù)隊伍進行清退。2.勞務(wù)人員管理負責(zé)勞務(wù)人員的招聘、培訓(xùn)和調(diào)配工作，根據(jù)工程進度和實際需要，及時組織勞務(wù)人員進場施工，合理安排勞務(wù)人員的工作崗位。建立勞務(wù)人員花名冊，記錄勞務(wù)人員的基本信息、考勤情況、工資發(fā)放等情況，做到人員信息準(zhǔn)確、考勤記錄完整。組織勞務(wù)人員進行安全教育培訓(xùn)，提高勞務(wù)人員的安全意識和操作技能，確保勞務(wù)人員的施工安全。3.勞務(wù)工資管理審核勞務(wù)人員的工資發(fā)放表，確保工資計算準(zhǔn)確、發(fā)放及時，維護勞務(wù)人員的合法權(quán)益。監(jiān)督勞務(wù)隊伍按時足額