工程技術(shù)主管崗位職責(zé)

工程技術(shù)主管崗位職責(zé)?一、崗位概述工程技術(shù)主管是工程項(xiàng)目技術(shù)管理的核心人物，負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目從規(guī)劃設(shè)計(jì)到施工建設(shè)再到竣工驗(yàn)收階段的技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督與管理工作。其職責(zé)涵蓋了技術(shù)方案制定、技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理、施工技術(shù)支持以及與其他部門的協(xié)調(diào)溝通等多個方面，確保工程項(xiàng)目按照既定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求順利推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本等目標(biāo)。

二、崗位職責(zé)詳情

（一）項(xiàng)目前期技術(shù)管理1.參與項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)協(xié)助項(xiàng)目規(guī)劃團(tuán)隊(duì)，根據(jù)項(xiàng)目需求和場地條件，提出合理的技術(shù)建議和可行性方案。例如，對于建筑工程項(xiàng)目，考慮建筑物的功能布局、結(jié)構(gòu)選型、采光通風(fēng)等因素，確保設(shè)計(jì)方案在技術(shù)上具有可行性和先進(jìn)性。審核設(shè)計(jì)圖紙，從施工技術(shù)角度對圖紙進(jìn)行細(xì)致審查，及時發(fā)現(xiàn)并解決圖紙中存在的問題，如尺寸標(biāo)注錯誤、構(gòu)造不合理、施工工藝難以實(shí)現(xiàn)等，避免施工過程中的設(shè)計(jì)變更，減少成本增加和工期延誤的風(fēng)險。2.制定項(xiàng)目技術(shù)方案依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和要求，主導(dǎo)編制詳細(xì)的項(xiàng)目技術(shù)方案。以道路橋梁工程為例，技術(shù)方案應(yīng)包括道路的線型設(shè)計(jì)、路基處理方法、橋梁的結(jié)構(gòu)形式、施工工藝流程、質(zhì)量控制要點(diǎn)等內(nèi)容，為項(xiàng)目施工提供全面的技術(shù)指導(dǎo)。對技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，評估不同方案的優(yōu)缺點(diǎn)，選擇最優(yōu)方案，確保在滿足項(xiàng)目技術(shù)要求的前提下，實(shí)現(xiàn)成本效益的最大化。例如，在選擇建筑材料時，綜合考慮材料的性能、價格、供應(yīng)情況等因素，選擇性價比高的材料用于項(xiàng)目建設(shè)。

（二）技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理1.團(tuán)隊(duì)組建與培訓(xùn)根據(jù)項(xiàng)目需求，組建專業(yè)齊全、技術(shù)能力強(qiáng)的工程技術(shù)團(tuán)隊(duì)。明確各成員的崗位職責(zé)和分工，確保團(tuán)隊(duì)成員能夠高效協(xié)作。例如，在組建一個大型工業(yè)廠房建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)時，要包括結(jié)構(gòu)工程師、電氣工程師、給排水工程師、造價工程師等不同專業(yè)的人員。制定團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動，提升團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。培訓(xùn)內(nèi)容可以包括新技術(shù)、新工藝、新規(guī)范的學(xué)習(xí)，以及項(xiàng)目管理知識、溝通技巧等方面的培訓(xùn)，使團(tuán)隊(duì)成員能夠不斷適應(yīng)項(xiàng)目建設(shè)的需要。2.工作指導(dǎo)與監(jiān)督在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對技術(shù)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行日常工作指導(dǎo)，及時解決他們在技術(shù)工作中遇到的問題。例如，當(dāng)施工人員對某種復(fù)雜的施工工藝不熟悉時，技術(shù)主管要現(xiàn)場進(jìn)行示范和講解，確保施工操作符合技術(shù)要求。監(jiān)督技術(shù)團(tuán)隊(duì)成員的工作質(zhì)量和進(jìn)度，定期檢查工作成果，對不符合要求的工作及時提出整改意見，并跟蹤整改情況。通過有效的監(jiān)督管理，保證項(xiàng)目技術(shù)工作的順利進(jìn)行，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）施工過程技術(shù)支持1.技術(shù)交底在施工前，組織技術(shù)團(tuán)隊(duì)向施工班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)包括施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等方面，確保施工人員清楚了解施工要求和操作要點(diǎn)。例如，在進(jìn)行混凝土澆筑施工前，技術(shù)主管要向施工人員交底混凝土的配合比、澆筑順序、振搗方法、養(yǎng)護(hù)要求等內(nèi)容，避免因施工人員操作不當(dāng)導(dǎo)致質(zhì)量問題。對技術(shù)交底的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保施工人員嚴(yán)格按照技術(shù)交底要求進(jìn)行施工。如發(fā)現(xiàn)施工人員未按交底要求施工，要及時進(jìn)行糾正，并再次強(qiáng)調(diào)技術(shù)要點(diǎn)，防止類似問題再次發(fā)生。2.解決施工技術(shù)難題深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)并解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)難題。例如，在基礎(chǔ)施工過程中遇到復(fù)雜的地質(zhì)條件，導(dǎo)致原定的基礎(chǔ)施工方案無法實(shí)施，技術(shù)主管要組織相關(guān)人員進(jìn)行研究分析，提出針對性的解決方案，如調(diào)整基礎(chǔ)形式、采用特殊的地基處理方法等，確?；A(chǔ)工程的順利進(jìn)行。對于施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題，組織專家進(jìn)行論證，制定切實(shí)可行的解決方案，并監(jiān)督方案的實(shí)施過程。同時，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報技術(shù)問題的解決情況，確保項(xiàng)目各方對技術(shù)問題的處理過程和結(jié)果有清晰的了解。3.技術(shù)變更管理嚴(yán)格控制技術(shù)變更，對于因設(shè)計(jì)變更、施工條件變化等原因引起的技術(shù)變更，要按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批和管理。例如，當(dāng)業(yè)主提出對建筑物外觀進(jìn)行變更時，技術(shù)主管要組織相關(guān)人員評估變更對結(jié)構(gòu)安全、施工進(jìn)度、工程造價等方面的影響，提出合理的變更建議，并按照變更程序報業(yè)主、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)方審批。負(fù)責(zé)技術(shù)變更文件的編制和發(fā)放，確保技術(shù)團(tuán)隊(duì)成員和施工人員及時了解變更內(nèi)容，并對變更后的施工技術(shù)要求進(jìn)行交底。同時，對技術(shù)變更實(shí)施后的效果進(jìn)行跟蹤評估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后類似項(xiàng)目的技術(shù)變更管理提供參考。

（四）質(zhì)量與安全技術(shù)管理1.質(zhì)量技術(shù)管理建立健全項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)管理體系，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目施工質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求。例如，制定原材料檢驗(yàn)制度、各分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，明確質(zhì)量控制要點(diǎn)和檢驗(yàn)方法。組織技術(shù)團(tuán)隊(duì)對工程質(zhì)量進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時分析原因，制定整改措施，并跟蹤整改效果。如在對混凝土結(jié)構(gòu)進(jìn)行質(zhì)量檢查時，發(fā)現(xiàn)混凝土表面出現(xiàn)蜂窩麻面現(xiàn)象，技術(shù)主管要組織人員分析原因，可能是振搗不密實(shí)、模板拼接不嚴(yán)等原因?qū)е?，然后針對具體原因制定整改方案，如加強(qiáng)振搗、修復(fù)模板等，并監(jiān)督整改過程，確保整改后混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量符合要求。參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，分析事故原因，提出技術(shù)處理意見，防止類似質(zhì)量事故再次發(fā)生。例如，當(dāng)發(fā)生重大質(zhì)量事故時，技術(shù)主管要配合相關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查，從技術(shù)角度分析事故發(fā)生的原因，如結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理、施工工藝不符合要求等，然后提出針對性的技術(shù)處理方案，如對結(jié)構(gòu)進(jìn)行加固處理、對施工工藝進(jìn)行改進(jìn)等。2.安全技術(shù)管理負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃，制定安全技術(shù)操作規(guī)程，為施工人員提供安全技術(shù)保障。例如，針對施工現(xiàn)場的高處作業(yè)、電氣作業(yè)、動火作業(yè)等危險作業(yè)，制定詳細(xì)的安全操作規(guī)程和防護(hù)措施，確保施工人員在安全的環(huán)境下作業(yè)。組織技術(shù)團(tuán)隊(duì)對施工現(xiàn)場的安全技術(shù)措施進(jìn)行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。如檢查施工現(xiàn)場的腳手架是否牢固、安全網(wǎng)是否齊全有效、電氣設(shè)備是否接地良好等，對不符合安全要求的部位及時進(jìn)行整改，確保施工現(xiàn)場的安全。參與安全事故的調(diào)查和處理，從技術(shù)角度分析事故原因，提出預(yù)防措施和改進(jìn)建議。例如，當(dāng)發(fā)生安全事故時，技術(shù)主管要配合相關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查，分析事故發(fā)生的技術(shù)原因，如安全設(shè)施設(shè)計(jì)不合理、施工過程中違反安全操作規(guī)程等，然后提出針對性的預(yù)防措施和改進(jìn)建議，如完善安全設(shè)施設(shè)計(jì)、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)等，防止類似安全事故再次發(fā)生。

（五）與其他部門協(xié)作1.與設(shè)計(jì)單位溝通協(xié)調(diào)保持與設(shè)計(jì)單位的密切溝通，及時向設(shè)計(jì)單位反饋施工過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題，并協(xié)助設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更和優(yōu)化。例如，在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中的某個構(gòu)件尺寸標(biāo)注有誤，影響了施工進(jìn)度，技術(shù)主管要及時與設(shè)計(jì)單位溝通，提供詳細(xì)的現(xiàn)場情況和施工要求，協(xié)助設(shè)計(jì)單位盡快出具設(shè)計(jì)變更通知單，確保施工能夠順利進(jìn)行。組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會審會議，協(xié)調(diào)施工單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位等各方人員，就設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)要求進(jìn)行充分溝通和交流，明確各方的責(zé)任和義務(wù)，避免施工過程中的誤解和糾紛。2.與采購部門協(xié)作根據(jù)項(xiàng)目技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，向采購部門提供準(zhǔn)確的材料和設(shè)備采購清單及技術(shù)要求。例如，對于建筑工程項(xiàng)目中的門窗采購，技術(shù)主管要明確門窗的規(guī)格、型號、材質(zhì)、性能要求等，確保采購的門窗符合項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和使用要求。參與采購合同的技術(shù)條款審核，對采購的材料和設(shè)備進(jìn)行到貨驗(yàn)收，檢查其質(zhì)量和規(guī)格是否符合技術(shù)要求。如發(fā)現(xiàn)采購的材料或設(shè)備存在質(zhì)量問題，及時與供應(yīng)商協(xié)商解決，確保項(xiàng)目施工不受影響。3.與施工部門配合與施工部門密切配合，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃提供技術(shù)支持和指導(dǎo)，及時解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。例如，當(dāng)施工部門遇到施工工藝難題時，技術(shù)主管要深入施工現(xiàn)場，與施工人員共同研究解決方案，確保施工能夠按照技術(shù)要求順利進(jìn)行。協(xié)助施工部門編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，優(yōu)化施工流程，提高施工效率。例如，通過對施工場地和施工順序的合理規(guī)劃，減少施工過程中的交叉作業(yè)，提高施工效率和質(zhì)量。4.與質(zhì)量、安全部門協(xié)同工作與質(zhì)量部門協(xié)同制定質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，共同對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。例如，在分部工程驗(yàn)收時，技術(shù)主管和質(zhì)量部門人員要共同對工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢查，依據(jù)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評定，確保工程質(zhì)量符合要求。與安全部門共同開展安全技術(shù)培訓(xùn)和安全檢查工作，制定安全技術(shù)措施和應(yīng)急預(yù)案，確保施工現(xiàn)場的安全。例如，在進(jìn)行高處作業(yè)安全檢查時，技術(shù)主管和安全部門人員要共同檢查高處作業(yè)設(shè)備的安全性和作業(yè)人員的操作規(guī)范性，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。

（六）工程資料與技術(shù)總結(jié)1.工程資料管理負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)資料的收集、整理、歸檔工作，確保工程資料的完整性、準(zhǔn)確性和規(guī)范性。工程資料包括施工圖紙、技術(shù)方案、施工記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)報告、安全資料等，要按照檔案管理的要求進(jìn)行分類整理和歸檔保存。審核工程資料的真實(shí)性和有效性，對不符合要求的資料及時督促相關(guān)人員進(jìn)行整改補(bǔ)充。例如，審核施工記錄中的數(shù)據(jù)是否真實(shí)準(zhǔn)確、簽字蓋章是否齊全等，確保工程資料能夠真實(shí)反映項(xiàng)目的施工過程和質(zhì)量狀況。2.技術(shù)總結(jié)與成果推廣在項(xiàng)目竣工后，組織技術(shù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)，總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施過程中的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，分析項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)和不足之處。例如，對于采用新技術(shù)、新工藝的項(xiàng)目，要詳細(xì)總結(jié)新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用效果和存在的問題，為今后類似項(xiàng)目提供參考。積極推廣項(xiàng)目中的成功技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新成果，撰寫技術(shù)論文和報告，參加行業(yè)技術(shù)交流活動，提升企業(yè)的技術(shù)水平和行業(yè)影響力。例如，將項(xiàng)目中采用的先進(jìn)施工技術(shù)或管理方法進(jìn)行總結(jié)提煉，形成技術(shù)論文發(fā)表在行業(yè)期刊上，與同行分享經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)整個行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。

三、任職要求1.專業(yè)知識與技能具備相關(guān)工程領(lǐng)域的專業(yè)知識，如土木工程、機(jī)械工程、電氣工程等，本科及以上學(xué)歷，具有工程師及以上職稱。熟悉工程建設(shè)相關(guān)的法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，掌握工程制圖、工程測量、工程力學(xué)、工程材料等基礎(chǔ)知識。熟練掌握CAD、BIM等工程設(shè)計(jì)軟件，以及項(xiàng)目管理軟件，如Project、PrimaveraP6等，能夠運(yùn)用這些軟件進(jìn)行工程技術(shù)文件編制、項(xiàng)目進(jìn)度管理和技術(shù)分析。2.工作經(jīng)驗(yàn)具有[X]年以上工程技術(shù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，其中至少[X]年擔(dān)任工程技術(shù)主管崗位的經(jīng)驗(yàn)，有大型工程項(xiàng)目技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。熟悉工程項(xiàng)目從規(guī)劃設(shè)計(jì)到施工建設(shè)再到竣工驗(yàn)收的全過程技術(shù)管理流程，能夠獨(dú)立解決項(xiàng)目施工過程中的各種技術(shù)問題。3.能力素質(zhì)具備較強(qiáng)的技術(shù)分析和解決問題的能力，能夠迅速準(zhǔn)確地判斷技術(shù)問題的本質(zhì)，并提出有效的解決方案。具有良好的團(tuán)隊(duì)管理能力，能夠帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作，完成項(xiàng)目技術(shù)管理任務(wù)。具備較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，能夠與設(shè)計(jì)單位、施工單位、建設(shè)單位等各方人員進(jìn)行有效的溝通交流，協(xié)調(diào)各方關(guān)