人力資源管理AIGC實(shí)訓(xùn) 實(shí)訓(xùn)內(nèi)容9-16 設(shè)計(jì)一份績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案-設(shè)計(jì)一份招聘廣告

實(shí)訓(xùn)內(nèi)容9：設(shè)計(jì)一份績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案。背景：某公司因?yàn)闃I(yè)務(wù)快速擴(kuò)張及組織架構(gòu)復(fù)雜化，導(dǎo)致現(xiàn)行績(jī)效考核存在目標(biāo)與公司戰(zhàn)略脫節(jié)、考核方式主觀化、結(jié)果應(yīng)用單一化等問(wèn)題，員工積極性不足且管理效率下降。為匹配業(yè)務(wù)發(fā)展需求，需建立科學(xué)、透明、強(qiáng)激勵(lì)的績(jī)效管理體系，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地與員工成長(zhǎng)雙目標(biāo)。擬運(yùn)用Kimi設(shè)計(jì)一份績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案。1．確定要求績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案背景是業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張及組織架構(gòu)復(fù)雜化；現(xiàn)有績(jī)效問(wèn)題是現(xiàn)行績(jī)效考核存在目標(biāo)與公司戰(zhàn)略脫節(jié)、考核方式主觀化、結(jié)果應(yīng)用單一化等問(wèn)題；設(shè)計(jì)一份績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案。2．發(fā)送要求打開(kāi)Kimi頁(yè)面，在文本框中輸入“某公司因?yàn)闃I(yè)務(wù)快速擴(kuò)張及組織架構(gòu)復(fù)雜化，導(dǎo)致現(xiàn)行績(jī)效考核存在目標(biāo)與公司戰(zhàn)略脫節(jié)、考核方式主觀化、結(jié)果應(yīng)用單一化等問(wèn)題，員工積極性不足且管理效率下降。為匹配業(yè)務(wù)發(fā)展需求，需建立科學(xué)、透明、強(qiáng)激勵(lì)的績(jī)效管理體系，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地與員工成長(zhǎng)雙目標(biāo)。請(qǐng)幫我設(shè)計(jì)一份績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案?！卑础癊nter”鍵發(fā)送，然后查看回復(fù)，如圖1-9所示。圖1-9Kimi回復(fù)設(shè)計(jì)高層管理人員的薪酬體系方案實(shí)訓(xùn)內(nèi)容10：設(shè)計(jì)一份薪酬調(diào)查報(bào)告。背景：某網(wǎng)絡(luò)公司關(guān)鍵人才流失嚴(yán)重，為科學(xué)評(píng)估公司當(dāng)前薪酬水平在行業(yè)中的位置，識(shí)別薪酬差距與優(yōu)化空間，開(kāi)展了一次全面的薪酬調(diào)查。此次調(diào)查覆蓋同行業(yè)、同規(guī)模企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)、福利待遇、獎(jiǎng)金機(jī)制及長(zhǎng)期激勵(lì)措施，通過(guò)數(shù)據(jù)收集、分析與對(duì)標(biāo)，為公司制定或調(diào)整薪酬策略提供數(shù)據(jù)支持與決策依據(jù)，擬運(yùn)用納米AI編制薪酬調(diào)查報(bào)告。1．確定要求設(shè)計(jì)薪酬調(diào)查報(bào)告。2．發(fā)送要求打開(kāi)納米AI頁(yè)面，在底部的文本框中輸入要求，如“某網(wǎng)絡(luò)公司關(guān)鍵人才流失嚴(yán)重，為科學(xué)評(píng)估公司當(dāng)前薪酬水平在行業(yè)中的位置，識(shí)別薪酬差距與優(yōu)化空間，開(kāi)展了一次全面的薪酬調(diào)查。此次調(diào)查覆蓋同行業(yè)、同規(guī)模企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)、福利待遇、獎(jiǎng)金機(jī)制及長(zhǎng)期激勵(lì)措施，通過(guò)數(shù)據(jù)收集、分析與對(duì)標(biāo)，為公司制定或調(diào)整薪酬策略提供數(shù)據(jù)支持與決策依據(jù)，請(qǐng)據(jù)此編制薪酬調(diào)查報(bào)告?！卑础癊nter”鍵發(fā)送，然后查看回復(fù)，如圖1-10所示。圖1-10納米AI回復(fù)設(shè)計(jì)薪酬調(diào)查報(bào)告實(shí)訓(xùn)內(nèi)容11：設(shè)計(jì)一份工資表。背景：某初創(chuàng)企業(yè)需設(shè)計(jì)一份包含崗位工資、技能工資、績(jī)效工資及獎(jiǎng)金、福利的在Excel使用的工資表，這個(gè)工資表需包含應(yīng)付、應(yīng)扣項(xiàng)目，且含有Excel計(jì)算公式。擬運(yùn)用DeepSeek設(shè)計(jì)此工資表。1．確定要求設(shè)計(jì)工資表；包含崗位工資、技能工資、績(jī)效工資及獎(jiǎng)金、福利；包含應(yīng)付、應(yīng)扣項(xiàng)目；含有Excel計(jì)算公式。2．發(fā)送要求打開(kāi)DeepSeek頁(yè)面，在文本框中輸入要求，如“請(qǐng)幫我設(shè)計(jì)一份完整的工資表，其包含崗位工資、技能工資、績(jī)效工資及獎(jiǎng)金、福利的工資表，也包含應(yīng)付、應(yīng)扣項(xiàng)目，還直接在表格中含有Excel計(jì)算公式?！卑础癊nter”鍵發(fā)送，然后查看回復(fù)，如圖1-11所示。圖1-11DeepSeek回復(fù)設(shè)計(jì)工資表實(shí)訓(xùn)內(nèi)容12：設(shè)計(jì)一份員工輔助計(jì)劃方案。背景：某企業(yè)因競(jìng)爭(zhēng)加劇導(dǎo)致員工工作壓力增大，心理健康問(wèn)題、職業(yè)倦怠及生活困擾逐漸成為影響員工績(jī)效與企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。為提升員工幸福感、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力并降低因心理問(wèn)題導(dǎo)致的缺勤率與離職率，擬借助360智腦設(shè)計(jì)一份全面、系統(tǒng)的員工輔助計(jì)劃。1．確定要求設(shè)計(jì)一份員工輔助計(jì)劃；全面、系統(tǒng)。2．發(fā)送要求打開(kāi)360智腦頁(yè)面，在文本框中輸入要求，如“某企業(yè)因競(jìng)爭(zhēng)加劇導(dǎo)致員工工作壓力增大，心理健康問(wèn)題、職業(yè)倦怠及生活困擾逐漸成為影響員工績(jī)效與企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。為提升員工幸福感、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力并降低因心理問(wèn)題導(dǎo)致的缺勤率與離職率，請(qǐng)幫我設(shè)計(jì)一份全面、系統(tǒng)的員工輔助計(jì)劃?！卑础癊nter”鍵發(fā)送，然后查看回復(fù)，如圖1-12所示。圖1-12360智腦回復(fù)員工輔助計(jì)劃方案實(shí)訓(xùn)內(nèi)容13：設(shè)計(jì)一份勞務(wù)派遣合同。背景：為規(guī)范勞務(wù)派遣用工行為，明確用工單位、勞務(wù)派遣單位及被派遣勞動(dòng)者三方權(quán)利義務(wù)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際用工需求，需制定一份合法合規(guī)、權(quán)責(zé)清晰的勞務(wù)派遣合同。擬運(yùn)用kimi設(shè)計(jì)一份勞務(wù)派遣合同。1．確定要求設(shè)計(jì)勞務(wù)派遣合同；合法合規(guī)、權(quán)責(zé)清晰。2．發(fā)送要求打開(kāi)智譜清言頁(yè)面，在底部的文本框中輸入要求，如“為規(guī)范勞務(wù)派遣用工行為，明確用工單位、勞務(wù)派遣單位及被派遣勞動(dòng)者三方權(quán)利義務(wù)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際用工需求，需制定一份合法合規(guī)、權(quán)責(zé)清晰的勞務(wù)派遣合同。請(qǐng)幫我設(shè)計(jì)一份勞務(wù)派遣合同。”按“Enter”鍵發(fā)送，然后查看回復(fù)，如圖1-13所示。圖1-13kimi回復(fù)設(shè)計(jì)勞務(wù)派遣合同實(shí)訓(xùn)內(nèi)容14：設(shè)計(jì)一份人力資源合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)表。背景：隨著勞動(dòng)法律法規(guī)的日益完善及監(jiān)管力度的加強(qiáng)，企業(yè)人力資源管理面臨勞動(dòng)糾紛、政策違規(guī)、數(shù)據(jù)泄露等多重合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。為系統(tǒng)性識(shí)別、評(píng)估與防控潛在風(fēng)險(xiǎn)，需構(gòu)建一套科學(xué)的人力資源合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)表，包含關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)維度、明確風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、責(zé)任主體及應(yīng)對(duì)策略等。公司擬運(yùn)用DeepSeek設(shè)計(jì)出一份人力資源合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)表。1．確定要求人力資源管理面臨勞動(dòng)糾紛、政策違規(guī)、數(shù)據(jù)泄露等多重合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)；包含關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)維度、明確風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、責(zé)任主體及應(yīng)對(duì)策略等；設(shè)計(jì)人力資源合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)表。2．發(fā)送要求打開(kāi)DeepSeek頁(yè)面，在文本框中輸入要求，如“隨著勞動(dòng)法律法規(guī)的日益完善及監(jiān)管力度的加強(qiáng)，企業(yè)人力資源管理面臨勞動(dòng)糾紛、政策違規(guī)、數(shù)據(jù)泄露等多重合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。為系統(tǒng)性識(shí)別、評(píng)估與防控潛在風(fēng)險(xiǎn)，需構(gòu)建一套科學(xué)的人力資源合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)表，包含關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)維度、明確風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、責(zé)任主體及應(yīng)對(duì)策略等。請(qǐng)幫我設(shè)計(jì)出一份人力資源合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)表?！卑础癊nter”鍵發(fā)送，然后查看回復(fù)，如圖1-14所示。圖1-14DeepSeek回復(fù)人力資源合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)表實(shí)訓(xùn)內(nèi)容15：設(shè)計(jì)一份人力資源信息系統(tǒng)框架。背景：為應(yīng)對(duì)企業(yè)人力資源數(shù)據(jù)分散、流程低效及決策缺乏數(shù)據(jù)支撐的現(xiàn)狀，需構(gòu)建一套集成AI技術(shù)、覆蓋全模塊的智能人力資源信息系統(tǒng)框架，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互通、流程自動(dòng)化與人才決策智能化。擬運(yùn)用智譜清言生成人力資源信息系統(tǒng)框架。1．確定要求生成人力資源信息系統(tǒng)框架。2．發(fā)送要求打開(kāi)智譜清言頁(yè)面，在文本框中輸入要求，如“為應(yīng)對(duì)企業(yè)人力資源數(shù)據(jù)分散、流程低效及決策缺乏數(shù)據(jù)支撐的現(xiàn)狀，需構(gòu)建一套集成AI技術(shù)、覆蓋全模塊的智能人力資源信息系統(tǒng)框架，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互通、流程自動(dòng)化與人才決策智能化。擬運(yùn)用智譜清言生成人力資源信息系統(tǒng)框架?！卑础癊nter”鍵發(fā)送，然后查看回復(fù)，如圖1-15所示。圖1-15智譜清言回復(fù)人力資源信息系統(tǒng)框架實(shí)訓(xùn)內(nèi)容16：設(shè)計(jì)一份招聘廣告。背景：為招聘具備跨平臺(tái)開(kāi)發(fā)能力的全棧工程師崗位，擬利用文心一言設(shè)計(jì)一