員工培訓(xùn)管理手冊(cè)大全

員工培訓(xùn)管理手冊(cè)大全

目錄

第一部分員工培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案.............................1

第一章總則..............................................1

第二章培訓(xùn)種類與形式....................................3

第三章培訓(xùn)組織與管理....................................4

第四章受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)................................6

第五章培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施....................................7

第六章培訓(xùn)成果呈報(bào)......................................9

第七章培訓(xùn)評(píng)估..........................................9

第八章培訓(xùn)費(fèi)用.........................................10

第九章員工培訓(xùn)出勤管理.................................11

第二部分新員工培訓(xùn)管理辦法..........................13

第一章總則.............................................13

第二章培訓(xùn)管理.........................................13

第三章通識(shí)訓(xùn)練.........................................14

第四章部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo)...................................14

第五章部門(mén)間交叉引導(dǎo)...................................15

第六章新員工培訓(xùn)評(píng)估...................................15

第三部分崗位技能培訓(xùn)管理辦法........................16

第一章總則.............................................16

第二章高層管理人員的培訓(xùn)..............................16

第三章中層管理人員的培訓(xùn)..............................18

第四章員工的培訓(xùn).......................................20

第四部分員工外派培訓(xùn)管理辦法........................22

第一章總則.............................................22

第二章外派培訓(xùn)人員資格...............................22

第三章外派培訓(xùn)處理程序...............................23

第四章外派培訓(xùn)人員工資.................................24

第五部分附件.........................................25

附件1培訓(xùn)需求調(diào)查表...................................25

附件2計(jì)劃外部門(mén)培訓(xùn)申請(qǐng)表.............................26

附件3員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表...............................27

附件4員工培訓(xùn)考核記錄.................................28

附件5在職培訓(xùn)總結(jié)表...................................29

附件6培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)表...................................30

附件7在崗培訓(xùn)費(fèi)用申請(qǐng)單...............................31

附件8員工培訓(xùn)簽到表...................................32

第一部分員工培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案

第一章總則

第一條適用范圍

本設(shè)計(jì)方案適用于冬映紅股份的全體員工。

第二條培訓(xùn)目的

（-）從根本目的來(lái)說(shuō)，滿足冬映紅股份長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略

進(jìn)展需要；

（-）從職位要求來(lái)說(shuō)，滿足職位要求，改進(jìn)現(xiàn)有職

位的業(yè)績(jī)；

（三）從員工角度來(lái)說(shuō)，滿足員工職業(yè)生涯進(jìn)展的需

要；

（四）從管理變革來(lái)說(shuō)，改變員工對(duì)工作與冬映紅股

份的態(tài)度；

（五）從響應(yīng)環(huán)境來(lái)說(shuō)，有利于員工更新知識(shí)，習(xí)慣

新技術(shù)、新工藝的要求。

第三條培訓(xùn)宗旨

全員培訓(xùn)，終生培訓(xùn)。

第四條培訓(xùn)方針

自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識(shí)

培訓(xùn)相結(jié)合。

第五條培訓(xùn)原則

對(duì)員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動(dòng)性原

則、多樣化原則、學(xué)以致用原則與效益性原則。

（-）系統(tǒng)性

員工培訓(xùn)是一個(gè)全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生

涯始終的系統(tǒng)工程。

（二）制度化

建立與完善培訓(xùn)管理制度，把培訓(xùn)工作例行化、制度化,

保證培訓(xùn)工作的真正落實(shí)。

（三）主動(dòng)性

強(qiáng)調(diào)員工參與與互動(dòng)，發(fā)揮員工的主動(dòng)性，要使員工意

識(shí)到個(gè)人關(guān)于工作的“自主性”與關(guān)于企業(yè)的“主人翁地位二

（四）多樣化

開(kāi)展員工培訓(xùn)工作要充分考慮受訓(xùn)對(duì)象的層次、類型，

考慮培訓(xùn)內(nèi)容與形式的多樣性。

（五）學(xué)以致用原則

從工作實(shí)際情況出發(fā)，企業(yè)進(jìn)展需要什么、員工缺什么

就教育培訓(xùn)什么，不犒形式主義的教育培訓(xùn)而要講求實(shí)效，

要緊表現(xiàn)在要與職位特點(diǎn)緊密結(jié)合，與培訓(xùn)對(duì)象的年齡、知

識(shí)結(jié)構(gòu)、能力大小、思想狀況緊密結(jié)合。

（六）效益性原則

員工培訓(xùn)是人、財(cái)、物投入的過(guò)程，是價(jià)值增值的過(guò)程，

培訓(xùn)應(yīng)該有產(chǎn)出與回報(bào)，即有助于提升冬映紅股份的整體績(jī)

效。

第二章培訓(xùn)種類與形式

第六條培訓(xùn)種類

培訓(xùn)種類有職前培訓(xùn)與在職培訓(xùn)。職前培訓(xùn)包含：通常

性培訓(xùn)與專業(yè)性培訓(xùn)。在職培訓(xùn)包含：管理人員培訓(xùn)與專業(yè)

性培訓(xùn)。

(-)職前通常性培訓(xùn)內(nèi)容包含冬映紅股份的歷史、本

行業(yè)的現(xiàn)狀、冬映紅股份的地位、進(jìn)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)

章制度、經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀、公關(guān)禮儀、行為規(guī)范等。職前

專業(yè)性培訓(xùn)包含就業(yè)規(guī)則、薪酬與績(jī)效管理制度、勞動(dòng)合同、

安全、衛(wèi)生、福利與社會(huì)保險(xiǎn)、會(huì)計(jì)等各方面的培訓(xùn)。

(-)在職管理人員培訓(xùn)包含：口頭文字表達(dá)力、管理

基礎(chǔ)知識(shí)(經(jīng)濟(jì)學(xué)、組織行為學(xué)、管理學(xué))、管理實(shí)務(wù)、案例

分析等。在職專業(yè)性培訓(xùn)包含：行政人事培訓(xùn)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)培

訓(xùn)、營(yíng)銷培訓(xùn)、相應(yīng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、經(jīng)營(yíng)核算、工程施工、采購(gòu)

培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、安全衛(wèi)生培訓(xùn)、電腦培訓(xùn)、其他專業(yè)

性培訓(xùn)等。

第七條培訓(xùn)形式

培訓(xùn)形式分為冬映紅股份內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)與員工自

我培訓(xùn)。

(-)內(nèi)部培訓(xùn)

1.新員工培訓(xùn)。具體內(nèi)容見(jiàn)《新員工培訓(xùn)管理辦法》。

2.崗位技能培訓(xùn)I。具體內(nèi)容見(jiàn)《崗位技能培訓(xùn)管理辦法》。

3,轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。根據(jù)工作需要，員工在冬映紅股份內(nèi)調(diào)換

工作崗位時(shí)，按新崗位要求，對(duì)事實(shí)上施的崗位技能培訓(xùn)。

轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)與崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合。

4.部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)。部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)由各部門(mén)根據(jù)實(shí)際工作

需要，對(duì)員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活有用的、與工作貼近的培

訓(xùn)。部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)由各部門(mén)組織，定期向人力資源部備案培

訓(xùn)情況。

（二）外派培訓(xùn)

外派培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點(diǎn)在冬映紅股份以外的培訓(xùn)I,包含國(guó)

內(nèi)外短期培訓(xùn)，海外考察，另外還包含工商管理課程進(jìn)修培

訓(xùn)、經(jīng)理人培訓(xùn)、資格證書(shū)培訓(xùn)等。具體內(nèi)容見(jiàn)《員工外派

培訓(xùn)管理辦法》。

（三）員工自我培訓(xùn)I

冬映紅股份鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間積極參加各類提高自

身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。

第三章培訓(xùn)組織與管理

第八條冬映紅股份人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)戈U、實(shí)施

與操縱，包含培訓(xùn)需求分析、設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)、設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目、

培訓(xùn)實(shí)施與評(píng)價(jià)、建立培訓(xùn)檔案等。具體職責(zé)如下：

（1）培訓(xùn)制度的制定及修改；

（2）培訓(xùn)計(jì)劃的制定及審議；

（3）各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算的擬定；

（4）全冬映紅股份年度、月度培訓(xùn)課程的擬定、呈報(bào)；

（5）聘請(qǐng)?jiān)诼毰嘤?xùn)的培訓(xùn)師；

（6）全冬映紅股份通用性培訓(xùn)課程的舉辦；

（7）通用性教材的編撰與修改；

（8）全冬映紅股份在職教育培訓(xùn)實(shí)施成果及改善方案

呈報(bào)；

（9）培訓(xùn)實(shí)施情況的督導(dǎo)、追蹤與考核；

（10）全冬映紅股份外派受訓(xùn)人員的審核與辦理；

（11）外派受訓(xùn)人員所攜書(shū)籍、資料與書(shū)面報(bào)告的管

理；

（12）建立冬映紅股份培訓(xùn)工作檔案，包含培訓(xùn)范圍、

培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師費(fèi)、培訓(xùn)往來(lái)單位、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、

學(xué)習(xí)情況等；

（13）建立員工培訓(xùn)檔案。將員工同意培訓(xùn)的具體情

況與培訓(xùn)結(jié)果全面記錄備案。包含培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培

訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評(píng)價(jià)、培訓(xùn)者對(duì)受訓(xùn)者的

培訓(xùn)評(píng)語(yǔ)等。

第九條各職能部門(mén)與生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行

培訓(xùn)的實(shí)施、評(píng)價(jià)，同時(shí)也要組織部門(mén)內(nèi)部的培訓(xùn)I。

（1）全年度涪訓(xùn)計(jì)劃匯總呈報(bào)；

（2）專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范制定及修改，培訓(xùn)師或者助教人

選的推薦；

（3）內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦及成果匯報(bào)；

（4）專業(yè)培訓(xùn)教材的編撰與修改；

（5）受訓(xùn)員工完訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤，以確保培訓(xùn)成

果。

第四章受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)

第十條受訓(xùn)者的權(quán)利

（-）在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參

加冬映紅股份內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。

（二）經(jīng)批準(zhǔn)參加培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受冬映紅股份

為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇。

第十一條受訓(xùn)者的義務(wù)

（-）培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工一律不得有意回避或者缺勤。

（二）培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識(shí)與技能運(yùn)用

到日常工作中去，并有向冬映紅股份內(nèi)其他員工傳授的義務(wù)。

（三）非脫產(chǎn)涪訓(xùn)通常只能利用業(yè)余時(shí)間，如確需占用

工作時(shí)間參加培訓(xùn)的，須憑培訓(xùn)部門(mén)的有效證明，經(jīng)所在部

門(mén)與人力資源部批準(zhǔn)后，能夠公假處理。

（四）員工脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，本人不得解除或者終止勞動(dòng)

合同。如合同在培訓(xùn)期間到期，則須續(xù)簽一定年限的勞動(dòng)合

同，其生效日期為前一份合同期滿之日，而且要保證培訓(xùn)結(jié)

束后至少有三年的合同期。該要求對(duì)已到法定退休年齡者例

外。

（五）具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工須與冬映紅股份

簽訂培訓(xùn)合同。

1.脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間在三個(gè)月以上；

2.冬映紅股份支付培訓(xùn)費(fèi)用在5000元以上。

第五章培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施

第十二條培訓(xùn)計(jì)劃

人力資源部每年十月初發(fā)放《培訓(xùn)需求調(diào)查表》（詳見(jiàn)

附件1）,各部門(mén)負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門(mén)的實(shí)際情況，將員工的《培

訓(xùn)需求調(diào)查表》匯總，并于十月底前上報(bào)人力資源部。人力

資源部結(jié)合員工自我申報(bào)、人事考核等信息，制定冬映紅股

份的年度培訓(xùn)計(jì)劃。

根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定實(shí)施方案。實(shí)施方案包含培訓(xùn)的

具體主辦部門(mén)負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對(duì)象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)與內(nèi)容、

選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法、確定受訓(xùn)人員與培訓(xùn)師、制定培訓(xùn)計(jì)

劃表、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算等。實(shí)施方案經(jīng)冬映紅股份主管領(lǐng)導(dǎo)

同意、冬映紅股份領(lǐng)導(dǎo)層討論、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，以冬映紅股

份文件的形式下發(fā)到各部門(mén)。

第十三條部門(mén)內(nèi)部組織的、不在冬映紅股份年度培訓(xùn)計(jì)劃

內(nèi)的培訓(xùn)，應(yīng)由所在部門(mén)填寫(xiě)《計(jì)劃外部門(mén)培訓(xùn)申請(qǐng)表》（詳

見(jiàn)附件2）報(bào)人力資源部，經(jīng)冬映紅股份領(lǐng)導(dǎo)層討論、總經(jīng)

理批準(zhǔn)后，在人力資源部指導(dǎo)下由有關(guān)部門(mén)組織實(shí)施。

第十四條關(guān)于臨時(shí)提出參加各類外派培訓(xùn)或者進(jìn)修的員

工，均要經(jīng)所在部門(mén)負(fù)責(zé)人同意，填報(bào)《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)

表》（詳見(jiàn)附件3）,人力資源部核準(zhǔn)，總經(jīng)理審批。

第十五條培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程原則上根據(jù)人力資源部制定的年

度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行，假如需要調(diào)整，應(yīng)該向人力資源部提出申

請(qǐng)，上報(bào)總經(jīng)理審批。

第十六條人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行管理,包含培訓(xùn)

記錄、監(jiān)督員工出勤情況、儲(chǔ)存過(guò)程資料如電子文檔、錄音、

錄像、幻燈片等。培訓(xùn)結(jié)束后以此為根據(jù)建立冬映紅股份培

訓(xùn)檔案。

第十七條培訓(xùn)實(shí)施

1.培訓(xùn)主辦部門(mén)應(yīng)依培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃按期實(shí)施并負(fù)責(zé)該

項(xiàng)培訓(xùn)全盤(pán)事宜，如培訓(xùn)場(chǎng)地安排、教材分發(fā)、通知培訓(xùn)師

及受訓(xùn)單位；

2.如有補(bǔ)充教材，培訓(xùn)師應(yīng)于開(kāi)課前一周將講義原稿送

至人力資源部統(tǒng)一印刷，以便上課時(shí)發(fā)給員工；

3.各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，根據(jù)情況舉行測(cè)驗(yàn)或者考核。如測(cè)

驗(yàn)或者考核，由主辦部門(mén)或者培訓(xùn)師負(fù)責(zé)主持;

4.各項(xiàng)培訓(xùn)課程實(shí)施時(shí)，參加受訓(xùn)人員應(yīng)簽到，人力資

源部對(duì)員工上課、出席狀況進(jìn)行備案、考核；

5.受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)出席，因故不能參加者應(yīng)提早辦理請(qǐng)

假手續(xù)；

6.人力資源部應(yīng)定期召開(kāi)評(píng)估會(huì)議，以評(píng)估各項(xiàng)培訓(xùn)課

程實(shí)施成果并記錄，送交各有關(guān)單位參考予以改進(jìn)；

7,各項(xiàng)培訓(xùn)測(cè)驗(yàn)或者考核缺席者，事后一律補(bǔ)考；補(bǔ)考

不列席者，一律以零分計(jì)算；

8.培訓(xùn)測(cè)驗(yàn)或者考核成績(jī)成果報(bào)告，列入考核及升遷參

考。

第六章培訓(xùn)成果呈報(bào)

第十八條每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，培訓(xùn)師應(yīng)將員工的成績(jī)

評(píng)定出來(lái)，登記在《員工培訓(xùn)考核記錄》（詳見(jiàn)附件4）,連

同試卷送人力資源部，以建立個(gè)人完善的培訓(xùn)資料。

第十九條每季度末各部門(mén)應(yīng)填寫(xiě)《在職培訓(xùn)總結(jié)表》（詳

見(jiàn)附件5）呈送人力資源部，以反饋該部門(mén)近階段員工在職

培訓(xùn)實(shí)施情況。

第七章培訓(xùn)評(píng)估

第二十條人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估工作，以

推斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。

第二十一條培訓(xùn)評(píng)估對(duì)象包含培訓(xùn)師、受訓(xùn)人員、培訓(xùn)組

織者。

第二十二條對(duì)培訓(xùn)師、培訓(xùn)組織者的評(píng)估能夠采取調(diào)查表

的形式；對(duì)受訓(xùn)人員的評(píng)估形式包含測(cè)驗(yàn)式評(píng)估、演練式評(píng)

估等多種定量與定性評(píng)估形式。

第二十三條培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估要結(jié)合受訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做

出總的鑒定。每位受訓(xùn)人員寫(xiě)出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在思想作風(fēng)、

專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能、冬映紅股份認(rèn)同感等方面的進(jìn)步。

第二十四條每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，主辦部門(mén)應(yīng)視實(shí)際需要組織

員工填寫(xiě)《培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)表》（詳見(jiàn)附件6）,員工填寫(xiě)后與

測(cè)驗(yàn)卷一并收回，并匯總員工意見(jiàn)，反饋給培訓(xùn)師后送人力

資源部備案，作為以后舉辦類似培訓(xùn)的參考。

第二十五條人力資源部應(yīng)對(duì)各主辦單位的培訓(xùn)效果進(jìn)行

評(píng)估，組織培訓(xùn)效果民意調(diào)查，形成書(shū)面報(bào)告分送各部門(mén)及

有關(guān)人員作為以后舉辦類似培訓(xùn)的參考。

第八章培訓(xùn)費(fèi)用

第二十六條冬映紅股份每年投入一定收入比例的經(jīng)費(fèi)用

于培訓(xùn)。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?，根據(jù)冬映紅股份效益狀況能夠

適當(dāng)調(diào)整數(shù)額。

第二十七條參加培訓(xùn)（進(jìn)修）的冬映紅股份員工，其學(xué)費(fèi)、

報(bào)名費(fèi)、資料教材費(fèi)用等一律先由本人支付，待獲得合格證

書(shū)后，方可回冬映紅股份報(bào)銷，否則不予報(bào)銷（政府主管部

門(mén)指令參加的培訓(xùn)除外）。崗位技能培訓(xùn)的費(fèi)用，各類上崗資

格證書(shū)培訓(xùn)（進(jìn)修）的費(fèi)用全部由冬映紅股份承擔(dān)。

第二十八條培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費(fèi)、食宿費(fèi)，按照冬映紅

股份有關(guān)規(guī)定核準(zhǔn)報(bào)銷。

第二十九條在崗培訓(xùn)如需支付教材編撰費(fèi)用時(shí).，主辦部門(mén)

應(yīng)向人力資源部提交《在崗培訓(xùn)費(fèi)用申請(qǐng)單》（詳見(jiàn)附件7）,

經(jīng)核批后憑此予以支付。

第九章員工培訓(xùn)出勤管理

第三十條員工培訓(xùn)出勤管理由人力資源部負(fù)責(zé)。

第三十一條培訓(xùn)期間不得隨意請(qǐng)假，如確因公請(qǐng)假，須填

寫(xiě)培訓(xùn)員工請(qǐng)假單，并呈請(qǐng)有關(guān)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)，交至人力資源

部備查，否則以曠工對(duì)待。因特殊情況不能及時(shí)請(qǐng)假者，務(wù)

必向人力資源部申明，并補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。

第三十二條上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理：（因公

且持有證明者不在此限）遲到、早退達(dá)三次者，以曠工半天

論；遲到、早退達(dá)三次以上六次下列者，以曠工一天論。若

缺勤時(shí)數(shù)超過(guò)課程總時(shí)數(shù)三分之一者，需重新補(bǔ)修全部課程。

第三十三條員工參加培訓(xùn)，務(wù)必在《員工培訓(xùn)簽到表》（詳

見(jiàn)附件8）上親筆簽名以示出勤，嚴(yán)禁其他員工代簽，一經(jīng)

發(fā)現(xiàn)，代簽員工與被代簽員工均按曠課處理。培訓(xùn)單位以簽

到及課上點(diǎn)名為根據(jù)，將參訓(xùn)員工的上課記錄登記在員工培

訓(xùn)記錄上，并由人力資源部歸入員工培訓(xùn)檔案中儲(chǔ)存。

第二部分新員工培訓(xùn)管理辦法

第一章總則

第一條本辦法適用于冬映紅股份（下列簡(jiǎn)稱冬映紅股份）

的全體新員工。

第二條培訓(xùn)原則：”先培訓(xùn)、后上崗二

第三條培訓(xùn)目的

向新員工介紹有關(guān)冬映紅股份的基本背景情況，使他們

熟悉所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，幫助新員工明確自己

的工作職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步熟悉冬映紅股份及

部門(mén)對(duì)其期望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀與行為模式等，從而幫

助其順利地習(xí)慣冬映紅股份環(huán)境與新的工作崗位，提高工作

績(jī)效。

第四條培訓(xùn)的要素內(nèi)容：新員工通識(shí)訓(xùn)練、部門(mén)內(nèi)工作引

導(dǎo)與部門(mén)間交叉引導(dǎo)。

第二章培訓(xùn)管理

第五條新員工培訓(xùn)是員工所在部門(mén)及人力資源部的共同

責(zé)任，最遲不應(yīng)超過(guò)報(bào)到后一個(gè)星期內(nèi)執(zhí)行。

第六條凡正式報(bào)到的員工試用期滿，由于個(gè)人原因尚未參

加新員工培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)為正式員工。

第七條參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如遇特殊情況

需請(qǐng)假者，請(qǐng)按員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定執(zhí)行。并在試用期內(nèi)

補(bǔ)修請(qǐng)假期間課程，否則，仍不得轉(zhuǎn)為正式員工Q

第八條人力資源部應(yīng)為每一位通過(guò)培訓(xùn)的員工開(kāi)具培訓(xùn)

證明。

第九條培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考核。合格者，獲得結(jié)業(yè)證明；不

合格者，重新培訓(xùn)。

第十條未參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參加其他訓(xùn)練（如

崗位技能培訓(xùn)）。

第三章通識(shí)訓(xùn)練

第十一條通識(shí)訓(xùn)練是指對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)工作認(rèn)識(shí)、觀念方

面的訓(xùn)練，與培養(yǎng)員工掌握基本的工作技巧與基礎(chǔ)知識(shí)。

第十二條新員工通識(shí)訓(xùn)練由人力資源部及各部門(mén)有關(guān)負(fù)

責(zé)人共同組織，人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施。

第十三條人力資源部向每位正式報(bào)到的新員工發(fā)放有關(guān)

通用培訓(xùn)材料。

第十四條培訓(xùn)內(nèi)容：冬映紅股份歷史、規(guī)模、進(jìn)展戰(zhàn)略、

經(jīng)營(yíng)理念、組織結(jié)構(gòu)、有關(guān)制度、政策及職業(yè)道德教育等。

第四章部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo)

第十五條部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo)應(yīng)該在新員工通識(shí)訓(xùn)練結(jié)束后

進(jìn)行，其責(zé)任人為部門(mén)負(fù)責(zé)人。

第十六條部門(mén)負(fù)責(zé)人代表部門(mén)對(duì)新員工表示歡迎，介紹新

員工認(rèn)識(shí)部門(mén)其他人員，并協(xié)助其較快地進(jìn)入工作狀態(tài)。

第十七條部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo)要緊包含：介紹部門(mén)結(jié)構(gòu)、部門(mén)

職責(zé)、培訓(xùn)基本專業(yè)知識(shí)技能、講授工作程序與方法、介紹

關(guān)鍵工作指標(biāo)等。

第五章部門(mén)間交叉引導(dǎo)

第十八條對(duì)新員工進(jìn)行部門(mén)間交叉訓(xùn)練是冬映紅股份所

有部門(mén)負(fù)責(zé)人的共同責(zé)任。

第十九條根據(jù)工作與其他部門(mén)的有關(guān)性，新員工應(yīng)到各有

關(guān)部門(mén)同意交叉培訓(xùn)。

第二十條部門(mén)交叉引導(dǎo)要緊包含：該部門(mén)人員介紹；部門(mén)

要緊職責(zé)；本部門(mén)與該部門(mén)聯(lián)系事項(xiàng)；未來(lái)部門(mén)之間工作配

合要求等。

第六章新員工培訓(xùn)評(píng)估

第二十一條通識(shí)訓(xùn)練結(jié)束后由人力資源部組織新員工測(cè)驗(yàn)

與座談，不合格者應(yīng)參加補(bǔ)充訓(xùn)練。

第二十二條部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)就部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo)對(duì)新員工進(jìn)

行測(cè)驗(yàn)。不合格者需有針對(duì)性的重修，一個(gè)月內(nèi)假如不能完

成培訓(xùn)，則該員工不予轉(zhuǎn)正。

第二十三條新員工培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部將培訓(xùn)記錄歸

檔。

第二十四條新員工培訓(xùn)合格者，進(jìn)入上崗試用期。

第三部分崗位技能培訓(xùn)管理辦法

第一章總則

第一條本辦法適用于冬映紅股份全體員工。

第二條培訓(xùn)目的:增強(qiáng)員工技能,為提高工作質(zhì)量與效率、

減少工作失誤與工作輪換、橫向調(diào)整與晉升做準(zhǔn)備。

第三條培訓(xùn)內(nèi)容：高層管理人員培訓(xùn)、中層管理人員培訓(xùn)

與基層員工培訓(xùn)。

第二章高層管理人員的培訓(xùn)

第四條高層管理人員是指對(duì)冬映紅股份戰(zhàn)略決策有重要

影響的人員，包含冬映紅股份總經(jīng)理與副總經(jīng)理。

第五條培訓(xùn)目的：通過(guò)培訓(xùn)使高層管理人員習(xí)慣經(jīng)營(yíng)環(huán)境

的變化，熟悉行業(yè)進(jìn)展趨勢(shì)與進(jìn)行決策的程序與方法，提高

前瞻性、洞察能力、思維能力、創(chuàng)新精神、決策能力、指揮

領(lǐng)導(dǎo)能力，以確保決策正確。

第六條對(duì)高層管理者培訓(xùn)內(nèi)容

（-）環(huán)境與形勢(shì)的分析

國(guó)際經(jīng)濟(jì)與政治；我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與趨勢(shì)分析；政府

的各項(xiàng)政策法規(guī)（投資、稅收、勞動(dòng)、人事、財(cái)政、金融等

政策法規(guī)）。

（二）經(jīng)營(yíng)思想的探討

經(jīng)營(yíng)理念；管理模式；冬映紅股份宗旨；組織文化等等。

（三）進(jìn)展戰(zhàn)略研究

競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)戰(zhàn)略；戰(zhàn)略思維與計(jì)劃；內(nèi)部資源分析；外

部機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)分析；產(chǎn)品進(jìn)展策略；資本市場(chǎng)進(jìn)展與運(yùn)作；

投資項(xiàng)目效益評(píng)價(jià)等等。

（四）計(jì)策研究

運(yùn)籌學(xué)；計(jì)策論；博弈論等等。

（五）組織設(shè)計(jì)與用人

管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)；激勵(lì)理論及實(shí)踐；內(nèi)部授權(quán)；勞資關(guān)系;

人才開(kāi)發(fā)；組織的人性化；管理的多元化；未來(lái)組織的進(jìn)展

趨勢(shì)等等。

（六）操縱與影響

管理操縱系統(tǒng)；權(quán)力結(jié)構(gòu)的建立與維持；管理信息系統(tǒng)

寺寺0

（七）現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)

戰(zhàn)略管理技術(shù)；綜合規(guī)劃技術(shù)；預(yù)測(cè)決策技術(shù)；人力資

源管理技術(shù)；財(cái)務(wù)管理技術(shù)；工程管理技術(shù)；物資管理技術(shù);

質(zhì)量管理技術(shù)；信息管理技術(shù)等等。

（八）個(gè)人能力與修養(yǎng)的提升

企業(yè)家精神；個(gè)人權(quán)威與影響力；現(xiàn)代管理思想；領(lǐng)導(dǎo)

藝術(shù)等等。

（九）社會(huì)責(zé)任探討

環(huán)境保護(hù)與可持續(xù)進(jìn)展；如何將社會(huì)責(zé)任轉(zhuǎn)化為組織機(jī)

會(huì)；公共關(guān)系；商法等等。

第七條培訓(xùn)方式

（-）工商管理碩士學(xué)位班：有計(jì)劃地安排高層管理者

參加工商管理學(xué)習(xí)，既可全脫產(chǎn)，也可半脫產(chǎn)或者業(yè)余學(xué)習(xí)。

（二）脫產(chǎn)培訓(xùn)班：參加高等院校為冬映紅股份高層管

理人員舉辦的培訓(xùn)班，如總經(jīng)理高級(jí)研修班等。

（三）出國(guó)考察：有計(jì)劃、有選擇地組織高層管理人員

出國(guó)考察。

（四）管理專題論壇/講座。

（五）其它培訓(xùn)。

第三章中層管理人員的培訓(xùn)

第八條中層管理人員是指冬映紅股份各職能部門(mén)與業(yè)務(wù)

部門(mén)的正職與副職。

第九條培訓(xùn)目的:通過(guò)培訓(xùn)使中層管理人員更好地懂得與

執(zhí)行冬映紅股份高層管理團(tuán)隊(duì)的決策，具備多方面的才干與

更高水平的管理能力，改善管理工作績(jī)效、提高管理水平與

管理質(zhì)量，完成部門(mén)管理同時(shí)為冬映紅股份決策層培養(yǎng)接班

人。

第十條培訓(xùn)內(nèi)容

（-）管理基本知識(shí)與技能：管理學(xué)、組織行為學(xué)、人

力資源開(kāi)發(fā)與管理、市場(chǎng)學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等課程。

（二）業(yè)務(wù)知識(shí)與技能：負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的知識(shí)與技

能。

（三）工作改進(jìn)：工作分配、工作方法的改進(jìn)、工作流

程的改進(jìn)。

（四）其它培訓(xùn)。

第十一條培訓(xùn)方式

（一）在職開(kāi)發(fā)：鼓勵(lì)中層管理人員承擔(dān)更大的責(zé)任，

以增長(zhǎng)才干，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力。

（二）"請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”式培訓(xùn)：結(jié)合冬映紅股份自

身的業(yè)務(wù)進(jìn)展，外請(qǐng)行業(yè)專家講課或者到先進(jìn)冬映紅股份參

觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)。

（三）內(nèi)部研討：冬映紅股份組織內(nèi)部研討活動(dòng)，鼓勵(lì)

中層管理人員研討冬映紅股份的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題。

（四）輪崗任職：安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員在冬

映紅股份的各管理崗位輪番任職。

（五）脫產(chǎn)培訓(xùn)：選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員到高

等院校進(jìn)行管理培訓(xùn)。

（六）在職學(xué)歷教育：與高等院校聯(lián)合舉辦與業(yè)務(wù)有關(guān)

專業(yè)、管理專業(yè)研究生或者工商管理碩士研修班，選送有培

養(yǎng)前途的中層管理人員進(jìn)行深造。

第四章員工的培訓(xùn)

第十二條員工指各職能部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)中除中層正、副職

以外的員工。

第十三條培訓(xùn)目的：提高員工的專業(yè)技術(shù)水平與業(yè)務(wù)能

力，掌握本專業(yè)的新知識(shí)與新技術(shù)，培養(yǎng)自信心與團(tuán)隊(duì)合作

精神。

第十四條培訓(xùn)內(nèi)容：針對(duì)員工崗位職責(zé)、專業(yè)技能、操作

規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)化培訓(xùn)I,以使員工在充分掌握理

論知識(shí)的基礎(chǔ)上，能自由地應(yīng)用、發(fā)揮。根據(jù)員工的具體專業(yè)

要求，培養(yǎng)具有較高能力與素養(yǎng)的專業(yè)人材。

1.經(jīng)營(yíng)知識(shí)與技術(shù)培訓(xùn)

由于工作的調(diào)動(dòng)，員工面臨從未接觸的專業(yè)領(lǐng)域，需要

同意新的專業(yè)教育，以習(xí)慣新的工作要求。

2.專業(yè)知識(shí)、技能與技術(shù)的培訓(xùn)

通過(guò)參加研討班、進(jìn)修班或者其他形式，學(xué)習(xí)在冬映紅

股份內(nèi)難以獲取的知識(shí)與新技術(shù)。研修結(jié)束后，承擔(dān)向冬映

紅股份傳播、介紹的任務(wù)。

3.有關(guān)資格證書(shū)方面的培訓(xùn)

諸如：人力資源管理培訓(xùn)、項(xiàng)目管理培訓(xùn)、設(shè)計(jì)培訓(xùn)、

會(huì)計(jì)師、經(jīng)濟(jì)師、統(tǒng)計(jì)師培訓(xùn)等。冬映紅股份對(duì)員工依靠自

身努力，取得國(guó)家或者地方正式資格的行為予以獎(jiǎng)勵(lì)。

第十五條培訓(xùn)方式

（一）專題培訓(xùn)：根據(jù)不一致的業(yè)務(wù)性質(zhì)，選派員工參加

各類專題培訓(xùn)班。

（二）脫產(chǎn)進(jìn)修：選派員工去高等院校、研修班脫產(chǎn)進(jìn)修,

以培養(yǎng)冬映紅股份緊缺的專業(yè)技術(shù)人員。

（三）其它培訓(xùn)。

第四部分員工外派培訓(xùn)管理辦法

第一章總則

第一條本辦法適用于冬映紅股份全體員工。

第二條培訓(xùn)目的：通過(guò)外派培訓(xùn)，使冬映紅股份員工學(xué)習(xí)

先進(jìn)技術(shù)、掌握專業(yè)技能、提高管理水平。

第三條外派培訓(xùn)的內(nèi)容包含政府法令規(guī)定的、由政府單位

主辦及核定的資格鑒定課程;特殊的專業(yè)知識(shí)或者技能課程;

各類取證考試；海外交流考察；國(guó)內(nèi)外工商管理進(jìn)修培訓(xùn)，

企業(yè)經(jīng)理人員進(jìn)修培訓(xùn)等。

第四條外派培訓(xùn)的形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)與在職培訓(xùn)I。

第五條外派培訓(xùn)計(jì)劃：冬映紅股份人力資源部及各部門(mén)應(yīng)

于每年年底提出外派培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)批核準(zhǔn)。臨時(shí)外派項(xiàng)目，

申請(qǐng)人需按正規(guī)的程序提出申請(qǐng)，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人、人力資源

部負(fù)責(zé)人與冬映紅股份領(lǐng)導(dǎo)層討論、總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

第二章外派培訓(xùn)人員資格

第六條參加外派培訓(xùn)人員的人事關(guān)系繼續(xù)保留在本冬映

紅股份。

第七條參加外派培訓(xùn)人員應(yīng)有為本冬映紅股份長(zhǎng)期服務(wù)

的意愿。

第八條根據(jù)外派項(xiàng)目的具體要求，制定對(duì)外派人員關(guān)于學(xué)

歷、能力等方面的資格要求，必要時(shí)通過(guò)考試進(jìn)行選拔。

第三章外派培訓(xùn)處理程序

第九條外派培訓(xùn)人員分為指定、推薦及個(gè)人申請(qǐng)三種情

況。

第十條關(guān)于具有培訓(xùn)考核資格的培訓(xùn)I,原則上不準(zhǔn)到冬映

紅股份外參加培訓(xùn)，凡參加外派進(jìn)修培訓(xùn)人員均填寫(xiě)《員工

外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》（詳見(jiàn)附件3）,由人力資源部進(jìn)行資格審

查及冬映紅股份領(lǐng)導(dǎo)層討論、總經(jīng)理審批后，方可報(bào)名參加。

第十一條學(xué)歷教育須根據(jù)冬映紅股份人才培訓(xùn)計(jì)劃與工

作需要，按照專業(yè)對(duì)口或者有關(guān)專業(yè)的原則，由個(gè)人提出申

請(qǐng)，并填寫(xiě)《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》（詳見(jiàn)附件3）,由人力

資源部進(jìn)行資格審查及冬映紅股份領(lǐng)導(dǎo)層討論、總經(jīng)理審批

后，方可報(bào)名參加，并簽訂員工培訓(xùn)協(xié)議書(shū)。

第十二條外派培訓(xùn)人員與冬映紅股份簽訂培訓(xùn)合同后，其

人事關(guān)系由人力資源部管理，工資待遇按合同執(zhí)行。

第十三條外派培訓(xùn)結(jié)束后，外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返回冬映紅

股份七日內(nèi)將外派培訓(xùn)期間所填寫(xiě)的學(xué)習(xí)日志或者者有關(guān)記

錄交人力資源部。個(gè)人參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后，須持結(jié)業(yè)證、

考試成績(jī)或者其他證明材料到人力資源部登記備案。

第十四條外派培訓(xùn)人員的費(fèi)用報(bào)銷須在返回冬映紅股份

七日內(nèi)匯總填寫(xiě)明紐，由人力資源部審核登記后辦理報(bào)銷手

續(xù)。

第四章外派培訓(xùn)人員工資

第十五條進(jìn)修人員若申請(qǐng)半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進(jìn)修，期間的薪

資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)依冬映紅股份有關(guān)薪資管理制度執(zhí)行。

第五部分附件

附件1培訓(xùn)需求調(diào)查表

姓名部門(mén)

職務(wù)學(xué)歷

工蚱任務(wù)：

自我評(píng)價(jià)（培訓(xùn)理由）:

個(gè)人培訓(xùn)需求：

培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)方式培訓(xùn)時(shí)間

注:培訓(xùn)方式指在職、脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余

附件2計(jì)劃外部門(mén)培訓(xùn)申請(qǐng)表

部門(mén):

申請(qǐng)人姓名培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算/來(lái)源

培訓(xùn)項(xiàng)目

申請(qǐng)培訓(xùn)理由：

申請(qǐng)培訓(xùn)內(nèi)容：

培訓(xùn)方式與時(shí)間:

培川目標(biāo)：

擬參加培訓(xùn)人員名單：

人力資源部負(fù)責(zé)人意見(jiàn)：

簽名：

年月日

總經(jīng)理意見(jiàn)：

簽名：

年月日

附件3員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表

部門(mén):

申請(qǐng)人姓名年齡

職務(wù)性別

學(xué)歷培訓(xùn)起止時(shí)間

培訓(xùn)課程培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算

申請(qǐng)理由：

申請(qǐng)人簽字：

年月日

培訓(xùn)項(xiàng)目要求：

自我評(píng)價(jià)：

部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)：

簽名:

年月日

人力資源部負(fù)責(zé)人意見(jiàn):

簽名：

年月日

總經(jīng)理意見(jiàn)：

簽名：

年月口

附件4員工培訓(xùn)考核記錄

培訓(xùn)主辦部門(mén)培訓(xùn)日期培訓(xùn)課時(shí)

培川內(nèi)容：

要緊講課人員

姓名職務(wù)職稱授課內(nèi)容

受培訓(xùn)人員及培訓(xùn)前崗位：

考咳結(jié)果：

承辦部門(mén)主管/日期:人力資源部負(fù)責(zé)人/日期:

附件5在職培訓(xùn)總結(jié)表

部門(mén):經(jīng)辦人:年月日

課程名稱課程編號(hào)

—

舉I辦/J日17期yJ培訓(xùn)時(shí)數(shù)參加人數(shù)

計(jì)劃

實(shí)際

―預(yù)算金額實(shí)際金額特殊說(shuō)明

講課贄

培訓(xùn)

教材費(fèi)

費(fèi)用

其他

合計(jì)

部門(mén)

培訓(xùn)

總結(jié)

簽字：

年月日

人力

資源

部評(píng)

價(jià)

簽字：

年月日

附件6培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)表

培訓(xùn)項(xiàng)目

培訓(xùn)師培訓(xùn)方式

老師敬業(yè)程度口優(yōu)□好□尚可口劣

講授水平□優(yōu)口好□尚可口劣

對(duì)老師口十分生動(dòng)口生動(dòng)

講授方式

的評(píng)價(jià)口通常口不生動(dòng)

聯(lián)系實(shí)際口聯(lián)系密切□有些聯(lián)系口無(wú)聯(lián)系

老師對(duì)員工要求□非常嚴(yán)格□嚴(yán)格口不嚴(yán)格

教材適用性□適用口基本適用口不適用

對(duì)教材教材難度口較難口適中□較簡(jiǎn)單

的評(píng)價(jià)

教材邏輯性□合理□適中□不合理

培訓(xùn)內(nèi)容□優(yōu)□好□尚可□劣

對(duì)培訓(xùn)組織者培訓(xùn)方式□優(yōu)□好□尚可□劣

的評(píng)價(jià)培訓(xùn)時(shí)間口太長(zhǎng)口適合口不足

培訓(xùn)設(shè)施□優(yōu)□好□尚可口劣

培訓(xùn)收獲□較大口通?？谳^少口無(wú)

建漢:

學(xué)員姓名：所在部門(mén)：年月日

附件7在崗培訓(xùn)費(fèi)用申請(qǐng)單

申請(qǐng)部門(mén)：年月日

課程名稱