財(cái)務(wù)成本管理習(xí)題集

財(cái)務(wù)成本管理習(xí)題集姓名_________________________地址_______________________________學(xué)號(hào)______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請(qǐng)首先在試卷的標(biāo)封處填寫您的姓名，身份證號(hào)和地址名稱。2.請(qǐng)仔細(xì)閱讀各種題目，在規(guī)定的位置填寫您的答案。一、單項(xiàng)選擇題1.以下哪個(gè)不是財(cái)務(wù)成本管理的主要內(nèi)容？

a)成本核算

b)成本分析

c)成本預(yù)測(cè)

d)財(cái)務(wù)決策

2.財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)是什么？

a)優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)

b)降低產(chǎn)品成本

c)提高經(jīng)濟(jì)效益

d)以上都是

3.成本計(jì)算方法中的變動(dòng)成本法主要用于哪種類型的企業(yè)？

a)制造業(yè)

b)零售業(yè)

c)服務(wù)業(yè)

d)采掘業(yè)

4.下列哪種方法屬于全面預(yù)算管理的編制方法？

a)穩(wěn)步法

b)增量法

c)綜合法

d)目標(biāo)成本法

5.財(cái)務(wù)成本管理的核心環(huán)節(jié)是：

a)成本預(yù)測(cè)

b)成本核算

c)成本分析

d)成本控制

6.以下哪項(xiàng)不是影響企業(yè)成本的內(nèi)在因素？

a)人員素質(zhì)

b)技術(shù)水平

c)生產(chǎn)規(guī)模

d)政策環(huán)境

7.財(cái)務(wù)成本管理中，下列哪個(gè)不屬于成本控制的措施？

a)成本目標(biāo)管理

b)成本預(yù)算管理

c)成本分析

d)成本核算

8.以下哪種方法可以用來(lái)計(jì)算企業(yè)的目標(biāo)成本？

a)變動(dòng)成本法

b)成本效益分析法

c)目標(biāo)成本法

d)差額成本法

答案及解題思路：

1.答案：d

解題思路：財(cái)務(wù)成本管理主要包括成本核算、成本分析和成本預(yù)測(cè)。財(cái)務(wù)決策是決策管理的范疇，與成本管理的主要內(nèi)容有所不同。

2.答案：d

解題思路：財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)包括優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、降低產(chǎn)品成本和提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，選項(xiàng)d“以上都是”是正確答案。

3.答案：a

解題思路：變動(dòng)成本法主要用于制造業(yè)，它將生產(chǎn)過(guò)程中的變動(dòng)成本作為計(jì)算成本的基礎(chǔ)。

4.答案：c

解題思路：綜合法是全面預(yù)算管理的編制方法之一，它綜合了多種預(yù)算方法，以提高預(yù)算的準(zhǔn)確性和適應(yīng)性。

5.答案：d

解題思路：成本控制是財(cái)務(wù)成本管理的核心環(huán)節(jié)，它通過(guò)制定合理的成本目標(biāo)和控制措施，保證成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

6.答案：d

解題思路：影響企業(yè)成本的內(nèi)在因素主要包括人員素質(zhì)、技術(shù)水平、生產(chǎn)規(guī)模等，而政策環(huán)境屬于外部因素。

7.答案：d

解題思路：成本核算是對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行記錄、分類、匯總和報(bào)告的過(guò)程，它是成本管理的起點(diǎn)，不屬于成本控制的措施。

8.答案：c

解題思路：目標(biāo)成本法是一種通過(guò)確定目標(biāo)成本來(lái)管理成本的方法，它適用于計(jì)算企業(yè)的目標(biāo)成本。二、多項(xiàng)選擇題1.財(cái)務(wù)成本管理的職能包括哪些？

a)成本核算

b)成本分析

c)成本預(yù)測(cè)

d)成本控制

e)財(cái)務(wù)決策

2.成本計(jì)算方法有哪些？

a)標(biāo)準(zhǔn)成本法

b)變動(dòng)成本法

c)全面成本法

d)作業(yè)成本法

e)實(shí)際成本法

3.成本預(yù)算編制的步驟包括哪些？

a)預(yù)算指標(biāo)分解

b)預(yù)算編制

c)預(yù)算調(diào)整

d)預(yù)算審核

e)預(yù)算下達(dá)

4.成本控制的措施有哪些？

a)成本目標(biāo)管理

b)成本預(yù)算管理

c)成本分析

d)成本核算

e)成本效益分析

5.財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)包括哪些？

a)優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)

b)降低產(chǎn)品成本

c)提高經(jīng)濟(jì)效益

d)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

e)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

答案及解題思路：

1.答案：a)b)c)d)e)

解題思路：財(cái)務(wù)成本管理的職能覆蓋了成本核算、分析、預(yù)測(cè)、控制和決策等全過(guò)程，保證成本管理工作的系統(tǒng)性和有效性。

2.答案：a)b)c)d)e)

解題思路：成本計(jì)算方法包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、變動(dòng)成本法、全面成本法、作業(yè)成本法和實(shí)際成本法，這些都是企業(yè)進(jìn)行成本核算和成本控制的重要方法。

3.答案：a)b)c)d)e)

解題思路：成本預(yù)算編制是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，包括預(yù)算指標(biāo)分解、編制、調(diào)整、審核和下達(dá)，保證預(yù)算的有效性和準(zhǔn)確性。

4.答案：a)b)c)e)

解題思路：成本控制措施主要包括成本目標(biāo)管理、成本預(yù)算管理、成本分析和成本效益分析，其中成本核算不屬于成本控制措施，而是成本分析的基礎(chǔ)。

5.答案：a)b)c)d)e)

解題思路：財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)包括優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、降低產(chǎn)品成本、提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，這些都是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵。三、判斷題1.成本計(jì)算是財(cái)務(wù)成本管理的基礎(chǔ)工作。（√）

解題思路：成本計(jì)算是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)成本進(jìn)行系統(tǒng)記錄、歸類、分配和匯總的過(guò)程，它是財(cái)務(wù)成本管理的重要組成部分，也是制定成本控制措施和成本決策的基礎(chǔ)。

2.財(cái)務(wù)成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心。（×）

解題思路：財(cái)務(wù)成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)方面，而企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心通常是戰(zhàn)略管理和市場(chǎng)營(yíng)銷，財(cái)務(wù)成本管理更多是圍繞這些核心職能來(lái)實(shí)施的。

3.成本核算的目的是為了分析成本形成的原因，為企業(yè)降低成本提供依據(jù)。（√）

解題思路：成本核算是通過(guò)對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行記錄、計(jì)算和分析，旨在揭示成本形成的原因，為企業(yè)進(jìn)行成本控制、提高效益提供數(shù)據(jù)支持。

4.成本分析的主要任務(wù)是找出影響成本的內(nèi)外部因素，并采取相應(yīng)措施加以控制。（√）

解題思路：成本分析不僅要識(shí)別影響成本的內(nèi)外部因素，還要分析這些因素的成本影響程度，并提出相應(yīng)的控制措施，以降低成本和提高效率。

5.成本預(yù)算的編制過(guò)程中，應(yīng)該以實(shí)際情況為基礎(chǔ)，合理預(yù)測(cè)未來(lái)成本。（√）

解題思路：成本預(yù)算是企業(yè)對(duì)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)成本支出的預(yù)測(cè)和規(guī)劃，合理預(yù)測(cè)未來(lái)成本需要以實(shí)際情況為依據(jù)，同時(shí)考慮到市場(chǎng)變化、生產(chǎn)技術(shù)等因素。四、填空題1.成本管理包括__________、__________、__________三個(gè)階段。

答：成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本核算

解題思路：成本管理是一個(gè)系統(tǒng)性的過(guò)程，其主要包括對(duì)未來(lái)的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，基于預(yù)測(cè)進(jìn)行成本決策，以及最后對(duì)成本進(jìn)行實(shí)際核算和總結(jié)。

2.成本核算的方法主要有__________、__________、__________。

答：品種法、分步法、分批法

解題思路：成本核算的方法根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)的特點(diǎn)和成本形成過(guò)程的不同，主要分為品種法、分步法和分批法，每種方法都有其適用的場(chǎng)景和特點(diǎn)。

3.成本控制的基本目標(biāo)是__________、__________、__________。

答：降低成本、提高效益、保證質(zhì)量

解題思路：成本控制是為了實(shí)現(xiàn)成本的有效管理，其基本目標(biāo)就是降低企業(yè)的成本支出，提高經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)保證產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。

4.財(cái)務(wù)成本管理的職能包括__________、__________、__________。

答：成本預(yù)測(cè)與決策、成本規(guī)劃與預(yù)算、成本分析與控制

解題思路：財(cái)務(wù)成本管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的分支，其主要職能涵蓋了成本的前期預(yù)測(cè)與決策、成本的中期規(guī)劃與預(yù)算，以及后期的成本分析與控制。

5.成本預(yù)算的編制方法主要有__________、__________、__________。

答：固定預(yù)算、增量預(yù)算、零基預(yù)算

解題思路：成本預(yù)算是成本管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，其編制方法包括基于過(guò)去經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)的固定預(yù)算、根據(jù)前期預(yù)算進(jìn)行微調(diào)的增量預(yù)算，以及從零開始重新評(píng)估每項(xiàng)預(yù)算的零基預(yù)算。五、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述成本管理的概念和主要內(nèi)容。

概念：

成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)基本職能，它是通過(guò)預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、考核和分析等一系列管理活動(dòng)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行有效控制，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的一門科學(xué)。

主要內(nèi)容：

（1）成本預(yù)測(cè)：通過(guò)預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能發(fā)生的成本，為企業(yè)決策提供依據(jù)。

（2）成本決策：在成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，針對(duì)不同的成本項(xiàng)目進(jìn)行決策，以實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化。

（3）成本計(jì)劃：制定成本計(jì)劃，確定成本控制的目標(biāo)和措施。

（4）成本控制：對(duì)成本實(shí)施有效的監(jiān)督和控制，保證成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

（5）成本核算：對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中所發(fā)生的成本進(jìn)行核算，為成本分析和考核提供依據(jù)。

（6）成本分析：分析成本變動(dòng)的原因和規(guī)律，為成本決策提供依據(jù)。

（7）成本考核：對(duì)成本管理工作進(jìn)行考核，以提高成本管理水平。

2.成本核算在財(cái)務(wù)成本管理中的地位和作用是什么？

地位：

成本核算是財(cái)務(wù)成本管理的基礎(chǔ)和核心環(huán)節(jié)，貫穿于財(cái)務(wù)成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。

作用：

（1）提供真實(shí)、可靠的成本數(shù)據(jù)，為成本決策和計(jì)劃提供依據(jù)。

（2）控制成本支出，降低生產(chǎn)成本。

（3）分析成本結(jié)構(gòu)，為成本優(yōu)化提供方向。

（4）促進(jìn)成本管理水平的提高。

3.成本分析的主要任務(wù)和內(nèi)容有哪些？

主要任務(wù)：

（1）分析成本變動(dòng)的原因。

（2）找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)。

（3）提出降低成本的措施。

內(nèi)容：

（1）成本結(jié)構(gòu)分析。

（2）成本趨勢(shì)分析。

（3）成本構(gòu)成分析。

（4）成本效益分析。

4.成本預(yù)算編制的基本步驟有哪些？

基本步驟：

（1）確定成本預(yù)算目標(biāo)。

（2）搜集成本數(shù)據(jù)。

（3）分析成本變化趨勢(shì)。

（4）編制成本預(yù)算方案。

（5）審核和修正成本預(yù)算方案。

5.成本控制的措施有哪些？

成本控制的措施包括：

（1）優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少浪費(fèi)。

（2）加強(qiáng)物料采購(gòu)管理，降低采購(gòu)成本。

（3）提高員工技能，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

（4）加強(qiáng)成本核算，實(shí)施全面預(yù)算管理。

（5）加強(qiáng)成本分析和考核，提高成本管理水平。

答案及解題思路：

1.答案：成本管理是企業(yè)通過(guò)一系列管理活動(dòng)對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行有效控制，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的一門科學(xué)。主要內(nèi)容涵蓋了成本預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等環(huán)節(jié)。

解題思路：理解成本管理的概念和范圍，結(jié)合實(shí)際案例分析成本管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用。

2.答案：成本核算是財(cái)務(wù)成本管理的基礎(chǔ)和核心環(huán)節(jié)，貫穿于財(cái)務(wù)成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，其作用在于提供真實(shí)、可靠的成本數(shù)據(jù)，控制成本支出，分析成本結(jié)構(gòu)，促進(jìn)成本管理水平的提高。

解題思路：明確成本核算的地位和作用，分析其在成本管理中的具體應(yīng)用和影響。

3.答案：成本分析的主要任務(wù)包括分析成本變動(dòng)的原因、找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)、提出降低成本的措施。內(nèi)容涵蓋成本結(jié)構(gòu)分析、成本趨勢(shì)分析、成本構(gòu)成分析和成本效益分析。

解題思路：理解成本分析的任務(wù)和內(nèi)容，結(jié)合案例進(jìn)行具體分析。

4.答案：成本預(yù)算編制的基本步驟包括確定成本預(yù)算目標(biāo)、搜集成本數(shù)據(jù)、分析成本變化趨勢(shì)、編制成本預(yù)算方案、審核和修正成本預(yù)算方案。

解題思路：熟悉成本預(yù)算編制的步驟，掌握編制過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

5.答案：成本控制的措施包括優(yōu)化生產(chǎn)流程、加強(qiáng)物料采購(gòu)管理、提高員工技能、加強(qiáng)成本核算和實(shí)施全面預(yù)算管理、加強(qiáng)成本分析和考核等。

解題思路：理解成本控制的目標(biāo)和方法，結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行具體措施的分析和應(yīng)用。

：六、論述題1.試論述成本核算在財(cái)務(wù)成本管理中的作用。

成本核算作為財(cái)務(wù)成本管理的基礎(chǔ)工作，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有著重要的監(jiān)控和反映作用。

通過(guò)對(duì)成本的核算，可以了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的資源消耗和效益實(shí)現(xiàn)情況。

成本核算是制定成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核的依據(jù)。

有助于揭示企業(yè)成本中的浪費(fèi)和潛在效益，提高企業(yè)的成本效益。

2.如何理解成本預(yù)算的編制原則？

成本預(yù)算編制應(yīng)遵循以下原則：

全面性原則：涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的成本。

實(shí)際性原則：根據(jù)實(shí)際情況，科學(xué)預(yù)測(cè)未來(lái)的成本支出。

合理性原則：在合理范圍內(nèi)制定預(yù)算，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開展。

適應(yīng)性原則：根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和政策法規(guī)的變化，適時(shí)調(diào)整預(yù)算。

3.論述成本控制與企業(yè)管理的關(guān)系。

成本控制是企業(yè)管理的重要組成部分，兩者相互關(guān)聯(lián)、相互促進(jìn)。

成本控制有助于提高企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)管理中的戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)、人力資源管理等方面，都與成本控制密切相關(guān)。

成本控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

4.結(jié)合實(shí)際案例，談?wù)劤杀竟芾淼膽?yīng)用。

案例一：某公司通過(guò)成本管理降低生產(chǎn)成本

案例簡(jiǎn)介：某公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，發(fā)覺(jué)產(chǎn)品生產(chǎn)成本過(guò)高，導(dǎo)致產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力下降。

應(yīng)用方法：通過(guò)對(duì)原材料采購(gòu)、生產(chǎn)過(guò)程、銷售渠道等方面的成本控制，降低產(chǎn)品成本。

結(jié)果：公司生產(chǎn)成本下降20%，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力提升，市場(chǎng)份額逐步擴(kuò)大。

5.分析財(cái)務(wù)成本管理對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響。

財(cái)務(wù)成本管理對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響包括以下幾個(gè)方面：

提高企業(yè)的盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供物質(zhì)基礎(chǔ)。

有助于優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率，降低資源消耗。

促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

優(yōu)化企業(yè)管理水平，提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

答案及解題思路：

1.成本核算在財(cái)務(wù)成本管理中的作用主要體現(xiàn)在以下方面：

解答思路：分析成本核算對(duì)成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核等方面