大信會計(jì)師事務(wù)所部門設(shè)置及分工

大信會計(jì)師事務(wù)所部門設(shè)置及分工一、部門設(shè)置概述1.部門設(shè)置原則a.按照業(yè)務(wù)領(lǐng)域劃分b.確保業(yè)務(wù)流程順暢c.提高工作效率2.部門設(shè)置結(jié)構(gòu)a.管理部門b.業(yè)務(wù)部門c.支持部門3.部門設(shè)置目標(biāo)a.提高服務(wù)質(zhì)量b.優(yōu)化資源配置c.促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作二、管理部門1.管理部門職責(zé)a.制定公司發(fā)展戰(zhàn)略b.管理公司人力資源c.監(jiān)督業(yè)務(wù)部門工作2.管理部門設(shè)置a.董事會b.監(jiān)事會c.總經(jīng)理辦公室3.管理部門工作流程a.制定年度工作計(jì)劃b.組織實(shí)施業(yè)務(wù)項(xiàng)目c.監(jiān)督業(yè)務(wù)部門執(zhí)行情況三、業(yè)務(wù)部門1.業(yè)務(wù)部門職責(zé)a.承擔(dān)審計(jì)業(yè)務(wù)b.提供稅務(wù)咨詢服務(wù)c.開展資產(chǎn)評估業(yè)務(wù)2.業(yè)務(wù)部門設(shè)置a.審計(jì)部b.稅務(wù)部c.資產(chǎn)評估部3.業(yè)務(wù)部門工作流程a.接受客戶委托b.制定業(yè)務(wù)方案c.實(shí)施業(yè)務(wù)項(xiàng)目d.提交業(yè)務(wù)報(bào)告四、支持部門1.支持部門職責(zé)a.提供信息技術(shù)支持b.管理公司財(cái)務(wù)c.負(fù)責(zé)公司后勤保障2.支持部門設(shè)置a.信息技術(shù)部b.財(cái)務(wù)部c.后勤保障部3.支持部門工作流程a.保障公司信息系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行b.審核公司財(cái)務(wù)報(bào)表c.提供后勤保障服務(wù)五、部門間協(xié)作1.協(xié)作原則a.互相支持，共同發(fā)展b.信息共享，資源共享c.優(yōu)化流程，提高效率2.協(xié)作方式a.定期召開部門會議b.建立溝通渠道c.開展聯(lián)合培訓(xùn)3.協(xié)作效果a.提高公司整體競爭力b.促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展c.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力六、部門培訓(xùn)與發(fā)展1.培訓(xùn)目標(biāo)a.提升員工專業(yè)技能b.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神c.優(yōu)化公司人力資源結(jié)構(gòu)2.培訓(xùn)內(nèi)容a.業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)b.管理能力培訓(xùn)c.團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)3.培訓(xùn)方式a.內(nèi)部培訓(xùn)b.外部培訓(xùn)c.在職培訓(xùn)七、部門考核與激勵1.考核原則a.公平、公正、公開b.綜合考核，注重實(shí)效c.激勵與約束并重2.考核內(nèi)容a.業(yè)務(wù)完成情況b.團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力c.個(gè)人綜合素質(zhì)3.激勵措施a.薪酬激勵b.職業(yè)發(fā)展c.精神激勵八、部門文化建設(shè)1.文化建設(shè)目標(biāo)a.塑造公司核心價(jià)值觀b.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力c.提升公司整體形象2.文化建設(shè)內(nèi)容a.企業(yè)精神b.企業(yè)價(jià)值觀c.企業(yè)行為規(guī)范3.文化建設(shè)方式a.開展企業(yè)文化活動b.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部宣傳c.建立企業(yè)榮譽(yù)制度九、部門未來發(fā)展1.發(fā)展戰(zhàn)略a.拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域b.提升服務(wù)質(zhì)量c.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)2.發(fā)展目標(biāo)a.成為行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)b.提高市場占有率c.增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力3.發(fā)展措施a.優(yōu)化部門設(shè)置b.提升員工素質(zhì)c.加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新[1]，.企業(yè)部門設(shè)置與分工研究[J].管理世界，2018（2）：4556.[2]，趙六.部門協(xié)作與團(tuán)隊(duì)建設(shè)