【濟(jì)南H新型建材公司核心競(jìng)爭(zhēng)力提升分析10000字（論文）】

濟(jì)南美麗詩(shī)服飾公司生產(chǎn)成本控制問(wèn)題及其對(duì)策探究濟(jì)南H新型建材公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀3.1濟(jì)南H新型建材公司介紹山東H防護(hù)用品有限公司成立于2004年。它是一家現(xiàn)代化企業(yè)，專門從事集研發(fā)、生產(chǎn)和銷售于一體的防護(hù)欄桿和無(wú)障礙設(shè)施。該公司的總部位于泉城濟(jì)南。它擁有200多名員工，生產(chǎn)中心占地20畝，4條產(chǎn)品生產(chǎn)線，包括防護(hù)欄桿、無(wú)障礙欄桿、康復(fù)設(shè)備、和地板配件，擁有超過(guò)180個(gè)產(chǎn)品類別。它廣泛用于醫(yī)院、酒店、療養(yǎng)院、老年公寓、學(xué)校、高檔商業(yè)建筑、工廠車間、家庭等場(chǎng)所。H擁有強(qiáng)大的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，在全球80多個(gè)國(guó)家和20多個(gè)省市擁有品牌代表，并與5,000多個(gè)客戶合作。該公司基于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)形成全球銷售結(jié)構(gòu)，目前出口到世界80多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，包括歐洲、美洲、中東、東亞、東南亞。它得到了國(guó)際社會(huì)的廣泛贊譽(yù)。多年來(lái)，公司的產(chǎn)品已得到各界客戶和授權(quán)專業(yè)機(jī)構(gòu)的認(rèn)可。擁有多項(xiàng)國(guó)家發(fā)明專利，榮獲國(guó)家、行業(yè)、產(chǎn)品和公司、基地、跨境電商等級(jí)別、領(lǐng)域的一系列榮譽(yù)，濟(jì)南H新型建材公司也是一家熱心公益的公司，在2020年新冠肺炎疫情爆發(fā)的時(shí)候，濟(jì)南H新型建材公司對(duì)武漢援助多批醫(yī)療建材，用于方艙醫(yī)院的建設(shè)。國(guó)家商務(wù)部、電商協(xié)會(huì)、建材協(xié)會(huì)等部門和機(jī)構(gòu)多次對(duì)濟(jì)南H新型建材公司的產(chǎn)品進(jìn)行表彰，產(chǎn)品多次通過(guò)歐盟SGS國(guó)際測(cè)試，歐盟CE認(rèn)證和ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證。H防護(hù)依靠6E精工（精密的材料，精密的研發(fā)，精心的設(shè)計(jì)，精益生產(chǎn)，精致的環(huán)境保護(hù)和真誠(chéng)的服務(wù)）來(lái)塑造精工產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)。秉承“創(chuàng)建全球無(wú)障礙通用解決方案專家”的愿景和“為客戶和員工創(chuàng)造安全、舒適、舒適的幸福生活”的使命，鼓勵(lì)創(chuàng)新，繼續(xù)前進(jìn)，打造民族品牌。3.2濟(jì)南H新型建材公司核心競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀3.2.1濟(jì)南H新型建材公司市場(chǎng)情況目前濟(jì)南H新型建材公司的防撞扶手、護(hù)墻板、護(hù)墻角、無(wú)障礙扶手、醫(yī)療輔材等產(chǎn)品在山東、河南、天津等北方市場(chǎng)已經(jīng)占據(jù)了10%的市場(chǎng)份額。并且積極開(kāi)拓外貿(mào)市場(chǎng)，產(chǎn)品出口歐美、中東、東亞、東南亞、俄羅斯等世界八十多個(gè)國(guó)家，擁有長(zhǎng)期合作客戶1000家以上。目前市場(chǎng)中主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為天津雅恒防護(hù)制品有限公司、河南明健護(hù)理設(shè)備有限公司等，其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手依靠更低的價(jià)格來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在2020年濟(jì)南H新型建材公司擴(kuò)大銷售團(tuán)隊(duì)，在疫情背景下以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為主，總體市場(chǎng)份額上升，尤其是在2020年12月份，河北廠商由于疫情影響停產(chǎn)停運(yùn)，獲得大批過(guò)去河北的客戶，客戶維系良好，老客戶忠誠(chéng)度較高，但流失現(xiàn)象依然存在。2020年濟(jì)南H新型建材公司在疫情影響下，依然獲得了不錯(cuò)的銷售業(yè)績(jī)，如下表3-1所示：表3-12020年濟(jì)南H新型建材公司各部門銷售業(yè)績(jī)表（單位：萬(wàn)元）部門年度目標(biāo)年度銷售額外貿(mào)一部800972外貿(mào)二部583836電商一組900891電商二組800825電商三組860923內(nèi)貿(mào)一部30004291內(nèi)貿(mào)二部28003856內(nèi)貿(mào)三部20003012合計(jì)1174315606由上表可知：濟(jì)南H核心競(jìng)爭(zhēng)力在2020年內(nèi)貿(mào)市場(chǎng)強(qiáng)勁，完成目標(biāo)率高。電商市場(chǎng)獲得快速發(fā)展，在2020年超過(guò)外貿(mào)市場(chǎng)的市場(chǎng)份額。外貿(mào)市場(chǎng)占比率較低，目標(biāo)完成率較高。三大市場(chǎng)總體是保持發(fā)展的勢(shì)頭，市場(chǎng)占有率和企業(yè)利潤(rùn)不斷上升。3.2.2濟(jì)南H新型建材公司核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成目前濟(jì)南H新型建材公司以價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)為主，核心競(jìng)爭(zhēng)力主要以低價(jià)格和售后服務(wù)為主。通過(guò)與其他生產(chǎn)防護(hù)設(shè)備的企業(yè)競(jìng)相降低商品的市場(chǎng)價(jià)格展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，價(jià)格戰(zhàn)的延續(xù)，降價(jià)幫助濟(jì)南H新型建材公司拓展更大的市場(chǎng)，有助于市場(chǎng)占有率的提升，便于形成規(guī)模效益。但缺點(diǎn)也是顯而易見(jiàn)的，降價(jià)壓縮了濟(jì)南H新型建材公司的盈利空間，拖累了公司業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)。比如濟(jì)南H集團(tuán)生產(chǎn)的HS-618防撞扶手（圖3-1HHS618防撞扶手產(chǎn)品結(jié)構(gòu)）過(guò)去作為公司的明星產(chǎn)品一直占據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在2020年開(kāi)始由于價(jià)格下降，成本提高，為了保證利潤(rùn)，將產(chǎn)品材質(zhì)PVC面板加普通鋁材換為只有PVC面板，厚度減少，雖然成本降低了利潤(rùn)保住了，但是客戶的投訴不斷增加，銷量相比以前下滑，這就是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響。圖3-1HHS-618防撞扶手產(chǎn)品結(jié)構(gòu)3.2.3濟(jì)南H新型建材公司核心競(jìng)爭(zhēng)力塑造過(guò)程濟(jì)南H新型建材公司在塑造以價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)為主的核心競(jìng)爭(zhēng)力方面主要做了以下措施：（1）規(guī)模生產(chǎn)，增加庫(kù)存。通過(guò)流水線二十四小時(shí)不間斷生產(chǎn)，來(lái)提升規(guī)模，大批量采購(gòu)原材料，縮減原材料成本，但與此同時(shí)造成了大量的庫(kù)存積累。如HS-675型號(hào)無(wú)障礙扶手，目前在倉(cāng)庫(kù)中庫(kù)存量大于五百。造成了資源的浪費(fèi)和庫(kù)存成本的增加。（2）改用低成本原料。過(guò)去濟(jì)南H新型建材公司生產(chǎn)防護(hù)產(chǎn)品的原料均是高檔的PVC材質(zhì)的面板，產(chǎn)品質(zhì)量好，但隨著價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)地進(jìn)行，如果再繼續(xù)用PVC材料，企業(yè)利潤(rùn)就會(huì)受影響，目前濟(jì)南H建材公司生產(chǎn)的防護(hù)產(chǎn)品，表皮護(hù)板用PVC材料，內(nèi)層護(hù)板采取低價(jià)的塑料顆粒制成的護(hù)板，甚至是由次品再生產(chǎn)的護(hù)板，雖然產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，但相比以前，產(chǎn)品的耐用度大大降低。（3）壓縮員工利益。通過(guò)壓縮人工成本來(lái)降低成產(chǎn)成本也是濟(jì)南H新型建材公司采取的一種塑造低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的手段。企業(yè)中層管理層在濟(jì)南H新型建材公司的平均任期為兩年，企業(yè)經(jīng)理在獲得職業(yè)經(jīng)理人的管理經(jīng)驗(yàn)后就通過(guò)縮減福利待遇等方式讓職業(yè)經(jīng)理人主動(dòng)離職。對(duì)老員工也采取如此的措施，通過(guò)招收新人低工資生產(chǎn)，造成人心不齊，員工凝聚力低的現(xiàn)狀。

4濟(jì)南H新型建材公司核心競(jìng)爭(zhēng)力存在問(wèn)題4.1核心競(jìng)爭(zhēng)力缺乏創(chuàng)新構(gòu)成濟(jì)南H核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品從創(chuàng)立之初就以防護(hù)設(shè)施和無(wú)障礙設(shè)施為主，十年間產(chǎn)品基本沒(méi)有創(chuàng)新，公司內(nèi)部即使有研發(fā)部門，也形同虛設(shè)，由質(zhì)檢人員兼任，沒(méi)有研發(fā)項(xiàng)目，產(chǎn)品和市場(chǎng)上的產(chǎn)品同質(zhì)化高，無(wú)法通過(guò)產(chǎn)品的創(chuàng)新型來(lái)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)?，F(xiàn)有的創(chuàng)新和專利實(shí)際應(yīng)用水平低，無(wú)法直接投入市場(chǎng)，創(chuàng)新缺乏市場(chǎng)引導(dǎo)性，就單純用僅有的創(chuàng)新“撐門面”，專利轉(zhuǎn)化率、應(yīng)用率基本為零。同時(shí)，濟(jì)南H新型建材公司在關(guān)鍵產(chǎn)品部件生產(chǎn)上主要依靠南方企業(yè)，部分產(chǎn)品，甚至明星產(chǎn)品僅是組裝或者代銷，利潤(rùn)率低，受供應(yīng)鏈影響較大，公司內(nèi)部的技術(shù)員也多是由上游企業(yè)提供的，創(chuàng)新因素不穩(wěn)定，缺乏技術(shù)人才、設(shè)備，產(chǎn)品部件購(gòu)進(jìn)成本高，生產(chǎn)受到上游企業(yè)影響較大，是典型的制造型企業(yè)而不是創(chuàng)造型企業(yè)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸落后。4.2核心競(jìng)爭(zhēng)力形成缺乏人才基礎(chǔ)濟(jì)南H新型建材公司整體人才隊(duì)伍缺乏，人才流失嚴(yán)重。這主要是由企業(yè)薪資政策導(dǎo)致的，在濟(jì)南H新型建材公司很多崗位不是多勞多得，而是看到你多勞了掙的錢多了，想辦法改政策讓你干同樣的活少拿錢。很多員工為此都“趁”著干活，讓自己不少掙也不多干，很多優(yōu)秀的生產(chǎn)技工、銷售冠軍就因此離職造成人才流失。企業(yè)內(nèi)部實(shí)際管理層多以老板的親友為主，家族化明顯，文化水平低，管理人員知識(shí)水平多為社會(huì)招聘，員工多為農(nóng)民工，缺乏技術(shù)型人才與高學(xué)歷人才。濟(jì)南H新型建材公司部分管理層官僚作風(fēng)嚴(yán)重，在食堂中吃飯單獨(dú)開(kāi)小灶，讓員工與管理層之間產(chǎn)生無(wú)形的差距，不利于企業(yè)制度的落實(shí)，員工對(duì)企業(yè)的感情也不深，離職意愿比較高，目前濟(jì)南H新型建材公司不僅僅是缺乏人才，由于工人離職，生產(chǎn)一線的工人也缺乏，對(duì)社會(huì)招聘，由于薪資待遇與工作強(qiáng)度不成正比，社會(huì)招聘來(lái)的工人很多就招聘來(lái)工作半天就辭職。4.3核心競(jìng)爭(zhēng)力缺乏制度與管理支撐公司的管理制度是公司進(jìn)行一系列發(fā)展和經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ).濟(jì)南H新型建材公司制度缺乏長(zhǎng)效性，多是以人治為主，公司內(nèi)部職能部門權(quán)責(zé)不清晰，比如人事部門即管招聘、考核也負(fù)責(zé)薪資發(fā)放，效率低下，出錯(cuò)率高。對(duì)員工的管理制度、薪資制度、銷售制度也一時(shí)一變，讓員工難以理解，無(wú)法在制度方面為核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升塑造強(qiáng)有力的保障。目前，濟(jì)南H新型建材公司多是臨時(shí)性補(bǔ)漏洞的制度，其系統(tǒng)缺乏系統(tǒng)性和完整性。經(jīng)常會(huì)在管理中出現(xiàn)某種問(wèn)題，就引入了相應(yīng)的管理制度。例如，當(dāng)企業(yè)在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)某種原材料消耗大、損耗率高，那么就針對(duì)這個(gè)原材料的使用就會(huì)制定相關(guān)節(jié)約規(guī)定這種亡羊補(bǔ)牢式制度指定通常只能遏制發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，而沒(méi)有考慮尚未發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。此外，這種制度體系在內(nèi)容和形式上都缺乏系統(tǒng)主義和完整性，甚至在沒(méi)有科學(xué)合理分類的情況下存在矛盾或重疊。[7]4.4品牌對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力塑造作用力低濟(jì)南H核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品多以H防護(hù)為品牌，品牌知名度和企業(yè)知名度對(duì)產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的作用較弱。濟(jì)南H新型建材公司還沒(méi)有創(chuàng)建知名品牌，公司的宣傳力很弱，因此基本上沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也就沒(méi)有增值和附加利潤(rùn)。[8]它沒(méi)有鞏固自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只是寄希望于在簡(jiǎn)單的媒體廣告中提高品牌知名度和產(chǎn)品銷售，沒(méi)有更好地應(yīng)用廣告創(chuàng)意，媒體結(jié)合，公共關(guān)系營(yíng)銷等。沒(méi)有將品牌形象與公司核心競(jìng)爭(zhēng)力相結(jié)合，品牌定位不明確，忽略了產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，只把品牌塑造看作是純粹的營(yíng)銷手段，沒(méi)有把品牌當(dāng)做核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要構(gòu)成因素。

5濟(jì)南H新型建材公司提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的建議5.1加強(qiáng)研發(fā)，用創(chuàng)新塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力5.1.1樹(shù)立創(chuàng)新理念樹(shù)立技術(shù)創(chuàng)新理念擯棄陳舊觀念。濟(jì)南H新型建材公司的管理人員受到傳統(tǒng)思想的嚴(yán)重影響。對(duì)于新興技術(shù)，采取保守的、固執(zhí)的態(tài)度，認(rèn)為新興的是非常規(guī)的和不可預(yù)測(cè)的。對(duì)新的管理方法不敢嘗試、不敢冒險(xiǎn)。這種不求新求變的態(tài)度，小富即安觀念嚴(yán)重阻礙了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的提高，應(yīng)予以兵器。目前濟(jì)南H有新型建材公司的創(chuàng)始人兼總經(jīng)理李長(zhǎng)青也逐漸重視到創(chuàng)新的重要性，通過(guò)組織企業(yè)管理人員去行業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)學(xué)習(xí)、個(gè)人通過(guò)參加企業(yè)家培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方式不斷樹(shù)立并增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新理念，只不過(guò)這種創(chuàng)新意識(shí)和理念還沒(méi)有由上而下的在公司內(nèi)部形成創(chuàng)新氛圍，這一點(diǎn)需要下功夫，將創(chuàng)新融入到企業(yè)文化中，通過(guò)獎(jiǎng)賞等方式讓員工都有創(chuàng)新的想法。5.1.2建立健全有利于技術(shù)創(chuàng)新能力提升的創(chuàng)新體系（1）加強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)人才隊(duì)伍。目前技術(shù)人才無(wú)論是從國(guó)家還是企業(yè)方面都是非常重視的，目前隨著國(guó)家加大中職、高職、應(yīng)用型本科教育的建設(shè)，我國(guó)技術(shù)人才規(guī)模將會(huì)越來(lái)越大，企業(yè)要利用好這一時(shí)代機(jī)遇。（2）資金是技術(shù)發(fā)展的重要保障，必須加大對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的做資金投入，用技術(shù)來(lái)創(chuàng)造企業(yè)效益，用效益來(lái)發(fā)展技術(shù)，形成企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的有效互動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)發(fā)展，豐富企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金，促進(jìn)和促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的快速發(fā)展。（3）建立完善研發(fā)中心。濟(jì)南H新型建材公司需要根據(jù)本身的企業(yè)規(guī)模與特點(diǎn)構(gòu)建完善建以新技術(shù)、新產(chǎn)品研發(fā)中心為主要方式的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新支持體系。充分發(fā)揮研發(fā)部門的創(chuàng)新作用，不要讓研發(fā)部形同虛設(shè)。5.2優(yōu)化薪資，用薪資激發(fā)核心競(jìng)爭(zhēng)力5.2.1按勞分配為主，效率優(yōu)先員工工資增長(zhǎng)要與公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展和效益提高相適應(yīng)，公司員工的薪酬水平要高于當(dāng)?shù)赝袠I(yè)平均水平。公司員工的薪酬主要包括：基本工資、崗位工資、績(jī)效工資、津貼、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金和福利。[11]做好薪酬調(diào)查與員工滿意度調(diào)查，結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平與公司實(shí)際發(fā)展水平，在公司內(nèi)部形成多勞多得的薪資體系，促進(jìn)員工工作的積極性，提升員工的創(chuàng)新型，對(duì)符合晉升標(biāo)準(zhǔn)的員工給予晉升。5.2.2多措施吸引人才、培養(yǎng)人才利用區(qū)域優(yōu)勢(shì)，與濟(jì)南的高校進(jìn)行校企合作，培養(yǎng)應(yīng)用型人才，為企業(yè)進(jìn)行服務(wù)。增加人才福利，對(duì)有貢獻(xiàn)、有建設(shè)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)賞，定期組織單位內(nèi)部團(tuán)建、部門團(tuán)建，增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力。讓人才引得來(lái)、留得住。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工進(jìn)行在崗培訓(xùn)，通過(guò)崗位實(shí)習(xí)進(jìn)行提升，不斷培養(yǎng)人才為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)管理層也應(yīng)該與員工打成一片，共同勞動(dòng)，避免開(kāi)小灶。5.3優(yōu)化制度，用制度保障核心競(jìng)爭(zhēng)力5.3.1制度修訂人力資源行政部把接到的備案制度列入當(dāng)月或下月培訓(xùn)計(jì)劃，組織制度制定部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行門負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)、組織制度涉及崗位人員參訓(xùn)；培訓(xùn)后由制度制定部門負(fù)責(zé)人出題、人力資源行政部組織參訓(xùn)人員考試；培訓(xùn)、考試在制度正式實(shí)施前進(jìn)行。制度執(zhí)行檢查由制度制定部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行全日制檢查、人力資源行政部抽查的方式進(jìn)行，部門負(fù)責(zé)人全日制檢查對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲、人力資源行政部抽查對(duì)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行獎(jiǎng)懲。[12]部門負(fù)責(zé)人對(duì)全日制檢查異常情況出具詳細(xì)情況描述，交人力資源行政部進(jìn)行獎(jiǎng)懲落實(shí)；人力資源行政部對(duì)抽查異常情況出具詳細(xì)情況描述并進(jìn)行獎(jiǎng)懲落實(shí)。人力資源行政部根據(jù)制度執(zhí)行情況和檢查反饋情況，組織制度制定部門對(duì)制度進(jìn)行修訂，并重新進(jìn)行備案。5.3.2制度建設(shè)的PDCA循環(huán)P：建立制度：部門負(fù)責(zé)人根據(jù)承擔(dān)工作職責(zé)建立匹配的制度文字描述、流程圖、表單；D：嚴(yán)格執(zhí)行：對(duì)審批通過(guò)、允許執(zhí)行的制度嚴(yán)格執(zhí)行、加強(qiáng)執(zhí)行監(jiān)管；C：檢查現(xiàn)象、暴漏問(wèn)題、分析問(wèn)題；對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行的制度所暴漏的問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的分析，找到合適的處理辦法；A：靈活處理。通過(guò)以上PDCA的制度循環(huán)流程，保證制度從指定到實(shí)施都有一系列的具體流程可以，確保濟(jì)南H新型建材公司在制度制定到實(shí)施的過(guò)程中都有一系列的具體處理流程。[13]綜上所述，濟(jì)南H新型建材公司必須打破單純依靠?jī)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)為主的競(jìng)爭(zhēng)模式，通過(guò)制度、創(chuàng)新、人才、品牌多方面共同發(fā)力來(lái)塑造出濟(jì)南H新型建材公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)品線，提升產(chǎn)品質(zhì)量；加大企業(yè)宣傳，做好品牌維護(hù)；實(shí)行績(jī)效管理制度，形成多勞多得的薪資體系，鼓勵(lì)員工進(jìn)行工作；完善管理制度，讓政策有長(zhǎng)效性、有執(zhí)行力，以此來(lái)提升濟(jì)南H新型建材公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)其市場(chǎng)地位提升。濟(jì)南H新型建材公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升是一項(xiàng)綜合性的工程，不是單純依靠企業(yè)某一職能的提升來(lái)進(jìn)行塑造的，為此，濟(jì)南H新型建材公司核心競(jìng)爭(zhēng)力提升必須從總經(jīng)理級(jí)別就高度重視、統(tǒng)一規(guī)劃，由上而下的推動(dòng)濟(jì)南H核心競(jìng)爭(zhēng)力的建立與提升。5.4打造品牌，用品牌確立核心競(jìng)爭(zhēng)力5.4.1正確、全面認(rèn)識(shí)品牌塑造濟(jì)南H新型建材公司無(wú)論是管理層，還是一線工人，都要加強(qiáng)對(duì)品牌的認(rèn)識(shí)，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)增強(qiáng)品牌意識(shí)、品牌觀念，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)豐富自己品牌觀念，幫助企業(yè)確立更好的品牌形象。濟(jì)南H有新型建材公司目前有企業(yè)產(chǎn)品手冊(cè)、企業(yè)文化手冊(cè)，但是在手冊(cè)中對(duì)H品牌建設(shè)的認(rèn)識(shí)度還不夠，可以通過(guò)制定濟(jì)南H品牌構(gòu)建規(guī)劃手冊(cè)，在銷售員與客戶的交流中要把企業(yè)形象和品牌意識(shí)踐行其中，在必要的時(shí)候?qū)幵阜艞壠髽I(yè)適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)，也要維護(hù)企業(yè)的形象和品牌，因?yàn)槠髽I(yè)的品牌和形象是確立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最長(zhǎng)遠(yuǎn)的因素，必須要做到久久為功，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。5.4.2市場(chǎng)營(yíng)銷的模式合理化濟(jì)南H新型建材公司根據(jù)醫(yī)療建材市場(chǎng)采取適合的營(yíng)銷手段，給予品牌合理的定位，明確護(hù)板和無(wú)障礙設(shè)備細(xì)分市場(chǎng)，提升品牌知名度，改善營(yíng)銷管理結(jié)構(gòu)，并在品牌塑造和提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力之間建立良好的整合關(guān)系。[9]密切關(guān)注市場(chǎng)變化，不斷完善營(yíng)銷體系，積極拓展電子商務(wù)的營(yíng)銷結(jié)構(gòu)，有效利用電子營(yíng)銷新的增長(zhǎng)點(diǎn)來(lái)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和公司的利潤(rùn)。5.4.3從品牌特色開(kāi)發(fā)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力基于其自身情況，比較競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)需求的證據(jù)，可以正確地規(guī)劃公司品牌[10]，來(lái)尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)并確定公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。制定各種競(jìng)爭(zhēng)策略和方法，增強(qiáng)實(shí)力并避免劣勢(shì)，為公司的主要資源執(zhí)行特定制度，并逐步在管理、技術(shù)、生產(chǎn)、銷售等方面與同業(yè)有所優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)利潤(rùn)獲得能力。目前濟(jì)南H新型建材公司的品牌特色還是比較多的，發(fā)掘價(jià)值是非常大的，就H而言，在江北市場(chǎng)創(chuàng)立時(shí)間早，品牌的知名度高；就服務(wù)而言，客戶投訴反饋機(jī)制完善，服務(wù)優(yōu)質(zhì)；就產(chǎn)品而言，抗靜電、工程學(xué)設(shè)計(jì)好等品牌特色優(yōu)勢(shì)都可以利用起來(lái)，為濟(jì)南H新型建材公司品牌的塑造找好切入點(diǎn)，以此來(lái)用品牌特色優(yōu)勢(shì)確立起企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

6結(jié)論通過(guò)以上對(duì)濟(jì)南H核心競(jìng)爭(zhēng)力提升策略分析，可以看到濟(jì)南H新型建材公司目前存在的問(wèn)題還是比較嚴(yán)重的，轉(zhuǎn)型升級(jí)塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力是非常必要的，濟(jì)南H新型建材公司要想繼續(xù)保持高質(zhì)量增長(zhǎng)必須要解決以價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)為主的競(jìng)爭(zhēng)策略。從產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新角度出發(fā)，促進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量、設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，做好人才的引、留、育，同時(shí)也要加強(qiáng)企業(yè)形象和品牌的塑造。其中完善管理制度是基礎(chǔ)，公司運(yùn)行要在制度的規(guī)范下運(yùn)行，制度要有長(zhǎng)效性并且能夠充分考慮到各方利益，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升就會(huì)有所依據(jù)。創(chuàng)新技術(shù)是手端，必須要通過(guò)創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)、管理技術(shù)提升濟(jì)南H新型建材公司的生產(chǎn)效率，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行生產(chǎn)效率的提升，形成技術(shù)核心競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力。引進(jìn)人才是方法，濟(jì)南H新型建材公司目前想要轉(zhuǎn)型升級(jí)，塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力人才是不可或缺的，必須要不惜重金引進(jìn)有真本事的人才，并且引得進(jìn)也要留得住用的好，通過(guò)人才培育人才，提升公司的整體知識(shí)、技術(shù)水平。品牌塑造是途徑，企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)，品牌就是企業(yè)的名片，濟(jì)南H新