公共衛(wèi)生事件心理危機(jī)干預(yù)預(yù)案

PAGEPAGE1公共衛(wèi)生事件心理危機(jī)干涉預(yù)案公共衛(wèi)生事件心理危機(jī)干涉預(yù)案第一部分總則一、適用范圍本預(yù)案適用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在公共衛(wèi)生事件發(fā)生后，對(duì)受到心理危機(jī)影響的人員進(jìn)行心理危機(jī)干涉的情況。具體包含但不限于以下公共衛(wèi)生事件：1重點(diǎn)傳染病疫情；2突發(fā)公共衛(wèi)生事件；3重點(diǎn)自然禍害；4其他可能導(dǎo)致群體心理危機(jī)的事件。預(yù)案掩蓋的人員范圍包含但不限于：1受公共衛(wèi)生事件直接影響的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位員工；2受公共衛(wèi)生事件影響的其他相關(guān)單位和個(gè)人；3需要供應(yīng)心理危機(jī)干涉的救援人員和服務(wù)人員。二、響應(yīng)分級(jí)依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)，本預(yù)案將應(yīng)急響應(yīng)分為以下四個(gè)級(jí)別：1級(jí)別I（特別重點(diǎn)事件）：公共衛(wèi)生事件導(dǎo)致大量人員心理危機(jī)，需要跨區(qū)域、跨部門進(jìn)行大規(guī)模的心理危機(jī)干涉。2級(jí)別II（重點(diǎn)事件）：公共衛(wèi)生事件導(dǎo)致較大范圍人員心理危機(jī)，需要區(qū)域內(nèi)多部門協(xié)作進(jìn)行心理危機(jī)干涉。3級(jí)別III（較大事件）：公共衛(wèi)生事件導(dǎo)致確定范圍人員心理危機(jī)，需要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位內(nèi)部組織氣力進(jìn)行心理危機(jī)干涉。4級(jí)別IV（一般事件）：公共衛(wèi)生事件導(dǎo)致少數(shù)人員心理危機(jī)，需要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位內(nèi)部進(jìn)行基本的心理危機(jī)干涉。分級(jí)響應(yīng)基本原則：1原則性原則：依照公共衛(wèi)生事件危害程度和影響范圍，快速啟動(dòng)相應(yīng)級(jí)別的應(yīng)急響應(yīng)。2科學(xué)性原則：依據(jù)心理危機(jī)干涉的科學(xué)原理和技術(shù)方法，采取合理的干涉措施。3安全性原則：確保干涉過程中的安全，防止次生禍害的發(fā)生。4效益性原則：在保障人員安全的前提下，最大程度地提高心理危機(jī)干涉的效益。5協(xié)同性原則：各相關(guān)部門、單位和人員協(xié)同搭配，共同開展心理危機(jī)干涉工作。公共衛(wèi)生事件心理危機(jī)干涉預(yù)案第二部分應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)一、應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位（部門）1應(yīng)急組織形式本預(yù)案采用綜合協(xié)調(diào)型應(yīng)急組織形式，即設(shè)立公共衛(wèi)生事件心理危機(jī)干涉應(yīng)急指揮部，負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)應(yīng)急處理工作。2構(gòu)成單位（部門）（1）應(yīng)急指揮部應(yīng)急指揮部是公共衛(wèi)生事件心理危機(jī)干涉的最高指揮機(jī)構(gòu)，由以下部門構(gòu)成：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位緊要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)管理部門人力資源管理部門醫(yī)療衛(wèi)生部門心理咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)急救援隊(duì)伍法律事務(wù)部門通信保障部門（2）應(yīng)急指揮部辦公室應(yīng)急指揮部辦公室設(shè)在安全生產(chǎn)管理部門，負(fù)責(zé)日常管理和應(yīng)急響應(yīng)的協(xié)調(diào)工作。（3）心理危機(jī)干涉小組心理危機(jī)干涉小組負(fù)責(zé)具體實(shí)施心理危機(jī)干涉工作，包含以下小組：心理評(píng)估小組心理干涉小組健康教育與宣傳小組社會(huì)心理支持小組應(yīng)急物資保障小組二、應(yīng)急處理職責(zé)1應(yīng)急指揮部職責(zé)指揮協(xié)調(diào)應(yīng)急處理工作；決議啟動(dòng)和停止應(yīng)急響應(yīng)；確定心理危機(jī)干涉的策略和措施；調(diào)集必需的資源和氣力；向上級(jí)報(bào)告應(yīng)急處理情況。2應(yīng)急指揮部辦公室職責(zé)負(fù)責(zé)應(yīng)急指揮部的日常運(yùn)行；收集、整理和分析相關(guān)信息；協(xié)調(diào)各小組開展工作；向應(yīng)急指揮部報(bào)告工作進(jìn)展。3心理危機(jī)干涉小組職責(zé)（1）心理評(píng)估小組對(duì)受影響人員進(jìn)行心理評(píng)估；識(shí)別心理危機(jī)高風(fēng)險(xiǎn)人群；供應(yīng)評(píng)估報(bào)告和建議。（2）心理干涉小組供應(yīng)心理危機(jī)干涉服務(wù)；訂立個(gè)體和群體心理干涉方案；實(shí)施心理干涉措施。（3）健康教育與宣傳小組開展心理健康教育和宣傳；供應(yīng)心理健康知識(shí)和技能培訓(xùn)；發(fā)布心理健康信息。（4）社會(huì)心理支持小組建立社會(huì)心理支持網(wǎng)絡(luò)；協(xié)調(diào)社會(huì)各界氣力參加心理危機(jī)干涉；供應(yīng)社會(huì)心理支持服務(wù)。（5）應(yīng)急物資保障小組負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的采購(gòu)、儲(chǔ)存和分發(fā)；確保心理危機(jī)干涉所需的物資供應(yīng)。三、工作小組具體構(gòu)成、職責(zé)分工及行動(dòng)任務(wù)1心理評(píng)估小組構(gòu)成：由心理咨詢師、精神科醫(yī)生等構(gòu)成。職責(zé)分工：負(fù)責(zé)對(duì)受影響人員進(jìn)行心理評(píng)估，識(shí)別高風(fēng)險(xiǎn)人群。行動(dòng)任務(wù)：開呈現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估，評(píng)估結(jié)果及時(shí)反饋給心理干涉小組。2心理干涉小組構(gòu)成：由心理咨詢師、精神科醫(yī)生、心理治療師等構(gòu)成。職責(zé)分工：依據(jù)評(píng)估結(jié)果，訂立和實(shí)施心理干涉方案。行動(dòng)任務(wù)：供應(yīng)心理咨詢服務(wù)，實(shí)施心理治療，跟蹤干涉效果。3健康教育與宣傳小組構(gòu)成：由健康教育專家、宣傳人員等構(gòu)成。職責(zé)分工：負(fù)責(zé)心理健康教育和宣傳。行動(dòng)任務(wù)：開展心理健康教育活動(dòng)，發(fā)布心理健康信息。4社會(huì)心理支持小組構(gòu)成：由社會(huì)工作者、志愿者等構(gòu)成。職責(zé)分工：建立社會(huì)心理支持網(wǎng)絡(luò)，供應(yīng)社會(huì)心理支持服務(wù)。行動(dòng)任務(wù)：協(xié)調(diào)社會(huì)資源，供應(yīng)社會(huì)心理支持。5應(yīng)急物資保障小組構(gòu)成：由物資管理人員、采購(gòu)人員等構(gòu)成。職責(zé)分工：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的采購(gòu)、儲(chǔ)存和分發(fā)。行動(dòng)任務(wù)：確保心理危機(jī)干涉所需的物資供應(yīng)。公共衛(wèi)生事件心理危機(jī)干涉預(yù)案第三部分信息接報(bào)一、應(yīng)急值守電話1應(yīng)急值守電話設(shè)立24小時(shí)應(yīng)急值守電話，用于接收事故信息和緊急情況報(bào)告。電話號(hào)碼：[具體電話號(hào)碼]負(fù)責(zé)人：[應(yīng)急值守負(fù)責(zé)人姓名及職務(wù)]二、事故信息接收1事故信息接收渠道現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告：由事發(fā)單位或個(gè)人通過電話、短信等方式直接報(bào)告。間接報(bào)告：通過上級(jí)單位、相關(guān)部門或第三方機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)報(bào)。自動(dòng)監(jiān)測(cè)：通過監(jiān)控系統(tǒng)、傳感器等自動(dòng)接收事故信息。2事故信息接收責(zé)任人應(yīng)急值守電話接聽人員負(fù)責(zé)接收和記錄事故信息。應(yīng)急指揮部辦公室負(fù)責(zé)對(duì)接收到的信息進(jìn)行初步核實(shí)和分類。三、內(nèi)部通報(bào)程序、方式和責(zé)任人1通報(bào)程序應(yīng)急值守電話接聽人員接收事故信息后，趕忙向應(yīng)急指揮部辦公室報(bào)告。應(yīng)急指揮部辦公室依據(jù)事故信息的緊要性，決議是否需要啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)。如需啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)，應(yīng)急指揮部辦公室通知應(yīng)急指揮部成員。應(yīng)急指揮部成員依據(jù)職責(zé)分工，通知相關(guān)部門和人員。2通報(bào)方式電話通知短信通知信息系統(tǒng)通知3通報(bào)責(zé)任人應(yīng)急值守電話接聽人員應(yīng)急指揮部辦公室應(yīng)急指揮部成員四、向上級(jí)主管部門、上級(jí)單位報(bào)告事故信息1報(bào)告流程應(yīng)急指揮部辦公室在確定啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)后，趕忙向上級(jí)主管部門和上級(jí)單位報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容包含事故概況、影響范圍、應(yīng)急處理措施、目前進(jìn)展和需要支持的事項(xiàng)。2報(bào)告內(nèi)容事故發(fā)生的時(shí)間、地方、原因和初步評(píng)估。受影響人員數(shù)量和健康情形。應(yīng)急響應(yīng)的啟動(dòng)時(shí)間、措施和效果。需要上級(jí)主管部門和上級(jí)單位供應(yīng)的支持。3報(bào)告時(shí)限確定事故發(fā)生后，趕忙報(bào)告。每日至少報(bào)告一次進(jìn)展情況。4報(bào)告責(zé)任人應(yīng)急指揮部辦公室應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)人五、向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報(bào)事故信息1通報(bào)方法通過電話、短信、電子郵件、傳真等方式。通過政府官方網(wǎng)站、新聞媒體等公開渠道。2通報(bào)程序應(yīng)急指揮部辦公室依據(jù)事故影響范圍和需要通報(bào)的部門，訂立通報(bào)名單。通過指定責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)。3通報(bào)責(zé)任人應(yīng)急指揮部辦公室指定的通報(bào)責(zé)任人六、信息保密全部接報(bào)和通報(bào)的信息應(yīng)嚴(yán)格保密，未經(jīng)批準(zhǔn)不得對(duì)外泄露。信息保密責(zé)任人：應(yīng)急指揮部辦公室及相關(guān)責(zé)任人。公共衛(wèi)生事件心理危機(jī)干涉預(yù)案第四部分信息處理與研判一、響應(yīng)啟動(dòng)的程序和方式1響應(yīng)啟動(dòng)程序接收事故信息后，應(yīng)急指揮部辦公室負(fù)責(zé)對(duì)信息進(jìn)行初步研判。依據(jù)事故的性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性，結(jié)合響應(yīng)分級(jí)明確的條件，應(yīng)急指揮部辦公室提出響應(yīng)啟動(dòng)的建議。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)研判結(jié)果和響應(yīng)啟動(dòng)建議，作出啟動(dòng)響應(yīng)的決策。應(yīng)急指揮部辦公室發(fā)布啟動(dòng)響應(yīng)的通知，并啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制。2響應(yīng)啟動(dòng)方式手動(dòng)啟動(dòng)：由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)事故信息研判結(jié)果，決議啟動(dòng)相應(yīng)級(jí)別的應(yīng)急響應(yīng)。自動(dòng)啟動(dòng)：若事故信息實(shí)現(xiàn)自動(dòng)啟動(dòng)條件，系統(tǒng)自動(dòng)觸發(fā)響應(yīng)啟動(dòng)流程。預(yù)警啟動(dòng)：若事故信息未實(shí)現(xiàn)響應(yīng)啟動(dòng)條件，但可能發(fā)展為需要響應(yīng)的情況，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可決議預(yù)警啟動(dòng)，做好響應(yīng)準(zhǔn)備。二、響應(yīng)啟動(dòng)的條件1事故性質(zhì)：涉及公共衛(wèi)生安全的事件，如傳染病疫情、食物中毒等。2嚴(yán)重程度：對(duì)人員健康、生命安全造成嚴(yán)重威逼或?qū)ι鐣?huì)穩(wěn)定產(chǎn)生較大影響。3影響范圍：涉及的人員數(shù)量多，影響范圍廣。4可控性：事故發(fā)展快速，難以掌控。三、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組決策1應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)以上條件，結(jié)合實(shí)際情況，決議是否啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)。2決策流程：緊急會(huì)商：召開應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，進(jìn)行緊急會(huì)商。分析研判：對(duì)事故信息進(jìn)行深入分析，評(píng)估事故影響。決策：依據(jù)分析結(jié)果，作出啟動(dòng)響應(yīng)的決策。發(fā)布決策：通過正式文件或口頭命令，發(fā)布啟動(dòng)響應(yīng)的決議。四、跟蹤事態(tài)發(fā)展和響應(yīng)調(diào)整1響應(yīng)啟動(dòng)后，應(yīng)急指揮部應(yīng)連續(xù)跟蹤事態(tài)發(fā)展，收集相關(guān)信息，評(píng)估應(yīng)急處理效果。2科學(xué)分析處理需求，依據(jù)事態(tài)更改和應(yīng)急處理效果，及時(shí)調(diào)整響應(yīng)級(jí)別。3躲避響應(yīng)不足，確保對(duì)事故的及時(shí)、有效應(yīng)對(duì)。4躲避過度響應(yīng)，減少不必需的資源揮霍和人員恐慌。五、信息處理與研判責(zé)任人1應(yīng)急指揮部辦公室：負(fù)責(zé)信息的接收、初步研判和響應(yīng)啟動(dòng)建議。2應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)對(duì)事故信息進(jìn)行研判，作出啟動(dòng)響應(yīng)的決策。3應(yīng)急指揮部成員：負(fù)責(zé)依據(jù)應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別，協(xié)調(diào)各部門開展應(yīng)急處理工作。公共衛(wèi)生事件心理危機(jī)干涉預(yù)案第五部分預(yù)警一、預(yù)警啟動(dòng)1預(yù)警信息發(fā)布渠道內(nèi)部通報(bào)：通過應(yīng)急值守電話、短信、電子郵件、企業(yè)內(nèi)部公告等方式。公共信息發(fā)布：通過政府官方網(wǎng)站、新聞媒體、社交媒體等渠道。2預(yù)警信息發(fā)布方式緊急通知：對(duì)可能發(fā)生公共衛(wèi)生事件的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行緊急通報(bào)。預(yù)警公告：對(duì)公共衛(wèi)生事件的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行認(rèn)真說明，并提出防備措施。3預(yù)警信息發(fā)布內(nèi)容事件類型：公共衛(wèi)生事件的性質(zhì)和類型。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果確定的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。影響范圍：估量受影響的人員范圍和區(qū)域。防備措施：針對(duì)公共衛(wèi)生事件采取的防備措施和建議。應(yīng)急聯(lián)系方式：應(yīng)急值守電話、咨詢熱線等。二、響應(yīng)準(zhǔn)備1隊(duì)伍準(zhǔn)備組織成立心理危機(jī)干涉隊(duì)伍，包含心理咨詢師、精神科醫(yī)生、社會(huì)工作者等。對(duì)干涉隊(duì)伍進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，確保其具備應(yīng)對(duì)心理危機(jī)的本領(lǐng)。2物資準(zhǔn)備準(zhǔn)備必需的心理危機(jī)干涉物資，如心理評(píng)估工具、心理治療設(shè)備、宣傳料子等。3裝備準(zhǔn)備確保心理危機(jī)干涉裝備的完好性，如通訊設(shè)備、交通工具、防護(hù)用品等。4后勤準(zhǔn)備確保心理危機(jī)干涉所需的后勤保障，如留宿、餐飲、交通等。5通信準(zhǔn)備確保應(yīng)急通信暢通，包含應(yīng)急值守電話、網(wǎng)絡(luò)通信、衛(wèi)星通信等。三、預(yù)警解除1預(yù)警解除的基本條件公共衛(wèi)生事件得到有效掌控，風(fēng)險(xiǎn)得到降低。受影響人員得到妥當(dāng)布置，心理危機(jī)得到緩解。防備措施得到落實(shí)，公共衛(wèi)生事件不再可能發(fā)生。2預(yù)警解除的要求應(yīng)急指揮部辦公室負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)警解除條件進(jìn)行評(píng)估。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)評(píng)估結(jié)果，決議是否解除預(yù)警。解除預(yù)警后，應(yīng)通過相同渠道發(fā)布解除預(yù)警的通知。3預(yù)警解除的責(zé)任人應(yīng)急指揮部辦公室：負(fù)責(zé)預(yù)警解除條件的評(píng)估和通知發(fā)布。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)最終決議是否解除預(yù)警。四、預(yù)警信息發(fā)布和解除的責(zé)任人應(yīng)急值守電話接聽人員：負(fù)責(zé)預(yù)警信息的接收和初步處理。應(yīng)急指揮部辦公室：負(fù)責(zé)預(yù)警信息的發(fā)布和解除。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)預(yù)警解除的最終決策。公共衛(wèi)生事件心理危機(jī)干涉預(yù)案第六部分應(yīng)急響應(yīng)一、響應(yīng)啟動(dòng)1響應(yīng)級(jí)別確定依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)，應(yīng)急指揮部依據(jù)響應(yīng)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)確定響應(yīng)級(jí)別。響應(yīng)級(jí)別分為四個(gè)等級(jí)：I級(jí)、II級(jí)、III級(jí)、IV級(jí)，其中I級(jí)為最高級(jí)別。2響應(yīng)啟動(dòng)后的程序性工作應(yīng)急會(huì)議召開：應(yīng)急指揮部趕忙召開會(huì)議，分析事故情況，確定應(yīng)急處理方案。信息上報(bào)：應(yīng)急指揮部辦公室向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組、上級(jí)主管部門和上級(jí)單位報(bào)告事故情況。資源協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)各部門和單位供應(yīng)必需的資源支持。信息公開：通過內(nèi)部通報(bào)和公共信息發(fā)布渠道，向相關(guān)人員和社會(huì)公眾發(fā)布事故信息和應(yīng)急處理進(jìn)展。后勤及財(cái)力保障：確保應(yīng)急處理所需的物資、資金和人力資源。通信保障：確保應(yīng)急通信暢通，包含應(yīng)急值守電話、網(wǎng)絡(luò)通信、衛(wèi)星通信等。二、應(yīng)急處理1事故現(xiàn)場(chǎng)警戒疏散設(shè)立警戒區(qū)域，限制無關(guān)人員進(jìn)入。布置疏散路線，確保人員安全撤離。2人員搜救組織搜救隊(duì)伍，對(duì)受困人員進(jìn)行搜救。供應(yīng)必需的搜救設(shè)備和物資。3醫(yī)療救治組織醫(yī)療隊(duì)伍進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)救治。運(yùn)輸傷員至醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行進(jìn)一步治療。4現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測(cè)，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。監(jiān)測(cè)受影響人員的健康情形。5技術(shù)支持供應(yīng)必需的技術(shù)支持，如心理危機(jī)干涉技術(shù)、通信技術(shù)等。6工程搶險(xiǎn)對(duì)受損設(shè)施進(jìn)行緊急修復(fù)，防止次生禍害發(fā)生。7環(huán)境保護(hù)防止事故對(duì)環(huán)境造成污染，采取必需的環(huán)保措施。8人員防護(hù)要求全部參加應(yīng)急處理的人員必需佩戴必需的防護(hù)裝備。定期進(jìn)行健康檢查，確保人員安全。三、應(yīng)急幫忙1向外部（救援）氣力懇求幫忙的程序及要求應(yīng)急指揮部依據(jù)事故情況，決議是否懇求外部幫忙。通過正式渠道向相關(guān)救援機(jī)構(gòu)提出幫忙懇求，并供應(yīng)必需的事故信息。2聯(lián)動(dòng)程序及要求與外部救援氣力建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，明確信息共享、行動(dòng)協(xié)調(diào)等要求。確保外部救援氣力到達(dá)后，能夠快速融入應(yīng)急處理工作。3外部（救援）氣力到達(dá)后的指揮關(guān)系應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)對(duì)外部救援氣力的統(tǒng)一指揮。外部救援氣力聽從應(yīng)急指揮部的指揮，執(zhí)行應(yīng)急處理任務(wù)。四、響應(yīng)停止1響應(yīng)停止的基本條件事故得到有效掌控，風(fēng)險(xiǎn)得到降低。受影響人員得到妥當(dāng)布置，心理危機(jī)得到緩解。防備措施得到落實(shí)，公共衛(wèi)生事件不再可能發(fā)生。2響應(yīng)停止的要求應(yīng)急指揮部辦公室負(fù)責(zé)對(duì)響應(yīng)停止條件進(jìn)行評(píng)估。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)評(píng)估結(jié)果，決議是否停止響應(yīng)。停止響應(yīng)后，應(yīng)通過相同渠道發(fā)布停止響應(yīng)的通知。3響應(yīng)停止的責(zé)任人應(yīng)急指揮部辦公室：負(fù)責(zé)響應(yīng)停止條件的評(píng)估和通知發(fā)布。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)最終決議是否停止響應(yīng)。公共衛(wèi)生事件心理危機(jī)干涉預(yù)案第七部分后期處理一、污染物處理1環(huán)境監(jiān)測(cè)對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)及其周邊環(huán)境進(jìn)行連續(xù)監(jiān)測(cè)，評(píng)估污染物擴(kuò)散情況。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理環(huán)境污染問題。2清理與消毒組織專業(yè)人員進(jìn)行污染物清理，確保環(huán)境安全。對(duì)受污染區(qū)域進(jìn)行消毒處理，防止交叉感染。3環(huán)境恢復(fù)依據(jù)監(jiān)測(cè)結(jié)果，采取有效措施恢復(fù)環(huán)境原狀。對(duì)受損生態(tài)環(huán)境進(jìn)行修復(fù)和重修。二、生產(chǎn)秩序恢復(fù)1生產(chǎn)評(píng)估對(duì)受公共衛(wèi)生事件影響的生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行安全評(píng)估。確定恢復(fù)生產(chǎn)的優(yōu)先次序和計(jì)劃。2生產(chǎn)線恢復(fù)漸漸恢復(fù)生產(chǎn)線，確保生產(chǎn)安全有序。加強(qiáng)對(duì)恢復(fù)生產(chǎn)過程中的安全監(jiān)控。3供應(yīng)鏈管理恢復(fù)供應(yīng)鏈，確保原材料子子和產(chǎn)品的正常流通。建立應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈停止的風(fēng)險(xiǎn)。三、人員布置1受影響人員幫忙為受影響人員供應(yīng)必需的幫忙，包含心理輔導(dǎo)、生活救助等。建立受影響人員信息檔案，跟蹤幫忙效果。2員工健康管理對(duì)員工進(jìn)行健康檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和治療相關(guān)疾病。加強(qiáng)員工心理健康教育，提高心理應(yīng)對(duì)本領(lǐng)。3人員重新調(diào)配依據(jù)實(shí)際情況，對(duì)員工進(jìn)行重新調(diào)配，確保人力資源的有效利用。針對(duì)因公共衛(wèi)生事件離職的員工，供應(yīng)合理的彌補(bǔ)和布置方案。四、后續(xù)調(diào)查與評(píng)估1事故調(diào)查組織事故調(diào)查組，對(duì)公共衛(wèi)生事件的原因進(jìn)行分析。對(duì)事故責(zé)任進(jìn)行認(rèn)定，并采取相應(yīng)的追責(zé)措施。2應(yīng)急預(yù)案評(píng)估對(duì)應(yīng)急預(yù)案的執(zhí)行情況進(jìn)行全面評(píng)估?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，完善應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急處理本領(lǐng)。五、責(zé)任與分工1后期處理責(zé)任人后期處理工作由應(yīng)急指揮部辦公室負(fù)責(zé)，具體責(zé)任人如下：應(yīng)急指揮部辦公室：負(fù)責(zé)整體協(xié)調(diào)和監(jiān)督。各相關(guān)部門：依據(jù)職責(zé)分工，負(fù)責(zé)具體工作。2信息報(bào)告后期處理過程中，應(yīng)定期向上級(jí)主管部門和應(yīng)急指揮部報(bào)告工作進(jìn)展。對(duì)重點(diǎn)問題和異常情況，應(yīng)趕忙報(bào)告并采取相應(yīng)措施。六、恢復(fù)與重修1恢復(fù)與重修計(jì)劃訂立恢復(fù)與重修計(jì)劃，明確時(shí)間表、責(zé)任人和具體措施。確?；謴?fù)與重修工作有序進(jìn)行。2恢復(fù)與重修資金確?；謴?fù)與重修所需的資金投入。合理使用資金，提高資金使用效率。公共衛(wèi)生事件心理危機(jī)干涉預(yù)案第八部分應(yīng)急保障一、通信與信息保障1相關(guān)單位及人員通信聯(lián)系方式應(yīng)急指揮部辦公室：[聯(lián)系人姓名]@[聯(lián)系電話]@[電子郵箱]心理危機(jī)干涉小組：[聯(lián)系人姓名]@[聯(lián)系電話]@[電子郵箱]醫(yī)療衛(wèi)生部門：[聯(lián)系人姓名]@[聯(lián)系電話]@[電子郵箱]應(yīng)急救援隊(duì)伍：[聯(lián)系人姓名]@[聯(lián)系電話]@[電子郵箱]通信保障部門：[聯(lián)系人姓名]@[聯(lián)系電話]@[電子郵箱]2通信方法應(yīng)急值守電話、短信、電子郵件、傳真等。企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、衛(wèi)星通信、移動(dòng)通信等。3備用方案在緊要通信設(shè)施受損時(shí)，啟用備用通信設(shè)施。建立應(yīng)急通信聯(lián)絡(luò)網(wǎng)，確保信息傳遞的暢通。4保障責(zé)任人通信保障部門負(fù)責(zé)人：[姓名]@[職務(wù)]應(yīng)急指揮部辦公室負(fù)責(zé)人：[姓名]@[職務(wù)]二、應(yīng)急隊(duì)伍保障1應(yīng)急人力資源專家：聘請(qǐng)心理健康專家、精神科醫(yī)生等。專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍：由企業(yè)內(nèi)部員工構(gòu)成，接受專業(yè)培訓(xùn)。協(xié)議應(yīng)急救援隊(duì)伍：與外部專業(yè)救援機(jī)構(gòu)簽訂合作協(xié)議。2隊(duì)伍構(gòu)成心理危機(jī)干涉隊(duì)伍醫(yī)療救助隊(duì)伍工程搶險(xiǎn)隊(duì)伍通信保障隊(duì)伍后勤保障隊(duì)伍3人員培訓(xùn)定期組織應(yīng)急隊(duì)伍進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)。開展應(yīng)急演練，提高隊(duì)伍的應(yīng)急處理本領(lǐng)。三、物資裝備保障1應(yīng)急物資和裝備類型心理危機(jī)干涉設(shè)備：心理評(píng)估工具、心理治療設(shè)備等。醫(yī)療救助設(shè)備：急救箱、藥品、醫(yī)療器械等。工程搶險(xiǎn)設(shè)備：破拆工具、排水設(shè)備等。通信設(shè)備：衛(wèi)星電話、無線對(duì)講機(jī)、便攜式電腦等。后勤保障物資：食品、水、帳篷、睡袋等。2數(shù)量、性能、存放位置應(yīng)急物資和裝備的數(shù)量和性能應(yīng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際需求。存放于指定的應(yīng)急物資庫(kù)，位置明確，便于快速取用。3運(yùn)輸及使用條件應(yīng)急物資和裝備的運(yùn)輸應(yīng)符合安全規(guī)定，確保及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。使用時(shí)，應(yīng)遵奉并服從操作規(guī)程，確保安全和效果。4更新及增補(bǔ)時(shí)限定期對(duì)應(yīng)急物資和裝備進(jìn)行更新和增補(bǔ)，確保其處于良好狀態(tài)。更新和增補(bǔ)時(shí)限不超出[具體時(shí)限]，如每年一次。5管理責(zé)任人及其聯(lián)系方式物資裝備管理責(zé)任人：[姓名]@[職務(wù)]聯(lián)系方式：[聯(lián)系電話]@[電子郵箱]6臺(tái)賬管理建立應(yīng)急物資和裝備臺(tái)賬，記錄其種類、數(shù)量、存放位置、使用情況等。定期檢查臺(tái)賬，確保信息準(zhǔn)確無誤。公共衛(wèi)生事件心理危機(jī)干涉預(yù)案第九部分其他保障一、能源保障1能源供應(yīng)確保應(yīng)急指揮中心、醫(yī)療救治點(diǎn)等關(guān)鍵場(chǎng)合的電力供應(yīng)。準(zhǔn)備備用發(fā)電機(jī)和燃油，以應(yīng)對(duì)電力停止情況。2供應(yīng)保障責(zé)任人能源管理部門負(fù)責(zé)人：[姓名]@[職務(wù)]聯(lián)系方式：[聯(lián)系電話]@[電子郵箱]二、經(jīng)費(fèi)保障1經(jīng)費(fèi)預(yù)算依據(jù)應(yīng)急預(yù)案的要求，訂立年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算，確保應(yīng)急工作的資金需求。經(jīng)費(fèi)緊要用于應(yīng)急物資采購(gòu)、人員培訓(xùn)、演練費(fèi)用等。2經(jīng)費(fèi)使用監(jiān)督建立經(jīng)費(fèi)使用監(jiān)督機(jī)制，確保資金合理使用。定期進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，防止揮霍和濫用。3經(jīng)費(fèi)保障責(zé)任人財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)人：[姓名]@[職務(wù)]聯(lián)系方式：[聯(lián)系電話]@[電子郵箱]三、交通運(yùn)輸保障1交通調(diào)度確保應(yīng)急車輛和人員的快速、安全運(yùn)輸。對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)周邊的交通進(jìn)行臨時(shí)管制，確保救援通道暢通。2交通保障責(zé)任人交通運(yùn)輸管理部門負(fù)責(zé)人：[姓名]@[職務(wù)]聯(lián)系方式：[聯(lián)系電話]@[電子郵箱]四、治安保障1治安維護(hù)與公安機(jī)關(guān)合作，維護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)及周邊的治安秩序。對(duì)可能引發(fā)社會(huì)不安的因素進(jìn)行防備和掌控。2治安保障責(zé)任人公安機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人：[姓名]@[職務(wù)]聯(lián)系方式：[聯(lián)系電話]@[電子郵箱]五、技術(shù)保障1技術(shù)支持供應(yīng)必需的技術(shù)支持，包含數(shù)據(jù)分析、信息處理、通信技術(shù)等。確保應(yīng)急指揮系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。2技術(shù)保障責(zé)任人技術(shù)支持部門負(fù)責(zé)人：[姓名]@[職務(wù)]聯(lián)系方式：[聯(lián)系電話]@[電子郵箱]六、醫(yī)療保障1醫(yī)療資源確保充分的醫(yī)療資源，包含醫(yī)務(wù)人員、藥品、醫(yī)療器械等。與醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，確保傷員能夠得到及時(shí)救治。2醫(yī)療保障責(zé)任人醫(yī)療衛(wèi)生部門負(fù)責(zé)人：[姓名]@[職務(wù)]聯(lián)系方式：[聯(lián)系電話]@[電子郵箱]七、后