高頻詞匯的二級建造師考題及答案

高頻詞匯的二級建造師考題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.下列關于建設工程項目管理的說法，正確的是：

A.項目管理是指對項目全過程的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制

B.項目管理只關注項目的實施階段

C.項目管理只關注項目的目標實現(xiàn)

D.項目管理只關注項目的成本控制

參考答案：A

2.建設工程項目管理的核心是：

A.項目組織

B.項目計劃

C.項目目標

D.項目實施

參考答案：C

3.建設工程項目管理的目標是：

A.實現(xiàn)項目目標

B.確保項目質(zhì)量

C.控制項目成本

D.確保項目進度

參考答案：A

4.建設工程項目管理的原則包括：

A.系統(tǒng)原則、目標原則、計劃原則、組織原則、控制原則

B.系統(tǒng)原則、目標原則、計劃原則、組織原則、協(xié)調(diào)原則

C.系統(tǒng)原則、目標原則、計劃原則、組織原則、實施原則

D.系統(tǒng)原則、目標原則、計劃原則、組織原則、監(jiān)督原則

參考答案：A

5.建設工程項目管理的范圍包括：

A.項目策劃、項目設計、項目施工、項目驗收

B.項目策劃、項目設計、項目施工、項目運營

C.項目策劃、項目設計、項目施工、項目維護

D.項目策劃、項目設計、項目施工、項目拆除

參考答案：B

6.建設工程項目管理的職能包括：

A.計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制

B.計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督

C.計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施

D.計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、驗收

參考答案：A

7.建設工程項目管理的組織結構一般包括：

A.項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工程師、項目總經(jīng)濟師

B.項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工程師、項目總經(jīng)濟師、項目總質(zhì)量師

C.項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工程師、項目總經(jīng)濟師、項目總安全師

D.項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工程師、項目總經(jīng)濟師、項目總環(huán)保師

參考答案：B

8.建設工程項目管理的流程包括：

A.項目策劃、項目設計、項目施工、項目驗收

B.項目策劃、項目設計、項目施工、項目運營

C.項目策劃、項目設計、項目施工、項目維護

D.項目策劃、項目設計、項目施工、項目拆除

參考答案：A

9.建設工程項目管理的工具包括：

A.項目管理軟件、項目管理手冊、項目管理規(guī)范

B.項目管理軟件、項目管理手冊、項目管理標準

C.項目管理軟件、項目管理手冊、項目管理制度

D.項目管理軟件、項目管理手冊、項目管理流程

參考答案：A

10.建設工程項目管理的風險包括：

A.技術風險、市場風險、財務風險、組織風險

B.技術風險、市場風險、財務風險、管理風險

C.技術風險、市場風險、財務風險、安全風險

D.技術風險、市場風險、財務風險、環(huán)保風險

參考答案：A

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.建設工程項目管理的基本內(nèi)容包括：

A.項目策劃

B.項目設計

C.項目施工

D.項目驗收

E.項目運營

參考答案：ABCD

2.建設工程項目管理的原則包括：

A.系統(tǒng)原則

B.目標原則

C.計劃原則

D.組織原則

E.控制原則

參考答案：ABCDE

3.建設工程項目管理的職能包括：

A.計劃

B.組織

C.指揮

D.協(xié)調(diào)

E.控制

參考答案：ABCDE

4.建設工程項目管理的組織結構一般包括：

A.項目經(jīng)理

B.項目副經(jīng)理

C.項目總工程師

D.項目總經(jīng)濟師

E.項目總質(zhì)量師

參考答案：ABCDE

5.建設工程項目管理的工具包括：

A.項目管理軟件

B.項目管理手冊

C.項目管理規(guī)范

D.項目管理標準

E.項目管理制度

參考答案：ABCDE

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.建設工程項目管理是指對項目全過程的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。（）

參考答案：√

2.建設工程項目管理的目標是確保項目質(zhì)量。（）

參考答案：×

3.建設工程項目管理的原則包括系統(tǒng)原則、目標原則、計劃原則、組織原則、控制原則。（）

參考答案：√

4.建設工程項目管理的范圍包括項目策劃、項目設計、項目施工、項目驗收。（）

參考答案：√

5.建設工程項目管理的職能包括計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制。（）

參考答案：√

6.建設工程項目管理的組織結構一般包括項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工程師、項目總經(jīng)濟師、項目總質(zhì)量師。（）

參考答案：√

7.建設工程項目管理的流程包括項目策劃、項目設計、項目施工、項目驗收。（）

參考答案：√

8.建設工程項目管理的工具包括項目管理軟件、項目管理手冊、項目管理規(guī)范、項目管理標準、項目管理制度。（）

參考答案：√

9.建設工程項目管理的風險包括技術風險、市場風險、財務風險、組織風險。（）

參考答案：√

10.建設工程項目管理的目標是實現(xiàn)項目目標。（）

參考答案：√

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述建設工程項目管理的基本原則。

答案：建設工程項目管理的基本原則包括：系統(tǒng)原則、目標原則、計劃原則、組織原則、控制原則。系統(tǒng)原則強調(diào)項目管理是一個系統(tǒng)工程，需要從整體上進行規(guī)劃和實施；目標原則強調(diào)項目管理要以實現(xiàn)項目目標為核心；計劃原則強調(diào)項目管理要有科學合理的計劃；組織原則強調(diào)項目管理要有健全的組織結構；控制原則強調(diào)項目管理要對項目實施過程進行有效控制。

2.題目：闡述建設工程項目管理的職能。

答案：建設工程項目管理的職能包括：計劃職能、組織職能、指揮職能、協(xié)調(diào)職能、控制職能。計劃職能是指對項目進行科學合理的規(guī)劃；組織職能是指建立健全的項目組織結構，確保項目順利實施；指揮職能是指對項目實施過程中的各項工作進行有效的指揮和協(xié)調(diào)；協(xié)調(diào)職能是指協(xié)調(diào)項目各相關方之間的關系，確保項目順利進行；控制職能是指對項目實施過程進行監(jiān)控，確保項目目標的實現(xiàn)。

3.題目：說明建設工程項目管理的組織結構設計應考慮的因素。

答案：建設工程項目管理的組織結構設計應考慮以下因素：項目規(guī)模、項目復雜性、項目目標、項目實施階段、項目團隊特點、組織文化等。設計時應確保組織結構能夠適應項目需求，提高項目管理的效率和效果。

4.題目：分析建設工程項目管理的流程。

答案：建設工程項目管理的流程包括項目策劃、項目設計、項目施工、項目驗收等階段。項目策劃階段主要包括項目目標確定、項目范圍界定、項目可行性研究等；項目設計階段主要包括項目方案設計、項目施工圖設計等；項目施工階段主要包括施工準備、施工組織、施工實施等；項目驗收階段主要包括項目質(zhì)量驗收、項目進度驗收、項目投資驗收等。

5.題目：討論建設工程項目管理的工具和方法。

答案：建設工程項目管理的工具和方法包括項目管理軟件、項目管理手冊、項目管理規(guī)范、項目管理標準、項目管理制度等。項目管理軟件可以幫助項目管理者進行項目計劃、進度控制、成本控制等；項目管理手冊提供項目管理的基本原則、流程和方法；項目管理規(guī)范和標準提供項目管理的具體要求和操作指導；項目管理制度確保項目管理工作的規(guī)范化和制度化。

五、論述題

題目：論述在建設工程項目管理中，如何有效控制項目成本。

答案：在建設工程項目管理中，有效控制項目成本是確保項目順利實施和取得預期效益的關鍵。以下是一些有效控制項目成本的方法：

1.成本預測：在項目啟動階段，通過對市場行情、項目特點、歷史數(shù)據(jù)進行分析，預測項目可能發(fā)生的成本，為成本控制提供依據(jù)。

2.成本計劃：根據(jù)項目需求，制定詳細的成本計劃，包括預算編制、成本估算、成本分配等，確保項目成本在預算范圍內(nèi)。

3.成本估算：對項目各項成本進行詳細估算，包括直接成本和間接成本，確保成本估算的準確性。

4.成本預算控制：在項目實施過程中，對各項成本進行實時監(jiān)控，確保實際成本不超出預算。

5.成本變更控制：對項目實施過程中出現(xiàn)的成本變更進行審批和控制，避免成本失控。

6.成本效益分析：對項目成本進行效益分析，找出成本節(jié)約的機會，提高項目經(jīng)濟效益。

7.優(yōu)化資源配置：通過優(yōu)化人力資源、物資資源、設備資源等資源配置，降低項目成本。

8.強化合同管理：在合同簽訂、履行、變更等環(huán)節(jié)，加強合同管理，確保合同條款的執(zhí)行，降低合同風險。

9.提高施工效率：通過優(yōu)化施工方案、加強施工管理，提高施工效率，降低施工成本。

10.強化風險管理：對項目實施過程中可能出現(xiàn)的風險進行識別、評估和控制，避免因風險導致成本增加。

試卷答案如下：

一、單項選擇題

1.答案：A

解析思路：項目管理是指對項目全過程的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，涵蓋了項目的策劃、設計、施工、驗收等各個階段，因此選項A正確。

2.答案：C

解析思路：項目管理的核心是確保項目目標的實現(xiàn)，包括質(zhì)量、進度、成本等目標的達成，因此選項C正確。

3.答案：A

解析思路：項目管理的目標是實現(xiàn)項目目標，確保項目按照既定的時間、質(zhì)量和成本完成，因此選項A正確。

4.答案：A

解析思路：項目管理的基本原則包括系統(tǒng)原則、目標原則、計劃原則、組織原則、控制原則，這些都是確保項目管理有效進行的基礎，因此選項A正確。

5.答案：B

解析思路：建設工程項目管理的范圍包括項目策劃、項目設計、項目施工、項目運營，因為這些階段構成了項目從開始到結束的完整生命周期，因此選項B正確。

6.答案：A

解析思路：項目管理的職能包括計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，這些都是項目管理過程中不可或缺的職能，因此選項A正確。

7.答案：B

解析思路：建設工程項目管理的組織結構一般包括項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工程師、項目總經(jīng)濟師、項目總質(zhì)量師，這些角色涵蓋了項目管理的主要方面，因此選項B正確。

8.答案：A

解析思路：建設工程項目管理的流程包括項目策劃、項目設計、項目施工、項目驗收，這些階段構成了項目管理的完整流程，因此選項A正確。

9.答案：A

解析思路：建設工程項目管理的工具包括項目管理軟件、項目管理手冊、項目管理規(guī)范，這些工具幫助項目管理者提高工作效率和項目管理的規(guī)范性，因此選項A正確。

10.答案：A

解析思路：建設工程項目管理的風險包括技術風險、市場風險、財務風險、組織風險，這些風險可能會對項目目標的實現(xiàn)產(chǎn)生影響，因此選項A正確。

二、多項選擇題

1.答案：ABCD

解析思路：建設工程項目管理的基本內(nèi)容包括項目策劃、項目設計、項目施工、項目驗收、項目運營，這些階段涵蓋了項目的整個生命周期，因此選項ABCD都是正確的。

2.答案：ABCDE

解析思路：建設工程項目管理的基本原則包括系統(tǒng)原則、目標原則、計劃原則、組織原則、控制原則，這些原則是項目管理有效進行的基礎，因此選項ABCDE都是正確的。

3.答案：ABCDE

解析思路：建設工程項目管理的職能包括計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，這些職能是項目管理過程中必須執(zhí)行的，因此選項ABCDE都是正確的。

4.答案：ABCDE

解析思路：建設工程項目管理的組織結構一般包括項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工程師、項目總經(jīng)濟師、項目總質(zhì)量師，這些角色涵蓋了項目管理的主要方面，因此選項ABCDE都是正確的。

5.答案：ABCDE

解析思路：建設工程項目管理的工具包括項目管理軟件、項目管理手冊、項目管理規(guī)范、項目管理標準、項目管理制度，這些工具和方法幫助項目管理者提高工作效率和項目管理的規(guī)范性，因此選項ABCDE都是正確的。

三、判斷題

1.答案：√

解析思路：建設工程項目管理是指對項目全過程的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，因此選項正確。

2.答案：×

解析思路：項目管理的目標是實現(xiàn)項目目標，包括質(zhì)量、進度、成本等，而不僅僅是確保項目質(zhì)量，因此選項錯誤。

3.答案：√

解析思路：項目管理的基本原則包括系統(tǒng)原則、目標原則、計劃原則、組織原則、控制原則，這些都是項目管理有效進行的基礎，因此選項正確。

4.答案：√

解析思路：建設工程項目管理的范圍包括項目策劃、項目設計、項目施工、項目驗收，這些階段構成了項目管理的完整流程，因此選項正確。

5.答案：√

解析思路：項目管理的職能包括計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，這些職能是項目管理過程中必須執(zhí)行的，因此選項正確。

6.答案：√

解析思路：建設工程項目管理的組織結構一般包括項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工程師、項目總經(jīng)濟師、項目總質(zhì)量師，這些角色涵蓋了項目管理的主要方面，因此選項正確。

7.答案：√

解析思路：建設工程項目管理的流程包括項目策劃、項目