二級(jí)建造師考試項(xiàng)目管理能力提升試題及答案

二級(jí)建造師考試項(xiàng)目管理能力提升試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.下列哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理中的“三大控制”？

A.進(jìn)度控制

B.質(zhì)量控制

C.成本控制

D.人力資源控制

2.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪種方法屬于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避？

A.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

B.風(fēng)險(xiǎn)減輕

C.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

3.下列關(guān)于項(xiàng)目溝通計(jì)劃的描述，錯(cuò)誤的是？

A.溝通計(jì)劃應(yīng)明確溝通的目標(biāo)和內(nèi)容

B.溝通計(jì)劃應(yīng)確定溝通的渠道和方式

C.溝通計(jì)劃應(yīng)考慮參與溝通的人員

D.溝通計(jì)劃應(yīng)不考慮項(xiàng)目進(jìn)度和資源限制

4.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)？

A.提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

B.提高團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)技能

C.提高團(tuán)隊(duì)成員的溝通能力

D.提高團(tuán)隊(duì)成員的決策能力

5.下列關(guān)于項(xiàng)目變更管理的描述，正確的是？

A.項(xiàng)目變更管理是指在項(xiàng)目執(zhí)行過程中對(duì)項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本等進(jìn)行調(diào)整的過程

B.項(xiàng)目變更管理是指對(duì)項(xiàng)目需求、技術(shù)方案等進(jìn)行修改的過程

C.項(xiàng)目變更管理是指對(duì)項(xiàng)目文檔、報(bào)告等進(jìn)行修訂的過程

D.項(xiàng)目變更管理是指對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和控制的過程

6.在項(xiàng)目進(jìn)度控制中，以下哪種工具可以用來跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.雷達(dá)圖

D.組織結(jié)構(gòu)圖

7.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目成本管理中的“四要素”？

A.資源成本

B.直接成本

C.間接成本

D.預(yù)算成本

8.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪種方法屬于質(zhì)量控制？

A.預(yù)防

B.檢查

C.評(píng)估

D.審計(jì)

9.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略”？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)減輕

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

10.以下關(guān)于項(xiàng)目合同管理的描述，正確的是？

A.項(xiàng)目合同管理是指對(duì)項(xiàng)目合同進(jìn)行簽訂、履行、變更和終止的過程

B.項(xiàng)目合同管理是指對(duì)項(xiàng)目合同中的條款進(jìn)行審核和修訂的過程

C.項(xiàng)目合同管理是指對(duì)項(xiàng)目合同中的爭(zhēng)議進(jìn)行解決的過程

D.項(xiàng)目合同管理是指對(duì)項(xiàng)目合同中的違約責(zé)任進(jìn)行追究的過程

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.項(xiàng)目管理中，以下哪些屬于項(xiàng)目范圍管理的任務(wù)？

A.確定項(xiàng)目目標(biāo)

B.確定項(xiàng)目范圍

C.定義項(xiàng)目范圍

D.控制項(xiàng)目范圍

2.以下哪些屬于項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法？

A.制定進(jìn)度計(jì)劃

B.跟蹤進(jìn)度

C.控制進(jìn)度

D.評(píng)估進(jìn)度

3.項(xiàng)目成本管理中的“四要素”包括哪些？

A.資源成本

B.直接成本

C.間接成本

D.預(yù)算成本

4.以下哪些屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略”？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)減輕

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“八項(xiàng)原則”包括哪些？

A.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)

B.領(lǐng)導(dǎo)作用

C.過程方法

D.管理系統(tǒng)

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.項(xiàng)目管理中的“三大控制”包括進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和成本控制。（）

2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)是提高團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)技能和溝通能力。（）

3.項(xiàng)目變更管理是指在項(xiàng)目執(zhí)行過程中對(duì)項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本等進(jìn)行調(diào)整的過程。（）

4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略”包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕和風(fēng)險(xiǎn)接受。（）

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“八項(xiàng)原則”是項(xiàng)目管理的基本原則，對(duì)所有項(xiàng)目都適用。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵步驟及其重要性。

答案：

項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵步驟包括：

（1）制定進(jìn)度計(jì)劃：明確項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)分解、時(shí)間安排等，為項(xiàng)目進(jìn)度控制提供依據(jù)。

（2）跟蹤進(jìn)度：定期收集項(xiàng)目進(jìn)度數(shù)據(jù)，分析進(jìn)度偏差，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。

（3）控制進(jìn)度：采取措施調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。

（4）評(píng)估進(jìn)度：對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)項(xiàng)目提供參考。

這些步驟的重要性體現(xiàn)在：

（1）確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成，滿足客戶需求。

（2）提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率，降低項(xiàng)目成本。

（3）及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

（4）為項(xiàng)目管理和決策提供有力支持。

2.題目：簡述項(xiàng)目成本管理的核心內(nèi)容及其控制方法。

答案：

項(xiàng)目成本管理的核心內(nèi)容包括：

（1）成本估算：對(duì)項(xiàng)目所需資源進(jìn)行估算，為項(xiàng)目成本控制提供依據(jù)。

（2）成本預(yù)算：根據(jù)成本估算制定項(xiàng)目預(yù)算，合理分配資源。

（3）成本控制：對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行監(jiān)控，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。

（4）成本分析：對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行評(píng)估，找出成本偏差原因，采取措施進(jìn)行調(diào)整。

成本控制方法包括：

（1）成本估算方法：類比估算、參數(shù)估算、自上而下估算等。

（2）成本預(yù)算方法：固定預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、彈性預(yù)算等。

（3）成本控制方法：成本跟蹤、成本偏差分析、成本調(diào)整等。

（4）成本分析方法：成本趨勢(shì)分析、成本結(jié)構(gòu)分析、成本效益分析等。

3.題目：簡述項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本原則及其在項(xiàng)目中的應(yīng)用。

答案：

項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本原則包括：

（1）以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)：確保項(xiàng)目滿足客戶需求，提高客戶滿意度。

（2）領(lǐng)導(dǎo)作用：項(xiàng)目管理者應(yīng)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（3）全員參與：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)積極參與項(xiàng)目質(zhì)量管理，共同提高項(xiàng)目質(zhì)量。

（4）過程方法：將項(xiàng)目質(zhì)量管理分解為一系列相互關(guān)聯(lián)的過程，確保項(xiàng)目質(zhì)量。

（5）管理的系統(tǒng)方法：建立和完善項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（6）持續(xù)改進(jìn)：不斷優(yōu)化項(xiàng)目質(zhì)量管理，提高項(xiàng)目質(zhì)量水平。

這些原則在項(xiàng)目中的應(yīng)用包括：

（1）建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任。

（2）制定項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃，明確項(xiàng)目質(zhì)量管理的具體措施。

（3）對(duì)項(xiàng)目過程進(jìn)行監(jiān)控，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（4）對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行評(píng)審，確保項(xiàng)目質(zhì)量滿足要求。

（5）持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量管理，提高項(xiàng)目質(zhì)量水平。

五、論述題

題目：論述在項(xiàng)目管理中，如何有效進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以提高項(xiàng)目成功率。

答案：

團(tuán)隊(duì)建設(shè)是項(xiàng)目管理中至關(guān)重要的一環(huán)，一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)可以顯著提高項(xiàng)目成功率。以下是一些有效進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)的策略：

1.明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，應(yīng)與團(tuán)隊(duì)成員共同制定清晰、具體的項(xiàng)目目標(biāo)，確保每個(gè)人都明確自己的職責(zé)和項(xiàng)目成功的重要性。

2.選擇合適的團(tuán)隊(duì)成員：根據(jù)項(xiàng)目需求，選擇具備相應(yīng)技能和經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)成員。同時(shí)，考慮團(tuán)隊(duì)成員之間的互補(bǔ)性，以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

3.建立良好的溝通機(jī)制：確保團(tuán)隊(duì)成員之間能夠順暢地溝通，包括定期的團(tuán)隊(duì)會(huì)議、信息共享平臺(tái)等。鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出意見和建議，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和創(chuàng)造力。

4.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神：通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，如團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)聚餐等，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的了解和信任，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。

5.設(shè)定合理的激勵(lì)機(jī)制：根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度和團(tuán)隊(duì)成員的貢獻(xiàn)，設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情和積極性。

6.適時(shí)調(diào)整團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)：在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，根據(jù)項(xiàng)目需求的變化和團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)，適時(shí)調(diào)整團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)配置。

7.提供必要的培訓(xùn)和支持：為團(tuán)隊(duì)成員提供必要的專業(yè)技能和知識(shí)培訓(xùn)，幫助他們更好地完成工作任務(wù)。同時(shí)，提供必要的資源和支持，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。

8.領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮積極作用：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)發(fā)揮榜樣作用，以身作則，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)克服困難，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

9.營造積極的工作氛圍：創(chuàng)造一個(gè)積極、和諧的工作環(huán)境，讓團(tuán)隊(duì)成員感受到尊重和關(guān)愛，提高團(tuán)隊(duì)士氣。

10.評(píng)估和反饋：定期對(duì)團(tuán)隊(duì)工作進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為團(tuán)隊(duì)建設(shè)提供反饋，不斷優(yōu)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)策略。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：項(xiàng)目管理中的“三大控制”指的是進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和成本控制，人力資源控制不屬于此范疇。

2.C

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指采取措施避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，而不是轉(zhuǎn)移、減輕或接受風(fēng)險(xiǎn)。

3.D

解析思路：溝通計(jì)劃應(yīng)考慮項(xiàng)目進(jìn)度和資源限制，以確保溝通的有效性和可行性。

4.B

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)之一是提高團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)技能，而不是僅僅提高溝通能力或決策能力。

5.A

解析思路：項(xiàng)目變更管理是指在項(xiàng)目執(zhí)行過程中對(duì)項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本等進(jìn)行調(diào)整的過程，而不是對(duì)需求、技術(shù)方案或文檔進(jìn)行修改。

6.A

解析思路：Gantt圖是一種常用的進(jìn)度管理工具，用于展示項(xiàng)目任務(wù)的進(jìn)度和持續(xù)時(shí)間。

7.D

解析思路：項(xiàng)目成本管理中的“四要素”包括資源成本、直接成本、間接成本和預(yù)算成本，預(yù)算成本不屬于要素之一。

8.B

解析思路：質(zhì)量控制是指在項(xiàng)目執(zhí)行過程中對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行檢查，以確保其符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

9.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)接受是指接受風(fēng)險(xiǎn)的存在，而不是規(guī)避、轉(zhuǎn)移或減輕風(fēng)險(xiǎn)。

10.A

解析思路：項(xiàng)目合同管理是指對(duì)項(xiàng)目合同進(jìn)行簽訂、履行、變更和終止的過程，涉及合同的各個(gè)方面。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：項(xiàng)目范圍管理包括確定項(xiàng)目目標(biāo)、確定項(xiàng)目范圍、定義項(xiàng)目范圍和控制項(xiàng)目范圍。

2.ABCD

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法包括制定進(jìn)度計(jì)劃、跟蹤進(jìn)度、控制進(jìn)度和評(píng)估進(jìn)度。

3.ABCD

解析思路：項(xiàng)目成本管理的“四要素”包括資源成本、直接成本、間接成本和預(yù)算成本。

4.ABCD

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略”包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕和風(fēng)險(xiǎn)接受。

5.ABCD

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“八項(xiàng)原則”包括以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、過程方法和管理的系統(tǒng)方法。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.√

解析思路：項(xiàng)目管理中的“三大控制