二級建造師考試項目管理標準試題及答案

二級建造師考試項目管理標準試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.下列關于項目管理計劃的描述，錯誤的是：

A.項目管理計劃是項目管理工作的基礎和依據

B.項目管理計劃應包括項目范圍、進度、成本、質量、人力資源、溝通、風險和采購等方面的內容

C.項目管理計劃應由項目經理負責編制

D.項目管理計劃應包括項目變更控制流程

2.下列關于項目范圍管理的說法，正確的是：

A.項目范圍管理是指確保項目團隊做且只做項目所需工作的過程

B.項目范圍管理的主要目的是確保項目目標的實現

C.項目范圍管理不包括項目變更管理

D.項目范圍管理只關注項目的工作范圍

3.項目進度控制的目標是：

A.確保項目按計劃完成

B.確保項目成本控制在預算范圍內

C.確保項目質量達到預期標準

D.確保項目團隊高效協作

4.下列關于項目成本管理的說法，錯誤的是：

A.項目成本管理是指確保項目在預算范圍內完成的過程

B.項目成本管理包括成本估算、成本預算和成本控制

C.項目成本管理不包括成本變更管理

D.項目成本管理是項目管理中最為重要的方面

5.下列關于項目質量管理的要求，正確的是：

A.項目質量管理是指確保項目成果滿足客戶要求的過程

B.項目質量管理只關注項目交付物的質量

C.項目質量管理不包括質量保證和質量控制

D.項目質量管理是項目管理中最為次要的方面

6.下列關于項目人力資源管理的要求，正確的是：

A.項目人力資源管理是指確保項目團隊高效協作的過程

B.項目人力資源管理只關注項目團隊成員的招聘和培訓

C.項目人力資源管理不包括人力資源規(guī)劃和管理

D.項目人力資源管理是項目管理中最為次要的方面

7.下列關于項目溝通管理的說法，正確的是：

A.項目溝通管理是指確保項目信息及時、準確、有效地傳遞給項目相關方的過程

B.項目溝通管理只關注項目內部的溝通

C.項目溝通管理不包括溝通計劃、溝通工具和溝通方法

D.項目溝通管理是項目管理中最為次要的方面

8.下列關于項目風險管理的要求，正確的是：

A.項目風險管理是指識別、評估和應對項目風險的過程

B.項目風險管理只關注項目風險的發(fā)生概率

C.項目風險管理不包括風險應對計劃

D.項目風險管理是項目管理中最為次要的方面

9.下列關于項目采購管理的說法，正確的是：

A.項目采購管理是指確保項目所需資源按時、按質、按量獲得的過程

B.項目采購管理只關注項目采購合同的管理

C.項目采購管理不包括采購計劃、采購策略和采購控制

D.項目采購管理是項目管理中最為次要的方面

10.下列關于項目整合管理的說法，正確的是：

A.項目整合管理是指將項目各管理過程整合在一起，確保項目整體協調一致的過程

B.項目整合管理只關注項目計劃和控制

C.項目整合管理不包括項目范圍、進度、成本、質量、人力資源、溝通、風險和采購等方面的管理

D.項目整合管理是項目管理中最為次要的方面

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.項目管理計劃應包括以下哪些內容？

A.項目范圍

B.進度

C.成本

D.質量

E.人力資源

F.溝通

G.風險

H.采購

2.項目范圍管理的主要目的是：

A.確保項目團隊做且只做項目所需工作

B.確保項目目標的實現

C.確保項目成果滿足客戶要求

D.確保項目在預算范圍內完成

3.項目進度控制的目標包括：

A.確保項目按計劃完成

B.確保項目成本控制在預算范圍內

C.確保項目質量達到預期標準

D.確保項目團隊高效協作

4.項目成本管理包括以下哪些內容？

A.成本估算

B.成本預算

C.成本控制

D.成本變更管理

5.項目質量管理的要求包括：

A.確保項目成果滿足客戶要求

B.確保項目交付物的質量

C.確保項目質量保證和質量控制

D.確保項目質量是項目管理中最為重要的方面

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.項目管理計劃應由項目經理負責編制。（）

2.項目范圍管理只關注項目的工作范圍。（）

3.項目進度控制的目標是確保項目按計劃完成。（）

4.項目成本管理不包括成本變更管理。（）

5.項目質量管理只關注項目交付物的質量。（）

6.項目人力資源管理只關注項目團隊成員的招聘和培訓。（）

7.項目溝通管理只關注項目內部的溝通。（）

8.項目風險管理只關注項目風險的發(fā)生概率。（）

9.項目采購管理只關注項目采購合同的管理。（）

10.項目整合管理只關注項目計劃和控制。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.簡述項目進度管理中關鍵路徑法（CPM）的基本原理和應用。

答案：

關鍵路徑法（CriticalPathMethod，CPM）是一種用于項目進度管理的工具和技術。它通過以下基本原理來分析和計劃項目進度：

（1）活動定義：識別和列出項目中的所有活動，包括開始和結束日期。

（2）活動順序：確定活動之間的依賴關系，即哪些活動必須在其他活動完成后才能開始。

（3）持續(xù)時間估計：估計每個活動的持續(xù)時間，包括最佳、最可能和最差情況。

（4）網絡圖繪制：使用網絡圖（如PERT圖或箭線圖）來表示活動順序和持續(xù)時間。

（5）關鍵路徑計算：計算每個活動的最早開始時間（ES）、最早完成時間（EF）、最晚開始時間（LS）和最晚完成時間（LF），并找出所有活動的總浮動時間（TF）。

（6）關鍵路徑識別：識別出總浮動時間為零的活動，這些活動構成了項目的關鍵路徑。

（7）進度計劃編制：根據關鍵路徑，制定項目的進度計劃，包括關鍵路徑上的活動和它們的開始和結束日期。

CPM的應用包括：

-確定項目完成時間，為項目進度提供依據。

-識別項目中的關鍵活動，以便重點關注和資源分配。

-分析項目進度風險，為風險管理提供信息。

-優(yōu)化項目進度，減少項目延誤的可能性。

2.簡述項目成本管理中成本估算的方法和步驟。

答案：

項目成本管理中的成本估算是一個預測項目成本的過程，它包括以下方法和步驟：

（1）確定成本估算的目標：明確成本估算的目的和范圍。

（2）收集數據：收集與項目相關的歷史數據、市場數據、專家意見等。

（3）選擇成本估算方法：根據項目特點和需求選擇合適的成本估算方法，如類比估算、參數估算、自上而下估算、自下而上估算等。

（4）進行估算：根據收集的數據和方法，對項目成本進行估算。

（5）審查和驗證：審查估算結果，確保其合理性和準確性。

（6）更新估算：根據項目進展和外部因素的變化，更新成本估算。

成本估算的方法包括：

-類比估算：基于類似項目的成本數據來估算當前項目的成本。

-參數估算：使用歷史數據或行業(yè)標準來估算項目成本。

-自上而下估算：從項目整體層面向下分解，估算各部分的成本。

-自下而上估算：從項目細部開始，逐步向上匯總，估算整個項目的成本。

3.簡述項目質量管理中質量保證和質量控制的區(qū)別和聯系。

答案：

質量保證（QualityAssurance，QA）和質量控制（QualityControl，QC）是項目質量管理中的兩個重要概念，它們既有區(qū)別又有聯系。

區(qū)別：

-質量保證側重于預防，通過建立和維護質量管理體系來確保項目符合質量標準。

-質量控制側重于檢查和糾正，通過監(jiān)控項目過程和成果來確保項目滿足質量要求。

聯系：

-質量保證和質量控制是相輔相成的，質量保證為質量控制提供基礎，質量控制為質量保證提供反饋。

-質量保證關注的是項目的整體質量，而質量控制關注的是項目具體活動的質量。

-質量保證和質量控制都旨在提高項目的質量水平和客戶滿意度。

五、論述題

題目：如何有效實施項目變更管理，確保項目目標的實現？

答案：

項目變更管理是項目管理中的一個關鍵環(huán)節(jié)，它涉及對項目范圍、進度、成本、質量、人力資源等方面的變更進行有效的識別、評估、控制和記錄。以下是一些有效實施項目變更管理的策略，以確保項目目標的實現：

1.建立變更管理流程：

-制定明確的變更管理政策、程序和流程，確保所有變更都按照規(guī)定的步驟進行。

-確定變更管理的責任人和審批權限，明確變更的提出、評估、批準和實施等環(huán)節(jié)。

2.及時識別變更：

-建立變更監(jiān)控系統(tǒng)，通過會議、報告、項目進度跟蹤等方式及時識別變更。

-對項目團隊成員進行培訓，提高他們對變更的敏感性和識別能力。

3.評估變更影響：

-對每個變更進行詳細評估，包括對項目范圍、進度、成本、質量、資源等方面的影響。

-使用影響分析工具，如影響矩陣、成本效益分析等，來評估變更的優(yōu)先級和風險。

4.審批變更：

-根據變更的嚴重性和影響，確定變更的審批級別和流程。

-確保所有相關方參與變更審批過程，包括項目經理、項目團隊、客戶和干系人。

5.實施變更：

-一旦變更被批準，立即執(zhí)行變更，并確保變更實施過程中的質量和進度控制。

-對變更實施過程中的變更記錄進行更新，包括變更的描述、原因、實施時間、實施人等。

6.監(jiān)控變更：

-對變更實施后的效果進行監(jiān)控，確保變更達到了預期的目標。

-對變更實施過程中的任何問題進行記錄和跟蹤，以便及時解決。

7.更新項目文檔：

-對所有變更進行文檔記錄，包括變更請求、變更日志、變更批準文件等。

-確保項目文檔反映了所有已批準的變更，以便項目團隊和干系人了解項目狀態(tài)。

8.溝通與協調：

-保持與項目團隊成員、客戶和干系人的有效溝通，確保所有變更信息得到及時傳達。

-協調各方利益，解決變更過程中可能出現的沖突。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：項目管理計劃是項目管理工作的基礎和依據，但由項目經理負責編制，故選項C錯誤。

2.A

解析思路：項目范圍管理確保項目團隊做且只做項目所需工作，其目的是為了實現項目目標，故選項A正確。

3.A

解析思路：項目進度控制的目標是確保項目按計劃完成，這是項目成功的關鍵因素之一。

4.C

解析思路：項目成本管理包括成本估算、成本預算、成本控制和成本變更管理，故選項C錯誤。

5.A

解析思路：項目質量管理確保項目成果滿足客戶要求，這是項目成功的關鍵因素之一，故選項A正確。

6.A

解析思路：項目人力資源管理確保項目團隊高效協作，這是項目成功的關鍵因素之一，故選項A正確。

7.A

解析思路：項目溝通管理確保項目信息及時、準確、有效地傳遞給項目相關方，故選項A正確。

8.A

解析思路：項目風險管理識別、評估和應對項目風險，其目的是為了降低風險對項目的影響，故選項A正確。

9.A

解析思路：項目采購管理確保項目所需資源按時、按質、按量獲得，故選項A正確。

10.A

解析思路：項目整合管理將項目各管理過程整合在一起，確保項目整體協調一致，故選項A正確。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCDEFGH

解析思路：項目管理計劃應包括項目范圍、進度、成本、質量、人力資源、溝通、風險和采購等方面的內容，故選項全部正確。

2.AB

解析思路：項目范圍管理的主要目的是確保項目團隊做且只做項目所需工作，以實現項目目標，故選項A、B正確。

3.AD

解析思路：項目進度控制的目標是確保項目按計劃完成，同時確保項目團隊高效協作，故選項A、D正確。

4.ABCD

解析思路：項目成本管理包括成本估算、成本預算、成本控制和成本變更管理，故選項全部正確。

5.ABC

解析思路：項目質量管理的要求是確保項目成果滿足客戶要求，確保項目交付物的質量，并確保質量保證和質量控制，故選項A、B、C正確。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：項目管理計劃應由項目經理負責編制，但需要整個項目團隊的參與和協作。

2.×

解析思路：項目范圍管理不僅關注項目的工作范圍，還包括項目變更管理。

3.×

解析思路：項目進度控制的目標是確保項目按計劃完成，但還包括其他目標，如成本控制和質量管理。

4.×

解析思路：項目成本管理包括成本變更管理，以應對項目過程中可能出現的成本變動。

5.×

解析思路：項目質量管理不僅關注項目交付物的質量，