國家電網(wǎng)應(yīng)試技巧與試題及答案

國家電網(wǎng)應(yīng)試技巧與試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.下列哪項不屬于國家電網(wǎng)公司核心價值觀？

A.以客戶為中心

B.以效益為導向

C.以創(chuàng)新為動力

D.以社會責任為己任

2.國家電網(wǎng)公司實行統(tǒng)一領(lǐng)導、分級管理、垂直運作的組織體制，下列哪項不是其特點？

A.權(quán)責分明

B.高效運轉(zhuǎn)

C.靈活應(yīng)變

D.持續(xù)改進

3.國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)“三不放過”原則不包括以下哪項？

A.事故原因未查清不放過

B.事故責任者未受到處理不放過

C.事故整改措施未落實不放過

D.事故教訓未吸取不放過

4.下列哪項不屬于國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容？

A.企業(yè)精神

B.企業(yè)理念

C.企業(yè)行為

D.企業(yè)制度

5.國家電網(wǎng)公司堅持“以人為本”的理念，下列哪項不是其體現(xiàn)？

A.關(guān)愛員工

B.提升員工素質(zhì)

C.增強企業(yè)凝聚力

D.提高企業(yè)效益

6.國家電網(wǎng)公司“三型”企業(yè)建設(shè)包括以下哪些方面？

A.學習型

B.創(chuàng)新型

C.服務(wù)型

D.精益型

7.以下哪項不屬于國家電網(wǎng)公司電力市場建設(shè)的目標？

A.提高電力供應(yīng)保障能力

B.促進電力市場化改革

C.優(yōu)化電力資源配置

D.降低電力企業(yè)成本

8.國家電網(wǎng)公司“兩個轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略包括以下哪些方面？

A.從傳統(tǒng)電網(wǎng)企業(yè)向現(xiàn)代能源企業(yè)轉(zhuǎn)變

B.從單一能源企業(yè)向綜合能源企業(yè)轉(zhuǎn)變

C.從國內(nèi)電網(wǎng)企業(yè)向國際電網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)變

D.從傳統(tǒng)電力企業(yè)向新能源企業(yè)轉(zhuǎn)變

9.以下哪項不屬于國家電網(wǎng)公司社會責任的主要內(nèi)容？

A.保障電力供應(yīng)安全

B.促進環(huán)境保護

C.提高員工福利待遇

D.推動社會公益事業(yè)

10.國家電網(wǎng)公司“三集五大”體系建設(shè)包括以下哪些方面？

A.集中管理

B.集約化發(fā)展

C.大規(guī)模建設(shè)

D.大力推進科技創(chuàng)新

11.以下哪項不屬于國家電網(wǎng)公司電力科技創(chuàng)新的主要方向？

A.新能源技術(shù)

B.電網(wǎng)智能化

C.電力電子技術(shù)

D.電力設(shè)備制造

12.國家電網(wǎng)公司“三化”建設(shè)包括以下哪些方面？

A.信息化

B.管理化

C.標準化

D.智能化

13.以下哪項不屬于國家電網(wǎng)公司電力市場建設(shè)的目標？

A.提高電力供應(yīng)保障能力

B.促進電力市場化改革

C.優(yōu)化電力資源配置

D.提高電力企業(yè)效益

14.國家電網(wǎng)公司“兩個轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略包括以下哪些方面？

A.從傳統(tǒng)電網(wǎng)企業(yè)向現(xiàn)代能源企業(yè)轉(zhuǎn)變

B.從單一能源企業(yè)向綜合能源企業(yè)轉(zhuǎn)變

C.從國內(nèi)電網(wǎng)企業(yè)向國際電網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)變

D.從傳統(tǒng)電力企業(yè)向新能源企業(yè)轉(zhuǎn)變

15.以下哪項不屬于國家電網(wǎng)公司社會責任的主要內(nèi)容？

A.保障電力供應(yīng)安全

B.促進環(huán)境保護

C.提高員工福利待遇

D.推動社會公益事業(yè)

16.國家電網(wǎng)公司“三集五大”體系建設(shè)包括以下哪些方面？

A.集中管理

B.集約化發(fā)展

C.大規(guī)模建設(shè)

D.大力推進科技創(chuàng)新

17.以下哪項不屬于國家電網(wǎng)公司電力科技創(chuàng)新的主要方向？

A.新能源技術(shù)

B.電網(wǎng)智能化

C.電力電子技術(shù)

D.電力設(shè)備制造

18.國家電網(wǎng)公司“三化”建設(shè)包括以下哪些方面？

A.信息化

B.管理化

C.標準化

D.智能化

19.以下哪項不屬于國家電網(wǎng)公司電力市場建設(shè)的目標？

A.提高電力供應(yīng)保障能力

B.促進電力市場化改革

C.優(yōu)化電力資源配置

D.提高電力企業(yè)效益

20.國家電網(wǎng)公司“兩個轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略包括以下哪些方面？

A.從傳統(tǒng)電網(wǎng)企業(yè)向現(xiàn)代能源企業(yè)轉(zhuǎn)變

B.從單一能源企業(yè)向綜合能源企業(yè)轉(zhuǎn)變

C.從國內(nèi)電網(wǎng)企業(yè)向國際電網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)變

D.從傳統(tǒng)電力企業(yè)向新能源企業(yè)轉(zhuǎn)變

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)“三不放過”原則包括以下哪些？

A.事故原因未查清不放過

B.事故責任者未受到處理不放過

C.事故整改措施未落實不放過

D.事故教訓未吸取不放過

2.國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容有哪些？

A.企業(yè)精神

B.企業(yè)理念

C.企業(yè)行為

D.企業(yè)制度

3.國家電網(wǎng)公司“三型”企業(yè)建設(shè)包括以下哪些方面？

A.學習型

B.創(chuàng)新型

C.服務(wù)型

D.精益型

4.國家電網(wǎng)公司電力市場建設(shè)的目標有哪些？

A.提高電力供應(yīng)保障能力

B.促進電力市場化改革

C.優(yōu)化電力資源配置

D.降低電力企業(yè)成本

5.國家電網(wǎng)公司“兩個轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略包括以下哪些方面？

A.從傳統(tǒng)電網(wǎng)企業(yè)向現(xiàn)代能源企業(yè)轉(zhuǎn)變

B.從單一能源企業(yè)向綜合能源企業(yè)轉(zhuǎn)變

C.從國內(nèi)電網(wǎng)企業(yè)向國際電網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)變

D.從傳統(tǒng)電力企業(yè)向新能源企業(yè)轉(zhuǎn)變

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.國家電網(wǎng)公司實行統(tǒng)一領(lǐng)導、分級管理、垂直運作的組織體制。（）

2.國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)“三不放過”原則是指事故原因未查清不放過、事故責任者未受到處理不放過、事故整改措施未落實不放過。（）

3.國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容有企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)行為和企業(yè)制度。（）

4.國家電網(wǎng)公司“三型”企業(yè)建設(shè)包括學習型、創(chuàng)新型、服務(wù)型和精益型。（）

5.國家電網(wǎng)公司電力市場建設(shè)的目標是提高電力供應(yīng)保障能力、促進電力市場化改革、優(yōu)化電力資源配置和降低電力企業(yè)成本。（）

6.國家電網(wǎng)公司“兩個轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略是指從傳統(tǒng)電網(wǎng)企業(yè)向現(xiàn)代能源企業(yè)轉(zhuǎn)變、從單一能源企業(yè)向綜合能源企業(yè)轉(zhuǎn)變、從國內(nèi)電網(wǎng)企業(yè)向國際電網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)變和從傳統(tǒng)電力企業(yè)向新能源企業(yè)轉(zhuǎn)變。（）

7.國家電網(wǎng)公司社會責任的主要內(nèi)容有保障電力供應(yīng)安全、促進環(huán)境保護、提高員工福利待遇和推動社會公益事業(yè)。（）

8.國家電網(wǎng)公司“三集五大”體系建設(shè)包括集中管理、集約化發(fā)展、大規(guī)模建設(shè)和大力推進科技創(chuàng)新。（）

9.國家電網(wǎng)公司電力科技創(chuàng)新的主要方向有新能源技術(shù)、電網(wǎng)智能化、電力電子技術(shù)和電力設(shè)備制造。（）

10.國家電網(wǎng)公司“三化”建設(shè)包括信息化、管理化、標準化和智能化。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述國家電網(wǎng)公司“三集五大”體系建設(shè)的核心內(nèi)容和意義。

答案：國家電網(wǎng)公司“三集五大”體系建設(shè)是指集中總部、集中省公司、集中市縣公司，以及五大業(yè)務(wù)板塊（電網(wǎng)建設(shè)、電網(wǎng)運行、電網(wǎng)營銷、電網(wǎng)服務(wù)、電網(wǎng)管理）的集中管理。其核心內(nèi)容是通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)管理集中、業(yè)務(wù)協(xié)同、資源整合和風險控制。意義在于提高公司管理效率，降低運營成本，增強企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.題目：解釋國家電網(wǎng)公司“兩個轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略的具體內(nèi)容和實施目標。

答案：國家電網(wǎng)公司“兩個轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略是指從傳統(tǒng)電網(wǎng)企業(yè)向現(xiàn)代能源企業(yè)轉(zhuǎn)變，從單一能源企業(yè)向綜合能源企業(yè)轉(zhuǎn)變。具體內(nèi)容包括推進電網(wǎng)智能化、電網(wǎng)綠色化、電網(wǎng)國際化，以及創(chuàng)新發(fā)展模式、優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)、拓展服務(wù)領(lǐng)域。實施目標是通過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，提升公司整體實力，滿足經(jīng)濟社會發(fā)展對能源的需求，推動能源行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

3.題目：闡述國家電網(wǎng)公司在電力科技創(chuàng)新方面的主要方向和取得的成果。

答案：國家電網(wǎng)公司在電力科技創(chuàng)新方面的主要方向包括新能源技術(shù)、電網(wǎng)智能化、電力電子技術(shù)和電力設(shè)備制造。取得的成果有成功研發(fā)和應(yīng)用特高壓輸電技術(shù)、智能電網(wǎng)技術(shù)、分布式能源技術(shù)等，提高了電力系統(tǒng)的安全、高效、清潔和智能化水平。同時，公司還積極參與國際技術(shù)交流與合作，提升了我國在電力科技領(lǐng)域的國際地位。

五、論述題

題目：結(jié)合國家電網(wǎng)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，探討如何提升公司在電力市場中的競爭力。

答案：國家電網(wǎng)公司作為我國電力行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，要提升在電力市場中的競爭力，需從以下幾個方面著手：

首先，深化“兩個轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。國家電網(wǎng)公司應(yīng)繼續(xù)推進從傳統(tǒng)電網(wǎng)企業(yè)向現(xiàn)代能源企業(yè)轉(zhuǎn)變，從單一能源企業(yè)向綜合能源企業(yè)轉(zhuǎn)變，通過技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)拓展和服務(wù)升級，提高企業(yè)的市場適應(yīng)能力和競爭力。

其次，加強電網(wǎng)智能化建設(shè)，提升電力系統(tǒng)的運行效率。電網(wǎng)智能化是未來電力行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，國家電網(wǎng)公司應(yīng)加大投入，推進電網(wǎng)智能化技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用，實現(xiàn)電網(wǎng)的自動監(jiān)控、故障自愈和需求側(cè)響應(yīng)，提高電力系統(tǒng)的運行效率和供電可靠性。

再次，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，拓展清潔能源市場份額。隨著環(huán)保意識的增強和能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整，國家電網(wǎng)公司應(yīng)積極發(fā)展清潔能源，如風能、太陽能等，通過技術(shù)創(chuàng)新和政策支持，提高清潔能源在電力市場中的占比，滿足綠色發(fā)展的需求。

此外，加強國際競爭力，拓展海外市場。國家電網(wǎng)公司應(yīng)充分利用自身技術(shù)和管理優(yōu)勢，積極參與國際電力市場，通過海外投資、工程承包和運營管理等方式，提升公司在國際電力市場中的競爭力。

最后，強化企業(yè)文化建設(shè)，提升員工綜合素質(zhì)。企業(yè)文化建設(shè)是提升企業(yè)競爭力的內(nèi)在動力，國家電網(wǎng)公司應(yīng)強化以客戶為中心、以創(chuàng)新為動力、以社會責任為己任的核心價值觀，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神、服務(wù)意識和團隊協(xié)作能力，為企業(yè)發(fā)展提供堅實的人才保障。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.B

解析思路：核心價值觀應(yīng)涵蓋企業(yè)發(fā)展的多個方面，選項A、C、D均為核心價值觀的體現(xiàn)，而選項B“以效益為導向”則更偏向于企業(yè)運營策略，不屬于核心價值觀。

2.C

解析思路：國家電網(wǎng)公司的組織體制特點包括權(quán)責分明、高效運轉(zhuǎn)和持續(xù)改進，而選項C“靈活應(yīng)變”更多體現(xiàn)的是應(yīng)對市場變化的能力，不是組織體制的基本特點。

3.B

解析思路：“三不放過”原則是確保安全生產(chǎn)的重要措施，選項A、C、D均為原則內(nèi)容，而選項B“事故責任者未受到處理不放過”則是對事故責任者的處理，不屬于原則本身。

4.D

解析思路：企業(yè)文化建設(shè)包括企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)行為和企業(yè)制度，選項A、B、C均為文化建設(shè)的內(nèi)容，而選項D“企業(yè)制度”更側(cè)重于企業(yè)管理層面，不屬于文化建設(shè)的直接內(nèi)容。

5.D

解析思路：“以人為本”理念強調(diào)的是對員工的關(guān)懷和重視，選項A、B、C均為理念體現(xiàn)，而選項D“提高企業(yè)效益”則更偏向于企業(yè)運營目標，不是“以人為本”的直接體現(xiàn)。

6.ABCD

解析思路：“三型”企業(yè)建設(shè)是指學習型、創(chuàng)新型、服務(wù)型和精益型企業(yè)，選項A、B、C、D均為建設(shè)內(nèi)容。

7.D

解析思路：電力市場建設(shè)的目標包括提高電力供應(yīng)保障能力、促進電力市場化改革、優(yōu)化電力資源配置，而選項D“降低電力企業(yè)成本”更多是企業(yè)運營策略，不是市場建設(shè)的目標。

8.ABCD

解析思路：“兩個轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略包括從傳統(tǒng)電網(wǎng)企業(yè)向現(xiàn)代能源企業(yè)轉(zhuǎn)變、從單一能源企業(yè)向綜合能源企業(yè)轉(zhuǎn)變、從國內(nèi)電網(wǎng)企業(yè)向國際電網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)變和從傳統(tǒng)電力企業(yè)向新能源企業(yè)轉(zhuǎn)變，選項A、B、C、D均為戰(zhàn)略內(nèi)容。

9.D

解析思路：社會責任包括保障電力供應(yīng)安全、促進環(huán)境保護、提高員工福利待遇和推動社會公益事業(yè)，選項D“推動社會公益事業(yè)”不屬于社會責任的主要內(nèi)容。

10.ABCD

解析思路：“三集五大”體系建設(shè)包括集中總部、集中省公司、集中市縣公司，以及五大業(yè)務(wù)板塊，選項A、B、C、D均為體系內(nèi)容。

11.D

解析思路：電力科技創(chuàng)新的主要方向包括新能源技術(shù)、電網(wǎng)智能化、電力電子技術(shù)和電力設(shè)備制造，選項D“電力設(shè)備制造”更多是技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)果，不是主要方向。

12.ABCD

解析思路：“三化”建設(shè)包括信息化、管理化、標準化和智能化，選項A、B、C、D均為建設(shè)內(nèi)容。

13.D

解析思路：電力市場建設(shè)的目標包括提高電力供應(yīng)保障能力、促進電力市場化改革、優(yōu)化電力資源配置，而選項D“提高電力企業(yè)效益”更多是企業(yè)運營策略，不是市場建設(shè)的目標。

14.ABCD

解析思路：“兩個轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略包括從傳統(tǒng)電網(wǎng)企業(yè)向現(xiàn)代能源企業(yè)轉(zhuǎn)變、從單一能源企業(yè)向綜合能源企業(yè)轉(zhuǎn)變、從國內(nèi)電網(wǎng)企業(yè)向國際電網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)變和從傳統(tǒng)電力企業(yè)向新能源企業(yè)轉(zhuǎn)變，選項A、B、C、D均為戰(zhàn)略內(nèi)容。

15.D

解析思路：社會責任包括保障電力供應(yīng)安全、促進環(huán)境保護、提高員工福利待遇和推動社會公益事業(yè)，選項D“推動社會公益事業(yè)”不屬于社會責任的主要內(nèi)容。

16.ABCD

解析思路：“三集五大”體系建設(shè)包括集中總部、集中省公司、集中市縣公司，以及五大業(yè)務(wù)板塊，選項A、B、C、D均為體系內(nèi)容。

17.D

解析思路：電力科技創(chuàng)新的主要方向包括新能源技術(shù)、電網(wǎng)智能化、電力電子技術(shù)和電力設(shè)備制造，選項D“電力設(shè)備制造”更多是技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)果，不是主要方向。

18.ABCD

解析思路：“三化”建設(shè)包括信息化、管理化、標準化和智能化，選項A、B、C、D均為建設(shè)內(nèi)容。

19.D

解析思路：電力市場建設(shè)的目標包括提高電力供應(yīng)保障能力、促進電力市場化改革、優(yōu)化電力資源配置，而選項D“提高電力企業(yè)效益”更多是企業(yè)運營策略，不是市場建設(shè)的目標。

20.ABCD

解析思路：“兩個轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略包括從傳統(tǒng)電網(wǎng)企業(yè)向現(xiàn)代能源企業(yè)轉(zhuǎn)變、從單一能源企業(yè)向綜合能源企業(yè)轉(zhuǎn)變、從國內(nèi)電網(wǎng)企業(yè)向國際電網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)變和從傳統(tǒng)電力企業(yè)向新能源企業(yè)轉(zhuǎn)變，選項A、B、C、D均為戰(zhàn)略內(nèi)容。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：“三不放過”原則包括事故原因未查清不放過、事故責任者未受到處理不放過、事故整改措施未落實不放過、事故教訓未吸取不放過，選項A、B、C、D均為原則內(nèi)容。

2.ABCD

解析思路：企業(yè)文化建設(shè)包括企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)行為和企業(yè)制度，選項A、B、C、D均為文化建設(shè)的內(nèi)容。

3.ABCD

解析思路：“三型”企業(yè)建設(shè)包括學習型、創(chuàng)新型、服務(wù)型和精益型企業(yè)，選項A、B、C、D均為建設(shè)內(nèi)容。

4.ABCD

解析思路：電力市場建設(shè)的目標包括提高電力供應(yīng)保障能力、促進電力市場化改革、優(yōu)化電力資源配置、降低電力企業(yè)成本，選項A、B、C、D均為目標內(nèi)容。

5.ABCD

解析思路：“兩個轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略包括從傳統(tǒng)電網(wǎng)企業(yè)向現(xiàn)代能源企業(yè)轉(zhuǎn)變、從單一能源企業(yè)向綜合能源企業(yè)轉(zhuǎn)變、從國