實測實量管理制度

實測實量管理制度?一、總則1.目的為加強項目工程質量管理，規(guī)范實測實量工作流程，確保工程質量符合標準要求，提高項目整體質量水平，特制定本實測實量管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有在建工程項目的實測實量管理工作。3.職責分工項目管理部負責組織、指導、監(jiān)督項目實測實量工作的開展。制定項目實測實量計劃，并定期檢查執(zhí)行情況。對實測實量數(shù)據(jù)進行匯總、分析，及時發(fā)現(xiàn)質量問題并督促整改。項目技術負責人負責實測實量方案的審核，確保方案的科學性和合理性。組織技術交底，使施工人員明確實測實量的標準和方法。對實測實量過程中的技術問題進行指導和解決。質量管理人員按照實測實量標準和方法，負責具體的實測實量工作，確保數(shù)據(jù)真實、準確。對實測數(shù)據(jù)進行記錄、整理，及時反饋質量問題。跟蹤質量問題的整改情況，驗證整改效果。施工班組長組織班組人員按照實測實量標準進行施工，確保施工質量符合要求。對班組施工質量進行自檢，及時發(fā)現(xiàn)并糾正質量問題。配合實測實量工作，提供相關數(shù)據(jù)和資料。

二、實測實量標準1.混凝土結構工程尺寸偏差墻、柱、梁、板等混凝土構件的截面尺寸允許偏差：基礎為±20mm，梁、板、柱為±8mm，墻為±5mm。表面平整度允許偏差：混凝土結構表面平整度允許偏差為8mm，用2m靠尺和塞尺檢查。垂直度墻、柱垂直度允許偏差：每層為5mm，全高（H）≤10m時，允許偏差為10mm；全高（H）＞10m時，允許偏差為H/1000且≤30mm。采用經緯儀或吊線、鋼尺檢查。標高現(xiàn)澆結構層標高允許偏差為±10mm。用水準儀檢查。2.砌體工程墻體平整度墻面平整度允許偏差為8mm，用2m靠尺和塞尺檢查。垂直度每層垂直度允許偏差為5mm，全高垂直度允許偏差為10mm。用2m托線板檢查?；铱p厚度灰縫厚度應均勻一致，普通磚砌體水平灰縫厚度宜為10mm，但不應小于8mm，也不應大于12mm。采用尺量10皮磚砌體高度折算。組砌方式砌體應上下錯縫，內外搭砌，磚柱不得采用包心砌法。觀察檢查。3.抹灰工程表面平整度普通抹灰表面平整度允許偏差為4mm，高級抹灰表面平整度允許偏差為3mm。用2m靠尺和塞尺檢查。立面垂直度普通抹灰立面垂直度允許偏差為4mm，高級抹灰立面垂直度允許偏差為3mm。用2m垂直檢測尺檢查。陰陽角方正普通抹灰陰陽角方正允許偏差為4mm，高級抹灰陰陽角方正允許偏差為3mm。用直角檢測尺檢查。4.地面工程表面平整度整體地面（如水泥砂漿地面、細石混凝土地面等）表面平整度允許偏差為4mm，用2m靠尺和塞尺檢查。板塊地面（如地磚地面等）表面平整度允許偏差為2mm，用2m靠尺和塞尺檢查。板塊間隙寬度板塊間隙寬度允許偏差為2mm。用鋼尺檢查。

三、實測實量流程1.準備階段制定實測實量計劃項目管理部根據(jù)工程進度計劃，在每個施工階段開始前制定實測實量計劃，明確實測實量的部位、時間、人員等。實測實量計劃應包括各分項工程的實測項目、實測方法、質量標準、檢測頻率等內容。人員培訓對參與實測實量的質量管理人員進行培訓，使其熟悉實測實量標準、方法和流程。培訓內容包括實測工具的使用、數(shù)據(jù)記錄與分析、質量問題的判斷與處理等。實測工具準備配備齊全、合格的實測工具，如靠尺、塞尺、直角檢測尺、激光測距儀、水準儀、經緯儀等。定期對實測工具進行校準和維護，確保工具的準確性和可靠性。2.實測階段確定實測部位按照實測實量計劃，在施工過程中隨機確定實測部位，確保實測數(shù)據(jù)具有代表性。實測部位應包括不同樓層、不同施工段、不同構件類型等。實施實測質量管理人員按照實測實量標準和方法，對確定的實測部位進行實測。實測過程中應使用正確的實測工具，確保操作規(guī)范，數(shù)據(jù)準確。對每個實測數(shù)據(jù)進行詳細記錄，記錄內容應包括實測部位、實測項目、實測值、檢測人員等。3.數(shù)據(jù)整理與分析階段數(shù)據(jù)整理質量管理人員將每天實測的數(shù)據(jù)進行整理，按照分項工程、實測項目進行分類匯總。對整理好的數(shù)據(jù)進行審核，確保數(shù)據(jù)的真實性和準確性。數(shù)據(jù)分析項目管理部定期對實測數(shù)據(jù)進行分析，繪制質量趨勢圖、質量分布圖等，直觀反映工程質量狀況。通過數(shù)據(jù)分析，找出質量波動較大的部位和實測項目，分析原因，制定針對性的改進措施。4.問題整改階段問題反饋項目管理部根據(jù)數(shù)據(jù)分析結果，及時將質量問題反饋給相關施工班組和責任人。質量問題反饋應明確問題的部位、實測數(shù)據(jù)、質量標準以及整改要求等。整改措施制定施工班組和責任人根據(jù)質量問題反饋，制定具體的整改措施，明確整改責任人、整改時間和整改目標。整改措施應具有可操作性，能夠有效解決質量問題。整改實施與跟蹤施工班組和責任人按照整改措施進行整改，質量管理人員跟蹤整改過程，確保整改工作按要求進行。整改完成后，質量管理人員對整改部位進行重新實測，驗證整改效果。如整改后仍不符合要求，應繼續(xù)整改，直至達到質量標準。

四、實測實量數(shù)據(jù)管理1.數(shù)據(jù)記錄要求實測數(shù)據(jù)應及時、準確、完整地記錄在實測實量記錄表中，不得涂改、偽造數(shù)據(jù)。記錄表應注明實測部位、實測項目、實測值、檢測人員、檢測日期等信息。2.數(shù)據(jù)存儲實測實量數(shù)據(jù)應采用電子文檔和紙質文檔相結合的方式進行存儲。電子文檔應按照項目名稱、施工階段、實測日期等進行分類存儲，便于查詢和分析。紙質文檔應裝訂成冊，妥善保管，保存期限不少于工程竣工后兩年。3.數(shù)據(jù)查詢與使用項目管理人員可根據(jù)工作需要，隨時查詢實測實量數(shù)據(jù)。實測實量數(shù)據(jù)可用于工程質量分析、質量問題追溯、質量考核等工作。未經授權，任何人不得擅自修改、刪除實測實量數(shù)據(jù)。

五、實測實量結果應用1.質量考核將實測實量結果納入項目質量考核體系，對質量管理人員、施工班組等進行考核。根據(jù)實測實量數(shù)據(jù)計算各分項工程的質量得分，對質量得分高的進行獎勵，對質量得分低的進行處罰。2.質量評優(yōu)在項目質量評優(yōu)活動中，實測實量結果作為重要的評選依據(jù)。優(yōu)先推薦實測實量數(shù)據(jù)優(yōu)秀的項目參加公司或上級部門的質量評優(yōu)活動。3.指導施工通過實測實量數(shù)據(jù)分析，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的質量問題，為施工班組提供質量改進建議，指導施工生產。根據(jù)實測實量結果，調整施工工藝和施工方法，確保工程質量符合標準要求。

六、監(jiān)督與檢查1.內部監(jiān)督項目管理部定期對實測實量工作進行內部檢查，檢查內容包括實測實量計劃執(zhí)行情況、實測數(shù)據(jù)真實性、問題整改情況等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時下達整改通知，要求相關責任人限期整改。2.外部監(jiān)督公司質量部門不定期對項目實測實量工作進行抽查，對實測實量數(shù)據(jù)進行復核。接受業(yè)主、監(jiān)理單位等相關方對實測實量工作的監(jiān)督檢查，積極配合，及時整改存在的問題。

七、附則1.本制度自發(fā)布之日起施行。2.本制度由公司項目管理部負責解釋和修訂。

以上實