方案編制具體格式要求

方案編制具體格式要求?一、封面1.一般為"[具體方案名稱]方案"，字體應(yīng)醒目、簡潔，采用二號宋體加粗，居中排列。2.編制單位：寫上方案編制的單位名稱，三號宋體，居中標(biāo)明。3.編制日期：方案完成的日期，三號宋體，居中標(biāo)明。

二、目錄1.使用四號宋體。2.目錄內(nèi)容應(yīng)與正文內(nèi)容對應(yīng)，包括各章節(jié)標(biāo)題及頁碼。3.標(biāo)題層次清晰，按照一、（一）1.等順序排列。

三、正文1.字體字號一級采用三號黑體，居中排列，序號用"一、"。二級采用四號黑體，左對齊，序號用"（一）"。三級采用小四號宋體加粗，左對齊，序號用"1."。正文內(nèi)容：采用小四號宋體，行距一般為1.5倍行距。2.段落格式每段首行縮進2個字符。各級標(biāo)題與正文之間空一行。3.序號使用一級標(biāo)題序號用漢字數(shù)字加頓號，如"一、"。二級標(biāo)題序號用括號加漢字數(shù)字，如"（一）"。三級標(biāo)題序號用阿拉伯?dāng)?shù)字加圓點，如"1."。四級標(biāo)題序號用括號加阿拉伯?dāng)?shù)字，如"（1）"。4.圖表要求圖：圖題應(yīng)簡潔明了，位于圖下方，采用五號宋體。圖中文字應(yīng)清晰可讀，字號適當(dāng)。表：表題應(yīng)簡潔準(zhǔn)確，位于表上方，采用五號宋體加粗。表格內(nèi)容應(yīng)排版整齊，字號一般為小五號宋體。表格如有編號，編號位于表題左前方，如"表1"。5.引用文獻在正文中引用文獻處，用上標(biāo)序號標(biāo)注，如"[1]"。參考文獻應(yīng)在正文末尾按引用順序列出，格式如下：著作：[序號]作者.書名[M].出版地：出版社，出版年份：起止頁碼.期刊：[序號]作者.題名[J].刊名，年，卷(期)：起止頁碼.報告：[序號]作者.題名[R].報告地：報告會主辦單位，年份.學(xué)位論文：[序號]作者.題名[D].保存地：保存單位，年份.

四、附件1.如有附件，應(yīng)在正文后依次列出附件名稱。2.附件內(nèi)容應(yīng)與正文緊密相關(guān)，格式可根據(jù)實際情況確定。3.附件編號采用"附件1""附件2"等形式，與附件名稱一起列在附件上方。

五、頁碼1.采用頁腳居中方式，頁碼格式為"第X頁，共Y頁"。2.封面、目錄等無正文頁不編頁碼。

六、示例

[項目名稱]實施方案1.封面[項目名稱]實施方案編制單位：[單位名稱]編制日期：[具體日期]2.目錄一、項目概述二、項目目標(biāo)三、實施步驟四、資源需求五、風(fēng)險評估與應(yīng)對六、附件3.正文一、項目概述（一）項目背景隨著[行業(yè)現(xiàn)狀簡述]，為了[闡述項目發(fā)起原因]，特開展本項目。（二）項目范圍本項目涵蓋[詳細說明項目涉及的領(lǐng)域、環(huán)節(jié)等]。二、項目目標(biāo)（一）總體目標(biāo)在[規(guī)定時間]內(nèi)，實現(xiàn)[具體的總體成果，如提高生產(chǎn)效率、降低成本等]。（二）具體目標(biāo)1.目標(biāo)1：[詳細描述第一個具體目標(biāo)及量化指標(biāo)]。2.目標(biāo)2：[詳細描述第二個具體目標(biāo)及量化指標(biāo)]。三、實施步驟（一）準(zhǔn)備階段（第12周）1.成立項目團隊，明確各成員職責(zé)[團隊成員構(gòu)成及職責(zé)分配]。2.進行項目調(diào)研，收集相關(guān)資料[調(diào)研的方式、內(nèi)容及資料清單]。（二）實施階段（第310周）1.按照[具體實施流程1]開展工作，每周進行進度檢查[實施流程細節(jié)及檢查方式]。2.同步進行[具體實施流程2]，確保各項工作協(xié)同推進[流程2的具體內(nèi)容及協(xié)同機制]。（三）驗收階段（第1112周）1.完成項目自查，整理相關(guān)文檔[自查的標(biāo)準(zhǔn)及文檔清單]。2.提交驗收申請，配合驗收組進行驗收[驗收申請流程及驗收標(biāo)準(zhǔn)]。四、資源需求（一）人力資源1.項目經(jīng)理1名，負責(zé)項目整體管理與協(xié)調(diào)[項目經(jīng)理職責(zé)及資質(zhì)要求]。2.技術(shù)人員[X]名，承擔(dān)[具體技術(shù)工作][技術(shù)人員技能要求及數(shù)量分配]。（二）物資資源1.設(shè)備[設(shè)備名稱及數(shù)量]，用于[設(shè)備用途說明]。2.材料[材料名稱及數(shù)量]，滿足[項目實施對材料的需求]。（三）資金資源項目預(yù)算總計[X]元，具體分配如下：[詳細列出各項費用預(yù)算及占比]。五、風(fēng)險評估與應(yīng)對（一）風(fēng)險識別1.技術(shù)風(fēng)險：可能存在[技術(shù)難題描述]，影響項目進度[風(fēng)險發(fā)生的可能性分析]。2.人員風(fēng)險：關(guān)鍵技術(shù)人員可能離職，導(dǎo)致工作停滯[風(fēng)險發(fā)生的可能性分析]。（二）風(fēng)險應(yīng)對1.針對技術(shù)風(fēng)險，提前組織技術(shù)研討，制定應(yīng)對預(yù)案[預(yù)案內(nèi)容簡述]。2.針對人員風(fēng)險，加強人員培訓(xùn)與激勵，建立人才儲備機制[具體措施說明]。4.附件附件1：項目團隊成員名單附件2：項目調(diào)研資料匯