某客運(yùn)專(zhuān)線有限責(zé)任公司計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理辦法

某客運(yùn)專(zhuān)線有限責(zé)任公司計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理辦法?第一章總則第一條目的為加強(qiáng)某客運(yùn)專(zhuān)線有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)"公司"）計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理工作，規(guī)范計(jì)劃編制與執(zhí)行、統(tǒng)計(jì)調(diào)查與分析等行為，提高公司管理水平和決策科學(xué)性，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于公司及所屬各部門(mén)、各參建單位的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理活動(dòng)。第三條基本原則1.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則：公司計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作在公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一部署下開(kāi)展，確保各項(xiàng)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作協(xié)調(diào)一致。2.分級(jí)管理原則：按照公司內(nèi)部管理架構(gòu)，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)、分層管理，明確各級(jí)職責(zé)。3.科學(xué)規(guī)范原則：計(jì)劃編制和統(tǒng)計(jì)工作應(yīng)遵循科學(xué)方法，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。4.實(shí)事求是原則：計(jì)劃統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，如實(shí)反映公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和建設(shè)情況。第二章管理職責(zé)第四條公司計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理部門(mén)職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定和完善公司計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)。2.組織編制公司年度綜合計(jì)劃，審核各部門(mén)、各參建單位年度計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行。3.定期收集、匯總、分析公司計(jì)劃執(zhí)行情況和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，為公司決策提供依據(jù)。4.負(fù)責(zé)與上級(jí)主管部門(mén)及相關(guān)單位的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作對(duì)接，及時(shí)報(bào)送各類(lèi)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表和資料。5.組織開(kāi)展公司計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的培訓(xùn)、考核和評(píng)價(jià)。第五條公司各部門(mén)職責(zé)1.負(fù)責(zé)本部門(mén)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的計(jì)劃編制和執(zhí)行工作，按時(shí)向計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理部門(mén)報(bào)送相關(guān)計(jì)劃執(zhí)行情況。2.配合計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理部門(mén)做好統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的收集、整理和分析工作，提供真實(shí)、準(zhǔn)確的基礎(chǔ)資料。3.根據(jù)公司年度綜合計(jì)劃，制定本部門(mén)詳細(xì)的工作計(jì)劃，并確保各項(xiàng)工作按計(jì)劃推進(jìn)。第六條參建單位職責(zé)1.按照公司要求，編制本單位承擔(dān)項(xiàng)目的年度建設(shè)計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，報(bào)公司計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理部門(mén)審核備案。2.嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的建設(shè)計(jì)劃，定期向公司報(bào)送工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的統(tǒng)計(jì)資料。3.配合公司計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理部門(mén)做好項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作，接受監(jiān)督檢查。第三章計(jì)劃管理第七條計(jì)劃分類(lèi)公司計(jì)劃分為年度綜合計(jì)劃、專(zhuān)項(xiàng)工作計(jì)劃和臨時(shí)工作計(jì)劃。1.年度綜合計(jì)劃：是公司年度內(nèi)各項(xiàng)工作的總體安排，涵蓋安全生產(chǎn)、工程建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理、經(jīng)營(yíng)效益、科技創(chuàng)新、人力資源等方面。2.專(zhuān)項(xiàng)工作計(jì)劃：針對(duì)公司特定業(yè)務(wù)或重點(diǎn)項(xiàng)目，如工程建設(shè)中的重難點(diǎn)工程專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃、運(yùn)營(yíng)管理中的設(shè)備改造專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃等。3.臨時(shí)工作計(jì)劃：因突發(fā)事件、緊急任務(wù)等臨時(shí)安排的工作任務(wù)計(jì)劃。第八條計(jì)劃編制依據(jù)1.國(guó)家法律法規(guī)、政策方針以及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。2.公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。3.上一年度計(jì)劃執(zhí)行情況和公司實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。4.市場(chǎng)形勢(shì)、行業(yè)動(dòng)態(tài)以及相關(guān)調(diào)研分析結(jié)果。第九條計(jì)劃編制程序1.每年第四季度，公司計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理部門(mén)組織各部門(mén)、各參建單位開(kāi)展下一年度計(jì)劃編制工作。2.各部門(mén)、各參建單位根據(jù)計(jì)劃編制依據(jù)，結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和工作重點(diǎn)，提出本單位下一年度計(jì)劃草案，報(bào)公司計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理部門(mén)。3.公司計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理部門(mén)對(duì)各單位報(bào)送的計(jì)劃草案進(jìn)行匯總、梳理和審核，結(jié)合公司整體發(fā)展需求，提出修改意見(jiàn)和建議。4.各部門(mén)、各參建單位根據(jù)審核意見(jiàn)對(duì)計(jì)劃草案進(jìn)行修改完善后，再次報(bào)送公司計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理部門(mén)。5.公司計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理部門(mén)將審核后的年度綜合計(jì)劃草案報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審議，經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行。第十條計(jì)劃執(zhí)行與調(diào)整1.公司各部門(mén)、各參建單位是計(jì)劃執(zhí)行的責(zé)任主體，應(yīng)嚴(yán)格按照下達(dá)的計(jì)劃組織實(shí)施，確保各項(xiàng)工作任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。2.在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，如遇特殊情況需要調(diào)整計(jì)劃，責(zé)任單位應(yīng)及時(shí)提出書(shū)面申請(qǐng)，說(shuō)明調(diào)整原因、調(diào)整內(nèi)容及對(duì)相關(guān)工作的影響。3.公司計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理部門(mén)對(duì)計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行審核，提出審核意見(jiàn)后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。涉及重大計(jì)劃調(diào)整的，需經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)。4.計(jì)劃調(diào)整批準(zhǔn)后，公司計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理部門(mén)及時(shí)將調(diào)整后的計(jì)劃下達(dá)給相關(guān)部門(mén)和單位，并做好記錄和備案工作。第四章統(tǒng)計(jì)管理第十一條統(tǒng)計(jì)范圍與內(nèi)容1.統(tǒng)計(jì)范圍涵蓋公司安全生產(chǎn)、工程建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理、經(jīng)營(yíng)效益、人力資源、科技創(chuàng)新等各個(gè)方面。2.統(tǒng)計(jì)內(nèi)容包括但不限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、工程進(jìn)度、質(zhì)量安全事故、設(shè)備運(yùn)行狀況、人員變動(dòng)、科研項(xiàng)目進(jìn)展等。第十二條統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度1.公司建立統(tǒng)一規(guī)范的統(tǒng)計(jì)報(bào)表體系，明確各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的格式、內(nèi)容、報(bào)送時(shí)間和報(bào)送方式。2.各部門(mén)、各參建單位應(yīng)按照統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度要求，按時(shí)、準(zhǔn)確、完整地填報(bào)各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并報(bào)送公司計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理部門(mén)。3.公司計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)各單位報(bào)送的統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行審核、匯總和分析，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量。第十三條統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)收集與整理1.各部門(mén)、各參建單位應(yīng)建立健全統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)收集渠道，明確數(shù)據(jù)收集責(zé)任人，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)源可靠。2.對(duì)收集到的原始統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真審核和整理，剔除無(wú)效數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。3.按照公司統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度和數(shù)據(jù)管理要求，對(duì)整理后的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類(lèi)、匯總和存儲(chǔ)，建立統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)。第十四條統(tǒng)計(jì)分析與報(bào)告1.公司計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理部門(mén)定期對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，運(yùn)用科學(xué)方法和工具，揭示公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和建設(shè)過(guò)程中的規(guī)律、問(wèn)題及趨勢(shì)。2.撰寫(xiě)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，內(nèi)容包括數(shù)據(jù)描述、數(shù)據(jù)分析、存在問(wèn)題及建議等，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策和各部門(mén)管理提供參考依據(jù)。3.根據(jù)公司管理需要，不定期開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)統(tǒng)計(jì)分析工作，針對(duì)特定問(wèn)題進(jìn)行深入研究，并及時(shí)提交專(zhuān)項(xiàng)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。第十五條統(tǒng)計(jì)資料管理1.公司計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)各類(lèi)統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行統(tǒng)一管理，建立統(tǒng)計(jì)資料檔案。2.統(tǒng)計(jì)資料檔案應(yīng)包括統(tǒng)計(jì)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告、統(tǒng)計(jì)調(diào)查方案、原始數(shù)據(jù)記錄等，確保資料的完整性和可追溯性。3.嚴(yán)格統(tǒng)計(jì)資料借閱制度，因工作需要查閱統(tǒng)計(jì)資料的，需經(jīng)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并辦理借閱手續(xù)。第五章監(jiān)督與考核第十六條監(jiān)督檢查1.公司計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理部門(mén)定期對(duì)各部門(mén)、各參建單位的計(jì)劃執(zhí)行情況和統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并督促整改。2.監(jiān)督檢查內(nèi)容包括計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度、質(zhì)量、效果，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性，統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)送的及時(shí)性等。3.對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，下達(dá)整改通知書(shū)，明確整改要求和期限，責(zé)任單位應(yīng)按時(shí)完成整改，并將整改情況報(bào)公司計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理部門(mén)。第十七條考核評(píng)價(jià)1.建立計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作考核評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)各部門(mén)、各參建單位的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行量化考核。2.考核指標(biāo)包括計(jì)劃完成率、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量、統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)送及時(shí)性、統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告質(zhì)量等。3.考核評(píng)價(jià)結(jié)果作為公司對(duì)各部門(mén)、各參建單位年度績(jī)效考核的重要依據(jù)，與單位和個(gè)人的獎(jiǎng)懲掛鉤。第六章附則第十八條解釋權(quán)本辦法由公司計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理部門(mén)負(fù)責(zé)解釋。第十九條實(shí)施日期本辦法自發(fā)布之日起施行。通過(guò)本計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理辦法的實(shí)施，將進(jìn)一步加強(qiáng)公司計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的規(guī)范化、科學(xué)化