建筑工程管理制度124

建筑工程管理制度124?一、總則1.目的為加強本建筑工程項目管理，確保工程質(zhì)量、安全、進度和成本目標的實現(xiàn)，規(guī)范項目運作流程，提高項目管理水平，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標準，結(jié)合本項目實際情況，制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于本建筑工程項目從項目策劃、設(shè)計、施工、竣工驗收至交付使用全過程的管理活動。3.基本原則依法合規(guī)原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范和地方政策要求。質(zhì)量第一原則：把工程質(zhì)量放在首位，確保工程達到合同約定的質(zhì)量標準。安全至上原則：建立健全安全管理體系，保障施工人員生命安全和財產(chǎn)安全。進度控制原則：合理安排施工進度，確保項目按時交付使用。成本效益原則：在保證工程質(zhì)量和進度的前提下，有效控制成本，提高項目經(jīng)濟效益?？茖W管理原則：運用現(xiàn)代管理方法和技術(shù)手段，提高項目管理的科學性和有效性。二、項目組織與職責1.項目組織架構(gòu)本項目采用項目經(jīng)理負責制，設(shè)立項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、資料員等崗位，形成一個分工明確、協(xié)作高效的項目管理團隊。2.崗位職責項目經(jīng)理全面負責項目的組織、管理和協(xié)調(diào)工作，確保項目目標的實現(xiàn)。制定項目管理計劃，明確項目各階段的目標、任務和措施。負責與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，及時解決項目中出現(xiàn)的問題。組織項目成本核算和控制，確保項目在預算范圍內(nèi)完成。負責項目團隊的建設(shè)和管理，提高團隊成員的工作能力和效率。技術(shù)負責人負責項目的技術(shù)管理工作，指導施工組織設(shè)計和施工方案的編制。解決項目施工中的技術(shù)難題，確保工程技術(shù)符合規(guī)范要求。組織技術(shù)交底和技術(shù)培訓，提高施工人員的技術(shù)水平。負責與設(shè)計單位溝通，及時了解設(shè)計變更情況，并組織相關(guān)人員進行技術(shù)調(diào)整。施工員負責施工現(xiàn)場的具體組織和實施工作，按照施工計劃安排施工任務。協(xié)調(diào)各施工班組之間的工作，確保施工進度和質(zhì)量。及時解決施工中出現(xiàn)的問題，如發(fā)現(xiàn)重大問題及時向項目經(jīng)理報告。做好施工現(xiàn)場的安全、文明施工管理工作。質(zhì)量員負責工程質(zhì)量的檢查和監(jiān)督工作，嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收標準。對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進行質(zhì)量檢驗，確保其符合要求。對施工過程進行質(zhì)量跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時督促整改。參與質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，提出質(zhì)量改進措施。安全員負責施工現(xiàn)場的安全管理工作，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程。組織安全教育培訓，提高施工人員的安全意識。定期進行安全檢查，及時消除安全隱患。負責安全事故的調(diào)查和處理，做好事故報告和統(tǒng)計工作。材料員負責工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的采購、供應和管理工作。建立材料臺賬，做好材料的出入庫登記和盤點工作。確保材料的質(zhì)量符合要求，及時供應施工所需材料?？刂撇牧铣杀?，合理節(jié)約材料資源。資料員負責項目資料的收集、整理、歸檔和保管工作。確保工程資料的真實性、完整性和規(guī)范性。及時提供項目所需的資料，為工程竣工驗收和結(jié)算提供依據(jù)。三、工程前期管理1.項目策劃在項目啟動階段，由項目經(jīng)理組織相關(guān)人員進行項目策劃，明確項目的目標、任務、進度安排、質(zhì)量要求、安全措施、成本控制等內(nèi)容。項目策劃應充分考慮項目的特點、難點和風險因素，制定相應的應對措施。項目策劃經(jīng)公司審批后實施，并根據(jù)項目實際情況進行動態(tài)調(diào)整。2.設(shè)計管理協(xié)助業(yè)主與設(shè)計單位簽訂設(shè)計合同，明確設(shè)計任務、設(shè)計周期、設(shè)計費用等條款。組織相關(guān)人員對設(shè)計文件進行會審，提出審查意見，督促設(shè)計單位進行修改完善。及時了解設(shè)計變更情況，組織相關(guān)人員進行技術(shù)交底和圖紙會審，確保施工人員熟悉設(shè)計要求。3.招投標管理根據(jù)項目需要，組織編制招標文件，明確招標范圍、技術(shù)要求、評標標準等內(nèi)容。發(fā)布招標公告，邀請符合條件的投標人參與投標。組織開標、評標和定標工作，確定中標單位，并簽訂施工合同。對招投標過程中的文件和資料進行整理歸檔，妥善保存。四、工程施工管理1.施工組織設(shè)計由技術(shù)負責人組織編制施工組織設(shè)計，明確施工部署、施工方法、施工進度計劃、質(zhì)量保證措施、安全保證措施等內(nèi)容。施工組織設(shè)計應根據(jù)工程特點和實際情況進行編制，確保其具有針對性和可操作性。施工組織設(shè)計經(jīng)公司審批后實施，并根據(jù)工程進展情況進行動態(tài)調(diào)整。2.施工進度管理施工員根據(jù)施工組織設(shè)計和合同要求，編制詳細的施工進度計劃，并分解到月、周，明確各階段的工作任務和時間節(jié)點。定期檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況，如發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不符，應及時分析原因，采取相應的措施進行調(diào)整。協(xié)調(diào)各施工班組之間的工作，合理安排施工順序，避免相互干擾，確保施工進度順利進行。及時解決影響施工進度的問題，如設(shè)計變更、材料供應不及時、施工條件變化等，確保工程按時完成。3.工程質(zhì)量管理建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標、質(zhì)量責任和質(zhì)量控制措施。質(zhì)量員按照質(zhì)量驗收標準對工程質(zhì)量進行檢查和監(jiān)督，對每道工序進行質(zhì)量檢驗，合格后方可進行下一道工序。加強對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量檢驗，確保其質(zhì)量符合要求。對不合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備，嚴禁用于工程建設(shè)。定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量分析會議，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題，不斷提高工程質(zhì)量水平。對質(zhì)量事故進行調(diào)查和處理，分析原因，采取相應的措施進行整改，防止類似事故再次發(fā)生。4.工程安全管理建立健全安全管理體系，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程。安全員定期進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，下達整改通知書，督促相關(guān)人員進行整改。組織安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能。新入場工人必須進行三級安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。加強施工現(xiàn)場的安全防護措施，設(shè)置明顯的安全警示標志，確保施工人員的人身安全。對安全事故進行調(diào)查和處理，按照"四不放過"原則，分析原因，采取相應的措施進行整改，防止類似事故再次發(fā)生。5.工程成本管理項目經(jīng)理負責項目成本的核算和控制，制定成本計劃，明確成本目標和成本控制措施。材料員嚴格控制材料采購成本，合理安排材料采購計劃，降低材料損耗。施工員合理安排施工進度，提高施工效率，避免窩工和返工現(xiàn)象，降低人工成本。定期進行成本分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差，采取相應的措施進行調(diào)整，確保項目成本控制在預算范圍內(nèi)。6.工程合同管理建立合同管理制度，明確合同管理的流程和職責。對施工合同、采購合同、租賃合同等各類合同進行統(tǒng)一管理，確保合同的簽訂、履行和變更符合法律法規(guī)和公司規(guī)定。定期對合同執(zhí)行情況進行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)合同履行過程中存在的問題，并采取相應的措施進行解決。做好合同文件的歸檔和保管工作，為項目結(jié)算和糾紛處理提供依據(jù)。五、工程竣工驗收管理1.竣工驗收準備工程竣工后，施工單位應組織相關(guān)人員進行自檢，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改，確保工程質(zhì)量符合要求。施工單位整理工程竣工資料，包括工程技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、安全資料等，確保資料齊全、真實、規(guī)范。向建設(shè)單位提交工程竣工驗收報告，申請竣工驗收。2.竣工驗收組織建設(shè)單位收到施工單位的竣工驗收報告后，應組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)人員組成竣工驗收小組，對工程進行竣工驗收。竣工驗收小組應按照國家相關(guān)標準和規(guī)范，對工程質(zhì)量、工程資料、工程使用功能等進行全面檢查。3.竣工驗收程序施工單位介紹工程建設(shè)情況，包括工程概況、施工過程、質(zhì)量控制、安全管理等方面的情況。竣工驗收小組分組對工程進行現(xiàn)場檢查，檢查工程實體質(zhì)量是否符合要求。查閱工程竣工資料，檢查資料是否齊全、真實、規(guī)范。對工程使用功能進行測試，檢查工程是否滿足使用要求。竣工驗收小組對工程進行綜合評價，形成竣工驗收意見。對竣工驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，施工單位應按照竣工驗收意見進行整改，整改完成后報建設(shè)單位復查。4.竣工驗收備案工程竣工驗收合格后，建設(shè)單位應在規(guī)定時間內(nèi)將工程竣工驗收報告和相關(guān)資料報建設(shè)行政主管部門備案。建設(shè)行政主管部門對備案資料進行審查，符合要求的予以備案，不符合要求的責令建設(shè)單位限期整改。六、工程保修管理1.保修期限按照國家相關(guān)規(guī)定和合同約定，本工程的保修期限為[具體期限]。2.保修責任施工單位在保修期限內(nèi)承擔工程保修責任。對用戶提出的保修要求，施工單位應及時響應，安排維修人員進行維修。維修人員應按照維修規(guī)范和質(zhì)量標準進行維修，確保維修質(zhì)量。3.保修費用因施工單位原因造成的質(zhì)量問題，由施工單位負責保修，并承擔相應的保修費用。因不可抗力或使用不當?shù)仍蛟斐傻馁|(zhì)量問題，施工單位負責維修，但可根據(jù)實際情況收取適當?shù)木S修成本費用。4.保修記錄施工單位應建立工程保修記錄檔案，記錄每次保修的時間、內(nèi)容、維修人員等信息。保修記錄檔案應妥善保存，以備查閱。七、工程檔案管理1.檔案收集項目各部門和崗位應及時收集各自工作中形成的文件資料，并移交資料員進行整理。資料員應定期對收集到的文件資料進行分類、編號和登記，確保資料的完整性和準確性。2.檔案整理資料員按照檔案管理的要求，對文件資料進行整理，包括文件的分類、裝訂、編目等工作。整理后的檔案應符合國家和行業(yè)標準，便于查閱和保管。3.檔案歸檔資料員將整理好的檔案及時歸檔，建立檔案目錄，明確檔案的存放位置。檔案應按照項目進展情況和時間順序進行歸檔，確保檔案的系統(tǒng)性和連貫性。4.檔案保管設(shè)立專門的檔案保管場所，配備必要的保管設(shè)備，確保檔案的安全。定期對檔案進行檢查和維護，防止檔案損壞、丟失和霉變。嚴格檔案借閱制度，借閱檔案需辦理借閱手續(xù)，按時歸還。八、考核與獎懲1.考核內(nèi)容對項目管理人員的考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、團隊協(xié)作等方面。對施工班組的考核內(nèi)容包括工程質(zhì)量、施工進度、安全管理、文明施工等方面。2.考核方式定期對項目管理人員和施工班組進行考核，考核方式包括日常檢查、定期檢查、專