某公司設(shè)備管理制度范本

某公司設(shè)備管理制度范本?一、總則1.目的為加強(qiáng)公司設(shè)備管理，提高設(shè)備的完好率和利用率，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備、辦公設(shè)備等固定資產(chǎn)的管理。3.職責(zé)分工設(shè)備管理部門：負(fù)責(zé)設(shè)備的綜合管理，包括設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝調(diào)試、驗(yàn)收、日常維護(hù)、維修、報(bào)廢等工作。使用部門：負(fù)責(zé)設(shè)備的正確使用、日常保養(yǎng)、故障報(bào)告等工作，并配合設(shè)備管理部門進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)、維修和驗(yàn)收等工作。財(cái)務(wù)部門：負(fù)責(zé)設(shè)備的固定資產(chǎn)核算、折舊計(jì)提、資金預(yù)算等工作，并對(duì)設(shè)備的采購(gòu)、維修等費(fèi)用進(jìn)行審核。二、設(shè)備的前期管理1.設(shè)備需求規(guī)劃各使用部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和實(shí)際需求，提前提出設(shè)備需求申請(qǐng)，詳細(xì)說(shuō)明設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、用途等。設(shè)備管理部門結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和設(shè)備現(xiàn)狀，對(duì)各部門的設(shè)備需求進(jìn)行匯總、分析和評(píng)估，制定設(shè)備需求規(guī)劃。2.設(shè)備選型與采購(gòu)設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備需求規(guī)劃，進(jìn)行設(shè)備選型。選型時(shí)應(yīng)綜合考慮設(shè)備的性能、質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)等因素，選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠的設(shè)備。設(shè)備采購(gòu)應(yīng)按照公司的采購(gòu)管理制度進(jìn)行，通過(guò)招標(biāo)、詢價(jià)、談判等方式確定供應(yīng)商。采購(gòu)合同應(yīng)明確設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。3.設(shè)備安裝調(diào)試與驗(yàn)收設(shè)備到貨后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織使用部門、供應(yīng)商等相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)備的安裝調(diào)試。安裝調(diào)試過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備的安裝說(shuō)明書(shū)和操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保設(shè)備安裝牢固、運(yùn)行正常。設(shè)備安裝調(diào)試完成后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、外觀質(zhì)量、性能指標(biāo)、技術(shù)資料等。驗(yàn)收合格后，填寫設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并辦理設(shè)備移交手續(xù)。三、設(shè)備的日常管理1.設(shè)備臺(tái)賬管理設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備臺(tái)賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號(hào)、編號(hào)、購(gòu)置日期、使用部門、維護(hù)保養(yǎng)記錄、維修記錄、報(bào)廢記錄等信息。設(shè)備臺(tái)賬應(yīng)定期更新，確保設(shè)備信息的準(zhǔn)確性和完整性。2.設(shè)備標(biāo)識(shí)管理設(shè)備管理部門應(yīng)對(duì)每臺(tái)設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)內(nèi)容包括設(shè)備編號(hào)、名稱、規(guī)格、型號(hào)、使用部門等。設(shè)備標(biāo)識(shí)應(yīng)清晰、醒目、不易損壞，以便于設(shè)備的識(shí)別和管理。3.設(shè)備檔案管理設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備檔案，收集和整理設(shè)備的相關(guān)資料，包括設(shè)備的選型報(bào)告、采購(gòu)合同、安裝調(diào)試記錄、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、使用說(shuō)明書(shū)、維護(hù)保養(yǎng)手冊(cè)、維修記錄、技術(shù)改造記錄、報(bào)廢申請(qǐng)及審批文件等。設(shè)備檔案應(yīng)妥善保管，以便于查閱和參考。四、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)管理1.維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃制定設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的性能、使用情況和維護(hù)保養(yǎng)要求，制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)包括設(shè)備的日常保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)、定期檢修等內(nèi)容。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)明確維護(hù)保養(yǎng)的時(shí)間、內(nèi)容、責(zé)任人等，并提前通知使用部門。2.日常保養(yǎng)日常保養(yǎng)由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，每天班前、班中、班后對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、清潔、潤(rùn)滑、緊固等工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。設(shè)備操作人員應(yīng)填寫日常保養(yǎng)記錄，記錄設(shè)備的運(yùn)行情況、保養(yǎng)內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及處理情況等。3.一級(jí)保養(yǎng)一級(jí)保養(yǎng)以設(shè)備操作人員為主，維修人員為輔，每月或每季度對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次一級(jí)保養(yǎng)。一級(jí)保養(yǎng)的內(nèi)容包括設(shè)備的外觀清潔、設(shè)備內(nèi)部的清掃、潤(rùn)滑系統(tǒng)的檢查和保養(yǎng)、電器系統(tǒng)的檢查和保養(yǎng)、設(shè)備的緊固和調(diào)整等。一級(jí)保養(yǎng)完成后，設(shè)備操作人員應(yīng)填寫一級(jí)保養(yǎng)記錄，維修人員應(yīng)簽字確認(rèn)。4.二級(jí)保養(yǎng)二級(jí)保養(yǎng)以維修人員為主，設(shè)備操作人員參加，每半年或一年對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次二級(jí)保養(yǎng)。二級(jí)保養(yǎng)的內(nèi)容包括設(shè)備的解體檢查、清洗、修復(fù)或更換磨損的零部件、檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能等。二級(jí)保養(yǎng)完成后，維修人員應(yīng)填寫二級(jí)保養(yǎng)記錄，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。5.定期檢修設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況和使用壽命，制定設(shè)備定期檢修計(jì)劃。定期檢修的內(nèi)容包括設(shè)備的全面檢查、維修、改造等。定期檢修完成后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫定期檢修記錄。五、設(shè)備的維修管理1.維修申請(qǐng)?jiān)O(shè)備出現(xiàn)故障或損壞后，使用部門應(yīng)及時(shí)填寫設(shè)備維修申請(qǐng)單，詳細(xì)說(shuō)明設(shè)備的故障現(xiàn)象、發(fā)生時(shí)間、影響程度等，并提交給設(shè)備管理部門。設(shè)備維修申請(qǐng)單應(yīng)經(jīng)使用部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。2.維修審批設(shè)備管理部門接到維修申請(qǐng)單后，應(yīng)及時(shí)組織維修人員對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行診斷和評(píng)估，確定維修方案和維修費(fèi)用。維修方案和維修費(fèi)用應(yīng)報(bào)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人審批，重大維修項(xiàng)目還應(yīng)報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。3.維修實(shí)施設(shè)備管理部門根據(jù)批準(zhǔn)的維修方案，安排維修人員進(jìn)行設(shè)備維修。維修人員應(yīng)嚴(yán)格按照維修操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保維修質(zhì)量。維修過(guò)程中，維修人員應(yīng)做好維修記錄，記錄維修時(shí)間、維修內(nèi)容、更換的零部件等信息。4.維修驗(yàn)收設(shè)備維修完成后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織使用部門、維修人員等相關(guān)人員進(jìn)行維修驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的故障排除情況、維修質(zhì)量、運(yùn)行狀況等。驗(yàn)收合格后，使用部門應(yīng)在設(shè)備維修申請(qǐng)單上簽字確認(rèn)，并將設(shè)備維修申請(qǐng)單返回設(shè)備管理部門存檔。六、設(shè)備的改造與更新管理1.改造與更新規(guī)劃設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求和設(shè)備的技術(shù)狀況，制定設(shè)備改造與更新規(guī)劃。設(shè)備改造與更新規(guī)劃應(yīng)明確改造與更新的目標(biāo)、內(nèi)容、時(shí)間、資金預(yù)算等。設(shè)備改造與更新規(guī)劃應(yīng)報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。2.改造與更新實(shí)施設(shè)備改造與更新項(xiàng)目應(yīng)按照公司的項(xiàng)目管理流程進(jìn)行實(shí)施，包括項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、安裝調(diào)試、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。設(shè)備改造與更新過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格控制質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用，確保項(xiàng)目順利完成。3.效果評(píng)估設(shè)備改造與更新項(xiàng)目完成后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行效果評(píng)估。效果評(píng)估內(nèi)容包括設(shè)備的性能提升情況、生產(chǎn)效率提高情況、經(jīng)濟(jì)效益增加情況等。效果評(píng)估報(bào)告應(yīng)報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審閱，并作為設(shè)備管理工作的參考依據(jù)。七、設(shè)備的報(bào)廢管理1.報(bào)廢申請(qǐng)?jiān)O(shè)備因磨損嚴(yán)重、技術(shù)落后、損壞無(wú)法修復(fù)等原因，確已不能繼續(xù)使用時(shí)，使用部門應(yīng)填寫設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單，詳細(xì)說(shuō)明設(shè)備的報(bào)廢原因、報(bào)廢時(shí)間、設(shè)備編號(hào)、名稱、規(guī)格、型號(hào)等信息，并提交給設(shè)備管理部門。設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單應(yīng)經(jīng)使用部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。2.報(bào)廢鑒定設(shè)備管理部門接到報(bào)廢申請(qǐng)單后，應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行報(bào)廢鑒定。報(bào)廢鑒定應(yīng)根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況，綜合考慮設(shè)備的技術(shù)性能、使用年限、維修成本等因素，確定設(shè)備是否符合報(bào)廢條件。報(bào)廢鑒定結(jié)果應(yīng)報(bào)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人審核。3.報(bào)廢審批設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人審核通過(guò)后，將設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。重大設(shè)備報(bào)廢還應(yīng)報(bào)公司董事會(huì)審批。4.報(bào)廢處理設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)后，設(shè)備管理部門應(yīng)及時(shí)組織對(duì)報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行處理。報(bào)廢設(shè)備的處理方式包括變賣、拆除、報(bào)廢等。報(bào)廢設(shè)備處理過(guò)程中，應(yīng)做好相關(guān)記錄，確保報(bào)廢設(shè)備的資產(chǎn)核銷準(zhǔn)確無(wú)誤。八、設(shè)備的安全管理1.安全制度制定設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備安全管理制度，明確設(shè)備安全管理的職責(zé)、要求、操作規(guī)程等內(nèi)容。設(shè)備安全管理制度應(yīng)報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。2.安全教育培訓(xùn)設(shè)備管理部門應(yīng)定期組織設(shè)備操作人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)備安全操作規(guī)程、安全事故案例分析、安全防范措施等。設(shè)備操作人員應(yīng)經(jīng)安全教育培訓(xùn)合格后，方可上崗操作。3.安全檢查與隱患排查設(shè)備管理部門應(yīng)定期組織設(shè)備安全檢查和隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備安全隱患。安全檢查和隱患排查內(nèi)容包括設(shè)備的運(yùn)行狀況、安全防護(hù)裝置、電氣系統(tǒng)、消防設(shè)施等。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)立即采取措施進(jìn)行整改，確保設(shè)備安全運(yùn)行。4.安全事故處理設(shè)備發(fā)生安全事故后，設(shè)備管理部門應(yīng)立即組織相關(guān)人員進(jìn)行事故調(diào)查和處理。事故調(diào)查應(yīng)查明事故原因、經(jīng)過(guò)、損失等情況，確定事故責(zé)任。事故處理應(yīng)按照"四不放過(guò)"原則進(jìn)行，即事故原因未查清不放過(guò)、事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)、事故責(zé)任人和廣大群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)、事故沒(méi)有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過(guò)。九、設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理1.固定資產(chǎn)核算財(cái)務(wù)部門應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)制度和公司的固定資產(chǎn)管理制度，對(duì)設(shè)備進(jìn)行固定資產(chǎn)核算。固定資產(chǎn)核算內(nèi)容包括設(shè)備的購(gòu)置成本、折舊計(jì)提、減值準(zhǔn)備等。財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期與設(shè)備管理部門核對(duì)設(shè)備固定資產(chǎn)賬目，確保賬目一致。2.折舊計(jì)提設(shè)備折舊應(yīng)按照公司規(guī)定的折舊方法和折舊年限進(jìn)行計(jì)提。折舊方法一經(jīng)確定，不得隨意變更。財(cái)務(wù)部門應(yīng)每月計(jì)提設(shè)備折舊，并將折舊費(fèi)用計(jì)入相關(guān)成本或費(fèi)用科目。3.維修費(fèi)用管理設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備維修費(fèi)用臺(tái)賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的維修費(fèi)用支出情況。維修費(fèi)用應(yīng)按照公司的費(fèi)用管理制度進(jìn)行控制和管理。財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期對(duì)設(shè)備維修費(fèi)用進(jìn)行分析和審核，確保維修費(fèi)用的合理性和合規(guī)性。4.設(shè)備更新資金