公司月度考核辦法

公司月度考核辦法?一、總則（一）目的為加強公司內(nèi)部管理，提高工作效率和質(zhì)量，客觀公正地評價員工的工作表現(xiàn)，激勵員工積極進取，特制定本月度考核辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司全體員工。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核依據(jù)明確、標準統(tǒng)一，以事實為依據(jù)，全面、客觀、公正地評價員工的工作表現(xiàn)。2.注重實績原則：以員工的工作業(yè)績?yōu)楹诵?，重點考核工作任務的完成情況和工作成果。3.激勵發(fā)展原則：通過考核，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，促進員工個人發(fā)展與公司整體目標的實現(xiàn)。4.溝通反饋原則：考核過程中注重與員工的溝通交流，及時反饋考核結(jié)果，幫助員工改進工作。二、考核內(nèi)容與標準（一）工作業(yè)績（40分）1.工作任務完成情況（30分）員工應按照崗位職責和工作安排，按時、高質(zhì)量地完成各項工作任務。根據(jù)工作任務的重要性和難易程度，設定不同的分值標準。如重要且難度大的任務完成得好可得2530分，基本完成得1524分，未完成得014分。對于多項工作任務，綜合計算得分。2.工作成果（10分）工作成果顯著，對公司業(yè)務發(fā)展有積極推動作用，可得810分。工作成果達到預期目標，可得47分。工作成果未達到預期目標，對公司業(yè)務有一定影響，可得03分。（二）工作能力（30分）1.專業(yè)技能（15分）具備扎實的專業(yè)知識和熟練的專業(yè)技能，能夠獨立解決工作中的復雜問題，可得1215分。專業(yè)知識和技能基本滿足工作需要，能解決一般性問題，可得811分。專業(yè)知識和技能不足，在工作中經(jīng)常需要他人協(xié)助，可得07分。2.學習能力（5分）積極主動學習新知識、新技能，學習效果明顯，能快速應用到工作中，可得45分。有學習意愿，能在一定程度上掌握新知識、新技能，可得23分。學習積極性不高，對新知識、新技能掌握緩慢，可得01分。3.溝通協(xié)調(diào)能力（5分）溝通能力強，能夠與同事、上級、客戶有效溝通，協(xié)調(diào)工作順暢，可得45分。溝通能力較好，能基本完成溝通協(xié)調(diào)工作，可得23分。溝通協(xié)調(diào)存在問題，影響工作開展，可得01分。4.團隊合作能力（5分）積極參與團隊合作，協(xié)作精神好，能為團隊目標貢獻力量，可得45分。能夠與團隊成員配合完成工作，可得23分。團隊合作意識淡薄，影響團隊工作效率，可得01分。5.問題解決能力（5分）面對工作中的問題，能迅速分析原因，提出有效的解決方案并實施，可得45分。能找出問題所在，但解決方法效果一般，可得23分。遇到問題不知所措，不能有效解決，可得01分。（三）工作態(tài)度（20分）1.責任心（5分）對工作高度負責，積極主動承擔工作任務，認真履行崗位職責，可得45分。有一定的責任心，能按時完成工作任務，可得23分。責任心不強，工作敷衍了事，可得01分。2.敬業(yè)精神（5分）工作敬業(yè)，全身心投入工作，主動加班加點，不計較個人得失，可得45分。敬業(yè)精神較好，能按時完成本職工作，可得23分。敬業(yè)精神不足，工作缺乏熱情，可得01分。3.紀律性（5分）嚴格遵守公司規(guī)章制度，服從工作安排，無遲到、早退、曠工現(xiàn)象，可得45分?；咀袷毓疽?guī)章制度，偶有輕微違紀行為，可得23分。經(jīng)常違反公司規(guī)章制度，可得01分。4.工作積極性（5分）工作積極主動，主動尋找工作任務，不斷改進工作方法，可得45分。工作積極性一般，按部就班完成工作，可得23分。工作消極被動，需要他人督促才能工作，可得01分。（四）工作協(xié)作（10分）1.部門間協(xié)作（5分）積極配合其他部門工作，主動提供支持和幫助，協(xié)作效果良好，可得45分。能夠與其他部門協(xié)作完成工作，無明顯沖突，可得23分。部門間協(xié)作存在問題，影響工作推進，可得01分。2.團隊內(nèi)部協(xié)作（5分）在團隊中主動承擔協(xié)作任務，與團隊成員配合默契，可得45分。能夠參與團隊協(xié)作，完成分配的協(xié)作任務，可得23分。不配合團隊協(xié)作，影響團隊工作氛圍，可得01分。三、考核周期月度考核周期為自然月，每月[具體日期]前完成上月考核。四、考核主體1.直接上級考核：員工的直接上級領(lǐng)導根據(jù)員工的日常工作表現(xiàn)、任務完成情況等進行考核評分，占考核總分的60%。2.同事互評：員工所在團隊的同事對員工的工作協(xié)作等方面進行評價，占考核總分的20%。3.自我評估：員工對自己本月的工作表現(xiàn)進行自我評價，占考核總分的10%。4.上級領(lǐng)導綜合評價：部門負責人根據(jù)直接上級考核、同事互評和自我評估結(jié)果，進行綜合評價，占考核總分的10%。五、考核流程（一）考核準備1.人力資源部門在每月初制定考核計劃，明確考核時間、范圍、內(nèi)容、標準等，并向各部門傳達。2.各部門負責人組織本部門員工學習考核辦法，明確考核要求。（二）員工自評員工在每月[具體日期1]前，根據(jù)考核內(nèi)容與標準，對自己本月的工作表現(xiàn)進行自我評價，填寫《員工月度考核自評表》，提交給直接上級領(lǐng)導。（三）上級考核1.直接上級領(lǐng)導根據(jù)員工的日常工作記錄、工作成果、工作表現(xiàn)等，在每月[具體日期2]前對員工進行考核評分，填寫《員工月度考核上級評價表》。2.直接上級領(lǐng)導與員工進行溝通，反饋考核情況，指出優(yōu)點和不足，提出改進建議。（四）同事互評1.各部門在每月[具體日期3]前組織同事互評，同事之間根據(jù)日常工作中的協(xié)作情況等，對其他員工進行評價，填寫《員工月度考核同事互評表》。2.同事互評應客觀公正，避免人情因素。（五）綜合評價1.部門負責人在每月[具體日期4]前，根據(jù)直接上級考核、同事互評和自我評估結(jié)果，對員工進行綜合評價，填寫《員工月度考核綜合評價表》，確定最終考核得分。2.部門負責人與員工進行績效溝通，反饋考核結(jié)果，共同制定績效改進計劃。（六）結(jié)果匯總與反饋1.人力資源部門在每月[具體日期5]前匯總各部門的考核結(jié)果，進行審核和統(tǒng)計分析。2.人力資源部門將考核結(jié)果反饋給各部門負責人，各部門負責人再將考核結(jié)果反饋給員工本人。六、考核結(jié)果應用（一）績效獎金發(fā)放1.根據(jù)考核得分確定績效獎金系數(shù)，具體對應關(guān)系如下：90分及以上：績效獎金系數(shù)為1.5。8089分：績效獎金系數(shù)為1.2。7079分：績效獎金系數(shù)為1.0。6069分：績效獎金系數(shù)為0.8。60分以下：績效獎金系數(shù)為0.5。2.績效獎金=基本工資×績效獎金系數(shù)。（二）崗位調(diào)整1.連續(xù)三個月考核得分在60分以下的員工，公司將視情況進行崗位調(diào)整或培訓。2.考核得分優(yōu)秀（90分及以上）的員工，在有晉升機會時，將優(yōu)先考慮。（三）培訓與發(fā)展1.根據(jù)考核結(jié)果，針對員工存在的不足，人力資源部門制定個性化的培訓計劃，幫助員工提升能力。2.對于考核得分較低的員工，安排集中培訓或一對一輔導，督促其改進工作。（四）激勵表彰1.每月評選"月度優(yōu)秀員工"，給予表彰和獎勵，如榮譽證書、獎金等。2.對在工作中表現(xiàn)突出、為公司做出重大貢獻的員工，進行特別獎勵和宣傳。七、考核申訴1.員工如對考核結(jié)果有異議，可在收到考核結(jié)果通知后的[具體天數(shù)]內(nèi)，向人力資源部門提出書面申訴。2.人力資源部門接到申訴后，應在[具體天數(shù)]內(nèi)進行調(diào)查核實，并將處理結(jié)果反饋給員工。3.如員工對處理結(jié)果仍不滿意，可向公司領(lǐng)導提出進一步申訴。八、附則1.本考核辦法由人力資源部門負責解釋和修訂。2.本考核辦法自發(fā)布之日起施行。