成本核算和費(fèi)用管理制度匯編

成本核算和費(fèi)用管理制度匯編?一、總則1.目的為加強(qiáng)公司成本核算與費(fèi)用管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)各部門(mén)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中涉及成本核算與費(fèi)用管理的所有環(huán)節(jié)。3.職責(zé)分工財(cái)務(wù)部門(mén)：負(fù)責(zé)制定成本核算方法和費(fèi)用管理制度，組織成本核算工作，審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，編制成本報(bào)表和費(fèi)用分析報(bào)告。各業(yè)務(wù)部門(mén)：負(fù)責(zé)本部門(mén)成本費(fèi)用的控制與管理，提供準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和成本費(fèi)用信息，配合財(cái)務(wù)部門(mén)完成成本核算和分析工作。管理層：對(duì)成本核算和費(fèi)用管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和決策，確保公司成本目標(biāo)和費(fèi)用控制指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、成本核算制度1.成本核算對(duì)象根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求，確定成本核算對(duì)象為[具體產(chǎn)品名稱或項(xiàng)目名稱]。2.成本項(xiàng)目設(shè)置直接材料：指構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原材料及有助于產(chǎn)品形成的主要材料和輔助材料。直接人工：指直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人的職工薪酬。制造費(fèi)用：指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，包括生產(chǎn)車間管理人員的職工薪酬、折舊費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、機(jī)物料消耗、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等。3.成本核算方法采用[具體成本核算方法，如品種法、分批法、分步法等]進(jìn)行成本核算。4.成本核算流程材料成本核算倉(cāng)庫(kù)管理人員根據(jù)采購(gòu)發(fā)票和入庫(kù)單，記錄原材料的入庫(kù)數(shù)量、單價(jià)和金額。生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)訂單領(lǐng)用原材料，倉(cāng)庫(kù)管理人員開(kāi)具領(lǐng)料單，注明領(lǐng)用部門(mén)、產(chǎn)品名稱、數(shù)量等信息。財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)領(lǐng)料單和原材料加權(quán)平均單價(jià)，計(jì)算發(fā)出材料的成本，并編制材料成本分配表。人工成本核算人力資源部門(mén)根據(jù)考勤記錄和工資核算標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算員工的應(yīng)發(fā)工資、獎(jiǎng)金、津貼等。財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)人力資源部門(mén)提供的工資明細(xì)，計(jì)提職工福利費(fèi)、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金等，并分配計(jì)入產(chǎn)品成本。制造費(fèi)用核算生產(chǎn)車間設(shè)置制造費(fèi)用明細(xì)賬，記錄各項(xiàng)制造費(fèi)用的發(fā)生情況。月末，財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)制造費(fèi)用明細(xì)賬，將各項(xiàng)制造費(fèi)用按照一定的分配標(biāo)準(zhǔn)（如生產(chǎn)工時(shí)、機(jī)器工時(shí)等）分配計(jì)入產(chǎn)品成本。成本計(jì)算根據(jù)上述各項(xiàng)成本核算數(shù)據(jù)，計(jì)算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的成本。對(duì)于完工產(chǎn)品，編制產(chǎn)品成本計(jì)算單，結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本至庫(kù)存商品科目。對(duì)于在產(chǎn)品，按照一定的方法（如約當(dāng)產(chǎn)量法、定額成本法等）計(jì)算在產(chǎn)品成本，并在生產(chǎn)成本科目中保留余額。5.成本報(bào)表編制財(cái)務(wù)部門(mén)每月定期編制成本報(bào)表，包括產(chǎn)品生產(chǎn)成本表、主要產(chǎn)品單位成本表等，反映公司成本核算情況和成本變動(dòng)趨勢(shì)。成本報(bào)表應(yīng)報(bào)送公司管理層、各業(yè)務(wù)部門(mén)等相關(guān)人員，為成本分析和決策提供依據(jù)。三、費(fèi)用管理制度1.費(fèi)用分類及定義管理費(fèi)用：指企業(yè)為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所發(fā)生的費(fèi)用，包括行政管理部門(mén)職工薪酬、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、董事會(huì)費(fèi)、咨詢費(fèi)、訴訟費(fèi)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、無(wú)形資產(chǎn)攤銷、上繳上級(jí)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)報(bào)告審計(jì)費(fèi)等。銷售費(fèi)用：指企業(yè)銷售商品和材料、提供勞務(wù)的過(guò)程中發(fā)生的各種費(fèi)用，包括銷售部門(mén)職工薪酬、包裝費(fèi)、展覽費(fèi)、廣告費(fèi)、裝卸費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)等。財(cái)務(wù)費(fèi)用：指企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金等而發(fā)生的籌資費(fèi)用，包括利息支出（減利息收入）、匯兌損益以及相關(guān)的手續(xù)費(fèi)、企業(yè)發(fā)生的現(xiàn)金折扣或收到的現(xiàn)金折扣等。2.費(fèi)用預(yù)算管理預(yù)算編制每年末，各部門(mén)根據(jù)本部門(mén)下一年度的工作計(jì)劃和業(yè)務(wù)活動(dòng)，編制本部門(mén)的費(fèi)用預(yù)算草案，報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)匯總。財(cái)務(wù)部門(mén)結(jié)合公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和財(cái)務(wù)狀況，對(duì)各部門(mén)的費(fèi)用預(yù)算草案進(jìn)行審核和調(diào)整，編制公司年度費(fèi)用預(yù)算方案，提交公司管理層審批。預(yù)算執(zhí)行各部門(mén)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行，不得超預(yù)算支出。如因特殊情況需要調(diào)整預(yù)算，應(yīng)提前向財(cái)務(wù)部門(mén)提出申請(qǐng)，經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)后執(zhí)行。財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，定期向公司管理層匯報(bào)預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題。3.費(fèi)用審批流程一般費(fèi)用審批費(fèi)用發(fā)生部門(mén)填寫(xiě)費(fèi)用報(bào)銷單，注明費(fèi)用事由、金額、報(bào)銷人等信息，并附上相關(guān)發(fā)票、收據(jù)等原始憑證。部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)費(fèi)用的真實(shí)性、合理性進(jìn)行審核，簽字確認(rèn)后報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)審核。財(cái)務(wù)部門(mén)審核費(fèi)用報(bào)銷單的合法性、合規(guī)性和準(zhǔn)確性，審核無(wú)誤后報(bào)公司管理層審批。公司管理層審批通過(guò)后，財(cái)務(wù)部門(mén)予以報(bào)銷付款。重大費(fèi)用審批對(duì)于金額較大的費(fèi)用支出（具體金額標(biāo)準(zhǔn)由公司另行規(guī)定），除按照一般費(fèi)用審批流程外，還需提交公司董事會(huì)或總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò)。4.費(fèi)用控制措施建立費(fèi)用控制指標(biāo)財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)公司歷史數(shù)據(jù)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定各部門(mén)的費(fèi)用控制指標(biāo)，并分解到季度和月度。各部門(mén)應(yīng)將費(fèi)用控制指標(biāo)層層分解到具體崗位和個(gè)人，確保費(fèi)用控制責(zé)任落實(shí)到位。加強(qiáng)費(fèi)用分析與考核財(cái)務(wù)部門(mén)定期對(duì)公司費(fèi)用支出情況進(jìn)行分析，找出費(fèi)用變動(dòng)的原因和存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施和建議。公司建立費(fèi)用考核機(jī)制，對(duì)各部門(mén)費(fèi)用控制指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，將考核結(jié)果與部門(mén)績(jī)效和個(gè)人績(jī)效掛鉤，激勵(lì)各部門(mén)和員工積極控制費(fèi)用支出。優(yōu)化費(fèi)用支出結(jié)構(gòu)各部門(mén)在費(fèi)用支出過(guò)程中，應(yīng)優(yōu)先保證重點(diǎn)業(yè)務(wù)和關(guān)鍵項(xiàng)目的資金需求，合理安排各項(xiàng)費(fèi)用支出比例，優(yōu)化費(fèi)用支出結(jié)構(gòu)。對(duì)于不必要的費(fèi)用支出，應(yīng)嚴(yán)格控制或予以取消，提高費(fèi)用使用效益。四、成本核算與費(fèi)用管理的監(jiān)督與檢查1.內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督公司內(nèi)部審計(jì)部門(mén)定期對(duì)成本核算和費(fèi)用管理情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，檢查成本核算方法的執(zhí)行情況、費(fèi)用審批流程的合規(guī)性、費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行情況等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，并跟蹤整改落實(shí)情況。2.財(cái)務(wù)檢查財(cái)務(wù)部門(mén)定期對(duì)公司成本核算和費(fèi)用管理工作進(jìn)行自查，檢查財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、費(fèi)用報(bào)銷的合規(guī)性、成本控制措施的執(zhí)行情況等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問(wèn)題，確保成本核算和費(fèi)用管理工作規(guī)范有序進(jìn)行。3.外部審計(jì)監(jiān)督公司按照法律法規(guī)的要求，定期聘請(qǐng)外部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)，包括成本核算和費(fèi)用管理相關(guān)內(nèi)容。外部審計(jì)機(jī)構(gòu)出具的審計(jì)報(bào)告作為公司財(cái)務(wù)信息披露和決策的重要依據(jù)。五、附則1.本制度自發(fā)布之