建筑企業(yè)工程管理制度匯編

建筑企業(yè)工程管理制度匯編?一、總則1.目的為加強公司工程管理，確保工程項目順利進行，保證工程質量、安全和進度，提高經(jīng)濟效益和社會效益，特制定本管理制度匯編。2.適用范圍本制度適用于公司所有工程項目的管理。3.基本原則遵守國家法律法規(guī)和相關政策規(guī)定。堅持質量第一、安全至上、進度合理、成本可控的原則。實行項目法人責任制、項目經(jīng)理負責制、合同管理制、工程監(jiān)理制等現(xiàn)代工程項目管理模式。二、工程前期管理1.項目立項與可行性研究市場調研與分析：對項目所在地區(qū)的建筑市場需求、競爭狀況、發(fā)展趨勢等進行深入調研，為項目立項提供依據(jù)。項目建議書編制：根據(jù)市場調研結果，編制項目建議書，闡述項目的背景、目的、意義、建設規(guī)模、投資估算等內容?？尚行匝芯繄蟾婢幹疲何杏匈Y質的咨詢機構編制可行性研究報告，對項目的技術可行性、經(jīng)濟合理性、環(huán)境影響等進行全面分析論證。項目立項審批：將可行性研究報告報上級主管部門或相關政府部門審批，取得項目立項批復。2.規(guī)劃設計與勘察設計單位選擇：通過招標或邀標等方式，選擇具有相應資質和業(yè)績的設計單位進行項目設計。設計合同簽訂：與設計單位簽訂設計合同，明確設計要求、設計進度、設計費用等條款。初步設計與審查：設計單位完成初步設計后，組織相關部門和專家進行審查，提出修改意見，設計單位根據(jù)審查意見進行修改完善。施工圖設計與審查：初步設計通過審查后，設計單位進行施工圖設計，并報施工圖審查機構進行審查，確保施工圖符合國家規(guī)范和標準要求?？辈旃ぷ鳎何杏匈Y質的勘察單位進行工程勘察，為設計提供準確的地質資料和勘察報告。3.工程報建與招投標工程報建：按照當?shù)亟ㄔO行政主管部門的要求，辦理工程報建手續(xù)，包括項目報建登記、施工許可證申領等。招標代理機構選擇：通過招標或邀標等方式，選擇具有相應資質的招標代理機構負責工程項目的招標代理工作。招標文件編制：招標代理機構根據(jù)項目特點和要求，編制招標文件，明確招標范圍、招標方式、評標標準等內容。發(fā)布招標公告：在指定的媒體上發(fā)布招標公告，吸引潛在投標人參與投標。資格預審：對潛在投標人進行資格預審，審查其資質、業(yè)績、信譽等情況，確定合格投標人名單。開標、評標與定標：按照招標文件規(guī)定的時間和地點進行開標、評標，根據(jù)評標結果確定中標人，并發(fā)出中標通知書。合同簽訂：中標人確定后，與招標人簽訂施工合同，明確雙方的權利和義務。三、工程施工管理1.施工組織設計編制與審批施工組織設計編制：施工單位根據(jù)工程特點、施工圖紙、合同要求等，編制詳細的施工組織設計，包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施等內容。施工組織設計審批：施工組織設計編制完成后，報監(jiān)理單位和建設單位審批。監(jiān)理單位和建設單位應組織相關人員對施工組織設計進行審查，提出修改意見，施工單位根據(jù)審查意見進行修改完善。2.施工圖紙會審與技術交底施工圖紙會審：工程開工前，建設單位組織施工單位、監(jiān)理單位等相關人員進行施工圖紙會審。施工單位應認真審查施工圖紙，提出圖紙中存在的問題和疑問，與設計單位進行溝通和協(xié)商，解決圖紙中存在的問題。技術交底：施工單位在施工前，應進行技術交底。技術交底應包括施工圖紙交底、施工工藝交底、質量標準交底、安全注意事項交底等內容。技術交底應分級進行，確保施工人員熟悉施工要求和技術要點。3.工程質量控制質量管理體系建立：施工單位應建立健全質量管理體系，制定質量管理規(guī)章制度，明確質量管理人員職責，確保質量管理工作有效開展。質量檢驗與驗收：施工單位應按照國家規(guī)范和標準要求，對原材料、構配件、設備等進行檢驗和試驗，合格后方可使用。在施工過程中，應加強質量檢驗和驗收工作，嚴格執(zhí)行工序質量檢驗制度，確保每道工序質量符合要求。隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應通知建設單位和監(jiān)理單位進行驗收，驗收合格后方可進行隱蔽。質量問題處理：對施工過程中出現(xiàn)的質量問題，施工單位應及時進行分析和處理。一般質量問題，施工單位應制定整改措施，及時進行整改；嚴重質量問題，施工單位應立即停止施工，采取有效的處理措施，確保工程質量安全。4.工程安全管理安全管理體系建立：施工單位應建立健全安全管理體系，制定安全管理制度，明確安全管理人員職責，確保安全管理工作有效開展。安全教育培訓：施工單位應加強對施工人員的安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能。安全教育培訓應包括入場安全教育、定期安全教育、專項安全教育等內容。安全檢查與隱患排查：施工單位應定期進行安全檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。安全檢查應包括日常檢查、定期檢查、專項檢查等內容。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，施工單位應立即采取措施進行整改，確保施工安全。安全事故處理：發(fā)生安全事故后，施工單位應立即啟動應急預案，迅速組織救援，保護事故現(xiàn)場，并及時向建設單位和相關部門報告。事故調查處理應堅持"四不放過"原則，即事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。5.工程進度管理進度計劃編制：施工單位應根據(jù)合同工期要求，編制詳細的施工進度計劃，包括總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等。施工進度計劃應明確各階段的工作內容、工作時間、責任人等。進度計劃實施與監(jiān)控：施工單位應按照施工進度計劃組織施工，確保各項工作按時完成。監(jiān)理單位和建設單位應加強對施工進度的監(jiān)控，及時掌握施工進度情況，發(fā)現(xiàn)問題及時督促施工單位采取措施進行調整。進度調整措施：當實際進度與計劃進度出現(xiàn)偏差時，施工單位應分析偏差原因，采取有效的調整措施，如增加施工人員、設備，調整施工順序，優(yōu)化施工方案等，確保工程進度目標的實現(xiàn)。6.工程成本管理成本計劃編制：施工單位應根據(jù)工程合同要求和施工組織設計，編制工程成本計劃，包括直接成本計劃和間接成本計劃。工程成本計劃應明確各項成本費用的控制目標和控制措施。成本控制措施：施工單位應加強對工程成本的控制，采取有效的成本控制措施，如優(yōu)化施工方案，合理安排施工進度，控制材料消耗，降低人工成本等。監(jiān)理單位和建設單位應加強對工程成本的監(jiān)督管理，確保工程成本控制在合理范圍內。成本核算與分析：施工單位應定期進行工程成本核算，及時掌握工程成本情況。通過成本分析，找出成本管理中存在的問題和不足，采取有效的改進措施，不斷提高工程成本管理水平。四、工程監(jiān)理管理1.監(jiān)理單位選擇與監(jiān)理合同簽訂監(jiān)理單位選擇：通過招標或邀標等方式，選擇具有相應資質和業(yè)績的監(jiān)理單位進行工程項目監(jiān)理。監(jiān)理合同簽訂：與監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同，明確監(jiān)理范圍、監(jiān)理內容、監(jiān)理期限、監(jiān)理費用等條款。2.監(jiān)理工作內容與職責施工準備階段監(jiān)理：審查施工單位的施工組織設計、施工方案、質量保證措施、安全保證措施等；檢查施工單位的質量管理體系、安全管理體系是否建立健全；審查施工單位的資質、人員資格等情況；檢查施工場地、施工設備、施工材料等是否具備施工條件。施工階段監(jiān)理：對工程質量進行監(jiān)督檢查，對原材料、構配件、設備等進行見證取樣送檢；對工程進度進行監(jiān)控，檢查施工單位是否按照施工進度計劃組織施工；對工程成本進行控制，審核施工單位的工程計量和工程款支付申請；對工程安全進行監(jiān)督檢查，檢查施工單位的安全管理制度是否落實，安全措施是否到位；協(xié)調建設單位與施工單位之間的關系，解決施工過程中出現(xiàn)的問題?？⒐を炇针A段監(jiān)理：審查施工單位提交的工程竣工資料；組織工程預驗收，對工程質量、工程進度、工程成本、工程安全等進行全面檢查；對工程預驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，督促施工單位進行整改；協(xié)助建設單位組織工程竣工驗收，編寫工程質量評估報告。3.監(jiān)理工作考核與評價監(jiān)理工作考核：建設單位定期對監(jiān)理單位的監(jiān)理工作進行考核，考核內容包括監(jiān)理工作質量、監(jiān)理工作進度、監(jiān)理工作費用控制等方面。監(jiān)理工作評價：根據(jù)監(jiān)理工作考核結果，對監(jiān)理單位的監(jiān)理工作進行評價。對監(jiān)理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的監(jiān)理單位，給予表彰和獎勵；對監(jiān)理工作存在問題的監(jiān)理單位，責令其限期整改，情節(jié)嚴重的，解除監(jiān)理合同。五、工程竣工驗收管理1.竣工驗收條件完成工程設計和合同約定的各項內容。施工單位在工程完工后對工程質量進行了檢查，確認工程質量符合有關法律、法規(guī)和工程建設強制性標準，符合設計文件及合同要求，并提出工程竣工報告。工程竣工報告應經(jīng)項目經(jīng)理和施工單位有關負責人審核簽字。對于委托監(jiān)理的工程項目，監(jiān)理單位對工程進行了質量評估，具有完整的監(jiān)理資料，并提出工程質量評估報告。工程質量評估報告應經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位有關負責人審核簽字?？辈?、設計單位對勘察、設計文件及施工過程中由設計單位簽署的設計變更通知書進行了檢查，并提出質量檢查報告。質量檢查報告應經(jīng)該項目勘察、設計負責人和勘察、設計單位有關負責人審核簽字。有完整的技術檔案和施工管理資料。有工程使用的主要建筑材料、建筑構配件和設備的進場試驗報告，以及工程質量檢測和功能性試驗資料。建設單位已按合同約定支付工程款。有施工單位簽署的工程質量保修書。對于住宅工程，進行分戶驗收并驗收合格，建設單位按戶出具《住宅工程質量分戶驗收表》。建設主管部門及工程質量監(jiān)督機構責令整改的問題全部整改完畢。2.竣工驗收程序施工單位自檢：工程完工后，施工單位組織相關人員對工程進行自檢，自檢合格后向建設單位提交工程竣工報告。監(jiān)理單位評估：監(jiān)理單位對工程質量進行評估，提出工程質量評估報告?？辈?、設計單位檢查：勘察、設計單位對勘察、設計文件及施工過程中由設計單位簽署的設計變更通知書進行檢查，并提出質量檢查報告。建設單位組織驗收：建設單位收到工程竣工報告后，組織施工單位、監(jiān)理單位、勘察、設計單位等相關人員進行工程竣工驗收。建設單位應提前將工程竣工驗收的時間、地點及驗收組名單通知質量監(jiān)督機構。質量監(jiān)督機構監(jiān)督：質量監(jiān)督機構對工程竣工驗收的組織形式、驗收程序、執(zhí)行驗收標準等情況進行現(xiàn)場監(jiān)督，并對工程質量進行抽查，發(fā)現(xiàn)有違反建設工程質量管理規(guī)定行為的，責令改正，并將對工程竣工驗收的監(jiān)督情況作為工程質量監(jiān)督報告的重要內容。3.竣工驗收備案竣工驗收備案申請：工程竣工驗收合格后，建設單位應在規(guī)定的時間內，向工程所在地的建設行政主管部門備案機關提交工程竣工驗收備案表、工程竣工驗收報告、法律、行政法規(guī)規(guī)定應當由規(guī)劃、環(huán)保等部門出具的認可文件或者準許使用文件、法律規(guī)定應當由公安消防部門出具的對大型的人員密集場所和其他特殊建設工程驗收合格的證明文件、施工單位簽署的工程質量保修書、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定必須提供的其他文件等資料。備案機關審查：備案機關收到建設單位提交的竣工驗收備案文件后，對文件的齊全性、完整性進行審查。審查合格的，在工程竣工驗收備案表上簽署備案意見，加蓋備案專用章，并將一份工程竣工驗收備案表及竣工驗收報告等資料退還建設單位；審查不合格的，責令建設單位限期整改，重新報送備案文件。六、工程保修管理1.保修期限與范圍保修期限：按照國家有關規(guī)定和合同約定執(zhí)行。在正常使用條件下，建設工程的最低保修期限為：基礎設施工程、房屋建筑的地基基礎工程和主體結構工程，為設計文件規(guī)定的該工程的合理使用年限；屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，為5年；供熱與供冷系統(tǒng)，為2個采暖期、供冷期；電氣管線、給排水管道、設備安裝和裝修工程，為2年。其他項目的保修期限由發(fā)包方與承包方約定。建設工程的保修期，自竣工驗收合格之日起計算。保修范圍：包括工程施工質量不符合工程建設強制性標準、設計文件要求和合同約定的質量問題，以及由于施工原因造成的其他質量問題。2.保修責任施工單位責任：施工單位是工程保修的第一責任人，應按照合同約定和有關規(guī)定履行保修義務。在保修期內，施工單位應定期回訪工程，及時了解工程質量狀況，對出現(xiàn)的質量問題應及時進行維修。施工單位應建立工程保修檔案，記錄工程保修情況。建設單位責任：建設單位應在工程竣工驗收合格后，按照合同約定向施工單位支付工程質量保修金。在保修期內，建設單位應督促施工單位履行保修義務，對施工單位不履行保修義務的，建設單位可以自行組織維修，維修費用從工程質量保修金中扣除。3.保修費用處理保修費用承擔：因施工單位原因造成的質量問題，由施工單位負責保修，并承擔相應的保修費用；因建設單位或其他原因造成的質量問題，由責任方承擔相應的保修費用。保修費用支付：保修費用在工程質量保修金中列支。工程質量保修金在工程竣工驗收合格后，由建設