工程指揮部質(zhì)量管理制度

工程指揮部質(zhì)量管理制度?一、總則1.目的為加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司要求，結(jié)合本工程實際情況，制定本質(zhì)量管理制度。2.適用范圍本制度適用于[工程名稱]工程指揮部及參與本工程建設(shè)的所有參建單位，包括勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備供應(yīng)商等。3.質(zhì)量方針與目標(biāo)質(zhì)量方針：精心組織，科學(xué)管理，嚴(yán)格把關(guān)，打造優(yōu)質(zhì)工程。質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量符合國家及行業(yè)現(xiàn)行質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，一次性驗收合格，滿足設(shè)計文件及合同要求，確保達(dá)到[具體質(zhì)量獎項]標(biāo)準(zhǔn)。二、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)成立以工程指揮部指揮長為組長，副指揮長為副組長，各部門負(fù)責(zé)人及參建單位項目經(jīng)理為成員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)質(zhì)量管理辦公室，負(fù)責(zé)日常質(zhì)量管理的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等工作。2.指揮部職責(zé)貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)工程質(zhì)量的法律法規(guī)、方針政策及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。制定工程質(zhì)量管理目標(biāo)、計劃和措施，并組織實施。負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)各方協(xié)調(diào)配合，解決工程質(zhì)量問題。對參建單位的質(zhì)量管理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量驗收，對工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查處理。3.部門職責(zé)工程技術(shù)部負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計、專項施工方案等技術(shù)文件，指導(dǎo)施工單位施工。組織圖紙會審，參與技術(shù)交底，解決施工中的技術(shù)問題。對工程質(zhì)量進(jìn)行日常檢查和巡查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。參與工程質(zhì)量驗收，收集整理工程技術(shù)資料。質(zhì)量安全部制定工程質(zhì)量檢查計劃和質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，組織質(zhì)量檢查和評比活動。對工程質(zhì)量進(jìn)行全過程監(jiān)督，對違規(guī)行為進(jìn)行糾正和處罰。負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查處理，分析原因，提出整改措施。組織開展質(zhì)量培訓(xùn)和宣傳教育活動，提高全員質(zhì)量意識。物資設(shè)備部負(fù)責(zé)工程物資設(shè)備的采購、供應(yīng)和管理，確保物資設(shè)備質(zhì)量符合要求。建立物資設(shè)備臺賬，做好物資設(shè)備的進(jìn)場驗收、檢驗試驗等工作。對不合格物資設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識、隔離和處理，防止不合格品用于工程。計劃合同部在合同中明確質(zhì)量條款，對參建單位的質(zhì)量履約情況進(jìn)行監(jiān)督。負(fù)責(zé)工程計量支付中質(zhì)量方面的審核，對質(zhì)量不合格的工程不予計量支付。參與工程質(zhì)量驗收，對質(zhì)量不符合要求的工程費(fèi)用進(jìn)行控制。4.參建單位職責(zé)施工單位建立健全質(zhì)量管理體系，配備質(zhì)量管理人員，制定質(zhì)量管理制度和操作規(guī)程。嚴(yán)格按照設(shè)計文件、施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)組織施工，確保工程質(zhì)量。對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行檢驗試驗，合格后方可使用。加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，做好質(zhì)量檢驗批、分項工程、分部工程的質(zhì)量驗收工作。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量問題的整改，對質(zhì)量事故承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。監(jiān)理單位建立監(jiān)理質(zhì)量管理體系，配備專業(yè)監(jiān)理工程師，對工程質(zhì)量進(jìn)行全過程監(jiān)理。審查施工組織設(shè)計、專項施工方案等技術(shù)文件，提出審查意見。對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行見證取樣送檢，對施工過程進(jìn)行旁站、巡視和平行檢驗。組織分項工程、分部工程質(zhì)量驗收，對工程質(zhì)量問題及時下達(dá)監(jiān)理通知單，要求施工單位整改。參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理，提供監(jiān)理意見。勘察設(shè)計單位按照國家和行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行勘察設(shè)計，確?？辈煸O(shè)計文件質(zhì)量。向施工單位和監(jiān)理單位進(jìn)行技術(shù)交底，解答施工和監(jiān)理過程中的技術(shù)問題。參與工程質(zhì)量驗收，對工程質(zhì)量問題提出處理意見。根據(jù)工程建設(shè)需要，及時提供設(shè)計變更文件。材料設(shè)備供應(yīng)商提供質(zhì)量合格的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備，提供產(chǎn)品質(zhì)量證明文件。對所供產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，在產(chǎn)品質(zhì)量保證期內(nèi)承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任。三、質(zhì)量管理制度1.圖紙會審制度工程開工前，由建設(shè)單位組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行圖紙會審。施工單位在收到施工圖紙后，應(yīng)認(rèn)真熟悉圖紙，提出圖紙中存在的問題和疑問。圖紙會審時，各單位應(yīng)充分發(fā)表意見，對圖紙中存在的問題進(jìn)行記錄整理，形成圖紙會審紀(jì)要。圖紙會審紀(jì)要經(jīng)各方簽字確認(rèn)后，作為施工和結(jié)算的依據(jù)。2.技術(shù)交底制度工程施工前，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底分為設(shè)計交底、施工組織設(shè)計交底、專項施工方案交底、分項工程技術(shù)交底等。設(shè)計交底由設(shè)計單位向施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行，主要介紹工程設(shè)計意圖、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。施工組織設(shè)計交底由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工管理人員進(jìn)行，主要講解施工組織設(shè)計的內(nèi)容、施工部署、施工方法、質(zhì)量保證措施等。專項施工方案交底由編制專項施工方案的技術(shù)人員向施工班組長進(jìn)行，詳細(xì)說明專項施工方案的施工工藝、技術(shù)要求、質(zhì)量控制要點(diǎn)等。分項工程技術(shù)交底由施工班組長向作業(yè)人員進(jìn)行，明確分項工程的施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作要點(diǎn)等。技術(shù)交底應(yīng)形成書面記錄，雙方簽字確認(rèn)。3.材料設(shè)備檢驗試驗制度工程所需的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備必須具有質(zhì)量證明文件，并按規(guī)定進(jìn)行檢驗試驗。施工單位應(yīng)建立材料設(shè)備檢驗試驗臺賬，記錄材料設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、進(jìn)場日期、檢驗試驗情況等。原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場時，施工單位應(yīng)進(jìn)行外觀檢查，并按規(guī)定進(jìn)行見證取樣送檢。未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料設(shè)備不得用于工程。對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的試塊、試件及材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣送檢。見證取樣送檢比例應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。檢驗試驗機(jī)構(gòu)應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)，檢驗試驗報告應(yīng)真實、準(zhǔn)確、完整。4.施工過程質(zhì)量控制制度施工單位應(yīng)按照施工組織設(shè)計和專項施工方案組織施工，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對施工過程的監(jiān)理，對關(guān)鍵工序、隱蔽工程進(jìn)行旁站監(jiān)理，對一般工序進(jìn)行巡視和平行檢驗。施工單位應(yīng)建立質(zhì)量檢查制度，定期進(jìn)行質(zhì)量自查自糾，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時整改。工程指揮部應(yīng)定期組織質(zhì)量檢查和巡查，對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時下達(dá)整改通知單，要求施工單位限期整改。對涉及結(jié)構(gòu)安全和重要使用功能的分部工程，應(yīng)在施工單位自評合格的基礎(chǔ)上，由總監(jiān)理工程師組織進(jìn)行驗收。5.工程質(zhì)量驗收制度工程質(zhì)量驗收分為檢驗批驗收、分項工程驗收、分部工程驗收、單位工程驗收等。檢驗批驗收由施工班組長組織，施工單位質(zhì)量檢查員參加，監(jiān)理工程師進(jìn)行驗收。分項工程驗收由施工單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，施工單位質(zhì)量檢查員參加，監(jiān)理工程師進(jìn)行驗收。分部工程驗收由總監(jiān)理工程師組織，施工單位項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等參加，勘察、設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人應(yīng)參加地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的驗收。單位工程驗收由建設(shè)單位組織，施工、監(jiān)理、勘察、設(shè)計等單位參加。工程質(zhì)量驗收應(yīng)嚴(yán)格按照驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，驗收合格后方可進(jìn)行下一道工序或進(jìn)入下一個驗收環(huán)節(jié)。6.工程質(zhì)量事故報告和處理制度工程發(fā)生質(zhì)量事故后，施工單位應(yīng)立即采取措施，防止事故擴(kuò)大，并保護(hù)好事故現(xiàn)場。施工單位應(yīng)在事故發(fā)生后[規(guī)定時間]內(nèi)，向工程指揮部和監(jiān)理單位報告質(zhì)量事故情況。工程指揮部接到質(zhì)量事故報告后，應(yīng)立即組織相關(guān)單位進(jìn)行調(diào)查處理。質(zhì)量事故調(diào)查應(yīng)查明事故發(fā)生的原因、過程、損失情況，確定事故的性質(zhì)和責(zé)任。質(zhì)量事故處理應(yīng)根據(jù)事故的性質(zhì)和嚴(yán)重程度，采取相應(yīng)的處理措施，如返工、返修、加固等。處理后應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量驗收，確保工程質(zhì)量符合要求。對質(zhì)量事故的責(zé)任單位和責(zé)任人，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。7.質(zhì)量問題整改制度對工程質(zhì)量檢查、驗收、巡查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，工程指揮部應(yīng)下達(dá)整改通知單，要求施工單位限期整改。施工單位應(yīng)針對質(zhì)量問題制定整改措施，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改目標(biāo)。整改完成后，施工單位應(yīng)向工程指揮部提交整改報告，申請復(fù)查。工程指揮部應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行復(fù)查，對整改情況進(jìn)行驗收。對整改不力或拒不整改的施工單位，工程指揮部應(yīng)采取進(jìn)一步的措施，如責(zé)令停工整頓、扣除工程款等，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。8.質(zhì)量資料管理制度工程質(zhì)量資料是工程質(zhì)量的重要組成部分，應(yīng)隨工程進(jìn)度同步收集、整理、歸檔。施工單位應(yīng)建立質(zhì)量資料管理制度，明確質(zhì)量資料的收集、整理、審核、保管等要求。質(zhì)量資料應(yīng)包括施工圖紙、施工組織設(shè)計、專項施工方案、技術(shù)交底、原材料檢驗試驗報告、構(gòu)配件質(zhì)量證明文件、施工記錄、質(zhì)量檢驗批驗收記錄、分項工程驗收記錄、分部工程驗收記錄、單位工程驗收記錄等。監(jiān)理單位應(yīng)建立監(jiān)理資料管理制度，對監(jiān)理過程中形成的資料進(jìn)行收集、整理、歸檔。監(jiān)理資料應(yīng)包括監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理月報、監(jiān)理通知單、工程質(zhì)量評估報告等。工程竣工后，施工單位和監(jiān)理單位應(yīng)將質(zhì)量資料整理成冊，移交建設(shè)單位歸檔保存。四、質(zhì)量檢查與考核1.質(zhì)量檢查日常檢查：工程技術(shù)部和質(zhì)量安全部應(yīng)定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行日常質(zhì)量檢查，檢查內(nèi)容包括施工質(zhì)量、原材料質(zhì)量、構(gòu)配件質(zhì)量、設(shè)備安裝質(zhì)量等。對發(fā)現(xiàn)的問題及時記錄，并下達(dá)整改通知單，要求施工單位限期整改。定期檢查：工程指揮部每月組織一次質(zhì)量定期檢查，由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長或副組長帶隊，各部門負(fù)責(zé)人及參建單位項目經(jīng)理參加。定期檢查應(yīng)全面檢查工程質(zhì)量情況，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行分析和總結(jié)，提出改進(jìn)措施。專項檢查：根據(jù)工程建設(shè)需要，工程指揮部不定期組織專項質(zhì)量檢查，如基礎(chǔ)工程質(zhì)量檢查、主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量檢查、裝飾裝修工程質(zhì)量檢查等。專項檢查應(yīng)針對工程的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序進(jìn)行重點(diǎn)檢查，確保工程質(zhì)量。2.質(zhì)量考核工程指揮部制定質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，對參建單位的質(zhì)量管理工作進(jìn)行考核?？己藘?nèi)容包括質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況、質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況、工程質(zhì)量情況等。質(zhì)量考核采用評分制，滿分為[具體分值]分。根據(jù)考核得分，對參建單位進(jìn)行排名，并給予相應(yīng)的獎勵和處罰。對