綜合調(diào)度室崗位職責(zé)及制度匯編

綜合調(diào)度室崗位職責(zé)及制度匯編?一、綜合調(diào)度室概述綜合調(diào)度室是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的核心樞紐，負(fù)責(zé)對企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面協(xié)調(diào)、指揮和監(jiān)控，以確保生產(chǎn)活動(dòng)的高效、穩(wěn)定、安全運(yùn)行。其主要職責(zé)是整合各類生產(chǎn)信息，及時(shí)處理生產(chǎn)過程中的突發(fā)情況，合理調(diào)配資源，為企業(yè)的生產(chǎn)決策提供有力支持。二、崗位職責(zé)（一）調(diào)度長崗位職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)綜合調(diào)度室的日常管理工作，組織和協(xié)調(diào)調(diào)度室內(nèi)外各項(xiàng)事務(wù)。2.制定和完善調(diào)度室的各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程，并監(jiān)督執(zhí)行。3.組織召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，匯總分析生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，下達(dá)生產(chǎn)指令。4.負(fù)責(zé)與各生產(chǎn)部門、職能部門以及上級(jí)主管部門的溝通協(xié)調(diào)，確保信息傳遞及時(shí)、準(zhǔn)確。5.實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理各類突發(fā)事件，組織應(yīng)急救援工作，減少事故損失。6.定期對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為企業(yè)生產(chǎn)決策提供數(shù)據(jù)支持和參考依據(jù)。7.負(fù)責(zé)調(diào)度室人員的工作安排、績效考核和培訓(xùn)指導(dǎo)，提升團(tuán)隊(duì)整體業(yè)務(wù)水平。（二）調(diào)度員崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)收集、整理和傳遞生產(chǎn)現(xiàn)場的各類信息，包括生產(chǎn)進(jìn)度、設(shè)備運(yùn)行狀況、物料供應(yīng)情況等。2.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際生產(chǎn)情況，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的銜接，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。3.實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障和異常情況，通知相關(guān)部門進(jìn)行維修處理，并跟蹤維修進(jìn)度。4.負(fù)責(zé)物料的調(diào)配工作，根據(jù)生產(chǎn)需求及時(shí)安排物料的供應(yīng)和運(yùn)輸，確保物料供應(yīng)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。5.處理生產(chǎn)過程中的各類突發(fā)事件，如設(shè)備突發(fā)故障、安全事故等，按照應(yīng)急預(yù)案迅速組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行應(yīng)對，并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)事件進(jìn)展情況。6.做好生產(chǎn)數(shù)據(jù)的記錄和統(tǒng)計(jì)工作，定期生成生產(chǎn)報(bào)表，為生產(chǎn)分析和決策提供數(shù)據(jù)支持。7.協(xié)助調(diào)度長組織召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，做好會(huì)議記錄，并負(fù)責(zé)跟蹤會(huì)議決議的執(zhí)行情況。（三）信息統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)收集、匯總和整理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的各類數(shù)據(jù)信息，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行時(shí)間、能源消耗等。2.對收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類、分析和統(tǒng)計(jì)，運(yùn)用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法和工具，生成各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表和分析報(bào)告，為企業(yè)生產(chǎn)管理提供數(shù)據(jù)支持。3.建立和維護(hù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息庫，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性。對數(shù)據(jù)進(jìn)行備份，防止數(shù)據(jù)丟失。4.定期對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，挖掘數(shù)據(jù)背后的潛在問題和規(guī)律，為企業(yè)生產(chǎn)決策提供有價(jià)值的參考依據(jù)。5.協(xié)助其他崗位人員查詢和使用生產(chǎn)數(shù)據(jù)，提供數(shù)據(jù)咨詢和技術(shù)支持服務(wù)。6.參與企業(yè)信息化建設(shè)相關(guān)工作，對生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的優(yōu)化和升級(jí)提出建議。（四）監(jiān)控操作員崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)操作和監(jiān)控企業(yè)生產(chǎn)過程中的各類監(jiān)控設(shè)備，包括視頻監(jiān)控系統(tǒng)、自動(dòng)化控制系統(tǒng)等，實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)現(xiàn)場的動(dòng)態(tài)情況。2.對監(jiān)控畫面進(jìn)行實(shí)時(shí)觀察和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的異?，F(xiàn)象，如人員違規(guī)操作、設(shè)備異常運(yùn)行等，并及時(shí)通知相關(guān)人員進(jìn)行處理。3.負(fù)責(zé)監(jiān)控設(shè)備的日常維護(hù)和管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行。定期對設(shè)備進(jìn)行檢查、清潔和保養(yǎng)，及時(shí)處理設(shè)備故障和報(bào)警信息。4.協(xié)助調(diào)度員處理生產(chǎn)過程中的突發(fā)事件，根據(jù)監(jiān)控情況提供現(xiàn)場信息和支持，為應(yīng)急指揮提供決策依據(jù)。5.做好監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)的記錄和存儲(chǔ)工作，按照規(guī)定保存一定期限，以便日后查閱和分析。6.參與企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)控體系的建設(shè)和完善，提出改進(jìn)監(jiān)控技術(shù)和方法的建議。三、工作制度（一）值班制度1.綜合調(diào)度室實(shí)行24小時(shí)值班制度，確保生產(chǎn)信息的及時(shí)收集和處理。2.值班人員應(yīng)嚴(yán)格遵守值班時(shí)間，不得擅自離崗、脫崗。如有特殊情況需要請假，必須提前向調(diào)度長報(bào)告，并安排好替班人員。3.值班人員要認(rèn)真履行職責(zé)，及時(shí)接聽電話、接收信息，對各類生產(chǎn)問題進(jìn)行及時(shí)處理和記錄。對于重大問題要立即向調(diào)度長匯報(bào)，并跟蹤處理結(jié)果。4.做好值班記錄，詳細(xì)記錄值班期間發(fā)生的生產(chǎn)事件、處理情況以及與各部門的溝通協(xié)調(diào)事項(xiàng)等。值班記錄應(yīng)妥善保存，以備查閱。5.交接班時(shí)，值班人員要將值班期間的工作情況、未處理完的問題以及相關(guān)注意事項(xiàng)向接班人員進(jìn)行詳細(xì)交接，確保工作的連續(xù)性。（二）生產(chǎn)調(diào)度會(huì)制度1.定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，原則上每周[X]次，如有特殊情況可臨時(shí)召開。2.生產(chǎn)調(diào)度會(huì)由調(diào)度長主持，各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人等參加。3.會(huì)議主要內(nèi)容包括：各部門匯報(bào)上周生產(chǎn)任務(wù)完成情況、存在的問題及本周工作計(jì)劃；分析當(dāng)前生產(chǎn)形勢，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；下達(dá)本周生產(chǎn)指令和工作要求。4.參會(huì)人員應(yīng)提前準(zhǔn)備好相關(guān)匯報(bào)材料，如實(shí)匯報(bào)工作情況。會(huì)議要注重實(shí)效，簡潔明了，突出重點(diǎn)問題的討論和解決。5.調(diào)度長負(fù)責(zé)整理會(huì)議紀(jì)要，明確會(huì)議決議事項(xiàng)、責(zé)任部門和完成時(shí)間，并及時(shí)將會(huì)議紀(jì)要發(fā)送給參會(huì)人員。各部門要嚴(yán)格按照會(huì)議紀(jì)要要求落實(shí)工作任務(wù)，調(diào)度室負(fù)責(zé)跟蹤檢查。（三）信息傳遞與溝通制度1.建立高效的信息傳遞渠道，確保生產(chǎn)信息在企業(yè)內(nèi)部及時(shí)、準(zhǔn)確、暢通地傳遞。2.各生產(chǎn)部門、職能部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)本部門與調(diào)度室之間的信息聯(lián)絡(luò)工作，確保信息傳遞的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。3.生產(chǎn)現(xiàn)場的各類信息，如設(shè)備故障、生產(chǎn)進(jìn)度變化等，應(yīng)在第一時(shí)間報(bào)告給調(diào)度室。調(diào)度室對收集到的信息進(jìn)行整理分析后，及時(shí)反饋給相關(guān)部門，并跟蹤處理結(jié)果。4.調(diào)度室與各部門之間應(yīng)保持密切的溝通協(xié)調(diào)，定期召開工作協(xié)調(diào)會(huì)，共同解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。對于涉及多個(gè)部門的重大問題，要成立專項(xiàng)協(xié)調(diào)小組，明確職責(zé)分工，共同推進(jìn)問題的解決。5.加強(qiáng)與上級(jí)主管部門的溝通匯報(bào)，及時(shí)了解上級(jí)政策和要求，按時(shí)報(bào)送各類生產(chǎn)報(bào)表和總結(jié)材料。同時(shí)，積極爭取上級(jí)部門的支持和指導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利開展。（四）生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理制度1.明確生產(chǎn)數(shù)據(jù)的收集范圍、方法和渠道，確保數(shù)據(jù)的全面性和準(zhǔn)確性。2.各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)應(yīng)按照規(guī)定的格式和時(shí)間要求及時(shí)報(bào)送至調(diào)度室，由信息統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行統(tǒng)一收集、整理和匯總。3.建立生產(chǎn)數(shù)據(jù)審核機(jī)制，信息統(tǒng)計(jì)員對收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行初步審核，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性。對于可疑數(shù)據(jù)要及時(shí)與相關(guān)部門核實(shí)。4.加強(qiáng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)和管理，建立數(shù)據(jù)備份制度，定期對數(shù)據(jù)進(jìn)行備份，防止數(shù)據(jù)丟失。數(shù)據(jù)存儲(chǔ)應(yīng)安全可靠，便于查詢和使用。5.嚴(yán)格控制生產(chǎn)數(shù)據(jù)的訪問權(quán)限，只有經(jīng)過授權(quán)的人員才能查詢和使用相關(guān)數(shù)據(jù)。確保數(shù)據(jù)的保密性和安全性。6.定期對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和利用，為企業(yè)生產(chǎn)決策提供數(shù)據(jù)支持。信息統(tǒng)計(jì)員應(yīng)根據(jù)企業(yè)需求，運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具和方法，生成各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表和分析報(bào)告，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門提供決策依據(jù)。（五）應(yīng)急管理制度1.制定完善的應(yīng)急預(yù)案，涵蓋生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的各類突發(fā)事件，如火災(zāi)、爆炸、設(shè)備故障、自然災(zāi)害等。2.成立應(yīng)急救援指揮小組，明確小組成員的職責(zé)分工和應(yīng)急響應(yīng)流程。調(diào)度長擔(dān)任應(yīng)急救援指揮小組組長，負(fù)責(zé)全面指揮應(yīng)急救援工作。3.定期組織應(yīng)急演練，檢驗(yàn)和提高應(yīng)急救援隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)能力和各部門之間的協(xié)調(diào)配合能力。演練內(nèi)容包括火災(zāi)撲救、人員疏散、設(shè)備搶修等，演練后要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善。4.應(yīng)急救援物資應(yīng)配備齊全、完好有效，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)。調(diào)度室負(fù)責(zé)建立應(yīng)急救援物資臺(tái)賬，記錄物資的種類、數(shù)量、存放地點(diǎn)等信息。5.發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，調(diào)度室應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門和人員進(jìn)行應(yīng)急救援工作。及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告事件情況，做好現(xiàn)場信息收集和反饋工作，確保應(yīng)急救援工作的順利進(jìn)行。6.事件處理完畢后，調(diào)度室要組織相關(guān)部門對事件進(jìn)行調(diào)查分析，總結(jié)原因，提出改進(jìn)措施，防止類似事件再次發(fā)生。同時(shí)，對應(yīng)急救援工作進(jìn)行評估和總結(jié)，為今后的應(yīng)急管理工作提供參考。四、工作流程（一）生產(chǎn)任務(wù)安排流程1.生產(chǎn)部門根據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃和月度生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合本部門實(shí)際情況，制定本部門的周生產(chǎn)計(jì)劃，并報(bào)送至調(diào)度室。2.調(diào)度員對各生產(chǎn)部門報(bào)送的周生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行匯總和審核，結(jié)合企業(yè)整體生產(chǎn)資源狀況和訂單交付要求，對生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。3.調(diào)度長組織召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，在會(huì)上對調(diào)整后的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行討論和確認(rèn)。各部門如有異議，可在會(huì)上提出，經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致后確定最終的生產(chǎn)計(jì)劃。4.調(diào)度室根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)確定的生產(chǎn)計(jì)劃，向各生產(chǎn)部門下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)指令，明確生產(chǎn)任務(wù)的具體內(nèi)容、數(shù)量、時(shí)間要求等。5.各生產(chǎn)部門按照調(diào)度室下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指令，組織安排生產(chǎn)工作，并將生產(chǎn)進(jìn)度情況及時(shí)反饋給調(diào)度室。（二）設(shè)備故障處理流程1.監(jiān)控操作員在監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障或接到設(shè)備故障報(bào)告后，立即記錄故障發(fā)生的時(shí)間、設(shè)備名稱、故障現(xiàn)象等信息，并通知相關(guān)設(shè)備維修部門。2.設(shè)備維修部門接到故障通知后，迅速組織維修人員趕赴現(xiàn)場進(jìn)行故障診斷和維修。維修人員在到達(dá)現(xiàn)場后，應(yīng)首先對故障情況進(jìn)行詳細(xì)了解，并制定維修方案。3.在設(shè)備維修過程中，監(jiān)控操作員要密切關(guān)注維修進(jìn)度，及時(shí)將維修情況反饋給調(diào)度室。調(diào)度員根據(jù)維修進(jìn)度，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，盡量減少設(shè)備故障對生產(chǎn)的影響。4.設(shè)備維修完成后，維修人員要對設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和試運(yùn)行，確保設(shè)備正常運(yùn)行。調(diào)試完成后，由維修人員填寫設(shè)備維修記錄，詳細(xì)記錄故障原因、維修過程、維修時(shí)間等信息，并報(bào)送至調(diào)度室。5.調(diào)度室對設(shè)備維修情況進(jìn)行跟蹤和確認(rèn)，如設(shè)備已恢復(fù)正常運(yùn)行，及時(shí)通知相關(guān)生產(chǎn)部門恢復(fù)生產(chǎn)。同時(shí)，對設(shè)備故障進(jìn)行分析總結(jié)，提出改進(jìn)措施，防止類似故障再次發(fā)生。（三）物料調(diào)配流程1.生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)需求，提前向調(diào)度室提交物料需求計(jì)劃，明確物料的種類、規(guī)格、數(shù)量、需求時(shí)間等信息。2.調(diào)度員對各生產(chǎn)部門提交的物料需求計(jì)劃進(jìn)行匯總和審核，結(jié)合庫存情況，制定物料調(diào)配計(jì)劃。3.調(diào)度室根據(jù)物料調(diào)配計(jì)劃，向物料供應(yīng)部門下達(dá)物料供應(yīng)指令，明確物料的供應(yīng)時(shí)間、地點(diǎn)、數(shù)量等要求。4.物料供應(yīng)部門接到物料供應(yīng)指令后，按照要求及時(shí)組織物料的采購、運(yùn)輸和配送工作。在物料供應(yīng)過程中，要及時(shí)向調(diào)度室反饋物料供應(yīng)進(jìn)度情況。5.生產(chǎn)部門在收到物料后，要對物料的數(shù)量、質(zhì)量等進(jìn)行驗(yàn)收。如發(fā)現(xiàn)物料存在問題，應(yīng)及時(shí)通知調(diào)度室，調(diào)度室協(xié)調(diào)物料供應(yīng)部門進(jìn)行處理。6.調(diào)度室對物料調(diào)配情況進(jìn)行跟蹤和統(tǒng)計(jì)，確保物料供應(yīng)滿足生產(chǎn)需求。同時(shí)，定期對物料庫存進(jìn)行盤點(diǎn)和分析，合理控制庫存水平，降低庫存成本。（四）突發(fā)事件應(yīng)急處理流程1.突發(fā)事件發(fā)生后，現(xiàn)場人員應(yīng)立即向調(diào)度室報(bào)告事件的發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、事件類型、影響范圍等基本情況。2.調(diào)度室接到報(bào)告后，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，并通知應(yīng)急救援指揮小組成員趕赴現(xiàn)場。同時(shí)，迅速收集現(xiàn)場信息，了解事件的發(fā)展態(tài)勢，并及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告。3.應(yīng)急救援指揮小組到達(dá)現(xiàn)場后，立即成立現(xiàn)場指揮部，全面負(fù)責(zé)應(yīng)急救援工作的指揮和協(xié)調(diào)。根據(jù)事件情況，迅速制定應(yīng)急救援方案，明確各部門和人員的職責(zé)分工。4.各應(yīng)急救援隊(duì)伍按照現(xiàn)場指揮部的指令，迅速開展應(yīng)急救援工作。如火災(zāi)撲救、人員疏散、設(shè)備搶修、醫(yī)療救護(hù)等。在救援過程中，要注意保護(hù)現(xiàn)場，防止事故擴(kuò)大。5.調(diào)度室負(fù)責(zé)做好應(yīng)急救援現(xiàn)場的信息收集和反饋工作，及時(shí)向現(xiàn)場指揮部匯報(bào)事件進(jìn)展情況和各部門的救援工作情況。同時(shí)，協(xié)調(diào)外部救援力量的支援，如消防、公安、醫(yī)療等部門。6.事件處理完畢后，調(diào)度室組織相關(guān)部門對事件進(jìn)行調(diào)查分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施。對應(yīng)急救援工作進(jìn)行評估和總結(jié)，完善應(yīng)急預(yù)案，提高企業(yè)應(yīng)對突發(fā)事件的能力。五、考核與獎(jiǎng)懲（一）考核原則1.公平公正原則：對調(diào)度室各崗位人員的考核要依據(jù)客觀事實(shí)和明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，確保考核結(jié)果公平公正，不偏袒任何一方。2.全面考核原則：考核內(nèi)容要涵蓋工作業(yè)績、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多個(gè)方面，全面評價(jià)員工的工作表現(xiàn)。3.激勵(lì)改進(jìn)原則：通過考核，發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)和不足，激勵(lì)員工不斷改進(jìn)工作，提高工作績效，促進(jìn)調(diào)度室整體工作水平的提升。（二）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績考核調(diào)度長：重點(diǎn)考核生產(chǎn)調(diào)度會(huì)的組織效果、生產(chǎn)指令的執(zhí)行情況、生產(chǎn)問題的協(xié)調(diào)解決能力、生產(chǎn)決策的科學(xué)性等方面。調(diào)度員：考核生產(chǎn)任務(wù)安排的合理性、生產(chǎn)信息傳遞的及時(shí)性和準(zhǔn)確性、突發(fā)事件處理的效率和效果、與各部門溝通協(xié)調(diào)的能力等。信息統(tǒng)計(jì)員：考核生產(chǎn)數(shù)據(jù)收集的完整性、統(tǒng)計(jì)分析的準(zhǔn)確性和及時(shí)性、數(shù)據(jù)報(bào)表的質(zhì)量、數(shù)據(jù)管理的規(guī)范性等。監(jiān)控操作員：考核監(jiān)控設(shè)備的操作熟練程度、監(jiān)控信息的發(fā)現(xiàn)和處理能力、設(shè)備維護(hù)管理的水平等。2.工作態(tài)度考核工作責(zé)任心：考察員工對工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)程度，是否積極主動(dòng)地完成工作任務(wù)，有無敷衍了事的情況。敬業(yè)精神：評估員工對工作的敬業(yè)程度，是否全身心投入工作，有無遲到早退、曠工等違紀(jì)行為。服從意識(shí)：考核員工對上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和工作安排的服從程度，是否能夠按照要求及時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作考核溝通協(xié)作能力：評價(jià)員工與同事之間的溝通協(xié)作效果，是否能夠積極配合他人工作，共同解決工作中遇到的問題。團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)：考察員工在團(tuán)隊(duì)中所發(fā)揮的作用，是否為團(tuán)隊(duì)建設(shè)和工作推進(jìn)做出積極貢獻(xiàn)。（三）考核方式1.定期考核：每月進(jìn)行一次定期考核，由調(diào)度長組織，根據(jù)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，對各崗位人員進(jìn)行全面評價(jià)。2.日?？己耍涸谌粘９ぷ髦校烧{(diào)度長對各崗位人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行實(shí)時(shí)觀察和記錄，作為定期考核的補(bǔ)充依據(jù)。3.專項(xiàng)考核：針對某項(xiàng)重點(diǎn)工作或臨時(shí)任務(wù)，對相關(guān)崗位人員進(jìn)行專項(xiàng)考核，重點(diǎn)評價(jià)其在該項(xiàng)工作中的