某房地產(chǎn)公司工程管理制度匯編

某房地產(chǎn)公司工程管理制度匯編?一、總則1.目的本工程管理制度匯編旨在規(guī)范公司工程建設(shè)項(xiàng)目的管理流程，確保工程項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)量、按預(yù)算順利完成，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益。2.適用范圍本制度適用于公司所有新建、改建、擴(kuò)建的房地產(chǎn)工程項(xiàng)目。3.基本原則質(zhì)量第一原則：嚴(yán)格把控工程質(zhì)量，確保交付的產(chǎn)品符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。安全至上原則：加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，保障施工人員生命安全和財(cái)產(chǎn)安全。進(jìn)度控制原則：合理安排工程進(jìn)度，確保項(xiàng)目按時(shí)交付使用。成本效益原則：在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，有效控制工程成本，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。規(guī)范管理原則：建立健全各項(xiàng)管理制度和流程，規(guī)范工程建設(shè)各參與方的行為。二、工程前期管理1.項(xiàng)目立項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)研：對(duì)擬開發(fā)項(xiàng)目所在區(qū)域的市場(chǎng)需求、競(jìng)爭狀況、土地價(jià)格等進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研分析，為項(xiàng)目立項(xiàng)提供依據(jù)。項(xiàng)目可行性研究：委托專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等方面進(jìn)行可行性研究，編制可行性研究報(bào)告。立項(xiàng)審批：可行性研究報(bào)告通過公司內(nèi)部評(píng)審后，按照規(guī)定程序報(bào)上級(jí)主管部門審批立項(xiàng)。2.規(guī)劃設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)單位選擇：通過招標(biāo)或邀標(biāo)方式選擇具備相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)單位承擔(dān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)。設(shè)計(jì)任務(wù)書編制：明確項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、功能定位等內(nèi)容，作為設(shè)計(jì)單位開展設(shè)計(jì)工作的依據(jù)。設(shè)計(jì)過程管理：定期與設(shè)計(jì)單位溝通，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核，提出修改意見，確保設(shè)計(jì)方案滿足公司要求和市場(chǎng)需求。設(shè)計(jì)變更管理：嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，對(duì)確需變更的項(xiàng)目，按照規(guī)定程序進(jìn)行審批，并及時(shí)調(diào)整工程預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃。3.工程報(bào)建辦理相關(guān)手續(xù)：安排專人負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目的規(guī)劃許可證、施工許可證等相關(guān)報(bào)建手續(xù)，確保項(xiàng)目合法合規(guī)建設(shè)。協(xié)調(diào)相關(guān)部門：與規(guī)劃、建設(shè)、消防、環(huán)保等政府部門保持密切溝通，及時(shí)解決報(bào)建過程中出現(xiàn)的問題。三、工程招標(biāo)管理1.招標(biāo)范圍明確工程項(xiàng)目中需要進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，包括勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備采購等。2.招標(biāo)方式根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和規(guī)模，選擇合適的招標(biāo)方式，如公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)等。3.招標(biāo)程序招標(biāo)策劃：制定招標(biāo)計(jì)劃，確定招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等。編制招標(biāo)文件：明確招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)要求、商務(wù)條款、合同條款等內(nèi)容。發(fā)布招標(biāo)公告：通過指定媒體發(fā)布招標(biāo)公告，吸引潛在投標(biāo)人參與投標(biāo)。資格預(yù)審：對(duì)潛在投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審，篩選出符合要求的投標(biāo)人。發(fā)售招標(biāo)文件：向資格預(yù)審合格的投標(biāo)人發(fā)售招標(biāo)文件。開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)：組織開標(biāo)會(huì)議，按照評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)標(biāo)，確定中標(biāo)候選人并報(bào)公司審批定標(biāo)。簽訂合同：與中標(biāo)人簽訂合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。四、工程合同管理1.合同簽訂合同起草：由公司相關(guān)部門根據(jù)招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件起草工程合同文本。合同審核：組織法務(wù)、財(cái)務(wù)、工程等部門對(duì)合同文本進(jìn)行審核，確保合同條款合法合規(guī)、明確具體、風(fēng)險(xiǎn)可控。合同簽訂：經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，與中標(biāo)人簽訂正式合同。2.合同執(zhí)行合同交底：組織合同交底會(huì)議，向項(xiàng)目管理人員、施工單位等相關(guān)人員詳細(xì)介紹合同條款，明確各方責(zé)任和義務(wù)。合同跟蹤：定期對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。合同變更管理：對(duì)合同變更事項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格審核，按照規(guī)定程序簽訂補(bǔ)充協(xié)議，并及時(shí)調(diào)整工程預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃。3.合同結(jié)算結(jié)算資料審核：在工程竣工后，施工單位提交結(jié)算資料，由公司相關(guān)部門對(duì)結(jié)算資料進(jìn)行審核。結(jié)算審計(jì)：委托有資質(zhì)的審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行審計(jì)，確保結(jié)算金額真實(shí)合理。結(jié)算支付：根據(jù)審計(jì)結(jié)果辦理結(jié)算支付手續(xù)，支付工程款項(xiàng)。五、工程施工管理1.施工組織設(shè)計(jì)編制要求：施工單位應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和合同要求編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)監(jiān)理單位審核后報(bào)建設(shè)單位審批。內(nèi)容審核：重點(diǎn)審核施工組織設(shè)計(jì)中的施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證措施、安全保證措施等內(nèi)容，確保其合理性和可行性。2.施工進(jìn)度管理進(jìn)度計(jì)劃編制：施工單位應(yīng)根據(jù)合同工期要求編制總進(jìn)度計(jì)劃和月、周進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位審核。進(jìn)度跟蹤檢查：建立進(jìn)度跟蹤檢查制度，定期對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決影響進(jìn)度的問題。進(jìn)度調(diào)整：當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，及時(shí)分析原因，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，確保工程按時(shí)交付。3.施工質(zhì)量管理質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定：明確工程質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量保證措施，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。質(zhì)量控制措施：建立質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行原材料檢驗(yàn)、工序驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收等制度。質(zhì)量問題處理：對(duì)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時(shí)進(jìn)行調(diào)查分析，采取有效措施進(jìn)行整改，確保工程質(zhì)量。4.施工安全管理安全管理制度：建立健全安全生產(chǎn)管理制度，明確各級(jí)管理人員和施工人員的安全職責(zé)。安全培訓(xùn)教育：對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和安全技能。安全檢查與隱患排查：定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。安全事故處理：發(fā)生安全事故后，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)進(jìn)行救援和處理，并按照規(guī)定程序上報(bào)相關(guān)部門。5.施工現(xiàn)場(chǎng)管理場(chǎng)地布置：合理規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地，設(shè)置材料堆放區(qū)、機(jī)械設(shè)備停放區(qū)、施工人員休息區(qū)等。環(huán)境保護(hù)：采取有效措施控制施工過程中的揚(yáng)塵、噪聲、廢水等污染，保護(hù)周邊環(huán)境。文明施工：加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，做到施工場(chǎng)地整潔、施工秩序良好。六、工程監(jiān)理管理1.監(jiān)理單位選擇通過招標(biāo)或邀標(biāo)方式選擇具備相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理單位承擔(dān)項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)。2.監(jiān)理合同簽訂與監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同，明確監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容、監(jiān)理費(fèi)用、雙方權(quán)利和義務(wù)等。3.監(jiān)理工作要求編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則：監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和合同要求編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，經(jīng)建設(shè)單位審核后實(shí)施。監(jiān)理工作實(shí)施：監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的要求，對(duì)工程施工全過程進(jìn)行監(jiān)理，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理報(bào)告制度：建立監(jiān)理報(bào)告制度，定期向建設(shè)單位提交監(jiān)理月報(bào)、季報(bào)、總結(jié)報(bào)告等，及時(shí)反映工程建設(shè)情況。4.監(jiān)理工作考核考核標(biāo)準(zhǔn)制定：制定監(jiān)理工作考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)監(jiān)理單位的工作質(zhì)量、工作效率、服務(wù)態(tài)度等進(jìn)行考核評(píng)價(jià)?？己朔绞剑翰捎枚ㄆ跈z查、不定期抽查、聽取建設(shè)單位和施工單位意見等方式對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行考核?？己私Y(jié)果應(yīng)用：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行獎(jiǎng)懲，對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的監(jiān)理單位給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作不力的監(jiān)理單位進(jìn)行批評(píng)和處罰，直至解除監(jiān)理合同。七、工程竣工驗(yàn)收管理1.竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備施工單位自查：施工單位在工程竣工后，應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行自查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改。資料整理：施工單位應(yīng)整理工程竣工資料，包括工程竣工報(bào)告、工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、工程結(jié)算報(bào)告、工程技術(shù)資料等，確保資料齊全、真實(shí)、有效。預(yù)驗(yàn)收：建設(shè)單位組織監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，對(duì)預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改。2.竣工驗(yàn)收程序申請(qǐng)驗(yàn)收：施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。組建驗(yàn)收組：建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位組成驗(yàn)收組，制定驗(yàn)收方案。實(shí)地查驗(yàn)：驗(yàn)收組對(duì)工程實(shí)體進(jìn)行實(shí)地查驗(yàn)，檢查工程質(zhì)量是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。查閱資料：驗(yàn)收組查閱工程竣工資料，檢查資料是否齊全、真實(shí)、有效。形成驗(yàn)收意見：驗(yàn)收組根據(jù)實(shí)地查驗(yàn)和資料查閱情況，形成工程竣工驗(yàn)收意見。備案：建設(shè)單位將工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和相關(guān)資料報(bào)建設(shè)行政主管部門備案。3.工程質(zhì)量保修保修期限：按照國家和地方有關(guān)規(guī)定以及合同約定，明確工程質(zhì)量保修期限。保修責(zé)任：施工單位應(yīng)在保修期限內(nèi)承擔(dān)工程質(zhì)量保修責(zé)任，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)進(jìn)行維修。保修費(fèi)用：工程質(zhì)量保修費(fèi)用由造成質(zhì)量缺陷的責(zé)任方承擔(dān)。八、工程檔案管理1.檔案分類按照工程建設(shè)項(xiàng)目的不同階段和內(nèi)容，將工程檔案分為前期文件、設(shè)計(jì)文件、施工文件、監(jiān)理文件、竣工驗(yàn)收文件等類別。2.檔案收集明確各部門和單位在工程檔案收集工作中的職責(zé)，及時(shí)收集、整理工程建設(shè)過程中形成的各類文件資料。3.檔案整理對(duì)收集到的工程檔案進(jìn)行分類整理、編號(hào)編目、裝訂成冊(cè)，確保檔案資料的系統(tǒng)性和完整性。4.檔案保管建立工程檔案保管制度，設(shè)置專門的檔案庫房，配備必要的保管設(shè)備，對(duì)工程檔案進(jìn)行妥善保管，防止檔案資料損壞、丟失。5.檔案利用制定工程檔案利用制度，明確檔案查閱、借閱的程序和要求，為工程建設(shè)、維護(hù)、管理