資源管理制度（33篇）

資源管理制度（33篇）

資源管理制度（精選33篇）

資源管理制度篇1

第一章總則

第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理，使人力資源管理工作逐步

達(dá)到科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，根據(jù)《勞動(dòng)

法》、《公司法》、《企業(yè)法》等法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司

實(shí)際，特制定本制度。

第二條堅(jiān)持“效率優(yōu)先，兼顧公平”，“企業(yè)發(fā)展，員工富?！?/p>

的原則，正確處理企業(yè)、員工之間的利益分配關(guān)系，調(diào)動(dòng)各方面的

工作積極性。

第三條建立、完善和維護(hù)適應(yīng)公司發(fā)展要求的充滿生機(jī)與活力

的人力資源管理制度。

第四條運(yùn)用法律法規(guī)、內(nèi)部管理制度等手段，調(diào)整好勞動(dòng)關(guān)系，

保護(hù)勞動(dòng)主體雙方的合法權(quán)益，使勞動(dòng)關(guān)系穩(wěn)定和諧、健康。

第五條通過不斷提高人力資源管理水平，促進(jìn)公司發(fā)展。

第六條行畋部對(duì)各部門、車間人力資源管理的主要環(huán)節(jié)實(shí)行監(jiān)

督、指導(dǎo)與協(xié)調(diào)。

第二章人力資源規(guī)劃

第七條根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要和定員標(biāo)準(zhǔn)，制訂本

單位的人力資源規(guī)劃，包括長(zhǎng)、中、短期規(guī)劃。

第八條運(yùn)用定性預(yù)測(cè)與定量預(yù)測(cè)相結(jié)合的方法，向總經(jīng)理提出

公司長(zhǎng)、中、短期人力資源規(guī)劃方案。

第三章員工的招聘與錄用

第九條根據(jù)總經(jīng)理審定的員工數(shù)量和工作需要，一是從中州分

公司成員單位錄用，二是面向社會(huì)公開招聘。

第十條面向社會(huì)公開招聘必須在國(guó)家政策允許的范圍內(nèi)，明確

招聘員工的數(shù)量、條件、程序等，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

第十一條對(duì)錄用人員辦理入職手續(xù)，簽訂勞動(dòng)合同。

第四章培訓(xùn)

第十二條員工培訓(xùn)以人力資源開發(fā)、培養(yǎng)、發(fā)展和提升員工隊(duì)

伍的整體素質(zhì)為目標(biāo)，采取多種培訓(xùn)形式、方法和手段。第十三條

被錄用人員上崗前必須進(jìn)行安全知識(shí)與業(yè)務(wù)技能操作培訓(xùn)。要經(jīng)過

試崗期，經(jīng)考核合格后，方可獨(dú)立上崗。

第十四條對(duì)技術(shù)工種和關(guān)鍵崗位，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定實(shí)行持證

上崗制度，推行職業(yè)準(zhǔn)入制。

第十五條建立“培訓(xùn)I-考核-使用-待遇”相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制。

第十六條員工培訓(xùn)管理按照《九力科技員工培訓(xùn)管理辦法》執(zhí)行。

第五章聘用與解聘

第十七條管理人員為公司各部門經(jīng)理、副經(jīng)理，車間主任、副

主任，其聘用采取組織選聘和公開競(jìng)聘相結(jié)合的方式，聘用期限為

兩年，由總經(jīng)理進(jìn)行聘任和解聘。

第十八條工程技術(shù)人員為車間技術(shù)人員，其日?？己擞伤谲?/p>

間管理。每年底由車間主任進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，作為是否續(xù)聘的依據(jù)。

連續(xù)兩年考核不合格，進(jìn)行解聘。工程技術(shù)人員聘期為三年，由總

經(jīng)理進(jìn)行聘任和解聘。

第十九條員工的二崗管理采取持證上崗和員工崗位流動(dòng)相結(jié)合,

能進(jìn)能出的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。人員的崗位流動(dòng)，按照《員工流動(dòng)管理

規(guī)定》執(zhí)行。

第六章考核

第二十條公司員工的考核，以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，按照一定

的程序、方法，對(duì)其在工作中表現(xiàn)出來的.內(nèi)在素質(zhì)和做出的成績(jī)進(jìn)

行評(píng)價(jià)，并把它作為使用、選拔、監(jiān)督干部的重要依據(jù)。

第二十一條考核分月度考核、年度考核和不定期考核，月度考

核以履行《勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法》的規(guī)定和完成當(dāng)月工作情況為依據(jù),

作為其工資待遇發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)。年度考核和不定期考核作為人員選拔

和干部聘任的依據(jù)。

第二十二條管理人員的考核由行政部組織，考核結(jié)果報(bào)總經(jīng)

理。其他人員的年度考核由所在部門、車間組織，不定期考核

由行政部組織，考核結(jié)果報(bào)總經(jīng)理，行政部備案。

第七章薪酬管理

第二十三條年度工資總額按照當(dāng)年公司經(jīng)營(yíng)成果及預(yù)測(cè)工資增

長(zhǎng)幅度，由公司行政部確定，報(bào)總經(jīng)理審批。實(shí)行總量控制，預(yù)算

管理。

第二十四條建立健全工資總額使用情況統(tǒng)計(jì)制度，行政部定期

進(jìn)行工資總額發(fā)生情況統(tǒng)計(jì)、分析、預(yù)測(cè)，與財(cái)務(wù)部核對(duì)工資總額

使用情況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和控制。

第二十五條具體薪酬管理規(guī)定見《薪酬管理辦法》。

第八章社會(huì)保障

第二十六條嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒布的各項(xiàng)社會(huì)保障政策，認(rèn)真貫徹

職工工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)等方面的法律法規(guī)。

第二十七條公司級(jí)員工個(gè)人，要按時(shí)足額繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)療保

險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金等各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。

第二十八條對(duì)符合離（退）休條件的人員，由公司行政部審核

合格后上報(bào)有關(guān)部門審批。凡經(jīng)河南省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳確認(rèn)符合

退休者，自確認(rèn)之次月起退出生產(chǎn)工作崗位，享受退（離）休待遇。

第九章離職

第二十九條到達(dá)法定退休年齡或符合提前病退條件，辦理完退

休手續(xù)的；因工或非因工死亡的；違反國(guó)家法律法規(guī)，被依法追究

刑事責(zé)任，被解除勞動(dòng)合同的。

第三十條員工的解雇。員工違約、違紀(jì)，依據(jù)《勞動(dòng)法》、

《職工獎(jiǎng)懲條例》等勞動(dòng)法規(guī)的規(guī)定，對(duì)符合解雇條件的，按照一

定的程序予以解雇。因經(jīng)營(yíng)狀況不佳，需要實(shí)行經(jīng)濟(jì)性裁員時(shí)，按

照《勞動(dòng)法》、《公司法》、《工會(huì)法》的規(guī)定經(jīng)公司批準(zhǔn)后，方

可實(shí)施。

第三十一條員工的辭職。員工自愿辭職，首先由員工本人提出

申請(qǐng)，所在部門經(jīng)理、車間主任同意，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，行政部辦理

辭職手續(xù)。

資源管理制度篇2

摘要：最嚴(yán)格水資源管理制度是我國(guó)近幾年提出和實(shí)施的水資

源管理制度，在一定程度上遏制了我國(guó)水資源短缺、浪費(fèi)和污染的

問題。但由于最嚴(yán)格水資源管理制度提出時(shí)間較短，在很多方面還

存在一定問題，需要不斷的完善。本文概述了最嚴(yán)格水資源管理制

度的提出背景及內(nèi)涵，分別從人水和諧、生態(tài)文明建設(shè)和深化水利

改革的角度對(duì)最嚴(yán)格水資源管理制度進(jìn)行了思考，并提出了相應(yīng)的

完善對(duì)策。

關(guān)鍵詞：水資源；管理制度；問題；對(duì)策

1最嚴(yán)格水資源管理制度提出的背景及內(nèi)涵

水資源的污染和浪費(fèi)問題，阻礙了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活

質(zhì)量的提高。一方面，隨著大量廢棄物的排放，我國(guó)很多地區(qū)的水

資源都受到了嚴(yán)重影響，部分嚴(yán)重地區(qū)出現(xiàn)了飲水困難的問題。另

一方面，我國(guó)是一個(gè)水資源大國(guó)，同時(shí)也是一個(gè)水資源分布不均的

國(guó)家，有的地方水資源嚴(yán)重匱乏，人們的基本生活用水得不到保障。

在造成我國(guó)水資源緊缺的原因中，水資源的浪費(fèi)問題占有的比重較

大，人們節(jié)約用水的意識(shí)相對(duì)比較薄弱，在生產(chǎn)和生活中水資源浪

費(fèi)現(xiàn)象特別普遍。同時(shí)，水資源是人們進(jìn)行正常生產(chǎn)和生活必不可

少的自然資源?；谖覈?guó)水資源緊缺的問題，近幾年提出并實(shí)施了

最嚴(yán)格水資源管理制度，經(jīng)過幾年的實(shí)施水資源緊缺的問題得到一

定程度的緩解。最嚴(yán)格水資源管理制度的主要內(nèi)容包括與“3條紅

線”（水資源開發(fā)利用總量控制紅線、用水效率控制紅線、水功能

區(qū)限制納污控制紅線）相對(duì)應(yīng)的“3項(xiàng)制度”及水資源管理責(zé)任和

考核制度組成的“4項(xiàng)制度”。

2對(duì)最嚴(yán)格水資源管理制度的思考

2.1從人水和諧的角度進(jìn)行思考

人水和諧是我國(guó)治水的主要思想和指導(dǎo)原則，在構(gòu)建和諧社會(huì)

的背景下對(duì)水資源的管理具有重要的指導(dǎo)意義。在最嚴(yán)格水資源管

理制度的實(shí)施過程中一定要將人水和諧的治水思想貫徹其中，從而

使人水和諧的治水思想能夠?yàn)樽顕?yán)格水資源管理工作提供思想指導(dǎo),

促進(jìn)最嚴(yán)格水資源管理制度的有效落實(shí)。另外人水和諧的治水思想

是最嚴(yán)格水資源管理制度“3條紅線”提出的重要思想基礎(chǔ)。同時(shí),

最嚴(yán)格水資源管理制度的實(shí)行也是將人水和諧的治水思想作為最終

目標(biāo)，人水和諧的治水思想是指導(dǎo)思想，而最嚴(yán)格水資源管理制度

是具體的實(shí)施措施。

2.2從生態(tài)文明建設(shè)的角度進(jìn)行思考

生態(tài)文明建設(shè)是我國(guó)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生態(tài)保護(hù)關(guān)系的反思，為最

嚴(yán)格水資源管理制度的實(shí)行提供了重要保障和動(dòng)力。一方面，最嚴(yán)

格水資源管理制度能夠促進(jìn)水資源的科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)人水和諧發(fā)展,

從而促進(jìn)我國(guó)生態(tài)文明建設(shè)的發(fā)展。另一方面，生態(tài)文明建設(shè)是最

嚴(yán)格水資源管理制度的最終目標(biāo)，生態(tài)文明建設(shè)對(duì)我國(guó)生態(tài)環(huán)境的

各方面都提出了很高的.要求，在水資源管理方面，最嚴(yán)格水資源管

理制度對(duì)于水資源管理的指導(dǎo)符合生態(tài)文明建設(shè)的要求。

2.3從深化水利改革的角度進(jìn)行思考

深化水利改革是我國(guó)水資源管理體制的一次重大改革，對(duì)我國(guó)

水資源管理具有重要意義。最嚴(yán)格水資源管理制度的內(nèi)容是水利改

革內(nèi)容的一部分，針對(duì)水資源存在的諸多問題提出的最嚴(yán)格水資源

管理制度與水利改革的內(nèi)容不謀而合。所以，最嚴(yán)格水資源管理制

度是水利改革的具體和細(xì)化。同時(shí)，深化水利改革又能為最嚴(yán)格水

資源管理制度的實(shí)行在大的方向上提供保障、出具體的規(guī)劃和部署,

使最嚴(yán)格水資源管理制度能夠更好的落實(shí)。

3最嚴(yán)格水資源管理制度的完善對(duì)策

3.1建立健全水資源管理的相關(guān)法律法規(guī)

要建立健全水資源管理的相關(guān)法律法規(guī)，并使其與公共法律法

規(guī)相結(jié)合，為我國(guó)的水資源管理提供法律保障。

3.2實(shí)行水資源的規(guī)范化管理

實(shí)行水資源的規(guī)范化管理是最嚴(yán)格水資源管理制度的前提和基

礎(chǔ)，能夠?yàn)樽顕?yán)格水資源管理制度的實(shí)行提供動(dòng)力。所以，要結(jié)合

我國(guó)水資源的實(shí)際情況和已經(jīng)出臺(tái)的相關(guān)規(guī)定，建立完善的水資源

規(guī)范化管理體系，對(duì)水資源管理的各標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，使水資

源規(guī)范化管理能夠?yàn)樽顕?yán)格水資源管理制度的落實(shí)制定更加嚴(yán)格的

標(biāo)準(zhǔn)。

3.3加大對(duì)水資源管理的科技投入

經(jīng)過不斷的創(chuàng)新和發(fā)展，我國(guó)的水資源管理技術(shù)已經(jīng)具有較先

進(jìn)的水平。將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)應(yīng)用到水資源管理中，可為水資源管

理工作提供更加便利的條件，從而提高水資源管理的科學(xué)性。

4結(jié)束語

最嚴(yán)格水資源管理制度經(jīng)過一定的發(fā)展和完善，對(duì)我國(guó)的水資

源管理發(fā)揮著重要作用。當(dāng)前，采取有效措施對(duì)最嚴(yán)格水資源管理

制度進(jìn)行優(yōu)化和完善，對(duì)實(shí)現(xiàn)水資源管理的規(guī)范化、科學(xué)化具有重

要意義。

資源管理制度篇3

一、公司組織架構(gòu)

二、日常相關(guān)制度

1、上班時(shí)間：

門店工作時(shí)間實(shí)行倒班制，具體工作時(shí)間根據(jù)季節(jié)的變化進(jìn)行

調(diào)整。工作時(shí)間：五一前，早7：00一晚8：00,五一后，早7：

30—晚8：30,

門店員工在該時(shí)間段內(nèi)進(jìn)行倒班，每人每天上班時(shí)間不超過8

小時(shí)，店長(zhǎng)，區(qū)域經(jīng)理實(shí)行長(zhǎng)白班制。

2、公司員工享有法定節(jié)假日、年休假、婚假、產(chǎn)假、探親假、

喪假、病假等休息休假權(quán)利，按照國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。

法定節(jié)假日：公司在法定節(jié)假日按照國(guó)家規(guī)定安排員工休假；

所有員工都享有以下法定節(jié)假日:

元旦（公歷一月一日）1天；

春節(jié)（臘月三十、正月初一、初二）3天清明節(jié)（清明當(dāng)日）1

勞動(dòng)節(jié)（五月一日、二日、三日）3天端午節(jié)（當(dāng)日）1天中秋

節(jié)（中秋節(jié)當(dāng)日）1天

國(guó)慶節(jié)（公歷十一月一日、二日、三日）3天節(jié)假日時(shí)間安排:

公司在法定節(jié)假日安排國(guó)家規(guī)定安排員工休假。若確因工作需

要，員工不能在法定節(jié)假日當(dāng)天放假，部門主管或店長(zhǎng)可安排在其

他時(shí)間補(bǔ)休或按勞動(dòng)法規(guī)進(jìn)行補(bǔ)薪。

4、福利待遇

（1）公司按照國(guó)家規(guī)定繳納五險(xiǎn)（養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育、

工傷），在本公司實(shí)習(xí)結(jié)束，領(lǐng)到畢業(yè)證后，公司及時(shí)繳納五險(xiǎn)。

（2）中秋節(jié)、春節(jié)等重大節(jié)日，在實(shí)習(xí)期間同普通員工一樣享

有節(jié)日福利。

（3）對(duì)員工職業(yè)生涯的完善免費(fèi)進(jìn)行各個(gè)階段的培訓(xùn)。

公司為員工每月提供3-5次專業(yè)知識(shí)、銷售技巧等全方位培訓(xùn)

學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)；

優(yōu)秀員工每年至少有一次外出參加培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。

（4）公司為員工免費(fèi)提供宿舍。

5、發(fā)展空間：

（1）人才理念

我們堅(jiān)持德為先的用人理念，每一位立健人都要懂得并遵守基

本的職業(yè)準(zhǔn)則

我們堅(jiān)持公開公平，擇優(yōu)錄用與良性競(jìng)爭(zhēng)的'原則，為每一位人

才提供優(yōu)秀的職位發(fā)展平臺(tái)

我們需要能與立健同舟共濟(jì)、善于合作的人我們需要敢于不斷

迎接挑戰(zhàn)，勇于創(chuàng)新的人

（2）發(fā)展空間

店長(zhǎng)片區(qū)經(jīng)理儲(chǔ)冬店長(zhǎng)

資源管理制度篇4

一、目的

為規(guī)范人力資源管理工作流程，根據(jù)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)法律法規(guī)及

公司實(shí)際情況，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于公司全體人員。

三、工作職責(zé)

本制度由人力資源部負(fù)責(zé)編制、修訂，全體員工需遵照?qǐng)?zhí)行。

四、工作程序

本制度規(guī)范了人力資源管理工作的基本操作流程，主要包括人

員定編、招聘、錄用、試用與轉(zhuǎn)正、內(nèi)部異動(dòng)、離職管理。

（一）人員定編

1、每年年末由人力資源部在充分了解公司次年年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的

基礎(chǔ)上，與公司總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理及各分管副總共同溝通修訂

公司組織架構(gòu)圖及崗位配置情況。

2、人力資源部根據(jù)溝通后的公司組織架構(gòu)圖及崗位配置情況編

制《人員編制表》（附件1）,經(jīng)各分公司總經(jīng)理、分管副總審核

后，報(bào)行政副總審核、總經(jīng)理審批。

（二）招聘

1、人力資源部根據(jù)公司人員編制情況及實(shí)際工作需要編制《年

度招聘計(jì)劃表》《附件2》,報(bào)行政副總審核、總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

人力資源部依據(jù)《年度招聘計(jì)劃表》開展工作，在具體實(shí)施過程中

可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行微調(diào)。

2、每月月底前，負(fù)責(zé)招聘人員根據(jù)《年度招聘計(jì)劃表》并結(jié)合

各部門實(shí)際人員需求制定次月《月度招聘計(jì)劃表》《附件3》，報(bào)

人力資源部經(jīng)理審核、分管副總審批后執(zhí)行。

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3、當(dāng)各部門的人員需求超出編制時(shí)，需由用人部門負(fù)責(zé)人提交

《人員擴(kuò)編申請(qǐng)表》（附件

4）,依次報(bào)分公司總經(jīng)理或分管副總、人力資源部經(jīng)理、行政

副總審核后，報(bào)總經(jīng)理審批，審批通過后轉(zhuǎn)人力資源部實(shí)施招聘。

4、人力資源部根據(jù)對(duì)招聘崗位的具體要求，選擇相應(yīng)的招聘渠

道，收集應(yīng)聘人員資料，經(jīng)初步篩選后，向用人部門推薦。

5、用人部門對(duì)人力資源部推薦的候選人進(jìn)行刷選，確定進(jìn)入面

試人員，然后由人力資源部安排面試。

6、面試人員來司后先填寫一份《應(yīng)聘登記表》（附件5）,填

寫完畢后由招聘人員安排相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行面試。面試結(jié)束后，由面試

官根據(jù)具體面試情況填寫《面試評(píng)價(jià)表》（附件6）。

7、候選人面試通過，確定錄用后，由人力資源部通知錄用人員

具體入職時(shí)間、入職時(shí)需要提供的相關(guān)資料及其他相關(guān)信息，并將

人員入職信息告知行政部、用人部門及相關(guān)部門，提醒相關(guān)部門做

好新員工入職準(zhǔn)備工作。

（三）錄用

1、新員工入職時(shí)應(yīng)向公司提交以下資料：

1.1身份證復(fù)印件一份

1.2學(xué)歷證、學(xué)位證復(fù)印件各一份

1.3原公司離職證明

1.4一寸近期免冠照片4張

1.5體檢證明（生產(chǎn)管理人員、車間工人、品控人員提供）

1.6其他相關(guān)證書或資料復(fù)印件一份

2、新員工入職當(dāng)天應(yīng)提供以上所有證件的原件以供查驗(yàn)，人力

資源部應(yīng)仔細(xì)核查所提供的資料是否真實(shí)。員工提供虛假個(gè)人資料

的行為屬于嚴(yán)重違紀(jì)，公司有權(quán)立即解除與該員工的

勞動(dòng)關(guān)系。

3、新員工入職當(dāng)天還需要填寫或簽署以下文件：

3.1填寫《員工檔案表》（附件7）；

3.2簽訂勞動(dòng)合同；

3.3簽署員工保密協(xié)議和競(jìng)業(yè)限制協(xié)議書（根據(jù)需要）。

4、以上手續(xù)辦理完畢后，由人力資源部填寫《新員工入職表》

（附件8）,并依據(jù)入職表中所列事項(xiàng)帶領(lǐng)新員工辦理其他入職事

宜。

5、人力資源部在引導(dǎo)員工入職后，建立員工在公司的人事檔案,

更新公司員工花名冊(cè)。

6、人力資源部將對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司

介紹、規(guī)章制度、產(chǎn)品知識(shí)以及消防安全知識(shí)等。

（四）試用與轉(zhuǎn)正

1、新員工加入公司之后，將經(jīng)過公司規(guī)定的試用期，試用期包

含在勞動(dòng)合同期內(nèi)，試用期起始時(shí)間自員工入職之日起計(jì)算。試用

期原則上為3個(gè)月，有特殊約定的依據(jù)特殊約定。

2、在試用期內(nèi)，如員工不符合錄用條件，公司有權(quán)解除與勞動(dòng)

者的勞動(dòng)關(guān)系。勞動(dòng)者如認(rèn)為不能適應(yīng)崗位工作，亦可提前三天書

面通知公司，解除與公司的勞動(dòng)關(guān)系。

3、新員工于試用期結(jié)束前七個(gè)工作日內(nèi)，填寫《新員工轉(zhuǎn)正申

請(qǐng)表》（附件9）提交至人力資源部，由人力資源部依據(jù)審批權(quán)限

報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。對(duì)于審批未通過的，由人力資源部與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝

通最終處理意見（延長(zhǎng)試用期或解除勞動(dòng)關(guān)系），并將最終意見反

饋給轉(zhuǎn)正申請(qǐng)人。

（五）內(nèi)部異動(dòng)

1、公司為培養(yǎng)或提升員工工作能力，將根據(jù)實(shí)際情況對(duì)員工進(jìn)

行輪崗，同時(shí)，公司也可依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)需要，將員工調(diào)往不同

部門工作，無正當(dāng)理由員工不得拒絕。公司安排崗位調(diào)動(dòng)的，由人

力資源部填寫《工作調(diào)動(dòng)審批表》（附件10）,報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字，

手續(xù)簽批完后,

通知被調(diào)動(dòng)人員送行工作交接，被調(diào)動(dòng)人員根據(jù)《工作移交清

單》（附件11）進(jìn)行工作交接，交接完畢后至新部門報(bào)到。

2、員工如因個(gè)人原因申請(qǐng)工作調(diào)動(dòng)的，應(yīng)由員工本人提交書面

《工作調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》（附件

12）,被批準(zhǔn)調(diào)動(dòng)的員工，根據(jù)《工作移交清單》辦理完工作

交接，交接完畢后至新部門報(bào)到。

3、公司內(nèi)部異動(dòng)人員，以每月15日為限，凡15日前（含）調(diào)

動(dòng)的，其考勤及工資歸入新部門，15日后調(diào)動(dòng)妁.，其考勤和工資

仍歸在原部門。

（六）離職管理

1、員工因個(gè)人原因主動(dòng)要求辭職的，在試用期內(nèi)應(yīng)提前三天以

書面形式提出《離職申請(qǐng)表》（附件13）；試用期結(jié)束后應(yīng)提前三

十天以書面形式提出《離職申請(qǐng)表》。

2、《離職申請(qǐng)表》審批后，員工到人力資源部領(lǐng)取《離職工作

交接單》（附件14）,并按交接要求至各部門辦理工作交接手續(xù)，

負(fù)責(zé)交接的工作人員需認(rèn)真核對(duì)接收材料，接收清楚后方可在《離

職工作交接單》上簽字確認(rèn)，部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門交接手續(xù)負(fù)最終

責(zé)任。

3、對(duì)于部分崗位，如財(cái)務(wù)人員、采購人員、倉庫管理員等與公

司財(cái)、物直接接觸的崗位人員離職時(shí)需進(jìn)行離職審計(jì)，具體審計(jì)工

作由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，審計(jì)無問題的正常離職，審計(jì)出現(xiàn)問題的，離職

員工需將問題處理完畢后方可離職。

4、員工離職未結(jié)算的工資及相關(guān)費(fèi)用在員工辦理離職交接手續(xù)

時(shí)予以確認(rèn)，并于正常工資或費(fèi)用發(fā)放日發(fā)放。

5、員工因各種原因被動(dòng)離職的，離職程序依據(jù)主動(dòng)離職程序辦

理。

五、附則

（一）本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋，最終解釋權(quán)歸京味福江

蘇有限公司。

（二）本制度自公司總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

附件1：《人員編制表》

附件2：《年度招聘計(jì)劃》

附件3：《月度招聘計(jì)劃》

附件4：《人員擴(kuò)編申請(qǐng)表》

附件5：《應(yīng)聘登記表》

附件6：《面試評(píng)價(jià)表》

附件7：《員工檔案表》

附件8：《新員工入職表》

附件9：《新員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》

附件10：《工作調(diào)動(dòng)審批表》

附件11：《工作移交清單》

附件12：《工作調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》

附件13：《離職申請(qǐng)表》

附件14：《離職工作交接單》

資源管理制度篇5

第一條為貫徹落實(shí)最嚴(yán)格水資源管理制度，確保完成水資源開

發(fā)利用和節(jié)約保護(hù)目標(biāo)任務(wù)，促進(jìn)水生態(tài)文明建設(shè)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),

根據(jù)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)實(shí)行最嚴(yán)格水資源管理制度考核辦法

的通知》（國(guó)辦發(fā)（20_）2號(hào)）、《廣西壯族自治區(qū)人民政府關(guān)于

實(shí)行最嚴(yán)格水資源管理制度推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)施意見》（桂政發(fā)

（20_）36號(hào)）和《廣西壯族自治區(qū)人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)廣西

壯族自治區(qū)實(shí)行最嚴(yán)格水資源管理制度考核辦法的通知》（桂政辦發(fā)

（20_）100號(hào)）精神，結(jié)合崇左實(shí)際，制定本辦法。

第二條考核工作應(yīng)當(dāng)遵循客觀公平、科學(xué)合理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)

事求是的原則。

第三條市人民政府對(duì)各縣（市、區(qū)）人民政府落實(shí)最嚴(yán)格水資源

管理制度情況進(jìn)行考核，市水利局會(huì)同市發(fā)展改革委、工業(yè)和信息

化委、監(jiān)察局、財(cái)政局、國(guó)土資源局、環(huán)境保護(hù)局、住房城鄉(xiāng)建設(shè)

委、交通運(yùn)輸局、農(nóng)業(yè)局、審計(jì)局、統(tǒng)計(jì)局等部門組成考核工作組,

負(fù)責(zé)考核工作的組織實(shí)施。

各縣（市、區(qū)）人民政府是實(shí)行最嚴(yán)格水資源管理制度的責(zé)任主

體，政府主要負(fù)責(zé)人對(duì)本轄區(qū)水資源管理和保護(hù)工作負(fù)總責(zé)。

第四條考核內(nèi)容為各縣（市、區(qū)）最嚴(yán)格水資源管理制度目標(biāo)完

成、制度建設(shè)和措施落實(shí)情況。

主要目標(biāo)包括用水總量、萬元工業(yè)增加值用水量、農(nóng)田灌溉水

有效利用系數(shù)、主要江河水庫水功能區(qū)水質(zhì)達(dá)標(biāo)率和河流交界斷面

水質(zhì)水量達(dá)標(biāo)率共5項(xiàng)。各縣（市、區(qū)）主要目標(biāo)分解見附表。

制度建設(shè)和措施落實(shí)情況包括用水總量控制、用水效率控制、

水功能區(qū)限制納污、水資源管理責(zé)任和考核等制度建設(shè)及相應(yīng)措施

落實(shí)情況，主要內(nèi)容為各縣（市、區(qū)）實(shí)行最嚴(yán)格水資源管理“三條

紅線”（即水資源開發(fā)利用控制紅線、用水效率控制紅線、水功能區(qū)

限制納污紅線）制度建設(shè)情況、水資源法規(guī)制度貫徹實(shí)施和違法行為

查處情況、水資源管理責(zé)任和考核制度建設(shè)及執(zhí)行情況、水資源節(jié)

約管理保護(hù)相應(yīng)管理和保障措施落實(shí)情況等。

第五條考核評(píng)定采用綜合評(píng)分法，滿分為100分?？己私Y(jié)果劃

分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)?？己说梅?0分以上為優(yōu)

秀，80分以上90分以下為良好，60分以上80分以下為合格，60

分以下為不合格（以上包括本數(shù)，以下不包括本數(shù)）。

第六條考核工作與各縣（市、區(qū)）經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展五年規(guī)劃相對(duì)應(yīng),

每五年為一個(gè)考核期，采用年度考核和期末考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。

在每年2月底前開展上年度考核，在每5年考核期結(jié)束后的次年2

月底前開展期末考核。

第七條各縣（市、區(qū)）人民政府要按照本行政區(qū)水資源管理控制

目標(biāo)，合理確定年度目標(biāo)和工作計(jì)劃，在每年2月底前報(bào)送市水利

局備案，同時(shí)抄送考核工作組其他成員單位。如對(duì)年度目標(biāo)和工作

計(jì)劃有調(diào)整的，應(yīng)及時(shí)將調(diào)整情況報(bào)送備案。

年度目標(biāo)的確定，應(yīng)當(dāng)綜合考慮本行政區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求和水

資源條件，要有利于促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)水生

態(tài)文明建設(shè)。

第八條各縣（市、區(qū)）人民政府要在每年1月底前對(duì)本行政區(qū)上

一年度或上一考核期實(shí)行最嚴(yán)格水資源管理制度實(shí)施情況進(jìn)行自查,

提出自查報(bào)告上報(bào)崇左市人民政府，同時(shí)抄送考核工作組成員單位。

第九條市水利局會(huì)同考核工作組其他成員單位對(duì)自查報(bào)告進(jìn)行

核查，對(duì)各縣（市、區(qū)〕進(jìn)行重點(diǎn)抽查和現(xiàn)場(chǎng)檢查，劃定考核等級(jí)，

形成年度或期末考核報(bào)告。

第十條市水利局在每年2月底前將各縣（市、區(qū)）年度或期末考

核報(bào)告上報(bào)市人民政府審定。經(jīng)審定的.年度或期末考核結(jié)果向各縣

（市、區(qū)）人民政府通報(bào)。

第十一條經(jīng)市人民政府審定的年度和期末考核結(jié)果，交由干部

主管部門，作為對(duì)各縣（市、區(qū)）人民政府主要負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子綜

合考核評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。

第十二條對(duì)期末考核結(jié)果為優(yōu)秀的縣（市、區(qū)）人民政府，市人

民政府予以通報(bào)表揚(yáng)，有關(guān)部門在相關(guān)項(xiàng)目安排上優(yōu)先予以安排。

對(duì)在水資源節(jié)約、保護(hù)和管理中取得顯著成績(jī)的單位和個(gè)人，按有

關(guān)規(guī)定給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

第十三條年度或期末考核結(jié)果為不合格的縣（市、區(qū)）人民政府,

要在通報(bào)考核結(jié)果后一個(gè)月內(nèi)，向市人民政府作出書面報(bào)告，提出

限期整改措施，同時(shí)抄送市考核工作組成員單位。

整改期間，暫停該縣（市、區(qū)）建設(shè)項(xiàng)目新增取水和入河排污口

審批，暫停該地區(qū)新增主要水污染物排放建設(shè)項(xiàng)目環(huán)評(píng)審批，不予

受理相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目的審批、核準(zhǔn)和備案。對(duì)整改不到位的，由監(jiān)察

機(jī)關(guān)依法依紀(jì)追究有關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任。

第十四條對(duì)在考核工作中瞞報(bào)、謊報(bào)和弄虛作假的，予以通報(bào)

批評(píng)，對(duì)有關(guān)責(zé)任人員依法依紀(jì)追究責(zé)任。

第十五條市水利局會(huì)同市直有關(guān)部門組織制定考核工作實(shí)施細(xì)

則。

第十六條各級(jí)人民政府應(yīng)當(dāng)將實(shí)行最嚴(yán)格水資源管理制度工作

經(jīng)費(fèi)納入本級(jí)財(cái)政預(yù)算并予以安排，確保最嚴(yán)格水資源管理制度落

實(shí)到位。

第十七條本辦法自發(fā)布之日起施行。

資源管理制度篇6

一直以來，人們對(duì)大型公司的管理都非常稱道，對(duì)小型公司的

管理都認(rèn)為比較簡(jiǎn)單。這話說得有一定的道理，畢竟小型公司的人

比較少，相對(duì)來說，管理的范圍和直徑比較小一些，能比較有效地

執(zhí)行和監(jiān)管。但是，如果據(jù)此認(rèn)為小型公司的管理就比較容易，那

就不對(duì)了，相對(duì)于大型公司的高素質(zhì)的員工、健全的管理制度、按

部就班的工作流程來說，小型公司的員工素質(zhì)不太高、制度不多而

且難以執(zhí)行、職責(zé)也分不清等等來說，小型公司的管理難度實(shí)際上

要比大型公司難很多。比如說，大型公司的老板可以出差休假幾個(gè)

月，公司照常運(yùn)轉(zhuǎn)，而小型公司的老板出差休假十天半個(gè)月，公司

就會(huì)亂做一團(tuán)。小型公司的管理，要做好以下幾個(gè)方面：

1.公司必須制定好基本的管理制度

基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部門管

理規(guī)定等等。這些制度之所以稱為基本管理制度，是因?yàn)檫@是保證

公司正常運(yùn)營(yíng)的基本保障，是必須的。比如說：招聘一個(gè)什么樣的

人擔(dān)任什么樣的崗位，需要制定怎樣的薪酬制度，上下班時(shí)間、工

作內(nèi)容，還有，不同的部門要根據(jù)實(shí)際情況做一個(gè)部門管理規(guī)定等

等。這些制度對(duì)于很多小型公司來說，有的形戌了文字，有的是老

板口頭通知員工，并在員工心中形成了習(xí)慣。但是，如果公司要作

大作強(qiáng)，從一開始就應(yīng)該形成公司的文字制度，并隨著公司的發(fā)展

而不斷變化和完善。為以后公司發(fā)展成大公司了，進(jìn)行制度管理的”

法治”階段打下基礎(chǔ)。

2.公司要極力推行人性化管理

“大公司靠制度管人，小公司靠老板管人”。所以，小型公司

的人性化管理就非常重要，“人性化”主要表現(xiàn)為老板的人格魅力、

領(lǐng)導(dǎo)魅力、處事能力、管控能力等等。我見過很多小型公司，員工

和老板稱兄道弟，關(guān)系非常融洽，就是我們經(jīng)常說的“人治“?！?/p>

人性化“與“人治”是不一樣的，“人治“沒有規(guī)章制度或說制度

存在于員工的“心中“，“人性化”是有制度的，但是不僅僅依賴

制度，還有老板的為人處事的作風(fēng)起很重要的作用?？梢哉f，很多

小型公司在開始時(shí)都是“人治“，慢慢到“人性化”和制度管理階

段，最后發(fā)展到制度化管理的“法治”階段。

3.想方設(shè)法留住優(yōu)秀的“人財(cái)”促使公司快速發(fā)展

人們常說企業(yè)最重要的資產(chǎn)是人，這話乍聽起來好像沒錯(cuò)，實(shí)

則不然。有一個(gè)資深人力資源總監(jiān)說，企業(yè)的人分為4大類，第一

類是“人裁”，就是能力很差、態(tài)度很差的人，走到那個(gè)企業(yè)都會(huì)

很快被裁掉的人；第二類是“人材“，這種人能力很差，但是態(tài)度很

好，所以企業(yè)還是留著可以用的；第三類是“人才；，這種人能力很

強(qiáng)，但是態(tài)度很差，很難領(lǐng)導(dǎo)和管理，對(duì)于企業(yè)來說，這種人用得

好就有很大的價(jià)值，用得不好就有很大的破壞性。第四類是“人

財(cái)”，這種人能力很強(qiáng)，態(tài)度很好，這是任何一個(gè)公司都想要的人,

這種人才能為公司帶來滾滾財(cái)源。那么我們?nèi)绾尾拍芰糇?yōu)秀的“

人財(cái)”，除了制度和人性化管理之外，公司的快速發(fā)展讓“人財(cái)”

看到希望和前景，才是留人的關(guān)鍵，另外，留住了優(yōu)秀的“人財(cái)”，

公司也才能快速發(fā)展。二者相輔相成，相得益彰。來看看我也來看

看。好久都沒有過來了，有點(diǎn)挺是想的釣老人家味口！經(jīng)典！俺們就

是小公司，有制度，但沒有執(zhí)行！

資源管理制度篇7

第一章總則

第一條

本公司人力資源管理的目標(biāo)是吸納優(yōu)秀人才，建立高素質(zhì)員工

隊(duì)伍，為公司發(fā)展提供人力保障。

第二條

綜合管理部是公司人力資源管理職能部門，根據(jù)公司發(fā)展需要

和國(guó)家有關(guān)人事政策，負(fù)責(zé)公司人力資源計(jì)劃制定和員工招聘、錄

用、考評(píng)、晉級(jí)等工作。

第三條

本公司所有員工分為兩類：正式員工和試用期員工。正式員工

與公司簽訂勞動(dòng)合同，由公司統(tǒng)一辦理社會(huì)保險(xiǎn)，享受公司的福利

待遇。

第四條

公司新聘人員一般需經(jīng)過三個(gè)月的試用期才可聘為正式員工。

第二章招聘、錄用及考核

第五條

綜合管理部根據(jù)各部門招聘申請(qǐng)，提出公司招聘計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)

理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第六條

員工招聘應(yīng)有明確的職位、崗位和職責(zé)。招聘方式采取面向社

會(huì)公開招聘或由公司內(nèi)部員工引薦。

第七條

招聘基本條件

1、身體健康，品行端正，素質(zhì)優(yōu)良，無不良記錄；

2、年齡在18—40歲之間，特殊情況不超過50歲；

3、具有大專以上學(xué)歷，法律、會(huì)計(jì)專業(yè)從優(yōu)。

第八條

招聘流程

1、填表：應(yīng)聘人員先到綜合管理部填寫《應(yīng)聘登記表》，并提

供相關(guān)證件的原件和復(fù)印件，近期一寸免冠照片2張。

2、初選：綜合管理部負(fù)責(zé)校驗(yàn)應(yīng)聘材料，根據(jù)應(yīng)聘崗位的不同,

分別轉(zhuǎn)交給相應(yīng)的求才部門，求才部門確定初選名單后，由綜合管

理部電話通知對(duì)方面試。

3、筆試和面試：公司成立招聘小組，負(fù)責(zé)對(duì)人員的篩選。招聘

組至少3人，分別有人事、用人部門和公司領(lǐng)導(dǎo)組成，公司招聘小

組對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行筆試、面試，填寫《應(yīng)聘人員面試評(píng)估分析表》，

報(bào)總經(jīng)理審批。

第九條

錄用

1、確定錄用名單后，綜合管理部負(fù)責(zé)通知擬錄用人員。

2、應(yīng)聘人員接到錄用通知后，到縣級(jí)以上醫(yī)院進(jìn)行常規(guī)項(xiàng)目體

檢，體檢不合格者，不能正式錄用。

3、應(yīng)聘人員接到錄用通知后，三日內(nèi)如不能正式報(bào)到，取消其

被錄用資格。

第十條

報(bào)到

1、被錄用人員在三日內(nèi)到綜合管理部報(bào)到，報(bào)到事項(xiàng)有：

（1）提供體檢健康證明；

（2）簽訂服務(wù)自愿書；

（3）申領(lǐng)辦公用品及其他物品；

（4）接受企業(yè)文化、企業(yè)理念及相關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

2、新錄用員工根據(jù)崗位不同，確定三至六個(gè)月的試用時(shí)間，試

用期間按試用期工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；試用期不滿一周因個(gè)人原因離職者

不發(fā)工資。

第十一條

聘用

1、部門經(jīng)理對(duì)試用期員工的工作績(jī)效進(jìn)行考核，并結(jié)合公司

《員工考評(píng)個(gè)人檔案》，提出提前結(jié)束、按原定期限、延期、解聘

之建議，送綜合管理部審核后報(bào)總經(jīng)理批示。

2、員工由試用期轉(zhuǎn)入正式聘用，填寫《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》由綜

合管理部備案存檔，并簽訂正式勞動(dòng)合同，享受公司正式員工待遇。

3、公司根據(jù)有關(guān)規(guī)定，確定員工在試用、正式錄用時(shí)的基本工

資、績(jī)效工資及其他福利。

第十二條

除試用期員工外其他人員的考核由綜合管理部負(fù)責(zé)。

第三章晉升及崗位調(diào)動(dòng)

第十三條

管理干部任免

1、公司管理干部任免通過聘用制實(shí)現(xiàn)，即聘用和解聘。

2、公司總經(jīng)理室成員及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的任免，由總經(jīng)理提名報(bào)董

事會(huì)批準(zhǔn)，并留存檔案。

3、公司其他中層干部的任免由總經(jīng)理決定。

第十四條

職級(jí)升降

1、公司建立正常職級(jí)升降機(jī)制。

2、職級(jí)升遷由部門經(jīng)理推薦，綜合管理部考評(píng)后，報(bào)經(jīng)總經(jīng)理

審定，由綜合管理部行文通告。

第十五條

崗位調(diào)動(dòng)

1、為了做到人盡其才，允許員工在公司內(nèi)部進(jìn)行崗位調(diào)換。

2、員工崗位調(diào)換的審核權(quán)限：

(1)一般員工部門內(nèi)調(diào)換，由部門負(fù)責(zé)人審核，報(bào)綜合管理部備

案。跨部門的調(diào)換，由原部門和擬調(diào)部門負(fù)責(zé)人協(xié)商，由綜合管理

部報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

(2)中層干部調(diào)換，由綜合管理部提議，總經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)討論通

過后執(zhí)行。

第四章解聘、辭退和辭職

第十六條

解聘、辭退和辭職管理必須嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)、政策和勞

動(dòng)合同執(zhí)行。

第十七條

員工有下列情形之一的，公司將予以解聘或辭退：

(1)在試用期被證明不符合錄用條件的；

(2)嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律的；

(3)嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，對(duì)公司利益造成重大損失的；

(4)患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作，也不能

從事由公司另行安排的工作的；

(5)不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任的;

第十八條

員工辭職應(yīng)提前30日提出申請(qǐng)。

本制度自公布之日起執(zhí)行，由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋、補(bǔ)充。

資源管理制度篇8

1、檔案資料在收發(fā)借閱存檔銷毀各環(huán)節(jié)中，應(yīng)嚴(yán)格登記。

2、借閱文件應(yīng)在借閱指定地點(diǎn)進(jìn)行并在指定期限內(nèi)按時(shí)歸還，

借閱文件資料時(shí)嚴(yán)格按照文件密級(jí)管理為準(zhǔn)執(zhí)行，同時(shí)辦理檔案資

料借閱手續(xù)。

3、所有檔案資料均要定期清查，借出的檔案資料要在指定期限

內(nèi)歸還，若發(fā)現(xiàn)丟失的要及時(shí)追查處理，并且及時(shí)采取補(bǔ)救措施；對(duì)

絕密的檔案資料要在主管的監(jiān)督下進(jìn)行核對(duì)，必須做到物單相符。

4、借閱的文檔資料未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得隨意擴(kuò)大閱讀范圍，否

則將進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

5、機(jī)密、絕密類文檔資料如需復(fù)制和摘抄，必須經(jīng)總經(jīng)理批示。

6、收發(fā)傳遞和外出攜帶絕密類文件時(shí)，應(yīng)由指定人員負(fù)責(zé)，并

采取必要的安全措施。

7、對(duì)各類文檔資料應(yīng)指定其存檔期限，以便及時(shí)清理。

8、在部門主管安排、監(jiān)督下，定期對(duì)退檔資料進(jìn)行銷毀，并且

及時(shí)在文檔目錄上做出更改，確?，F(xiàn)有文檔資料與目錄清單一致。

9、檔案柜中的資料應(yīng)保持干凈、整潔、明了。

10、各部門文檔負(fù)責(zé)人對(duì)自己所負(fù)責(zé)保存的文檔資料要有詳細(xì)

的目錄，對(duì)有價(jià)值的文檔要及時(shí)備份并做好工作，若因丟失、文件

各份不及時(shí)或泄露相關(guān)機(jī)密，從而給公司帶來損失的，視情節(jié)輕重

予以責(zé)任人相應(yīng)的處第。

11、文檔資料負(fù)責(zé)人對(duì)所有保存文檔要按順序分類存放，同時(shí)

做出相對(duì)應(yīng)的文檔目錄清單，如果有新資料入檔，必須在文檔目錄

中及時(shí)添加。

12、若文檔負(fù)責(zé)人離職時(shí)，須按文檔目錄清單做好工作交接，

按照文檔目錄清單與現(xiàn)存文檔核對(duì)，如果出現(xiàn)物單不符，給公司造

成損失的，視情節(jié)輕重予以責(zé)任人相應(yīng)處罰。

13、新接管檔案管理的負(fù)責(zé)人要盡快熟悉負(fù)責(zé)保存的文檔，繼

續(xù)做好文檔的保存，并及時(shí)對(duì)文檔進(jìn)行更新、備案。

14、如因檔案資料保管人工作疏忽或交接手續(xù)不嚴(yán)謹(jǐn)造成文件

資料丟失的要追究相應(yīng)責(zé)任。

資源管理制度篇9

第一章總則

1、目的：為規(guī)范本公司人力資源管理，使公司員工在開展工作

時(shí)有所遵循，特制定本制度。

2、適用范圍：本規(guī)定適用于西藏諾迪康藥業(yè)股份有限公司及各

分子公司。

第二章招聘制度

1、各部門、分子公司應(yīng)根據(jù)定崗定員標(biāo)準(zhǔn)，在編制范圍內(nèi)制定

招聘計(jì)劃。

2、公司招聘新員工以學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格適合于職

務(wù)或工作為原則，但特殊需要時(shí)不在此限。

3、招聘流程：

3.1各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)缺編缺崗情況，填寫《人員需求申請(qǐng)

表》，寫明人數(shù)及詳細(xì)要求，由分管領(lǐng)導(dǎo)審批確定招聘計(jì)劃。

3.2人力資源部根據(jù)崗位配制名額，對(duì)符合標(biāo)準(zhǔn)的招聘計(jì)劃實(shí)

施招聘，與用人部門共同篩選把關(guān)；崗位配置名額以外的需報(bào)總經(jīng)理

批準(zhǔn)。

3.3總部員工招聘工作：

3.3.1一般員工：由人力資源部與用人部門負(fù)責(zé)人初試后，由

分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)試確定。

3.3.2部門經(jīng)理級(jí)人員的招聘：由人力資源部與分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行

初步面試后安排相關(guān)測(cè)試項(xiàng)目；應(yīng)聘者在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成測(cè)試項(xiàng)目后,

由總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部、測(cè)試項(xiàng)目所涉及的部門或單位

人員組成項(xiàng)目答辯小組進(jìn)行復(fù)試；復(fù)試通過后，由人力資源部與分管

領(lǐng)導(dǎo)就答辯小組提出問題與應(yīng)聘者進(jìn)行最后溝通，無異議后方可辦

理入職手續(xù)。

3.4各分子公司員工招聘工作：

3.4.1部門經(jīng)理及以下：由分子公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，報(bào)集團(tuán)

公司人力資源部備案。

3.4.2副總級(jí)（含）以上人員：招聘程序同總公司部門經(jīng)理級(jí)人

員，由總公司面試確定。

第三章試用制度

1、新聘用人員的試用期一般為13個(gè)月，期滿合格者方予錄用

為正式員工。

2、員工在試用期內(nèi)品行或能力欠佳不適合工作者，可隨時(shí)停止

試用。

3、員工錄用前應(yīng)辦理報(bào)到手續(xù)：

3.1報(bào)到需提供個(gè)人資料：身份證、學(xué)歷證明（畢業(yè)證書、學(xué)位

證書等）、專業(yè)資質(zhì)證書及其它資質(zhì)證明的原件，提供市屬三甲醫(yī)院

三個(gè)月內(nèi)的體檢報(bào)告、免冠彩色近照（1寸、2寸各3張）、與原單位

解除勞動(dòng)關(guān)系的證明文件、公司人力資源管理部門要求提供的其他

資料，并如實(shí)填寫《員工登記表》，同時(shí)將個(gè)人社會(huì)保險(xiǎn)繳納情況

告知人力資源管理部門。重要崗位需提供最后一次任職單位或求學(xué)

機(jī)構(gòu)或我公司高管人員的推.薦信。

3.2辦理入職手續(xù)：

3.2.1與試用部門負(fù)責(zé)人見面，接受工作安排，并與負(fù)責(zé)人指

定的入職引導(dǎo)人見面。

3.2.2到總經(jīng)辦領(lǐng)取工作牌、辦公用品及其他相關(guān)資料；

4、辦理完入職手續(xù)后，由人力部資源部進(jìn)行相關(guān)企業(yè)文化、人

事制度的培訓(xùn)后，方可上崗。

5.員工試用期間每月上交部門實(shí)習(xí)報(bào)告一份，用人部門可據(jù)實(shí)

際情況進(jìn)行延長(zhǎng)試用。

6.人力資源部應(yīng)不定期了解試用期人員的工作狀況。

7.試用期結(jié)束后，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)新員工試用期表現(xiàn)進(jìn)行考核

和評(píng)價(jià)，填寫《新員工試用表》交人力資源部存檔。

8.試用期員工離職，應(yīng)提前三天向部門領(lǐng)導(dǎo)提出辭職，并經(jīng)分

管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后辦理離職手續(xù)。

9.試用期內(nèi)，員工無法達(dá)到公司工作要求，連續(xù)缺勤達(dá)3個(gè)工

作日或累計(jì)缺勤達(dá)6個(gè)工作日，公司將終止其試用。

10.公司提倡正直誠(chéng)實(shí)，并保留審查職員所提供個(gè)人資料的權(quán)利,

請(qǐng)務(wù)必保證所提供的個(gè)人資料的真實(shí)性。如有虛假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公

司將立即解除勞動(dòng)合同，不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

11.員工的個(gè)人信息有更改或補(bǔ)充時(shí)，應(yīng)于一個(gè)月內(nèi)向所在單位

人力資源管理部門申報(bào)變更或申明，以確保與個(gè)人有關(guān)的各項(xiàng)權(quán)益。

第四章聘用及任免制度

1、聘用制度：

1.1試用期滿的員工，需要填寫《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，并經(jīng)部門負(fù)

責(zé)人、人力資源部、分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定后（部門經(jīng)理級(jí)人員需經(jīng)總經(jīng)理評(píng)

定），方可視為轉(zhuǎn)正。

1.2人力資源部應(yīng)在接到經(jīng)批準(zhǔn)的《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》的第一時(shí)間

口頭通知轉(zhuǎn)正員工。

1.3公司實(shí)行全員勞動(dòng)合同制管理。

2、任免制度：

2.1當(dāng)公司某個(gè)管理職位出現(xiàn)空缺時(shí)，可提升或任用表現(xiàn)突出

且具備一定管理能力的員工，符合下列條件的職員將有機(jī)會(huì)獲得晉

升和發(fā)展。

2.1.1符合職位的資質(zhì)要求，并有愿望擔(dān)任此項(xiàng)工作。

2.1.2不斷學(xué)習(xí)，提升自己的能力，以創(chuàng)造出優(yōu)秀的業(yè)績(jī)。

2.1.3主動(dòng)積極，敬業(yè)誠(chéng)信，具備良好的'職業(yè)素質(zhì)。

2.1.4具有全局觀念，了解公司的戰(zhàn)略，并獲得同事的高度信

任。

2.1.5相同條件下，有派駐邊艱地區(qū)工作經(jīng)歷的員工享有優(yōu)先

晉升權(quán)。

2.2任免程序：

2.2.1總公司部門經(jīng)理級(jí)人員的任免由分管領(lǐng)導(dǎo)建議，經(jīng)人力

資源部考察后，報(bào)總公司總經(jīng)理審批。

2.2.2分子公司部門經(jīng)理及以下人員的任免由子公司總經(jīng)理批

準(zhǔn)，報(bào)總公司人力資源部備案。

2.2.3分子公司部門經(jīng)理級(jí)以上人員的任免由子公司總經(jīng)理建

議，經(jīng)總公司人力資源部考察后，報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理審批，人力資

源部備案。

第五章調(diào)配制度

1、根據(jù)公司工作需要及員工個(gè)人能力、特長(zhǎng)，公司有權(quán)調(diào)配員

工的工作崗位，被調(diào)配員工要服從大局，任何員工若無理拒絕工作

調(diào)動(dòng)，公司視其自動(dòng)辭職。

2、跨部門（公司）人員的調(diào)配，首先應(yīng)得到現(xiàn)用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)

（或子公司總經(jīng)理）同意，再經(jīng)需用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)（或子公司總經(jīng)理）

同意后，提出書面意見報(bào)人力資源部，經(jīng)人力資源部協(xié)調(diào)考察后，

向總經(jīng)理提出調(diào)配方案，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

3、各分、子公司內(nèi)部人員崗位之間的調(diào)配，由分、子公司總經(jīng)

理批準(zhǔn)實(shí)施后，調(diào)配情況報(bào)總公司人力資源部備案。

4、奉調(diào)員工離開原職時(shí)應(yīng)辦妥移交手續(xù)，才能赴新任職部門報(bào)

到，不能按時(shí)辦理完移交者以移交不清論處。

5、調(diào)遷員工在新任者未到職前，其所遺職務(wù)可由直接上級(jí)指派

部門人員暫為代理。

6、分子公司第一負(fù)責(zé)人或重要崗位管理人員調(diào)動(dòng)，公司將安排

審計(jì)。

第六章辭職與辭退

1、員工辭職

1.1員工有辭職權(quán)利，試用期員工需提前三天向部門經(jīng)理遞交

辭職申請(qǐng)，正式員工需提前三十天向部門經(jīng)理遞交辭職申請(qǐng)。

1.2總公司一般員工的辭職：辭職申請(qǐng)經(jīng)部門經(jīng)理和人力資源

部同意后，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后即可辦理離職手續(xù)。

1.3總公司部門經(jīng)理級(jí)、分子公司副總級(jí)（含）以上人員辭職：

在員工提出辭職后，先由人力資源部和分管領(lǐng)導(dǎo)與辭職人員溝通，

再由總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部組成離職面談小組進(jìn)行溝通，

最后經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可辦理離職手續(xù)。

1.4辭職申請(qǐng)批準(zhǔn)后，員工持辭職申請(qǐng)到人力資源部領(lǐng)取《員

工辭職申請(qǐng)表》，辦理相關(guān)手續(xù)，并做好工作交接和工資結(jié)算。

1.5各分子公司部門經(jīng)理級(jí)（含）以下員工辭職按分子公司程序

辦理，報(bào)總公司人力資源部備案。

1.6因員工辭職，不按規(guī)定辦理交接手續(xù)，對(duì)公司利益造成實(shí)

際損害，公司保留通過法律手段追究其責(zé)任的權(quán)力。

2、員工辭退

2.1對(duì)于嚴(yán)重違反公司紀(jì)律，嚴(yán)重?fù)p害公司形象，以及不能勝

任本職工作的員工，公司有辭退的權(quán)力。

2.2普通員工的辭退報(bào)告由部門經(jīng)理提交分管領(lǐng)導(dǎo)審批；部門經(jīng)

理的辭退報(bào)告由分管領(lǐng)導(dǎo)提交總經(jīng)理審批。所有的辭退報(bào)告均應(yīng)在

人力資源部備案。

2.3人力資源部接到批準(zhǔn)的《辭退員工審批表》后，通知被辭

退人員到人力資源部領(lǐng)取員工離職交接表并辦理相關(guān)手續(xù)，員工在

交接完工作，經(jīng)查無掛帳欠款、借用設(shè)備物品等事項(xiàng)后，方可結(jié)清

工資，解除關(guān)系。

2.5辭退人員若無按規(guī)定辦理交接手續(xù)，對(duì)公司利益造成損害,

公司有權(quán)通過法律手段追究其責(zé)任。

3、離職談話

3.1總部人員、各分子公司部門經(jīng)理級(jí)以上人員離職，總公司

人力資源部與其分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)和離職人員談話。

3.2各分子公司部門經(jīng)理級(jí)以下人員離職，其主管和分管領(lǐng)導(dǎo)

應(yīng)和其談話，了解其離職的原因。

3.3離職談話記錄均應(yīng)在人力資源部存檔。

第七章考勤制度

1.公司實(shí)行每周工作5天，平均每周工作時(shí)間不超過四十小時(shí)

的工時(shí)制度。正常上班時(shí)間為：上午：8；30-12：00；下午：13：00-

17：00o

2.打卡規(guī)定

2.1員工每天上下班和外出須打卡。每天上午上、下班和下午

上、下班由員工本人分別打卡；工作時(shí)間離開公司應(yīng)得到部門領(lǐng)導(dǎo)同

意。

2.2員工不得代他人打卡，凡代他人打卡老：初次代打卡，扣除

雙方薪金各200元；再次代他人打卡，除作上述處罰外，薪金予以下

調(diào)100元。

3.遲到早退

3.1每月遲到（超過規(guī)定上班時(shí)間的3分鐘）一次給予口頭批評(píng)。

3.2每月遲到一次以上，遲到或早退3分鐘以上、15分鐘（含）以

下者，每次扣除薪金20元；15分鐘以上、2小時(shí)（含）以下者，每次

扣除薪金50元。

3.3當(dāng)月累計(jì)遲到三次者，視同曠工半天。

4.一工

以下情況，一律視為曠工：

4.1無故缺勤2小時(shí)以上。

4.2請(qǐng)假或假滿天經(jīng)續(xù)假而擅自不到崗者（包括續(xù)假未獲批準(zhǔn)）。

4.3經(jīng)查實(shí)以虛假理由請(qǐng)假并獲批準(zhǔn)而不上班的。

4.4偽造出勤記錄者，一經(jīng)查明屬實(shí)，雙方均以曠工論處。

4.5曠工時(shí)間的最小計(jì)算單位為0.5個(gè)工作日，不足0.5個(gè)工

作日以0.5個(gè)工作日計(jì)。

4.6對(duì)曠工的處理：

4.6.1曠工期間勞動(dòng)報(bào)酬及其他福利待遇不予發(fā)放。

4.6.2每曠工0.5個(gè)工作日，當(dāng)月薪金降100元。

4.6.3曠工連續(xù)超過2個(gè)工作日，或全月曠工累計(jì)達(dá)3個(gè)工作

日或一年內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)6個(gè)工作日者，公司將與之解除勞動(dòng)合同，

不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

5.請(qǐng)假規(guī)定

5.1員工如有私事或生病可以請(qǐng)事假或病假，職員請(qǐng)病（傷）假、

事假須依相關(guān)規(guī)定履行休假審批程序，獲得批準(zhǔn)并安排好工作后，

方可離開崗位。

5.2請(qǐng)?。ㄊ拢┘夙氂谏习嗲盎虿贿t于上班時(shí)間后15分鐘內(nèi)，致

電所在部門負(fù)責(zé)人或人力資源管理部門，病假應(yīng)于上班后第一天內(nèi)，

向人力資源部提供二級(jí)（含）以上醫(yī)院出具的建議休息的有效證明。

5.3因公參加社會(huì)活動(dòng)、赴外地出差，依公司相關(guān)規(guī)定履行審

批程序并報(bào)人力資源管理部門備案，視為正常出勤。

5.4普通員工請(qǐng)事假不超過一天（含）的，由部門經(jīng)理批準(zhǔn)（經(jīng)理

請(qǐng)假需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批醫(yī)），超過一天、3天以內(nèi)（含）的，由公司分管

領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，3天以上須經(jīng)總經(jīng)理同意。

5.5辦理請(qǐng)假手續(xù)時(shí)，首先應(yīng)填寫請(qǐng)假條，找分管領(lǐng)導(dǎo)辦理審

批簽字后，交由人力資源部備案。

6.醫(yī)療期

6.5.1員工因患病或非因公負(fù)傷，需要停止工作醫(yī)療時(shí)，根據(jù)

本人在本公司工作年限，給予三個(gè)月到十二個(gè)月的醫(yī)療期。

6.5.2在本公司工作年限五年以下的為三個(gè)月；五年以上的為六

個(gè)月；十年以上的為九個(gè)月；十五年以上的為十二個(gè)月。

7.婚假

7.1職工結(jié)婚可享受5天的婚假，晚婚者另按規(guī)定增加晚婚假7

天（含公休日）。

7.2婚假期間一切待遇不變。

7.3請(qǐng)婚假人員須填寫請(qǐng)假報(bào)告，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽署意見后，

交人力資源部備案。

7.4婚假原則上應(yīng)于結(jié)婚后半年內(nèi)一次性休完。

8.喪假

8.1員工的直系親屬（父母、配偶、子女、配偶的父母）死亡，

可以享受5天喪假（含公休日）。祖父、祖母、外祖父、外祖母去世,

可以享受3天喪假。

8.2請(qǐng)假人需填寫請(qǐng)假報(bào)告，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽署意見后，交人

力資源部備案。

9.生育假期

9.1女職工產(chǎn)假為3個(gè)月。

9.2男25周歲以上、女23周歲以上初婚為晚婚;24周歲以上的

已婚婦女生育第一個(gè)子女的為晚育；晚婚晚育者，另享受國(guó)家規(guī)定的

產(chǎn)假30天。

9.4女職工在產(chǎn)假期間享受國(guó)家規(guī)定的工資及福利待遇。

第八章培訓(xùn)制度

1、為使員工勝任崗位職責(zé)的規(guī)定，提高員工素質(zhì)及工作效率，

培訓(xùn)必須有效地開展和堅(jiān)持。

資源管理制度篇10

為進(jìn)一步規(guī)范我院年度考核工作，提高考核質(zhì)量，根據(jù)省、市

組織、人事部門關(guān)于年度考核的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我院實(shí)際，現(xiàn)制定

工作人員年度考核制度。

1.醫(yī)院成立考核委員會(huì)，負(fù)責(zé)醫(yī)院的考核工作；

2.制定年度考核的'指導(dǎo)思想和原則；

3.制定考核人員范圍及注意事項(xiàng)；

4.制定考核等次、內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，考核等次分優(yōu)秀、合格、不合

格；

5.考核方法：各科室人員進(jìn)行個(gè)人總結(jié)述職，經(jīng)科室全體人員

評(píng)議，確定考核等次，并將年度考核結(jié)果在科里公布?？剖邑?fù)責(zé)人

填寫評(píng)鑒意見和考核等次，并將優(yōu)秀等次人員名單交人事科上報(bào)備

案。

資源管理制度篇11

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，雖然表

面上是產(chǎn)品、服務(wù)和技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，但最為核心的應(yīng)當(dāng)是人才的競(jìng)爭(zhēng),

加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理制度的創(chuàng)新研究，也是有效提升企業(yè)核心競(jìng)

爭(zhēng)力的關(guān)鍵。本文將闡述我國(guó)企業(yè)人力資源管理制度存在的問題，

結(jié)合知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)，探究企業(yè)人力資源管

理制度的創(chuàng)新研究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源管理管理制度發(fā)展趨勢(shì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

一、企業(yè)人力資源管理制度的重要性

隨著我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，也讓各個(gè)企

業(yè)明白了知識(shí)作為企業(yè)戰(zhàn)略資產(chǎn)額重要性，而知識(shí)經(jīng)濟(jì)的核心就是

人力資源，因此企業(yè)人力資源管理制度也代表了企業(yè)擁有專門知識(shí)、

能力和技能的總和。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)大都已經(jīng)明確認(rèn)識(shí)

到人力資源管理制度是獲得唯一持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源，而加強(qiáng)企業(yè)

人力資源管理制度也就是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的保障。面對(duì)日益激

烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)應(yīng)當(dāng)更為重視人力資源的開發(fā)與管理，通

過具體細(xì)致的人力資源管理工作，發(fā)揮人力資源的潛能，并合理配

置企業(yè)人力資源，及時(shí)應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化。而加強(qiáng)企業(yè)人力資源

管理制度的創(chuàng)新研究，首先應(yīng)當(dāng)明確認(rèn)識(shí)到企業(yè)人力資源管理制度

現(xiàn)狀及存在的問題，并且探究知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理制度

的發(fā)展趨勢(shì)，才能分析出企業(yè)人力資源管理制度的有效創(chuàng)新途徑。

二、企業(yè)人力資源管理制度現(xiàn)狀及存在的問題

我國(guó)的企業(yè)人力資源管理制度正處在希望嘗試卻不知該如何入

手的尷尬情況，與正常的規(guī)范化企業(yè)人力資源管理制度要求相比，

在人力資源管理機(jī)構(gòu)方面、人力資源管理人員配備、人力資源存量

和企業(yè)人力資源管理制度的實(shí)施方面都存在一定問題。

1.現(xiàn)狀。

改革開放以來，我國(guó)企業(yè)人力資源管理制度也不斷進(jìn)行發(fā)展，

但傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制仍影響著大部分企業(yè)的傳統(tǒng)人事管理模式，

我國(guó)企業(yè)雖然先后推行了三項(xiàng)制度改革、獎(jiǎng)勤罰懶、社會(huì)保障體制、

全員勞動(dòng)合同制、下崗分流再就業(yè)的勞動(dòng)人事制度改革，但由于我

國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡，不同性質(zhì)的企業(yè)在管理理念和制度方面

都存在著較大差異。部分企業(yè)能夠結(jié)合自身實(shí)際情況，結(jié)合國(guó)外企

業(yè)的先進(jìn)人力資源管理制度與技術(shù)，并在企業(yè)發(fā)展實(shí)踐過程中不斷

創(chuàng)新，從而取得了較好效果。但大多數(shù)企業(yè)還沒有設(shè)置專門的人力

資源管理機(jī)構(gòu)，人力資源管理制度也大多由行政部或總經(jīng)理辦公室

兼任，傳統(tǒng)管理模式的僵化，也使得人力資源機(jī)構(gòu)在設(shè)置方面，無

法充分發(fā)揮自身職能。而人力資源管理人員的配備也仍以傳統(tǒng)人事

管理模式進(jìn)行操作，并且從事人力資源管理工作人員的綜合素質(zhì)也

具有較大差異。我國(guó)企業(yè)大多為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，但勞動(dòng)力資源數(shù)

量雖然較多，但在勞動(dòng)素質(zhì)方面卻普遍較低，企業(yè)人力資源管理機(jī)

制缺乏有效的獎(jiǎng)懲制度，導(dǎo)致人力資源流動(dòng)現(xiàn)象普遍，不利于企業(yè)

的長(zhǎng)期發(fā)展。企業(yè)人力資源管理制度也不應(yīng)只局限在制定環(huán)節(jié)，更

應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人力資源管理規(guī)定的貫徹執(zhí)行，以調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造性和積

極性為主，并對(duì)企業(yè)員工的行為進(jìn)行規(guī)范，從而取得實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)

展目標(biāo)。

2.存在問題。

我國(guó)企業(yè)人力資源管理制度存在的問題根源是在傳統(tǒng)的人事管

理階段，雖然現(xiàn)今人力資源管理逐漸受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的重視，但仍

有大部分企業(yè)運(yùn)用著傳統(tǒng)勞動(dòng)人事管理，管理思想并不符合知識(shí)經(jīng)

濟(jì)時(shí)代的發(fā)展。在管理方式上，也并沒有認(rèn)識(shí)到人力資源的重要性,

忽視了對(duì)員工創(chuàng)造性和積極性的引導(dǎo)。我國(guó)企業(yè)人力資源管理制度

正處于傳統(tǒng)人事管理向人力資源管理的過渡階段，但受到以往長(zhǎng)時(shí)

間的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，人力資源管理環(huán)節(jié)基礎(chǔ)工作過于薄弱，并沒有

建立完善的人力資源管理體系。而人員績(jī)效考核也沒有成為企業(yè)所

重視的人力資源管理工作，在獎(jiǎng)懲制度方面也并不符合激勵(lì)管理理

論的要求，特別是在人力資源規(guī)劃和制度建設(shè)方面，大多數(shù)企業(yè)只

將人力資源管理制度指定為簡(jiǎn)單的人力資源規(guī)劃體系，并沒有發(fā)揮

企業(yè)人力資源管理制度應(yīng)有的效用。并且我國(guó)企業(yè)人力資源管理制

度之所以不能統(tǒng)籌管理全公司的人力資源，也是由于企業(yè)人力資源

管理部門的定位過低，在我國(guó)的'大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部人力資源管理部門

大多數(shù)時(shí)間和經(jīng)歷都用來處理各種行政事務(wù)，大量的基本管理工作

不僅帶來了巨大的工作量，還得不到其他同事的認(rèn)可，這種情況下,

企業(yè)人力資源管理制度并不能很好執(zhí)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，也無法參與

進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的決策過程，這也導(dǎo)致企業(yè)無法充分發(fā)揮人力資源管理

制度帶來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)企業(yè)人力資源管理制度存在的問題進(jìn)行調(diào)

整，應(yīng)當(dāng)首先轉(zhuǎn)變企業(yè)傳統(tǒng)的人事管理觀念，并不能將企業(yè)人力資

源管理制度簡(jiǎn)單地理解為設(shè)計(jì)績(jī)效體系或長(zhǎng)期激勵(lì)制度，應(yīng)當(dāng)在建

立一系列體系時(shí)，營(yíng)造出有效的配套支持系統(tǒng)，保證企業(yè)人力資源

管理制度能夠充分的貫徹落實(shí)。企業(yè)人力資源管理制度問題的原因

在于人力資源體制改革制度滯后，導(dǎo)致人力資源發(fā)揮的空間受到擠

壓，并不能得到均衡發(fā)展，而不健全的市場(chǎng)調(diào)節(jié)機(jī)制，也造成企業(yè)

人力資源使用機(jī)制的彈性共振失衡，無法構(gòu)建有效的企業(yè)人力資源

管理機(jī)制。

三、企業(yè)人力資源管理制度的創(chuàng)新途徑

企業(yè)人力資源管理制度的創(chuàng)新途徑主要從三個(gè)角度進(jìn)行探究，

即制度方面、人才方面、企業(yè)方面。

1.制度方面。

企業(yè)在發(fā)展的過程中，是否具備一套完善的企業(yè)制度、企業(yè)管

理體系，是決定一個(gè)企業(yè)是否能夠長(zhǎng)足發(fā)展成功的關(guān)鍵。因此，要

想實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理制度的創(chuàng)新，首先應(yīng)當(dāng)制定一套科學(xué)合理

的企業(yè)人力資源規(guī)劃制度。企業(yè)人力資源規(guī)劃關(guān)系著一個(gè)企業(yè)的生

存與發(fā)展，因此，在人力資源規(guī)劃中，應(yīng)當(dāng)注意與實(shí)際情況相結(jié)合,

在規(guī)劃過程中應(yīng)當(dāng)注意人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的靈活性以及穩(wěn)定性的統(tǒng)

一，運(yùn)用相對(duì)科學(xué)的方式，以及根據(jù)符合企業(yè)發(fā)展策略制定與企業(yè)

人力資源管理制度相匹配。

2.人才方面。

企業(yè)人力資源管理制度的創(chuàng)新途徑在人才方面要秉持以人為本

的管理觀念。以人為本即將人作為企業(yè)發(fā)展的核心力量，尊重人才,

注重培養(yǎng)人才，進(jìn)而幫助企業(yè)人力資源管理制度的創(chuàng)新。人作為企

業(yè)生產(chǎn)要素中最重要的環(huán)節(jié)，重視人才的培養(yǎng)是一個(gè)實(shí)現(xiàn)資源共享

的過程。將人才的培養(yǎng)放在企業(yè)人力資源管理制度的創(chuàng)新途徑的首

要位置，將有助于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)足發(fā)展。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，注重

人才培養(yǎng)，秉持以人為本的管理理念，才是企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的關(guān)鍵，

才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理制度的創(chuàng)新。企業(yè)只有把以人為本

的管理放在第一位，充分尊重員工的感受，才能夠贏得員工的信任,

才能拿出更加端正的工作態(tài)度和工作熱情。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視人

才的發(fā)展，以人為本的管理理念才是企業(yè)人力資源管理制度創(chuàng)新的

重要途徑。

3.企業(yè)方面。

企業(yè)人力資源管理制度的創(chuàng)新途徑從企業(yè)方面來看，企業(yè)需要

通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。從宏觀角度來看,

多數(shù)成功的企業(yè)都擁有屬于自己的特色企業(yè)文化，優(yōu)秀的企業(yè)文化

是幫助企業(yè)立于不敗之地的重要保障。通過對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行建設(shè)，

可以有效調(diào)整企業(yè)人力資源管理制度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)有效的企業(yè)人力資

源管理，形成一套比較完整的企業(yè)人力資源管理制度體系。企業(yè)文

化在企業(yè)發(fā)展過程中占據(jù)了很重要的地位，一個(gè)具有特色的企業(yè)文

化有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理制度的創(chuàng)新。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的人力

資源問題仍未得到恰當(dāng)?shù)慕鉀Q，對(duì)于企業(yè)人力資源管理制度的創(chuàng)新

也仍處于初期實(shí)踐階段，因此，企業(yè)需要充分樹立好正確的企業(yè)文

化價(jià)值觀，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，以及員工的自身實(shí)際情況，采取

適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)人力資源管理制度的創(chuàng)新途徑。

參考文獻(xiàn)：

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點(diǎn)[J].中國(guó)人力資源開發(fā)，20_(03)：82-85.

資源管理制度篇12

一、總則

第一條規(guī)范公司的'人事管理，特制訂本規(guī)定。

第二條本公司員工的聘用、試用、報(bào)到、保證、職務(wù)、任免、

調(diào)遷、解職、服務(wù)、交接、給假、出差、值班、考核、獎(jiǎng)懲、待遇、

福利、退休、撫恤等事項(xiàng)除國(guó)家有關(guān)規(guī)定外，皆按本規(guī)定辦理。

第三條本公司自總經(jīng)理以下工作人員均稱為本公司職員。

第四條本公司職員，均應(yīng)遵守本規(guī)則各項(xiàng)規(guī)定。

二、聘用

第一條本公司所需員工，一律公開條件，向社會(huì)招聘。

第二條本公司聘用職員以學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格適合

于職務(wù)或工作者為原則，但特殊需要時(shí)不在此限。

第三條新員工的聘用，根據(jù)業(yè)務(wù)需要，由主管人事部門統(tǒng)籌計(jì)

劃，呈報(bào)核準(zhǔn)。

第四條本公司各級(jí)員工必須具備以下資格，才能聘用：

(一)副總經(jīng)理以上職位，必須具備大學(xué)本科以上學(xué)歷，熟悉

業(yè)務(wù)，具有5年以上實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，年齡在35歲以上；

（二）部門經(jīng)理，必須具備大專以上學(xué)歷，熟悉業(yè)務(wù)，具有2

年以上實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，年齡在25歲以上；

（三）一般職員，高中以上學(xué)歷，其條件符合職務(wù)要求。

第五條本公司特勤人員（司機(jī)、保安、打字員），必須具備下

列資格，經(jīng)考試合格，才能聘用：

（一）司機(jī)：有汽車駕駛執(zhí)照，并具有兩年以上實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn);

（二）保安：身高1.72cm以上，有安全保安知識(shí)和實(shí)際工作經(jīng)

驗(yàn)；

（三）打字員：擅長(zhǎng)中英文打字，有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。

三、試用及報(bào)到

第一條新聘用人員的試用期為三個(gè)月，期滿合格者方予錄用為

正式員工。

第二條員工在試用期內(nèi)品行和能力欠佳不適合工作者，可隨時(shí)

停止使用。

第三條員工錄用前應(yīng)辦理報(bào)到手續(xù)，并按規(guī)定時(shí)間上班。

（一）填寫個(gè)人履歷表；

（二）交登記照片五張；

（三）交身份證復(fù)印件一份；

（四）交（驗(yàn)）學(xué)歷證。

四、保證

第一條本公司員工均應(yīng)覓妥保證人，保證其在本公司服務(wù)期間

遵守本公司一切規(guī)章。新進(jìn)員工于協(xié)妥保證手續(xù)后才能報(bào)到。前項(xiàng)

保證手續(xù)及保證人之責(zé)任均按保證書保證規(guī)約執(zhí)行。

第二條本公司員工保證人（以下簡(jiǎn)稱保證人）應(yīng)具有下列資格

之一：

（一）團(tuán)體保：資本充實(shí)經(jīng)合法登記有案的工廠或商號(hào)；

（二）個(gè)人保：有正當(dāng)職業(yè)，在社會(huì)上有相當(dāng)信譽(yù)及地位之人

io但被保人之配偶或直系親屬或本公司董事監(jiān)察人現(xiàn)職人員均不

得為保證人。

第三條本公司員工經(jīng)管現(xiàn)款、票據(jù)、材料、成品等人員，其保

證人應(yīng)為相當(dāng)之團(tuán)體保。

第四條被保人如有下列各款事情之一者，保證人應(yīng)負(fù)一切賠償

責(zé)任，并負(fù)責(zé)代被保人辦理離職手續(xù)：

（一）違反本公司一切規(guī)章或有營(yíng)私、舞弊、盜竊及其他不法

行為致本公司蒙受損害者；

（二）貪污公款挪用公物者；

（三）棄職潛逃者。

第五條保證人之職業(yè)或住址如有變更時(shí)，應(yīng)由保證人或被保人

以書面形式通知本公司辦理更正。

第六條本公司員工如因職務(wù)變更而原保證人認(rèn)為不能承擔(dān)保證

責(zé)任時(shí)，被保人應(yīng)隨時(shí)另覓妥保證人。

第七條保證人如因故欲退保或因其他事故喪失其保證資格時(shí)，

應(yīng)立即以書面通知本公司，由被保人另覓新保證人辦妥換保手續(xù)，

發(fā)還原繳保證書后方得