綜合管理制度人力資源部標(biāo)準(zhǔn)化體系

綜合管理制度

人力資源部標(biāo)準(zhǔn)化體系

編制：綜合管理部

審核：

批準(zhǔn)：

二。一四年六月

目錄

第一章人力資源部人事構(gòu)架

第一條人力資源部人員編制

其次條人力資源部部門職責(zé)

其次章人力資源部崗位描述書

1、人力資源部經(jīng)理崗位說(shuō)明書

2、綜合管理部主管崗位說(shuō)明書

3、人力資源部員工管理專員崗位說(shuō)明書

第三章人力資源部流程圖

1、員工聘請(qǐng)流程圖

2、員工入職流程圖

3、員工轉(zhuǎn)正流程圖

4、員工離職流程圖

5、員工面談流程圖

1）員工入職、轉(zhuǎn)正、離職面談流程圖

2）員工工作改進(jìn)面談流程圖

3）員工發(fā)展面談

第四章人力資源部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

1、綜合管理部主管績(jī)效考核評(píng)分表

2、人力資源部員工管理專員績(jī)效考核評(píng)分表

第五章社會(huì)保險(xiǎn)

第一章人力資源部人事構(gòu)架

第一條人力資源部人員編制

其次條人力資源部部門職責(zé)

1、制定人力資源部工作支配,?野坤織實(shí)施；

2、制訂、修改公司各項(xiàng)人%資源隼理制餐和管理方法,建立制

度化、規(guī)范化、科學(xué)化的人：系；

3、依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，分I人力資源人力資源狀況，預(yù)料人員

需求，制定、修改人力資源豈枇慶；4貢%開發(fā),經(jīng)審批后實(shí)施;

4、在各部門的幫助下進(jìn)行干作分拆―中崗位設(shè)置調(diào)整看法；

明確部門、崗位職責(zé)及崗位任職資格1編制、修改和完善部門、

崗位職責(zé)說(shuō)明書；合理評(píng)價(jià)崗4在寓湃

5、依據(jù)崗位需求狀況和人力資源堀劃，京定各臺(tái)聘請(qǐng)支配,做

好聘請(qǐng)前的準(zhǔn)備、聘*實(shí)施和聘請(qǐng)后的手續(xù)完備片工作;

6、組織建立績(jī)軍生制訂相關(guān)方案?口*公司各部

門進(jìn)行績(jī)效考核培訓(xùn)及和監(jiān)督，幫助分聘請(qǐng)及-部門負(fù)責(zé)

人的考核；做好："11，七|匯總、審核和吐5￡硼〃吉匚作；

7、依據(jù)企業(yè)規(guī)劃和員工發(fā)展須要，建立和完善員工培訓(xùn)體系；

組織實(shí)施、指導(dǎo)協(xié)調(diào)對(duì)員工進(jìn)行的分類、分層次培訓(xùn)，努力提高

員工素養(yǎng)；

8、制定公司的薪酬、福利方案，經(jīng)審批后組織實(shí)施；核算員工

工資，計(jì)算員工社會(huì)保險(xiǎn)繳納標(biāo)準(zhǔn)、公積金繳納標(biāo)準(zhǔn)，繳納社會(huì)

保險(xiǎn)；

9、建立員工人事檔案管理體系，科學(xué)化、規(guī)范化進(jìn)行檔案管理

工作；

10、定期匯總、編制人力資源管理方面的相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)報(bào)

告；

11、辦理員工錄用、遷調(diào)、獎(jiǎng)懲、離職、退休等手續(xù)，辦理中層

管理人員和子、分公司負(fù)責(zé)人的考察、選拔、聘任、解聘事宜，

牽頭組織對(duì)子、分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的年度考核；

12、勞動(dòng)合同管理、勞動(dòng)糾紛處理和勞動(dòng)愛護(hù)工作；

13、對(duì)子、分公司人力資源管理供應(yīng)職能支撐并對(duì)人力資源管理

狀況進(jìn)行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)、服務(wù)；

14、剛好及各部門溝通、協(xié)調(diào)，幫助各部門做好員工管理工作；

15、搞好本部門建設(shè)，不斷改進(jìn)內(nèi)部管理工作，提高員工綜合素

養(yǎng)和部門工作績(jī)效；

16＞完成總裁交予的其他任務(wù)。

其次章人力資源部崗位描述書

1、人力資源部經(jīng)理崗位說(shuō)明書

職位名所屬

人力資源部經(jīng)理人力資源部

稱部門

干脆上干脆

總監(jiān)專員

級(jí)下級(jí)

1.學(xué)歷：本科以上學(xué)歷，人力資源、法律、行政管理等

相關(guān)專業(yè)，具有人力資源管理師資格證書者優(yōu)先。

任職資

2.熟識(shí)人力資源六大管理模塊管理理論和實(shí)操，適應(yīng)、

協(xié)調(diào)實(shí)力強(qiáng)。

格

3.工作閱歷：四年以上同等職位閱歷，有大、中型企業(yè)

或外資企業(yè)工作閱歷者優(yōu)先。

職職責(zé)表述：幫助制定人力資源管理規(guī)章制度

丁偉1.幫助總監(jiān)組織編制和修訂企業(yè)人力資源管理相關(guān)

責(zé)工作制度，上報(bào)公司批準(zhǔn)。

任務(wù)2.幫助總監(jiān)貫徹執(zhí)行人力資源和各項(xiàng)制度，并組織

落實(shí)，貫徹實(shí)施，并定期修正。

考核重點(diǎn)：人力資源管理制度的有效執(zhí)行狀況。

職責(zé)表述：人力資源風(fēng)險(xiǎn)管控

工1.依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)結(jié)合公司實(shí)際狀況，幫助

職作上級(jí)編制人力資源風(fēng)險(xiǎn)管控體系。

責(zé)任2.依據(jù)人力資源風(fēng)險(xiǎn)管控體系對(duì)公司人力資源風(fēng)險(xiǎn)

務(wù)進(jìn)行規(guī)避并對(duì)子、分公司供應(yīng)支撐。

考核重點(diǎn)：無(wú)重大因人力資源風(fēng)險(xiǎn)造成的員工勞動(dòng)糾紛和投

訴出現(xiàn)。

職責(zé)表述：聘請(qǐng)管理

1.依據(jù)制訂的員工聘請(qǐng)支配，組織下級(jí)實(shí)施聘請(qǐng)。

2.幫助部長(zhǎng)開展公司組織架構(gòu)的建立維護(hù)和部門崗

職工作

位定編的管理。

責(zé)任務(wù)

3.幫助部長(zhǎng)開展聘請(qǐng)渠道的維護(hù)，組織面試、復(fù)試，

擇優(yōu)錄用新員工。

考核重點(diǎn)：聘請(qǐng)支配的實(shí)現(xiàn)程度，員工聘請(qǐng)的到崗率和員工

流失率。

職責(zé)表述：培訓(xùn)及企業(yè)文化管理

職

工作1.幫助總監(jiān)組織實(shí)施人力資源的挖掘、聘請(qǐng)、儲(chǔ)備

責(zé)

任務(wù)和培訓(xùn)工作。依據(jù)各類崗位人員的年度、月度培訓(xùn)支

四

配進(jìn)行分解并組織實(shí)施。

2.組織培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，達(dá)到提高員工素養(yǎng)、增

加企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的目的。

3、組織進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)、傳播、宣導(dǎo)活動(dòng)。

考核重點(diǎn)：培訓(xùn)內(nèi)容及效果、培訓(xùn)支配支配的合理性以及培

訓(xùn)的考核合格率。人力資源規(guī)劃中年度指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。

職責(zé)表述：績(jī)效考核管理

1.建立各部門月度、季度、年度績(jī)效考核體系。幫

助經(jīng)理組織指導(dǎo)培訓(xùn)公司各部門和人員績(jī)效管理系

工作

職統(tǒng)的建立及實(shí)施。

任務(wù)

責(zé)2.落實(shí)跟蹤績(jī)效考核工作的開展和反饋，主動(dòng)組織

五考核結(jié)果在公司管理中的運(yùn)用。

考核重點(diǎn)：考核覆蓋程度，公正客觀程度，績(jī)效考核管理對(duì)

企業(yè)管理的提升實(shí)力。

職責(zé)表述：薪酬和勞動(dòng)關(guān)系管理

1.幫助經(jīng)理引進(jìn)薪酬管理體系，組織薪酬管理制度

順當(dāng)實(shí)施。核算每月各部門員工薪酬數(shù)據(jù)，協(xié)作財(cái)務(wù)

職部門進(jìn)行薪資說(shuō)明說(shuō)明工作。

責(zé)工作2.依據(jù)政府勞動(dòng)部門的規(guī)定，組織制定企業(yè)統(tǒng)一的

勞動(dòng)合同版本及勞動(dòng)社會(huì)保障體系，支配員工勞動(dòng)合

六任務(wù)同的簽訂和管理。

3.支配人員按規(guī)定為員工辦理各種社會(huì)保險(xiǎn)。

4.剛好有效處理勞動(dòng)糾紛和員工投訴，合理有效處

理各項(xiàng)員工勞動(dòng)仲裁及訴訟。

考核重點(diǎn)：?jiǎn)T工對(duì)新酬的滿足程度，核心員工的保有率。勞

動(dòng)糾紛處理有效剛好率，勞動(dòng)合同管理狀況

職責(zé)表述；部門內(nèi)部管理

1.制定部門工作支配、工作制度，進(jìn)行部門員工的

職分工和組織工作。

工作

責(zé)2.限制、審核部門的預(yù)算和費(fèi)用狀況。

任務(wù)

七3.對(duì)部門員工進(jìn)行考核和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，建設(shè)部門實(shí)效

團(tuán)隊(duì)。

考核重點(diǎn)：本部門各項(xiàng)工作支配的剛好完成率。

2、綜合管理部主管崗位說(shuō)明書

職位名所屬

綜合管理部主管綜合管理部

稱部門

干脆上干脆

總監(jiān)專員

級(jí)下級(jí)

1.學(xué)歷：專科以上學(xué)歷，人力資源、法律、行政管理等相

關(guān)專業(yè)，具有助理人力資源管理師資格證書者優(yōu)先。

任職資

2.熟識(shí)人力資源六大管理模塊管理理論和實(shí)操，工作踏實(shí)

嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)任心強(qiáng)。

格

3.工作閱歷：兩年以上金融等同等職位閱歷，有大、中型

企業(yè)或外資企業(yè)工作閱歷者優(yōu)先。

職責(zé)表述：行政規(guī)章制度管理

1.編制行政相關(guān)制度；

職工作

2.依據(jù)行政各項(xiàng)制度對(duì)各部門進(jìn)行監(jiān)督管理；

責(zé)任務(wù)

3、保障行政管理工作的有序進(jìn)行；

考核重點(diǎn)：編制行政制度的好用性、可行性，以及各部門的

執(zhí)行率；

職責(zé)表述：重大活動(dòng)、會(huì)議管理及重要文件管理

工1.重大活動(dòng)和會(huì)議的籌備和管理；

職作2.處理重大活動(dòng)和會(huì)議中臨時(shí)發(fā)生的事情；

責(zé)任3、起草、審核、修改的以公司名義簽發(fā)的有關(guān)文件，

務(wù)處理重要行政函件；

考核重點(diǎn)：重大活動(dòng)、會(huì)議的籌備和執(zhí)行效果，對(duì)臨時(shí)發(fā)生

的事處理，以及重要行政函件的處理。

職責(zé)表述：負(fù)責(zé)薪酬福利工作

工1、幫助上級(jí)擬定的公司各項(xiàng)薪酬、福利制度，依據(jù)

職作公司發(fā)展對(duì)政策進(jìn)行不斷完善和修訂；

責(zé)任2、精確核算薪酬福利數(shù)據(jù)

務(wù)3、協(xié)作財(cái)務(wù)部門進(jìn)行薪資說(shuō)明說(shuō)明工作

考核重點(diǎn)：薪酬、福利制度的完善性，以及核算數(shù)據(jù)的精確

性等。

職責(zé)表述：勞動(dòng)合同管理及勞動(dòng)合同法規(guī)貫徹

1.勞動(dòng)合同的簽署和保管，并定期進(jìn)行勞動(dòng)合同清

職理和更新工作。

工作

責(zé)2.定期參與各項(xiàng)勞動(dòng)法律法規(guī)的培訓(xùn)工作，并負(fù)責(zé)

任務(wù)

四公司內(nèi)部勞動(dòng)法律法規(guī)培訓(xùn)和宣貫。

考核重點(diǎn)：勞動(dòng)合同簽約率和精確率。

職職責(zé)表述：績(jī)效考核管理

責(zé)工作1、幫助上級(jí)建立各部門月度、季度、年度績(jī)效考核

五任體系；

務(wù)2、依據(jù)規(guī)章制度辦理績(jī)效考核制度

考核重點(diǎn)：績(jī)效考核的合理性以及員工反饋的滿足度，績(jī)效

考核餓精確性。

職責(zé)表述：外聯(lián)合作和人力資源風(fēng)險(xiǎn)管控管理

1、代表公司及外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)保持良好合作關(guān)

職工作系；

責(zé)任務(wù)2、幫助上級(jí)編制的人力資源風(fēng)險(xiǎn)管控體系；

六3、幫助上級(jí)處理糾紛和員工投訴事宜

考核重點(diǎn)：在外界塑造的公司形象以及編制體系的好用性及

處理糾紛及投訴的結(jié)果

職責(zé)表述：各類行政費(fèi)用管理

職工作1、擬定行政費(fèi)用預(yù)算并細(xì)致監(jiān)督執(zhí)行，固定資產(chǎn)及

責(zé)任低值易耗品管理；

七務(wù)2、固定資產(chǎn)及低值易耗品管理；

考核重點(diǎn)：對(duì)行政費(fèi)用的監(jiān)督執(zhí)行程度。

職責(zé)表述：部門內(nèi)部管理

1、嫻熟操作公司內(nèi)部信息平臺(tái)，發(fā)布行政通知；

職

工作2、制定部門工作支配、工作制度，進(jìn)行部門員工的

責(zé)

任務(wù)分工和組織工作；

八

3、考核部門員工業(yè)務(wù)狀況；

考核重點(diǎn)：行政通知發(fā)布以及制定部門支配、制度的剛好性

3、人力資源部員工管理專員崗位說(shuō)明書

職位名所屬

人力資源部

稱部門

干脆上干脆

主管

級(jí)下級(jí)

1.學(xué)歷：專科以上學(xué)歷，人力資源、法律、行政管理等

相關(guān)專業(yè)，具有助理人力資源管理師資格證書者優(yōu)先。

任職資

2.熟識(shí)人力資源六大管理模塊管理理論和實(shí)操，工作踏

實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)任心強(qiáng)。

格

3.工作閱歷：兩年以上金融等同等職位閱歷，有大、中

型企業(yè)或外資企業(yè)工作閱歷者優(yōu)先。

職責(zé)表述：聘請(qǐng)工作的組織及應(yīng)聘者的初試

職

1.篩選簡(jiǎn)歷，通知應(yīng)聘者面試，確認(rèn)面試時(shí)間及主

工作管復(fù)試時(shí)間，并跟進(jìn)面試最終結(jié)果。

責(zé)

任務(wù)2.建立公司人才庫(kù)不斷拓展和建立聘請(qǐng)渠道。

考核重點(diǎn)：面試通知的剛好率和面試結(jié)果跟進(jìn)的完整性。

職責(zé)表述：基礎(chǔ)人力資源管理工作

1.通知新員工入職所需供應(yīng)資料及辦理入職流程。

2.收集齊入職資料并做資料核查及背景調(diào)查，定期

工

提交新員工檔案給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核。

職作

3.接收審批通過(guò)的員工離職申請(qǐng)，并做離職面談和

責(zé)任

離職手續(xù)的辦理。

務(wù)

4.員工轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、晉升及降級(jí)相關(guān)手續(xù)的辦理，

并隨時(shí)更新員工檔案。

考核重點(diǎn)：新員工入職資料的完整及合格率；離職手續(xù)的完

整性和失誤率；各項(xiàng)手續(xù)的精確率。

職職責(zé)表述：?jiǎn)T工福利管理

責(zé)1、核算每月各部門員工福利數(shù)據(jù)，協(xié)作財(cái)務(wù)部門進(jìn)

工作行薪資說(shuō)明說(shuō)明工作。

任務(wù)2、每月依據(jù)國(guó)家規(guī)定辦理相關(guān)社保手續(xù)及社保年檢、

社?；说韧饴?lián)工作。

考核重點(diǎn)：制度的可執(zhí)行性和數(shù)據(jù)的正確率。

職責(zé)表述：人力資源各項(xiàng)制度建立和修訂工作

1.幫助上級(jí)建立各項(xiàng)制度，并適時(shí)對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)行

修訂。

職

工作2.幫助上級(jí)擬定各項(xiàng)方案并跟進(jìn)方案的報(bào)批和完善

責(zé)

任務(wù)工作。

四

3.定期對(duì)制度進(jìn)行評(píng)估，幫助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)制度進(jìn)行

不斷完善。

考核重點(diǎn)：制度修訂的周期性和制度的可操作性。

職責(zé)表述：依據(jù)培訓(xùn)體系，制定培訓(xùn)制度流程。

1.依據(jù)公司培訓(xùn)工作須要，制定、修改培訓(xùn)管理制

職度。

工作

責(zé)2.對(duì)培訓(xùn)制度流程的執(zhí)行，進(jìn)行監(jiān)督，并為各部門

任務(wù)

五供應(yīng)職能支撐。

考核重點(diǎn)：制度流程的合理性、可執(zhí)行性。

職職責(zé)表述：外聯(lián)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

責(zé)工1.及外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、學(xué)校等建立良好的合作關(guān)系，

六作相互共享信息，拓展培訓(xùn)渠道。

任2.定期了解主要培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和顧問(wèn)公司的公共培訓(xùn)課

務(wù)程。

3.評(píng)估主要外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)實(shí)力和效果。

考核重點(diǎn)：溝通協(xié)調(diào)實(shí)力及外聯(lián)培訓(xùn)效果。

職責(zé)表述：培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算、結(jié)算。

1.依據(jù)各種培訓(xùn)項(xiàng)目的組織須要制定合理的培訓(xùn)預(yù)

算支配，并留有15%的機(jī)動(dòng)富余。

職

工作2.依據(jù)預(yù)料、實(shí)際的發(fā)生培訓(xùn)費(fèi)用，分別計(jì)算人均

責(zé)

任務(wù)培訓(xùn)費(fèi)用。

七

3.對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算、結(jié)算數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比、評(píng)估、總

結(jié)。

考核重點(diǎn)：數(shù)據(jù)精確度及參考價(jià)值。

職責(zé)表述：培訓(xùn)組織、實(shí)施、評(píng)估及課程開發(fā)

1.新員工入職培訓(xùn)的組織、實(shí)施、授課；并依據(jù)須

要進(jìn)行培訓(xùn)教材的開發(fā)。

職工作

2.各部門年、月度培訓(xùn)支配執(zhí)行狀況的跟蹤、監(jiān)督。

責(zé)任務(wù)

3.對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)效果進(jìn)行總結(jié)上報(bào)，并建立各項(xiàng)培訓(xùn)

八

檔案。

考核重點(diǎn)：培訓(xùn)內(nèi)容及效果、培訓(xùn)支配支配的合理性以及培

訓(xùn)的考核合格率。

職職責(zé)表述；企業(yè)文化活動(dòng)組織及員工面談制度管理

責(zé)1.幫助上級(jí)建立企業(yè)文化，組織實(shí)施各項(xiàng)企業(yè)文化

九工作活動(dòng)并進(jìn)行評(píng)估，不斷進(jìn)行企業(yè)文化宣貫工作。

任務(wù)2.定期及各部門員工進(jìn)行溝通溝通，了解員工需求

適時(shí)擬定相關(guān)面談制度建立。

考核重點(diǎn)：企業(yè)文化傳播程度和員工歸屬感、員工滿足度。

第三章人力資源部崗位流程圖

1、員工聘請(qǐng)流程圖

附件I人員增補(bǔ)申請(qǐng)表

申請(qǐng)部門：申請(qǐng)時(shí)間：

本部門定編人數(shù)人，在編人數(shù)人，缺人

人

序號(hào)聘請(qǐng)部門崗位編制狀況增補(bǔ)緣由

數(shù)

口增編口

補(bǔ)員

任職資格

增補(bǔ)人員工作內(nèi)

容

部門負(fù)責(zé)人

意見

簽名/日期：

人力資源部

復(fù)核看法

簽名/日期：

總經(jīng)理

審核看法簽名/日期：

2、員工入職流程圖

附件2」承諾書

本人因個(gè)人緣由，已于年月曰及

（單位）解除了勞動(dòng)合同關(guān)系。及原單位或其他公司沒(méi)有簽訂任

何勞動(dòng)合同、勞務(wù)協(xié)議、及其他經(jīng)濟(jì)等方面的關(guān)系。為此，慎重

承諾，如現(xiàn)公司發(fā)覺本人及原單位或其他單位存在勞動(dòng)合同關(guān)

系，愿擔(dān)當(dāng)由此產(chǎn)生的一切后果。

承諾人：

日期：

3、員工轉(zhuǎn)正流程圖

附件’員工轉(zhuǎn)正面談?dòng)涗洷?/p>

姓名所在岡LLJ位

部門

學(xué)歷面談

導(dǎo)師

1、請(qǐng)描述自己的日常工作內(nèi)容和工作流程，你覺得你崗位工作中最

重要的環(huán)節(jié)是什么？

2、進(jìn)入工作后，在部門的溝通協(xié)調(diào)方面是否通暢？和同事相處是否

開心？個(gè)人遇到哪些方面的困難？你都是怎么解決的？

3、近期有哪些方面的工作準(zhǔn)備和學(xué)習(xí)支配？你認(rèn)為你在公司三年內(nèi)

能夠達(dá)到怎樣的職務(wù)或?qū)嵙?，怎么達(dá)到?

4、你來(lái)公司這段時(shí)間，看到公司有什么狀況是你不認(rèn)同的，為什么？

對(duì)公司的管理方式有哪些建議？

5、你在工作中遇到哪些方面的問(wèn)題會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，你的領(lǐng)導(dǎo)是如何

幫助你的？你的同事是如何幫助你的？

6、其他方面的問(wèn)題：

轉(zhuǎn)正面談?dòng)浢嬲勅?/p>

錄人期

附件,2轉(zhuǎn)正申請(qǐng)審批表

姓名部門岡L-U位1工

到崗時(shí)申請(qǐng)轉(zhuǎn)正日試用薪資級(jí)

間期別

個(gè)人目評(píng)（由甲請(qǐng)人填與）:

簽名:年

月日

被評(píng)議人所所屬屬部部門門職職位位

工是否嚴(yán)格遵守公司規(guī)

即麹常雅鸚遵守

作章制度k

領(lǐng)

魏

,蕾1

以

1、□工動(dòng)踐彝嬲群寥性

看對(duì)待工作的看法2、□工

t1從

，

對(duì)

法聽從指令的看法x缺?±KSW

產(chǎn)乍精神較好

整體協(xié)作精神

k1H□OI

2、□"可勇小IS耦網(wǎng)

專業(yè)學(xué)問(wèn)和業(yè)務(wù)技巧3、□

、ifc

IB理I

工作內(nèi)容的理解，工作t3%髭弱型照容，能無(wú)誤地支配工作

用t簿薊輻雍福果夠，常有錯(cuò)誤、失誤發(fā)

支配的制定生

專工作中是否須要額外

1□〃

、4-爭(zhēng)揖獺,念小進(jìn)行有效的處理

2□用

業(yè)地進(jìn)行具體指示和指3、□含腦林方，須要具體的指導(dǎo)

、fl

技導(dǎo)

能對(duì)突發(fā)狀況的處理實(shí)u曩疆彳提施魏努爨藕1普處理不夠

力6、口對(duì)突發(fā)性21二作消極對(duì)待，有回避責(zé)任傾向

1□s隹

是否主動(dòng)致力于工作2、□:噓魂舞藕顯

t聚

3、□

方法的改善和創(chuàng)新、Sid

倡贅靛典，常提前完成

工作處理快速性i：s

工1、U_L

工作精確性2、□工盔方歲等可以放心

3、□工

作Bi去

1、UJLin1沖

郵萬(wàn)

工作完結(jié)程度2、□工mWW

3、□工

績(jī)iu葡文“■S,

、口工十

1、口技E

2工

工作報(bào)告適度口

效3、口斐ai,

1、口私解差出進(jìn)步

個(gè)人成長(zhǎng)狀況2、U苞

3、口排1FE1大

部門負(fù)責(zé)人:

附件3”試用員工自評(píng)表

姓名所屬部門職位

是否嚴(yán)格遵守公司規(guī)

1.口!:遵守

工2.

章制度tW

作

1、□口嘴弱以并馥鮮翳關(guān)探嬲群薩

對(duì)待工作的看法2、□□

看

I：黑翥

聽從指令的看法:黑

法制協(xié)ttlf

1、平as#1不精仲牧好

整體協(xié)作精神

4堅(jiān)

口2J,

1二I

寸,

，

一

口▼I

二

2工

4，1

對(duì)

口

專業(yè)學(xué)問(wèn)和業(yè)務(wù)技巧3差▼

7

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1□理3

、

工作內(nèi)容的理解，工作23丁世型腎容，能無(wú)誤地支配工作

□霾

用

、

3^眸霜褊生夠，常有錯(cuò)誤、失誤發(fā)

、s

專支配的制定

業(yè)工作中是否須要額外

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月

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北髓曝線鬻然導(dǎo)

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地進(jìn)行具體指示和指、□!飛

1

3、JJH/T、fl

能導(dǎo)

對(duì)突發(fā)狀況的處理實(shí)k弱麴爵鬻鋰魂努需頻甯翻處理不夠

3、百窈突發(fā)性工作消極對(duì)待，有回避責(zé)任傾向

力

是否主動(dòng)致力于工作

方法的改善和創(chuàng)新評(píng)糖翳li譚醐舞藕顯

效

1、口工一國(guó)，常提前完成

2、口速

工作處理快速性處

3、8

l

1、U_LT

fh解

工作精確性2、□工h幺姆蒙以放心

工TI

3、□工

辦

啊

終

/T痛S河b

累

1、口，，4

條

萬(wàn)

B憧i

作2、口工7多

工作完結(jié)程度4

3、□工，

工

饕z

e莓蠡蟹樵到

績(jī)2：噩

工作報(bào)告適度夕

3、□次，

1□-

、-HE

效2□

、i

目標(biāo)完成程度3口

、i藕耀與可

￡境出進(jìn)步

個(gè)人成長(zhǎng)狀況

填表日期：年月日

附件35廉潔自律約定書

約定方：成都利信企業(yè)管理詢問(wèn)有限公司

受約方：

為強(qiáng)化公司廉政建設(shè)，增加員工責(zé)任感和使命感，自覺維護(hù)企業(yè)

合法權(quán)益，依據(jù)《公司法》的有關(guān)規(guī)定，雙方特簽訂此約定書，受約

方需遵守下列條款：

一、公私叁明;不貪污、不受賄，不得利用職務(wù)之便，侵占公司

財(cái)產(chǎn)，挪用公司經(jīng)費(fèi)，為自己或他人謀取私利。

二、不得利用公司有關(guān)業(yè)務(wù)關(guān)系為自己或他人經(jīng)營(yíng)同類范圍的業(yè)

務(wù)；不得利用公司的物力、財(cái)力為自己或他人從事任何經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不

得向他人泄露公司資金、財(cái)務(wù)、招投標(biāo)活動(dòng)內(nèi)容、標(biāo)底、預(yù)決算等商

業(yè)機(jī)密，以及從事?lián)p害本公司利益的活動(dòng)。

三、不得在外單位兼職，凡經(jīng)核實(shí)在外單位兼職的，將視其對(duì)本公

司的損害程度，作出相應(yīng)處分，直至撤職、除名。

四、不得以任何名義干脆或變相接受及集團(tuán)業(yè)務(wù)有關(guān)的乙方所送的

錢財(cái)或禮物。確因某種緣由無(wú)法拒絕的，應(yīng)在事后將所受之錢財(cái)、禮

物如數(shù)交至公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并說(shuō)明狀況，由公司領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)辦人員處

置。

五、在一切商務(wù)活動(dòng)中，都應(yīng)一心一意地維護(hù)企業(yè)合法利益，不得

參及集團(tuán)公司業(yè)務(wù)有關(guān)的乙方吃請(qǐng)或組織的消遣、休閑活動(dòng)；不得以

任何名義和方式向?qū)Ψ剿魅』乜蹥w個(gè)人或部門全部，違反者視為受賄

行為。若對(duì)方確有回扣規(guī)定，應(yīng)將回扣款或物品如數(shù)交回公司領(lǐng)導(dǎo)處

置。

六、不得以任何方式干脆或間接介紹親戚以不正值的方式承包本公司

經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，違者將追究責(zé)任。

七、自覺監(jiān)督執(zhí)行廉潔自律規(guī)定，發(fā)覺違反者，應(yīng)剛好上報(bào)處理，

隱瞞不報(bào)者，將追究有關(guān)人員責(zé)任。

八、對(duì)開支費(fèi)用的憑證、價(jià)格、工作程序進(jìn)行嚴(yán)格的審核把關(guān)，對(duì)

明顯不合理的要堅(jiān)決核減，對(duì)有疑點(diǎn)而狀況不清或有檢舉揭發(fā)的，要

細(xì)致調(diào)查核實(shí)，作出恰當(dāng)處理。

九、各部門負(fù)責(zé)人還必需常常堅(jiān)持對(duì)員工進(jìn)行廉潔自律的教化，發(fā)

覺違犯者，應(yīng)剛好上報(bào)處理，隱瞞不報(bào)者，將追究有關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

十、對(duì)違反上述規(guī)定的人員，約定方將視其具體狀況報(bào)經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

批準(zhǔn)，賜予警告、罰款、取消福利待遇、降職降薪直至辭退、開除等

處理。凡貪污、受賄伍仟元以上（含伍仟元）已構(gòu)成犯罪的，移交司

法機(jī)關(guān)處理。

十一、本約定書只由約定方留存。

受約方：我接受以上條款規(guī)定，并情愿以此作為自己的工作準(zhǔn)則，

如有違犯，甘愿接受公司懲罰。

簽名：

4、員工離職流程圖

附件41員工溝通記錄表

部門：時(shí)間：年月日

姓名職位

□轉(zhuǎn)正溝通□績(jī)效面談□離職面談口定期溝通口特

溝通類

殊事務(wù)溝通

別

口晉升溝通口其他

溝通記錄

溝通參及人:

備注:

人力資源部制

附件￡2員工離職申請(qǐng)表

姓名部門職務(wù)入職時(shí)間

申請(qǐng)離職時(shí)間：年月日

申請(qǐng)離職緣由：

申請(qǐng)人

年月曰

對(duì)公司的看法或建議：

部門負(fù)責(zé)人看法：

批準(zhǔn)離職時(shí)間：年月日簽名：年月日

人力資源部看法:

確認(rèn)離職時(shí)間：年月日簽名：年月日

副總經(jīng)理看法：

簽名：年月日

總經(jīng)理看法：

簽名：年月日

董事長(zhǎng)看法：

簽名：年月日

備注：

附件0工作交接表

姓部門及崗批準(zhǔn)離職時(shí)

名位間

工作交接：

交接人：年監(jiān)交人：年

月日月日

接收人：年月日（）已交接完畢（）

未交接完畢

物品交接：

交接人：年監(jiān)交人：年

月日月日

接收人：年月日（）已交接完畢（）

未交接完畢

部門負(fù)責(zé)人：

簽名：年

月日

備注：

附件4"員工離職薪資結(jié)算表

部門岡位

姓名最終工作日

離職說(shuō)明：

離職人：

年月日

工作及物品交接狀況：

部門內(nèi)勤：

年月日

以下由部門主管填寫：

本月出勤天應(yīng)休未休假期

數(shù)

加班天數(shù)用餐狀況

服裝領(lǐng)用狀工作質(zhì)量扣款

況

部門負(fù)責(zé)人：

簽名：

年月日

以下由人力資?源部填寫：

社保購(gòu)買狀考勤狀況

況

人力資源部總監(jiān)：

簽名：

年月日

以下由財(cái)務(wù)部填寫：

薪資明細(xì)金額薪資明細(xì)金額

薪工資其它補(bǔ)助

資加班費(fèi)加社保

結(jié)扣餐費(fèi)口罰款

算其它應(yīng)扣扣借款

款

扣稅其它

應(yīng)付薪資總財(cái)務(wù)部計(jì)算

額人

財(cái)務(wù)部總監(jiān)：

簽名：

年月日

副總經(jīng)理：

簽名：

年月日

總經(jīng)理：

簽名：

年月日

董事長(zhǎng)：

簽名：

年月日

出納領(lǐng)款年領(lǐng)款金

人月日額

附件45離職保證書

成都利信企業(yè)管理詢問(wèn)有限公司：

我在成都利信企業(yè)管理詢問(wèn)有限公司工作期間，沒(méi)有向經(jīng)銷商、供應(yīng)

商、協(xié)作單位及人員借款、借物、借貨或托付公司員工調(diào)貨、提貨、

幫助收款，也沒(méi)有對(duì)外做出過(guò)任何及公司規(guī)章制度及銷售政策不相符

的承諾。我完結(jié)離職手續(xù)離開公司后，如發(fā)覺有以上違反公司規(guī)章制

度及銷售政策的狀況，純屬我個(gè)人行為，及公司無(wú)關(guān)，本人愿擔(dān)當(dāng)由

此帶來(lái)的一切法律責(zé)任。并承諾在5年內(nèi)不得將成都利信企業(yè)管理詢

問(wèn)有限公司機(jī)密情報(bào)向外界或同行透露，如有違反自愿接受公司追究

法律責(zé)任的后果。

特此保證！

保證人（簽字、手?。?/p>

年月日

附件&6離職證明

茲證明，（身份證號(hào)碼：），崗位_________________一已于年月日辦

理完結(jié)相關(guān)離職手續(xù)并及我公司于當(dāng)日解除勞動(dòng)合同關(guān)系，本公司對(duì)

其不再擔(dān)當(dāng)任何責(zé)任。

特此證明。

成都利信企業(yè)管理詢問(wèn)有限公司

人力資源部

年月日

此證明一式兩聯(lián)，離職員工及人力資源部各留存一聯(lián)

離職證明

茲證明，（身份證號(hào)碼：），崗位_________________」已于年月日辦

理完結(jié)相關(guān)離職手續(xù)并及我公司于當(dāng)日解除勞動(dòng)合同關(guān)系，本公司對(duì)

其不再擔(dān)當(dāng)任何責(zé)任。

特此證明。

成都利信企業(yè)管理詢問(wèn)有限公司

人力資源部

年月日

本人已收到及以上文字內(nèi)容相同的離職證明一份，

離職證明簽收人：

此證明一式兩聯(lián)，離職員工及人力資源部各留存一聯(lián)

4、員工面談流程圖一一

1）員工入職/轉(zhuǎn)正/離職面談流程

試用期面談表（一般員工）

姓名：部門：職位：

入職日期：面談人員：日期：

1）問(wèn)：請(qǐng)簡(jiǎn)要概述你入司以后的做了哪些方面的具體工作?對(duì)本職工作

的了解及熟識(shí)程度如何？

2）問(wèn)：在你工作期間有沒(méi)有得到過(guò)上級(jí)及同事常常性的指引及幫助？及

他們的協(xié)作程度如何?請(qǐng)簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)本部門？

3）問(wèn)：希望本部門工作在哪些方面能有所提升?有何可行性建議?

4）問(wèn)：對(duì)自己在公司的發(fā)展有沒(méi)有做出前景規(guī)劃?對(duì)公司將來(lái)的發(fā)展有

何建議？

5）問(wèn)：你認(rèn)為自己的工作在本部門和全公司中處于什么狀況?

6）問(wèn)：你的工作中，是否精彩完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)事務(wù)?

7）問(wèn)：是否分析現(xiàn)有工作，提出合理建議并取得良好的效果?

8）問(wèn)：工作中是否遇到困難，希望從公司得到怎樣的幫助？（培訓(xùn)、指

導(dǎo)等）

9）問(wèn)：你認(rèn)為目前的薪酬及福利是否滿足，并請(qǐng)說(shuō)明理由？

10）問(wèn)：在本職工作中有沒(méi)有更好的設(shè)想？如有，如何促進(jìn)個(gè)人的發(fā)展?

附件5.2

試用期面談表（中層管理人員）

姓名：部n：職位：

入職日期：面談人員：日期：

1）問(wèn)：目前部門的主要工作職能是什么？您個(gè)人的職責(zé)是什么？

2）問(wèn)：目前部門有多少人員？分別擔(dān)當(dāng)什么樣的工作?

3）問(wèn)：您認(rèn)為在管理層次和管理幅度的支配上是否合理?

4）問(wèn)：?jiǎn)T工現(xiàn)有的實(shí)力是否符合工作要求，在哪一些方面尚待提高?

5）問(wèn)：您認(rèn)為公司的流程和制度是否完備？是否得到良好的執(zhí)行?

6）問(wèn)：職能部門之間、職能部門及對(duì)成員企業(yè)上下級(jí)之間的溝通及匯報(bào)

關(guān)系是否順暢？

哪些部門之間溝通比較困難？

7）問(wèn)：部門的是如何進(jìn)行考核工作？員工反映如何，如不合理，造成的

緣由是什么？您認(rèn)為哪些地方須要改進(jìn)？

8）問(wèn)：部門人員配置是否符合要求？假如不符合，您覺得主要問(wèn)題出現(xiàn)

在哪一個(gè)環(huán)節(jié)？

9）問(wèn)：部門人員對(duì)目前的薪酬及福利是否滿足，并請(qǐng)說(shuō)明理由？

10）問(wèn)：從公司的戰(zhàn)略考慮，您認(rèn)為利信須要重點(diǎn)解決哪些問(wèn)題?對(duì)公司

將來(lái)的發(fā)展有何看法？

附件5.3

試用期面談表（高層管理人員）

姓名：部n：職位：

入職日期：面談人員：日期：

1）問(wèn)：闡述您目前所分管工作狀況?對(duì)后繼工作須要加強(qiáng)哪些模塊的工

作？

2）問(wèn)：您對(duì)相識(shí)目前的項(xiàng)目管理模式運(yùn)行狀況如何？為適應(yīng)將來(lái)發(fā)展,

您有何建議？

3）問(wèn)：您認(rèn)為公司流程（財(cái)務(wù)、人力資源等）執(zhí)行狀況如何？不能有效

的緣由是什么？

4）問(wèn)：您是如何看待公司將來(lái)的發(fā)展，公司核心競(jìng)爭(zhēng)力主要表現(xiàn)哪些方

面？公司下一步戰(zhàn)略目標(biāo)和思想如何更好的實(shí)施？

5）問(wèn)：您認(rèn)為公司的流程和制度是否完備？是否得到良好的執(zhí)行?

6）問(wèn)：職能部門之間、職能部門及對(duì)成員企業(yè)上下級(jí)之間的溝通及匯報(bào)

關(guān)系是否順暢？

哪些部門之間溝通比較困難?員工能否剛好得上級(jí)的反饋信息？

7）問(wèn)：在本行業(yè)領(lǐng)域，您認(rèn)為公司在實(shí)力和資源方面及同行相比較，優(yōu)

劣勢(shì)在哪？

8）問(wèn)：公司管控、部門設(shè)置、職能安排上您有什么建議？協(xié)作關(guān)系如何?

各部門間的權(quán)責(zé)是否清楚明確？是否存在推諉現(xiàn)象？

9）問(wèn)：您認(rèn)為人力資源的現(xiàn)狀如何？人力資源體系的建設(shè)是否有其他的

建議和要求？

10）問(wèn)：從公司的戰(zhàn)略考慮，在品牌的建設(shè)如何得到更好的推廣？另外

除了現(xiàn)在公司經(jīng)營(yíng)范圍外還需進(jìn)入產(chǎn)業(yè)鏈哪些環(huán)節(jié)？

附件5”員工轉(zhuǎn)正面談?dòng)涗洷?/p>

姓名所在岡LLJ位

部門

學(xué)歷面談

導(dǎo)師

1、請(qǐng)描述自己的日常工作內(nèi)容和工作流程，你覺得你崗位工作中最

重要的環(huán)節(jié)是什么？

2、進(jìn)入工作后，在部門的溝通協(xié)調(diào)方面是否通暢？和同事相處是否

開心？個(gè)人遇到哪些方面的困難？你都是怎么解決的？

3、近期有哪些方面的工作準(zhǔn)備和學(xué)習(xí)支配？你認(rèn)為你在公司三年內(nèi)

能夠達(dá)到怎樣的職務(wù)或?qū)嵙?，怎么達(dá)到？

4、你來(lái)公司這段時(shí)間，看到公司有什么狀況是你不認(rèn)同的，為什么？

對(duì)公司的管理方式有哪些建議?

5、你在工作中遇到哪些方面的問(wèn)題會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，你的領(lǐng)導(dǎo)是如何

幫助你的？你的同事是如何幫助你的？

6、其他方面的問(wèn)題:

轉(zhuǎn)止面談?dòng)浢嬲勅?/p>

錄人期

附件55員工離職面談?dòng)涗?/p>

本問(wèn)卷旨在分析員工離職緣由及工作因素，而不影響公司日后對(duì)您之

重新聘請(qǐng)所得資料對(duì)公司日后發(fā)展極為重要，敬請(qǐng)作答或選擇時(shí)細(xì)心

思索，而一切有關(guān)您所載資料，本公司亦不會(huì)向外泄漏多謝合作！

姓名部門職位入職日期離職日期面談時(shí)間

1.什么因素促使您申請(qǐng)離職？

口薪資福利口晉升□工作環(huán)境口工作性質(zhì)□人際關(guān)

系口健康因素

口其他，請(qǐng)說(shuō)明：

2.是什么促使您當(dāng)時(shí)選擇加入本公司？

口薪資福利口公司良好的發(fā)展前景口公司良好的管

理環(huán)境

口其他，請(qǐng)說(shuō)明：

3.您最喜愛本公司的方面有哪些？最不喜愛本公司的方面有哪些？

喜愛的是：

不喜愛的是：

4.您喜愛您目前所從事的這份工作嗎（公司現(xiàn)在為您供應(yīng)的職位）？

為什么？口喜愛□不喜愛

緣由是：

5.您覺得在公司是否得到公允的對(duì)待？哪些方面？

口得到公允的對(duì)待口沒(méi)有得到公允的對(duì)待

緣由是：

6.您覺得您的上司和您在工作方面的溝通是否順當(dāng)？具體表現(xiàn)在哪些

方面？

口特別順當(dāng)口比較順當(dāng)口一般口溝通困難

緣由是：

具體表現(xiàn)在：

7.您認(rèn)為應(yīng)當(dāng)被賜予更多的培訓(xùn)嗎？口須要口不須要

應(yīng)當(dāng)供應(yīng)：口管理方面的口技術(shù)方面的口管理和技術(shù)方面的

8.您對(duì)公司的薪資福利滿足嗎？口特別滿足口比較滿足口一

般口不滿足

不滿足，您目前的每月薪金是：，您期望每月的薪金

標(biāo)準(zhǔn)是：

9.公司的相關(guān)政策、制度及程序能讓您充分了解嗎？假如不是，為什

么？口能口一般口不能

緣由是：

10.您覺得促使您離職的哪些緣由公司是可以改進(jìn)的？

口薪資福利口晉升口工作環(huán)境口工作性質(zhì)□人際關(guān)

系口健康因素

□其他，請(qǐng)說(shuō)明：

11.公司可以做些什么，您情愿從新考慮您的離職確定嗎？

12.您對(duì)本公司聘請(qǐng)?jiān)搷徫坏娜温氄哂惺裁唇ㄗh？

13.您情愿在今后條件成熟的時(shí)候返回公司，接著為公司效力嗎？為

什么？

口情愿口不情愿

緣由是：

14.您可以留下聯(lián)系方式嗎？情愿和我們保持聯(lián)系嗎？口情愿口

不情愿

聯(lián)系方式：

15.您對(duì)公司的最終留言或建議是什么？

附件5.6

員工離職面談表（網(wǎng)絡(luò)）

XX您好！我是公司人力資源部的XX,特別愧疚打攪您。我知道您將在X月X

日離職，公司對(duì)此特別重視，特地支配我及您進(jìn)行訪談。一方面希望能從中發(fā)覺公

司存在的問(wèn)題，另一方面及及您保持良好的關(guān)系。

性

基

姓名別部門

本

信

離職ULI

入職日期岡位

息日期

聯(lián)系方式干脆領(lǐng)導(dǎo)

離職緣由分類ABCD結(jié)果

及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)緣由占

20%以下20-40%40-60%70-90%

比例是：

工作本身的緣由占比例

離20%以下20-40%40-60%70-90%

職是：

薪酬不高的緣由占比例

緣20%以下20-40%40-60%70-90%

由是：

您個(gè)人緣由占比例是：20%以下20-40%40-60%70-90%

首要緣由：自己創(chuàng)業(yè)；無(wú)晉升空間；壓力過(guò)大；照看家人；身體欠佳；實(shí)力不

及；上班太遠(yuǎn)；薪酬不高；其他

公司管理問(wèn)題有關(guān)緣由占

20%以下20-40%40-60%70-90%

問(wèn)比例是：

題您認(rèn)為公司目前存在的主要問(wèn)題在那里？制度；流程；協(xié)調(diào)；人事管理；行政

反管理；設(shè)計(jì)管理；銷售管理；工程管理；其他

映

離您離開后是否準(zhǔn)備在同行業(yè)就職？猶如行業(yè)，公司：職務(wù)：

職

您離開后下一步有什么準(zhǔn)備？立刻上班；找工作；學(xué)習(xí)；休息一下；旅游；回

流

向老家看父母，其他

是否希望再回利信任職，為什么？是否

是否情愿及接著保持聯(lián)系？是。永久聯(lián)系方式：否

您原來(lái)學(xué)的專業(yè)是及崗位對(duì)口嗎？對(duì)口，專業(yè)：此欄不必

人來(lái)利信前您做現(xiàn)在的工作多久了？做過(guò)，時(shí)間：干脆詢問(wèn)，

才若談到有

來(lái)關(guān)信息，可

來(lái)利信前您在哪家同行業(yè)公司？工作

源公司：時(shí)間：作記錄。以

了多久？

作數(shù)據(jù)積

累。

自請(qǐng)您客觀地評(píng)價(jià)一下利信做得好的方面有哪些？

身

優(yōu)

勢(shì)

別您能否舉例說(shuō)明其他公司（最好是同行業(yè)）優(yōu)于利信的方面嗎？

人

優(yōu)

勢(shì)

填?導(dǎo)日期：年月曰填表人：

2）工作改進(jìn)面談流程

附：《工作改進(jìn)面談》制度------------------

確定面談人員名單

約談人領(lǐng)取《工作改

談話結(jié)束，員工在

〃十/人-iZr比土W

面談結(jié)束

附：《工作改進(jìn)面談》制度

1、員工在出現(xiàn)如下工作狀況時(shí)，應(yīng)進(jìn)行工作改進(jìn)面談：

1）不能按要求完成某些日常工作；

2）不能按崗位說(shuō)明書的要求履行崗位職責(zé)或玩忽職守；

3）多次違反各項(xiàng)規(guī)章制度；

4）工作執(zhí)行力差、效率低下、行為散漫；

5）工作主動(dòng)性、主動(dòng)性欠缺，看法不夠端正；

6）出現(xiàn)工作失誤。

2、面談程序

1）面談人：?jiǎn)T工的約談人由其干脆上級(jí)或隔級(jí)上級(jí)擔(dān)當(dāng)。

2）面談中，須由約談人負(fù)責(zé)填寫《工作改進(jìn)面談表》，并依據(jù)

表格列明的項(xiàng)目進(jìn)行談話，談話的主要內(nèi)容須填寫在表內(nèi)。談話

結(jié)束，須由員工在《工作改進(jìn)面談表》上簽字，以示對(duì)自身存在

問(wèn)題及其緣由有了相識(shí)，并承諾依據(jù)列明的措施進(jìn)行工作改進(jìn)。

3）當(dāng)約談的員工有下列狀況時(shí)可進(jìn)行二次約談、三次約談：

①不能嚴(yán)格依據(jù)一