組織管理手冊-工程管理部

中鐵建工集團西北分公司

XVX版本：VI.1

組織管理手冊

組織管強E手冊

工程管:理部

編制機關(guān)崗位優(yōu)化競聘日期2020-1-11

工作小組

審核工程管理部日期2020-1-11

批準機關(guān)崗位優(yōu)化競聘日期2020-1-11

領(lǐng)導(dǎo)小組

修訂記錄

日期修訂號修改內(nèi)容修改人審核人批準人

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目錄

1.說明................................................................................

2.工程管理部.......................2....工..程..管..理..部...............................................................................4...................................

2.1工程管理部崗位設(shè)置..................................................................4

2.2工程管理部主要職責(zé)..................................................................4

2.2.1.戰(zhàn)略執(zhí)行與部門計劃...............................................................4

2.2.2.部門組織管理與制度建設(shè)...........................................................4

2.2.3.部門人力資源管理..................................................................4

2.2.4.工程進度管理......................................................................4

2.2.5.工程技術(shù)管理......................................................................5

2.2.5,1.專業(yè)分包管理...................................................................5

2.2.5.2.竣工交付管理...................................................................5

2.2.5.3.項目總結(jié)考核....................................................................6

2.2.5.4.項目后續(xù)服務(wù)管理...............................................................6

2.2.6.配合集團貫標認證.............................................................6

2.2.7.質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管埋......................................................................6

2.3工程管理部崗位說明書............................................................7

2.3.1.工程管理部部長崗位說明書.........................................................7

2.3.2.工程管理部副部長（工程技術(shù)進度）崗位說明書.......................................9

2.3.3.工程管理部施工技術(shù)崗崗位說明書...................................................11

2.3.4.工程管理部進度管理崗崗位說明書..................................................13

2.3.5.工程管理部維保及綜合管理崗崗位說明書............................................15

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1.說明

本手冊的用途：本手冊是中鐵電工集團西北分公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的說明文件，描述/分公司部門設(shè)

置、部門職責(zé)、部門內(nèi)部崗位設(shè)置，并提供了各崗位的崗位說明書。本手冊是中鐵建工集團西北分

公司工程技術(shù)部的管理指南，部門都必須履行本手冊規(guī)定的職責(zé)，各崗位都必須按本手冊規(guī)定的主

要工作內(nèi)容和工作關(guān)系履行H常職貢。

本手冊的修改：由于企業(yè)管理和組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的動態(tài)性，如本手冊所確定的部門以及主要職責(zé)、權(quán)

利和工作關(guān)系發(fā)生變化,各相關(guān)部門和崗位人員必須報直接領(lǐng)導(dǎo)批準后由人力資源部共同組織修訂。

關(guān)于崗位要求的說明：原則上要求各崗位人員達到本手冊所規(guī)定任職資格中的學(xué)歷、知識、能力和

其他要求。特殊情況時，可低資歷高聘用或高資歷低聘用。

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2.工程管理部

2.1工程管理部崗位設(shè)置

2.2工程管理部主要職責(zé)

2.2.1.戰(zhàn)略執(zhí)行與部門計劃

>根據(jù)分公司總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，編制部門年度工作計劃；

>組織實施部門年度工作計劃；

>定期進行部門年度工作計劃執(zhí)行情況的偏差分析并進行調(diào)整；

>進行部門年度工作總結(jié)。

2.2.2.部門組織管理與制度建設(shè)

>參與本部門職責(zé)擬訂并定期進行評估調(diào)整；

>組織部門各項管理制度和流程的制定、實施，并監(jiān)督其落實、執(zhí)行情況，定期進行評估調(diào)整。

2.2.3.部門人力資源管理

>確定本部門崗位職責(zé)、任職資格要求等，并組織編寫和調(diào)整崗位說明書；

>配合完成本部門人員的外部招聘：

>負責(zé)本部門員工考勤、作息、休假、考核等管理。

2.2.4.工程進度管理

>對分公司所屬項目部定期進行進度檢查指導(dǎo)：

>收集工程施工進度材料，定期落實召開分公司施工生產(chǎn)調(diào)度例會：

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>定期檢查項目進度及各類資源儲備情況，提出建議并督促落實；

>執(zhí)行分公司工期管理辦法，對項目進度節(jié)點情況進行考核；

>對項目部定期培訓(xùn)；

>對應(yīng)集團施工生產(chǎn)調(diào)度管理辦法，上報集團各類相關(guān)報表；

>負責(zé)部門的收尾工程管理；

>根據(jù)施工計劃、承包合同、調(diào)度指令檢查掌握全分公司各工程項目施工動態(tài)，健全調(diào)度臺帳;

>負責(zé)項目實施計劃的跟蹤與偏差分析，督促整改落實；

2.2.5.工程技術(shù)管理

>協(xié)助指導(dǎo)項目項目部組建；

>對分公司所屬項目部施工組織設(shè)計、施工方案現(xiàn)場落實情況檢查；

>定期對施工現(xiàn)場方案落實情況進行監(jiān)督檢查：

>編制年度在施工程施工要點的控制方案：

>解決施工現(xiàn)場的技術(shù)問題；

>組織地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等分部（子分部）工程驗收、竣工預(yù)驗收工作；

>各種上級技術(shù)報表的收集上報；

>負責(zé)分公司測量試驗管理，試驗測量儀器調(diào)配：

>工程技術(shù)檔案核驗管理：

>負責(zé)對項目部創(chuàng)優(yōu)工程的技術(shù)資料進行審核和指導(dǎo)；

2.2.5.1.專業(yè)分包管理

>動態(tài)抽查項目專業(yè)隊伍管理情況：

>檢查各項目專業(yè)分包管理中的問題處理及備案情況，針對多種情況制定相應(yīng)的預(yù)防措施：

>負責(zé)專業(yè)分包的準入及季度年度考核，介入分包隊伍考察。

2.2.5.2.竣工交付管理

>指導(dǎo)、檢宜督促項目的內(nèi)部竣工驗收及整改：

>指導(dǎo)、檢查督促項目的外部竣工驗收及整改；

>指導(dǎo)、檢杳督促項目的移交。

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2.2.5.3.項目總結(jié)考核

>指導(dǎo)、督促項目總結(jié)報名的編制：

>指導(dǎo)、檢查分公司工程項目檔案管理，并負責(zé)集團工程項目統(tǒng)計信息匯總工作；

>組織項目最佳實踐經(jīng)驗推廣；

>對所屬項目的總結(jié)考核。

2.2.5.4.項目后續(xù)服務(wù)管理

>監(jiān)督、檢查項目部進行售后回訪和維修工作：按季度收集在施項目客戶滿意度調(diào)查表：

>督促分公司實施客戶滿意度調(diào)查：

>監(jiān)督、檢查項目部客戶投訴的處理。

2.2.6.配合集團貫標認證

>負責(zé)配合集團貫標的認證；

>負責(zé)配合集團貫標的運行維護，加強對基層貫標管理的宣傳、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。

2.2.7.質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理

>按公司總體規(guī)劃，制訂分公司創(chuàng)優(yōu)總體目標，并進行指導(dǎo)、跟蹤、落實；

>負責(zé)股份公司、省部級、國家級創(chuàng)優(yōu)工程的申報，并指導(dǎo)服務(wù)：

>有針對性指導(dǎo)和督促相關(guān)了?分公司進一步規(guī)范創(chuàng)優(yōu)管理并跟蹤落實，提高管理水平；

>研究分析評獎評優(yōu)新形勢、新要求，及時指導(dǎo)和都助子分公司進行仝面落熨；

>對列入創(chuàng)優(yōu)工程項目進行監(jiān)督檢查，針對存在的問題督促項目制定整改措施，進行跟蹤驗證；

>積極開展“四新”（新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備）的推廣應(yīng)用，以過程精品促進竣工精品;

>針對分公司重點項目配合做好安裝裝修創(chuàng)優(yōu)策劃。

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2.3工程管理部崗位說明書

2.3.1.工程管理部部長崗位說明書

一、崗位基本信息崗位編碼：XB-GCGLB-01

崗位名稱部長所屬部門工程管理部

直屬上級總工程師、副總經(jīng)理直屬下級工程管理部副部長

崗位級別部長崗位定編1崗位系列管理

二、崗位定位及職責(zé)概要

在總工程師和副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責(zé)企業(yè)的進度、技術(shù)、科技管理工作，并全權(quán)負責(zé)工

程部的日常管理工作。

三、崗位職責(zé)

序全責(zé)/部分/

主要工作職責(zé)

a支持

制定公司施工技術(shù)管理規(guī)章制度，并根據(jù)集團公司的中長期科技發(fā)展規(guī)劃，制

1全貢

定公司的中長期科技發(fā)展規(guī)劃；

年初擬定年度技術(shù)工作計劃，提交分管副總，并組織實施和檢查落實：年終提

2全費

交工作總結(jié)：

3組織監(jiān)督、控制工程進度；全責(zé)

4督促年度科研技革、科技進步獎以及工法編制計劃及實施管理工作；全責(zé)

主持大中型施工組織設(shè)計的編制、評審工作，負責(zé)小型項目施工組織設(shè)計的審

5全貴

核及施工方案審核、審批工作：

布置對新組建項目進行項目技術(shù)管理要求交底，并組織有關(guān)部門對施工現(xiàn)場落

6支持

實情況進行監(jiān)督檢查；

布置地基與基礎(chǔ)、土體結(jié)構(gòu)等分部（子分部）工程驗收、竣工預(yù)驗收和竣工驗

7支持

收工作；

8布置公司三位一體貫標管理體系的貫標工作，確保其有效運行；支持

9布置公司計算機管理及設(shè)備調(diào)配、軟件應(yīng)用推廣工作；支持

10布置公司計量、測量試驗設(shè)備的管理工作；支持

11協(xié)調(diào)工程保修及回訪工作，對保修工作進行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)：支持

12負責(zé)相關(guān)合同的評審工作；支持

13組織召開定期的技術(shù)例會；支持

14組織參觀學(xué)習(xí)樣板工程、組織經(jīng)驗交流：支持

15組織專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)；支持

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16考核本部門員工的工作完成情況和日常表現(xiàn)；全責(zé)

17參加質(zhì)量事故分析和處理方案的制定；支持

18推廣公司四新應(yīng)用及信息化建設(shè)工作：支持

19按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。全費

四、任職資格要求

維度要求

最低學(xué)歷

□碩士口雙學(xué)位。本科□大專口中?？谄渌?/p>

要求

0理工類工程管理、建筑工程、土木工程及柜關(guān)專業(yè)口管理類—口財經(jīng)類

專業(yè)要求

口文史類________□其他類________

掌握國家、行業(yè)關(guān)于工程施工管理的法律法規(guī)知識：熟悉工程施工技術(shù)規(guī)范、標準和專

知識要求

業(yè)知識：能夠熟練操作辦公軟件

最低職稱/

技術(shù)等級□高級________。中級工程師□助理級________□員級________

要求

工作經(jīng)驗8年以上工程技術(shù)管理工作經(jīng)驗，擔(dān)任過項目總工或機關(guān)工程管理部門副職3年及以.匕

要求具有豐富的工程管理實務(wù)經(jīng)驗，具備三標體系的實施經(jīng)驗；

認同企業(yè)文化；工作敬業(yè)，責(zé)任心強；較強的組織、溝通協(xié)調(diào)能力：較強的分析判斷能

其他要求

力、領(lǐng)導(dǎo)力，計劃與執(zhí)行力：能滿足經(jīng)常性出差和加班的工作需要

五、備注

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2.3.2.工程管理部副部長（工程技術(shù)進度）崗位說明書

一、崗位基本信息崗位編碼：XB-GCGLB-02

副部長

崗位名稱所屬部門工程管理部

（工程技術(shù)進度）

直屬上級工程管理部部長直屬下級工程管理部一般職員

崗位級別中層管理崗位崗位定編1崗位系列管理

二、崗位定位及職責(zé)概要

協(xié)助部長做好U常工程管理部工作

三、崗位職責(zé)

序全責(zé)/部分/

主要工作職責(zé)

號支持

1制定分公司技術(shù)、施工進度管理規(guī)章制度；全責(zé)

年初擬定年度進度工作計劃，提交部長，并組織實施和檢查落實：年終提交工

2全責(zé)

作總結(jié)；

3負責(zé)重大方案的現(xiàn)場落實檢查。全責(zé)

4組織監(jiān)督、指導(dǎo)、控制和考核各項目部的施工生產(chǎn)工作：全責(zé)

5根據(jù)集團公司的要求，及時準確上報分公司施工生產(chǎn)管理情況：全責(zé)

6負責(zé)專業(yè)分包資質(zhì)審核工作：支持

7組織召開定期的進度例會；支持

8參加質(zhì)量事故分析和處理方案的制定：全責(zé)

9負責(zé)體系認證三位一體貫標管理體系的貫標工作；全責(zé)

10負責(zé)協(xié)調(diào)指導(dǎo)分公司重點工程項目項目施工生產(chǎn)任務(wù)：全責(zé)

11負責(zé)分公司收尾項目維保聯(lián)系溝通；全責(zé)

12組織審核分公司工程資料核驗：全責(zé)

13負責(zé)分包、物資合同評審，除EPC項目外的總包合同評審：

14按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。全責(zé)

四、任職資格要求

維度要求

最低學(xué)歷

□碩士□雙學(xué)位0本科□大?？谥袑？谄渌?/p>

要求

9

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理手冊第10頁共15頁

0理工類工程管理、建筑工程、土木工程及框關(guān)專業(yè)口管理類—口財經(jīng)類

專業(yè)要求

口文史類________□其他類________

掌握國家、行業(yè)關(guān)于工程施工管理的法律法規(guī)知識：熟悉工程施工技術(shù)規(guī)范、標準和專

知識要求業(yè)知識；具有豐富的工程管理實務(wù)經(jīng)驗，具備二標體系的實施經(jīng)驗；能夠熟練操作各類

辦公軟件

最低職稱

技術(shù)等級□高級________。中級工程師□助理汲________□員級________

要求

工作經(jīng)驗具有6年以上工程技術(shù)管理工作經(jīng)驗，擔(dān)任過項目工程部長及以上職務(wù)或機關(guān)工程管理

要求部門相關(guān)崗位3年及以上；

認同企業(yè)文化；工作敬業(yè)，責(zé)任心強；能滿足經(jīng)常性出差和加班的工作需要；具有較強

其他要求的組織管理能力、創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力，擅于人際溝通，抗壓能力強、較強的分析判斷

能力、領(lǐng)導(dǎo)力，計劃與執(zhí)行力

五、備注

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2.3.3.工程管理部施工技術(shù)崗崗位說明書

一、崗位基本信息崗位編碼：XB-GCGLB-03

崗位名稱施工技術(shù)崗所屬部門工程管理部

工程管理部副部長

直屬上級直屬下級

（工程技術(shù)進度）

崗位級別一般管理崗位（A崗）崗位定編1崗位系列管理

二、崗位定位及職責(zé)概要

具體負責(zé)處理施工現(xiàn)場技術(shù)問題、施組方案檢杳落實管理、工程驗收、技術(shù)檢查等工作

三、崗位職責(zé)

序全責(zé)/部分/

號主要工作職責(zé)

支持

1配合部長、副部長完成施工組織設(shè)計、施工方案現(xiàn)場落實檢查工作：全責(zé)

2定期對施工現(xiàn)場方案落實情況進行監(jiān)督檢查：全責(zé)

3編制年度在施工程施工要點的控制方案：全責(zé)

4參加相關(guān)部門組織的施工現(xiàn)場檢查；全費

5協(xié)助部長、副部長處理、解決施工現(xiàn)場的技術(shù)問題：全責(zé)

6組織地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等分部（子分部）工程驗收、竣工預(yù)驗收工作；全責(zé)

7參加對質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，并提交事故處理的技術(shù)方案和措施：全責(zé)

8參與工程保修及回訪工作，對保修工作進行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)：部分

9負責(zé)分公司測量試驗管理，試驗測量儀器調(diào)配：部分

10負責(zé)分公司工程技術(shù)資料歸檔核查，并對過程資料進行檢查：部分

11負責(zé)對項目部創(chuàng)優(yōu)工程的技術(shù)資料進行審核和指導(dǎo)：全責(zé)

12按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。全費

四、任職資格要求

維度要求

最低學(xué)歷

□碩士□雙學(xué)位O本科□大?？谥袑？谄渌?/p>

要求

0理工類工程管理、建筑工程、土木工程及桿關(guān)專業(yè)口管理類—口財經(jīng)類

專業(yè)要求

口文史類________□其他類________

II

中鐵建工集團西北分公司組織管版本VI.1

理手冊第12頁共15頁

掌握國家的關(guān)于工程建設(shè)質(zhì)量法律法規(guī)知識：熟悉工程施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量規(guī)范等專業(yè)

知識要求

知識：熟悉三標體系：能夠熟練操作辦公軟件：具有豐富的工程裝修管理實務(wù)經(jīng)驗：

最低職稱

技術(shù)等級□高級________□中級工程師O助理汲________□員級________

要求

工作經(jīng)驗

3年以上工作經(jīng)驗，并具備2年以上工程相關(guān)領(lǐng)域從業(yè)經(jīng)驗：

要求

認同企業(yè)文化：工作敬業(yè)，責(zé)任心強：較強的組織、溝通協(xié)調(diào)能力：較強的分析判斷能

其他要求

力，計劃與執(zhí)行力；能滿足經(jīng)常性出差和加班的工作需要。

五、備注

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2.3.4.工程管理部進度管理崗崗位說明書

一、崗位基本信息崗位編碼：XB-GCGLB-04

崗位名稱進度管理崗所屬部門工程管理部

工程管理部副部長

直屬上級直屬下級

（工程技術(shù)進度）

崗位級別一般管理崗位（A崗）崗位定編1崗位系列管理

二、崗位定位及職責(zé)概要

負責(zé)分公司的進度管理，監(jiān)督控制工程進度、向主管領(lǐng)導(dǎo)及時提供工程信息、保修及回訪工作。

三、崗位職責(zé)

序全責(zé)/部分/

號主要工作職責(zé)

支持

負責(zé)審核項目各類進度計劃，根據(jù)施工總承包合同工期要求，提出相應(yīng)調(diào)整計

1全責(zé)

劃；

負責(zé)收集各項目年度進度計劃、節(jié)點控制計劃、月進度計劃及每月實際完成進

2全責(zé)

度；

3對應(yīng)集團施工生產(chǎn)調(diào)度管理辦法，上報集團各類相關(guān)報表：全責(zé)

負責(zé)重點工程周進度計戈〕的收集、審核及上報：負責(zé)專?業(yè)分包隊伍的考核與準

4全責(zé)

入；

5負責(zé)收集分公司所屬各項目周報表，針對報表內(nèi)容提出切實指導(dǎo)意見及要求：全責(zé)

6收集工程施工進度材料，定期落實召開分公司施工生產(chǎn)調(diào)度例會；全責(zé)

7定期檢查項目進度及各類資源儲備情況，提出建議并督促落實：全責(zé)

8執(zhí)行分公司工期管理辦法，對項目進度節(jié)點情況進行考核；全責(zé)

9負責(zé)部門的收尾工程管理：部分

10參與工程回訪工作，按季度收集在施項目回訪記錄；部分

11按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。全責(zé)

四、任職資格要求

維度要求

最低學(xué)歷

□碩士口雙學(xué)位0本科□大?！踔袑！跗渌?/p>

要求

0理工類工程管理、建筑工程、上木工程及柱關(guān)專業(yè)口管理類—口財經(jīng)類

專業(yè)要求

口文史類________□其他類________

掌握國家、行業(yè)關(guān)于工程施工管理的法律法規(guī)知識：熟悉工程施工技術(shù)規(guī)范、標準和專

知識要求

業(yè)知識：能夠熟練操作辦公軟件；

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中鐵建工集團西北分公司組織管版本VI.1

理手冊第14頁共15頁

最低職稱

技術(shù)等級□高級________□中級工程師口助理級________□員級________

要求

工作經(jīng)驗

3年以上工作經(jīng)驗，并具備2年以上工程相關(guān)領(lǐng)域從業(yè)經(jīng)驗：

要求

認同企業(yè)文化：工作敬業(yè)，責(zé)任心強：較強的組織、溝通協(xié)調(diào)能力：較強的分析判斷能

其他要求

力、領(lǐng)導(dǎo)力，計劃與執(zhí)