月子中心眾籌項(xiàng)目方案

月子中心眾籌項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)周小峰目錄directoryPart.1Part.2Part.3項(xiàng)目介紹項(xiàng)目可行性分析營(yíng)銷(xiāo)策略 Part.4盈利分析Part.5項(xiàng)目眾籌方案Part.1

項(xiàng)目介紹Part.1

項(xiàng)目介紹

本項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)面積約2600平，位于南充市市政府新區(qū)婦幼保健院新區(qū)對(duì)面。打造一個(gè)以月子護(hù)理服務(wù)為核心的，集產(chǎn)后護(hù)理、形體塑身、營(yíng)養(yǎng)保健、育嬰、早教為一體的綜合性、專(zhuān)業(yè)性月子會(huì)所、Part.1

業(yè)務(wù)流程網(wǎng)絡(luò)電話(huà)預(yù)約專(zhuān)家解惑邀約體驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)預(yù)定產(chǎn)前產(chǎn)后專(zhuān)業(yè)服務(wù)后續(xù)增值服務(wù)Part.1

盈利模式第一階段：提供個(gè)性化服務(wù)和產(chǎn)品獲取利潤(rùn)。通過(guò)采取產(chǎn)后服務(wù)、育嬰服務(wù)、提供相關(guān)產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，收取服務(wù)費(fèi)用以及相關(guān)產(chǎn)品銷(xiāo)售收入。這是會(huì)所早期的營(yíng)利模式，也是會(huì)所初期的主要利潤(rùn)來(lái)源。Part.1

盈利模式第二階段：資本運(yùn)營(yíng)和品牌擴(kuò)張1、樹(shù)立自己的品牌，做大會(huì)所的無(wú)形資產(chǎn)，用品牌效應(yīng)推動(dòng)效益的增長(zhǎng)。2、實(shí)行連鎖加盟或開(kāi)設(shè)直營(yíng)門(mén)店，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。Part.1

盈利模式第三階段：產(chǎn)品、服務(wù)創(chuàng)新和相關(guān)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。當(dāng)品牌知名度與客戶(hù)群體積累到一定程度后1、推出新產(chǎn)品。2、推出新服務(wù)。在目標(biāo)客戶(hù)上持續(xù)賺取利潤(rùn)Part.1

功能區(qū)域效果圖

接待大廳瑜伽室熏蒸室Part.1

功能區(qū)域效果圖

經(jīng)濟(jì)間Part.1

功能區(qū)域效果圖

標(biāo)準(zhǔn)間Part.1

功能區(qū)域效果圖

尊貴套房Part.1

功能區(qū)域效果圖

自選水果自選母嬰用品Part.1

功能區(qū)域效果圖

嬰兒游泳室嬰兒護(hù)理室Part.2

項(xiàng)目可行性分析Part.2

市場(chǎng)潛在需求與規(guī)模市場(chǎng)不夠規(guī)范，行業(yè)近幾年才起步，行業(yè)水平屬初級(jí)階段，水平層次不齊，沒(méi)有建立一個(gè)完整的體系，成熟的月子公司占整個(gè)行業(yè)不到1%.地區(qū)分布不均，目前在大陸一線(xiàn)大城市，如北京、上海、深圳等比較廣泛，其它城市均屬萌芽態(tài)，南充市目前還沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的月子會(huì)所中心，而南充市人口基數(shù)較多，消費(fèi)力較強(qiáng)。目前南充市場(chǎng)上90%為月嫂公司，服務(wù)項(xiàng)目單一，服務(wù)質(zhì)量偏低，專(zhuān)業(yè)程度參差不齊，客戶(hù)權(quán)益難以得到保障Part.2

市場(chǎng)潛在需求與規(guī)模據(jù)中國(guó)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)顯示近五年人口將持續(xù)增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)2015年出生率達(dá)到頂峰南充是國(guó)家規(guī)劃定位的成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)北部中心城市2013年，城市主城區(qū)面積112.2平方公里、人口114萬(wàn)2013年，南充市全年GDP1328.55億元，比上年增長(zhǎng)11.0%，人均GDP21059元，增長(zhǎng)10.8%城鎮(zhèn)居民消費(fèi)價(jià)格總水平（CPI）比上年上漲3.2%。南充市擁有龐大人口基數(shù)、足夠多的高端用戶(hù)群體以及良好的持續(xù)發(fā)展勢(shì)頭。通過(guò)以上數(shù)據(jù)不難發(fā)現(xiàn)月子市場(chǎng)現(xiàn)存規(guī)模嚴(yán)重不足，其數(shù)量和質(zhì)量都不能滿(mǎn)足需求，市場(chǎng)需求量及潛力巨著大.Part.2

消費(fèi)者消費(fèi)需求分析在中國(guó)，傳統(tǒng)的坐月子方式就是睡在床上，由家人照看著度過(guò)產(chǎn)后一兩個(gè)月時(shí)間，在這期間不少家庭因兩代人不同坐月子觀念而發(fā)生家庭矛盾。而傳統(tǒng)的坐月子的方式不僅使產(chǎn)婦營(yíng)養(yǎng)跟不上或不均衡，而且長(zhǎng)期的不活動(dòng)更是產(chǎn)婦的身形難以恢復(fù)，面色變差。據(jù)調(diào)查：“80后”開(kāi)始步入結(jié)婚生子階段，與老一輩坐月子的諸多禁忌觀念不同的是，現(xiàn)代時(shí)尚新媽媽更相信科學(xué)依據(jù)的坐月子、訂制營(yíng)養(yǎng)月子餐等。不少準(zhǔn)媽媽?zhuān)环矫嬗捎诠ぷ魈?，父母不在身邊，自己又完全不懂如何坐月子，如產(chǎn)后護(hù)理和寶寶的護(hù)理方面，因此會(huì)考慮選擇月子會(huì)所，對(duì)本人和寶寶都有好處，也不影響到先生和家人。此外，一些明星坐月子的明星效應(yīng)，也讓更多準(zhǔn)媽媽希望自己能和“媽媽級(jí)明星”一樣到月子會(huì)所坐月子，享受不一樣的月子時(shí)光。而且根據(jù)相關(guān)調(diào)查，有30%準(zhǔn)媽媽表示經(jīng)濟(jì)條件允許，都非常愿意到月子會(huì)所去享受專(zhuān)業(yè)的服務(wù)。Part.2

消費(fèi)者消費(fèi)需求分析身體易勞累哺育需大量營(yíng)養(yǎng)心理易緊張需正確的疏導(dǎo)長(zhǎng)期不活動(dòng)身形難以恢復(fù)缺乏育兒哺育方面知識(shí)準(zhǔn)媽媽的疑慮Part.2

消費(fèi)者消費(fèi)需求分析舒適安靜的環(huán)境產(chǎn)后身材恢復(fù)營(yíng)養(yǎng)膳食心理咨詢(xún)與疏導(dǎo)育兒經(jīng)驗(yàn)準(zhǔn)媽媽的需求Part.2目標(biāo)客戶(hù)特點(diǎn)分析具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，超前的消費(fèi)觀念，追求高檔的服務(wù)和體驗(yàn)。選擇入住會(huì)所體現(xiàn)尊貴，享受便捷、專(zhuān)業(yè)、星級(jí)的服務(wù)。A注重專(zhuān)業(yè)的準(zhǔn)媽媽對(duì)我們的服務(wù)提出很高的要求，選擇科學(xué)、合理的月子服務(wù)，追求質(zhì)量與價(jià)格的雙重享受B寶寶的專(zhuān)業(yè)呵護(hù)水平要求高，相關(guān)的育嬰實(shí)戰(zhàn)演練對(duì)其有更大的吸引力C目標(biāo)客戶(hù)特點(diǎn)Part.2

項(xiàng)目SWOT分析Descriptionofthecontents優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)機(jī)會(huì)威脅目前南充還沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的月子公司。南充市中產(chǎn)階級(jí)比例不斷上升。80后90后準(zhǔn)媽媽的孕產(chǎn)觀念、消費(fèi)觀念的改變，消費(fèi)能力的提高。市場(chǎng)上還沒(méi)有形成品牌。專(zhuān)業(yè)的人才團(tuán)隊(duì)位于南充核心醫(yī)院對(duì)面雄厚的資金實(shí)力眾籌的介入起步階段，市場(chǎng)的認(rèn)可度低。新組團(tuán)隊(duì)，經(jīng)驗(yàn)少、協(xié)作差。傳統(tǒng)孕產(chǎn)觀念的抵制。月嫂、家政等服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)，難免有新的競(jìng)爭(zhēng)者。SWOT分析Part.2

項(xiàng)目SWOT分析優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)機(jī)會(huì)威脅專(zhuān)業(yè)的人才團(tuán)隊(duì)位于南充核心醫(yī)院對(duì)面雄厚的資金實(shí)力眾籌的介入起步階段，市場(chǎng)的認(rèn)可度低。資金來(lái)源不足。新組團(tuán)隊(duì)，經(jīng)驗(yàn)少、協(xié)作差?；赟WOT分析，我們要強(qiáng)調(diào)“品牌”策略，加大營(yíng)銷(xiāo)投入，在市場(chǎng)還沒(méi)有形成領(lǐng)導(dǎo)性的品牌時(shí)，通過(guò)打造本月子會(huì)所的品牌，引導(dǎo)南充市場(chǎng)的準(zhǔn)媽媽們來(lái)月子會(huì)所的消費(fèi)觀念，獲取顧客及市場(chǎng)。

Part.3

營(yíng)銷(xiāo)策略Part.3定位

專(zhuān)注本地高端人群Part.3

營(yíng)銷(xiāo)對(duì)象分析在南充，哪些人屬于高端人群且有可能成為月子中心潛在客戶(hù)？？

本土明星政商精英女老板高端女白領(lǐng)人群需求形體恢復(fù)尊貴體驗(yàn)環(huán)境舒適滿(mǎn)足針對(duì)性進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)，構(gòu)建品牌特色Part.3

品牌特色構(gòu)建一次性繳費(fèi)，服務(wù)期間不再支付其他費(fèi)用客戶(hù)只需要在入住本中心時(shí)一次性繳費(fèi)，服務(wù)期間所有項(xiàng)目均免費(fèi)對(duì)客戶(hù)開(kāi)放，無(wú)任何附加費(fèi)用，無(wú)任何額外付費(fèi)項(xiàng)目。彰顯客戶(hù)尊貴品質(zhì)，省去額外付費(fèi)給客戶(hù)帶來(lái)的不良感受，提升性?xún)r(jià)比。

Part.3

品牌特色構(gòu)建超強(qiáng)用戶(hù)體驗(yàn)，豐富服務(wù)內(nèi)容聯(lián)系預(yù)定生產(chǎn)醫(yī)院心理輔導(dǎo)/知識(shí)講座車(chē)接車(chē)送早早教催乳全程攝影記錄母子在中心活動(dòng)情況產(chǎn)后纖體瘦身客戶(hù)沙龍，搭建人脈產(chǎn)后排毒家屬課堂嬰兒水療媽媽課堂小兒推拿、撫觸眾多的服務(wù)項(xiàng)目讓客戶(hù)每一天都充滿(mǎn)了期待與驚喜，增加好評(píng)。

Part.3

品牌特色構(gòu)建Part.3

品牌特色構(gòu)建極大的客戶(hù)自由空間月子餐在營(yíng)養(yǎng)合理的范圍內(nèi)由客戶(hù)根據(jù)自己口味自選每日免費(fèi)提供的水果由客戶(hù)自選免費(fèi)提供的母嬰用品由客戶(hù)自選提高客戶(hù)滿(mǎn)意度

Part.3

品牌特色構(gòu)建專(zhuān)家戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)引入大量專(zhuān)家人才，提高品牌公信力，彰顯品牌實(shí)力XX大型醫(yī)院婦產(chǎn)科主任XX高級(jí)營(yíng)養(yǎng)師XX醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)XX五星級(jí)酒店廚師長(zhǎng)XX五星級(jí)酒店客房部經(jīng)理

Part.3

品牌特色構(gòu)建通過(guò)上述品牌特色的構(gòu)建與打造，能迅速切合高端人群的需求，建立本中心的品牌形象，突出高端的定位，迅速雙向鎖定客戶(hù)群體。為中心營(yíng)造良好的開(kāi)局及持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力。

Part.3

定價(jià)策略采用需求導(dǎo)向定價(jià)策略按照顧客對(duì)商品的認(rèn)知和需求程度制定價(jià)格，而不是根據(jù)賣(mài)方的成本定價(jià)。這類(lèi)定價(jià)方法的出發(fā)點(diǎn)是顧客需求，認(rèn)為企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品就是為了滿(mǎn)足顧客的需要，所以產(chǎn)品的價(jià)格應(yīng)以顧客對(duì)商品價(jià)值的理解為依據(jù)來(lái)制定經(jīng)濟(jì)套餐：6萬(wàn)標(biāo)準(zhǔn)套餐：8萬(wàn)尊貴套餐：10萬(wàn)

Part.3

促銷(xiāo)策略產(chǎn)前3月預(yù)定減免5000元，產(chǎn)前1月預(yù)定減免2000元。特殊渠道客戶(hù)一定折扣優(yōu)惠老帶新，老客戶(hù)贈(zèng)送現(xiàn)金1000元，新客戶(hù)減免1000元老客戶(hù)二次入住8折優(yōu)惠

Part.3

品牌及產(chǎn)品推廣策略常態(tài)營(yíng)銷(xiāo)推廣建立會(huì)所專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站/微信官網(wǎng)，展示會(huì)所形象，顧客可以在網(wǎng)上選擇所要的服務(wù)項(xiàng)目，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)與我們溝通網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)利用多種高端媒體進(jìn)行廣告推廣，如電視、電臺(tái)、高檔小區(qū)廣告、高檔雜志廣告等廣告營(yíng)銷(xiāo)與醫(yī)院、孕嬰店、樓盤(pán)、高檔家具店、高檔酒店、會(huì)所、KTV、4S店、購(gòu)物中心等渠道展開(kāi)合作渠道營(yíng)銷(xiāo)Part.3

品牌及產(chǎn)品推廣策略揭開(kāi)謎底，項(xiàng)目開(kāi)業(yè)“南充首家高檔月子會(huì)所開(kāi)業(yè)”“原來(lái)天價(jià)是這么來(lái)的”，解釋項(xiàng)目?jī)r(jià)格，介紹服務(wù)及活動(dòng)，吸引客戶(hù)。事件持續(xù)發(fā)酵，保持熱度各媒體繼續(xù)跟進(jìn)，網(wǎng)友持續(xù)討論，社交圈迅速傳播，好奇心越來(lái)越大，為開(kāi)業(yè)造勢(shì)拋出熱點(diǎn)，引爆全城“南充驚現(xiàn)天價(jià)月子會(huì)所”“”拋出事件，引起圍觀，全城熱議，吊起胃口預(yù)熱，引起關(guān)注

“南充月嫂之亂象”，“月子中心亂收費(fèi)”，“暗訪月嫂中介”等新聞開(kāi)始見(jiàn)諸媒體，引起目標(biāo)人群關(guān)注和疑慮事件營(yíng)銷(xiāo)Part.3

品牌及產(chǎn)品推廣策略眾籌：通過(guò)眾籌的方式進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)，吸引資金及人脈，提高項(xiàng)目在高端人群中的知名度，為項(xiàng)目開(kāi)局打下基礎(chǔ)。項(xiàng)目后續(xù)運(yùn)營(yíng)中可繼續(xù)進(jìn)行眾籌，持續(xù)營(yíng)銷(xiāo)Part.3

口碑營(yíng)銷(xiāo)本項(xiàng)目客戶(hù)屬于高檔，消費(fèi)頻次極低（1-2次），消費(fèi)單價(jià)極高，客戶(hù)總量不多，適合大力進(jìn)行口碑營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)服務(wù)照片及客戶(hù)評(píng)價(jià)的展示在寶寶每年生日給予祝福，讓客戶(hù)記住本品牌及提高美譽(yù)度不定期邀請(qǐng)媽媽及寶寶到中心參加相關(guān)活動(dòng)Part.3

異業(yè)資源整合醫(yī)院孕嬰店樓盤(pán)家具店百貨中心高檔會(huì)所高檔酒店度假中心汽車(chē)4S店婚紗店婚慶公司旅行社月子中心客源現(xiàn)金或優(yōu)惠Part.3

異業(yè)資源整合嬰兒游泳館產(chǎn)后恢復(fù)中心兒童攝影早教中心高檔幼兒園美容整形醫(yī)院瑜伽會(huì)所月子中心客源現(xiàn)金或優(yōu)惠Part.3

異業(yè)資源整合通過(guò)雙向的異業(yè)資源整合，加強(qiáng)了宣傳力度，拓展?fàn)I銷(xiāo)渠道將合作伙伴的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)轉(zhuǎn)化成我們的客戶(hù)，同時(shí)將我們的客戶(hù)資源轉(zhuǎn)化成效益，降低營(yíng)銷(xiāo)成本。Part.4Part.4

功能區(qū)域面積

功能區(qū)數(shù)量面積合計(jì)備注經(jīng)濟(jì)間860㎡460㎡6萬(wàn)標(biāo)準(zhǔn)間8100㎡800㎡8萬(wàn)尊貴套房4160㎡640㎡10萬(wàn)員工間420㎡80㎡員工住宿、休息嬰兒游泳室120㎡20㎡用于嬰兒游泳廚房140㎡40㎡瑜伽室130㎡30㎡產(chǎn)后瑜伽健身房160㎡60㎡產(chǎn)后有氧運(yùn)動(dòng)Part.4

功能區(qū)域面積

功能區(qū)數(shù)量面積合計(jì)備注早早教中心140㎡40㎡會(huì)議室160㎡60㎡內(nèi)部會(huì)議、專(zhuān)家講座商品中心1100㎡100㎡母嬰用品、水果等接待大廳1280㎡280㎡辦公室180㎡80㎡合計(jì)2600㎡Part.4

固定資產(chǎn)投入

項(xiàng)目數(shù)量單位單價(jià)金額備注套間裝修1900㎡6000/㎡11，400，000五星級(jí)酒店標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)間配套家具家電8套50，000400,000床、衣柜、沙發(fā)、空調(diào)、空氣凈化消毒機(jī)等標(biāo)準(zhǔn)間配套家具家電8套70，000560,000尊貴間配套家具家電4套100,000400,000員工間設(shè)施4套10，00040，000床、鋪辦公室設(shè)施1套100，000100，000辦公座椅、打印機(jī)等會(huì)議室設(shè)施1套50，00050，000投影、座椅等嬰兒游泳室1套100，000100，000游泳缸、空調(diào)、消毒機(jī)、耗材等Part.4

固定資產(chǎn)投入

項(xiàng)目數(shù)量單位單價(jià)金額備注廚房設(shè)施1套80，00080，000瑜伽室設(shè)施1套80，00080,000早教中心設(shè)施1套50，00050，000健身房設(shè)施1套200,000200，000熏蒸室設(shè)施1套100，000100，000接待用車(chē)2輛500，0001，000，000綠化及軟裝1套200，000200，000母嬰相關(guān)設(shè)備1套50，00050，000智能體溫計(jì)、微量元素檢測(cè)設(shè)備、其他設(shè)備凈水設(shè)備1套100，000100，000母嬰必須飲用凈水Part.4

固定資產(chǎn)投入

項(xiàng)目數(shù)量單位單價(jià)金額備注商品中心設(shè)施1套20，00020，000貨架、冷藏商品中心備貨1套100，000100，000母嬰、水果等管理軟件1套50，00050，000客房管理系統(tǒng)等網(wǎng)站及微官網(wǎng)建設(shè)200，000其他固定資產(chǎn)投入300，000300，000合計(jì)15，580，000Part.4

組織架構(gòu)董事會(huì)總經(jīng)理市場(chǎng)部營(yíng)銷(xiāo)策劃客服專(zhuān)員網(wǎng)絡(luò)接待渠道拓展護(hù)理部前臺(tái)接待母嬰護(hù)理瑜伽教練客房服務(wù)人力資源綜合部司機(jī)后勤部會(huì)計(jì)出納形體恢復(fù)商品中心保潔廚師幫廚保安Part.4

人員配置

前期可通過(guò)一人多崗、分期招聘等方式控制員工數(shù)量Part.4

其他費(fèi)用

項(xiàng)目金額備注前期市場(chǎng)考察30，000擬成都、北京、上海營(yíng)銷(xiāo)/廣告/渠道/費(fèi)用500，000開(kāi)業(yè)及第一年費(fèi)用人員招聘/培訓(xùn)/進(jìn)修30，000全年費(fèi)用辦公費(fèi)用100，000耗材、網(wǎng)費(fèi)、話(huà)費(fèi)、差旅等全年費(fèi)用員工餐費(fèi)用1000，00010元/天X30人X30X12月水電氣費(fèi)用50，000全年費(fèi)用人員工資1800,000其他費(fèi)用100，000合計(jì)3610，000Part.4銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)

第一年入住率第二年入住率第三年入住率經(jīng)濟(jì)餐（8個(gè)，6萬(wàn)）60%70%80%標(biāo)準(zhǔn)餐（8個(gè)，8萬(wàn)）50%60%70%尊貴餐（4個(gè)，10萬(wàn)）30%40%50%收入合計(jì)87360001056000012384000Part.4支出預(yù)測(cè)

第一年支出預(yù)測(cè)項(xiàng)目金額固定資產(chǎn)投入3930000運(yùn)營(yíng)費(fèi)用3610000租金1200000合計(jì)8740000第二年支出預(yù)測(cè)項(xiàng)目金額固定資產(chǎn)投入786000運(yùn)營(yíng)費(fèi)用3971000租金1200000合計(jì)5957000第二年支出固定資產(chǎn)按20%折舊，運(yùn)營(yíng)費(fèi)用增加10%，第三年照舊，支出為6354100Part.4利潤(rùn)預(yù)測(cè)

收入支出利潤(rùn)第一年873600069400001796000第二年1056000039770006583000第三年1238400041580008226000Part.5

項(xiàng)目眾籌方案Part.4

項(xiàng)目眾籌方案Part.4

項(xiàng)目眾籌方案跟投金額人數(shù)限制回報(bào)5萬(wàn)100人8萬(wàn)元標(biāo)準(zhǔn)套餐，1年內(nèi)嬰兒免費(fèi)水療，商品中心5000元購(gòu)物券，1年內(nèi)免費(fèi)享受5次中心服務(wù)項(xiàng)目50萬(wàn)20人1%股權(quán)及對(duì)應(yīng)的股東權(quán)益，10萬(wàn)尊貴套餐，商品中心10000元購(gòu)物券，1年內(nèi)嬰兒免費(fèi)水療，1年內(nèi)免費(fèi)享受20次中心服務(wù)項(xiàng)目，終身7折享受中心所有服務(wù)項(xiàng)目100萬(wàn)5人2%股權(quán)及對(duì)應(yīng)的股東權(quán)益，10萬(wàn)尊貴套餐，歐洲豪華10日游，商品中心20000元購(gòu)物券，1年內(nèi)免費(fèi)享受中心所有服務(wù)項(xiàng)目，終身5折享受中心所有服務(wù)項(xiàng)目Part.4

風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避本行業(yè)目前相關(guān)法律法規(guī)不健全，存在很多灰色地帶服務(wù)對(duì)象為產(chǎn)婦及新生兒，均屬于高危人群，容易發(fā)生安全事故高檔客戶(hù)的私密信息存在一定泄露風(fēng)險(xiǎn)，容易引起糾紛應(yīng)對(duì)措施：嚴(yán)格制定各項(xiàng)操作及管理規(guī)范，對(duì)違規(guī)人員進(jìn)行嚴(yán)懲。聘請(qǐng)律師事務(wù)所解決相關(guān)法律及合同問(wèn)題。ThankYou!低面背景簡(jiǎn)約商務(wù)風(fēng)PPT模板2015LOGO所涉及提供的PPT模板、PPT圖片、PPT圖表等PPT素材大多來(lái)自PPT設(shè)計(jì)大師（PPT原創(chuàng)作者個(gè)人）授權(quán)發(fā)布作品、PPT設(shè)計(jì)公司免費(fèi)作品、互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)共享資源精選以及部分原創(chuàng)作品，分享給PPT愛(ài)好者交流學(xué)習(xí)之用，我們并未授權(quán)您將這些PPT模板、素材、圖片用于任何商業(yè)及其他用途，如果要使用請(qǐng)聯(lián)系原作者并征求作者同意。62為什么要進(jìn)行事故分析？632011年1~5月份各類(lèi)事故對(duì)比月份安全、環(huán)保事故生產(chǎn)事故未遂事故事故總數(shù)事故總損失（元）一月321639028二月32167100三月1471210590四月21694