025、會所精裝飾方案

太原市水岸雅居·底商會所裝飾裝修工程施工方案編制：談峰審核：郭鐳、張良單位：深圳海外裝飾工程公司日期：2008年9月1日目錄第一章編制依據(jù)2第二章工程概況2第三章施工準備3第四章施工部署6第五章項目管理組織機構8第六章施工總平面布置9第七章現(xiàn)場施工管理10第八章施工進度計劃及保證措施14第九章擬投入的機械設備、材料進場計劃19第十章勞動力需求計劃28第十一章工程質(zhì)量目標及保證措施30第十二章安全文明施工保障措施46第十三章環(huán)境保護措施60第十四章施工中的重點和難點63第十五章分項工程施工工法65第十六章成品保護措施89第十七章雨季及特殊環(huán)境施工96第十八章工程施工協(xié)調(diào)與配合97第十九章工程資料管理99第二十章工程保修服務103第二十一章技術管理體系及技術保障措施107第一章編制依據(jù)一、工程招標文件《工程招標文件》其他相關補充文件二、有效的施工圖精裝修施工圖紙三、主要的驗收規(guī)范序號名稱標準號1《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300－20012《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210－20013《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》GB50325－20014《建筑地面工程施工質(zhì)量及驗收規(guī)范》GB50209－20025《建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303－20026《室內(nèi)裝飾裝修材料人造板及其制品中甲醛釋放限量》GB18580－20017《室內(nèi)裝飾裝修材料溶劑型木器涂料中有害物質(zhì)限量》GB18581－20018《室內(nèi)裝飾裝修材料內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量》GB18582－20019《室內(nèi)裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質(zhì)限量》GB18583－200110《室內(nèi)裝飾裝修材料木家具中有害物質(zhì)限量》GB18584－2001第二章工程概況一、工程建設概況1、工程名稱：太原市水岸雅居底商會所裝飾裝修工程2、建設地點：太原市濱河西路3、建設單位：山西飛達房地產(chǎn)有限公司4、設計單位：深圳海外裝飾工程公司5、監(jiān)理單位：山西建同建設工程監(jiān)理有限公司6、工程規(guī)模：建筑面積78693平方米7、工期要求：2008年9月1日—2009年4月31日，243日歷天8、質(zhì)量要求：合格二、施工范圍C座會所首層大堂、電梯廳、衛(wèi)生間、公共走廊、一層—三層公共空間。A座、B座一層門廳。第三章施工準備一、手續(xù)辦理（1）簽訂工程合同后，我們將即刻向地方相關部門報送有關申請資料，以最快的速度辦齊各項工程報建手續(xù)。（2）向安全監(jiān)督站報送《項目安全受監(jiān)登記表》。（3）與公安、居委會聯(lián)系，盡快辦好工人暫住證。二、現(xiàn)場交接開工前完成現(xiàn)場交接手續(xù)?，F(xiàn)場交接需對原主體工程、粗裝修工程、機電設備工程、預留預埋項目逐一檢驗復核，填寫交接驗收記錄?，F(xiàn)場交接應依“合同”劃分的施工范圍分段進行。接管現(xiàn)場后，項目部將對施工范圍內(nèi)的安全、消防、文明施工等各項工作全面負責。三、技術準備1、了解施工圖紙及說明項目管理人員及施工技術人員應會同設計人員對圖紙和說明書作全面了解，對一些特殊施工部位，應作詳細記錄，遇有不明之處，設計人員可對其進行深化設計，繪制節(jié)點圖，使管理人員對全工程概況做到心中有數(shù)。2、勘察工作與總包辦好施工區(qū)域的交接工作，對現(xiàn)場梁、柱、板混凝土澆筑偏差較大的需總包處理的應及時提出。核對主體結構與設計圖紙是否有誤差，尤其是具體尺寸，如梁柱、門窗開洞等，若有誤差應反映給設計人員進行修正。3、做好與設計的結合工作根據(jù)建筑師的裝修設計圖，結合現(xiàn)場實際情況進行施工深化圖的設計。施工深化圖的設計必須按如下原則進行：施工深化圖必須嚴格按照建筑師的意圖。材料的代換必須嚴格按合同所規(guī)定的條件進行。因現(xiàn)場誤差導致修改必須充分與建筑師進行交流，取得建筑師認可。施工深化圖必須充分表述各施工部位的實際尺寸，所有裝飾面上的構件位置必須符合設計要求，并確切表述其具體位置尺寸。施工深化圖的節(jié)點構造必須符合原設計圖紙的規(guī)范之要求。并能在現(xiàn)場施工中嚴格執(zhí)行。（1）組織圖紙自審：組織各工種的施工管理人員對本工種的有關圖紙進行審查，掌握和了解圖紙中的細節(jié)。了解工程的結構圖，熟悉其使用功能，審查裝飾設計圖和材料工藝說明書。通過圖紙自審，發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題和各專業(yè)施工圖可能存在的沖突點，并做好書面材料。（2）參加圖紙會審：通過設計方的技術交底，進一步理解設計意圖及施工質(zhì)量標準，準確掌握設計圖紙中的細節(jié)；遞呈自審書面材料，并提出方便施工的可行性建議，認真做好“圖紙會審記要”。4、做好項目成本核算根據(jù)施工圖預算，進行成本核算，做好工料分析。由于成本核算能夠充分反映所需的各種費用，因此對進度計劃、材料計劃、勞動力安排、經(jīng)濟分析等方面有重要的指導作用。5、材料訂貨項目材料部門需在施工成本核算的基礎上，將工程所需之材料名稱、規(guī)格和預計數(shù)量逐一列表歸類，選擇合格的材料供應商，提前進行材料的定貨工作。材料定貨要充分考慮進口材料的供貨周期，依施工組織設計規(guī)定的施工進度計劃，保證材料提前運抵現(xiàn)場。6、生產(chǎn)調(diào)度工程部根據(jù)施工計劃的安排，綜合平衡公司各個項目部的勞動力和機械，提前彌補勞動力和機械缺口。要充分重視施工機械的調(diào)度，在掌握施工條件和環(huán)保要求的基礎上，保證施工機械充分、適用。7、認真編制和落實施工組織設計項目技術部認真編制該工程的施工組織設計，作為工程施工生產(chǎn)的指導性文件。8、技術交底施工展開前，召集各工序施工骨干人員進行技術交底，交代注意事項，對一些圖紙上技術要求高的或重點、難點部位，應作明確指示，施工中遇到一些施工人員不熟悉或未采用過的新工藝、新方法，應提前對該工藝的技術規(guī)范資料進行交底，以作為實施依據(jù)并共同研究出施工方案，使工程順利進行。9、材料樣板的報審工作本工程是一個功能齊全、質(zhì)量標準高的室內(nèi)裝飾工程。高標準質(zhì)量要求施工單位完全體現(xiàn)建筑師的設計要求，而建筑裝修材料是保證工程質(zhì)量得以實現(xiàn)的關鍵要素。根據(jù)我公司以往的經(jīng)驗，按照如下程序開展有關材料報審：（1）編制材料申報使用計劃：按照施工先后順序及各種材料的供貨周期詳細列出所需要使用的材料、品種、規(guī)格、型號、計劃申報日期、要求批準日期、使用位置等內(nèi)容，使用業(yè)主統(tǒng)一發(fā)放的“材料報審計劃表”進行申報。要求計劃要有封面、編制人、審核/審批人，并加蓋公章，報業(yè)主、建筑師、監(jiān)理。材料的使用日期要準確，要求批準日期至少要留出10天時間供業(yè)主/建筑師審批。（2）推薦待選樣品：按照申報計劃所列項目推薦待選樣品，并按施工使用的先后順序報送；推薦待選樣品要按設計要求和不低于投標文件中規(guī)定的材料及品種、規(guī)格、質(zhì)量等級報送；同一種材料要推薦不少于2家供應商或制造商的樣品以便業(yè)主、建筑師及監(jiān)理挑選。（3）制作樣品板：將待選的材料用粘結劑或其它方式固定在樣板上，每一個品種樣板制作雙份完全相同的樣品板（當樣品的尺寸或重量過大或過小或不便粘接在樣品板上時，可以樣品的實際形式報送）；樣品板上應標明報送單位的名稱，每個樣品的正下方的樣品板上粘貼樣品標簽。樣品標簽按照業(yè)主或監(jiān)理提供的統(tǒng)一格式，注明規(guī)格、型號、產(chǎn)地、制造/供應商以及供貨期等。（未粘接在樣品板上的樣品的標簽可直接粘貼在樣品上）（4）待選樣品的技術資料收集：每種待選樣品要求收集四套資料，分別用四個包裝袋放置，每個包裝袋右上角貼標簽；樣品資料應包括以下內(nèi)容：供應商/制造商營業(yè)執(zhí)照，產(chǎn)品說明書，材質(zhì)證明/檢測報告，本地要求的準用證（如有政府規(guī)定的話），進口產(chǎn)品要有原產(chǎn)地證明、商檢報告，設計或規(guī)范要求的其它資料。（5）填寫申報單（按業(yè)主或監(jiān)理提供的統(tǒng)一格式表格）后報送樣品。組織會議審核、確認：業(yè)主、建筑師在收到申報表、樣品及相關資料后，在10天內(nèi)進行樣品的實物比較和資料審核，并利用工作例會形式確定選用方案。（6）簽字、封樣：當分包商選送的材料樣品經(jīng)審核確認后，由業(yè)主、建筑師、監(jiān)理分別在申報表上簽字。樣品板及資料一式二份，業(yè)主和監(jiān)理各保留一份。（7）待建筑師書面通知報送單位審核確認結果，安排材料采購計劃。（8）材料采購進場后報監(jiān)理、建筑師驗收。10、辦理保險工程開工前，到該工程所在地的保險公司投工程險和人員以外傷害險，以便萬一發(fā)生火警、失竊、人員以外傷害等事故后可由保險公司承擔損失。第四章施工部署一、工程目標工期要求：243日歷天。質(zhì)量目標：達到國家有關施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求，并一次性驗收合格。安全文明施工目標：省文明工地，重大安全率為0項，事故輕傷率低于3.0‰，達到LHSAS18001職業(yè)安全健康體系要求。安全保護目標：達到ISO14001國際環(huán)境體系認證的要求。消防目標：消除現(xiàn)場消防隱患，杜絕消防事故的發(fā)生。二、施工總體安排因工程工期要求緊，工程的施工面尚未全部交付裝修單位，大堂和中廳施工難度大和工藝、質(zhì)量要求高。根據(jù)目前的實際情況我們將在正式施工圖發(fā)放后編制詳細的施工進度計劃，同時根據(jù)進度計劃提出甲供材料的到場時間計劃和乙供甲確認材料計劃。施工過程堅持合理的施工程序和順序。采取自上而下，先天花，墻面，柱面，在地面的施工順序，地面面層須待吊頂，隔斷全部完成后方可進行施工。從專業(yè)上先電氣，消防管道，通風空調(diào)管線，弱電系統(tǒng)，然后在頂棚面板。在各個專業(yè)工種（如木工，油漆工等）的穿插施工中，要堅持工序進行，前一道施工工序未完，不得進行下一道施工。工期緊必然帶來勞動力集中，應盡量采取各種措施減少不均衡施工的不利影響。在本工程施工安排上，根據(jù)工程的具體情況結合現(xiàn)場條件，我們將合理的安排工作程序做到分段、分部位施工先宜后難，急活先干影響機電的工作先做。三、勞動力配置為保證工程質(zhì)量、施工工期，我公司將組織優(yōu)秀的項目管理班子，挑選專業(yè)水平高的技術管理人員和施工隊伍，以完成工程目標。本工程擬配置的項目管理機構和施工班組如下：1、項目管理機構：項目經(jīng)理、項目技術負責人、項目副經(jīng)理、設計部、工程部、財務部、質(zhì)檢部、安全部、材料部。2、施工班組：木工班組、油工班組、瓦工班組、電焊工班組、電工班組、金屬工班組、雜工班組。四、機械設備配置工程施工質(zhì)量的好壞，進度的快慢，除勞動力的技術水平，很大程度上與施工機具的生產(chǎn)能力和先進性有關。因此針對本工程的特點，我公司將根據(jù)實際情況、工序的工藝要求及各種工種的需要，合理的配備完好及先進的機具設備。本工程擬投入的主要施工機具有：手提電鉆、沖擊電錘、砂輪切割機、射釘槍、空壓機、調(diào)速手電鉆、沖擊鉆、臺鉆、大理石切割機、曲線鋸、手提電鋸、電焊機、電鋸、馬釘槍、直釘槍、蚊釘槍、手壓刨、水平儀、經(jīng)緯儀、檢測工具、萬用表、兆歐表等。第五章項目管理組織機構一、項目管理組織機構項目經(jīng)理部由公司總部授權管理，按照企業(yè)項目管理模式—ISO9001標準模式建立的質(zhì)量保證體系來運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)和計算機管理相結合的科學管理體制。在確保公司有效監(jiān)控和項目管理部嚴格按照公司規(guī)定的程序運營的基礎上，我公司對本項目實行全面授權的方式，將本項目全面授權給項目經(jīng)理和項目副經(jīng)理，由他們?nèi)珯喑袚鸀楸竟こ痰墓芾砺殭?，對工程的“質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務”六個方面負責全面責任，項目經(jīng)理/項目副經(jīng)理完全按照“項目法”的施工模式管理本工程；而公司則在施工過程和完工后根據(jù)內(nèi)部管理目標對被授權者作出綜合評估，并根據(jù)內(nèi)部管理條例對包括所有管理人員在內(nèi)的項目管理團隊作出獎勵、懲罰、提拔、降職、停止職務乃至開除；項目經(jīng)理部按公司頒布的《項目管理手冊》、《公司文明施工指導手冊》、《公司安全施工指導手冊》執(zhí)行。項目經(jīng)理項目經(jīng)理鄭玉濤項目經(jīng)理鄭玉濤項目經(jīng)理鄭玉濤項目經(jīng)理鄭玉濤項目經(jīng)理鄭玉濤項目總指揮郭鐳項目經(jīng)理鄭玉濤技術負責人戴永健各施工班組第六章施工總平面布置一、施工平面布置施工區(qū)域的合理布置是施工組織的重要環(huán)節(jié)，其主要是通過立體的整體規(guī)劃，平面的具體安排這兩種基礎手段，達到施工區(qū)域安排的合理化、程序化、系統(tǒng)化，有助于簡化交叉施工的復雜關系，方便綜合管理。本項目擬在首層臨時辦公室、會議室、加工區(qū)及臨時倉庫。（一）主要考慮內(nèi)容有：1、辦公區(qū)：現(xiàn)場辦公室。2、作業(yè)區(qū)：各種作業(yè)區(qū)、二次加工區(qū)、半成品臨時堆放區(qū)等。3、倉儲區(qū)：普通材料倉庫。二、現(xiàn)場用電、用水計劃1、臨時用電：電源從業(yè)單位指定的總電控制箱（一級點）接線，容量滿足施工及照明要求。施工人員自各分層電用控制箱（二級點）的出口端采用國際規(guī)范的銅芯線開始拉線作為施工臨時拉至各施工段或施工點作為三級點。配電箱配備自動空氣開關和漏電開關，電線采用懸掛式接至各施工用電區(qū)。所有臨時用電均按《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》執(zhí)行。2、臨時用水：鑒于首層大堂施工區(qū)域距離固定水源很近我們在使用時采取膠皮管臨時接駁。第七章現(xiàn)場施工管理一、施工管理的指導思想1、樹立并貫徹“嚴守合同、確保工期、質(zhì)量第一、用戶至上”的思想，提倡“高新精細、精益求精”的工作作風。2、按《卓越績效管理體系》及《精品工程策劃書》指導施工。3、加強項目經(jīng)理部的建設。委派基本功扎實、經(jīng)驗豐富、有魄力、責任心強的人員任項目經(jīng)理，并配備各專業(yè)得力人員充實項目管理班子，尤其應加強技術管理和合同管理人員的配備，提高項目經(jīng)理部的組織協(xié)調(diào)和應變指揮能力。4、注意抓好材料采購工作，盡量縮短采購時間。尤其應抓好石材等材料樣板認定，盡早落實貨源和訂貨工作，千方百計縮短供貨時間。5、采取各種措施盡力減少不均衡施工的不利影響?？紤]采取合理安排交叉施工、加強成品和半成品保護等措施降低施工的不均衡性，采取適度加班的措施減少高峰期的施工人數(shù)。二、施工管理的原則項目部與公司各部門之間要做到分工明確、責任到人。項目部內(nèi)部要制訂嚴格的管理制度，從而使本工程在各項工作的管理上做到嚴密化、程序化、制度化。三、對項目管理工作的主要要求1、施工組織設計交底施工隊伍進場后，由項目經(jīng)理召集工地所有人員進行技術總交底，對本工程操作、工期、質(zhì)量、成本節(jié)約、防火、安全以及工地紀律等有關要求作詳細說明，并作書記記錄，參與人員簽字后每人一份。2、工地定位放線在進行施工前，對操作面進行實地測量，對照圖紙是否有差異，若發(fā)現(xiàn)尺寸與圖紙不符時，及時與監(jiān)理方聯(lián)系處理，并做好更改有關手續(xù)。3、施工調(diào)度根據(jù)施工進度及實際情況對人員、材料及機具進行合理調(diào)度，這對搞好施工調(diào)度管理、提高工作效率、縮短工期、提高經(jīng)濟效益有著重大意義。4、施工日記施工日記，反映整個工程施工詳細過程，在工程管理中起到備忘、核對檢查的作用。施工日記記載明確施工日歷天的日期、天氣、施工的內(nèi)容、施工人數(shù)、材料使用、工作進度、施工現(xiàn)場狀態(tài)、隱蔽驗收及有關工程事項，施工日記堅持每日寫記。5、施工檢查施工檢查是施工管理中一個不可缺少的重要環(huán)節(jié)。施工檢查工作能反映管理人員的管理水平和責任心。施工檢查分三個方面：（1）工藝質(zhì)量檢查工地專職質(zhì)量員，動態(tài)檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗收規(guī)范要求，發(fā)現(xiàn)問題及時進行糾正，以免發(fā)生大的損失。（2）安全檢查嚴格檢查施工現(xiàn)場，防火措施及設施是否到位，施工現(xiàn)場禁止吸煙，工地禁止用電爐，嚴禁非電氣人員安裝及維修電路，以防發(fā)生觸電傷亡事故。施工人員在現(xiàn)場必須佩帶安全三寶。（2）施工質(zhì)量檢查1）施工操作質(zhì)量的巡視檢查有些質(zhì)量問題是由于操作不當所致，也有些是因操作不符合規(guī)范要求的，尤其是隱蔽工程部分，從表面上似乎看不出問題，卻隱藏著潛在危害。所以，質(zhì)量員必須注意加強對操作質(zhì)量的巡視檢查，隱蔽部分須會同監(jiān)理單位一起作隱蔽工程驗收，并作記錄，對違章操作及不符合質(zhì)量要求及時糾正，以防患于未然。2）工序質(zhì)量交底檢查工序質(zhì)量交底檢查是指上道工序質(zhì)量經(jīng)檢查簽證認可后方能交給下一道工序，這樣一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)不放松，使整個工程的質(zhì)量能得到有力的保障。堅持上道工序不合格就不能轉入下道工序的施工原則。6、完工后工作工程施工結束后，大部分施工人員撤離現(xiàn)場，應選擇少數(shù)技術好、細心和責任心強、能勝任的多面手，留守施工工地。主要做好以下幾方面工作：（1）質(zhì)量檢查認真檢查各施工項目的質(zhì)量，有缺陷的地方限期改善、修整，對隱蔽的部位尤其需仔細檢查。（2）現(xiàn)場清理工作清理工作，使現(xiàn)場整齊干凈，尤其是對污染部分要徹底清理干凈。（3）內(nèi)部初檢在正式驗收前，項目班組會同公司有關人員，進行內(nèi)部初檢，力求正式驗收時一次通過。（4）經(jīng)內(nèi)部初檢確認無問題，通知業(yè)主由監(jiān)理方組織竣工驗收，填寫竣工驗收中存在的問題，并作好記錄，以便整改。（5）現(xiàn)場機具余料撤場將現(xiàn)場機具材料清點、檢查，機具應封裝后起運以免損壞。對現(xiàn)場多余的材料應整理、捆綁，對易損污材料應加以保護，合理裝車，避免造成不應有的經(jīng)濟損失。（6）整理歸檔技術資料在工程竣工前，對平時積累的技術資料按公司要求整理裝訂冊，一式無份，業(yè)主、監(jiān)理方、質(zhì)檢部門、本項目部、城建檔案各一份。如業(yè)主或監(jiān)理方另有要求，應另行處理。（7）編送竣工決算書根據(jù)施工圖紙、報價清單及施工中變更手續(xù)，正確計算工程量，經(jīng)公司審核后報業(yè)主、監(jiān)理方審核，并約定審定時間。（8）對驗收中提出問題及使用過程中出現(xiàn)不臻善之處，認真進行整改，并做好回訪工作。四、現(xiàn)場管理機構正常運行的保證措施1、列為公司重點工程項目本工程列為重點工程，由公司副總經(jīng)理直接主管，總工程師主持技術和質(zhì)量管理工作，由曾經(jīng)擔任許多重大工程項目經(jīng)理的國家一級項目經(jīng)理擔任項目經(jīng)理，并配備公司最優(yōu)秀管理人員組成項目經(jīng)理部。所有管理人員相對固定，沒有特殊情況不予調(diào)換。建立健全各規(guī)章制度。2、為確保工程順利進行，完成合同條件所規(guī)定的內(nèi)容，項目經(jīng)理部建立一套行之有效的各項規(guī)章管理制度，如施工質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理、進度計劃管理、材料機具管理、文明施工管理、消防保衛(wèi)管理等。3、制定崗位責任制項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理負責制。制定項目經(jīng)理部所有管理人員從項目經(jīng)理到一般工作人員的崗位責任制，制定各職能科室的崗位職責。4、實行考核考察制度按職能科室崗位職責和管理人員的崗位責任制，每周定期進行一次考核考查，每月定期進行一次評比會，對不勝任工作崗位的人員及時進行調(diào)換。為調(diào)動大家積極性，實行激勵機制、獎優(yōu)罰劣。5、保持信息渠道暢通項目部配備先進的通訊設施，利用公司嚴格的報表制度，保證公司和項目經(jīng)理部管理控制措施及時下達，下面的各種實際情況及時向上反饋，出現(xiàn)的問題及時得到解決。6、建立例會制度和請示匯報制度建立項目經(jīng)理部各種例會制度，如每天的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全碰頭會、每周的工作總結會、每月檢查評比會等，并建立請示匯報制度。第八章施工進度計劃及保證措施一、施工總進度計劃本工程工期控制目標：243天。計劃開工時間為2008年9月1日，計劃竣工日期為2009年4月31日，詳見施工進度計劃。二、施工進度保證措施為了保證工程的順利進行和確保按計劃的進度完成，必須對工程施工進度計劃進行有效控制。（一）主要職責項目經(jīng)理與項目技術負責人共同負責安排施工程序，制定施工計劃。公司工程管理部對施工組織計劃進行評審并監(jiān)督工程進度。項目工程技術負責人及施工技術人員、班組人員具體實施計劃。（二）工期流程項目經(jīng)理會同項目工程負責人依據(jù)《精品工程策劃書》編制工程的《施工組織設計》。公司工程管理部就上述施工組織設計和合理性進行評審，對不合理的進度計劃和安排提出修改。經(jīng)項目經(jīng)理確認和工程管理部部長批準后方可實施，工程管理部對工程進度實施監(jiān)督。各班組長應根據(jù)工程項目部的總進度計劃要求，做好班組的組織和施工計劃，每星期把使實際進度填入《工程施工進度表》，由項目技術負責人標示在施工進度表上。當時及進度與計劃進度出現(xiàn)差距較大時（5天以上），班組長根據(jù)滯后的原因及時采取補救措施，填報《工程施工補救措施表》經(jīng)項目技術負責人批準實施。項目技術負責人根據(jù)區(qū)域的先后施工計劃，做好分項工程的實際進度表。根據(jù)各班組實際施工部位，項目的起始和完成時間，施工作業(yè)人數(shù)，再根據(jù)分項工程完成量，在施工總進度表上標出實際進度，貼于施工現(xiàn)場辦公室對滯后的作業(yè)班組下達書面的改進工作計劃（如增加施工操作人員和加班等）安排，由班組長簽字存查。對拒不執(zhí)行的班組，轉報項目經(jīng)理進行調(diào)換或增加作業(yè)小組。項目經(jīng)理或項目技術負責人每星期按《工程施工進度表》檢查實際施工進度，當發(fā)現(xiàn)施工進度與計劃進度之滯后十天以上的施工項目，應對滯后的原因，采取相應的補救措施予以補救，填寫《工程補救措施表》，由項目經(jīng)理或向技術負責人批準監(jiān)督實施。（三）保證工期的主要措施考慮工程款的支付通常會滯后于施工進度，我公司財務部會在評估資金需用量后，提供充足的周轉資金，保障工程材料、人工及管理費用的正常使用，決不會因資金因素拖累工程進度。安排足夠的工人并實行二班制作業(yè)，充分利用工作面和時間段，必要的時候采取三班工作制通宵作業(yè)。采取各種技術手段減少等候施工的時間，如可以安排將木門安排在工廠制作，以減少工地的工作量，也可以保證質(zhì)量。（四）施工人員配備保證措施1、充分利用開工前的前期準備時間，對本工程施工管理人員及施工操作人員進行施工前開工動員和施工及技術交底工作，其主要內(nèi)容為介紹工程基本情況和場地使用劃分安排；做好施工后勤工作的組織安排；講述工程施工特點、施工方法及應特殊注意事項；明確本工程項目的管理班子、管理層次、管理職責、管理措施和管理要求及相關獎罰制度；強化施工安全意識、質(zhì)量意識、工期意識、文明施工意識、大局意識、協(xié)調(diào)配合要求、環(huán)保意識等方面的教育；強調(diào)本工程施工作業(yè)的特殊要求和管理措施。經(jīng)過動員及交底參加施工人員了解施工基本情況，清楚施工特點和注意事項，做到心中有數(shù)，提高思想認識，振奮工作精神，以飽滿的工作熱情和高昂的士氣進場施工，保證按期完成任務。2、選擇能打硬仗的、并有施工經(jīng)驗的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔本工程的施工任務。如果因某些特殊原因可能會造成工期延誤時，項目經(jīng)理部將集中優(yōu)勝兵力把損失的時間搶回來，對工作面較大的分項工程通過增加人手、全方位施工以贏得進度。3、合理安排各工序、各工種配合穿插，不留施工間歇，根據(jù)各專業(yè)各工種可在時間順序和空間組織穿插施工，實現(xiàn)交叉作業(yè)，同步作業(yè)等是保證工期的重要手段。我公司將保證有充足的準備隊伍，根據(jù)工地需要隨時增加人員以確保施工進度。4、協(xié)調(diào)好各工種之間的關系，抓住主要矛盾，充分發(fā)揮人力、物力、財力的作用，保護進度計劃的實行。5、嚴把質(zhì)量關，一次交驗合格率100%，將返工返修縮小到最低程度，壓縮工期。6、在施工過程中，如遇到其他人力不可抗拒因素影響工期，在短時間內(nèi)需大量增加技術工人，項目部將利用公司組織力量，從總部抽調(diào)技術熟練的工人進場支援，確保工程如期完工。（五）材料供應保證措施1、針對本工程特點，制定切實可行的工期保證措施，如施工用材的備料方面，應根據(jù)現(xiàn)場進度盡可能的減少總備料次數(shù)，保證現(xiàn)場有充足的施工用材；合理調(diào)整工種配置，形成各施工段的流水施工和交叉施工，并使各個工種都能有自己的施工工作面和施工時段，使現(xiàn)場的采購、加工、制作等工作合理、有序的展開，以確保工期要求。2、對施工所用材料，特別是需要提前采購和加工的，材料部門應提前介入，開工前按圖紙及甲方的要求，選擇材料樣板，將所有材料小樣送甲方及設計師確認后方可進行大批量采購。根據(jù)現(xiàn)場施工進度，提前組織材料進場，送貨時間做到本地采購材料一天內(nèi)到場，外市采購材料兩天內(nèi)到場，外省采購材料三天內(nèi)到場。所有外加工材料做到提前七天訂貨，以保證現(xiàn)場施工的需要，并確保工程施工的連續(xù)性。3、所有的材料都必須是優(yōu)等品，關鍵在進貨過程中精調(diào)細選，確保材料質(zhì)量達到本工程的要求。4、從材料的選購、加工、包裝、運輸?shù)葘哟?，層層把好質(zhì)量關，最后到工地經(jīng)質(zhì)檢員和庫管員驗收入庫。做好各項物資的供應工作，從材料的采購、調(diào)配、平衡、運輸及合理使用上加強管理與協(xié)調(diào)，確保工程進度。5、材料供應計劃在施工圖確認后3天內(nèi)，我公司提出主要材料訂單。若由我公司供貨，即確定供應商，訂立供貨合同。材料預算或概算：材料訂貨或加工；材料發(fā)貨和運輸；材料檢測或化驗；材料驗收入庫并分發(fā)至使用地點。（六）機械設備檢修及保養(yǎng)措施1、現(xiàn)場安排專業(yè)維護的技術人員，對每個班組每天提交的機具進行清潔和保養(yǎng)，將機具故障消滅在萌芽階段，保證現(xiàn)場機具設備完好，對有故障的壞、損機具，聯(lián)系原供應商提供零配件進行裝配維修，對不能修復的，要馬上予以調(diào)換，保證現(xiàn)場設備滿足施工的需要，而不是形同虛設。定期進行機械設備的檢修及保養(yǎng)，對易損壞部件及消耗品，倉庫內(nèi)備足一定的數(shù)量。2、機械設備配置：項目經(jīng)理部根據(jù)施工組織安排，充分保證現(xiàn)場施工機具的數(shù)量要求，并通過合理調(diào)度，發(fā)揮現(xiàn)場所有機具設備的使用價值，根據(jù)施工現(xiàn)場場地、材料、工藝等的具體要求，合理地高速裝備結構。對施工中的各類機具設備的數(shù)量、規(guī)格和進場時間做好準備，機具設備要先在場外檢修保養(yǎng)，確保不帶病運轉。進場機械設備須經(jīng)項目經(jīng)理部逐臺進行驗收，并填寫施工機械設備驗收清單。3、機械設備的控制：機械設備操作人員必須持證上崗，做到定人、定崗、定位。4、機械設備的維護、檢查：為保證機械設備性能滿足工程施工需要，必須由操作人員對其進行系統(tǒng)的維護，項目經(jīng)理部對機械設備做到每月檢查一次。使機械設備在使用過程中保持良好的工作狀態(tài)，充分發(fā)揮生產(chǎn)效率，并延長使用壽命保證安全生產(chǎn)。5、充分滿足裝飾施工的工藝性要求，通過機具施工達到規(guī)定的設計工藝效果和質(zhì)量要求。貫徹機械化、半機械化和改良機具相結合的方針，重點配備中、小型機具和手持電動機具，改善施工條件，減輕工人勞動強度，提高施工效率，保證施工質(zhì)量與施工進度。6、為保證工程按計劃進度執(zhí)行，在機械設備及工具方面，我公司后勤部門將根據(jù)工程需要，配備相應數(shù)量的施工機具，并備有若干工程應急使用的機械設備。（七）對影響進度的突發(fā)事件所采取的處理措施出現(xiàn)狀況出現(xiàn)情況采取的處理措施勞動力不足工人怠工更換工人，并向總公司申請調(diào)配工人情緒不穩(wěn)了解產(chǎn)生原因安撫情緒，解決需求、穩(wěn)定人心人手短缺向總公司支援或從公司合格勞務清單中選擇工人以增加人手調(diào)整計劃向業(yè)主檢討工程進度，征求業(yè)主同意重新擬定進度工程趕工調(diào)用預備班，調(diào)用其他工地人員、加班加點。材料及設備供應不及時材料采購采購時廣詢貨源，并隨時掌握貨源及貨量以備緊急時供應材料儲放材料儲放由專人負責、建立材料倉庫材料備用依供料進度所需量加20%儲量以備急用設備采購緊急采購，提前定貨縮短工期設備預留修改工程計劃，先配合周邊工程預留設備調(diào)用動用總公司人力、機械，請高技術人員緊急搶修施工安全人員事故依人員突發(fā)事件對策處理設備事故依設備突發(fā)事件對策處理材料事故依材料突發(fā)事件對策處理（八）不可預見性安排計劃1、在施工中如需業(yè)主、監(jiān)理公司配合的事項，我公司事先向業(yè)主、監(jiān)理公司提出。如：業(yè)主供應材料的進場時間、施工方案的審批、隱蔽工程驗收、施工中變更簽證等。2、在施工中需其他單位配合的事項，我公司事先書面通知其他單位需配合的事項、要求完成的內(nèi)容、時間等，并報請業(yè)主、監(jiān)理公司協(xié)調(diào)。3、在施工中圖紙同實際情況不符，需變更設計的，我公司及時提出變更方案，供業(yè)主、監(jiān)理公司、設計公司參考，以便及時拿出變更方案。4、對所有需其他單位配合的事項、應及時了解配合事項，應及時了解配合情況，對于可能影響施工進度，應報請業(yè)主、監(jiān)理公司協(xié)調(diào)解決。5、加強對各道工序的質(zhì)量監(jiān)督，嚴格執(zhí)行“三檢制”，防止返工而影響工期，對因不按工藝施工、不按要求檢驗的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理。第九章擬投入的機械設備、材料進場計劃一、擬投入的機械設備由于施工工種多，平行施工面廣，故要求現(xiàn)場：（1）機械、機具數(shù)量充足；（2）質(zhì)量可靠；（3）維修及時；（4）電力保障四項基本條件。我公司裝飾施工規(guī)模較大，各類機具品種齊全，數(shù)量充足且都是正規(guī)渠道進貨，質(zhì)量有保證。各項目部在管理機具方面，制度齊全、處罰嚴明，因此完全能夠滿足施工時數(shù)量與質(zhì)量的保證。擬投入的主要施工機械設備表：序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力備注1手提電鉆JIZ-10C60上海2005年0.4良好2沖擊電鉆MR1625日立2004年0.5良好3砂輪切割機2J3G3-40010上海2004年2良好4射釘槍TA309045牧田2004年良好5空壓機IT2416長發(fā)2004年1.5良好6調(diào)速手電鉆IT248長發(fā)2004年1.5良好7沖擊鉆GBH4DFE12德國2004年0.75良好8臺鉆YS-71344金馬2004年1.5良好9大理石切割機1108牧田2005年1良好10曲線鋸MIQ-EU01-658暨陽2006年0.55良好11手提電鋸CBSA5日本2004年0.35良好12電焊機BX1-1608北京2004年5良好13電鋸5606B8上海2005年0.95良好14馬釘槍M41635杭州2005年0.2良好15直釘槍F3050上海2005年0.2良好16蚊釘槍P625B40廣州2005年0.2良好17手壓刨MIB-EU01-80XI40暨陽2005年0.5良好18萬用表2國產(chǎn)2004年良好19水平儀LS5102國產(chǎn)2005年良好20經(jīng)緯儀LS1622國產(chǎn)2005年良好21檢測工具JZC-2一批溫州2004年良好二、擬投入的檢測設備檢測設備在開工前需送至當?shù)赜嬃抠|(zhì)量檢測機構進行鑒定，全部合格后方能使用。根據(jù)本工程的實際情況特制定檢測設備清單：檢測設備計劃表序號機具名稱規(guī)格型號使用范圍精度單位數(shù)量1兆歐表3-01140-1000歐姆±0.01歐姆只12萬用玭931029640-600V0-300MA個13鋼卷尺7.5M0-20M-把504鋼板尺100cm把105水平尺長度15-100cm把206塞尺1-15MM0-15M±0.06MM把107陰陽角方正檢測尺JZC工作角的垂直度：（外）<6UM（內(nèi)）<6UM把158溫度計個59干濕溫度計個510工程檢測尺JLC-871尺身工作面平整度：<0.20MM把611游標卡尺1/10mm1/10mm把212垂直靠尺把8三、材料進場計劃為了達到工程的品質(zhì)完善及綠色環(huán)保必要配合專業(yè)精細的施工，才能達到最佳的效果，而好的施工，必須對材料的選擇非常的重視。因此，要選定符合品質(zhì)要求的每一種材料及部件。我們將嚴格按照管理體系來實施本工程的施工。杜絕假、冒、偽、劣材料進場。絕不采用偷工減料的方法施工，我公司承諾：所使用于本工程的材料符合防火規(guī)范及投標文件要求，符合綠色環(huán)保要求。（一）材料的“樣板制度”我公司對設計師與業(yè)主指定的裝飾材料品牌及樣板，采取從專業(yè)生產(chǎn)廠家采購樣板回來，并把實物樣板送給設計師和業(yè)主簽定。達到滿意后，直接從廠家按樣本品牌規(guī)格訂購回現(xiàn)場使用。（二）裝飾材料報審管理為了高標準質(zhì)量要求及完全體現(xiàn)建筑師的設計要求，建筑裝修材料是保證工程質(zhì)量得以實現(xiàn)的關鍵要素。根據(jù)我公司以往的經(jīng)驗，按照如下程序開展有關材料報審：1、編制材料申報使用計劃：由總承包商召集牽頭，我單位參加，根據(jù)材料送審總控制計劃，以及建筑師和經(jīng)設計批準的深化圖，按照施工先后順序及各種材料的供貨周期詳細列出所需要使用的材料、品種、規(guī)格、型號、計劃申報日期、要求批準日期、使用位置等內(nèi)容，使用業(yè)主或監(jiān)理統(tǒng)一發(fā)放的“材料報審計劃表”進行申報。要求計劃要有封面、編制人、審核/審批人，并加蓋公章，報業(yè)主、建筑師、監(jiān)理、總承包方。材料的使用日期要準確，要求批準日期至少要留出7天時間供業(yè)主/建筑師審批。2、推薦待選樣品：我單位按照申報計劃所列項目推薦待選樣品，并按施工使用的先后順序報送：推薦待選樣品要按設計要求和不低于投標文件中規(guī)定的材料及品種、規(guī)格、質(zhì)量等級報送。3、制作樣品板：將待選的材料用粘結劑或其它方式固定在樣板上，每一個品種樣板制作三份完全相同的樣品板（當樣品的尺寸或重量過大或過小或不便粘接在樣品板上時，可以樣品的實際形式報送）；樣品板上應標明報送單位的名稱，每個樣品的正下方的樣品板上粘貼樣品標簽。樣品標簽按照業(yè)主或監(jiān)理提供的統(tǒng)一格式，注明規(guī)格、型號、產(chǎn)地、制造/供應商以及供貨期等（未粘接在樣品板上的標簽可直接粘貼在樣品上）。4、待選樣品的技術資料收集：每種待選樣品要求收集四套資料，分別用四個包裝袋放置，每個包裝袋右上角貼標簽；樣品資料應包括以下內(nèi)容：供應商/制造商營業(yè)執(zhí)照，產(chǎn)品說明書，材質(zhì)證明/檢測報告，本地要求的準用證（如有政府規(guī)定的話），進口產(chǎn)品要有原產(chǎn)地證明、商檢報告，設計或規(guī)范要求的其它資料。5、填寫申報單后報送樣品。組織會議審核、確認：業(yè)主、建筑師在收到申報表、樣品及相關資料后，在21天內(nèi)進行樣品的實物比較和資料審核，并利用工作例會形式確定選用方案。6、簽字、封樣：當分包商選送的材料樣品經(jīng)審核確認后，由業(yè)主、建筑師、監(jiān)理分別在申報表上簽字。樣品板及資料一式三份，業(yè)主和監(jiān)理各保留一份。7、待建筑師書面通知報送單位審核確認結果，安排材料采購計劃。8、材料采購進場后報監(jiān)理驗收。（三）材料驗收制度工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將生產(chǎn)廠家簡介、材料技術資料和檢驗數(shù)據(jù)及材料樣品，實地實驗結果等各種技術指標報請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。凡是資料不全或是未經(jīng)批準的材料，一律不準進入施工現(xiàn)場。用量大而對質(zhì)量至關重要的原材料，雖具備各種上報資料，但仍須對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測手段進行實地調(diào)查。原材料的質(zhì)量控制，除資料報批以及生產(chǎn)廠家實地考察外，對材料在使用前的復檢都要嚴格進行。在進材料過程中，材料組根據(jù)樣板及有關技術指標對進貨材料進行嚴格驗收，杜絕不合要求的材料進入現(xiàn)場。（四）材料保管制度對購入的材料和成品，設置專門的倉庫由專人保管、發(fā)放，需要防水、防污的材料按要求分類堆放，妥善保管。裝飾材料的堆放方式：（1）石材堆放，要用枕木放于地上，小心碰角。（2）石膏板、木板堆放，要架高地面，用以防水防潮。（3）制作一些木箱，用于存放呈圓球等形狀的小單件物品。（4）制作一定的貨架，用于存放規(guī)格繁多的小件物品，以易于尋找。在倉庫中儲存的各種材料必須加強保管和維護。針對不同材料，采取相應的存儲措施，如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風等因素，并采取防潮、防銹、防腐、防霉等一系列措施，保護不同材料，避免材料損壞。倉庫管理要有嚴格的制度，定期組織檢查和維護，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，并要注意倉庫保安、防火工作。油漆等易燃易爆產(chǎn)品盡量減少庫存，并要單獨分開存放。（五）材料的加工能夠在專業(yè)工廠加工成半成品或成品的物件盡量要專業(yè)廠家定做，在加工過程中由專業(yè)工程師進行監(jiān)控。例如木線等在專業(yè)廠家定做好、油漆好、包裝好，在到現(xiàn)場安裝。（六）材料的運輸1、本工程施工道路可直達施工現(xiàn)場，材料在現(xiàn)場內(nèi)的運輸通道也已形成，因此材料進出場較為便利。垂直運輸方面，如業(yè)主的永久貨梯已安裝完畢，可在對電梯做好應有的保護后提供使用，使用過程中必須滿足不超重、不超高、不超大型材料的垂直運輸?shù)臈l件。當設備不能滿足時，我公司考慮用人工進行各種材料的垂直運輸。2、為減少各種材料的運距，避免無效勞動，有效地組織現(xiàn)場的平面及立體交叉作業(yè)，最大限度地利用空間，確保做到文明施工，施工平面管理工作設有專人負責，劃片包干管理，制訂片區(qū)包干管理條例，實行包干責任制。（1）設立現(xiàn)場領導小組，現(xiàn)場領導小組是現(xiàn)場施工生產(chǎn)的指揮中心，辦公室內(nèi)掛有工程進度橫道圖，設有勞動力配圖，氣象統(tǒng)計表及質(zhì)量控制圖等。做現(xiàn)場施工有條不紊，高質(zhì)量，高速度，高效率的動作。（2）現(xiàn)場所有施工線路保證暢通，施工現(xiàn)場各排水設施要做好，保持場地無積水，整潔。現(xiàn)場領導要監(jiān)督施工現(xiàn)場的衛(wèi)生，質(zhì)量，進度，集中力量對施工工序的檢查，及時準確地解決施工中存在的問題。（3）施工現(xiàn)場的水準點及各種找控制點要準確，并有明顯的標志，加以保護，任何人不得損壞。3、各種裝飾材料，成品，半成品，應根據(jù)施工進度計劃地安排，分批分期地進場，場地要統(tǒng)一劃分，嚴格控制，切實落實科學管理制度，嚴禁隨心所欲，造成浪費和影響施工進度。4、對整體施工場地布置要依計劃進行，管理人員要經(jīng)常督促檢查落到實處。（七）主要材料質(zhì)量及保證措施裝修材料是保證工程質(zhì)量得以實現(xiàn)的關鍵要素。主要材料必須在進場前向業(yè)主、設計單位和監(jiān)理等單位申報備案并進行封板簽認，獲準后方可進場，材料經(jīng)專業(yè)質(zhì)檢部門檢驗合格、監(jiān)理單位批準后方可使用。根據(jù)我公司以往的經(jīng)驗，按照如下程序開展有關材料報審：1、編制材料申報使用計劃：根據(jù)材料送審總控制計劃，以及設計圖紙，按照施工先后順序及各種材料的供貨周期詳細列出所需要使用的材料、品種、規(guī)格、型號、計劃申報日期、要求批準日期、使用位置等內(nèi)容，使用統(tǒng)一的“材料報審計劃表”進行申報。要求計劃要有封面、編制人、審核/審批人，并加蓋公章，報業(yè)主、設計師、監(jiān)理。材料的使用日期要準確，要求批準日期至少要留出5天時間供業(yè)主/設計師審批。2、推薦待選樣品：按照申報計劃所列項目推薦待選樣品，并按施工使用的先后順序報送；推薦待選樣品要按設計要求和不低于投標文件中規(guī)定的材料及品種、規(guī)格、質(zhì)量等級報送；同一種材料要推薦不少于3家供應商或制造商的樣品以便業(yè)主、設計師及監(jiān)理挑選。3、按樣板采購及供應材料。樣品資料應包括以下內(nèi)容：供應商/制造商營業(yè)執(zhí)照，產(chǎn)品說明書，材質(zhì)證明/檢測報告，本地要求的準用證，進口產(chǎn)品要有原產(chǎn)地證明、商檢報告，設計或規(guī)范要求的其它資料。4、填寫申報單（按提供的統(tǒng)一格式表格）后報送樣品。組織會議審核、確認：業(yè)主、設計師在收到申報表、樣品及相關資料后，在7天內(nèi)進行樣品的實物比較和資料審核，并利用工作例會形式確定選用方案。5、簽字、封樣：當分包商選送的材料樣品經(jīng)審核確認后，由業(yè)主、設計師、監(jiān)理分別在申報表上簽字。6、待設計師書面通知報送單位審核確認結果，安排材料采購計劃。7、材料采購進場后報監(jiān)理驗收。（八）主要材料質(zhì)量標準及成品保護由于本工程為公共大堂區(qū)域，墻地面石材材料用量較大，尤其地面有較為復雜的大型拼花，為確保石材質(zhì)量和色彩與設計效果達到完全一致，對石材的控制擬從采購入手。確保各部位一致并可先后施工，墻、地面一致。1、根據(jù)施工圖，精確計算出相關部位所需石材石料總用量。2、由專業(yè)工程師和石藝師傅直接深入廠家，找到符合以下要求的荒料：（1）進貨時務求一步到位，荒料數(shù)量足夠。（2）花色與設計一致，開采出荒料的色彩一致。（3）選荒料需細致全面，利用石料相互位置關系，并用水濕，敲打出新鮮面對比等方法，鑒定石料是否符合要求。（4）顏色要一致，晶體分布均勻為長方向，無色線色斑和裂紋，無有盲孔及孔中殘留物，晶體一致。（九）對木材的質(zhì)量標準及成品保護1、飾面板嚴格按照最后確認的樣板購買，達到飾面效果為準則，采用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。2、各類夾板、大芯板以優(yōu)質(zhì)品為佳。3、木龍骨采用干燥、無變形、變曲的優(yōu)質(zhì)東北木方。4、對于各類木線條、收口線、角線、腰飾線等我們將采取直接到廠家加工的措施。（1）精確計算統(tǒng)計出各類線條的數(shù)量，繪制截面大樣圖及說明。（2）派專業(yè)木工和油漆工到專業(yè)加工廠監(jiān)控加工過程。（3）對原木的選擇，必須是經(jīng)干燥、防蛀處理過的實木，顏色一致。（4）選擇木線條應無扭曲、疤痕、腐朽的部分，還要注意木線條的色澤應一致，尺寸厚薄均勻，表面光滑無坑，硬度一致，無破損現(xiàn)象，棱角分明。5、盡量加工尺較長的木線，裝飾時減少拼裝，如門框、窗框等部位，木線不能拼裝，盡量按尺寸定長加工。6、對加工好后的木線，油漆工立即進行打磨油漆、防塵等處理，然后用軟性包裝物打包裝運往工地，注意保護。（十）對其它板材的質(zhì)量標準及成品保護對其它板材如紙面石膏板、礦棉板，將根據(jù)施工進度，直接到廠家進購特等品，沒有現(xiàn)貨的應提前訂貨。（十一）對購入的質(zhì)量標準及成品保護對購入的成品的質(zhì)量標準及成品保護，采取業(yè)主與設計師指定品牌，先送樣品，滿意后直接到廠家定購發(fā)貨。（十二）木作半成品的質(zhì)量標準及成品保護墻柱面柚木飾面掛板經(jīng)業(yè)主、設計、總包、監(jiān)理和施工單位確認后，要求廠方在運輸過程中做到無任何損壞，同時在產(chǎn)品到場后經(jīng)嚴格驗收后方可收貨。安裝完畢后即使用軟性材料對易碰撞的部位進行包裹。在拆除施工腳手架時必須做到有專人看護不得碰撞飾面掛板。（十三）對玻璃的質(zhì)量標準及成品保護1、全部下料委托專業(yè)廠家生產(chǎn)制作，另附詳細專業(yè)資料。全部玻璃均先送樣板，再訂貨生產(chǎn)。2、各種玻璃品質(zhì)控制按國標驗收。3、注意玻璃成品保護，絕對不允許有劃花玻璃的現(xiàn)象發(fā)生，缺角、崩邊、噴砂不均勻、顏色不一致、有氣泡等小毛病均不允許。（十四）主要污染物受控裝修材料及控制限量嚴格遵守國家對裝飾材料中有害物質(zhì)限量的有關法律法規(guī)文件規(guī)定。選取涂料、粘接劑、溶劑、夾板、石膏板等各種建筑裝飾材料應盡量選擇環(huán)保型材料，采購進場的材料必須有相應的試驗報告、合格證。第十章勞動力需求計劃一、勞動力的控制程序1、勞務的選擇與評定（1）勞務的選擇項目經(jīng)理部應從公司《合格勞務名冊》中進行選擇，錄用《合格勞務名冊》以外的勞務工，應對其進行評定。（2）勞務的評定勞務的評定應以勞務集體形式進行，評定合格的勞務集體以《項目部勞務清單》的形式登記造冊。1）對勞務集體的評定內(nèi)容應涵蓋如下內(nèi)容：①勞務集體中是否有未滿18歲的勞務工；②是否均持有相應工種上崗操作證的有效證件；③是否具有相應的施工經(jīng)驗，工藝水平是否能夠滿足要求；④班組管理能力、配合協(xié)調(diào)能力是否滿足要求；⑤識圖能力、材料計算和鑒定能力是否滿足要求；⑥是否有打架、酗酒等不良記錄。2）對于特殊工種項目經(jīng)理部應驗證其上崗操作證。3）評定應在被評定人進場后十天內(nèi)完成（3）被錄用人必須提供如下資料：1）身份證復印件；2）相應工種的上崗操作證復印件；3）若項目所在地有特殊要求時，被錄用人還應按要求提供健康證明、學歷證明、計劃生育證明等相應資料。（4）項目經(jīng)理部負責勞務選擇的人員應核實被錄用人提供資料的有效性（如：復印件與原件對照）。（5）項目經(jīng)理部錄用勞務工應按當?shù)貏趧庸芾聿块T的要求簽訂勞動合同。訂立勞動合同時，應當將工作過程中可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害及其后果、職業(yè)病防護措施和待遇等如實告知勞動者，并在勞動合同中寫明。在“雙方認為需要約定的其他事項”中明確約定“用人單位對錄用的人員在項目施工的全過程中進行考核，考核不合格者，應視為錄用人員主動終止合同”。勞動合同必須由項目經(jīng)理簽字。第十一章工程質(zhì)量目標及保證措施質(zhì)量目標“百年大計，質(zhì)量第一”，工程質(zhì)量是建筑企業(yè)賴以生存的基礎，我公司制定了具體、明確，切實可行的質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)計劃保證措施。在創(chuàng)優(yōu)計劃保證措施方面，針對工程的質(zhì)量要求，根據(jù)本工程特點和工程內(nèi)容，制定出各個階段和各個分部分項工程的階段質(zhì)量目標和分項質(zhì)量目標及實施計劃，并對影響工程質(zhì)量最大的若干關鍵分部分項工程制定出高于國家質(zhì)量驗收標準的企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量控制標準，通過專項的技術措施和管理措施保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。在質(zhì)量保證體系方面，質(zhì)量管理一向是我公司管理的核心內(nèi)容，已經(jīng)形成了一套完整的質(zhì)量管理和保證體系，以項目法施工為項目組織原則，強化過程管理和目標管理。針對本工程特點，結合我公司多年來在裝修施工中經(jīng)驗，應用新的技術、工藝、材料，貫徹執(zhí)行GB/T19001—2001idtISO9001:2001質(zhì)量管理體系，落實“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，確保本工程的質(zhì)量目標的實現(xiàn)。承諾：我公司向業(yè)主鄭重承諾本標段的質(zhì)量目標是：達到國家有關施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求，并一次性驗收合格。二、質(zhì)量保證體系1、質(zhì)量保證體系文件本工程的質(zhì)量保證體系文件主要有以下內(nèi)容：中華人民共和國國務院令第279號《建設工程質(zhì)量管理條例》；建設部頒發(fā)的《建設工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300—2001）；根據(jù)“GB/T19001—2001idtISO9001:2001標準”、“建筑安裝工程施工驗收規(guī)范及操作規(guī)程”、“建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準”、施工圖紙及相關工程文件和企業(yè)《質(zhì)量保證手冊》編制的《工程質(zhì)量保證計劃》；2、質(zhì)量保證體系組織機構成立創(chuàng)優(yōu)領導小組，由公司領導策劃，項目經(jīng)理部具體實施。（1）質(zhì)量保證體系組織機構項目經(jīng)理項目經(jīng)理鄭玉濤技術負責人戴永健各施工班組質(zhì)檢員蔣錫生資料員談峰施工員陳文城（2）質(zhì)量管理職責根據(jù)質(zhì)量保證體系機構圖，建立崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質(zhì)量控制責任，各崗位各行其職。三、質(zhì)量管理程序根據(jù)公司《質(zhì)量保證手冊》的要求，質(zhì)量管理主要負責七個基本要素，我們決定以自己卓有成效的努力，提供給業(yè)主最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，不斷地提高工作質(zhì)量和服務質(zhì)量，更好地完成對業(yè)主的質(zhì)量承諾。相關要素及工作質(zhì)量基本要素工作質(zhì)量過程控制施工過程控制是確保項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)最為關鍵的一步，監(jiān)督指導和檢查施工質(zhì)量、安全、不合格品，控制材料試驗、檢測，施工過程產(chǎn)品試驗、檢測、計量、以每道工序環(huán)節(jié)的質(zhì)量來保證整個過程的優(yōu)質(zhì)。檢驗和試驗為保證所接受的每批工程物資的質(zhì)量，保證及早發(fā)現(xiàn)施工和安裝過程中的不合格過程，通過一定的組織形式和檢測手段，一定的設施和試驗方法，對其加以檢驗和試驗。最終檢驗和試驗通過一定的組織形式和檢測手段，驗證工程質(zhì)量已達到《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》的規(guī)定，確保向業(yè)主交付滿足合同要求的產(chǎn)品。檢驗和試驗狀態(tài)對施工生產(chǎn)的各階段中，需經(jīng)檢驗和試驗的設備、成品、半成品或過程，必須按規(guī)定方法標識，以確保經(jīng)過檢驗合格的產(chǎn)品方可使用。不合格品的控制對檢測結果達不到要求的物資或施工過程中允許偏差超過規(guī)范要求的工序，在經(jīng)過退火及整改后，重新檢驗和試驗。糾正和預防措施制定糾正、預防措施，加強對人員、機械、設備、材料、施工方法、環(huán)境和檢測的控制和管理?？⒐そ桓锻瓿勺罱K檢驗和試驗后，通過單位工程四方驗收再向當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門申報核定，核驗后辦理竣工交付手續(xù)并實施工程產(chǎn)品保修。項目部質(zhì)量控制具體方法如下：1、項目部成立質(zhì)量管理小組項目經(jīng)理任組長，技術負責人、各專業(yè)技術員和班組長組成項目部管理小組，管理小組工作內(nèi)容如下：（1）熟悉圖紙各節(jié)點施工大樣、質(zhì)量標準。（2）掌握各種工序質(zhì)量檢查的手段。（3）現(xiàn)場施工巡查。（4）發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量現(xiàn)象，分析原因，研究對策，總結經(jīng)驗。（5）做好施工日記工作。（6）對各班組交接工序進行檢查。（7）對隱蔽工程進行檢查，并通知監(jiān)理方、設計方、甲方、政府質(zhì)檢部門進行隱蔽工程驗收，并做好隱蔽驗收工程資料的整理。（8）成品保護的檢查。（9）質(zhì)量檢查的流程：班組自檢→工長檢查→下工序班組交接檢查→質(zhì)量管理小組→下工序可以開始。2、施工技術質(zhì)量管理（1）技術交底流程設計向技術部交底→技術部向施工各段長交底→各段長對專業(yè)班組長交底→各班組長對主要工人交底。（2）技術交底制度我項目部在每一道工序施工前，采取向施工人員進行書面技術交底制度?！凹夹g交底”是在單位工程回哦分部（分項）工程正式施工前，對參與施工過程的有關管理人員、技術人員和工人進行的一次技術性的交待，交待內(nèi)容必須使得參與施工的人員對施工的對象從設計情況、結構特點、技術要求到施工工藝等方面有一個較詳細的了解，以便科學的組織施工，合理的安排工序，避免發(fā)生技術指導錯誤或操作失誤。技術交底的具體內(nèi)容包括：1）設計交底：由業(yè)主（監(jiān)理）主持，施工專業(yè)負責人參加，設計人員主講，詳細介紹設計圖紙的要求，工程特點，質(zhì)量標準。2）施工組織設計交底：由項目部項目技術負責人或?qū)I(yè)工長向各專業(yè)各班組長進行技術交底。3）技術交底卡制度和工序交接卡制度的建立。4）技術交底卡措施使用圖表和書面材料，將具體做法、技術要求、施工方法、材料情況和操作規(guī)程等進行書面交底，寫清楚施工班組按圖表和書面材料內(nèi)容施工，避免發(fā)生差錯。在施工中，施工工人在一時時間忘記怎么做時，交底資料就能及時有效地幫助解決問題，做到防患于未然。技術交底卡如表：技術交底卡工程名稱分項工程施工班組施工時間：設計圖號交底內(nèi)容1.2.3.4.5.專業(yè)工長簽名：年月日時項目部經(jīng)理簽名：年月日時班組長簽收：年月日時資料員回收：年月日時4）設置質(zhì)量控制點，明確難點解決措施對技術要求高，施工難度大的某個工序或環(huán)節(jié)，設置技術和監(jiān)理的重點，對操作人員、材料、工具、施工工藝參數(shù)和方法均重點控制。3、施工操作的質(zhì)量控制裝飾工程的最終結果，施工操作過程起著決定性的作用，所以，加強施工過程施工操作的質(zhì)量監(jiān)控是相當關鍵的。必須從以下措施入手。（1）物資檢驗規(guī)定1）對所有進場的原材料、半成品組織檢查驗收，建立臺帳。2）所有進場物資必須具有合格的材質(zhì)證明、出廠合格證和實驗報告。3）對需要做復試的原材料，如：水泥、防水材料等，必須按照規(guī)定及時取樣實驗，并將實驗報告向業(yè)主（監(jiān)理）報告。4）對進場的物資必須進行標識，按已經(jīng)過檢驗、未經(jīng)檢驗和檢驗不合格等三種狀態(tài)進行分種類堆放，嚴格保管避免用不合格材料。對不合格物資，堅決要求不準進場，同時要注明處理結果和材料去向。對不合格材料的處理，應建立臺帳。（2）建立“樣板間制度”在每一道工序開始時，首先做樣板，邀請監(jiān)理公司、業(yè)主代表、本公司技術人員一起進行檢查和評定，檢查該項工作所有的材料、工藝是否滿足要求，通過鑒定并以樣板為標準開展大面積施工。建立“樣板間制度”是一個確定用料、施工工藝和質(zhì)量標準的過程，又是培訓施工隊伍的一種形式。施工過程中班組人員固定，定人定部位操作，便于提高操作熟練程度和掌握技巧。（3）實行班組自檢制度1）分項工程施工完畢后及每一道工序完成后，各班組長帶頭進行自檢，自檢不合格，不得轉入下一道工序。2）班組長完成本班組任務后提供自檢結果給項目部，在施工過程中，對本工序每一步操作的自檢記錄留檔。3）為了檢查本道工序，服務下道工序和鑒定上道工序的結果，項目部組織三道工序班組長進行檢查活動，檢查結果做書面記錄，有問題馬上整改。（4）實行交接檢制度班組與班組，工種與工種，工序與工序之間需按時進行交接。執(zhí)行交接制度，便于檢查本工序，服務下工序，保護工序成品，明確責任。（5）不合格項（工序）處理規(guī)定施工中出現(xiàn)施工質(zhì)量嚴重不合格，不得擅自進行處理，必須及時匯報，由項目部制定處理方案。施工方必須嚴格按照處理方案進行返修，復查達不到合格的應重新處理，直至達到合格為止。施工中出現(xiàn)質(zhì)量事故，必須按規(guī)定填寫質(zhì)量事故報告單，并及時上報項目部。出現(xiàn)質(zhì)量事故時，必須認真對待，嚴格按照三不放過的原則，追查責任者、事故的經(jīng)過。對責任者進行嚴格處理，不得講情面。四、控制工程質(zhì)量的檢測本工程嚴格遵守質(zhì)量保證體系文件中的建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范進行施工，其中《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300—2001）是施工質(zhì)量驗收規(guī)范的統(tǒng)一規(guī)定，多數(shù)強制性條文都放在各專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范中，但統(tǒng)一標準中還有對單位工程的質(zhì)量驗收內(nèi)容，同時，對驗收全過程，也應有所要求，所以同意標準規(guī)定了6條強制性條文，其中5條都是為單位工程質(zhì)量驗收而設置的，另一條則是對整個驗收過程提出的要求，是驗收的基本條件和要求，是過程的要求，也是對各專業(yè)驗收規(guī)范的要求和指導。我公司將以《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》及《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》為主，其他規(guī)范手冊為補充嚴格要求工人施工，爭取質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，工程驗收一次性通過。現(xiàn)摘錄《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》中適合于本工程的部分強制性條文作為本次主要施工準則，具體如下：1、建筑工程質(zhì)量驗收建筑工程施工質(zhì)量應按下列要求進行驗收：（1）建筑工程施工質(zhì)量應符合本標準和相關專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定。（2）建筑工程施工應符合工程勘察、設計文件的要求。（3）參加工程施工質(zhì)量驗收的各方人員應具備規(guī)定的資格。（4）工程質(zhì)量的驗收均應在施工單位自行檢查評定的基礎上進行。（5）隱蔽工程在隱蔽前應由施工單位通知有關單位進行驗收，并應形成驗收文件。（6）涉及結構安全的試塊、試件以及有關資料，應按規(guī)定進行見證取樣檢測。（7）檢驗批的質(zhì)量應按主控項目和一般項目驗收。（8）對設計結構安全和使用功能的重要分部工程應進行抽樣檢測。（9）承擔見證取樣檢測及有關結構安全檢測的單位應具有響應資質(zhì)。（10）工程的觀感質(zhì)量應由驗收人員通過現(xiàn)場檢查，并應共同確認。2、單位（子單位）工程質(zhì)量驗收單位工程的質(zhì)量驗收是建筑產(chǎn)品交給用戶的最后一道手續(xù)，其質(zhì)量驗收是最后一道把關，對其進行資料、功能、外觀等全面檢查是應該的，是保護擁護權益的必要手續(xù)。單位（子單位）工程質(zhì)量驗收是統(tǒng)一標準二項內(nèi)容中的一個，這部分內(nèi)容只在統(tǒng)一標準中有，其他專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范中沒有。這部分內(nèi)容是單位（子單位）工程的質(zhì)量驗收，是工程的質(zhì)量驗收，是工程質(zhì)量驗收的最后一道把關，是對工程質(zhì)量的一次總體綜合評價，所以，標準規(guī)定為強制性條文，列為工程質(zhì)量的一次總體綜合評價，所以，標準規(guī)定為強制性條文，列為工程質(zhì)量管理的一道重要程序。單位（子單位）工程的質(zhì)量驗收合格應符合下列規(guī)定：1）單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均應驗收合格。2）質(zhì)量控制資料應完整。3）單位（子單位）工程所含分部工程有關安全和功能的檢測資料應完整。4）主要功能項目的抽查結果應符合相關專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。5）觀感質(zhì)量驗收應符合要求。6）通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程，單位（子單位）工程，嚴禁驗收。7）單位工程完工后，施工單位應自行組織有關人員進行檢查評定，并向建設單位提交工程驗收報告。8）建設單位收到工程驗收報告后，應由建設單位（項目）負責人組織施工（含分包單位）、設計、監(jiān)理等單位（項目）負責人進單位（子單位）工程驗收。9）單位工程質(zhì)量驗收合格后，建設單位應在規(guī)定的時間內(nèi)將工程竣工驗收報告和有關文件，報建設行政管理部門備案。10）單位工程質(zhì)量驗收合格后，建設單位應在規(guī)定的時間內(nèi)，向建設行政主管部門備案。五、針對可能出現(xiàn)質(zhì)量問題的事前、事中、事后控制的處理措施（一）事前質(zhì)量控制是指在正式施工前進行的質(zhì)量控制。主要包括以下內(nèi)容：施工準備階段的質(zhì)量控制。依據(jù)施工準備工作的內(nèi)容嚴格進行質(zhì)量控制區(qū)，具體有：技術準備中施工組織設計的質(zhì)量、技術交底的質(zhì)量等的控制，現(xiàn)場施工準備工作質(zhì)量、作業(yè)條件準備工作的質(zhì)量等的控制，組織物資供應準備工作的質(zhì)量以及人員進場、后勤準備工作的質(zhì)量控制等。根據(jù)現(xiàn)場實際情況開展質(zhì)量教育，成立QC小組；編好項目質(zhì)量計劃。包括質(zhì)量目標計劃、質(zhì)量攻關計劃、根據(jù)工程特點制定保證質(zhì)量技術組織措施計劃。每種計劃都有明確要達到的目標和指標，并具體落實到部門、班組或個人；建立健全施工項目質(zhì)量管理體系。1、培訓增強全體員工的質(zhì)量意識是項目質(zhì)量管理的首要措施。工程開工前針對工程特點，由項目總工程師負責組織有關部門及人員編號本項目的質(zhì)量意識教育計劃。計劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目質(zhì)量計劃、計劃法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗評標準等。通過教育提高各類管理人員的質(zhì)量意識，人人樹立百年大計、質(zhì)量第一的思想，并貫穿到實際工作中去，以確保項目質(zhì)量計劃的順利實現(xiàn)。項目各級管理人員的質(zhì)量意識教育同項目經(jīng)理部總工程師及現(xiàn)場經(jīng)理負責組織教育；參與施工的各工種班組長由項目質(zhì)量總監(jiān)負責組織進行教育；施工操作人員由各工種班組長組織教育，現(xiàn)場責任工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師要對分包方進行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。2、加強對材料供應商的選擇和物資的進場管理（1）材料供應商的選擇采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標準。同時要建立合格材料供方的檔案庫，并對其進行考核評價，從中定出信譽最好的材料分供方。材料、半成品及成品進場要按規(guī)范、圖紙和施工要嚴格檢驗，不合格的應予以退貨。（2）明確物資采購程序采購物資必須提供樣品或施工樣板間，由業(yè)主、監(jiān)理和設計單位及項目經(jīng)理部有關部門人員進行定量評定，通過打分，確定入闈者。（3）材料采購與進場管理首先做好材料選樣報批工作，對于選定的材料要及時對材料樣板進行封存。根據(jù)材料樣板、選定的材料廠商，進行材料定貨。材料定貨計劃要根據(jù)施工圖紙要求及現(xiàn)場實際尺寸進行編制。材料進場嚴格執(zhí)行檢驗制度，對照材料計劃檢查材料的規(guī)格、名稱、型號、數(shù)量，看是否有產(chǎn)品合格證、材料檢測報告，把好材料質(zhì)量關。對于特殊及貴重材料需要項目經(jīng)理、主管責任工程師與現(xiàn)場材料員共同驗收。材料進場后，對材料的堆放要按照材料性、廠家要求進行。對于易受潮變形、變質(zhì)的材料要上蓋下墊，防止材料受損，盡量減少材料的搬運工作。材料在搬運過程中要注意，對于易碎、易損的材料要特別提出，必要時對工人做書面的搬運指導。材料使用完畢要及時清理、回收，不得浪費材料。材料人員應做好材料收、發(fā)、存臺帳，及時收集材料的材質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證。3、加強對圖紙、規(guī)范的學習項目應定期組織技術人員、現(xiàn)場施工管理人員以及分包的主要有關人員進行圖紙和規(guī)范的學習，做到熟悉圖紙和規(guī)范要求，嚴格按圖紙和規(guī)范施工。同時也給圖紙多把一道關，在學習過程中對圖紙存在的問題及時找出，并將信息及時反饋給業(yè)主和設計院。（二）事中質(zhì)量控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制，是質(zhì)量控制的重點階段。主要包括以下內(nèi)容：加強施工工藝管理。按照施工工藝標準和操作規(guī)程施工；加強施工過程中的工序控制。做到工序交接有檢查，質(zhì)量預控有對策，配置材料有試驗，技術交底有措施等；進行施工過程中的中間檢查和技術復核。特別是關鍵部位的檢查復核，及時做好隱蔽工程的檢查和驗收，并做好隱蔽工程驗收記錄，隱蔽工程未經(jīng)驗收不得進入下道工序；掌握工程質(zhì)量動態(tài)。做好施工記錄，對工程質(zhì)量狀況進行綜合統(tǒng)計與分析，為質(zhì)量的動態(tài)控制提供依據(jù)；做好交工前質(zhì)量檢查和評定工作。對已形成的質(zhì)量事故均應進行調(diào)查、分析、統(tǒng)計、記錄，提出處理記錄，采取有效的對策。質(zhì)量問題未經(jīng)處理不得進行下道工序，質(zhì)量處理要有復查；做好成品保護。做到成品保護措施、有檢查；做好材料、機械設備的質(zhì)量控制。1、施工過程中的質(zhì)量控制策略是全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量。其具體措施是：（1）工序交接有檢查；（2）質(zhì)量預控有對策；（3）施工項目有方案；（4）技術措施有交底；（5）圖紙會審有記錄；（6）配置材料有試驗；（7）隱蔽工程有驗收；（8）計量器具校正有復核；（9）設計變更有手續(xù)；（10）質(zhì)量處理有復查；（11）成品保護有措施；（12）行使質(zhì)控有否決（如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常、隱蔽未經(jīng)驗收、質(zhì)量問題未處理、擅自變更設計圖紙、擅自代換或使用不合格材料、未經(jīng)資質(zhì)審查的操作人員無證上崗等，均應對質(zhì)量予以否決）；（13）質(zhì)量文件有檔案（凡是與質(zhì)量有關的技術文件，如水準、坐標位置，測量、放線記錄，沉降、變形觀測記錄，圖紙會審記錄，材料合格證明、試驗報告，施工記錄，隱蔽工程記錄，設計變更記錄，調(diào)試、試壓運行記錄，試車運轉記錄，竣工圖等都要編目建檔）。2、施工過程質(zhì)量控制內(nèi)容（1）技術交底應符合下列規(guī)定：1）單位工程、分部工程和分項工程開工前，項目技術負責人應向承擔施工的負責人或分包人進行書面技術交底。技術交底資料應辦理簽字手續(xù)并歸檔。2）在施工過程中，項目技術負責人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關施工方案、技術措施及設計變更的要求，應在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進行書面交底。（2）工程測量應符合下列規(guī)定：1）在項目開工前應編制測量控制方案，經(jīng)項目技術負責人批準后方可實施，測量記錄應歸檔保存。2）在施工過程中應對測量點線妥善保護，嚴禁擅自移動。（3）材料的質(zhì)量控制應符合下列規(guī)定：1）項目經(jīng)理部應在質(zhì)量計劃確定的合格材料供應商名錄中按計劃招標采購材料、半成品和構配件。2）材料的搬運和貯存應按搬運儲存規(guī)定進行，并應建立臺帳。3）項目經(jīng)理部應對材料、半成品、構配件進行標識。4）未經(jīng)檢驗和已經(jīng)檢驗為不合格的材料、半成品、構配件和工程設備等，不得投入使用。5）對發(fā)包人提供的材料、半成品、構配件、工程設備和檢驗設備等，必須按規(guī)定進行檢驗和驗收。6）監(jiān)理工程師應對承包人自行采購的物資進行驗證。（4）機械設備的質(zhì)量控制應符合下列規(guī)定：1）應按設備進場計劃進行施工設備的調(diào)配。2）現(xiàn)場的施工機械應滿足施工需要。3）應對機械設備操作人員的資格進行確認，無證或資格不符合者，嚴禁上崗。（5）計量人員應按規(guī)定控制計量器具的使用、保管、維修和檢驗，計量器具應符合有關規(guī)定。（6）工序控制應符合下列規(guī)定：1）施工作業(yè)人員應按規(guī)定經(jīng)考核合格后，持證上崗。2）施工管理人員及作業(yè)人員應按操作規(guī)程、作業(yè)指導書和技術交底文件進行施工。3）工序的檢驗和試驗應符合過程檢驗和試驗的規(guī)定，對查出的質(zhì)量缺陷應按不合格控制程序及時處理。4）施工管理人員應記錄工序施工情況。（7）特殊過程控制應符合下列規(guī)定1）對在項目質(zhì)量計劃中界定的特殊過程，應設置工序質(zhì)量控制點進行控制。2）對特殊過程的控制，除應執(zhí)行一般過程控制的規(guī)定外，還應由專業(yè)技術人員編制專門的作業(yè)指導書，經(jīng)項目技術負責人審批后執(zhí)行。（8）工程變更應嚴格執(zhí)行工程變更程序，經(jīng)有關單位批準后方可實施。（9）建筑產(chǎn)品或半成品應采取有效措施妥善保護。（10）施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，必須按《建設工程質(zhì)量管理條例》的有關規(guī)定處理。3、施工過程質(zhì)量控制方法（1）以施工組織設計和技術方案為龍頭，建構創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的技術基礎開工前，根據(jù)工程特點，編定編制技術施工組織設計和施工方案的清單，明確時間和責任人。施工組織設計和方案在定稿前都要召開專題討論會，充分參考有關部門及分包的意見。每個方案的實施都要通過方案提出→討論→編制→審核→修改→定稿→交底→實施幾個步驟進行。方案一旦確定就不得隨意更改，并組織項目有關人員及分包負責人進行方案書面交底。如提出更改必須以書面申請的方式，報項目技術負責人批準后，以修改方案的形式正式確定?，F(xiàn)場實施中，項目應派專人負責在現(xiàn)場實施中的跟蹤調(diào)查工作，將方案與現(xiàn)場實施中不一致的情況及時匯報給技術負責人，通過內(nèi)部洽商或修改方案（有必要時）的方式明確如何解決。施工中有了完備的施工組織設計和可行的工程方案，以及可操作性強的技術交底，就要嚴格按方案施工，從而保證全部工程整體部署有條不紊，施工流水不亂，分部分項工程施工方案科學合理，施工操作人員嚴格執(zhí)行規(guī)范標準，有力地保證工程的質(zhì)量和進度。（2）制定完善的計劃體系完善的計劃體系是掌握施工管理主動權、控制生產(chǎn)各方面的依據(jù)。它涉及面十分廣泛，不僅指施工生產(chǎn)進度計劃，而且還包括材料設備、勞動力供應計劃及因現(xiàn)場條件制約的材料設備進場堆放計劃，還涵蓋各分包交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)計劃，以及現(xiàn)場文明施工等，并由此派生出一系列的技術保障計劃、成本控制計劃、物資供應計劃等配套計劃，做到各項工作有章可循，減少管理的隨意性。實現(xiàn)對業(yè)主工期目標的承諾，項目經(jīng)理部要制定工程總進度計劃，計劃管理以施工總控進度計劃為指導綱領，月施工進度計劃為階段控制目標，將計劃管理的控制單元劃分為日計劃，保證日計劃就保證了周計劃和月計劃，從而確保施工進度計劃目標的實現(xiàn)。項目實行生產(chǎn)例會制度，考核當日計劃的完成情況，總結當日工程質(zhì)量、文明施工、安全生產(chǎn)，下達第二天的工作計劃，協(xié)調(diào)人、機、料的投入和使用，落實責任。（3）過程控制的有效制度1）周生產(chǎn)質(zhì)量例會制度、周質(zhì)量例會制度、月質(zhì)量講評制度①周生產(chǎn)質(zhì)量例會制度。項目經(jīng)理部每周召開生產(chǎn)例會，現(xiàn)場經(jīng)理要把質(zhì)量講評放在例會的重要議事日程上，除布置生產(chǎn)任務外，還要對上周工地質(zhì)量動態(tài)作全面的總結，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。措施要切合實際，要具有可操作性，并要形成會議紀要，以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。②周質(zhì)量例會制度由項目經(jīng)理部質(zhì)量總監(jiān)主持，參與項目施工的所有分承包行政領導及技術負責人參加。首先由參與項目施工的分承包方匯報上周施工項目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運行情況，質(zhì)量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。項目質(zhì)量總監(jiān)要認真地聽取他們的匯報，分析上周質(zhì)量活動中存在的不補或問題。與與會者共同商討解決質(zhì)量問題所應采取的措施，會有予以觀測執(zhí)行。每次會議都要作好例會紀要，分發(fā)與會者，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。③月質(zhì)量講評制度每月底由項目質(zhì)量總監(jiān)組織分承包方行政及技術負責人對在施工程進行實體質(zhì)量檢查，之后，由分承包方寫出本月度在施工程質(zhì)量總結報告交項目質(zhì)量總監(jiān)，再由質(zhì)量總監(jiān)匯總，建議以“月度質(zhì)量管理情況簡報”的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關領導，各部門和各分承包方。簡報