工程施工質(zhì)量檢查驗收制度

工程施工質(zhì)量檢查驗收制度?一、總則1.目的為加強工程施工質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標準和合同要求，保障工程安全可靠、功能滿足使用需求，特制定本工程施工質(zhì)量檢查驗收制度。2.適用范圍本制度適用于本公司承接的所有工程建設項目，涵蓋工程施工全過程，包括施工準備階段、施工過程中的各分部分項工程以及竣工驗收階段。3.依據(jù)文件本制度依據(jù)國家現(xiàn)行的工程建設相關(guān)法律法規(guī)、工程建設強制性標準、行業(yè)規(guī)范、地方標準以及本公司的質(zhì)量管理體系文件制定。二、質(zhì)量管理職責1.項目經(jīng)理項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責任人，對工程項目的施工質(zhì)量全面負責。組織建立項目質(zhì)量管理體系，明確各級人員質(zhì)量職責，確保質(zhì)量管理體系有效運行。組織制定項目質(zhì)量計劃和施工組織設計，審批施工方案，并監(jiān)督實施。負責協(xié)調(diào)項目內(nèi)外各方面關(guān)系，保證工程施工順利進行，為工程質(zhì)量創(chuàng)造良好條件。定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量分析會議，及時解決施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。2.技術(shù)負責人負責制定施工技術(shù)方案和質(zhì)量保證措施，對工程施工質(zhì)量提供技術(shù)支持。組織施工圖紙會審和技術(shù)交底，確保施工人員熟悉施工圖紙和施工技術(shù)要求。指導施工人員正確施工，解決施工中的技術(shù)難題，對關(guān)鍵部位和特殊過程進行技術(shù)指導和質(zhì)量控制。參與質(zhì)量檢查和驗收工作，對工程質(zhì)量事故進行技術(shù)分析，提出處理意見。3.質(zhì)量管理人員負責施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查和監(jiān)督工作，對施工質(zhì)量進行全過程跟蹤管理。依據(jù)質(zhì)量標準和施工規(guī)范，對原材料、構(gòu)配件、設備等進行檢驗和驗收，對不合格品進行標識和處理。檢查施工過程中的質(zhì)量控制情況，對違反施工質(zhì)量規(guī)定的行為及時制止和糾正，對質(zhì)量問題提出整改意見，并跟蹤整改情況。參與分項工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收工作，負責整理和歸檔質(zhì)量檢驗資料。4.施工班組長組織本班組人員按照施工圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程進行施工，確保本班組施工質(zhì)量符合要求。對本班組施工人員進行技術(shù)交底，指導施工人員正確操作，解決施工中的操作問題。負責本班組施工質(zhì)量的自檢工作，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時整改，確保施工質(zhì)量合格后報上級驗收。配合質(zhì)量管理人員做好質(zhì)量檢查和驗收工作，提供相關(guān)質(zhì)量資料。5.施工操作人員嚴格按照施工圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程進行施工，確保施工質(zhì)量符合要求。對自己施工的產(chǎn)品進行自檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時整改，確保每一道工序質(zhì)量合格。做好施工過程中的質(zhì)量記錄，為質(zhì)量追溯提供依據(jù)。三、施工準備階段質(zhì)量控制1.施工圖紙會審在收到施工圖紙后，項目技術(shù)負責人應組織施工、質(zhì)量、技術(shù)等相關(guān)人員進行圖紙會審。會審內(nèi)容包括圖紙是否完整、準確，各專業(yè)圖紙之間是否存在矛盾，圖紙與實際情況是否相符，施工難度和技術(shù)要求是否明確等。對會審中發(fā)現(xiàn)的問題，整理形成圖紙會審記錄，及時與設計單位溝通，要求設計單位進行答疑和變更，確保施工圖紙準確無誤。2.施工組織設計編制項目經(jīng)理組織編制施工組織設計，施工組織設計應包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施等內(nèi)容。施工組織設計應結(jié)合工程特點和實際情況，具有針對性和可操作性，經(jīng)公司技術(shù)負責人審批后實施。3.施工技術(shù)交底工程開工前，項目技術(shù)負責人應向施工管理人員、班組長進行全面的施工技術(shù)交底。施工技術(shù)交底內(nèi)容應包括工程概況、施工圖紙、施工工藝、質(zhì)量標準、安全注意事項等。施工管理人員、班組長應向施工操作人員進行詳細的施工技術(shù)交底，確保施工操作人員熟悉施工要求和質(zhì)量標準。4.原材料、構(gòu)配件和設備檢驗質(zhì)量管理人員應根據(jù)工程進度和施工質(zhì)量要求，對原材料、構(gòu)配件和設備進行檢驗。原材料、構(gòu)配件和設備應具有質(zhì)量證明文件，質(zhì)量管理人員應檢查其質(zhì)量證明文件的真實性、有效性和完整性。對進場的原材料、構(gòu)配件和設備進行外觀檢查，對不合格品進行標識和退場處理。按規(guī)定對原材料、構(gòu)配件和設備進行抽樣檢驗，檢驗合格后方可使用。四、施工過程質(zhì)量控制1.質(zhì)量檢驗制度建立"三檢"制度，即自檢、互檢、專檢。施工操作人員在完成每一道工序后，首先進行自檢，自檢合格后報班組長進行互檢，互檢合格后報質(zhì)量管理人員進行專檢。質(zhì)量管理人員應定期對施工現(xiàn)場進行質(zhì)量檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時下達整改通知單，要求責任單位限期整改。對關(guān)鍵部位和特殊過程，應進行重點監(jiān)控，質(zhì)量管理人員應全過程旁站監(jiān)督，確保施工質(zhì)量符合要求。2.工序質(zhì)量控制施工過程應按照施工工藝和質(zhì)量標準進行操作，每道工序完成后，應進行質(zhì)量檢驗，檢驗合格后方可進行下一道工序。質(zhì)量管理人員應對工序質(zhì)量進行跟蹤檢查，對影響工序質(zhì)量的因素進行分析和控制，確保工序質(zhì)量穩(wěn)定。對工序質(zhì)量檢驗不合格的，應進行返工處理，返工后重新進行質(zhì)量檢驗，直至合格。3.質(zhì)量記錄施工過程中應做好質(zhì)量記錄，質(zhì)量記錄應包括原材料、構(gòu)配件和設備的質(zhì)量證明文件、檢驗報告、施工過程中的質(zhì)量檢驗記錄、隱蔽工程驗收記錄、分項工程質(zhì)量驗收記錄、分部工程質(zhì)量驗收記錄等。質(zhì)量記錄應及時、準確、完整，由專人負責整理和歸檔，確保質(zhì)量記錄可追溯。4.質(zhì)量問題處理對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應及時進行分析和處理。質(zhì)量問題處理應遵循"三不放過"原則，即原因未查清不放過、責任未明確不放過、整改措施未落實不放過。質(zhì)量問題處理完成后，應進行跟蹤復查，確保質(zhì)量問題得到徹底解決。五、分部分項工程質(zhì)量驗收1.分項工程質(zhì)量驗收分項工程完成后，施工班組長應組織本班組人員進行自檢，自檢合格后報項目技術(shù)負責人。項目技術(shù)負責人組織質(zhì)量管理人員、施工班組長進行分項工程質(zhì)量驗收。分項工程質(zhì)量驗收應依據(jù)施工質(zhì)量驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準進行，驗收內(nèi)容包括主控項目和一般項目。分項工程質(zhì)量驗收合格后，填寫分項工程質(zhì)量驗收記錄，各方簽字確認。2.分部工程質(zhì)量驗收分部工程所含分項工程全部完成并通過質(zhì)量驗收后，由項目經(jīng)理組織項目技術(shù)負責人、質(zhì)量管理人員、施工班組長等進行分部工程質(zhì)量驗收。分部工程質(zhì)量驗收應依據(jù)施工質(zhì)量驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準進行，驗收內(nèi)容包括所含分項工程質(zhì)量、質(zhì)量控制資料、安全和功能檢驗資料等。對地基與基礎、主體結(jié)構(gòu)等分部工程，勘察、設計單位項目負責人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負責人應參加相關(guān)分部工程驗收。分部工程質(zhì)量驗收合格后，填寫分部工程質(zhì)量驗收記錄，各方簽字確認。3.單位工程質(zhì)量驗收單位工程所含分部工程全部完成并通過質(zhì)量驗收后，由建設單位項目負責人組織施工單位（含分包單位）、監(jiān)理單位項目負責人進行單位工程質(zhì)量驗收。單位工程質(zhì)量驗收應依據(jù)施工質(zhì)量驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準進行，驗收內(nèi)容包括所含分部工程質(zhì)量、質(zhì)量控制資料、安全和功能檢驗資料、觀感質(zhì)量等。單位工程質(zhì)量驗收合格后，填寫單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄，各方簽字確認。六、竣工驗收階段質(zhì)量控制1.竣工驗收準備工程竣工后，施工單位應組織相關(guān)人員進行自查自糾，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，確保工程質(zhì)量符合要求。施工單位應整理和歸檔工程質(zhì)量資料，包括施工圖紙、施工組織設計、施工技術(shù)交底、原材料檢驗報告、構(gòu)配件和設備質(zhì)量證明文件、施工過程質(zhì)量檢驗記錄、隱蔽工程驗收記錄、分項工程質(zhì)量驗收記錄、分部工程質(zhì)量驗收記錄、單位工程質(zhì)量驗收記錄等。施工單位應向建設單位提交工程竣工報告，工程竣工報告應包括工程概況、施工情況、質(zhì)量情況、驗收情況等內(nèi)容。2.竣工驗收組織建設單位收到施工單位提交的工程竣工報告后，應組織勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位進行竣工驗收?？⒐を炇諔闪Ⅱ炇战M，驗收組由建設單位項目負責人、施工單位項目負責人、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、勘察單位項目負責人、設計單位項目負責人等組成。驗收組應制定驗收方案，明確驗收程序、驗收內(nèi)容和驗收標準。3.竣工驗收程序施工單位介紹工程概況和施工情況，提交工程竣工報告。監(jiān)理單位匯報工程監(jiān)理情況，提交工程質(zhì)量評估報告?？辈臁⒃O計單位匯報工程勘察、設計情況，提交工程質(zhì)量檢查報告。驗收組對工程實體質(zhì)量進行檢查，對工程質(zhì)量資料進行審查。驗收組對工程質(zhì)量進行綜合評價，形成竣工驗收意見。各方對竣工驗收意見進行簽字確認。4.竣工驗收備案工程竣工驗收合格后，建設單位應在規(guī)定時間內(nèi)將工程竣工驗收報告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認可文件或者準許使用文件報建設行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。建設單位應妥善保管工程竣工驗收備案文件，以備查閱。七、質(zhì)量獎懲制度1.獎勵對在工程質(zhì)量工作中表現(xiàn)突出的單位和個人，給予表彰和獎勵。獎勵方式包括榮譽證書、獎金、晉升等。對質(zhì)量管理先進經(jīng)驗和做法，進行總結(jié)推廣，對提出合理化建議并取得良好效果的單位和個人，給予獎勵。2