2024年車間安全工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)范本(4篇)

車間安全工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)范本

一、指導(dǎo)思想

為加強(qiáng)安全管理，完成安全管理目標(biāo)，強(qiáng)化安全意識(shí),有效控制各類

傷亡和其它重大安全事故，預(yù)防或減少一般安全事故，服從上級(jí)部門有

關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，強(qiáng)化監(jiān)管，深化整治，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任,嚴(yán)格執(zhí)行。

以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，進(jìn)一步完善

職業(yè)健康安全管理體系，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)

效機(jī)制，確保企業(yè)長(zhǎng)周期安全運(yùn)行。

二、控制目標(biāo)

1.全年重、特大火災(zāi)、爆炸、中毒事故為零；

2.全年重傷、死亡率為零；

3.重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故為零；

4.事故隱患排查、整改率___%;

5.“三違”查處率%o

6.特種作業(yè)人員上崗持證率為一%o

三、工作重點(diǎn)和保障措施

（一）、通過加強(qiáng)員工安全教育促進(jìn)安全生產(chǎn),實(shí)施裝置和過程的安

全性配置改造，提高車間安全水平。

1.配合公司進(jìn)一步完善安仝標(biāo)準(zhǔn)化管理以及安仝標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)估u從

抓員工的崗位操作規(guī)范著手，抓好車間日常安全管理，逐漸樹立員工安

全操作觀念，并適當(dāng)?shù)母鶕?jù)員工自身對(duì)工藝流程的理解和建議對(duì)工藝及

操作規(guī)程進(jìn)行改進(jìn)。

2、全面開展員工安全基礎(chǔ)教育，計(jì)劃每月不少于4課時(shí)的安全課

程，培訓(xùn)主要內(nèi)容包括:勞動(dòng)防護(hù)用品的佩戴常識(shí)，火災(zāi)、中毒、爆炸的

基礎(chǔ)知識(shí)及原理，消防器材的正確使用，應(yīng)急預(yù)案的詳細(xì)步驟和緊急情

況下的逃生及自救知識(shí)等。

3.對(duì)車間內(nèi)的設(shè)備定期進(jìn)行安全檢驗(yàn),并做資料保存和做好臺(tái)帳，對(duì)

檢驗(yàn)時(shí)有問題的設(shè)備要及時(shí)停用或檢修，并有計(jì)劃地更換相應(yīng)的設(shè)備或

管線。

4.繼續(xù)抓好安全隱患的管理。進(jìn)一步完善危險(xiǎn)源的監(jiān)控措施，在危

險(xiǎn)源及關(guān)鍵要害部位，增設(shè)醒目的安全標(biāo)識(shí)。加強(qiáng)員工安全意識(shí)，確保

工作過程安全。

（二）推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善安全組織和管理體系，落實(shí)安全責(zé)任,

強(qiáng)化安全管理，并保障有效實(shí)施。

1.進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理，本車間層層簽訂安全目

標(biāo)責(zé)任書，落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人。并實(shí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé);誰使用，

誰負(fù)責(zé);誰的崗位，誰負(fù)責(zé);誰違章，誰負(fù)責(zé)”的管理原則，層層落實(shí)，加強(qiáng)

監(jiān)督，嚴(yán)格考核。

2.切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施,對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)要制定風(fēng)險(xiǎn)削減計(jì)劃并

予以落實(shí)（過程改進(jìn)），確保作業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)在可承受范圍內(nèi)。認(rèn)真開展

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，對(duì)照《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)車間安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》完善與

本車間相關(guān)的安全管理制度、記錄臺(tái)帳。按時(shí)完成、改進(jìn)各項(xiàng)工作。

3.嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，落實(shí)安全責(zé)任,保證完成生產(chǎn)

部交代的安全任務(wù)，做到組織措施、管理措施、技術(shù)措施的認(rèn)真落實(shí)。

4.強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理,認(rèn)真抓好危險(xiǎn)作業(yè)的管理,嚴(yán)格遵守審批程序,

加強(qiáng)作業(yè)過程監(jiān)控,加大監(jiān)護(hù)力度,節(jié)假日和特殊時(shí)期作業(yè)本車間領(lǐng)導(dǎo)

必須堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)，確保作業(yè)安全。

5.合理進(jìn)行工作安排，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通，抓好跨區(qū)域作業(yè)、交叉作

業(yè)、工作變動(dòng)時(shí)段的管理。

6.嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)檢修制度,加強(qiáng)檢修管理,特殊情況如涉及安全而進(jìn)

行的檢修,必須堅(jiān)持有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)，組織協(xié)調(diào)指揮檢修工作。緊急情

況下，檢修車間值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)采取臨時(shí)措施，并立即通知相關(guān)職能車

間人員到場(chǎng)確定檢修方案。

7、嚴(yán)格按照企業(yè)《安全檢查和隱患整改制度》，組織開展綜合、

專業(yè)、節(jié)假日等各種安全檢查活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。本車間應(yīng)按時(shí)

完成生產(chǎn)部下達(dá)的隱患項(xiàng)目，并將隱患整改情況備案。

8、嚴(yán)格執(zhí)行外車間來廠施工過程中的安全協(xié)管規(guī)定，明確安全生

產(chǎn)條款和責(zé)任，并加強(qiáng)監(jiān)督。

（三）加強(qiáng)全員安全技能、意識(shí)的培養(yǎng)和企業(yè)安全文化建設(shè)。

1.加強(qiáng)新進(jìn)廠職工三級(jí)安全教育。以及復(fù)工、換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)職工和新

設(shè)備、新工藝、新技術(shù)投產(chǎn)前的安全教育工作，使之掌握基本安全生產(chǎn)

技能，合格上崗。

2.抓好?；窂臉I(yè)人員的培訓(xùn)和管理,提高人員的?；锲凡僮魈?/p>

置技能和安全意識(shí)。

3.抓好特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)取證、復(fù)審，保證%有效持證

上崗。

4.組織開展班組安全活動(dòng)，抓好安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)學(xué)習(xí)和日

常安全教育。以車同為車間組織職工學(xué)習(xí)企業(yè)修訂后的《安全管理制

度》和安全標(biāo)準(zhǔn)化杷關(guān)規(guī)定，明確各自安全職責(zé)，增強(qiáng)安全意識(shí)，提高安

全技能，提升管理水平。

5.組織開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。通過“安全生產(chǎn)月”，不斷提高

企業(yè)全員安全意識(shí)和安全技能，查找隱患，加大整改力度,提高企業(yè)本質(zhì)

安全水平,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

6、開展安全競(jìng)賽活動(dòng)。通過各種競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)國(guó)家安全

生產(chǎn)法律法規(guī),增強(qiáng)做好安全工作的責(zé)任感和緊迫感。認(rèn)真—執(zhí)行安

全規(guī)章制度，杜絕各類違章作業(yè)和違章指揮，提高職工遵守勞動(dòng)紀(jì)律、

工藝紀(jì)律、安全紀(jì)律、環(huán)保紀(jì)律、提高操作技能的自覺性，總結(jié)和推廣

安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),確保企業(yè)長(zhǎng)周期安全運(yùn)行。

7、繼續(xù)開展好“三查三反一抓”活動(dòng)（三反：反松懈、反麻痹、

反違章;三查：查思想、查落實(shí)、查隱患;一抓好：抓好隱患治理整改），

盡可能地控制違規(guī)操作、違章操作事件的發(fā)生。

（四）提高安全生產(chǎn)應(yīng)急救援能力和環(huán)境安全水平。

1,把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作為危化品管理的重中之中

來抓,加大生產(chǎn)過程監(jiān)控力度，從管理中進(jìn)一步完善。

2?加強(qiáng)對(duì)三廢的排放和利用。“三廢”排放、“三廢”處理、

“三廢”綜合利用及“三廢”治理設(shè)施的進(jìn)行嚴(yán)格管理并做好臺(tái)帳

3.加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急噴淋裝置、洗眼器、急救箱等應(yīng)急設(shè)備（施）維護(hù)

保養(yǎng)，落實(shí)專人負(fù)責(zé),確保隨時(shí)有效好用。

4.完善車間應(yīng)急救援體系,進(jìn)一步提高車間的應(yīng)急響應(yīng)能力。繼續(xù)

修訂應(yīng)急預(yù)案，除公司組織有針對(duì)性的事故應(yīng)急救援演練外，車間對(duì)關(guān)

鍵裝置和重點(diǎn)部位每半年進(jìn)行一次應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置及自

救能力。

（五）做好職業(yè)病防治、勞動(dòng)保護(hù)工作，保障職工安全健康。

1.認(rèn)真一《職業(yè)病防治法》，加強(qiáng)職業(yè)病防治工作。車間在檢

修、技改、內(nèi)部環(huán)境整治時(shí),要不斷改善作業(yè)場(chǎng)所條件。

2.堅(jiān)持定期對(duì)各塵毒監(jiān)測(cè)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并向職工公告。車間要采取

有效措施，杜絕跑、冒、滴、漏,確保塵毒監(jiān)測(cè)達(dá)標(biāo)率—%o

3、加強(qiáng)勞保用品的管理，對(duì)勞保用品的計(jì)劃、質(zhì)量、發(fā)放把關(guān)，并

指導(dǎo)、督促職工按要求穿戴、正確使用。

4、有計(jì)劃做好員工的職業(yè)健康知識(shí)教育，保障職工的健康。

車間安全工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)范本（二）

一、建標(biāo)，制定一年工作目標(biāo)

（一）、車間奮斗目標(biāo)：

安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)建和諧.°

（二卜主要目標(biāo)：

1.主要指標(biāo):一是硫磺包裝量年計(jì)劃一萬噸;二是新鮮水、電量、

能耗等指標(biāo)（略）。

2.硫磺成型、包裝、發(fā)運(yùn)總量一％完成年計(jì)劃任務(wù);硫磺發(fā)運(yùn)出

廠合格率、上級(jí)抽查合格率___%；設(shè)備完好率為____%，設(shè)備事故為零；

安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報(bào)事故，實(shí)現(xiàn)“三零三率”。

3、全力以赴確保萬噸/年硫磺成型包裝裝置（第二期）安全環(huán)保

經(jīng)濟(jì)開工成功，實(shí)現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達(dá)一萬噸/年,成為全國(guó)

第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)。

4.加強(qiáng)員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),

比學(xué)趕超,事爭(zhēng)爭(zhēng)第一,建設(shè)和諧。

二、追標(biāo)，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的總體方案

1.抓班子帶隊(duì)伍激勵(lì)斗志。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。我們以建設(shè)

“四好班子”為目標(biāo)，通過與時(shí)俱進(jìn)增強(qiáng)班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感、

創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、能力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大的班子，帶

領(lǐng)職工趕超中國(guó)石化同類裝置先進(jìn)水平。二是在職工隊(duì)伍建設(shè)方面。

我們通過抓好安全意識(shí)、效益意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、大局意識(shí)與和諧意識(shí)

教育，在加強(qiáng)全民工教育管理的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的教育管理，進(jìn)一步

激發(fā)職工隊(duì)伍“比學(xué)趕超，事爭(zhēng)第一”的斗志，帶出一支能保安全、能

保穩(wěn)定、敢超先進(jìn)、敢當(dāng)模范的職工隊(duì)伍，確保車間奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、抓安全樹環(huán)保確保達(dá)標(biāo)。一是加強(qiáng)安全環(huán)保教育。進(jìn)一步提高

職工的安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)和保護(hù)環(huán)境意識(shí)，努力打造全國(guó)第一大

食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地，為公司安全環(huán)保建設(shè)作出貢獻(xiàn)。二是抓好各

項(xiàng)制度的落實(shí)，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。組

織開展“班組義務(wù)安全員”活動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)職工開展HSE觀察,從職工

自身的“低、老、壞”現(xiàn)象入手，認(rèn)真查找和糾正身邊的“三違”行為,

徹底消除自身的習(xí)慣性違章行為，樹立“我要安全”、“人人都安全員,

人人都安全第一責(zé)任人”的理念。三是抓好隱患排查和整改。每個(gè)班

組每月上報(bào)一項(xiàng)隱患，車間組織評(píng)估,特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患，

由專業(yè)組和班組共同排查。四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，按照

“四特一態(tài)”管理要求，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制，確保特殊和緊急狀

態(tài)下的安全生產(chǎn)。五是堅(jiān)持做好車間的“月檢”和班組崗位的班（天）檢

查，努力促進(jìn)QHSE職責(zé)的落實(shí)。車間將圍繞安全生產(chǎn)為中心，把各崗

位安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)到日常生產(chǎn)管理工作中去，確?！耙粛徱回?zé)制”落

到實(shí)處，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培

訓(xùn)、同等管理考核、同等獎(jiǎng)勵(lì)處罰的權(quán)利與義務(wù)，營(yíng)造安全生產(chǎn)全員參

與、全員共管的良好局面。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包

商管理，確保每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。

3.抓管理細(xì)考核實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。一是建立完善追標(biāo)管理工作制度。為落

實(shí)車間制訂的“追標(biāo)”措施，車間結(jié)合當(dāng)前的管理實(shí)際，修訂新的管理

工作制度:專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)指標(biāo)完成進(jìn)度、分析存在問

題、講明下周管理措施;車間主任每周對(duì)專業(yè)組的“追標(biāo)”管理情況進(jìn)

行詳細(xì)點(diǎn)評(píng)，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo)意見;每月召

開一次班組長(zhǎng)以上干部的節(jié)能增效管理分析會(huì)議，每月組織一次綜合大

檢查，對(duì)車間及班組落實(shí)車間“追標(biāo)”情況進(jìn)行細(xì)點(diǎn)評(píng),確保追標(biāo)工作

落實(shí)到位。二是充分發(fā)揮各項(xiàng)考核制度的作用。車間在認(rèn)真總結(jié)今年

各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)上，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，圍繞車間的成本奮斗

目標(biāo)，修訂車間各項(xiàng)管理制度，重點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)管理過程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提

升和員工隊(duì)伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì)檢查、細(xì)考核，并加大考核力度，密切與各

專業(yè)配合、溝通，實(shí)行成本消耗跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)異常，立即糾正，努力做

到降本減費(fèi)。充分調(diào)動(dòng)全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)

能降耗、節(jié)水減排、準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)的積極性,確保車間各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、奪標(biāo)，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的具體措施

1.加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理。主要措施有：一是針對(duì)成型機(jī)冷卻水管線腐

蝕嚴(yán)重（主要表現(xiàn)為垢下腐蝕）,優(yōu)化工藝流程和操作，減少冷卻水管內(nèi)水

垢的產(chǎn)生，降低設(shè)備的腐蝕;二是繼續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電工作，進(jìn)一步加強(qiáng)

兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化，在既能保證水質(zhì)要求，又能

滿足產(chǎn)品質(zhì)量的條件下，使新鮮水控制在一噸/月以下;三是做好二期

工程的工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作泗

是做好2#硫磺成型裝置二期工程相關(guān)人員的培訓(xùn)和開工準(zhǔn)備工作，確保

一次安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)高效成功;五是繼續(xù)組織好比學(xué)趕幫超及小指標(biāo)競(jìng)賽

活動(dòng);六是堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作，調(diào)動(dòng)員工積

極性，做大產(chǎn)量，降低三劑耗量。

2、細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理。主要措施有：一是深化TnPM管理,降低設(shè)

備故障率，創(chuàng)造一流的環(huán)境，為員工創(chuàng)造良好的工作條件。保證設(shè)備安全

經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;二是細(xì)化班組現(xiàn)場(chǎng)管理，改善環(huán)境,開展“一平二凈三見四無

五不缺”檢查評(píng)比考核活動(dòng);三是開展提合理化建議活動(dòng)，組織對(duì)1套裝

置成型機(jī)增加接力風(fēng)機(jī)，解決抽風(fēng)不暢影響環(huán)境的的問題,2套成型機(jī)抽

風(fēng)增加除塵裝置泗是開展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝、設(shè)備改造，對(duì)粒狀成型

機(jī)鋼帶容易開裂、二套包裝機(jī)下料不暢通影響計(jì)量和產(chǎn)量和冷卻水管

線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的問題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)、改造。

3.優(yōu)化生產(chǎn),做大包裝總量，多產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品。一是優(yōu)化生產(chǎn)合

理安排。1套硫磺成型包裝以片狀成型機(jī)最大負(fù)荷為原則，多開片狀成

型機(jī)，少開粒狀成型機(jī)，節(jié)約防粘劑的使用量。少開電耗大的設(shè)備，節(jié)約

用電。二是在液硫處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機(jī)交班;三是口

套硫磺成型包裝裝置（新硫磺）根據(jù)市場(chǎng)的需求生產(chǎn)工業(yè)級(jí)和食品添加劑

硫磺。

4.n套硫磺成型包裝裝置重點(diǎn)做好：一是“硫磺包裝新增加熱熔

器”和“在新硫磺包裝線增設(shè)硫磺產(chǎn)品金屬檢測(cè)器”；二是在口套硫磺

成型包裝（新硫磺）二期項(xiàng)目中，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝

凝及液硫管副線閥，增加操作平臺(tái);三是在口套硫磺成型包裝（新硫磺）二

期項(xiàng)目中，增加液硫大循環(huán)線，即成型機(jī)前到聯(lián)合三硫坑的返回線，降低

停成型機(jī)后對(duì)液硫管線的影響；

5.抓好硫磺包裝計(jì)量管理工作。一是對(duì)包裝電子稱計(jì)量誤差大的情

況下，進(jìn)行人工加、減包裝量校正，并細(xì)化考核細(xì)則，加大車間的抽檢和

考核力度;二是加強(qiáng)對(duì)發(fā)運(yùn)班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理;三是開展生

產(chǎn)班組的質(zhì)量計(jì)量競(jìng)賽活動(dòng)泗是對(duì)車間員工進(jìn)行質(zhì)量計(jì)量工作理念的

培訓(xùn)，讓每位員工樹立質(zhì)量計(jì)量理念,讓職工自覺遵守，實(shí)現(xiàn)自主管理，

實(shí)現(xiàn)硫磺包裝準(zhǔn)確重量為50.15kg/包，產(chǎn)品出廠合格率為兩個(gè)%□

6.抓好節(jié)能降耗工作。一是1#、2#硫磺裝置的普通照明燈全部更

換LED照明燈。1#、2#硫磺2套裝置全部使用白熾燈照明的總功率分

別為26.4kwh、35.2kwh,全部更換成LED燈，按%的節(jié)電效果，每天

可以節(jié)電9.5kwh,降低裝置能耗。二是優(yōu)化2#硫磺倉庫照明。優(yōu)化2#

硫磺成型包裝用電,硫磺倉庫照明燈實(shí)行分段分區(qū)管理，到達(dá)優(yōu)化節(jié)

電。三是回收利用蒸汽冷凝水。在1#硫磺成型裝置的硫磺包裝廠房北

面管帶接一條DG100的管線到液硫罐區(qū)的蒸汽冷凝水回收泵,直接回

收管帶伴熱蒸汽的冷凝水和成型機(jī)機(jī)加熱的蒸汽的冷凝水。四是提高

疏水器的使用效率。提高疏水器有效利用率。五是發(fā)揚(yáng)包裝車間“撿

芝麻”精神，掌控好車間各項(xiàng)成本消耗的每一項(xiàng)物品數(shù)量、金額，合

理、正確用好每一分錢，節(jié)支減費(fèi)，確保每月的進(jìn)度指標(biāo)不超標(biāo)。

7、加大產(chǎn)品外運(yùn)的監(jiān)督管理工作。一是要細(xì)化產(chǎn)品外運(yùn)的管理制

度,確保在“三方”監(jiān)管準(zhǔn)確發(fā)運(yùn);二是細(xì)化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場(chǎng)明

示，提高窗口的服務(wù)質(zhì)量;三是繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式，實(shí)行裝車確認(rèn)

制，確保外運(yùn)準(zhǔn)確率，實(shí)現(xiàn)出廠破包率為零;四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車實(shí)

行過磅的管理工作;五是以市場(chǎng)需求和效益為導(dǎo)向，適應(yīng)銷售市場(chǎng)快速變

化來隨時(shí)改變食品級(jí)硫磺和工業(yè)級(jí)硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運(yùn)。

8、全力以赴確保萬噸/年硫磺成型、包裝裝置（第二期）安全環(huán)

保經(jīng)濟(jì)開工成功。一是成立新裝置開工籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，由車間主任當(dāng)組

長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)新裝置投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保各項(xiàng)準(zhǔn)備工作按計(jì)劃

進(jìn)度完成好;二是借鑒現(xiàn)有的一萬噸/年硫磺成型包裝裝置（第一期）在

開工建設(shè)及投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作中取得的成功經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)抓好設(shè)計(jì)圖

紙審查、設(shè)備選型、人員培訓(xùn)、開工方案、技術(shù)規(guī)程、操作法等技術(shù)

資料的編寫;三是根據(jù)車間目前的生產(chǎn)情況和員工構(gòu)成實(shí)際，爭(zhēng)取新增崗

位人員早日到位或者給予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按計(jì)劃

進(jìn)度進(jìn)行上崗培訓(xùn);四是加強(qiáng)培訓(xùn)。培訓(xùn)方式分為基礎(chǔ)理論知識(shí)培訓(xùn)、

專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、對(duì)口裝置培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)練兵、叉車培訓(xùn)等，這些培訓(xùn)

中包括相關(guān)的安全、消防、氣防、環(huán)保知識(shí)和基本技能的培訓(xùn)。其中

現(xiàn)場(chǎng)練兵還包括崗位操作法學(xué)習(xí)、試車方案學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)熟悉裝置、現(xiàn)

場(chǎng)模擬操作、反事故演習(xí)等內(nèi)容。

9、做好隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作。落實(shí)各崗位職工思想政治工作責(zé)

任制，把隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作做到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、做到員工家庭、做

到員工心坎。要關(guān)心員工生活,解決實(shí)際困難，做好勞務(wù)工規(guī)范管理思

想政治工作,確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，營(yíng)造和諧車間氛圍，努力形成最大的

工作合力，為全面實(shí)現(xiàn)車間奮斗目標(biāo)共同奮斗。

車間安全工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)范本(三)

1.利用班前會(huì)、車間及班組組織的安全學(xué)習(xí)、閱讀安全報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)

查詢安全知識(shí)以及積極參與企業(yè)安全培訓(xùn)等方式加強(qiáng)對(duì)國(guó)家、公司有

關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例的宣傳和學(xué)習(xí)，提高員工的安全意識(shí)和臨

場(chǎng)應(yīng)急時(shí)的心理素質(zhì)，為全年安全生產(chǎn)打下艮好的‘基礎(chǔ)。

2.重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新員工的安全教育工作。

3.認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)開展的“反三違”、“安全活動(dòng)月”等活動(dòng)，做到

有措施、有落實(shí)、有記錄。

4.按照公司要求做好節(jié)假日的安全部署、落實(shí)工作。每周班組進(jìn)

行一次安全學(xué)習(xí)。

5.每月進(jìn)行一次次聯(lián)合安全檢查,對(duì)查出的安全隱患等情況進(jìn)行整

改,落實(shí)責(zé)任人,規(guī)定整改期限。

6、電儀車間的安全目標(biāo)是：

⑴全年無死亡，工傷、重傷及多人中毒事故0

⑵重大設(shè)備維修操作事故為零

(3)重大火災(zāi)、為零

(4)重大環(huán)境污染事故為零

7、根據(jù)公司的有關(guān)要求，繼續(xù)推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化及臺(tái)賬、記錄

的建立及持續(xù)改進(jìn)工作。

8、針對(duì)全廠電氣、儀表設(shè)備的運(yùn)行情況，著力抓好電工、儀表工

的崗位培訓(xùn)和安全教育，完善制定崗位安全操作規(guī)程，為公司全面達(dá)產(chǎn)

達(dá)標(biāo)保駕護(hù)航。

9、嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)”安全教育，對(duì)全廠所有潛在的安全因素進(jìn)行

辨識(shí)并制定相應(yīng)措施，讓本車間每位員工都了解現(xiàn)場(chǎng)存在的危險(xiǎn)因素，

熟知崗位安全操作規(guī)程，班前會(huì)必須提醒、交代作業(yè)安全注意事項(xiàng)。班

中嚴(yán)密巡查、監(jiān)督其作業(yè)行為，結(jié)合崗位實(shí)際，認(rèn)真開展每周班組安全

活動(dòng)，不斷提高全員的安全防范意識(shí)。

10、全力以赴，打好年休攻堅(jiān)戰(zhàn)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施

工、用電、氣瓶、電焊點(diǎn)歌、電器等安全使用進(jìn)行檢查，確保安全。堅(jiān)

持“保安全、保質(zhì)量、保環(huán)保、保進(jìn)度”的原則，強(qiáng)化電機(jī)檢修人員尤

其是新入職學(xué)習(xí)人員的安全環(huán)保意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查,加強(qiáng)對(duì)

安全生產(chǎn)關(guān)鍵裝置、重

點(diǎn)部位的管理。針對(duì)年度檢修的項(xiàng)目進(jìn)行有重點(diǎn)的管理，編制好檢

修方案并嚴(yán)格執(zhí)行審批才能施工的制度，做到準(zhǔn)備充分、組織到位、措

施得力、責(zé)任到人。

11.教育好車間全員做好登高時(shí)的安全防護(hù)工作，加強(qiáng)登高作業(yè)退的

辦理及管理，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)。

12.加強(qiáng)動(dòng)火作業(yè)管理，對(duì)裝置區(qū)域內(nèi)的動(dòng)火必須實(shí)行一％動(dòng)火票

制度。

13.加強(qiáng)對(duì)電氣、儀表的校驗(yàn)及檢定工作，對(duì)全廠就地壓力表、溫

度、壓力變送器、差壓變送器及調(diào)節(jié)閥等關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行登記、校驗(yàn)，每

塊合格儀表應(yīng)能正確顯示檢測(cè)數(shù)據(jù)。

14.做好安全環(huán)保工作。按照安環(huán)部門要求，采取切實(shí)可行的措施將

清潔化生產(chǎn)工作落到實(shí)處，并做好相應(yīng)的配套具體工作。

15、做好安全隱患的檢查及整改，按照相關(guān)要求對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問

題在第一時(shí)間予與解決，并做好相關(guān)記錄,對(duì)無法整改的安全隱患及時(shí)

上報(bào)，并制定出相應(yīng)的整改計(jì)劃。

16、加強(qiáng)安全考核工作。嚴(yán)格按照公司、車間制定的相關(guān)制度進(jìn)

行考核，以提高各班組的安全責(zé)任意識(shí)。

車間安全工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)范本（四）

在全球金融危機(jī)的影響下，公司之間的競(jìng)爭(zhēng)顯得更加激烈,特別是

制造業(yè)這個(gè)受危機(jī)的影響較為嚴(yán)重的行業(yè)中，這種現(xiàn)象更為明顯。因此,

在新的一年里進(jìn)一步做好本部門的工作，制定好工作上的總體規(guī)劃，無

論是對(duì)本部門成長(zhǎng)還是公司的發(fā)展壯大，都有著重要的戰(zhàn)略意義!為比，

我訂立了年車悵生產(chǎn)管理的工作計(jì)劃，以便使公司能在新的一年里

有更大的進(jìn)步和更好的業(yè)績(jī)u

一，安全生產(chǎn)

全年目標(biāo)

全年實(shí)現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患,

把工傷事故發(fā)生率降至最低.

主要措施：

⑴加強(qiáng)對(duì)新員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn),建立長(zhǎng).中?短期的安全培