2024年甘肅公務(wù)員考試申論復(fù)習(xí)資料

2024年甘肅公務(wù)員考試申論復(fù)習(xí)資料

一、留意事項(xiàng)

1.申論考試是對(duì)應(yīng)考者閱讀理解實(shí)力、綜合分析實(shí)力、提出和解決問題實(shí)力、

文字表達(dá)實(shí)力的測(cè)試。

2.參考時(shí)限：閱讀資料40分鐘，參考作答110分鐘。

3.細(xì)致閱讀給定資料，依據(jù)后面提出的“作答要求”作答。

二、給定資料

材料1

剛剛從父親自中接過董事長(zhǎng)位子的鄒立涵，時(shí)時(shí)常會(huì)同父親拍著桌子大吵一

架。“父親喜愛買設(shè)備蓋廠房，我更偏向于保證流淌資金的充裕，但父親聽不進(jìn)

不同看法?！边@位1982年誕生的女孩子說，“真正掌權(quán)的還是父親！”

在中國(guó)跨入改革開放后的其次個(gè)30年之際，身為一家紡織企業(yè)董事長(zhǎng)的鄒立

涵同成上千萬民營(yíng)企業(yè)二代一樣，懷揣著困難的心情考慮如何從父輩手中拿過接

力棒。然而，讓這些將來可能主宰中國(guó)經(jīng)濟(jì)的民營(yíng)企業(yè)二代們最困擾的是，多重

“代際沖突”，正使這條交接班之路顯得特別艱難。

2024年甘肅省公務(wù)員考試公告職位表真題解析在線估分職位表下載筆試備

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2024年甘肅省公務(wù)員考試溝通群：208943991預(yù)祝大家考出好成果。

民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)育最早的浙江省面臨的狀況在中國(guó)最具代表性。

年近70歲的方太集團(tuán)董事長(zhǎng)茅理翔說：“第一代創(chuàng)業(yè)者中多數(shù)處于55歲到65

歲的年齡段，他們的身心狀況、學(xué)問結(jié)構(gòu)、思想觀念與市場(chǎng)把握實(shí)力明顯受到了

越來越多的挑戰(zhàn)。”在方太集團(tuán)所在的寧波市，民營(yíng)企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的90機(jī)不少

企業(yè)主們正接近或邁入老年。但二代們的表現(xiàn)并不讓父輩們感到樂觀。寧波市一

位66歲的民營(yíng)企業(yè)董事長(zhǎng)，仍在一線工作。“兒子在外地一家外貿(mào)公司工作很精

彩，女兒在美國(guó)定居，兩人都不情愿接班」

浙江省竦州市工商聯(lián)史萍說，民營(yíng)企業(yè)二代由于愛好愛好不在父輩事業(yè)中而

不想接班是部分民營(yíng)企業(yè)“接班不暢”的主要緣由。有的二代想接班，但由于學(xué)

歷、專業(yè)等緣由接不了。還有的二代尚未給自己明確的定位，沒有做好接班的打

算。

探討人員留意到，接班過程中“父親仍為董事長(zhǎng)，兒女從總經(jīng)理”做起這一

模式比較普遍。然而二代們卻認(rèn)為父輩不情愿放權(quán)，依舊操控著重大事項(xiàng)確定權(quán),

自己就是個(gè)“雜工

“這種狀況下，父輩表面上放權(quán)，卻時(shí)常干預(yù)孩子的日常經(jīng)營(yíng)決策，久而久

之甚至?xí)霈F(xiàn)‘架空'總經(jīng)理的現(xiàn)象。“浙江高校城市學(xué)院家族企業(yè)探討所圻長(zhǎng)

陳凌說。

不容忽視的是，中國(guó)家族企業(yè)中很多“一代''創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是由親戚組成的，因

此同“接班”時(shí)代一起來臨的還有大量的家族沖突和沖突。

“這中間有著很多剪不斷理還亂的困難關(guān)系，很多年輕人接任后，會(huì)發(fā)覺調(diào)

度親戚尤其是長(zhǎng)輩是件特別困難的事情」陳凌說。

“偏心”的父母、爭(zhēng)奪接班人崗位的兄弟、相互嫉妒或競(jìng)爭(zhēng)的不同家族分

支……分析人士認(rèn)為，中國(guó)家族企業(yè)換代的悲喜劇可能在將來5到10年內(nèi)大量上

演。

資料2

中國(guó)民營(yíng)企業(yè)中，家族企業(yè)比例相當(dāng)高，將來10年將是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)全面“改

朝換代”和面臨“接班人危機(jī)”的階段。浙商的換代交班也刻不待時(shí)，像娃哈哈

的宗慶后、萬向集團(tuán)的魯冠球等企業(yè)家都已經(jīng)到了65歲，如何找到好的接班人、

實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡也是擺在浙商面前的一大挑戰(zhàn)。

近日，上海交通高校管理學(xué)院教授余明陽團(tuán)隊(duì)對(duì)國(guó)內(nèi)182家在各行業(yè)排名居

前3位的杰出家族企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，并對(duì)其中最具代表性的54個(gè)中國(guó)家族企業(yè)接班

人狀態(tài)加以剖析。結(jié)果顯示，目前，18%的“其次代企業(yè)家”情愿并主動(dòng)接班，

82%的“接班人”不情愿接班。

余明陽教授分析說，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的接班人們大多具有國(guó)外留學(xué)背景或在國(guó)

內(nèi)名校獲得學(xué)位，視野開闊，多數(shù)具有領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)，但與“草根”父輩相比，他們

缺乏從第一線生產(chǎn)、營(yíng)銷、甚至建廠房、搬貨品、搞推銷等草創(chuàng)的市場(chǎng)磨練，多

數(shù)是高校畢業(yè)后進(jìn)入企業(yè)擔(dān)當(dāng)高管，或由一般公務(wù)員等轉(zhuǎn)入企業(yè)，在企業(yè)里面其

身份特別，沒有過多的壓力、委屈、磨難。因父輩創(chuàng)業(yè)勞碌，在他們成長(zhǎng)階段較

少溝通相處，很多接班人生活環(huán)境較為特別，養(yǎng)成較強(qiáng)的自我特性，往往與父輩

成為傳承或互補(bǔ)兩種極端的性格走向。與父輩創(chuàng)業(yè)時(shí)一群患難兄弟相輔佐不同，

大多數(shù)接班人所交的摯友圈子是共同享樂的酒肉兄弟。大多數(shù)接班人為70后、80

后，受網(wǎng)絡(luò)影響深刻，具有新新人類內(nèi)心孤獨(dú)、自主感受劇烈等文化特質(zhì)。他們

鐘情于“虛擬經(jīng)濟(jì)”，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)、電子商務(wù)、盈利模式等投資方式愛好深厚，對(duì)

創(chuàng)辦實(shí)業(yè)、成本限制、精細(xì)化管理等則愛好不足。

但“二世”企業(yè)家所面臨的挑戰(zhàn)與壓力也是前所未有的。余明陽說，接班人

危機(jī)的深層緣由，在于“職業(yè)經(jīng)理人”體系尚未成形，與家族企業(yè)的管理方式和

紐帶關(guān)系相比，顯著特別脆弱；當(dāng)代社會(huì)主流價(jià)值觀缺失，加上工業(yè)化文明發(fā)展

階段較短，對(duì)中國(guó)家族企業(yè)走向現(xiàn)代企業(yè)制度，進(jìn)行規(guī)范管理和團(tuán)隊(duì)整合帶來巨

大的困難。家族企業(yè)受創(chuàng)始企業(yè)家的人格影響大，對(duì)其接班者構(gòu)成了巨大挑戰(zhàn)。

此外，全球經(jīng)濟(jì)一體化和全球市場(chǎng)共享化、國(guó)際國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的匯流、市場(chǎng)細(xì)分等因

素，使得“二世”企業(yè)家所處的時(shí)代和其父輩相比已有本質(zhì)差異，很難再憑“一

招鮮吃遍天”的簡(jiǎn)潔競(jìng)爭(zhēng)方式獲利。在錯(cuò)綜困難的環(huán)境和內(nèi)外要素中間做決策，

對(duì)“二世”企業(yè)家的個(gè)人素養(yǎng)與社會(huì)運(yùn)作實(shí)力提出了極高的要求。

面對(duì)家族企業(yè)傳承的壓力，很多“富二代”都有干脆的感受，上海鴻酒店總

經(jīng)理洪碧波告知記者說：“我是家里的長(zhǎng)女，背負(fù)著家族的希望，所以我從噢大

利亞畢業(yè)后就回來幫助父親打理生意了

歸國(guó)人員趙鑫也坦言，“富二代”面臨的壓力也很大，因?yàn)樗麄円蚕胗兴?/p>

為，不想被看做是寄生的一代。他說：“投資的錢父輩給的，投資的壓力很大，

因?yàn)橘Y金要用好，我的閱歷也不夠，所以任何事情都很當(dāng)心，我和父親之間也是

運(yùn)用商業(yè)運(yùn)作的形式在運(yùn)用他的資金，我運(yùn)用的每一分錢都要交利息的，和限行

貸款一樣?！?/p>

資料3

2024年5月7日，年僅20歲的“富家子弟”胡斌駕駛大紅色三菱跑車在杭州繁

華的街頭與摯友“飆車”，將正在穿過斑馬線回家的25歲青年譚卓當(dāng)場(chǎng)撞死「5.7

飆車案”剛剛塵埃落定，8月4日晚，在杭州的莫干山路上，又發(fā)生了一起奪命車

禍：魏志剛酒后駕駛一輛保時(shí)捷越野車，將年僅16歲的少女馬芳芳撞死。杭州接

連發(fā)生的兩起重大車禍，讓“富二代”這個(gè)群體成了眾矢之的，遭遇了各方質(zhì)疑。

“富二代”是不是不成器的一群人?他們的志向是什么？

據(jù)調(diào)查，像國(guó)內(nèi)高校生熱衷于考公務(wù)員一樣，一些“富二代”的志向竟是“當(dāng)

官二接班還是做官，公眾幫富二代們做起了選擇題。有網(wǎng)友認(rèn)為，官本位思潮

抬頭，這是一個(gè)危急的信號(hào)。老百姓不仇富，不仇官，公眾對(duì)富二代的選擇之所

以如此敏感，擔(dān)憂的是富二代們駕馭著大量財(cái)寶，進(jìn)入體制內(nèi)后又會(huì)駕馭大量的

權(quán)力，權(quán)錢結(jié)合，社會(huì)天平必將失衡。

但富二代們的“從政”傾向未必就是洪水猛獸。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步深化，

家族企業(yè)面臨的逆境也愈來愈突出，官二代們的“棄商”選擇，何嘗不是為建立

健全職業(yè)經(jīng)理人制度，完善現(xiàn)代企業(yè)制度騰出了空間？家族企業(yè)不妨以此為轉(zhuǎn)型

契機(jī)，進(jìn)一步深化改革，做大做強(qiáng)。

其實(shí)，富二代們不愿接班的緣由有多種，有的是對(duì)嚴(yán)厲、小氣、自以為是的

父輩不滿;有的是對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)毫無愛好;有的養(yǎng)尊處優(yōu)慣了以后習(xí)慣不被約束;有

的是在國(guó)外生活多年不適應(yīng)國(guó)內(nèi)風(fēng)格……。但不行否認(rèn)的是，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，

其他“鐵飯碗”紛紛被打破，公務(wù)員卻始終保持著“金飯碗”的姿態(tài)頗撲不破，

這很難說是一個(gè)令人樂觀的信號(hào)。富二代們的選擇好像也傳達(dá)出，中國(guó)依舊是一

個(gè)權(quán)力社會(huì)，權(quán)錢較量中，權(quán)力以壓倒性優(yōu)勢(shì)讓人們趨之若鷲，權(quán)生錢是默認(rèn)邏

輯，比起接班和做官的選擇，其背后折射的問題或許更值得人深思。

資料4

在中國(guó)，人們常在“富不過二代”，也間接反映出家族財(cái)寶在代際傳承中丟

失的普遍現(xiàn)實(shí)。中國(guó)家族企業(yè)第一代創(chuàng)始人大多隱隱感受到了接班人危機(jī)問題，

在上海交大中國(guó)企業(yè)發(fā)展探討院院長(zhǎng)王方華教授看來，“二世”們不情愿接班，

主要是長(zhǎng)期看到太多父輩們的辛苦與無助。他呼吁說，政府應(yīng)當(dāng)高度重視中國(guó)企

業(yè)接班的問題，在改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境上，在有利于企業(yè)接班的順當(dāng)過渡上有所作

為，不能聽之任之。

一些學(xué)者甚至建議國(guó)家有關(guān)部門重視培訓(xùn)一支職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍，以解決無法

完成交接班企業(yè)的持續(xù)發(fā)展問題。但是大多數(shù)“富二代”說：“中國(guó)的企業(yè)老板

還是不太能夠接受職業(yè)經(jīng)理人，父輩希望由我們來接。”

方太集團(tuán)原董事長(zhǎng)茅理翔四年前就創(chuàng)辦特地針對(duì)民營(yíng)企業(yè)的“家業(yè)長(zhǎng)青”學(xué)

院，通過授課、沙龍、俱樂部等形式為企業(yè)供應(yīng)系統(tǒng)的交接班解決方案。

對(duì)此，浙江高校城市學(xué)院家族企業(yè)探討所所長(zhǎng)陳凌說：

“，富二代’最缺乏的就是閱歷，但閱歷是須要實(shí)踐去積累的，'富二代'接

班后與父輩老合作伙伴的關(guān)系怎么處理?我們的成員就特別聰慧，他們往往會(huì)主

動(dòng)負(fù)責(zé)新領(lǐng)域的開拓，這樣簡(jiǎn)潔獲得展示的機(jī)會(huì)，也避開了沖突沖突在原點(diǎn)發(fā)生,

在新領(lǐng)域取得勝利之后，再逐步與老一輩綻開合作，并取得信任J

“與父輩創(chuàng)業(yè)時(shí)十足的‘江湖氣'相比，二代民營(yíng)企業(yè)家更多表現(xiàn)出現(xiàn)代學(xué)

問型色調(diào)，有更高的文化水平、更廣袤的視野，對(duì)簇新事物的接受實(shí)力也更強(qiáng)。

從這一點(diǎn)看，面對(duì)生死攸關(guān)的大考，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)假如挺過交接班的艱難期，將

會(huì)迎來更多的新朝氣遇?！?/p>

材料5

上海青年家園民間組織服務(wù)中心與“接力中國(guó)”青年精英協(xié)會(huì)近期合作開展

“富二代”專題調(diào)研，旨在全面了解“富二代”的生存和發(fā)展?fàn)顩r。

此次調(diào)研對(duì)象中，探討生學(xué)歷以上的占17%,本科學(xué)歷的占78%。值得留意的

是，全部受訪者中有52%的人有海外留學(xué)閱歷，其中去歐洲留學(xué)的占到43%,其次

22%的是在美國(guó)留學(xué)。從這些數(shù)據(jù)可以發(fā)覺，這些受訪者的父母把對(duì)他們的教化

問題放在很重要的位置。

“富二代”對(duì)父輩的事業(yè)有著自己的看法，他們認(rèn)為，“改革開放營(yíng)造了良

好的大環(huán)境”、“機(jī)遇”、”正確的管理理念”是確定父輩勝利最重要的三個(gè)因素。

在訪談中，絕大部分人把父輩勝利的因素歸結(jié)于吃苦耐勞這一因素。

大部分受訪者的成長(zhǎng)歷程也是父輩的創(chuàng)業(yè)歷程，父輩在創(chuàng)業(yè)過程中的艱辛和

努力，絕大部分受訪者都能感同身受，并認(rèn)為自己以后的事業(yè)中也離不開努力。

只是他們比父輩在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)問和管理的正規(guī)化上更有優(yōu)勢(shì)，這與他們后天受到

的教化有關(guān)。

調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，“富二代”的家庭家族企業(yè)資產(chǎn)數(shù)相當(dāng)可觀。但是從他們的

收入水平，日常開銷水平以及日常的消費(fèi)結(jié)構(gòu)，財(cái)寶觀等方面數(shù)據(jù)綜合來看，他

們?cè)谌粘Ｉ钪胁⒉怀缟猩莩薜纳罘绞?，而是選擇比較理性的好用主義原則。

他們的業(yè)余生活也主要側(cè)重在結(jié)交人脈、休閑休息和增長(zhǎng)見識(shí)方面，目的是為了

促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。

“目前的社會(huì)輿論對(duì)‘富二代'集中在了負(fù)面的報(bào)道，我們的成員都希望自

己做點(diǎn)事，能夠?yàn)檫@個(gè)群體正名。我們認(rèn)為社會(huì)的發(fā)展是積累的發(fā)展，我們的責(zé)

任是在前輩的基礎(chǔ)上，更好地運(yùn)用這種積累，更二一層樓。當(dāng)然，我們也激勵(lì)自

主創(chuàng)業(yè)，激勵(lì)這種創(chuàng)業(yè)精神發(fā)起人陳豪認(rèn)為，有兩種力氣將在中國(guó)將來經(jīng)濟(jì)

版圖中起到重要作用，一種是自主創(chuàng)業(yè)的年輕人，一種是運(yùn)用家族企業(yè)的平臺(tái)帶

領(lǐng)企業(yè)接著發(fā)展的年輕人。

材料6

2024年12月，全國(guó)工商聯(lián)副秘書長(zhǎng)、中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)探討會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)王忠明

出席了中國(guó)青年企業(yè)家論壇，年度會(huì)議并發(fā)表演講，他表示，家族企業(yè)須要仰仗

于變革，而不能夠一成不變，更不能固步自封。

以下是部分文字節(jié)錄：

“家族企業(yè)濃縮了人性對(duì)于企業(yè)的最原始動(dòng)力，它的全部者定位最為清楚、

堅(jiān)決、直觀，而且對(duì)經(jīng)營(yíng)，包括經(jīng)營(yíng)者具有最深刻的關(guān)切度。我們現(xiàn)在看到很多

的企、也，包括巴菲特在經(jīng)營(yíng)他的企業(yè)當(dāng)中有一個(gè)特別出名的用語，就是要像全

部者那樣思索，你是職業(yè)經(jīng)理人，能不能像全部者那樣思索，這對(duì)于很多的股份

制企業(yè)，對(duì)于很多的國(guó)有企業(yè)來講都是挑戰(zhàn)，而家族企業(yè)自然的具有對(duì)于經(jīng)營(yíng)的

關(guān)切度，所以在這個(gè)意義上它的成本是確定的?！?/p>

不須要對(duì)所謂的“富二代”有過多的憂慮，包括家族企業(yè)。我們須要有更好

的一種視野，更好的一種擔(dān)當(dāng)來面對(duì)我們“富二代”的成長(zhǎng)，來面對(duì)我們的家族

企業(yè)的成長(zhǎng)。只要我們有一個(gè)公允競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，我們?cè)谡浾摥h(huán)境方面創(chuàng)建健

康的氛圍就可以了，能接班就接班，不能接班沒有關(guān)系，我們現(xiàn)在不像文革以前

只有一條路。你不去接家族企業(yè)的班，可以去當(dāng)學(xué)者，可以去考公務(wù)員，可以去

做別的。只要競(jìng)爭(zhēng)就可以，家族企業(yè)能往前走就往前走，不能走自然到確定程度

會(huì)想一想，我怎樣去選擇最優(yōu)秀的競(jìng)爭(zhēng)管理者，自己就會(huì)跳出那種家族圈子去找

尋，去配置最優(yōu)秀的人力資源。只要把這種競(jìng)爭(zhēng)在最大可能上給它充分化，真正

讓優(yōu)勝劣汰顯現(xiàn)出來，家族企業(yè)不用有過多的擔(dān)憂，自然會(huì)選擇，而且會(huì)對(duì)選擇

的后果擔(dān)當(dāng)全部責(zé)任。

?個(gè)家族企業(yè)事實(shí)上最難的就是在經(jīng)營(yíng)家族，怎么能夠削減那種干擾，最大

限度的把自己的家族成員能夠培育成為精英天才、管理天才，一點(diǎn)都不亞于這個(gè)

社會(huì)上能夠聘請(qǐng)來的經(jīng)營(yíng)管理者，他就能夠基業(yè)常青。我們?nèi)ツ耆タ疾煜愀鄣睦?/p>

錦記，它是典型的家族企業(yè)，現(xiàn)在是第五代接班。一個(gè)相當(dāng)有聲望的，而且有社

會(huì)影響力的，到現(xiàn)在也沒有上市，做的有條有理，做的特別有自己的次序。你細(xì)

想想它的那種制度體系就完全能夠體會(huì)到一個(gè)宏大的家族企業(yè)，猶如全部宏大的

企業(yè)一般一樣，在很多規(guī)律上是一樣的。但假如你在家族內(nèi)部不能夠通過適當(dāng)?shù)?/p>

制度支配和方式來培育或者發(fā)覺有經(jīng)營(yíng)天賦的人才，那你這個(gè)企業(yè)確定釜縮，確

定競(jìng)爭(zhēng)不過那些社會(huì)上的其他企業(yè)。所以一整套的制度支配是特別重要的，家族

企業(yè)依舊須要仰仗于這種變革，而不能夠一成不變，更不能固步自封。

我認(rèn)為或許在其次代當(dāng)中才能真正的成長(zhǎng)出世界級(jí)的大企業(yè)。因?yàn)樗麄冇辛?/p>

好的國(guó)際教化背景，世界先進(jìn)文明的對(duì)接。他們?cè)谶@種對(duì)外聯(lián)絡(luò)，包括最基本的

這種語言實(shí)力等等方面都具有近乎先天性的優(yōu)勢(shì)。所以我認(rèn)為只要我們的社會(huì)賜

予更多的寬容，耐性去等待，我們確定能夠看到家族企業(yè)集群的成長(zhǎng)為中國(guó)企業(yè)

當(dāng)中最令人期盼，也最令人驕傲的這么一個(gè)企業(yè)群體。

材料7

2024年3月，始終被稱為湖南工程機(jī)械三大巨頭之一的山河智能董事長(zhǎng)何清

華，低調(diào)地做出了一個(gè)確定：將在美國(guó)3M公司擔(dān)當(dāng)化學(xué)專家的兒子一一何毅引

入董事會(huì)。業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，這是66歲的何清華在培育接班人的舉措。

山河智能公告顯示，2月25口上午9：00時(shí)，董事會(huì)議在公司技術(shù)中心大樓

B206會(huì)議室召開。應(yīng)出席會(huì)議董事10人，實(shí)際出席會(huì)議的董事10人。公司監(jiān)事、

高級(jí)管理人員列席會(huì)議。會(huì)議以全票通過的方式，確定增補(bǔ)何毅為公司董事會(huì)成

員。

在被父親納入山河智能董事會(huì)之前，何毅并未在山河智能和山河集團(tuán)擔(dān)當(dāng)任

何職務(wù)。簡(jiǎn)歷顯示，何毅于2024年11月至2024年9月任美國(guó)3M公司材料試驗(yàn)室資

深化學(xué)專家，2024年9月起先任美國(guó)3M公司電子行場(chǎng)材料部產(chǎn)品開發(fā)專家。

何清華將兒子入選了公司“內(nèi)閣”，而三一重工董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根之子梁在中，

則早已參與了三一集團(tuán)的高層管理。無獨(dú)有偶，大湖股份于去年7月改選董事長(zhǎng),

羅祖亮退居二線，其不滿30歲的兒子羅訂坤接過主政大印。

自此，一批企業(yè)的創(chuàng)始人起先或者考慮把自己的事業(yè)王國(guó)交給下一代，一股

“富二代”的接班潮起先在資本市場(chǎng)上初現(xiàn)波瀾。

從何毅、梁在中和羅訂坤的個(gè)人簡(jiǎn)歷來看，作為接班人的他們，都有著良好

的教化背景。如，梁在中1984年生，畢業(yè)于英國(guó)華威高校。羅訂坤生于1982年，

畢業(yè)于加拿大曼尼托巴高校，主修國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)，是標(biāo)準(zhǔn)的“富二代+海歸二何毅

則在三人中最為年長(zhǎng)，其學(xué)歷背景也特別優(yōu)秀，畢業(yè)于美國(guó)知名高校，并且獲得

博士學(xué)位。

從介入公司經(jīng)營(yíng)管理的時(shí)間來看，梁在中和羅訂坤很早之前已經(jīng)介入父輩的

商業(yè)圈打拼。如，梁在中最早從三一重工車間出身，歷任三一集團(tuán)有限公司制造

車間調(diào)度員，此后轉(zhuǎn)入三一集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理崗位，歷任三一集團(tuán)有限公司資金結(jié)

算中心副主任、三一集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)總部第一副總監(jiān)。日前梁在中

任三一集團(tuán)副總裁和財(cái)務(wù)總監(jiān)。羅訂坤早在2024年他20歲那年，已經(jīng)擔(dān)當(dāng)大湖股

份關(guān)聯(lián)公司一一湖南常德晟禾農(nóng)業(yè)有限公司的法定代表，7年之后，羅訂坤出任

大湖股份控股股東一一湖南泓鑫控股有限公司的總經(jīng)理。2024年7月，羅訂坤接

替了父親羅祖亮的大湖股份的董事長(zhǎng)之位。

“富二代出任接班人，在資本市場(chǎng)上很多見，作為不同于父輩的年輕人，他

們有著好的學(xué)歷背景，有著新的價(jià)值觀，做得好的話，或許能夠讓企業(yè)完成產(chǎn)業(yè)

升級(jí)」中信建投證券湖南探討總監(jiān)劉亞輝認(rèn)為，假如企業(yè)為個(gè)人限制，那么選

擇自己的兒子擔(dān)當(dāng)接班人己成資本市場(chǎng)中的普遍現(xiàn)象,“假如合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的話,

對(duì)于不少企業(yè)來說，也未嘗不是好事?！?/p>

材料8

珠三角領(lǐng)改革開放風(fēng)氣之先，新中國(guó)第一代的創(chuàng)業(yè)家在此萌生。如今，最早

的“創(chuàng)一代”起先步入古稀，雖說“烈士暮年，壯心不已”，不過接班人的傳承

于他們可謂燃眉之急。2024年，格蘭仕集團(tuán)創(chuàng)始人梁慶德75歲、美的集團(tuán)創(chuàng)始

人何享健70歲，這些成名已久的企業(yè)家曾經(jīng)也為接班問題飽受困擾，也最先探

尋如何破解傳承問題的密碼。猶如家族企業(yè)本身并無對(duì)錯(cuò)之分，傳承方式的選擇,

亦無優(yōu)劣之別。梁慶德堅(jiān)決授業(yè)于子、何享健選擇大股東限制，同時(shí)代同地域“創(chuàng)

一代”不同的選擇，給后來者供應(yīng)的不是價(jià)值的推斷，而是路徑選擇的方法。

另一家知名的珠三角企業(yè)，華為，68歲的任正非在2024年底發(fā)表了一篇名為

《一江春水向東流》的內(nèi)部文章，首次公開談及“華為的接班人問題”，并明確

表示，華為將從“輪值C0