安全生產(chǎn)管理體系網(wǎng)絡(luò)

安全生產(chǎn)管理體系網(wǎng)絡(luò)第一章建立安全生產(chǎn)管理體系的初衷與目標(biāo)

1.事故頻發(fā)背后的反思

在眾多生產(chǎn)事故的背后，我們不難發(fā)現(xiàn)，安全生產(chǎn)管理體系的缺失是導(dǎo)致事故頻發(fā)的重要原因。為了防止悲劇重演，企業(yè)和政府開(kāi)始高度重視安全生產(chǎn)管理體系的建立和完善。

2.安全生產(chǎn)管理體系的初衷

安全生產(chǎn)管理體系的初衷在于確保企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的人員安全、設(shè)備安全以及環(huán)境安全。通過(guò)制定一系列安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范化管理，降低生產(chǎn)事故的發(fā)生概率。

3.安全生產(chǎn)管理體系的目標(biāo)

安全生產(chǎn)管理體系的目標(biāo)主要包括以下幾點(diǎn)：

-減少生產(chǎn)事故，保障員工生命安全；

-降低設(shè)備故障率，提高生產(chǎn)效率；

-保護(hù)環(huán)境，減少污染排放；

-提升企業(yè)整體安全管理水平。

4.現(xiàn)實(shí)中的安全生產(chǎn)管理體系

在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)需要根據(jù)自身實(shí)際情況，建立適合的安全生產(chǎn)管理體系。以下是一些現(xiàn)實(shí)中的操作細(xì)節(jié)：

-明確安全生產(chǎn)責(zé)任，將安全生產(chǎn)任務(wù)分解到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位；

-制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，確保各項(xiàng)制度得到有效執(zhí)行；

-開(kāi)展安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)；

-定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患；

-建立應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。

第二章安全生產(chǎn)管理體系的構(gòu)建基礎(chǔ)

1.明確安全生產(chǎn)方針

構(gòu)建安全生產(chǎn)管理體系的第一步，就是確立一套清晰、可行的安全生產(chǎn)方針。這方針就像是企業(yè)的安全“憲法”，大白話來(lái)說(shuō)，就是企業(yè)要對(duì)外宣揚(yáng)的安全理念和內(nèi)部執(zhí)行的安全準(zhǔn)則。比如，“安全第一，預(yù)防為主”，這就是個(gè)方針，得讓每個(gè)員工都明白，安全比什么都重要，而且得提前做好預(yù)防措施。

2.安全生產(chǎn)責(zé)任制

得讓每個(gè)人都清楚，安全生產(chǎn)不是某個(gè)人的事，而是大家共同的責(zé)任。這就需要明確安全生產(chǎn)責(zé)任制，從老板到一線員工，每個(gè)人都要知道自己負(fù)責(zé)哪些安全事項(xiàng)。比如，老板要負(fù)責(zé)整體安全策略的制定，部門(mén)經(jīng)理要確保部門(mén)內(nèi)規(guī)章制度得到執(zhí)行，員工則要遵守操作規(guī)程，確保自己的行為不會(huì)造成安全隱患。

3.制定安全規(guī)章制度

得有一套完善的安全規(guī)章制度，這就像是企業(yè)的安全“法律”，規(guī)定怎么做，不怎么做，違反了會(huì)有什么后果。這些制度包括但不限于安全操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、安全培訓(xùn)計(jì)劃等。比如，機(jī)器操作規(guī)程要詳細(xì)到每個(gè)步驟，不能有遺漏，確保員工按照規(guī)定操作，減少事故發(fā)生。

4.安全生產(chǎn)培訓(xùn)

員工是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，所以必須定期進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)。這不僅僅是念念文件，而是要結(jié)合實(shí)際操作，讓員工真正學(xué)會(huì)如何安全工作。比如，可以組織模擬演練，讓員工在模擬環(huán)境中學(xué)習(xí)如何處理突發(fā)事件，或者通過(guò)案例分析，讓員工了解事故是如何發(fā)生的，如何避免。

5.安全生產(chǎn)檢查

定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，就像是給企業(yè)做“體檢”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)整改。這要求企業(yè)要有專(zhuān)門(mén)的安全生產(chǎn)檢查團(tuán)隊(duì)，他們要深入生產(chǎn)一線，查看設(shè)備是否正常運(yùn)行，員工是否遵守操作規(guī)程，是否有潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)。

這些實(shí)操細(xì)節(jié)都是構(gòu)建安全生產(chǎn)管理體系的基礎(chǔ)，每一環(huán)都要扣緊，不能有疏忽，這樣才能確保企業(yè)的安全生產(chǎn)。

第三章安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估

1.找出潛在風(fēng)險(xiǎn)

安全生產(chǎn)管理體系的構(gòu)建過(guò)程中，得像偵探一樣，把生產(chǎn)過(guò)程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)都找出來(lái)。這包括機(jī)械設(shè)備的操作風(fēng)險(xiǎn)、化學(xué)物品的存儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)、工作環(huán)境的安全隱患等。比如，在化工企業(yè)，需要檢查化學(xué)品的存放是否符合規(guī)定，是否有可能發(fā)生泄漏或者反應(yīng)，這些都需要細(xì)致的檢查和記錄。

2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

找出風(fēng)險(xiǎn)后，還得對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，看看到底有多危險(xiǎn)，可能會(huì)造成什么樣的后果。這就需要專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，有時(shí)候還得用上一些專(zhuān)業(yè)工具，比如風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表格，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和嚴(yán)重程度，給每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)打分，然后確定哪些風(fēng)險(xiǎn)需要優(yōu)先處理。

3.制定預(yù)防措施

根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，制定相應(yīng)的預(yù)防措施。比如，對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)的操作，可能需要增加安全防護(hù)設(shè)施，或者調(diào)整操作流程，減少風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于一些可能造成人員傷害的風(fēng)險(xiǎn)，得給員工配備合適的安全防護(hù)裝備，比如防護(hù)眼鏡、安全帽、防塵口罩等。

4.實(shí)操細(xì)節(jié)

在實(shí)際操作中，得讓每個(gè)員工都知道怎么防范風(fēng)險(xiǎn)。比如，定期對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，教他們?nèi)绾握_使用安全設(shè)備，如何應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。同時(shí)，企業(yè)還得定期檢查安全設(shè)備是否完好，是否過(guò)期，確保它們能夠在關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮作用。

5.跟蹤與改進(jìn)

安全風(fēng)險(xiǎn)管理不是一次性的，得持續(xù)跟蹤，看看預(yù)防措施是否有效，風(fēng)險(xiǎn)是否真的得到了控制。如果發(fā)現(xiàn)有新的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，或者原來(lái)的措施不夠有效，就得及時(shí)調(diào)整，不斷改進(jìn)。

第四章安全生產(chǎn)培訓(xùn)與教育

1.安全意識(shí)得從“頭”開(kāi)始

安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育是企業(yè)安全管理的重要組成部分。這就像給孩子灌輸?shù)览?，安全意識(shí)得從“頭”開(kāi)始，從新人入職那一刻起，就要不斷強(qiáng)化。每個(gè)員工得明白，安全生產(chǎn)不僅僅是遵守規(guī)章制度，更是一種對(duì)自己和同事生命的尊重。

2.培訓(xùn)內(nèi)容要貼近實(shí)際

培訓(xùn)內(nèi)容不能光講理論，得貼近實(shí)際操作。比如，在機(jī)械操作崗位上，要讓員工了解機(jī)器的每個(gè)部件如何運(yùn)作，哪些地方容易出問(wèn)題，出了問(wèn)題怎么辦。在化工行業(yè)，要讓員工知道每一種化學(xué)品的特點(diǎn)，如何安全存儲(chǔ)和使用，萬(wàn)一發(fā)生泄漏怎么緊急處理。

3.案例教學(xué)更生動(dòng)

用事故案例來(lái)教學(xué)，可以讓員工更直觀地感受到安全生產(chǎn)的重要性。通過(guò)分析事故原因，講解事故后果，員工能夠更深刻地理解違規(guī)操作的嚴(yán)重性。比如，可以定期組織事故案例分享會(huì)，讓員工自己講述或者觀看其他企業(yè)的事故案例，以此提高安全意識(shí)。

4.定期演練提高應(yīng)對(duì)能力

理論知識(shí)得通過(guò)實(shí)踐來(lái)檢驗(yàn)，定期進(jìn)行應(yīng)急演練，可以讓員工在模擬的環(huán)境下熟悉應(yīng)急操作流程。比如，火災(zāi)逃生演練、化學(xué)品泄漏處理演練等，通過(guò)這些演練，員工能夠提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。

5.實(shí)操細(xì)節(jié)要到位

在培訓(xùn)過(guò)程中，實(shí)操細(xì)節(jié)一定要到位。比如，教員工如何正確佩戴安全帽、使用滅火器、檢查安全設(shè)備等。這些細(xì)節(jié)在關(guān)鍵時(shí)刻能救命，所以在培訓(xùn)中要反復(fù)強(qiáng)調(diào)，確保每個(gè)員工都能掌握。同時(shí)，還要定期檢查員工的安全操作是否規(guī)范，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。

第五章安全生產(chǎn)投入與成本控制

1.安全投入不能省

安全生產(chǎn)的投入是不能省的，這就像是給企業(yè)買(mǎi)保險(xiǎn)，雖然短期內(nèi)看像是增加了成本，但實(shí)際上是在為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展投下了一份保障。必要的安全生產(chǎn)投入包括安全設(shè)備、防護(hù)用品、培訓(xùn)費(fèi)用等，這些都是保障員工安全和企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)的基石。

2.合理分配安全預(yù)算

企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況來(lái)合理分配安全預(yù)算。不能因?yàn)楣?jié)省成本就減少安全投入，但也不能盲目地增加投入。要像家庭理財(cái)一樣，精打細(xì)算，把錢(qián)花在刀刃上。比如，對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)的崗位，可能需要更多的安全防護(hù)設(shè)備和更頻繁的培訓(xùn)。

3.成本控制要有策略

雖然安全投入不能省，但成本控制也得有策略?？梢酝ㄟ^(guò)以下方式來(lái)降低成本：

-購(gòu)買(mǎi)性價(jià)比高的安全設(shè)備，既滿足安全需求，又不過(guò)度消費(fèi)；

-通過(guò)團(tuán)購(gòu)、長(zhǎng)期合作協(xié)議等方式降低采購(gòu)成本；

-利用政府補(bǔ)貼、稅收優(yōu)惠等政策減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。

4.實(shí)操細(xì)節(jié)要注重性價(jià)比

在實(shí)操細(xì)節(jié)上，注重性價(jià)比也很重要。比如，在選擇安全防護(hù)用品時(shí)，既要確保其安全性能，也要考慮其耐用性和舒適度。如果員工覺(jué)得防護(hù)用品不舒服，可能就會(huì)不愿意使用，這樣反而增加了安全風(fēng)險(xiǎn)。

5.安全投入的成效評(píng)估

投入了安全生產(chǎn)的成本之后，還要定期評(píng)估其成效。這就像投資一樣，得看看回報(bào)率如何。通過(guò)安全生產(chǎn)的成效評(píng)估，企業(yè)可以了解哪些投入是有效的，哪些地方還需要改進(jìn)。比如，通過(guò)安全生產(chǎn)事故的減少、員工安全意識(shí)的提高等指標(biāo)來(lái)衡量安全投入的效果，確保每一分錢(qián)都花得值得。

第六章安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查

1.監(jiān)督檢查是安全生產(chǎn)的“保健醫(yī)生”

安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查就像是企業(yè)的“保健醫(yī)生”，定期給企業(yè)的安全生產(chǎn)“體檢”，看看有沒(méi)有“病癥”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。這樣可以避免小問(wèn)題變成大事故，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)健康運(yùn)行。

2.監(jiān)督檢查要全面

監(jiān)督檢查不能只看表面，得全面深入。比如，不僅要檢查設(shè)備是否正常運(yùn)行，還要查看設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄，檢查員工的安全操作是否規(guī)范，是否遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

3.定期檢查與不定期抽查相結(jié)合

定期檢查是必要的，但有時(shí)候也可以來(lái)個(gè)不定期抽查，這樣能防止員工存在僥幸心理，始終保持警惕。比如，安全管理部門(mén)可以突然進(jìn)行一次安全生產(chǎn)知識(shí)測(cè)試，或者在不通知的情況下檢查安全生產(chǎn)措施的執(zhí)行情況。

4.監(jiān)督檢查要注重實(shí)操細(xì)節(jié)

監(jiān)督檢查的時(shí)候，要注意那些容易被忽視的實(shí)操細(xì)節(jié)。比如，安全防護(hù)用品是否穿戴正確，緊急出口是否暢通無(wú)阻，消防設(shè)施是否完好可用等。這些細(xì)節(jié)往往在關(guān)鍵時(shí)刻能發(fā)揮重要作用。

5.問(wèn)題整改要到位

監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，整改措施必須到位。不能只是簡(jiǎn)單地記錄下來(lái)，而是要制定詳細(xì)的整改計(jì)劃，明確整改責(zé)任人，設(shè)定整改期限，并且要跟蹤整改進(jìn)展，確保所有問(wèn)題都得到了有效解決。同時(shí)，還要對(duì)整改效果進(jìn)行評(píng)估，防止問(wèn)題再次出現(xiàn)。

第七章安全事故的處理與預(yù)防

1.事故處理要迅速果斷

安全事故一旦發(fā)生，處理必須要迅速果斷，不能有任何拖延。就像救火一樣，得趕緊把火撲滅，防止火勢(shì)蔓延。事故發(fā)生后，要立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織救援，同時(shí)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，避免事故擴(kuò)大。

2.事故調(diào)查要深入

事故發(fā)生了，不能就那么算了，得深入調(diào)查事故原因。要像偵探破案一樣，一點(diǎn)一點(diǎn)地排查，找到事故的根源。這樣做的目的是為了避免同樣的事故再次發(fā)生。調(diào)查過(guò)程中，要收集各種證據(jù)，包括現(xiàn)場(chǎng)勘查、目擊者陳述、設(shè)備運(yùn)行記錄等。

3.事故教訓(xùn)要吸取

事故調(diào)查結(jié)束后，要總結(jié)事故教訓(xùn)，讓所有人都知道事故是怎么發(fā)生的，為什么會(huì)發(fā)生，以后如何避免。這就像學(xué)校的課后作業(yè)，要通過(guò)事故案例學(xué)習(xí)，提高安全意識(shí)，改進(jìn)安全生產(chǎn)管理。

4.預(yù)防措施要落實(shí)

根據(jù)事故調(diào)查的結(jié)果，得制定相應(yīng)的預(yù)防措施，并且要把這些措施落到實(shí)處。比如，如果是因?yàn)樵O(shè)備故障導(dǎo)致的事故，那就得加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，定期檢查，確保設(shè)備安全可靠。

5.實(shí)操細(xì)節(jié)要注重

在安全事故的處理和預(yù)防中，實(shí)操細(xì)節(jié)尤為重要。比如，員工要學(xué)會(huì)如何在事故發(fā)生后正確報(bào)警，如何使用消防設(shè)施，如何進(jìn)行自救和互救。此外，企業(yè)還要定期進(jìn)行事故應(yīng)急演練，讓員工在實(shí)際操作中掌握應(yīng)對(duì)事故的技能。通過(guò)這些細(xì)節(jié)的注重和落實(shí)，才能有效預(yù)防安全事故的發(fā)生。

第八章安全生產(chǎn)績(jī)效考核

1.安全生產(chǎn)也得有“考試”

安全生產(chǎn)不是光說(shuō)不練，它得像學(xué)生考試一樣，有個(gè)考核機(jī)制。這樣能確保每個(gè)人都在安全生產(chǎn)上下了功夫，而不是走走形式。安全生產(chǎn)績(jī)效考核就是檢查企業(yè)安全管理水平和員工安全表現(xiàn)的一種方式。

2.制定合理的考核標(biāo)準(zhǔn)

考核得有標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)要合理，不能太苛刻，也不能太寬松。得根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)制定，比如安全制度的遵守情況、安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況、安全隱患的整改情況等。

3.考核過(guò)程要公正透明

考核的過(guò)程得公正透明，不能讓員工覺(jué)得是被“暗箱操作”。考核結(jié)果要公開(kāi)，讓每個(gè)人都知道自己的表現(xiàn)如何，哪些地方做得好，哪些地方需要改進(jìn)。

4.獎(jiǎng)懲分明要有激勵(lì)作用

考核結(jié)果出來(lái)后，要有獎(jiǎng)懲機(jī)制。對(duì)于表現(xiàn)好的個(gè)人或者團(tuán)隊(duì)，要給予獎(jiǎng)勵(lì)，比如獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書(shū)等，以此來(lái)激勵(lì)大家更加注重安全生產(chǎn)。對(duì)于表現(xiàn)不好的，也不能放過(guò)，要有相應(yīng)的懲罰措施，比如警告、培訓(xùn)、處罰等。

5.實(shí)操細(xì)節(jié)要注重效果

在安全生產(chǎn)績(jī)效考核中，實(shí)操細(xì)節(jié)很關(guān)鍵。比如，考核表的設(shè)計(jì)要簡(jiǎn)潔明了，便于填寫(xiě)和統(tǒng)計(jì)；考核數(shù)據(jù)的收集要準(zhǔn)確無(wú)誤，避免因?yàn)閿?shù)據(jù)錯(cuò)誤影響考核結(jié)果；考核結(jié)果的反饋要及時(shí)，讓員工能夠及時(shí)了解自己的表現(xiàn)，調(diào)整自己的行為。通過(guò)這些實(shí)操細(xì)節(jié)的注重，可以提高績(jī)效考核的效果，進(jìn)而提升企業(yè)的安全生產(chǎn)水平。

第九章安全生產(chǎn)管理體系的持續(xù)改進(jìn)

1.安全生產(chǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，只有起點(diǎn)

安全生產(chǎn)管理體系的建立和完善是個(gè)持續(xù)的過(guò)程，它沒(méi)有終點(diǎn)，只有不斷前進(jìn)的起點(diǎn)。因?yàn)樯a(chǎn)環(huán)境在變，技術(shù)在進(jìn)步，風(fēng)險(xiǎn)也在變化，所以企業(yè)的安全生產(chǎn)管理體系也得跟著不斷改進(jìn)。

2.收集反饋是改進(jìn)的第一步

要想改進(jìn)，首先得知道哪里需要改進(jìn)。這就需要收集反饋，可以是員工的建議，也可以是安全生產(chǎn)檢查的結(jié)果，或者是事故調(diào)查的發(fā)現(xiàn)。這些反饋就像是給企業(yè)安全生產(chǎn)開(kāi)的“藥方”，幫助企業(yè)找到需要改進(jìn)的地方。

3.改進(jìn)計(jì)劃要具體可行

根據(jù)收集到的反饋，制定具體的改進(jìn)計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃不能太空洞，得有具體的行動(dòng)措施，明確的責(zé)任人，以及可執(zhí)行的時(shí)間表。比如，如果發(fā)現(xiàn)安全培訓(xùn)不足，那就得制定一個(gè)詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)講師等。

4.改進(jìn)措施要落實(shí)到位

制定好改進(jìn)計(jì)劃后，關(guān)鍵是落實(shí)。這就要求企業(yè)要有執(zhí)行力，確保每個(gè)改進(jìn)措施都能到位。比如，如果是更新安全設(shè)備，那就得確保新設(shè)備按時(shí)采購(gòu)到位，并且教會(huì)員工如何正確使用。

5.實(shí)操細(xì)節(jié)要關(guān)注實(shí)際效果

在持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程中，實(shí)操細(xì)節(jié)非常關(guān)鍵。比如，改進(jìn)措施實(shí)施后，要定期檢查其實(shí)際效果，看看是否真的解決了問(wèn)題。如果發(fā)現(xiàn)改進(jìn)措施不夠有效，那就得及時(shí)調(diào)整，重新制定改進(jìn)計(jì)劃。此外，還要關(guān)注員工對(duì)改進(jìn)措施的接受程度，確保改進(jìn)措施能夠得到有效執(zhí)行。通過(guò)這些實(shí)操細(xì)節(jié)的關(guān)注，企業(yè)的安全生產(chǎn)管理體系才能不斷得到完善和提高。

第十章安全生產(chǎn)管理體系的未來(lái)展望

1.科技創(chuàng)新引領(lǐng)安全生產(chǎn)新篇章

隨著科技的不斷發(fā)展，安全生產(chǎn)管理體系也將迎來(lái)新的變革。比如，利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，可以更精準(zhǔn)地預(yù)測(cè)和評(píng)估安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，提高安全生產(chǎn)管理的智能化水平。

2.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是趨勢(shì)

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是未來(lái)企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，它不僅有助于提高企業(yè)的安全管理水平，還能提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)需要按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范，不斷完善安全生產(chǎn)管理體系，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

3.安全文化建設(shè)是核心

安全生產(chǎn)管理體系的未來(lái)發(fā)展，離不開(kāi)安全文化的建設(shè)。企業(yè)要培養(yǎng)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，讓安全成為每個(gè)人的習(xí)慣和自覺(jué)行動(dòng)。通過(guò)舉辦安全活動(dòng)、安全知