十二月供銷工作總結(jié)

十二月供銷工作總結(jié)十二月供銷工作總結(jié)「篇一」根據(jù)市防汛辦的要求，市供銷社今年切實加強(qiáng)了防洪搶險救災(zāi)的安全防范工作，具體做到加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任、強(qiáng)化措施、加強(qiáng)檢查等，確保了汛期安全，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，把責(zé)任落到實處市供銷社高度重視防洪搶險救災(zāi)工作，做到早安排、早布置。一是抓得早，在年初供銷社就召開專門工作會議，對今年的防洪搶險救災(zāi)工作進(jìn)行了安排部署。二是抓得實，市供銷社和所屬的8個直屬企業(yè)都落實防范搶險救災(zāi)安全防范工作的“一崗雙責(zé)”，制定防洪搶險救災(zāi)工作預(yù)案。三是抓得細(xì)，市社所屬企業(yè)新增了防洪搶險救災(zāi)的防洪措施，將防洪搶險救災(zāi)的物資、經(jīng)費(fèi)和組織搶險、具體的疏散線路、方案等準(zhǔn)備工作落到了實處。二、加強(qiáng)檢查，確保汛期安全7至8月，市供銷社按照有關(guān)要求，組織開展了防汛安全檢查。7月底市供銷社主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)分別帶領(lǐng)三個檢查組，對所屬的8個直屬企業(yè)重點(diǎn)部位的防汛安全設(shè)施、設(shè)備等進(jìn)行了全面檢查；8月中旬，又專門對煙花爆竹公司的倉庫、部分連鎖配送中心，滋補(bǔ)酒廠、瀘牌酒業(yè)公司兩個生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)的防汛搶險應(yīng)急措施等情況進(jìn)行了兩次綜合大檢查。各自屬企業(yè)基本做到了“三有”、“四加強(qiáng)”，即：有工作預(yù)案和應(yīng)急措施，有搶險救援隊伍和物資準(zhǔn)備，有防汛安全值班記錄；加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)了責(zé)任落實，加強(qiáng)了應(yīng)急措施的制定和落實，加強(qiáng)了值班檢查，確保各企業(yè)在今年汛期中的生產(chǎn)經(jīng)營安全。十二月供銷工作總結(jié)「篇二」安定出產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”。聯(lián)社始終把安定出產(chǎn)工作擺在各項工作的首位來抓，從講政治、保鞏固、促成長的高度，連續(xù)進(jìn)步對安定出產(chǎn)緊張性的認(rèn)識。本年來，根據(jù)區(qū)委、區(qū)當(dāng)局的安排和上級主管部分要求，加大了對供銷系統(tǒng)內(nèi)安定出產(chǎn)工作的監(jiān)禁力度，深切展開了安定出產(chǎn)專項整治活動，采納了切當(dāng)有效的辦法，獲得了明顯的結(jié)果，使全系統(tǒng)的安定出產(chǎn)局勢獲得了進(jìn)一步的鞏固?，F(xiàn)將本年以來的工作展開環(huán)境總結(jié)報告請教以下：一、構(gòu)造機(jī)構(gòu)構(gòu)筑環(huán)境：為切當(dāng)作好20xx年度的安定出產(chǎn)工作，我社根據(jù)實際，明了了工作重點(diǎn)，強(qiáng)化了工作辦法，下發(fā)文件《關(guān)于建立安定出產(chǎn)帶領(lǐng)小構(gòu)成員的關(guān)照》的式樣，明了了安定出產(chǎn)帶領(lǐng)小構(gòu)成員，建立了安監(jiān)辦公室，配備專職安定查抄人員。根據(jù)條塊責(zé)任分工的原則，聯(lián)社一把手負(fù)總責(zé)，各基層社主任對各企業(yè)的安定出產(chǎn)當(dāng)真，各部分分工當(dāng)真，密切互助，彼此協(xié)作，將詳細(xì)責(zé)任落實到每個單位和個人。二、安定出產(chǎn)責(zé)任制落實環(huán)境：為抓好安定出產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)落實，建立健康安定出產(chǎn)責(zé)任制，我社緊張從以下方面入手：一是健康了全系統(tǒng)安監(jiān)構(gòu)造收集。聯(lián)社建立了安監(jiān)辦公室，當(dāng)真全系統(tǒng)的安定出產(chǎn)監(jiān)禁工作，9個基層社也響應(yīng)建立了一把手任組長的安定出產(chǎn)帶領(lǐng)小組，配備了安定辦理人員；二是層層落實了安定出產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，逐級明了責(zé)任分工。聯(lián)社與各基層社簽訂了《20xx年度安定出產(chǎn)目標(biāo)辦理責(zé)任書》。三、安定出產(chǎn)工作展開環(huán)境：本年上半年，根據(jù)區(qū)安定出產(chǎn)工作集會精神，聯(lián)社根據(jù)責(zé)任分工，展開了春、夏拉網(wǎng)式的安定出產(chǎn)大查抄活動。重點(diǎn)展開了危機(jī)化學(xué)品、煙花爆仗、農(nóng)藥化肥儲存、銷售等關(guān)鍵上的查抄。聯(lián)社帶領(lǐng)和各基層社當(dāng)真此項工作的人員深切到每個策劃單位，周全展開了安定出產(chǎn)綜合整治和夏季安定出產(chǎn)大查抄活動，查抄了農(nóng)資策劃單位45個。四、出產(chǎn)策劃單位安定出產(chǎn)辦理和隱患整改環(huán)境：聯(lián)社部屬供銷社數(shù)量多，漫衍廣，職工滾動性大，當(dāng)真人安定辦理程度低，給全系統(tǒng)安定出產(chǎn)工作帶來了較大堅苦。積年來，聯(lián)社對安定出產(chǎn)工作常抓不懈，加大宣揚(yáng)教誨力度，強(qiáng)化安定出產(chǎn)監(jiān)督查抄，大大都企業(yè)當(dāng)真人安定出產(chǎn)意識有所進(jìn)步，各項安定工作有專人抓，本年以來，供銷系統(tǒng)未產(chǎn)生安定變亂，安定出產(chǎn)局勢明顯好轉(zhuǎn)。在安定工作查抄進(jìn)程中，我們前后發(fā)出3份的隱患整改關(guān)照書，如今這幾項隱患整治工作已落實。五、下一步的工作籌劃：1、進(jìn)一步建立健康企業(yè)安定出產(chǎn)責(zé)任制?；ブ邉潌挝桓愫酶黜棸捕ㄞk理規(guī)章軌制，明了安定出產(chǎn)責(zé)任，使企業(yè)富裕認(rèn)識到搞好安定出產(chǎn)的緊張性，安定便是效益。2、加大有關(guān)安定出產(chǎn)法律標(biāo)準(zhǔn)的宣揚(yáng)力度，強(qiáng)化各企業(yè)的法律意識。根據(jù)《安定出產(chǎn)法》、《安監(jiān)法則》的有關(guān)法律標(biāo)準(zhǔn)，依法加強(qiáng)對各企業(yè)的安定出產(chǎn)監(jiān)督辦理，互助有關(guān)部分依法查處違法違規(guī)行動。3、進(jìn)一步鞏固安定出產(chǎn)專項整治的結(jié)果。加大安定出產(chǎn)監(jiān)督查抄力度，嚴(yán)明進(jìn)攻違章操縱、違規(guī)出產(chǎn)的行動，清除變亂隱患。總之，上半年的安定出產(chǎn)工作中，聯(lián)社采納了強(qiáng)有力的辦法，做了大量的工作，清除了變亂隱患，但離各級帶領(lǐng)的要求另有必定的間隔，鄙人半年的工作中，聯(lián)社將進(jìn)一步貫徹落實各級對安定出產(chǎn)工作的唆使精神，明了責(zé)任，加大力大舉度，把供銷系統(tǒng)的安定出產(chǎn)工作深切結(jié)壯、堅定不懈的展開下去，抓出特點(diǎn)，抓出結(jié)果，確保供銷系統(tǒng)安定出產(chǎn)局勢的鞏固。十二月供銷工作總結(jié)「篇三」供銷總社2018年度工作總結(jié)范文今年以來，我社在區(qū)委區(qū)政府和上級供銷社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實中央、省、市關(guān)于深化供銷社綜合改革的文件精神，創(chuàng)新開展農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)，著力打造為農(nóng)服務(wù)綜合平臺，全面提升自身經(jīng)營水平和為農(nóng)服務(wù)能力，推動了系統(tǒng)各項工作高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)，確保了各項工作任務(wù)順利完成。今年全國供銷總社監(jiān)事會副主任王韓民、省供銷總社主任諸紀(jì)錄先后來江都考察調(diào)研，對我社深化綜合改革、強(qiáng)化為農(nóng)服務(wù)所取得的成效給予了充分肯定。一、建設(shè)基層組織，夯實服務(wù)基礎(chǔ)一是打造農(nóng)民綜合性合作社。根據(jù)省供銷總社“農(nóng)綜社”試點(diǎn)工作部署，先后組建了小紀(jì)、丁溝2個農(nóng)民綜合性合作社(農(nóng)綜社)，多種方式吸收農(nóng)民和新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體入社，強(qiáng)化與農(nóng)民在經(jīng)濟(jì)、組織、利益上的聯(lián)結(jié)，通過開展生產(chǎn)合作、供銷合作、信用合作和消費(fèi)合作，大力拓展和延伸服務(wù)鏈條，提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平和經(jīng)營輻射能力，為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和農(nóng)民生產(chǎn)生活提供全方位、系列化的綜合性服務(wù)。二是發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社。立足當(dāng)?shù)貎?yōu)勢資源和特色產(chǎn)業(yè)，通過產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)、業(yè)務(wù)連接、項目扶持等方式，參辦領(lǐng)辦種植、養(yǎng)殖、農(nóng)產(chǎn)品加工銷售等專業(yè)合作社，牽頭組建農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社，打造種養(yǎng)加一體、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的聯(lián)合體，推動生產(chǎn)、加工、流通等領(lǐng)域的合作，促進(jìn)規(guī)模化種養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、品牌化經(jīng)營，在提高農(nóng)業(yè)組織化程度、增加農(nóng)民收入等方面發(fā)揮了重要作用。三是建設(shè)農(nóng)村綜合服務(wù)社。以“社村共建”為抓手，將供銷社經(jīng)營服務(wù)優(yōu)勢與村級組織優(yōu)勢有機(jī)融合，突出抓好農(nóng)村綜合服務(wù)社的“兩超一院”建設(shè)和“八家八室”改造工作，把物流(日用品、農(nóng)資、農(nóng)產(chǎn)品購銷)、資金流(金融服務(wù)、資金互助)、信息流(電子商務(wù)、線上線下服務(wù))、服務(wù)流(代收水電費(fèi)、快遞包裹郵寄、物流快件代收代發(fā))全面融入綜合服務(wù)社，為廣大農(nóng)民提供便捷、安全、實惠的綜合性服務(wù)。二、完善服務(wù)體系，提升服務(wù)功能一是加快農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系建設(shè)。以區(qū)、鎮(zhèn)在建的10個現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心為載體，組織實施智能配肥、農(nóng)機(jī)服務(wù)、農(nóng)資直供、烘干倉儲、統(tǒng)防統(tǒng)治、農(nóng)民培訓(xùn)、綜合服務(wù)窗口、金融合作、農(nóng)藥廢棄包裝物回收、撬裝加油、飛防植保等項目，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民社員和新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體提供全面、高效的綜合性服務(wù)。積極探索創(chuàng)新土地托管服務(wù)模式，組建農(nóng)機(jī)、植保等專業(yè)合作社，為農(nóng)戶和各類新型經(jīng)營主體提供“耕、種、管、收、加、銷”全程服務(wù)。二是推進(jìn)農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)。以江都“網(wǎng)上供銷社”為支撐，改造、提升五大傳統(tǒng)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，通過與鎮(zhèn)村網(wǎng)點(diǎn)的互聯(lián)互通，實現(xiàn)了“一網(wǎng)”帶“五網(wǎng)”的聯(lián)動效應(yīng)。大力發(fā)展日用消費(fèi)品、農(nóng)資、農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)，推進(jìn)“工業(yè)品下鄉(xiāng)，農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城”，形成一網(wǎng)多用、雙向流通、線上線下聯(lián)動的營銷格局。目前，全區(qū)已發(fā)展日用消費(fèi)品、農(nóng)資、農(nóng)產(chǎn)品、煙花爆竹、再生資源等五大網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)達(dá)1180個，覆蓋全區(qū)80%以上的行政村。三是強(qiáng)化農(nóng)資配送服務(wù)體系建設(shè)。采用“農(nóng)資公司+村級組織+種植戶+農(nóng)商行”模式，大力發(fā)展“訂單農(nóng)資”，通過村“兩委”推薦，與農(nóng)民社員、種糧大戶簽訂優(yōu)質(zhì)農(nóng)資服務(wù)協(xié)議，開展化肥農(nóng)藥集中采購、統(tǒng)一配送，減少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，降低農(nóng)民種植成本，農(nóng)民購肥每噸可節(jié)約費(fèi)用50―60元。積極開展農(nóng)資技術(shù)咨詢服務(wù)，指導(dǎo)和幫助農(nóng)戶科學(xué)施肥、合理用藥，受到了農(nóng)民群眾的普遍好評。三、創(chuàng)新服務(wù)載體，拓寬服務(wù)領(lǐng)域一是建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品展示直銷中心。加大農(nóng)產(chǎn)品“產(chǎn)銷對接”力度，建成集農(nóng)產(chǎn)品展示與銷售于一體的江都農(nóng)產(chǎn)品展示直銷中心，通過與農(nóng)民專業(yè)合作社和農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地的對接，采取產(chǎn)地直銷模式，為廣大市民直供質(zhì)優(yōu)價廉的農(nóng)產(chǎn)品。目前中心展示直銷各類“名優(yōu)特新”農(nóng)產(chǎn)品1000多個品種。充分發(fā)揮江都供銷電子商務(wù)有限公司和江都“網(wǎng)上供銷社”平臺的優(yōu)勢，擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品線上銷售，實現(xiàn)了“線上線下”融合發(fā)展。二是大力推動農(nóng)村信息化發(fā)展。依托江都供銷電子商務(wù)有限公司電商運(yùn)營團(tuán)隊和江都“網(wǎng)上供銷社”平臺，完善農(nóng)村電子商務(wù)支撐服務(wù)體系，培育壯大農(nóng)村電商經(jīng)營主體，推進(jìn)村級網(wǎng)點(diǎn)的信息化改造，建立10個村級電商服務(wù)站，為村民提供網(wǎng)上代買代賣、網(wǎng)上繳費(fèi)、代收發(fā)快遞、網(wǎng)絡(luò)訂票等服務(wù)，緩解了農(nóng)民“買難”、“賣難”問題，初步構(gòu)建起上下貫通、高效對接、雙向流通的現(xiàn)代經(jīng)營服務(wù)體系。三是積極探索農(nóng)村金融服務(wù)。加強(qiáng)與江都農(nóng)商行的戰(zhàn)略合作，有針對性地創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)方式，通過拓展“易貸通”金融業(yè)務(wù)，探索建立多形式的信貸和信用擔(dān)保機(jī)制，縮短辦貸環(huán)節(jié)，為農(nóng)民和新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體提供的便捷、低息的“聯(lián)合貸”金融服務(wù)。截至目前，累計推薦發(fā)放優(yōu)惠貸款3400多萬元。積極協(xié)助農(nóng)商行在具備條件的村部無償提供POS機(jī)等設(shè)備安裝，使農(nóng)民社員、生產(chǎn)經(jīng)營單位在涉及農(nóng)資、農(nóng)副產(chǎn)品等購銷業(yè)務(wù)支付結(jié)算上更加方便、快捷、安全。十二月供銷工作總結(jié)「篇四」一、基本情況縣供銷社系統(tǒng)由機(jī)關(guān)四個股室（辦公室、財會股、資產(chǎn)托管中心、監(jiān)審股），社直五個企業(yè)（農(nóng)資公司、雜品公司、土產(chǎn)公司、車修廠、惠農(nóng)農(nóng)資連鎖配送經(jīng)營中心）和基層六個中心經(jīng)濟(jì)區(qū)供銷社（瑤廈、于田、衙前、草林、左安、大汾中心經(jīng)濟(jì)區(qū)供銷社）組成，現(xiàn)有機(jī)關(guān)工作人員17人，企業(yè)管理人員26人，網(wǎng)絡(luò)從業(yè)人員590人。二、項目實施情況引導(dǎo)資金項目實施以來，截止2020年10月底，惠農(nóng)農(nóng)資連鎖配送經(jīng)營中心資產(chǎn)總額為1310.24萬元，負(fù)債總額為641.43萬元，資產(chǎn)負(fù)債48.95萬元。實現(xiàn)銷售額為3828.56萬元，利潤98.55萬元，農(nóng)資商品市場占有率為75.8％。一年來，惠農(nóng)農(nóng)資連鎖配送經(jīng)營中心總投資完成154.51萬元，其中：新建改造惠農(nóng)農(nóng)資連鎖配送中心投資43.92萬元，新建改造農(nóng)資直營店投資71.21萬元（左安社為農(nóng)服務(wù)中心建設(shè)投資49.18萬元），改造裝修農(nóng)資加盟店投資25.88萬元，其他農(nóng)化服務(wù)（包括添置設(shè)備、標(biāo)識、制度等）投資13.5萬元。爭取政府支持方面，今年以來，政府大力支持我社開展引導(dǎo)資金項目建設(shè)，加速農(nóng)資連鎖網(wǎng)絡(luò)改造升級，劃撥用地50畝，減免各種規(guī)費(fèi)300萬元，解決化肥淡季儲備銀行貸款貼息包干50萬元，提供政府配套扶持資金150萬元。三、主要做法項目實施以來，我社不等不靠不要，堅持爭、干、創(chuàng)，抓住項目實施重點(diǎn)，突出為農(nóng)服務(wù)方向，注重社會效益。（一）抓體制完善，實現(xiàn)資源優(yōu)化。一是完善部門協(xié)作機(jī)制。在縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，建立部門之間分工協(xié)作的全縣農(nóng)資市場管理工作機(jī)制，縣供銷社系統(tǒng)負(fù)責(zé)農(nóng)資經(jīng)營，擔(dān)負(fù)起建設(shè)安全、高效、完善的現(xiàn)代農(nóng)資連鎖經(jīng)營服務(wù)體系的職能；農(nóng)業(yè)部門著力強(qiáng)化農(nóng)資市場監(jiān)管和技術(shù)指導(dǎo)職能；工商、質(zhì)檢等部門負(fù)責(zé)對農(nóng)資市場的檢查監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，維護(hù)農(nóng)資市場秩序。二是整合現(xiàn)有資源。堅持多元化投資市場化運(yùn)作，企業(yè)化管理、系列化服務(wù)的原則，充分利用供銷社系統(tǒng)原有的農(nóng)資網(wǎng)點(diǎn)和經(jīng)營人員，整合網(wǎng)絡(luò)資源，以惠農(nóng)農(nóng)資連鎖配送經(jīng)營中心為龍頭，在11個中心集鎮(zhèn)建立農(nóng)資連鎖經(jīng)營直營店，在相對集中、具有一定輻射能力的行政村設(shè)立直營或加盟店，形成覆蓋縣、鄉(xiāng)、村三級農(nóng)資連鎖經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)了農(nóng)資商品配送一體化、運(yùn)輸快捷化、服務(wù)直接化。（二）抓規(guī)范管理，促進(jìn)健康發(fā)展。一是規(guī)范農(nóng)資連鎖經(jīng)營。從提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平和服務(wù)“三農(nóng)”的能力出發(fā)，建立規(guī)范連鎖經(jīng)營的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實行“六統(tǒng)一”，即：統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一采購，統(tǒng)一配送、統(tǒng)一證照、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范。同時設(shè)立農(nóng)資消費(fèi)安全信息公示欄，公布工商、農(nóng)業(yè)、質(zhì)檢等執(zhí)法部門的監(jiān)督電話，上墻三項承諾及有關(guān)自律制度。同時根據(jù)監(jiān)管要求，在農(nóng)資經(jīng)營戶中實行“二帳二票、一卡一書”（進(jìn)、銷貨臺賬，進(jìn)、銷貨發(fā)票、售農(nóng)資商品信譽(yù)卡和保證書）的農(nóng)資商品準(zhǔn)入制度。二是不斷提高配送率。由農(nóng)資連鎖經(jīng)營配送中心與連鎖網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營者簽訂經(jīng)營協(xié)議，明確各自責(zé)任，確保規(guī)范健康發(fā)展。同時，分期分批對農(nóng)資經(jīng)營人員進(jìn)行農(nóng)資知識培訓(xùn)，增強(qiáng)其質(zhì)量意識、安全意識。（三）抓服務(wù)延伸，促進(jìn)功能提升。一是開展全程服務(wù)。廣泛開展電話預(yù)約、上門服務(wù)、延長營業(yè)時間、送貨到村到戶等多種便民服務(wù)活動，實行貨源配送制、質(zhì)量保證制、大戶用肥用藥檔案制、農(nóng)技輔導(dǎo)蹲點(diǎn)制，確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需要。二是拓展信息服務(wù)。建設(shè)農(nóng)民信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，目前，部分農(nóng)資直營店以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地的部分經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)還配備了電腦，開展了網(wǎng)上信息交流。三是實行科技咨詢和農(nóng)技推廣服務(wù)。以連鎖經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)為支撐，以農(nóng)民自身需要為導(dǎo)向，以培養(yǎng)有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營的新型農(nóng)民為著力點(diǎn)，開展農(nóng)資技術(shù)培訓(xùn)和新技術(shù)、新品種的推廣活動，提升了農(nóng)民的技術(shù)、經(jīng)營水平。四、主要成效在項目實施過程中，我社堅持項目建設(shè)必須與做大做強(qiáng)社有企業(yè)相結(jié)合，必須與當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，必須與本系統(tǒng)實情相結(jié)合，必須與政府和社會的關(guān)注力相結(jié)合，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的項目建設(shè)隊伍，確保項目建設(shè)卓有成效。（一）規(guī)范了農(nóng)資市場。一是價格得到規(guī)范。通過農(nóng)資總經(jīng)銷、總代理，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，爭取廠家優(yōu)惠價格，減少中間環(huán)節(jié)；實行商品統(tǒng)一配送，減少運(yùn)輸費(fèi)用，降低經(jīng)營成本，保本微利經(jīng)營，從而穩(wěn)定并平抑了農(nóng)資價格。二是確保農(nóng)資市場安全。健全的營銷網(wǎng)絡(luò)體系、規(guī)范的經(jīng)營機(jī)制、良好的品牌效應(yīng)、誠實的企業(yè)信譽(yù)，有效地營造了一個安全可靠的農(nóng)資市場環(huán)境，從源頭上杜絕了假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入市場，保護(hù)了廣大農(nóng)民的切身利益。（二）促進(jìn)了生產(chǎn)發(fā)展。一是促進(jìn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。依托農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)，通過貼近農(nóng)民的方式，把連鎖網(wǎng)絡(luò)終端延伸到鄉(xiāng)村，使農(nóng)資及時快捷地從生產(chǎn)者手中轉(zhuǎn)到千家萬戶農(nóng)民手中，使農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)真正成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化服務(wù)體系的重要環(huán)節(jié)。二是推進(jìn)了農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。通過農(nóng)資連鎖網(wǎng)點(diǎn)，將新型、前沿的技術(shù)、品種進(jìn)行推廣，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)節(jié)約、高效。（三）提高了農(nóng)民素質(zhì)。一是提升農(nóng)資利用水平。依托農(nóng)資連鎖網(wǎng)絡(luò)，著力開展各種類型的農(nóng)資技術(shù)培訓(xùn)，逐步提高了農(nóng)民對農(nóng)資產(chǎn)品科學(xué)使用能力和識別能力，并使其掌握科學(xué)的操作規(guī)程。二是增強(qiáng)農(nóng)民經(jīng)營能力。通過農(nóng)技的推廣使用，增加了農(nóng)民的信息量，使農(nóng)民足不出戶就能了解整個農(nóng)資、農(nóng)產(chǎn)品市場，實現(xiàn)了由過去“靠天種田”到現(xiàn)在“靠科學(xué)種田”的轉(zhuǎn)變。三是提高了農(nóng)民學(xué)習(xí)的主動性。通過農(nóng)業(yè)技能、信息化培訓(xùn)，引進(jìn)使用農(nóng)資新產(chǎn)品，促使農(nóng)民主動學(xué)習(xí)新的種植技術(shù)，提高了科學(xué)種田水平。（四）贏得了社會好評。一是通過開展“個十百千”活動即建好一個龍頭企業(yè)，評選十佳直營（加盟）店，組織百名農(nóng)技人員進(jìn)農(nóng)家入田園，抓好千戶項目實施反饋，激化了項目建設(shè)的熱潮，在農(nóng)民群眾中引起了強(qiáng)烈反響，贏得了社會好評；二是擴(kuò)大了輿論宣傳，今年以來，先后在中華全國總社網(wǎng)站、省供銷社網(wǎng)站以及中華合作時報、日報、山報、衛(wèi)視、電視臺等各類新聞媒體發(fā)十二月供銷工作總結(jié)「篇五」一、主要任務(wù)完成情況(一)供應(yīng)工作1、建立與完善物資供應(yīng)平臺對原有的供應(yīng)廠(商)家產(chǎn)品供應(yīng)實力、條件、種類、質(zhì)量、售后服務(wù)等進(jìn)行較全面考評，通過對比重新確立了機(jī)五金、煤炭、耐火材料、鉛錠、銀粒等主要生產(chǎn)耗材供應(yīng)商家和價格，形成了主要物資品種的采購大本價;2、完善供應(yīng)采購制度和流程根據(jù)公司的要求，結(jié)合供銷工作的實際需要，對公司的物資采購、管理制度、操作流程上進(jìn)行規(guī)范;嚴(yán)格按公司的管理制度要求，對各類物資在規(guī)定額度和數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，擇優(yōu)采購，達(dá)到質(zhì)優(yōu)價廉，低成本采購;3、嚴(yán)格貨款結(jié)算制度建立和完善物資采購供應(yīng)電子臺賬，及時錄入物資采購信息和數(shù)據(jù)。及時催收、回繳各類票據(jù)，審核價格和貨款金額，按財務(wù)流程及時結(jié)算貨款，適時支付貨款。4、采購任務(wù)完成情況在成員團(tuán)結(jié)協(xié)作下，及時、全面、準(zhǔn)確地采購和組織各類生產(chǎn)、技改物資，較好的保證了生產(chǎn)、技改上的物資需求，期間基本未發(fā)