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文檔簡(jiǎn)介
PAGEPAGE1醫(yī)療機(jī)構(gòu)突發(fā)事件醫(yī)療物資發(fā)放預(yù)案一、總則1適用范圍本預(yù)案適用于醫(yī)療機(jī)構(gòu)在發(fā)生突發(fā)事件時(shí),確保醫(yī)療物資的及時(shí)、有序發(fā)放,以保障突發(fā)事件中的醫(yī)療服務(wù)需求。本預(yù)案適用于以下范圍:(1)突發(fā)公共衛(wèi)生事件;(2)重點(diǎn)傳染病疫情;(3)自然禍害;(4)事故災(zāi)難;(5)公共衛(wèi)生安全事件;(6)其他影響醫(yī)療物資供應(yīng)的突發(fā)事件。2響應(yīng)分級(jí)依據(jù)事故危害程度、影響范圍和醫(yī)療機(jī)構(gòu)掌控事態(tài)的本領(lǐng),對(duì)突發(fā)事件醫(yī)療物資發(fā)放進(jìn)行分級(jí)響應(yīng)。以下為分級(jí)響應(yīng)的基本原則:(1)一級(jí)響應(yīng):當(dāng)突發(fā)事件造成重點(diǎn)人員傷亡和資產(chǎn)損失,影響范圍廣,醫(yī)療機(jī)構(gòu)無法自行掌控事態(tài)時(shí),啟動(dòng)一級(jí)響應(yīng)。緊要內(nèi)容包含:a成立應(yīng)急指揮部;b組織物資調(diào)撥;c啟動(dòng)醫(yī)療救援隊(duì)伍;d實(shí)施物資發(fā)放和調(diào)配;e加強(qiáng)與上級(jí)部門、鄰近地區(qū)的溝通協(xié)調(diào)。(2)二級(jí)響應(yīng):當(dāng)突發(fā)事件造成較大人員傷亡和資產(chǎn)損失,影響范圍較廣,醫(yī)療機(jī)構(gòu)基本能夠掌控事態(tài)時(shí),啟動(dòng)二級(jí)響應(yīng)。緊要內(nèi)容包含:a啟動(dòng)物資調(diào)配小組;b優(yōu)化醫(yī)療物資調(diào)配方案;c加強(qiáng)醫(yī)療救援隊(duì)伍氣力;d確保醫(yī)療物資發(fā)放渠道暢通;e完善應(yīng)急物資儲(chǔ)備。(3)三級(jí)響應(yīng):當(dāng)突發(fā)事件造成一般人員傷亡和資產(chǎn)損失,影響范圍較小,醫(yī)療機(jī)構(gòu)能夠掌控事態(tài)時(shí),啟動(dòng)三級(jí)響應(yīng)。緊要內(nèi)容包含:a調(diào)整物資發(fā)放計(jì)劃;b加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)與溝通;c確保醫(yī)療物資發(fā)放到位;d加強(qiáng)物資管理,提高應(yīng)急物資儲(chǔ)備本領(lǐng)。不同級(jí)別響應(yīng)的啟動(dòng)與停止,應(yīng)依據(jù)突發(fā)事件的具體情況和應(yīng)急指揮部決議。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位(部門)的應(yīng)急處理職責(zé)(1)應(yīng)急指揮部應(yīng)急指揮部是醫(yī)療機(jī)構(gòu)突發(fā)事件醫(yī)療物資發(fā)放的最高指揮機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)、指揮和監(jiān)督醫(yī)療物資發(fā)放工作。其構(gòu)成單位(部門)及職責(zé)如下:a指揮長(zhǎng):負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)急指揮部工作,決議應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別,協(xié)調(diào)各部門、單位行動(dòng)。b副指揮長(zhǎng):幫忙指揮長(zhǎng)工作,負(fù)責(zé)應(yīng)急指揮部日常事務(wù),協(xié)調(diào)各部門、單位之間的溝通與協(xié)作。c成員單位(部門):包含醫(yī)務(wù)科、藥劑科、物資供應(yīng)科、保衛(wèi)科、后勤保障部等,具體職責(zé)如下:醫(yī)務(wù)科:負(fù)責(zé)組織醫(yī)療救援隊(duì)伍,協(xié)調(diào)臨床科室參加醫(yī)療物資發(fā)放。藥劑科:負(fù)責(zé)藥品的儲(chǔ)備、調(diào)配和發(fā)放,確保藥品供應(yīng)。物資供應(yīng)科:負(fù)責(zé)醫(yī)療物資的采購、儲(chǔ)備、調(diào)配和發(fā)放,確保物資供應(yīng)。保衛(wèi)科:負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)秩序維護(hù),確保物資發(fā)放安全有序。后勤保障部:負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的運(yùn)輸、分發(fā)和后勤保障工作。(2)應(yīng)急工作組應(yīng)急指揮部下設(shè)以下工作組,負(fù)責(zé)具體實(shí)施醫(yī)療物資發(fā)放工作:a物資保障組構(gòu)成:物資供應(yīng)科、后勤保障部、藥劑科等。職責(zé)分工:物資供應(yīng)科:負(fù)責(zé)醫(yī)療物資的采購、儲(chǔ)備和調(diào)配。后勤保障部:負(fù)責(zé)物資的運(yùn)輸、分發(fā)和后勤保障。藥劑科:負(fù)責(zé)藥品的儲(chǔ)備、調(diào)配和發(fā)放。b醫(yī)療救援組構(gòu)成:醫(yī)務(wù)科、臨床科室、護(hù)理部等。職責(zé)分工:醫(yī)務(wù)科:負(fù)責(zé)組織醫(yī)療救援隊(duì)伍,協(xié)調(diào)臨床科室參加醫(yī)療物資發(fā)放。臨床科室:負(fù)責(zé)依據(jù)救治需求,提出醫(yī)療物資需求計(jì)劃。護(hù)理部:負(fù)責(zé)醫(yī)療物資的接收、清點(diǎn)和分發(fā)。c信息聯(lián)絡(luò)組構(gòu)成:保衛(wèi)科、信息科、宣傳科等。職責(zé)分工:保衛(wèi)科:負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)秩序維護(hù),確保信息傳遞暢通。信息科:負(fù)責(zé)收集、整理和發(fā)布應(yīng)急信息。宣傳科:負(fù)責(zé)應(yīng)急宣傳和輿論引導(dǎo)。2各小組具體構(gòu)成、職責(zé)分工及行動(dòng)任務(wù)(1)物資保障組構(gòu)成:物資供應(yīng)科、后勤保障部、藥劑科等。職責(zé)分工:物資供應(yīng)科:負(fù)責(zé)訂立物資采購計(jì)劃,確保物資及時(shí)到位。后勤保障部:負(fù)責(zé)物資的運(yùn)輸、分發(fā),確保物資到達(dá)指定地方。藥劑科:負(fù)責(zé)藥品的儲(chǔ)備、調(diào)配和發(fā)放。行動(dòng)任務(wù):確保醫(yī)療物資的及時(shí)采購和儲(chǔ)備。搭配救援組,將醫(yī)療物資送達(dá)指定地方。對(duì)發(fā)放的物資進(jìn)行清點(diǎn)和記錄。(2)醫(yī)療救援組構(gòu)成:醫(yī)務(wù)科、臨床科室、護(hù)理部等。職責(zé)分工:醫(yī)務(wù)科:負(fù)責(zé)組織醫(yī)療救援隊(duì)伍,協(xié)調(diào)臨床科室參加醫(yī)療物資發(fā)放。臨床科室:負(fù)責(zé)依據(jù)救治需求,提出醫(yī)療物資需求計(jì)劃。護(hù)理部:負(fù)責(zé)醫(yī)療物資的接收、清點(diǎn)和分發(fā)。行動(dòng)任務(wù):依據(jù)救治需求,合理調(diào)配醫(yī)療物資。確保醫(yī)療物資在救治現(xiàn)場(chǎng)得到有效利用。對(duì)醫(yī)療物資的使用情況進(jìn)行監(jiān)督和記錄。(3)信息聯(lián)絡(luò)組構(gòu)成:保衛(wèi)科、信息科、宣傳科等。職責(zé)分工:保衛(wèi)科:負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)秩序維護(hù),確保信息傳遞暢通。信息科:負(fù)責(zé)收集、整理和發(fā)布應(yīng)急信息。宣傳科:負(fù)責(zé)應(yīng)急宣傳和輿論引導(dǎo)。行動(dòng)任務(wù):及時(shí)收集和傳遞應(yīng)急信息。維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序,確保信息傳遞暢通。開展應(yīng)急宣傳,提高公眾對(duì)醫(yī)療物資發(fā)放工作的認(rèn)知和支持。三、信息接報(bào)1應(yīng)急值守電話醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)設(shè)立24小時(shí)應(yīng)急值守電話,用于接收事故信息、咨詢和報(bào)告。應(yīng)急值守電話應(yīng)標(biāo)注明顯,并確保電話暢通。2事故信息接收(1)內(nèi)部通報(bào)程序a任何人員發(fā)現(xiàn)突發(fā)事件時(shí),應(yīng)趕忙向所在部門負(fù)責(zé)人報(bào)告。b部門負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后,應(yīng)在第一時(shí)間向應(yīng)急指揮部報(bào)告。c應(yīng)急指揮部接到報(bào)告后,應(yīng)趕忙啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,并通知相關(guān)工作組。(2)方式和責(zé)任人a報(bào)告方式:電話、短信、電子郵件等。b責(zé)任人:部門負(fù)責(zé)人、應(yīng)急指揮部成員。3向上級(jí)主管部門、上級(jí)單位報(bào)告事故信息的流程、內(nèi)容、時(shí)限和責(zé)任人(1)流程a應(yīng)急指揮部在接到事故報(bào)告后,趕忙進(jìn)行初步推斷,確定事故等級(jí)。b依據(jù)事故等級(jí),應(yīng)急指揮部決議是否向上級(jí)主管部門、上級(jí)單位報(bào)告。c如需報(bào)告,應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)將事故信息以書面形式報(bào)告上級(jí)主管部門、上級(jí)單位。(2)內(nèi)容a事故發(fā)生的時(shí)間、地方、原因。b事故造成的傷亡情況、資產(chǎn)損失。c應(yīng)急響應(yīng)措施及進(jìn)展情況。d需要上級(jí)主管部門、上級(jí)單位支持的事項(xiàng)。(3)時(shí)限a一般事故應(yīng)在事故發(fā)生后2小時(shí)內(nèi)報(bào)告。b重點(diǎn)事故應(yīng)在事故發(fā)生后1小時(shí)內(nèi)報(bào)告。(4)責(zé)任人a應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)報(bào)告事故信息。b信息聯(lián)絡(luò)組負(fù)責(zé)與上級(jí)主管部門、上級(jí)單位溝通協(xié)調(diào)。4向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報(bào)事故信息的方法、程序和責(zé)任人(1)方法a通過電話、短信、電子郵件等方式通報(bào)。b依照事故等級(jí),選擇合適的通報(bào)渠道。(2)程序a應(yīng)急指揮部在確定需要向外部通報(bào)事故信息后,由信息聯(lián)絡(luò)組負(fù)責(zé)實(shí)施。b信息聯(lián)絡(luò)組應(yīng)確保通報(bào)內(nèi)容的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。(3)責(zé)任人a信息聯(lián)絡(luò)組負(fù)責(zé)事故信息的對(duì)外通報(bào)。b應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)監(jiān)督信息聯(lián)絡(luò)組的工作,確保通報(bào)工作順利進(jìn)行。四、信息處理與研判1響應(yīng)啟動(dòng)的程序和方式(1)信息收集與評(píng)估a應(yīng)急指揮部接到事故報(bào)告后,趕忙組織相關(guān)部門收集事故相關(guān)信息。b信息收集包含事故發(fā)生的時(shí)間、地方、原因、影響范圍、人員傷亡、資產(chǎn)損失等。c信息收集后,應(yīng)急指揮部對(duì)事故信息進(jìn)行初步評(píng)估,推斷事故性質(zhì)、嚴(yán)重程度和可控性。(2)響應(yīng)啟動(dòng)決策a依據(jù)事故信息評(píng)估結(jié)果,應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合響應(yīng)分級(jí)明確的條件,決議是否啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)。b若事故信息實(shí)現(xiàn)響應(yīng)啟動(dòng)的條件,應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)趕忙作出響應(yīng)啟動(dòng)的決策并宣布。c若事故信息未實(shí)現(xiàn)響應(yīng)啟動(dòng)條件,但存在潛在風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可作出預(yù)警啟動(dòng)的決策,做好響應(yīng)準(zhǔn)備,并實(shí)時(shí)跟蹤事態(tài)發(fā)展。(3)自動(dòng)啟動(dòng)機(jī)制a如醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)有自動(dòng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng),當(dāng)監(jiān)測(cè)到事故信息實(shí)現(xiàn)響應(yīng)啟動(dòng)條件時(shí),系統(tǒng)應(yīng)自動(dòng)啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)。b自動(dòng)啟動(dòng)機(jī)制應(yīng)具備人工干涉功能,以便在必需時(shí)手動(dòng)停止或調(diào)整響應(yīng)。2響應(yīng)級(jí)別調(diào)整(1)跟蹤事態(tài)發(fā)展a響應(yīng)啟動(dòng)后,應(yīng)急指揮部應(yīng)連續(xù)跟蹤事態(tài)發(fā)展,收集相關(guān)信息。b信息收集應(yīng)包含事故進(jìn)展、救援情況、物資需求等。(2)科學(xué)分析處理需求a應(yīng)急指揮部應(yīng)依據(jù)收集到的信息,科學(xué)分析處理需求,評(píng)估響應(yīng)措施的有效性。b分析應(yīng)考慮事故性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性等因素。(3)及時(shí)調(diào)整響應(yīng)級(jí)別a依據(jù)事態(tài)發(fā)展和處理需求,應(yīng)急指揮部應(yīng)及時(shí)調(diào)整響應(yīng)級(jí)別。b調(diào)整響應(yīng)級(jí)別應(yīng)遵奉并服從以下原則:若事態(tài)惡化,應(yīng)升級(jí)響應(yīng)級(jí)別。若事態(tài)穩(wěn)定或得到有效掌控,應(yīng)降低響應(yīng)級(jí)別。若事態(tài)明顯好轉(zhuǎn),可停止應(yīng)急響應(yīng)。(4)躲避響應(yīng)不足或過度響應(yīng)a應(yīng)急指揮部應(yīng)確保響應(yīng)措施與事故實(shí)際情況相符,躲避響應(yīng)不足。b同時(shí),應(yīng)躲避因過度響應(yīng)導(dǎo)致資源揮霍和秩序混亂。3預(yù)警啟動(dòng)(1)預(yù)警啟動(dòng)決策a當(dāng)事故信息未實(shí)現(xiàn)響應(yīng)啟動(dòng)條件,但存在潛在風(fēng)險(xiǎn)時(shí),應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可作出預(yù)警啟動(dòng)的決策。b預(yù)警啟動(dòng)旨在提高警惕,做好響應(yīng)準(zhǔn)備,并實(shí)時(shí)跟蹤事態(tài)發(fā)展。(2)預(yù)警措施a加強(qiáng)信息收集和監(jiān)測(cè)。b提高應(yīng)急隊(duì)伍和物資的備戰(zhàn)狀態(tài)。c開展應(yīng)急演練,提高應(yīng)急處理本領(lǐng)。d向相關(guān)人員發(fā)布預(yù)警信息,提高公眾防范意識(shí)。五、預(yù)警1預(yù)警啟動(dòng)(1)預(yù)警信息發(fā)布渠道a醫(yī)療機(jī)構(gòu)官方網(wǎng)站和社交媒體平臺(tái)。b本地衛(wèi)生健康行政部門指定的信息發(fā)布渠道。c突發(fā)事件應(yīng)急廣播系統(tǒng)。d郵件、短信、電話等直接通訊方式。(2)預(yù)警信息發(fā)布方式a通過新聞發(fā)布會(huì)或媒體通報(bào)。b利用電子顯示屏、宣傳欄等公共場(chǎng)合進(jìn)行張貼和公告。c通過醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部通訊系統(tǒng)向醫(yī)護(hù)人員和工作人員發(fā)布。(3)預(yù)警信息發(fā)布內(nèi)容a事態(tài)概況:簡(jiǎn)要描述事件的性質(zhì)、發(fā)生時(shí)間、地方和初步影響。b預(yù)警級(jí)別:依據(jù)事態(tài)嚴(yán)重程度確定預(yù)警級(jí)別。c應(yīng)急響應(yīng)措施:供應(yīng)基本的應(yīng)急措施和建議。d應(yīng)急聯(lián)系信息:供應(yīng)應(yīng)急指揮部聯(lián)系人和聯(lián)系方式。2響應(yīng)準(zhǔn)備(1)隊(duì)伍準(zhǔn)備a激活應(yīng)急隊(duì)伍,確保人員到位。b組織應(yīng)急隊(duì)伍進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的本領(lǐng)。(2)物資準(zhǔn)備a清點(diǎn)現(xiàn)有醫(yī)療物資,確保庫存充分。b準(zhǔn)備應(yīng)急物資清單,包含藥品、器械、防護(hù)用品等。(3)裝備準(zhǔn)備a檢查應(yīng)急裝備狀態(tài),確保其可用性。b對(duì)應(yīng)急車輛、通訊設(shè)備等進(jìn)行維護(hù)和檢查。(4)后勤準(zhǔn)備a確保應(yīng)急期間的后勤供應(yīng),包含食品、水、電力等。b準(zhǔn)備臨時(shí)辦公場(chǎng)合和醫(yī)療救治點(diǎn)。(5)通信準(zhǔn)備a確保應(yīng)急通信系統(tǒng)暢通。b準(zhǔn)備備用通訊設(shè)備,以應(yīng)對(duì)緊要通訊設(shè)施失效的情況。3預(yù)警解除(1)預(yù)警解除的基本條件a事態(tài)得到有效掌控,不再構(gòu)成對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的威逼。b事態(tài)發(fā)展趨勢(shì)得到明確推斷,風(fēng)險(xiǎn)已降低到可控水平。(2)預(yù)警解除的要求a應(yīng)急指揮部應(yīng)組織評(píng)估小組,對(duì)事態(tài)進(jìn)行評(píng)估。b評(píng)估結(jié)果需得到應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的認(rèn)可。(3)責(zé)任人a應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)預(yù)警解除的決策和執(zhí)行。b評(píng)估小組負(fù)責(zé)對(duì)事態(tài)進(jìn)行評(píng)估并提出建議。c醫(yī)療機(jī)構(gòu)各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)落實(shí)預(yù)警解除后的恢復(fù)和重修工作。六、應(yīng)急響應(yīng)1響應(yīng)啟動(dòng)(1)確定響應(yīng)級(jí)別a依據(jù)事故的性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性,應(yīng)急指揮部確定響應(yīng)級(jí)別。b響應(yīng)級(jí)別分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí),分別對(duì)應(yīng)特別重點(diǎn)、重點(diǎn)、較大突發(fā)事件。(2)響應(yīng)啟動(dòng)后的程序性工作a應(yīng)急會(huì)議召開:應(yīng)急指揮部召開緊急會(huì)議,研究訂立應(yīng)急響應(yīng)方案。b信息上報(bào):應(yīng)急指揮部向上級(jí)主管部門、上級(jí)單位報(bào)告事故信息,并按要求進(jìn)行信息上報(bào)。c資源協(xié)調(diào):協(xié)調(diào)各部門、單位資源,確保應(yīng)急響應(yīng)所需物資、人力、設(shè)備等得到保障。d信息公開:通過官方網(wǎng)站、媒體等渠道,及時(shí)向公眾發(fā)布事故信息和應(yīng)急響應(yīng)進(jìn)展。e后勤及財(cái)力保障工作:確保應(yīng)急響應(yīng)期間的后勤供應(yīng)和財(cái)力支持。2應(yīng)急處理(1)事故現(xiàn)場(chǎng)的警戒疏散a設(shè)置警戒區(qū)域,掌控人員出入。b對(duì)受影響區(qū)域進(jìn)行疏散,確保人員安全。(2)人員搜救a組織救援隊(duì)伍進(jìn)行人員搜救。b使用專業(yè)設(shè)備和技能進(jìn)行搜救工作。(3)醫(yī)療救治a確保傷員得到及時(shí)、有效的救治。b搭配救援隊(duì)伍,開呈現(xiàn)場(chǎng)救助和轉(zhuǎn)運(yùn)工作。(4)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)a對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)測(cè),評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)和影響。b監(jiān)測(cè)內(nèi)容包含空氣質(zhì)量、水質(zhì)、輻射等。(5)技術(shù)支持a供應(yīng)必需的技術(shù)支持,包含醫(yī)療救治、物資調(diào)配等。b協(xié)調(diào)外部專家和技術(shù)團(tuán)隊(duì)參加應(yīng)急處理。(6)工程搶險(xiǎn)a對(duì)受損設(shè)施進(jìn)行搶險(xiǎn)修復(fù),防止事態(tài)擴(kuò)大。b采取必需措施,防止次生禍害發(fā)生。(7)環(huán)境保護(hù)a對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行環(huán)境保護(hù),防止環(huán)境污染。b處理事故產(chǎn)生的廢棄物和污染物。(8)人員防護(hù)要求a全部參加應(yīng)急處理的人員必需穿著適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)裝備。b定期進(jìn)行健康監(jiān)測(cè),確保人員健康安全。3應(yīng)急幫忙(1)懇求幫忙的程序及要求a當(dāng)事故超出醫(yī)療機(jī)構(gòu)自身本領(lǐng)時(shí),應(yīng)趕忙向外部救援氣力懇求幫忙。b懇求幫忙時(shí)應(yīng)供應(yīng)認(rèn)真的事故信息和所需幫忙類型。(2)聯(lián)動(dòng)程序及要求a與外部救援氣力建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制,確保信息共享和行動(dòng)協(xié)調(diào)。b明確外部救援氣力的到達(dá)時(shí)間和地方。(3)外部救援氣力到達(dá)后的指揮關(guān)系a明確外部救援氣力的指揮關(guān)系,確保指揮統(tǒng)一、b外部救援氣力應(yīng)聽從醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)急指揮部的指揮。4響應(yīng)停止(1)響應(yīng)停止的基本條件a事故得到有效掌控,不再構(gòu)成對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的威逼。b受影響區(qū)域恢復(fù)正常秩序,人員安全得到保障。(2)要求和責(zé)任人a應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)評(píng)估響應(yīng)停止的條件,并作出停止響應(yīng)的決議。b各部門、單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)落實(shí)響應(yīng)停止后的恢復(fù)和重修工作。七、后期處理1污染物處理(1)評(píng)估與監(jiān)測(cè)a對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)及其周邊環(huán)境進(jìn)行污染物評(píng)估和監(jiān)測(cè)。b確定污染物的種類、濃度和分布情況。(2)清理與整治a依據(jù)監(jiān)測(cè)結(jié)果,訂立污染物清理和整治方案。b對(duì)受污染的區(qū)域進(jìn)行清理,除掉污染源。c對(duì)清理出的污染物進(jìn)行妥當(dāng)處理,確保符合環(huán)保要求。(3)環(huán)境恢復(fù)a完成污染物處理后,對(duì)受影響的環(huán)境進(jìn)行恢復(fù)工作。b確保環(huán)境恢復(fù)到事故發(fā)生前的狀態(tài)或更好。(4)責(zé)任人a環(huán)境保護(hù)科負(fù)責(zé)污染物的監(jiān)測(cè)、清理和整治。b后勤保障部負(fù)責(zé)環(huán)境恢復(fù)的具體實(shí)施。2生產(chǎn)秩序恢復(fù)(1)物資增補(bǔ)a依據(jù)應(yīng)急響應(yīng)期間物資消耗情況,進(jìn)行必需的物資增補(bǔ)。b確保醫(yī)療機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)營(yíng)所需的物資供應(yīng)。(2)設(shè)備維護(hù)a對(duì)應(yīng)急響應(yīng)期間使用的設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和檢修。b確保設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)。(3)流程優(yōu)化a分析應(yīng)急響應(yīng)期間暴露出的流程問題,進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。b提高醫(yī)療機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)效率和應(yīng)急響應(yīng)本領(lǐng)。(4)責(zé)任人a物資供應(yīng)科負(fù)責(zé)物資的增補(bǔ)和設(shè)備維護(hù)。b行政科負(fù)責(zé)流程的優(yōu)化和改進(jìn)。3人員布置(1)健康監(jiān)測(cè)a對(duì)參加應(yīng)急處理的醫(yī)護(hù)人員和工作人員進(jìn)行健康監(jiān)測(cè)。b對(duì)顯現(xiàn)健康問題的個(gè)人供應(yīng)必需的醫(yī)療支持和休息。(2)心理疏導(dǎo)a供應(yīng)心理疏導(dǎo)服務(wù),幫忙受事故影響的醫(yī)護(hù)人員和工作人員恢復(fù)心理平衡。b組織心理輔導(dǎo)小組,進(jìn)行心理干涉和咨詢。(3)崗位調(diào)整a依據(jù)人員健康情形和工作本領(lǐng),進(jìn)行崗位調(diào)整。b確保每位員工都能在適合自身的崗位上發(fā)揮最大效能。(4)責(zé)任人a醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)健康監(jiān)測(cè)和心理疏導(dǎo)。b人事科負(fù)責(zé)崗位調(diào)整和員工支持。八、應(yīng)急保障1通信與信息保障(1)相關(guān)單位及人員通信聯(lián)系方式a應(yīng)急指揮部成員及各工作組負(fù)責(zé)人的聯(lián)系方式。b醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部各部門、科室的應(yīng)急聯(lián)系方式。c外部救援氣力、衛(wèi)生行政部門及相關(guān)部門的聯(lián)系方式。(2)通信方法a使用醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部通訊系統(tǒng),如電話、短信、內(nèi)部廣播等。b利用互聯(lián)網(wǎng)、電子郵件、社交媒體等網(wǎng)絡(luò)通訊工具。c在必需時(shí),使用衛(wèi)星通訊等備用通信手段。(3)備用方案a在緊要通信線路故障時(shí),啟用備用通信線路。b定期進(jìn)行通信系統(tǒng)測(cè)試,確保其在應(yīng)急情況下能夠正常工作。(4)保障責(zé)任人a信息聯(lián)絡(luò)組負(fù)責(zé)通信保障的實(shí)施和協(xié)調(diào)。b后勤保障部負(fù)責(zé)備用通信設(shè)備的維護(hù)和管理。2應(yīng)急隊(duì)伍保障(1)應(yīng)急人力資源a專家:聘請(qǐng)具有專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)療衛(wèi)生專家,供應(yīng)技術(shù)支持和決策建議。b專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍:由醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部醫(yī)護(hù)人員和工作人員構(gòu)成,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)救援和物資發(fā)放。c協(xié)議應(yīng)急救援隊(duì)伍:與外部專業(yè)救援機(jī)構(gòu)簽訂協(xié)議,在必需時(shí)懇求幫忙。(2)人員培訓(xùn)a定期對(duì)應(yīng)急隊(duì)伍進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),提高其應(yīng)急處理本領(lǐng)。b組織應(yīng)急演練,檢驗(yàn)應(yīng)急隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)本領(lǐng)。(3)責(zé)任人a醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)專家和專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍的培訓(xùn)和管理。b人事科負(fù)責(zé)協(xié)議應(yīng)急救援隊(duì)伍的協(xié)調(diào)和管理工作。3物資裝備保障(1)應(yīng)急物資和裝備a類型:包含藥品、醫(yī)療器械、防護(hù)用品、消毒劑、急救用品等。b數(shù)量:依據(jù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)規(guī)模和應(yīng)急響應(yīng)需求確定。c性能:確保物資和裝備滿足應(yīng)急響應(yīng)的規(guī)格和性能要求。d存放位置:設(shè)立特地的應(yīng)急物資倉庫,確保物資安全存放。e運(yùn)輸及使用條件:訂立運(yùn)輸和使用的規(guī)范,確保物資和裝備在應(yīng)急情況下能夠快速、安全地投入使用。f更新及增補(bǔ)時(shí)限:定期檢查和更新物資和裝備,確保其處于良好狀態(tài)。g管理責(zé)任人:物資供應(yīng)科負(fù)責(zé)物資和裝備的管理,確保其充分和可用。h聯(lián)系方式:物資供應(yīng)科供應(yīng)聯(lián)系方式,以便及時(shí)響應(yīng)應(yīng)急需求。(2)臺(tái)賬管理a建立應(yīng)急物資和裝備臺(tái)賬,記錄其種類、數(shù)量、存放位置等信息。b定期更新臺(tái)賬,確保信息的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。九、其他保障1能源保障(1)能源供應(yīng)a確保醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)急響應(yīng)期間必需的電力、燃?xì)獾饶茉垂?yīng)。b訂立應(yīng)急預(yù)案,針對(duì)能源供應(yīng)停止情況,準(zhǔn)備應(yīng)急能源解決方案。(2)責(zé)任人a后勤保障部負(fù)責(zé)能源供應(yīng)的監(jiān)控和應(yīng)急能源的儲(chǔ)備。2經(jīng)費(fèi)保障(1)經(jīng)費(fèi)預(yù)算a訂立應(yīng)急經(jīng)費(fèi)預(yù)算,確保應(yīng)急響應(yīng)和后期處理的資金需求。b確保經(jīng)費(fèi)來源的多樣性和穩(wěn)定性。(2)責(zé)任人a財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)應(yīng)急經(jīng)費(fèi)的管理和使用。3交通運(yùn)輸保障(1)交通組織a確保應(yīng)急物資和人員的快速運(yùn)輸。b組織協(xié)調(diào)交通資源,優(yōu)先保障應(yīng)急車輛通行。(2)責(zé)任人a后勤保障部負(fù)責(zé)交通運(yùn)輸?shù)慕M織和協(xié)調(diào)。4治安保障(1)安全巡邏a加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)及周邊地區(qū)的安全巡邏,防止偷竊、破壞等治安事件發(fā)生。b設(shè)立臨時(shí)治安指揮部,負(fù)責(zé)治安保障工作。(2)責(zé)任人a保衛(wèi)科負(fù)責(zé)治安保障的實(shí)施。5技術(shù)保障(1)信息系統(tǒng)a確保醫(yī)療機(jī)構(gòu)信息系統(tǒng)在應(yīng)急情況下的穩(wěn)定運(yùn)行。b準(zhǔn)備備用信息系統(tǒng),以應(yīng)對(duì)主系統(tǒng)故障。(2)責(zé)任人a信息科負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和備份。6醫(yī)療保障(1)醫(yī)療資源a確保醫(yī)療機(jī)構(gòu)在應(yīng)急響應(yīng)期間能夠供應(yīng)必需的醫(yī)療服務(wù)。b協(xié)調(diào)周邊醫(yī)療機(jī)構(gòu)資源,必需時(shí)進(jìn)行跨區(qū)域醫(yī)療幫忙。(
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