施工單位成本管理

演講人：日期：施工單位成本管理contents目錄施工單位成本構(gòu)成及分析方法成本管理基本概念與目標(biāo)預(yù)算編制與成本控制策略制定施工現(xiàn)場成本管理實踐舉措成本核算、分析與考核評價體系構(gòu)建總結(jié)反思與未來發(fā)展趨勢預(yù)測020103040506contentscontents01成本管理基本概念與目標(biāo)成本管理定義成本管理是企業(yè)對成本進行科學(xué)管理行為的總稱，包括成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等。成本管理意義成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的核心，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益和競爭力的重要手段。成本管理定義及意義施工單位在項目實施過程中，資金流動量大，需要進行有效的成本控制。施工單位涉及的技術(shù)領(lǐng)域廣泛，技術(shù)含量高，對成本管理的要求也相應(yīng)提高。施工單位通常按照項目的不同階段進行成本核算和控制，如設(shè)計階段、采購階段、施工階段和竣工階段等。施工單位的成本控制受到諸多因素的影響，如材料價格波動、人工成本增加等，成本控制風(fēng)險較高。施工單位成本管理特點資金密集技術(shù)復(fù)雜分階段核算成本控制風(fēng)險高降低項目成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，同時保證項目質(zhì)量和安全。成本管理目標(biāo)包括全面性原則、效益原則、責(zé)任制原則和風(fēng)險控制原則等。全面性原則要求成本管理要覆蓋項目全過程和所有要素；效益原則要求成本管理要追求成本效益最大化；責(zé)任制原則要求明確成本管理的責(zé)任人和責(zé)任范圍；風(fēng)險控制原則要求識別和評估成本風(fēng)險，并采取相應(yīng)措施進行控制和降低。成本管理原則成本管理目標(biāo)與原則02施工單位成本構(gòu)成及分析方法包括施工人員的工資、福利、保險等費用。人工費用直接成本構(gòu)成及核算方法包括施工過程中使用的各種原材料、構(gòu)配件、半成品等的費用。材料費用包括施工機械、設(shè)備的租賃費、維護費、燃料費等。機械使用費如運輸費、差旅費等直接與施工有關(guān)的費用。其他直接費用管理人員工資及福利辦公費用通常按照直接成本的比例、工程量、工時或人員數(shù)量等方式進行分?jǐn)?。間接費用的分?jǐn)偡绞饺绫ｋU、稅費、排污費等不直接與施工相關(guān)的費用。其他間接費用施工設(shè)備和房屋的折舊費用。折舊費用包括項目經(jīng)理、工程師、財務(wù)人員等管理人員的工資及福利。包括辦公用品、文具、書報、印刷等費用。間接成本構(gòu)成及分?jǐn)偡绞酵ㄟ^對實際成本與預(yù)算成本的對比分析，找出成本偏差的原因。通過對產(chǎn)品或服務(wù)的價值分析，尋求降低成本的方法和途徑。通過分析項目的盈虧平衡點，確定項目的經(jīng)濟規(guī)模和抗風(fēng)險能力。從項目全局出發(fā)，綜合考慮成本、進度、質(zhì)量等因素，實現(xiàn)成本最優(yōu)控制。成本分析方法與技巧成本核算法價值工程法盈虧平衡分析法全面成本管理法03預(yù)算編制與成本控制策略制定明確預(yù)算編制的目標(biāo)和范圍，確定預(yù)算編制的參與部門和人員，制定預(yù)算編制的時間計劃。預(yù)算編制的啟動預(yù)算方案需要經(jīng)過公司高層審批，并正式發(fā)布給各部門執(zhí)行。預(yù)算的審批和發(fā)布各部門按照職責(zé)分工編制預(yù)算，經(jīng)過反復(fù)溝通、修改和審核，形成最終的預(yù)算方案。預(yù)算的編制和審核關(guān)注預(yù)算編制過程中的關(guān)鍵節(jié)點，如預(yù)算目標(biāo)的設(shè)定、預(yù)算分配的方法、預(yù)算審核的標(biāo)準(zhǔn)等。關(guān)鍵點把握預(yù)算編制流程與關(guān)鍵點把握成本控制策略制定原則和方法成本控制原則全面控制原則、成本效益原則、責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則、例外管理原則。成本控制方法標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法等，根據(jù)企業(yè)實際情況選擇適合的方法。成本分析與監(jiān)控定期進行成本分析，監(jiān)控成本變化，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施。持續(xù)改進不斷優(yōu)化成本控制策略，提高成本控制效果。預(yù)算執(zhí)行情況監(jiān)控機制建立預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤建立預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤機制，及時收集和整理各部門預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)。02040301預(yù)算執(zhí)行情況的考核建立預(yù)算執(zhí)行情況的考核機制，將預(yù)算執(zhí)行情況與部門和個人的績效掛鉤。預(yù)算執(zhí)行情況的分析對預(yù)算執(zhí)行情況進行深入分析，找出差異和原因，提出改進措施。預(yù)算執(zhí)行情況的反饋及時將預(yù)算執(zhí)行情況的考核結(jié)果反饋給相關(guān)部門和人員，促進預(yù)算執(zhí)行情況的改善。04施工現(xiàn)場成本管理實踐舉措材料設(shè)備采購優(yōu)化措施建立嚴(yán)格的采購制度01制定透明、合理的采購流程，確保采購過程公正、公平、公開。集中采購與分散采購相結(jié)合02對于大宗常用材料，采用集中采購方式以獲取更優(yōu)惠的價格；對于特殊材料或設(shè)備，則采用分散采購方式以滿足項目需求。供應(yīng)商管理03建立供應(yīng)商庫，定期對供應(yīng)商進行評估和考核，選擇信譽良好、價格合理的供應(yīng)商。招標(biāo)采購04通過招標(biāo)方式選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，降低采購成本。勞務(wù)分包隊伍選擇合同簽訂價格談判技巧勞務(wù)分包隊伍管理優(yōu)先選擇有資質(zhì)、有經(jīng)驗、信譽良好的勞務(wù)分包隊伍，確保施工質(zhì)量和進度。簽訂勞務(wù)分包合同時，應(yīng)明確雙方權(quán)利義務(wù)、工作內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價格等關(guān)鍵條款，避免后期糾紛。充分了解市場行情，掌握勞務(wù)分包價格信息；采用多家比價、競價方式，爭取更有利的價格；在談判中注重溝通技巧，爭取達成雙贏的合作局面。加強對勞務(wù)分包隊伍的管理和監(jiān)督，確保其按照合同要求完成工作。勞務(wù)分包隊伍選擇及價格談判技巧進度款支付條件明確進度款支付的條件和時間節(jié)點，確保資金及時到位。資金管理加強資金管理，合理安排資金使用，避免出現(xiàn)資金短缺或浪費現(xiàn)象。風(fēng)險防范在支付進度款時，應(yīng)留意潛在的風(fēng)險和問題，如施工質(zhì)量問題、工期延誤等，并及時采取措施予以解決。審核流程建立嚴(yán)格的進度款審核流程，包括現(xiàn)場驗收、工程量核算、產(chǎn)值確認(rèn)等環(huán)節(jié)，確保支付的款項與實際進度相符。進度款支付審核把關(guān)0102030405成本核算、分析與考核評價體系構(gòu)建建立全面、準(zhǔn)確、及時的成本核算制度，涵蓋直接成本、間接成本、分?jǐn)偡椒ǖ取６ㄆ趯Τ杀竞怂阒贫葓?zhí)行情況進行回顧，識別存在的問題和不足，及時進行調(diào)整和改進。采用合理的成本核算方法，如作業(yè)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等，確保成本核算的準(zhǔn)確性和合理性。建立成本數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性保障機制，包括數(shù)據(jù)收集、審核、錄入等環(huán)節(jié)，確保成本數(shù)據(jù)的真實性和可靠性。成本核算制度完善及執(zhí)行情況回顧成本核算制度執(zhí)行情況回顧成本核算方法數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性保障成本分析報表編制要點解讀根據(jù)成本分析需求，設(shè)計合理的報表結(jié)構(gòu)，包括成本構(gòu)成、成本趨勢、成本差異等分析模塊。報表結(jié)構(gòu)設(shè)計明確報表數(shù)據(jù)填列要求，確保數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性，同時注重數(shù)據(jù)的可比性和可分析性。結(jié)合實際情況，運用比較分析、趨勢分析、因素分析等方法，深入剖析成本變動原因，提出針對性的改進措施。數(shù)據(jù)填列要求通過報表分析，識別成本控制重點，如高成本項目、異常成本變動等，為成本控制提供有力支持。成本控制重點01020403分析方法應(yīng)用評價指標(biāo)選擇根據(jù)成本控制目標(biāo)和業(yè)務(wù)特點，選擇合適的成本考核指標(biāo)，如成本降低率、成本預(yù)算完成率等。考核評價指標(biāo)設(shè)置及權(quán)重分配01權(quán)重分配原則遵循客觀性、公正性、可操作性等原則，合理確定各評價指標(biāo)的權(quán)重，確保評價結(jié)果的準(zhǔn)確性和有效性。02考核周期設(shè)置根據(jù)業(yè)務(wù)特點和成本控制需要，設(shè)置合理的考核周期，如月度、季度、年度等，確?？己说募皶r性和有效性。03獎懲機制建立建立明確的獎懲機制，對成本控制成績突出的部門和個人給予表彰和獎勵，對成本控制不力的部門和個人進行問責(zé)和處罰。0406總結(jié)反思與未來發(fā)展趨勢預(yù)測本次項目成本管理經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)成本預(yù)算與控制的重要性01成本預(yù)算是項目成功的關(guān)鍵，必須做到準(zhǔn)確、全面、可控，同時成本控制要貫穿項目始終，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算計劃。精細(xì)化管理02在成本管理過程中，要注重細(xì)節(jié)，加強現(xiàn)場管理，降低材料損耗和人工費用，提高資源利用效率。風(fēng)險預(yù)警與應(yīng)對03及時識別和評估成本風(fēng)險，制定應(yīng)對措施，避免風(fēng)險發(fā)生帶來的損失。團隊協(xié)作與溝通04成本管理涉及多個部門和崗位，要加強團隊協(xié)作，確保信息暢通，共同實現(xiàn)成本控制目標(biāo)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型市場競爭加劇綠色建筑與環(huán)保要求供應(yīng)鏈優(yōu)化隨著信息技術(shù)的發(fā)展，成本管理將逐漸實現(xiàn)數(shù)字化、智能化，施工單位需加強信息化建設(shè)，提高管理效率。建筑市場競爭日益激烈，施工單位需提高成本競爭力，通過技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新降低成本。綠色建筑將成為未來發(fā)展趨勢，施工過程中需注重環(huán)保和可持續(xù)性，這將增加成本管理難度和成本投入。供應(yīng)鏈整合和協(xié)同將成為施工單位降低成本的重要途徑，需加強與供應(yīng)商的合作，實現(xiàn)物資采購和管理的優(yōu)化。行業(yè)發(fā)展趨勢對施工單位成本管理影響剖析持續(xù)改進路徑探索引入先進成本管理理念借鑒國內(nèi)外先進成本管理理念和方法，結(jié)合自身實際