北京某高檔小區(qū)精裝修施工組織設(shè)計(jì)方案

目錄

第一章施工方案....................................................................3

第1節(jié)第一節(jié)綜合說明.........................................................3

第2節(jié)第二節(jié)本工程實(shí)現(xiàn)各管理目標(biāo)和承諾.....................................7

第3節(jié)第三節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理................................................8

第4節(jié)第四節(jié)施工部署........................................................12

第5節(jié)第五節(jié)施工準(zhǔn)備........................................................16

第6節(jié)第六節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置和管理.........................................17

第7節(jié)第七節(jié)施工協(xié)調(diào)配合管理措施...........................................18

第8節(jié)第八節(jié)確保本工程季節(jié)性施工的技術(shù)組織措施............................20

第9節(jié)第九節(jié)各分部分項(xiàng)工程詳細(xì)施工方案.....................................21

第10節(jié)第十節(jié)針對(duì)本工程特點(diǎn)的其他各項(xiàng)管理措施..............................38

第11節(jié)第十一節(jié)裝飾階段的成品保護(hù)措施......................................45

第二章質(zhì)量保證體系及措施........................................................48

第1節(jié)第一節(jié)本工程質(zhì)量目標(biāo)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn).......................................49

第2節(jié)第二節(jié)確保本工程質(zhì)量保證體系.........................................49

第3節(jié)第三節(jié)本工程質(zhì)量過程控制保證體系.....................................49

第4節(jié)第四節(jié)本工程質(zhì)量過程控制保證程序.....................................50

第5節(jié)第五節(jié)本工程質(zhì)量過程控制檢查程序.....................................50

第6節(jié)第六節(jié)保證本工程質(zhì)量的檢查驗(yàn)收制度...................................50

第7節(jié)第七節(jié)本工程施工質(zhì)量管理及環(huán)保質(zhì)量控制...............................51

第8節(jié)第八節(jié)本工程竣工后質(zhì)量保證措施.......................................52

第9節(jié)第九節(jié)完善成品和半成品保護(hù)制度保證本工程質(zhì)量的措施..................52

第10節(jié)第十節(jié)保證工程質(zhì)量所采用的幾項(xiàng)新施工技術(shù)...........................53

第11節(jié)第十一節(jié)為確保工程質(zhì)量而確定合理的收口工藝.........................54

第12節(jié)第十二節(jié)本工程分部分項(xiàng)工程安裝標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法.......................55

第13節(jié)第十三節(jié)有關(guān)本工程質(zhì)量通病的防治措施................................57

第14節(jié)第十四節(jié)本工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃及保證措施....................................62

第三章安全措施及文明,環(huán)保施工措施..............................................63

第1節(jié)第一節(jié)安全措施........................................................63

第2節(jié)第二節(jié)文明施工措施....................................................70

第3節(jié)第三節(jié)環(huán)保施工措施....................................................72

第四章勞動(dòng)力及設(shè)備材料計(jì)劃......................................................74

第1節(jié)第一節(jié)勞動(dòng)力需用計(jì)劃及保證措施.......................................74

第2節(jié)第二節(jié)本工程材料的采購(gòu)，檢驗(yàn)和使用措施................................75

第3節(jié)第三節(jié)本工程主要施工機(jī)械安排計(jì)劃與使用保證措施......................77

第五章進(jìn)度計(jì)劃及措施............................................................78

第1節(jié)第一節(jié)施工工期目標(biāo)及總體安排.........................................78

第2節(jié)第二節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃....................................................80

第3節(jié)第三節(jié)工期保障措施....................................................80

第4節(jié)第四節(jié)加快工程進(jìn)度的措施.............................................82

第5節(jié)第五節(jié)力爭(zhēng)工期提前的技術(shù)措施.........................................82

第6節(jié)第六節(jié)可能影響工期的因素以及解決措施.................................82

第六章工程交付和竣工后服務(wù)及保修措施...........................................82

第1節(jié)第一節(jié)工程交付........................................................83

第2節(jié)第二節(jié)竣工后的服務(wù)及保修.............................................83

施工方案

第一節(jié)綜合說明

1.1前言

1）首先，本公司對(duì)能參加本次投標(biāo)工作表示榮幸和感謝.本公司本著認(rèn)真，嚴(yán)肅的態(tài)度編制此

份投標(biāo)文件.

2）我公司經(jīng)過多年的創(chuàng)業(yè)改革，已建立了一套與國(guó)際慣例接軌并具有自身特色的經(jīng)營(yíng)管理體

系，主要包括：項(xiàng)目管理體系，合同管理體系,技術(shù)管理體系，成本管理體系,質(zhì)量保證體系，人事

管理體系及用戶服務(wù)體系.企業(yè)和用戶都因此而受益，企業(yè)則保持了持續(xù)，穩(wěn)定，健康的發(fā)展勢(shì)

頭.

3）企業(yè)的發(fā)展離不開用戶的支持和信賴，在此，我公司總經(jīng)理代表全體員工向**街F4**小區(qū)

ABC座項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理人員致以深深的敬意，并深信雙方在今后的合作中會(huì)建立

起良好的關(guān)系及真誠(chéng)的友誼.

4）我公司在接到本工程的招標(biāo)文件和施工圖紙后,公司多次組織工程技術(shù)人員對(duì)標(biāo)書和圖紙

進(jìn)行細(xì)致的研究和探討，并組織了各個(gè)專業(yè)工程師針對(duì)該工程的特點(diǎn)，重點(diǎn)，難點(diǎn)進(jìn)行反復(fù)研

究和方案論證比較，其目的是使施工組織設(shè)計(jì)科學(xué)，合理，詳盡，具有很強(qiáng)的可操作性和針對(duì)性.

5）為了更好地進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)文件的編制，使今后的工程施工實(shí)施更符合實(shí)際,更具針對(duì)性,

我公司曾組織相關(guān)專業(yè)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘和了解，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了實(shí)測(cè)實(shí)量，獲的了施工現(xiàn)

場(chǎng)的第一手資料,對(duì)場(chǎng)地和周邊環(huán)境以及各種條件有了很深的了解（諸如現(xiàn)場(chǎng)的位置,一般情

況，交通情況,存放區(qū)，裝卸材料的限制et.）,這對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的貫徹實(shí)施和工程施工進(jìn)度的

控制十分有益.

6）根據(jù)我公司承建過許多類似的工程項(xiàng)目，在上述工程重點(diǎn)方面積累了較為豐富的施工經(jīng)驗(yàn),

積累了一套成熟先進(jìn)的施工技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，為本工程的圓滿完成奠定了基礎(chǔ).我們將結(jié)合本

工程的特點(diǎn)，針對(duì)上述重點(diǎn)和難點(diǎn)制定專項(xiàng)施工方案和保證措施.如能榮幸的進(jìn)入施工，我方

也會(huì)保證遵守業(yè)主的各項(xiàng)管理制度，保證工程形成一盤棋,為本工程的優(yōu)質(zhì)快速完成發(fā)揮最大

的能力.

7）針對(duì)本工程的特點(diǎn)，我公司為本工程所選派的項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)管理人員已經(jīng)全部擬定，其

中項(xiàng)目經(jīng)理和主要的管理人員，承擔(dān)過多項(xiàng)類似工程,并具有豐富的實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn).該項(xiàng)目經(jīng)

理部的管理人員綜合素質(zhì)高，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，具有類似工程和類似工程關(guān)鍵技術(shù)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技

術(shù)管理水平.

8）在本工程上,我公司會(huì)積極，主動(dòng)，高效為業(yè)主服務(wù)，秉承“急業(yè)主所急，想業(yè)主所想”的指導(dǎo)

思想，努力拓展并延伸為業(yè)主，總包，設(shè)計(jì)和監(jiān)理et.有關(guān)各方的服務(wù)范圍和內(nèi)涵，處理好與業(yè)主,

總包，監(jiān)理，設(shè)計(jì)，各專業(yè)分包以及相關(guān)政府部門的關(guān)系,與總包，業(yè)主，設(shè)計(jì)以及監(jiān)理密切配合，

誠(chéng)心誠(chéng)意接受業(yè)主，總包，監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)人員在施工全過程中的指導(dǎo)，監(jiān)督和熱忱幫助，使

工程各方形成一個(gè)團(tuán)結(jié)，協(xié)作，高效，和諧和健康的有機(jī)整體，形成合力共同促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)

的實(shí)現(xiàn).

9）通過認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究招標(biāo)文件和圖紙資料以及施工現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況,對(duì)本標(biāo)段內(nèi)施工范圍，施

工特點(diǎn)和內(nèi)容有了進(jìn)一步的理解.本公司有充分信心實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量et.級(jí)為合格，確保工程按

照總承包人的承諾獲的“魯班獎(jiǎng)”.從投標(biāo)日起，本公司將按IS09001,ISO14000,OHSAS18001

三位一體系的要求做好投標(biāo)工作，深化施工方案,編制詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃，以本公司管理優(yōu)勢(shì)，著

手?jǐn)M定適合本工程的作業(yè)隊(duì)伍，編制施工方案,確保一?旦中標(biāo)，立即能全面進(jìn)入項(xiàng)目管理中.

1.2本工程概況

1）工程名稱：**街F4**小區(qū)ABC座精裝修分包工程

2)工程地點(diǎn)：北京市**區(qū)**街的F區(qū)項(xiàng)目

3)招標(biāo)人：******工程局

4)業(yè)主：**街控股股份有限公司

5)建筑師：美國(guó)***公司

6)設(shè)計(jì)師：中國(guó)建筑科學(xué)研究院(CABR)

7)監(jiān)理工程師：北京**工程咨詢監(jiān)理咨詢有限公司

8)測(cè)量師：北京****房地產(chǎn)顧問有限公司

1.3本工程分包工程范圍

第一標(biāo)段：

A-KA座)及A-2區(qū)(B座)首層之公寓公共部位，三層至六層公寓室內(nèi)及公共走道，電梯廳及

電梯轎箱的裝飾工程.

1)裝飾工程

所有本標(biāo)段內(nèi)的：

(1)公寓各房間地面，墻面，頂棚裝飾工程.

(2)圖示公共區(qū)域的地面，墻面，頂棚裝飾工程.

(3)固定家具制作及安裝并向業(yè)主提供準(zhǔn)確的加工尺寸及數(shù)據(jù)，業(yè)主提供固定家俱中的床頭板

及衣柜門.

(4)擺放及清理業(yè)主供應(yīng)的活動(dòng)家俱.

(5)室內(nèi)所有隔墻由總承包商完成，基層處理及飾面由精裝修分包扇完成.

(6)安裝業(yè)主供應(yīng)的所有木門(包括門框及執(zhí)手鎖，門鏡)，但門吸合頁(yè)由精裝修商供應(yīng)及安裝,

衛(wèi)浴間玻璃隔斷，門及五金由精裝修分包商供應(yīng)及安裝

(7)地毯及窗簾軌，廚房櫥柜由業(yè)主指定的供應(yīng)廠家安裝，浴簾由精裝修分包商供應(yīng)及安裝

2)機(jī)電工程

所有本標(biāo)段內(nèi)的

(1)空調(diào)通風(fēng)工程由專業(yè)承包商負(fù)責(zé)完成，直至風(fēng)口安裝但裝飾面板由精裝修分包商負(fù)責(zé)供應(yīng)

及安裝.

(2)電氣工程由總承包商做到分戶箱或配電箱及完成墻體的預(yù)留，預(yù)埋管及穿線到位，以及安

裝業(yè)主供應(yīng)的電氣面板,并供應(yīng)，安裝普通白熾燈,吊頂內(nèi)燈帶的供應(yīng)及安裝由精裝修分包商

負(fù)責(zé)，上述工作必須滿足初裝備案的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，之后交由精裝修分包商完成全部工作,包括但

不限于電氣面板的調(diào)整及卸裝，安裝業(yè)主供應(yīng)的燈具.

(3)總承包商負(fù)責(zé)給水做到潔具甩口，排水做到地面甩口，精裝修分包商負(fù)責(zé)安裝業(yè)主供應(yīng)的

衛(wèi)浴及五金配件.

(4)暖通工程由總承包商負(fù)責(zé)完成,于初裝備案之前安裝及調(diào)試業(yè)主供應(yīng)的散熱器；精裝修分

包商若有拆卸需要，必須由總承包商執(zhí)行,但僅限于一次.(因自行拆卸而引發(fā)的修改，調(diào)試et.工

作,以及超過一次的拆卸，安裝，均由精裝修承包商承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用).

(5)衛(wèi)生間內(nèi)業(yè)主供應(yīng)的固定電話由精裝修分包商安裝.

3)設(shè)計(jì)及配合項(xiàng)目

(1)深化招標(biāo)圖，以符合樣板間,機(jī)電及其他分包工程的功能要求；

(2)對(duì)業(yè)主提出的方案進(jìn)行設(shè)計(jì)，在業(yè)主的協(xié)調(diào)下主導(dǎo)設(shè)計(jì)工作；

(3)配合電梯，弱電及消防，幕墻et.分包工程；

(4)配合其他裝修分包工程

(5)配合總承包商完成初裝備案驗(yàn)收的相關(guān)手續(xù).

4)本次招標(biāo)范圍之外項(xiàng)目

首層及二層商業(yè)區(qū)域

1.4《施工組織設(shè)計(jì)》的編寫指導(dǎo)思想

本《施工組織設(shè)計(jì)》是經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)踏勘后,對(duì)**街F4**小區(qū)ABC座精裝修分包工程第一標(biāo)段(以

下筒稱本工程）在施工方案（其中重點(diǎn)考慮垂直運(yùn)輸，成品保護(hù)，季節(jié)性施工，與其他精裝修分包

商的配合，和弱電消防et.專業(yè)分包商的配合，節(jié)假日工作的繼續(xù)及支付農(nóng)民月工資的保證措

施et）質(zhì)量保證體系及措施，安全措施，勞動(dòng)力及設(shè)備材料計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃及措施，工程交付和

竣工后保修服務(wù)et.方面作出詳細(xì)而周全的組織設(shè)計(jì)，制定切實(shí)可行的施工方案和保證措施,

使本工程在施工的全過程中，各個(gè)環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài),追求過程精品，確保分部，分項(xiàng)工程

一次驗(yàn)收合格率100%,實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量et.級(jí)為合格,確保工程按照總承包人的承諾獲的“魯班

獎(jiǎng)”.施工中運(yùn)用環(huán)保材料，把該工程裝修成為綠色的建筑,讓業(yè)主，總包稱心滿意.

本《施工組織設(shè)計(jì)》作為競(jìng)標(biāo)文件，供業(yè)主及有關(guān)部門投標(biāo)進(jìn)行參考，本公司中標(biāo)后作為施工

管理的技術(shù)性文件，是施工全過程工作的依據(jù).本公司將按本《施工組織設(shè)計(jì)》中制定的施工

方案進(jìn)行施工（工期進(jìn)度，主要項(xiàng)目施工方法，經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)），接受招標(biāo)方的監(jiān)督,

中標(biāo)后將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的需要,對(duì)一部分內(nèi)容作出相應(yīng)的調(diào)整變更，在報(bào)請(qǐng)業(yè)主審批同意后,

進(jìn)行施工.

1.5編制，施工參考執(zhí)行依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)

1）招標(biāo)人提供的招標(biāo)文件和招標(biāo)圖紙以及有關(guān)本工程招標(biāo)文件補(bǔ)充及修訂文件.

2）中華人民共和國(guó)頒布的現(xiàn)行有效的建筑結(jié)構(gòu)和建筑裝修施工的各類規(guī)程，規(guī)范及驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn).

3）北京市人民政府有關(guān)建筑工程管理，市政管理，環(huán)境保護(hù)et.法規(guī)及規(guī)定.

4）1809001質(zhì)量管理體系,IS014000環(huán)境管理體系,OSHMS18000職業(yè)安全健康管理體系標(biāo)

準(zhǔn)，我公司質(zhì)量，環(huán)境及職業(yè)安全衛(wèi)生管理手冊(cè),程序文件及其支持性文件.

5）建設(shè)部及裝飾協(xié)會(huì)推薦重點(diǎn)推廣的新技術(shù).

6）我公司有關(guān)質(zhì)量管理，安全管理,文明施工管理et.“項(xiàng)目法”施工管理規(guī)定.

7）現(xiàn)場(chǎng)和周邊環(huán)境的實(shí)地踏勘情況.

8）國(guó)家和行業(yè)現(xiàn)行建筑施工的各類規(guī)程，規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及部分地方標(biāo)準(zhǔn)圖集.主要標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)

范詳見插表：工程主要標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范，法律一覽表.

插表1-1：裝修工程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范，法律法規(guī)一覽表

序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范名稱編號(hào)

1高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范GB50045-2001

2建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范GB50222-1999

3建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范GB16-87

4民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325-2001

5建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001

6建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50210-2001

7高級(jí)建筑裝飾工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)DBJ/T01-27-2003

8建筑工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-2001

9建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50209-2002

10建筑長(zhǎng)城杯工程質(zhì)量評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)DBJ/T01-70-2003

11建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50242-2002

12建筑電氣安裝工程質(zhì)量施工驗(yàn)收規(guī)范GB50303-2002

13質(zhì)量保證體系第三層次文件IS009001：2000

14施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-2005

15室內(nèi)裝飾裝修材料人造板及其制品甲醛釋放限量GB18580-2001

16室內(nèi)裝飾裝修材料溶劑型木器涂料中有害物質(zhì)限量GB18581-2001

17室內(nèi)裝飾裝修材料內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量GB18582-2001

18室內(nèi)裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質(zhì)限量GB18583-2001

19建筑材料放射性核素限量GB6566-2001

20建筑工程冬季施工規(guī)程JGJ104-97

21鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)范JGJ18-24

22通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB20243-2002

23建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99

24建筑安裝分項(xiàng)工程施工工藝規(guī)程DBJ-01-29-96

25室內(nèi)裝飾裝修材料壁紙中有害物質(zhì)限量G18585-2001

26工程測(cè)量規(guī)范GB50026-93

27工程測(cè)量基本語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)GB/T50228-96

28建筑防腐工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)GB50224-95

29建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程JGJ113-97

30建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定1995-8-7

31建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例國(guó)務(wù)院令（第393號(hào)）

1.6承包人完成本工程的優(yōu)勢(shì)

1）技術(shù)優(yōu)勢(shì)：

我公司以裝修工程見長(zhǎng)，在施工中積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)裝修工程技術(shù)難點(diǎn)，質(zhì)量通病都

有十分了解,積累了良好的實(shí)際解決措施，同時(shí)總結(jié)出了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，已形成了行業(yè)認(rèn)可

的行業(yè)管理?xiàng)l文，因此技術(shù)工作的落實(shí)和前瞻性是我公司保證工程質(zhì)量首要優(yōu)勢(shì).

2）人力資源優(yōu)勢(shì)：

在裝飾項(xiàng)目中不管使用什么材料，加工（施工）精度對(duì)材料使用的理解和認(rèn)識(shí),交圈收門部位

的處理是作好精品工程的三大要素，是表現(xiàn)裝飾公司技術(shù)實(shí)力及最終質(zhì)量的最好驗(yàn)證,也是最

難把握和最具有挑戰(zhàn)的.我公司多年來培養(yǎng)并鍛煉了一批優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人才（項(xiàng)目經(jīng)理），

通過實(shí)踐的考驗(yàn),項(xiàng)目管理人員已日趨成熟；同時(shí)選用的工人亦是與我方長(zhǎng)期合作的合同制

員工，在長(zhǎng)期的合作中，本著“以人為本”的原則，項(xiàng)目管理人員和施工人員已建立了良好的伙

伴關(guān)系并形成了工作配合上的默契，保證施工生產(chǎn)中的高效率，這也正是我公司在生產(chǎn)管理方

面的獨(dú)到之處.

3）組織優(yōu)勢(shì):

我公司在投標(biāo)期間，都會(huì)對(duì)標(biāo)書和工程進(jìn)行有針對(duì)性的分析并制定了相關(guān)措施,主要目的就是

為保證業(yè)主的需要及隱含需求，我們深知這樣一個(gè)道理：只有使業(yè)主最終滿意，企業(yè)才能最終

受益.因此公司給項(xiàng)目部提供了寬松的環(huán)境，增加了項(xiàng)目部的對(duì)外聯(lián)系和協(xié)調(diào)人員的勾通，使

之發(fā)揮最大的能量保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).確保項(xiàng)目部作到層層嚴(yán)格管理.項(xiàng)目部管理松懈一分，工

人就松懈十分，“求乎其上，取乎其中，求乎其中，取乎其下”正是這樣的道理.我們技術(shù)管理人

員都將作到：做一步，想三步并以工序倒排的理念從面層反推回到基層進(jìn)行構(gòu)想，把可能出現(xiàn)

的問題考慮進(jìn)去及時(shí)提出解決辦法.化解了施工中的潛在問題，只要能夠控制著每一個(gè)環(huán)節(jié),

將所面臨的問題和難點(diǎn)考慮周到，并提出解決方案,再通過技術(shù)交底的形式傳遞給施工人員,

同步實(shí)施檢查和監(jiān)督措施,就完全可以保證技術(shù)與質(zhì)量的指標(biāo)，達(dá)到精益求精的境界,實(shí)現(xiàn)組

織優(yōu)化，管理的再提高.

4）信息快速傳遞優(yōu)勢(shì)：

公司項(xiàng)目部利用先進(jìn)設(shè)備（計(jì)算機(jī)互連）建立信息通道，多方面，快速傳遞信息.

5）管理優(yōu)勢(shì)：

當(dāng)施工人員的技術(shù)水平達(dá)到一定的高度時(shí)，各公司主要競(jìng)爭(zhēng)的就是管理手段和技術(shù)實(shí)力兩項(xiàng).

管理手段主要是公司對(duì)項(xiàng)目部的管理手段，項(xiàng)目部對(duì)施工人員的管理方法.技術(shù)實(shí)力主要是技

術(shù)能力的體現(xiàn)和技術(shù)交底及質(zhì)量控制.我公司憑借多年來的經(jīng)驗(yàn)和上述優(yōu)勢(shì)結(jié)合良好信息渠

道，摸索出的一套科學(xué)的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)管理辦法，完全可以最大限度保證施工的順利進(jìn)展，應(yīng)當(dāng)說：

我公司在本項(xiàng)目施工期間可以做到“輕車熟路，游刃有余”.

第二節(jié)本工程實(shí)現(xiàn)各管理目標(biāo)和承諾

2.1本工程的指導(dǎo)思想

1）公司重視

**街F4大廈建成后將成為**街重要的公寓樓小區(qū)，是構(gòu)建**中心和諧小區(qū)的核心部分.為此,

我公司接到本工程的招標(biāo)要求后，公司總部高度重視，立即組織擬定的項(xiàng)目管理班子主要成員

參與本工程的投標(biāo)工作.

2）指導(dǎo)思想

實(shí)施本工程裝修施工的指導(dǎo)思想是：以工程質(zhì)量為中心，建立完備的質(zhì)量管理體系，選配高素

質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理及現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目班子，編制《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》；按項(xiàng)目法施

工實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程質(zhì)量控制；積極推廣建筑裝飾行業(yè)新技術(shù)和新工藝,發(fā)揮我公司的管理及

技術(shù)優(yōu)勢(shì),積極配合業(yè)主，總包單位，設(shè)計(jì)單位，監(jiān)理單位.在總包的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，配合各專業(yè)分包

單位的施工.科學(xué)組織，精心管理，嚴(yán)格履行合同；達(dá)到“質(zhì)量，安全，工期，文明，環(huán)保滋益,服務(wù)”

七個(gè)“第一流”的要求.

3）強(qiáng)化過程管理

如我公司中標(biāo)，本工程將作為我公司2005年度重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)行控制和管理，施工階段將在

現(xiàn)場(chǎng)平面管理，人員組織，材料控制，協(xié)調(diào)配合，進(jìn)度，質(zhì)量，安全生產(chǎn)，文明施工，環(huán)保施工,服務(wù)與

回訪et.各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)投入,以過程控制創(chuàng)造精品工程.

2.2工程實(shí)施各項(xiàng)目標(biāo)

1）質(zhì)量目標(biāo)

嚴(yán)格按規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙施工，本工程分部，分項(xiàng)工程全部實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量et.級(jí)為合格，確保工程

按照總承包人的承諾獲的“魯班獎(jiǎng)”.

2）工期目標(biāo)

本工程計(jì)劃工期為120日歷天，計(jì)劃開工日期為2005年11月1日，計(jì)劃竣工日期為2006年

2月28日，具體開工日期以發(fā)包人發(fā)出的書面通知為準(zhǔn),確保在招標(biāo)要求的工期內(nèi)完成招標(biāo)

范圍內(nèi)的全部工作內(nèi)容,其中于2005年11底，并不超過2005年12月15日,配合總乘包商

完成初裝備案的驗(yàn)收工作.

3）安全施工目標(biāo)

加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員的安全教育，完善安全措施，配合總承包商之合同的要求配置相關(guān)的消防器具,

臨時(shí)消防隊(duì)，標(biāo)志牌及宣傳,定期安全會(huì)議et.,確保無(wú)重大安全事故，輕傷事故頻率控制在0.3%

以下.

4）文明施工目標(biāo)

嚴(yán)格總平面管理，配合總包的安全文明施工管理和進(jìn)出場(chǎng)安全保衛(wèi)制度，達(dá)到北京市建筑工程

文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)CI形象管理達(dá)到我公司樣板工地標(biāo)準(zhǔn).

5）環(huán)保施工目標(biāo)

減少施工噪音，完善防止擾民措施，施工場(chǎng)所噪聲達(dá)到國(guó)家限值標(biāo)準(zhǔn)；施工現(xiàn)場(chǎng)污水排放和固

體廢棄物的處理符合北京市環(huán)保局的規(guī)定；節(jié)約用水，節(jié)約用電，降低材料的損耗；使用綠色

環(huán)保材料；室內(nèi)空氣質(zhì)量符合國(guó)家相關(guān)環(huán)保檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)限值.

6）勞務(wù)費(fèi)支付目標(biāo)

我單位在施工管理過程中將嚴(yán)格執(zhí)行《建筑法》，《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包

管理辦法》，《北京市工資支付規(guī)定》，《北京市建設(shè)工程勞務(wù)管理若干規(guī)定》et.法律法規(guī),

在合同中明確約定勞務(wù)費(fèi)及分包工程款支付時(shí)間，結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施，決

不以任何理由隨意克扣或者無(wú)故拖欠.我單位還準(zhǔn)備了一批專用資金，在特殊情況出現(xiàn)時(shí)，用

于支付勞務(wù)人員工資，確保勞務(wù)費(fèi)及分包工程款按時(shí)支付.

7）回訪與服務(wù)目標(biāo)

合同期內(nèi)信守合同，認(rèn)真協(xié)調(diào)與各有關(guān)方面的關(guān)系，接受業(yè)主，設(shè)計(jì)，監(jiān)理及北京市有關(guān)部門對(duì)

工程質(zhì)量，安全和現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督.統(tǒng)籌安排，節(jié)約資金，積極為業(yè)主著想,切實(shí)有效地利用工程

資金.在工程竣工時(shí)與業(yè)主簽訂《工程保修合同》，工程交工的同時(shí)，向業(yè)主提交《用戶使用手

冊(cè)》.工程交付使用后,定期對(duì)工程進(jìn)行回訪，預(yù)防并及時(shí)采取措施解決有可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題,

確保工程使用安全,設(shè)備和系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，滿足公寓樓為住戶提供舒適安全環(huán)境的服務(wù)目標(biāo).

2.3施工管理承諾

本公司一旦中標(biāo)，我們將按照業(yè)主的指令開展施工組織工作.為此我們從項(xiàng)目班子，組織機(jī)構(gòu)

的設(shè)置到管理辦法制定和施工各級(jí)人員的選擇,都已作了相應(yīng)的布置.使該工程的進(jìn)度,質(zhì)量,

安全，文明施工，材料供應(yīng)都納入本公司的總計(jì)劃與管理之中，確保本工程各項(xiàng)工作自始至終

進(jìn)入受控狀態(tài).

2.4項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)承諾

1）為實(shí)現(xiàn)本工程施工,本公司將調(diào)派具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)及組織才能的工程技術(shù)人員和管理

人員進(jìn)駐項(xiàng)目部工作，全面履行對(duì)業(yè)主的承諾和本工程的施工合同.

2）調(diào)派具有符合業(yè)主要求的項(xiàng)目經(jīng)理資格證書和承擔(dān)過類似裝修工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理,

全面負(fù)責(zé)本工程的施工.

3）調(diào)派一名負(fù)責(zé)本工程專業(yè)技術(shù)人員作為現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)人員隨時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)更改問題.

4）現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員均在本項(xiàng)目專職，專業(yè)工程師及專業(yè)人員均持證上崗，由這些人組成嚴(yán)格

的質(zhì)量保證體系.

5）項(xiàng)目所有管理人員保持穩(wěn)定，如若中途更換,必須經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理方同意.

第三節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理

3.1施工中采用先進(jìn)項(xiàng)目法施工

從2002年5月1日起《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326—2001）開始實(shí)施,我公司

將以此規(guī)范為依據(jù)對(duì)本工程進(jìn)行管理，主要進(jìn)行:項(xiàng)目進(jìn)度控制，項(xiàng)目質(zhì)量控制，項(xiàng)目安全控制,

項(xiàng)目成本控制，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目合同管理，項(xiàng)目信息管理，項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理，項(xiàng)目組織協(xié)調(diào),

項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理，項(xiàng)目回訪管理在施工管理過程中我公司將嚴(yán)格按照《質(zhì)量管理體系》

來對(duì)施工過程進(jìn)行控制管理，保證施工各環(huán)節(jié)的高質(zhì)量的運(yùn)行.公司將按《質(zhì)量管理體系》對(duì)

施工過程控制管理作出了科學(xué)的說明，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦蛞?guī)定，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)（含單位工程項(xiàng)目的施工

管理）的各個(gè)環(huán)節(jié)的控制作出具體的要求，列出了預(yù)防措施及不合格品的處理辦法，是目前非

常優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)化管理文件,按照項(xiàng)目法進(jìn)行施工，建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,明確項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目

成員的責(zé)，權(quán)，利，為項(xiàng)目順利高效的運(yùn)行提供條件，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目成員的積極性.簽訂《項(xiàng)目責(zé)

任承包書》,公司根據(jù)項(xiàng)目法要求，在項(xiàng)目開工前,由項(xiàng)目成員根據(jù)所承擔(dān)的責(zé)任大小，上交一定

金額的責(zé)任保證金，同時(shí)公司與項(xiàng)目部簽訂《責(zé)任承包書》，在《責(zé)任承包書》中項(xiàng)目成員所

需承擔(dān)的義務(wù)及享受的權(quán)限和獎(jiǎng)罰問題作出全面明確的規(guī)定，事實(shí)證明,通過上述措施，能夠

很好地調(diào)動(dòng)項(xiàng)目成員的工作積極性，有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目施工管理的成本，工期，質(zhì)量，安全，文明

施工et.各項(xiàng)計(jì)劃要求.將技術(shù)工人的生產(chǎn)與回報(bào)緊密聯(lián)系起來，對(duì)技術(shù)工人的工資管理采取

預(yù)開《施工任務(wù)單》的方式.通過《施工任務(wù)單》對(duì)施工班組的生產(chǎn)計(jì)劃，施工技術(shù)，安全，質(zhì)量,

降低成本，工資et.各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解成并落實(shí)到班組和個(gè)人.使項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)的完成同

施工班組和個(gè)人的日常工作和經(jīng)濟(jì)聯(lián)系起來,從而調(diào)動(dòng)施工工人的積極性.《施工任務(wù)單》根

據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的要求,按施工計(jì)劃進(jìn)行編制，按分部分項(xiàng)工程簽發(fā).為了使《施工任務(wù)單》起

到計(jì)劃，下達(dá)任務(wù)，指導(dǎo)施工，進(jìn)行結(jié)算，業(yè)務(wù)核算，按勞分配的作用，《施工任務(wù)單》的簽發(fā)和回

收應(yīng)遵循一套合理的流程.通過采用先進(jìn)的管理模式，可以提高工作效率，保證工程質(zhì)量，降低

工程成本，高速地完成施工任務(wù),滿足業(yè)主及上級(jí)主管部門的要求.

3.2項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

科學(xué)合理的管理體制，統(tǒng)一有效的指揮系統(tǒng)是順利實(shí)施工程施工的重要保證.為此，我公司結(jié)

合以往同類型工程施工管理的經(jīng)驗(yàn)，按照“項(xiàng)目法施工”的模式，組織高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理及現(xiàn)

場(chǎng)工程技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目管理班子.以項(xiàng)目經(jīng)理為首的管理班子全權(quán)代表公司組織施工

生產(chǎn)諸要素,運(yùn)用科學(xué)的管理手段，采用先進(jìn)生產(chǎn)工藝.達(dá)到“質(zhì)量，安全，工期，文明，環(huán)保，效益,

服務(wù)”七個(gè)“第一流”的要求.由于本工程裝修施工范圍廣，面積大,現(xiàn)場(chǎng)配合協(xié)調(diào)工作量較大,

對(duì)項(xiàng)目班子管理人員要求配備齊全，而且綜合能力強(qiáng).我公司擬為本工程配備完整的項(xiàng)目班子,

包括項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目副經(jīng)理，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及質(zhì)檢員，安全員，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師，專業(yè)長(zhǎng),成本預(yù)算員,

材料管理員et.各專業(yè)人員.

插圖3—1：項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖

3.3項(xiàng)目部主要人員職責(zé)及分工

1)項(xiàng)目經(jīng)理

(1)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在項(xiàng)目的授權(quán)代表，在其授權(quán)范圍內(nèi)，是項(xiàng)目經(jīng)理部全面工作的領(lǐng)導(dǎo)

者與組織者.

(2)參與本工程的合同談判，并認(rèn)真履行與建設(shè)單位簽訂的合同.

(3)做好與業(yè)主，總包及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作.

(4)領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)與工期計(jì)劃，建立健全各項(xiàng)管理制度.

(5)指導(dǎo)成本預(yù)算員做好合同管理工作.

(6)是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者.

2)項(xiàng)目副經(jīng)理

(1)項(xiàng)目副經(jīng)理是施工生產(chǎn)的指揮者，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作，是安全生產(chǎn)的責(zé)任人，對(duì)各分部,

分項(xiàng)的施工質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任.

(2)負(fù)責(zé)建立健全各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度.

(3)領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目總工期控制進(jìn)度計(jì)劃，年，季，月度計(jì)劃，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查.

(4)組織工程各階段的驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作.

(5)參與質(zhì)量事故的處理.

(6)嚴(yán)格執(zhí)行安全文明施工管理辦法及獎(jiǎng)罰制度,確保安全生產(chǎn)及文明施工.

(7)組織做好生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各項(xiàng)工作記錄.

(8)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及質(zhì)量驗(yàn)收程序，保證施工質(zhì)量及項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).

(9)按照施工組織設(shè)計(jì)的總體要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行施工管理，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，施工驗(yàn)收規(guī)

范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn).

(10)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作,做好生產(chǎn)要素綜合平衡工作以及機(jī)電安裝工作交叉作業(yè)綜合平

衡工作，以確保建設(shè)單位工期如期實(shí)現(xiàn).

3)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

(1)編制實(shí)施“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”，貫徹執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)技術(shù)政策，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理技術(shù),質(zhì)量和

設(shè)計(jì)工作.

(2)主持編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及重要施工方案，技術(shù)措施.

(3)主持圖紙內(nèi)部會(huì)審,施工組織設(shè)計(jì)交底及重點(diǎn)技術(shù)措施交底.

(4)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目新技術(shù)，新材料，新工藝的推廣應(yīng)用工作.

(5)組織安排技術(shù)培訓(xùn)工作,保證項(xiàng)目工程按設(shè)計(jì)規(guī)范及施工方案要求施工.

(6)領(lǐng)導(dǎo)和落實(shí)施工過程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)與其他協(xié)作單位的技術(shù)協(xié)調(diào)工作.

(7)領(lǐng)導(dǎo)工程材料鑒定,測(cè)量復(fù)核及工程資料的管理工作.

(8)保持與建設(shè)單位，設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理之間密切與協(xié)調(diào)工作，并取的對(duì)方的認(rèn)可，確保設(shè)計(jì)工作

能滿足連續(xù)施工的要求.

(9)負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的運(yùn)行管理,指導(dǎo)項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備管理工作.

(10)組織對(duì)質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見.

4)安全員

(1)執(zhí)行公司要求的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點(diǎn)制定安全活動(dòng)計(jì)劃，做好安全宣傳工作.

(2)貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn),組織實(shí)施檢查，督促各分包的月，周，日安全活動(dòng)，并落實(shí)記錄與否.

(3)參與工程施工組織設(shè)計(jì)編制和圖紙會(huì)審工作.

(4)協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)綜合管理進(jìn)行安全教育和特殊工種的培訓(xùn),檢查持證上崗，并辦理入場(chǎng)證件.

(5)定期組織現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)工作，填報(bào)匯集上級(jí)發(fā)放各類表格，并負(fù)責(zé)對(duì)綜合考評(píng)結(jié)果的獎(jiǎng)法

執(zhí)行.

(6)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全保護(hù)，文明施工的預(yù)控管理.

(7)做好安全生產(chǎn)方面的內(nèi)業(yè)資料及各種臺(tái)帳.

(8)對(duì)安全隱患下達(dá)整改通知單并進(jìn)行復(fù)查.

(9)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火證的辦理工作.

(10)負(fù)責(zé)安全內(nèi)業(yè)資料管理；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)及消防工作的檢查，監(jiān)督工作.

5)質(zhì)檢員

(1)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的日常管理工作.

(2)參與施工全過程的質(zhì)量監(jiān)督，檢查，控制工作.

(3)參與質(zhì)量事故的調(diào)查，分析，處理，并跟蹤監(jiān)督檢查，直至達(dá)到要求.

(4)組織各階段的質(zhì)量驗(yàn)收工作，并做好資料申報(bào)填寫工作.嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，行使

質(zhì)量否決權(quán).確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).

(5)組織原材料,半成品，構(gòu)件的檢驗(yàn)，試驗(yàn)工作.負(fù)責(zé)不合格品控制及檢驗(yàn)狀態(tài)管理.

(6)按IS09001標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量記錄文件的記錄，收集，整理和管理.負(fù)責(zé)分解質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量

創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施情況.

(7)監(jiān)督“三檢制”與“樣板制”的落實(shí)，參與分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收,同時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)

管理.

(8)負(fù)責(zé)質(zhì)量?jī)?nèi)業(yè)資料的整理，歸檔工作.

6)財(cái)務(wù),預(yù)算員

(1)熟悉公司的財(cái)務(wù)，經(jīng)營(yíng)政策與方針,明確本工程合同中業(yè)主的要求并向項(xiàng)目人員宣傳貫徹.

(2)組織項(xiàng)目人員對(duì)本工程合同的學(xué)習(xí)和交底工作.

(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)合同的起草，確定，評(píng)審.

(4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)報(bào)價(jià)，進(jìn)度款結(jié)算及工程結(jié)算，負(fù)責(zé)編制對(duì)建設(shè)單位的請(qǐng)款單,勞務(wù)結(jié)算單.

(5)負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍，材料供應(yīng)商的報(bào)價(jià)審核.

(6)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本管理工作.

(7)負(fù)責(zé)組織編制和辦理工程款結(jié)算，簽證變更工作.

(8)制定項(xiàng)目資金使用計(jì)戈U,統(tǒng)籌安排項(xiàng)目所需資金.

7)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員

(1)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和月，周施工進(jìn)度計(jì)劃.

(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)報(bào)量工作.

(3)負(fù)責(zé)工程洽商的辦理.

(4)負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的管理工作.

(5)參與解決施工過程中的技術(shù)問題.

8)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師

(1)負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位溝通，解決施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)遺留問題.

(2)負(fù)責(zé)繪制施工節(jié)點(diǎn)詳圖，并負(fù)責(zé)節(jié)點(diǎn)詳圖的確認(rèn)工作.

(3)負(fù)責(zé)材料樣板的選擇，報(bào)批，確認(rèn)工作.

(4)負(fù)責(zé)圖紙管理和發(fā)放工作.

9)專業(yè)工長(zhǎng)

(1)負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程施工生產(chǎn)的管理與協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)組織施工.根據(jù)分項(xiàng)工程的

計(jì)劃編制月，周,日計(jì)劃，控制施工作業(yè)進(jìn)度安排.

(2)負(fù)責(zé)向施工作業(yè)層進(jìn)行技術(shù)交底，并做好書面記錄.

(3)參與技術(shù)方案的編制，加強(qiáng)預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量

評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督，檢查.

(4)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，落實(shí)各施工部位責(zé)任人，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)管理.

(5)嚴(yán)格落實(shí)“三檢制”，組織作業(yè)層做好工序,分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收工作.

(6)參與質(zhì)量事故的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任人的修復(fù).

(7)對(duì)工程進(jìn)展情況實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,分析預(yù)測(cè)可能影響工程進(jìn)度的質(zhì)量，安全隱患，提出預(yù)防措

施和糾正意見.

(8)協(xié)助安全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員定期進(jìn)行安全教育，并隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施及防護(hù)進(jìn)行檢查，加

強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理.

3.4管理人員職責(zé)及運(yùn)作程序

第四節(jié)施工部署

為保證本工程在施工中有組織,有部署，自始自終的有條不紊進(jìn)行，我們將專門組建**街F4**

小區(qū)ABC座精裝修分包工程項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)，施工質(zhì)量，進(jìn)度控制，材料

采購(gòu),安全生產(chǎn)與文明施工et.總體管理,公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)部門進(jìn)行指揮，協(xié)助項(xiàng)目部在施

工過程的協(xié)調(diào)工作,使本工程在施工的全過程中，各個(gè)環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài).

4.1施工方案制定原則

在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情況,重點(diǎn)抓好四點(diǎn)，即“優(yōu)質(zhì)，高效,

安全，文明”，確定本工程施工方案原則為：

1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行“建筑法”及建筑施工驗(yàn)收規(guī)范,做到有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)，違章必糾，一抓到底

的原則.

2）制定合理的施工方案，科學(xué)的技術(shù)措施，可行的工程進(jìn)度.

3）組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，運(yùn)用科學(xué)的管理模式進(jìn)行管理.

4）配備過硬的施工隊(duì)伍，足夠的技術(shù)力量，齊全的施工機(jī)械.

5）確保物資,材料的供應(yīng)與各工種的密切配合.

6）提前做好冬期施工和節(jié)假日施工各項(xiàng)管理措施，確保工程進(jìn)

度.

7）合理安排臨時(shí)設(shè)施和制定施工現(xiàn)場(chǎng)文明管理措施.

8）做好與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，為之提供一切盡可的方便服務(wù).

9）運(yùn)用電腦輔助管理，合理的配置資源，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理.

4.2施工全過程控制程序

施

工

準(zhǔn)

備

階

段

施

工

控

制

階

段

竣

竣工驗(yàn)收（四方）工竣工驗(yàn)收

控

制

階

技術(shù)資料驗(yàn)收段成品保護(hù)

4.3主要施ZETTT^^TrTRHTTE

本工程一標(biāo)段室內(nèi)裝修內(nèi)容包括木門及固定家具工程以壁柜，木門為主；玻璃工程以衛(wèi)生間

的鏡面玻璃，淋浴隔斷為主；金屬工程以小五金安裝,欄桿扶手安裝為主；樓地面工程以地磚,

石材,實(shí)木復(fù)合地板，地毯為主,墻面裝飾工程以墻磚，壁紙，木作飾面為主；頂棚裝飾工程以輕

鋼龍骨石膏板吊頂為主,以及相應(yīng)配套機(jī)電安裝工程et.為主，專業(yè)上采取以吊頂，墻基層再吊

頂面層，墻面層后地的施工原則，水電管線et.安裝工程應(yīng)在隱蔽驗(yàn)收前配合完成，燈具，插座安

裝在面層施工前也應(yīng)完成，潔具在衛(wèi)生間墻面和地面安裝后完成后.衛(wèi)生間墻面磚及地面裝飾

飾面施工應(yīng)在防水基層完成后進(jìn)行.油漆，玻璃et.作業(yè)在各施工段穿插進(jìn)行，原則上按油漆一

乳膠漆，金屬工程一玻璃的順序進(jìn)行施工.其中木門及固定家具工程擬全部采用廠外加工現(xiàn)場(chǎng)

組裝的模式.在施工組織管理方面,根據(jù)本標(biāo)段施工內(nèi)容（A-1（A座）及A-2區(qū)（B座）首層之公

共部位，三層至六層公寓室內(nèi)及公共走道，電梯廳及電梯轎箱的裝飾工程）有A座和B座兩施

工區(qū)域的特點(diǎn)，以及結(jié)合本工程質(zhì)量要求（配合總包爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”）,工期要求（120日歷天）

和冬季施工要求（跨年度完成），為保證能在施工中有組織，有部署,自始自終的有條不紊進(jìn)行,

擬采用兩個(gè)施工區(qū)同時(shí)施工，即A座施工范圍為施工區(qū)I和B座施工范圍為施工區(qū)H,兩施

工區(qū)先同時(shí)施工，機(jī)電工程修隨工程進(jìn)度穿插進(jìn)行.再根據(jù)每個(gè)施工區(qū)實(shí)際工作內(nèi)容和現(xiàn)場(chǎng)具

備的開工情況，獨(dú)立組織施工，每個(gè)區(qū)的作業(yè)組都采取穿插施工，即頂棚施工，墻柱面裝修與樓

地面穿插進(jìn)行.施工中根據(jù)樓層面積大和分項(xiàng)工作量大的特點(diǎn)，采取整體施工,局部避讓的方

法，連續(xù)施工，待其它工種結(jié)束一部分，補(bǔ)其一部份，做到靈活穿插.安全控制，噪音控制,文明施

工et.工作與質(zhì)量,工期措施同步實(shí)施.

4.4推廣運(yùn)用工廠加工，現(xiàn)場(chǎng)安裝的新技術(shù)，新工藝

為保證工程質(zhì)量和工期，我公司擬在裝修施工中積極推廣工廠化加工，現(xiàn)場(chǎng)組裝木制品的新技

術(shù),新工藝，如木制壁柜和裝飾木門的工場(chǎng)式加工，現(xiàn)場(chǎng)組裝et..

4.5施工工藝，方法落實(shí)流程圖

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

制

定

過交底過程

程

匯編成冊(cè)

檢

查

過

程

評(píng)

定獎(jiǎng)勵(lì)處罰

m過

5工序流程圖

第五節(jié)施工準(zhǔn)備

為了確保工程裝飾原材料的質(zhì)量和工期，機(jī)具（包括運(yùn)輸機(jī)械），材料，技術(shù)，勞動(dòng)力et.施工準(zhǔn)

備工作將是本工程施工管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，準(zhǔn)備工作的好壞,直接影響到本工程施工的順

利展開.為避免施工管理中的盲目性,提高計(jì)劃性和科學(xué)性，準(zhǔn)備工作的根本目的是組織和指

定管理所必須的數(shù)據(jù)和資料.為此，我公司將從以下幾個(gè)方面做好施工準(zhǔn)備：

5.1工地勘察

工地勘察的一個(gè)主要目的是核對(duì)主體結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)圖紙是否有誤差，尤其是具體尺寸，如開關(guān),

插座，梁柱，水電管路，門窗開洞et.，若有誤差應(yīng)反應(yīng)給設(shè)計(jì)人員進(jìn)行修正.在工地勘察的同時(shí),

也對(duì)擬裝修的建筑物周邊情況有進(jìn)一步的了解，以便今后在材料進(jìn)場(chǎng)組織，人員安排及安全,

文明施工措施et.方面做出更符合該工程特點(diǎn)的具體針對(duì)措施.

5.2圖紙會(huì)審

1）會(huì)同業(yè)主，設(shè)計(jì)師對(duì)本裝飾工程提出合理化建議.對(duì)施工區(qū)的交接處影響裝飾效果的地方進(jìn)

行協(xié)調(diào)處理，以達(dá)到最佳裝飾效果.

2）會(huì)同業(yè)主，設(shè)計(jì)師對(duì)建筑物的樓地面標(biāo)高，墻面et.進(jìn)行全面復(fù)核，以此確定本次裝飾的樓地

面標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)，以避免建筑物實(shí)際尺寸與裝飾圖不符帶來的問題.

3）施工人員認(rèn)真閱讀所有裝飾施工圖，并根據(jù)復(fù)核的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際尺寸作深化翻樣，對(duì)圖紙上未指

明的做法，材料，色澤et.問題立即同設(shè)計(jì)師和業(yè)主研究商定，以書面形式增減或變更通知書，呈

業(yè)主或設(shè)計(jì)師認(rèn)可后實(shí)施.

4）根據(jù)施工圖紙，結(jié)合預(yù)算書項(xiàng)目，統(tǒng)計(jì)出各項(xiàng)施工項(xiàng)目單位數(shù)量表.這些數(shù)據(jù)是調(diào)配施工人

員，工種和擬定材料計(jì)劃表的有力依據(jù).

5）將工程所需的材料名稱，規(guī)格和預(yù)計(jì)數(shù)量逐一列表歸類,同時(shí)應(yīng)注明預(yù)估價(jià)格，以便購(gòu)料時(shí)

有依據(jù)的選擇廠商產(chǎn)品，這樣做也起到控制材料開支的目的.

6）編制施工進(jìn)度計(jì)劃表：施工進(jìn)度計(jì)劃表用以控制施工進(jìn)度和調(diào)度工人及材料，進(jìn)度表的編

排時(shí)按照工程期限將各施工項(xiàng)目的工作量,完成項(xiàng)目所需的時(shí)間，科學(xué)的編排在時(shí)間表內(nèi).

7）在工程進(jìn)入連續(xù)施工階段時(shí)，擬定每周召集一次各工種施工協(xié)調(diào)會(huì)議，用以解決上一周的問

題，制定一周的工作計(jì)劃,解決因施工現(xiàn)場(chǎng)與圖紙不符et.具體問題，接受業(yè)主和監(jiān)理單位對(duì)施

工質(zhì)量的檢查和批評(píng).

5.3施工人員的準(zhǔn)備

施工隊(duì)伍是決定裝飾工程最終效果的最關(guān)鍵因素，因此組織優(yōu)秀隊(duì)伍施工是第一因素,優(yōu)秀的

施工隊(duì)伍既是質(zhì)量的保證，又是工期的保證.并加強(qiáng)裝飾操作人員的質(zhì)量意識(shí)，將質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)

掛鉤，以提高操作人員的責(zé)任感.根據(jù)施工進(jìn)度要求，決定采取“緊密配合，見縫插針，平行流水,

立體交叉”的組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃切實(shí)完成.在項(xiàng)目勞動(dòng)力配置上，堅(jiān)持“計(jì)劃管理，定向

輸入，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動(dòng)”以各工種責(zé)任，承包合同組織優(yōu)質(zhì)高校的施工.在施工過程中，針對(duì)

工序,工種要求不同，合理安排施工隊(duì)伍，保證不因勞動(dòng)力不足而延誤工期

5.4施工機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備

工程質(zhì)量的好壞,進(jìn)度的保證很大程度上與施工機(jī)具的先進(jìn)性有關(guān).對(duì)于本工程的施工，我公

司將針對(duì)實(shí)際情況和各工種，工序的需要，合理地配備先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備.挑選專業(yè)水平較高的

技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進(jìn)性和機(jī)具設(shè)備的適用性,充分滿足施工工藝的需要,

從而來保證工程質(zhì)量和裝飾效果.在本裝飾工程的施工中,配備機(jī)具設(shè)備時(shí)解遵循以下原則：

(1)全機(jī)械化,半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中，小型機(jī)具和手持動(dòng)力機(jī)具；

(2)充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)具設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需要,合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)；

(3)優(yōu)先發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)具設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需要,合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)；

(4)按本工程體系，專業(yè)施工和工程實(shí)物量et.多層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行配備，并注意不同的要求，配備不

同的類型,不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)具設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本.

5.5施工材料準(zhǔn)備

材料計(jì)劃表并配合工程進(jìn)度表確定材料的品種，數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，如屬由廠商送貨上門的，應(yīng)

預(yù)先與廠家聯(lián)絡(luò)擬定送貨時(shí)間.材料堆放位置應(yīng)事先安排，堆放地點(diǎn)應(yīng)集中,切勿任意堆置，應(yīng)

直立側(cè)放，否則受壓后會(huì)產(chǎn)生斷裂現(xiàn)象；石膏板e(cuò)t.一定要用木塊et.墊高以免漏水et.污染；玻

璃et.應(yīng)保持包裝完好，放置，干燥，少塵，無(wú)重壓處.即用的材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)直接放置在工作面，以

便節(jié)省搬運(yùn)的工序.

5.6施工的部署交底及技術(shù)交底

施工管理人員在掌握了全盤施工資料時(shí),按照施工內(nèi)容進(jìn)行人員部署，劃分各工序的職責(zé)范圍.

如石材定貨加工，木作施工，金屬制品,油漆涂料施工，泥水施工，材料選購(gòu)，后勤工作et.方面的

具體問題.在負(fù)責(zé)各個(gè)工序施工的人員中，選擇有技術(shù)，有經(jīng)驗(yàn)，責(zé)任心強(qiáng)的人員作為該工種的

負(fù)責(zé)人，施工展開后，施工管理人員應(yīng)直接抓各工種負(fù)責(zé)人，各工種負(fù)責(zé)人要承擔(dān)各工序的主

任，這樣可簡(jiǎn)化工地管理的程序,也避免管理人員陷入事無(wú)巨細(xì)統(tǒng)統(tǒng)都要管的窘境，可將精力

放在做好工地的協(xié)調(diào)和監(jiān)督方面.召集各工序施工骨干人員進(jìn)行技術(shù)交底，交代注意事項(xiàng)，對(duì)

一些圖紙上技術(shù)要求高或者需要特殊處理的部位，應(yīng)作明確指示,遇到一些施工人員不熟悉或

未干過的新工藝，新方法,應(yīng)提前交代該工藝的技術(shù)規(guī)范資料，以作實(shí)施依據(jù)并共同研究施工

方案，使工程順利進(jìn)行.

5.7辦理工地保險(xiǎn)

工地開工前，應(yīng)到該工地所在地的保險(xiǎn)公司投保短期險(xiǎn)和人員意外傷害險(xiǎn)，以便萬(wàn)一發(fā)生火警,

失竊,人員意外傷害et.事故后可由保險(xiǎn)公司承擔(dān)損失，避免勞資雙方為賠償問題產(chǎn)生過多的

糾紛.

第六節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置和管理

根據(jù)招標(biāo)要求，施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置擬中標(biāo)單位進(jìn)場(chǎng)后與總包,業(yè)主協(xié)商和結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)再確定,

我司根據(jù)以往已施工工程現(xiàn)場(chǎng)平面布置的原則和經(jīng)驗(yàn)，制定了以下施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置管理措

施.

6.1施工總平面布置依據(jù)

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況以及招標(biāo)文件對(duì)總平面布置的要求，裝修階段平面布置要與裝修施工重點(diǎn)

相適應(yīng).

6.2施工總平面布置原則

著重加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面管理力度，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件進(jìn)行施工總平面布置與管理.施工總平面設(shè)計(jì)布置

合理與否，將直接關(guān)系到施工現(xiàn)場(chǎng)管理的各要素.施工總平面布置原則如下：

1）在滿足施工條件下,盡量節(jié)約施工用地.

2）滿足施工生產(chǎn)需要和文明施工的前提下，盡可能減少臨時(shí)設(shè)施的投資.

3）在保證場(chǎng)內(nèi)交通暢通和滿足施工對(duì)材料要求的前提下，最大限度減少場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸，特別是減少

場(chǎng)內(nèi)二次搬運(yùn).

4）符合施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火規(guī)范.

6.3施工總平面圖的內(nèi)容

為便于現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,結(jié)合本工程現(xiàn)場(chǎng)條件，施工總平面布置內(nèi)容應(yīng)包括：施工總平面管

理圖,施工臨時(shí)用電布置圖，施工用水和消防布置圖.

1）現(xiàn)場(chǎng)辦公室

現(xiàn)場(chǎng)辦公室由總包統(tǒng)一規(guī)劃，我項(xiàng)目部利用總包現(xiàn)有設(shè)施,以便于與業(yè)主，監(jiān)理，總包和其它專

業(yè)施工單位之間溝通，并保證現(xiàn)場(chǎng)干凈,整潔.

2）臨時(shí)材料周轉(zhuǎn)場(chǎng)地布置

施工現(xiàn)場(chǎng)由總包統(tǒng)一規(guī)劃指定臨時(shí)材料周轉(zhuǎn)場(chǎng)地.用于石材,飾面板，龍骨et.臨時(shí)周轉(zhuǎn)用.施工

現(xiàn)場(chǎng)不設(shè)置生活區(qū)，生活區(qū)由我公司在場(chǎng)外租房解決，并負(fù)責(zé)期間的管理，職工就餐也利用租

用房?jī)?nèi)設(shè)施.

3）臨時(shí)用電布置

本裝修工程一般利用現(xiàn)場(chǎng)提供的二級(jí)配電箱，作為電源接駁點(diǎn)，我公司自行接駁使用,接線按

照三相五線制的標(biāo)準(zhǔn).所有的現(xiàn)場(chǎng)施工用電由專職持證電工統(tǒng)一管理和維護(hù)，并接受總包的統(tǒng)

一管理和監(jiān)督.

4）施工臨時(shí)用水布置

本裝修工程施工用水應(yīng)利用現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)現(xiàn)有設(shè)施，由總包提供至少一個(gè)水源接駁點(diǎn)，我公司自行接

駁使用，并接受總包的統(tǒng)一管理和監(jiān)督.

消防用水利用施工現(xiàn)場(chǎng)總包統(tǒng)一布置的消防水源.

6.4施工平面管理

根據(jù)施工總平面布置，在工程實(shí)施前,制定詳細(xì)的材料生產(chǎn)，加工，堆放，運(yùn)輸計(jì)劃,以及各工種施

工隊(duì)伍進(jìn)退場(chǎng)調(diào)整計(jì)劃.同時(shí)制定以上計(jì)劃的具體實(shí)施方案，嚴(yán)格依照?qǐng)?zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)罰條例，實(shí)

現(xiàn)施工總平面科學(xué),文明的管理.

第七節(jié)施工協(xié)調(diào)配合管理措施

我公司將嚴(yán)格履行工程施工合同,根據(jù)合同規(guī)定的范圍，權(quán)利，責(zé)任和義務(wù)，集中優(yōu)勢(shì)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),

積極配合協(xié)調(diào)好與總承包單位，監(jiān)理單位和其他裝飾承包單位及其他專業(yè)分包單位的相互合

作及配合,精心組織施工，確保本工程各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn).具體與各單位協(xié)調(diào)工作如下：

7.1與總承包單位協(xié)調(diào)配合

本工程完全按總包管理方式進(jìn)行,進(jìn)場(chǎng)后與總包簽訂冬季防火責(zé)任書，工程治安，消防，保衛(wèi)協(xié)

議書，環(huán)境保護(hù)協(xié)議書，總分包安全管理協(xié)議書et.分包協(xié)議，施工過程中，施工進(jìn)度計(jì)劃,工程質(zhì)

量都滿足總包對(duì)整個(gè)工程的要求.各種技術(shù)文件都先報(bào)總包審核,現(xiàn)場(chǎng)服從總包的管理.服從

總包單位關(guān)于安全生產(chǎn)的指揮，執(zhí)行總包單位有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度.服從并嚴(yán)格執(zhí)行總包

單位的總工期進(jìn)度，及時(shí)向總包單位匯報(bào)施工進(jìn)度以及因其他承建單位引起的影響施工進(jìn)度

的各種因素，請(qǐng)總包單位給予必要的協(xié)調(diào)和處理.

配合總包單位對(duì)土建，安裝et.單位移交給本公司的土建結(jié)構(gòu)和已安裝設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收,對(duì)于還

不適合進(jìn)行裝飾工作的部分或與施工圖紙不符的部分，請(qǐng)總包單位根據(jù)不同的情況給予解決.

嚴(yán)格貫徹執(zhí)行總包單位的質(zhì)量管理制度,對(duì)施工全過程的工程質(zhì)量進(jìn)行全面的管理與控制，將

施工中的各種質(zhì)量問題及時(shí)上報(bào)給總包單位，便于總包單位協(xié)調(diào)管理.積極配合總包單位的協(xié)

調(diào)工作，認(rèn)真執(zhí)行總包單位下達(dá)的各種施工指令，并將執(zhí)行結(jié)果及時(shí)上報(bào)給總包單位,并作好

施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)和文明施工.燈具開關(guān),插座盒安裝應(yīng)做到位置準(zhǔn)確，施工時(shí)不的損壞墻

面，若孔洞較大應(yīng)先做處理，在粉刷后再裝箱，面板.安裝施工不的隨意在土建墻體上打洞，因特

殊原因必須打洞，應(yīng)與土建協(xié)商,確定位置及孔洞大小，安裝施工中應(yīng)注意對(duì)墻面，吊頂保護(hù)，避

免污染.通過工程項(xiàng)目經(jīng)理部與各施工單位協(xié)調(diào)，共同搞好安裝成品保護(hù)，土建人員不的隨意

扳動(dòng)已安裝好的管道線路，開關(guān)，閥門，不的隨意取走管道口的管堵.設(shè)備安裝與管道，電氣的配

合,設(shè)備到貨后盡快就位，為管道與電氣