電廠年終工作總結(jié)

電廠年終工作總結(jié)

電廠年終工作總結(jié)1

辭舊歲勁松染霜松尤綠，迎新春寒梅映雪梅更紅！在過去的

一年里，我們在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，始終堅持“安全第一，

預(yù)防為主”的方針，深入地開展了創(chuàng)無違章企業(yè)的活動，認(rèn)真貫

徹落實安全生產(chǎn)工作規(guī)定和上級文件精神，認(rèn)真完成“兩措”計

劃，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，強化安全管理，加大安全監(jiān)督力度，

廣泛開展電力設(shè)施保護(hù)宣傳，增強全員消防意識。通過全局廣大

干部職工的共同努力，圓滿地完成了我局年初制訂的安全目標(biāo)和

各項安全工作指標(biāo)，在安全生產(chǎn)上取得了較好的成績，涌現(xiàn)出以

孝南局、輸電分局等一批安全生產(chǎn)先進(jìn)單位和一些扎實肯干的優(yōu)

秀安全員。

20一年我局沒有發(fā)生特大、重大電網(wǎng)事故和設(shè)備損壞事故，

沒有發(fā)生人員傷亡事故，沒有發(fā)生重大交通事故、重大火災(zāi)事故，

沒有發(fā)生誤操作事故。截止到_月_日完成安全生產(chǎn)連續(xù)_個_天，

實現(xiàn)長周期安全運行一天。全市電力設(shè)施未發(fā)生因盜竊、破壞而引

起倒桿斷線案（事）件，沒有發(fā)生群體鬧事、政治性案（事）件。

一、安全保衛(wèi)工作完成情況

堅持“六個不變”原則，強化安全管理

“安全第一，預(yù)防為主”是電力安全生產(chǎn)的總方針始終貫穿

生產(chǎn)的全過程。在20「年安全生產(chǎn)工作中，我們堅持“六個不變”

的原則，強化管理，從“兩票、三制”入手，夯實安全基礎(chǔ)，具體

抓了如下幾個方面的工作：

1.深入廣泛地開展創(chuàng)無違章企業(yè)活動。

今年是我局廣泛開展創(chuàng)無違章企業(yè)活動的一年，年初，在我

局召開的安全生產(chǎn)工作會議上，涂局長跟各單位分管領(lǐng)導(dǎo)簽訂了

創(chuàng)無違章企業(yè)責(zé)任狀。安保部也制定了創(chuàng)無違章企業(yè)實施細(xì)則，

并要求各單位針對自己的具體情況制定出各專業(yè)人員的行為準(zhǔn)則,

按照安全管理制度化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、人的行為規(guī)范化的要求，

切實做好“防人身、保主網(wǎng)”的具體工作。_月_日，我局在安陸

召開了創(chuàng)無違章企業(yè)現(xiàn)場會，請省公司李煥堂處長到會并作了指

示，李處長充分肯定了我們的做法，并要求我們做好四個“結(jié)合”

和“一個完善”，各單位根據(jù)安陸現(xiàn)場會的要求回去及時布置，

一場聲勢浩大的創(chuàng)無違章企業(yè)活動在我局蓬蓬勃勃的開展起來了。

市局工會、共青團(tuán)也積極配合，深入地宣傳發(fā)動，在我局形成“遵

章光榮、違章可恥”的良好局面。市局安保部組織了違章糾查隊，

深入現(xiàn)場，深入施工工地，糾查違章，起到了扼止違章、倡導(dǎo)遵

章的良好氛圍。我們在開展創(chuàng)無違章企業(yè)的活動中，主要是做到

了“四個結(jié)合”，一是結(jié)合安全性評價工作，二是結(jié)合日常安全

管理工作，三是結(jié)合春秋兩季安全大檢查，四是結(jié)合“兩網(wǎng)”改

造工作。變電分局在開展創(chuàng)無違章企業(yè)活動中，制定了各種作業(yè)

標(biāo)準(zhǔn)，使生產(chǎn)作業(yè)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化；多經(jīng)局開展了創(chuàng)無違章企業(yè)

現(xiàn)場簽名活動，讓全體干部職工牢記事故血的教訓(xùn)，爭做

遵章人。局工會也積極組織了創(chuàng)無違章班組活動，開展豐富多彩

的安全知識競賽。

2.堅持開展春、秋兩季安全大檢查。

安全大檢查是在安全生產(chǎn)中及時發(fā)現(xiàn)缺陷和隱患促進(jìn)安全生

產(chǎn)必不可少的工作，也是《安全生產(chǎn)法》賦予我們的神圣使命，

安全大檢查共分發(fā)動、自查、整改、總結(jié)、評比五個階段。我們以

文件形式在下達(dá)了檢查通知并召開有關(guān)會議組織各單位進(jìn)行發(fā)動

工作之后，各單位對所屬部門進(jìn)行自查，整改并上報有關(guān)材料。

市局檢查組對各單位進(jìn)行檢查，評比出安全生產(chǎn)優(yōu)勝單位，進(jìn)行

表彰和獎勵。在安全大檢查中以查思想、查領(lǐng)導(dǎo)、查隱患、查措

施、查規(guī)章制度為重點，結(jié)合創(chuàng)無違章企業(yè)活動，結(jié)合安全性評

價工作，對主設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢查，對缺陷、隱患及時認(rèn)真地進(jìn)行

整改，線路“三障”限期清理消除，對現(xiàn)場的違章行為也及時進(jìn)

行了處罰，確保全局安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。為了搞好安全大檢查

活動，我們根據(jù)以前的檢查標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合安全性評價的內(nèi)容，制訂

了新的《—供電局安全檢查評分表》，今年秋檢還將專門成立了交

通安全檢查組，對全局—多臺車輛進(jìn)行了檢查，使交通安全檢查與

其他生產(chǎn)安全檢查同步進(jìn)行。通過檢查、整改，我局各單位的安

全生產(chǎn)管理工作有了進(jìn)一步加強和提高，管理力度不斷加大，全

局安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)一步向制度化、規(guī)范化邁進(jìn)，安全生產(chǎn)工

作有了長足進(jìn)步。

3.認(rèn)真開展各項安全活動。

安全例會是我們的日常安全工作之一，它對于提高全員安全

意識、總結(jié)經(jīng)驗、吸取事故教訓(xùn)、防止其他單位的類似事故在本

單位重復(fù)發(fā)生，以及防范事故是必不可少的。市局安委會針對安

全生產(chǎn)工作出現(xiàn)的隱患和事故苗頭，每月召開安全例會，傳達(dá)上

級指示精神，學(xué)習(xí)事故通報、簡報，分析本單位的安全形勢，還

不定期召開安全緊急會議，點名批評事故苗頭單位，制定防事故

措施，及時制止了不安全因素。

4.抓安全培訓(xùn)工作，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

今年—月—日我國的《安全生產(chǎn)法》正式實施的第三，我局

抓住這個契機，在全局開展了聲勢浩大的宣傳、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作。

首先組織全局中層干部認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》，并派人員外出學(xué)

習(xí)，回來后舉辦了兩期《安全生產(chǎn)法》的培訓(xùn)班，各基層單位也

采取走回去、請進(jìn)來的辦法認(rèn)真地學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》。

“兩票”是電力生產(chǎn)的生命票，我局也在職工學(xué)校舉辦了兩

期“兩票”學(xué)習(xí)班。在孝昌局對市局《兩票實施細(xì)則》進(jìn)行了認(rèn)

真討論，制定出《兩票實施細(xì)則補充規(guī)定》，經(jīng)過近期實際運用，

效果顯著。

今年我局舉辦了多期現(xiàn)場培訓(xùn)班。變電分局開展了別開生面

的安全生產(chǎn)運動會，融安全生產(chǎn)與趣味活動為一體；輸電分局開

展了崗位培訓(xùn)，舉辦了各種技術(shù)比武。市局舉辦了兩期現(xiàn)場觸電

急救培訓(xùn)班，一期消防培訓(xùn)班。一局在請消防支隊在_大酒店

舉辦消防演習(xí)。

（二）層層落實安全責(zé)任制，強化安全生產(chǎn)意識

層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，是搞好安全生產(chǎn)的重要保證。安

全生產(chǎn)工作按照“一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)”的'原則，將市

局的安全目標(biāo)分解到各個基層，市局堅持每年在全電會上簽定安

全目標(biāo)責(zé)任狀并兌現(xiàn)上年度的責(zé)任狀內(nèi)容，該獎勵的獎，該懲罰

的罰，獎罰分明，加大了安全考核力度，對安全生產(chǎn)管理工作有

較大的促動。我們從思想到位，組織到位，責(zé)任到位，措施到位

“四到位”著手，落實各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。各級領(lǐng)導(dǎo)

充分認(rèn)識到安全是電力企業(yè)的基石，是社會、是企業(yè)穩(wěn)定的保證，

是企業(yè)效益的基礎(chǔ)，無論何時，“安全第一”的思想絲毫不能動

搖，安全工作絲毫不能松懈。廣大干部職工對安全生產(chǎn)的重要性

認(rèn)識越來越深刻，認(rèn)識到搞好安全工作必須狠抓管理，層層落實

安全責(zé)任制，只有如此，才能將安全生產(chǎn)踏踏實實地落實到實處。

在工作中，首先做到了領(lǐng)導(dǎo)重視安全生產(chǎn)工作，以確保安全生產(chǎn)

的精神貫徹落實。重大操作、重大施工、重大險情主要領(lǐng)導(dǎo)干部

上崗到位，盡職盡責(zé)。市局與局屬各單位安全第一責(zé)任人簽訂安

全生產(chǎn)責(zé)任書后，各單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人又與本單位全體干

部職工層層簽訂責(zé)任書，把安全責(zé)任與每個人的切身利益結(jié)合起

來，真正做到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”。

（三）積極開展安全性評價工作

安全性評價是在總結(jié)我國安全監(jiān)察和安全管理工作經(jīng)驗上，

吸收國外安全評估經(jīng)驗制定的符合我們國情的現(xiàn)代化安全管理方

法。開展安全性評價，是貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，

把基點放在預(yù)防為主、最具實效的一項安全管理工作。隨著我局

安全性評價工作不斷深入開展，及時地發(fā)現(xiàn)安全的薄弱環(huán)節(jié)，及

時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行的不健康因素，為安全生產(chǎn)決策和整改提供了依

據(jù)，提高了安全生產(chǎn)的管理水平。

安全生產(chǎn)工作實行分級管理，分級考核。各單位、各部門明

確了安全目標(biāo)，認(rèn)真制訂并落實“三級控制”方案?！叭壙刂啤?/p>

重點在于班組控制異常和未遂，不發(fā)生障礙和輕傷，各個班組根

據(jù)各自的具體情況認(rèn)真查找危險點，控制和消除事故隱患。

我局在去年通過省電力公司安全性評價專家組評價的基礎(chǔ)上,

今年又通過了省公司的安全性評價復(fù)查工作，取得了整改率避的

好成績。今年四月我局迎接省公司安全性評價專家組的復(fù)評查工

作后，我局及時制定了安全性查評整改表，下發(fā)到各基層單位，

并要求各單位把別人的問題，當(dāng)成自己的問題舉一反三，認(rèn)真整

改。在兩次安全大檢查中，我們檢查發(fā)現(xiàn)許多過去積重難返的問

題均一一得到解決，例如—局的_KV站、一局的_KV站，都充分的利

用“網(wǎng)改”的機遇，結(jié)合安評工作，使過去的老站煥發(fā)青春。一

些老大難的問題都徹底得到了解決。

（四）加強設(shè)備管理，及時處缺消缺，提高設(shè)備健康水平

“安全第一”是電力生產(chǎn)的永恒主題，提高設(shè)備的健康水平

是保證安全生產(chǎn)的前提條件。隨著我局“創(chuàng)一流企業(yè)”工作的大

力開展和安全性評價工作的不斷深入，我局的設(shè)備健康水平得到

了進(jìn)一步提高和鞏固，各單位在設(shè)備更新改造、整治設(shè)備缺陷等

方面都下了大功夫，花了大力氣，基本上都做到了一般缺陷不過

月，重大缺陷不過周，緊急缺陷不過夜。按照應(yīng)修必修，修必修

好的原則，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地進(jìn)行設(shè)備整治。

加強線路巡視，加大了清理線路“三障”的力度。對于影響

防汛抗旱、重大節(jié)日保供電的線路組織專班進(jìn)行了特巡，重點抓

好樹障砍伐、房障和交叉跨越障礙的處理工作。加強對線路污閃、

雷害、鳥害事故的控制，制定了具體的控制措施和防范對策。

今年我局按照省公司的安排接管了馬口_KV變電站，以及一兩

條_KV線路，變電分局在人員緊、任務(wù)重的情況下，完成了馬口

_KV站的_KV單元改造，輸電分局也完成了危及安全的一部分桿塔

的換桿工作。

“兩措”計劃是全年安全生產(chǎn)工作的指南，直接關(guān)系到安全

生產(chǎn)的順利進(jìn)行。今年根據(jù)省電力公司要求，結(jié)合我局具體情況，

加強了對“安措”的編制和執(zhí)行管理工作，加大了對“安措”編

制和執(zhí)行的考核力度。市局和各單位今年制訂的“兩措”計劃，

到目前都已基本完成，為確保今年的安全目標(biāo)打下了基礎(chǔ)。

（五）加強安全監(jiān)察工作，加大反違章力度

為了進(jìn)一步加強安全監(jiān)察工作，充分發(fā)揮安全監(jiān)察職能。我

們一是進(jìn)一步健全和完善安全監(jiān)察機構(gòu)，并嚴(yán)格按照部頒安全監(jiān)

察規(guī)定和對局屬單位安監(jiān)機構(gòu)進(jìn)行資質(zhì)審查，做到機構(gòu)健全。二

是重視安全監(jiān)察隊伍建設(shè)。為了提高安全監(jiān)察人員的素質(zhì)和理論

水平，我們組織了安監(jiān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)法》、《電業(yè)生

產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》、《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求》

等安全理論知識。三是重視安全監(jiān)察工作資金的投入。四是認(rèn)真

做好事故（障礙）的調(diào)查、處理、統(tǒng)計、上報工作。對于障礙，我

們同樣嚴(yán)格按照“三不放過”的原則進(jìn)行處理，對責(zé)任單位、責(zé)

任人嚴(yán)肅處理。五是加強對施工檢修現(xiàn)場的安全監(jiān)察，狠抓違章

違紀(jì)現(xiàn)象、防患于未然。除了春秋的安全大檢查外，我們還對大

型施工、檢修現(xiàn)場進(jìn)行了突擊檢查。反違章是防止人為事故發(fā)生

的重要手段之一。針對各種違章，我局及各單位都制訂了獎懲制

度，對照省電力公司下發(fā)的“雙十二條”嚴(yán)格執(zhí)行，加大了反違

章力度。我們采取重獎重罰的手段，對違章違紀(jì)者處以罰款，通

報批評和下崗的處理，而對于制止違章的人員則給予重獎和通報

表揚，這些措施使全體職工的反違章意識大為增強，違章違紀(jì)現(xiàn)

象明顯減少。廣大職工的勞動紀(jì)律、精神面貌煥然一新，安全文

明生產(chǎn)水平顯著提高。

（六）開展電力設(shè)施保護(hù)宣傳和消防培訓(xùn)，維護(hù)電網(wǎng)運行安

全

市及各縣（市）區(qū)電力設(shè)施保護(hù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各職能部門

以《電力法》、《電力設(shè)施保護(hù)條例》等法律、法規(guī)為依據(jù)，結(jié)合

“兩網(wǎng)改造”的內(nèi)容，擬定了保護(hù)電力設(shè)施“安全標(biāo)志牌”和

“安全警示牌”的樣牌及制作費用預(yù)算，大張旗鼓地開展宣傳活

動。據(jù)統(tǒng)計：全市共印發(fā)宣傳資料_余份，圖片展覽一場次，出動

宣傳車輛.臺次，在放電影前播放宣傳口號標(biāo)語—余場次，在電視

臺播放電視—余場次，懸掛條幅標(biāo)語_余幅，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、組辦黑

板報、墻報及宣傳欄.余處。為了增強系統(tǒng)內(nèi)部防火責(zé)任人、義務(wù)

消防隊員的防火安全知識，提高消防技能，杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生，

確保內(nèi)部安全供電，市局組織，市消防隊支持協(xié)助，于五月中旬

在市局，對局屬各單位的安?？崎L、防火責(zé)任人、所屬三產(chǎn)業(yè)主

管消防工作的負(fù)責(zé)人等.余名，進(jìn)行了有關(guān)消防法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)

和防火安全知識培訓(xùn)—余人次。

以上成績的取得，是各級各單位領(lǐng)導(dǎo)支持的結(jié)果，是戰(zhàn)斗在

電力生產(chǎn)各崗位員工共同努力的結(jié)果。在此，我代表安保部向長

期支持、鼓勵安監(jiān)人員工作的領(lǐng)導(dǎo)表示忠心的感謝！向理解配合

安監(jiān)工作的全體員工表示崇高的敬意！

二、主要存在的問題

回顧一年來的安全生產(chǎn)，雖然我們做了大量工作，取得了一

定的成績，但從全年我局的安全狀況分析我們的安全形勢不容樂

觀，仍存在不少問題：

1.“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針在少數(shù)職工的思想上

認(rèn)識存在偏差，極少數(shù)職工的安全意識差，技術(shù)素質(zhì)較低，盲目

蠻干。

2.個別單位的領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的重視不夠，說得多、做得少、

務(wù)虛多、務(wù)實少，在落實安措資金等問題上徘徊、觀望。

3.一般電網(wǎng)、設(shè)備事故仍有發(fā)生，今年共發(fā)生等兩起事

故。尤其是農(nóng)網(wǎng)35KV站只有一回進(jìn)線，沒有實現(xiàn)N-1方案。

4.交通事故呈上升趨勢，由于機構(gòu)改革，人員的變動，部分

單位放松了對駕駛?cè)藛T的安全管理，使交通安全管理出現(xiàn)真空。

擦擦碰碰的事件時有發(fā)生。

5.有部分單位和人員對事故隱瞞不報的情況仍有發(fā)生。

6.創(chuàng)無違章企業(yè)活動開展的不平衡，部分單位在活動中，虛

的成分多、實的成分少。

7.安評整改工作應(yīng)該積極加強，要努力做到資金、人員、時

間三落實。

8.隨著電力體制改革的深入進(jìn)行，農(nóng)村電網(wǎng)的安全管理工作

急待提上議事日程，不能出現(xiàn)安全管理上的真空存在。

三、20—年安全保衛(wèi)工作的目標(biāo)和任務(wù)

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的電力生產(chǎn)方針，鞏

固創(chuàng)無違章企業(yè)成果，繼續(xù)抓好安全性評價工作，把安全性評價

工作的重點轉(zhuǎn)移到縣級供電企業(yè)，全面落實“兩措”計劃，特別

是二十五項反措要求，繼續(xù)抓好安全培訓(xùn)工作，全面完成省公司

下達(dá)的各項安全指標(biāo)，創(chuàng)建無違章企業(yè)先進(jìn)單位，確保不發(fā)生人

身死傷、重大設(shè)備重大電網(wǎng)事故。

二、安全目標(biāo)

1.不發(fā)生人身死亡及重傷事故，不發(fā)生重大電網(wǎng)事故，不發(fā)

生重大設(shè)備損壞責(zé)任事故，不發(fā)生重大火災(zāi)事故，不發(fā)生重大交

通事故，確保三個一百天，力爭全年無事故，安全長周期一天。

2.變電設(shè)備故障率不大于4次/年。

3.輸電線路設(shè)備故障率不大于4次/年。

4.創(chuàng)省局安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。

三.、具體作法和措施

20_年，我局的安全保衛(wèi)工作，將圍繞“一個確保”、“三

大舉措”、“四個堅持”、“六個加強”來全面開展工作

1.確保20—年安全目標(biāo)的實現(xiàn)

20_年安全目標(biāo)是經(jīng)市局安委會討論通過的，目標(biāo)是切合我

局安全工作的實際，要實現(xiàn)上述目標(biāo)，需要全局廣大干部職工的

共同努力。要從人員、制度、設(shè)備三要素入手，尤其要解決人的

問題。各單位要按照三級控制的原則，從基層班組到站所、供電

局都要制定符合本單位實際的安全目標(biāo)，并號召全員參與，按照

既定的目標(biāo)努力工作。

2.落實三大舉措

1）全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，是指導(dǎo)電力安全生產(chǎn)的重要內(nèi)容，更是防

止各類違章發(fā)生的重要措施。今年，我局安全生產(chǎn)工作的重點就

是開展各班組到站、所、工區(qū)的各種作業(yè)施工標(biāo)準(zhǔn)化程序的制訂、

審查，各單位要按涉及到的工種、搶修項目、施工項目，從安全

的組織措施、技術(shù)措施入手，到每項作業(yè)（操作）的順序、施工工

藝中檢查、驗收的全過程等每一項作業(yè)的詳細(xì)、程序化、格式化

的標(biāo)準(zhǔn)程序，市局將成立領(lǐng)導(dǎo)小組，各單位要相應(yīng)成立機構(gòu)，來

加強此項工作的領(lǐng)導(dǎo)。

2）認(rèn)真開展縣級企業(yè)安全性評價工作

安全性評價是《安全生產(chǎn)法》的內(nèi)容之一，是安全生產(chǎn)管理

一種科學(xué)、先進(jìn)的手段。市局已于20—年一月進(jìn)行了復(fù)查，按全市

的統(tǒng)一要求與部署，20_年全局七個縣市（區(qū)）局要把安全性評

價工作切實開展起來，要嚴(yán)格按省公司查評手冊，對每個設(shè)備單

元逐一查評、摸清家底。按“重在真實、貴在整改”的原則，市

局對安評的結(jié)果不參與評比、不考核。

3）實施“數(shù)字孝電”，建立安全管理電子網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

“數(shù)字孝電”是我局特色之一，建立安全管理電子網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),

是安全管理工作與時俱進(jìn)、發(fā)展的需要，200_年各單位要根據(jù)各

自情況，在MIS系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，建立安全管理網(wǎng)絡(luò)，要實現(xiàn)安全

管理的“在控、可控”狀態(tài)，市局在四月底完成電教室，已經(jīng)完

成網(wǎng)絡(luò)通道建設(shè)的單位，要實現(xiàn)報表郵件傳輸，年底各單位與安

保部全部實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，真正體現(xiàn)“數(shù)字孝電”的特色。

3.做到四個堅持

1）堅持開展創(chuàng)建無違章企業(yè)活動

實踐證明創(chuàng)建無違章企業(yè)活動的開展，有效地控制了各類違

章行為，堅實了我局安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。今年，我局在鞏固創(chuàng)建無

違章企業(yè)活動成果的同時，將大力開展反“管理性、裝置性、行

為性”違章工作，嚴(yán)格按市局創(chuàng)建無違章企業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)，加大考

核的力度，同時，各單位就創(chuàng)建無違章企業(yè)活動要再一次的進(jìn)行

宣傳和發(fā)動，要與創(chuàng)無違章班組有機的聯(lián)系在一起，營造創(chuàng)建的

氛圍，宣傳遵章守紀(jì)的典型，使創(chuàng)建活動經(jīng)?；?、日?；⒕唧w

化。

2）堅持開展安全教育與培訓(xùn)，提高全員的安全意識

安全教育與培訓(xùn)工作是提高全員安全素質(zhì)的重要手段，20

年，在全局范圍內(nèi)大張旗鼓的開展安全教育和培訓(xùn)工作，預(yù)計舉

辦“安全生產(chǎn)法”培訓(xùn)班一期，《安規(guī)》、《兩票三制》培訓(xùn)班兩期，

在市局建立網(wǎng)絡(luò)安教室，各單位也要根據(jù)自身的特點，結(jié)合安全

活動開展形式多樣的教育活動，要普及緊急救護(hù)法，開展各種事

故預(yù)想活動。開展消防安全知識、技能培訓(xùn)。

3）堅持開展春秋兩季的安全大檢查活動，定期召開安全例會

以查思想、查領(lǐng)導(dǎo)、查隱患、查措施、查規(guī)章制度為重點的

春、秋兩季安全大檢查，是搞好安全自查工作的重要措施之一。

今年，我局將繼續(xù)開展并把春秋兩季的大檢查，并把春秋兩季的

安全大檢查同日常的安全管理工作相結(jié)合，同安全活動月相結(jié)合,

同創(chuàng)無違章企業(yè)評比相結(jié)合。同時，要定期召開月安全例會，分

析當(dāng)月的安全情況，部署下月的安全工作要點，要嚴(yán)格按《安全

生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》，把安全例會工作制度化。

4）堅持開展電力設(shè)施保護(hù)創(chuàng)十佳鄉(xiāng)鎮(zhèn)活動。

按照省公司、市局制定標(biāo)準(zhǔn)，實事求是、扎扎實實在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、

場全面鋪開，營造一個“人人都關(guān)心”、“事事上級支持”的電

力設(shè)施保護(hù)良好環(huán)境氛圍。與當(dāng)?shù)卣?、公安配合，加大打擊盜

竊、破壞電力設(shè)施的犯罪案件，加大清除“三障”的執(zhí)法力度。

4.按照安全生產(chǎn)“六個不變”的原則，加強如下六方面的工

作

一是加強“兩票三制”的落實工作，要嚴(yán)格執(zhí)行市局下發(fā)的

“兩票”管理的補充規(guī)定，嚴(yán)肅辦票程序、各種作業(yè)必須辦理施

工作業(yè)票，加強調(diào)度紀(jì)律，特別是在實行設(shè)備巡視制度上，要推

行巡視卡制度和掛牌巡線制度，督促巡視人員巡視到位。

二是加強現(xiàn)場監(jiān)察力度，實現(xiàn)凡是工作必須有“三措”，凡

是工作必須有人監(jiān)護(hù)，監(jiān)護(hù)人必須履行職責(zé)。

三是加強安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)察體制的建設(shè)。按照《安全

生產(chǎn)法》的要求，在設(shè)計、安裝、施工的同時要考慮設(shè)計、安裝、

施工的安全工作。管生產(chǎn)必須管安全，在部署生產(chǎn)工作的同時，

必須同時強調(diào)安全工作，要保證生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的暢通，健全安全

監(jiān)察體系網(wǎng)絡(luò)，要把安全監(jiān)督工作重點落實到每一個作業(yè)現(xiàn)場。

四是加強基建、多經(jīng)企業(yè)的安全管理工作?；?、多經(jīng)企業(yè)

的安全管理同主業(yè)一樣，要真正體現(xiàn)出“安全第一，預(yù)防為主”

的總方針，要正確處理好安全與效益、安全與質(zhì)量、安全與進(jìn)度

的關(guān)系，要注重安全文明的施工現(xiàn)場，尤其要加強“三工”的管

理。

五是加強農(nóng)電安全管理，實現(xiàn)安全管理的兩大延伸。近年來，

農(nóng)電安全事故頻發(fā)、官司纏身，影響電力企業(yè)的正常工作，又給

企業(yè)本身帶來了嚴(yán)重的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)。因此，要把我局的安全管理工

作延伸到農(nóng)電工的管理上來，要在嚴(yán)格考核農(nóng)電工的同時，加強

對農(nóng)電工隊伍的安全技術(shù)培訓(xùn)，配足配齊必須的合格勞保用品工

具。同時，要把安全考核工作延伸到農(nóng)網(wǎng)的低壓線路臺區(qū)上來，

低壓臺區(qū)的總保護(hù)、分支保護(hù)及家用漏電保護(hù)投運率、正確動作

率要達(dá)100%。

六是要加強安全管理的信息工作和基礎(chǔ)資料臺帳管理工作，

嚴(yán)格按照信息通報制度，及時通報各單位的安全情況。

20—年是電力體制深化改革之年，要如期完成第三期農(nóng)網(wǎng)改

造，縣城網(wǎng)的復(fù)雜、時間緊、任務(wù)重等一系列問題擺在我們面前，

安全工作面臨前所未有的挑戰(zhàn)，但我們堅信有上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指

導(dǎo)、局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，有全局廣大干部職工的共同努力、有各

種規(guī)章制度作保證，20年的安全目標(biāo)一定能完成。電廠年終工

作總結(jié)2

20_年度是入職的第三個年頭，也是不平凡的一年，在年底

調(diào)動至—電廠工作?，F(xiàn)將一年來的工作加以總結(jié)如下：

一、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)愛崗。

我以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安

排，始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對待工作。特別是在桐城電廠兩臺機

組大修期間，參與檢修，從中獲得了許多寶貴的工作經(jīng)驗，但也

能明顯感到工作壓力的存在。在業(yè)余時間，及時休息并補充營養(yǎng)，

經(jīng)常戶外散步來調(diào)節(jié)心情和工作壓力。在上班時間，認(rèn)真監(jiān)盤，

按時抄表及巡檢，注重巡檢質(zhì)量，保證設(shè)備正常運行。

二、技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程。

我自購其他汽輪機學(xué)習(xí)資料。實踐上嚴(yán)格遵守運行規(guī)程，培

養(yǎng)獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操作事故，把工作中遇到的問題

和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時記下來，虛心向師傅、專工請教，

雖然已能獨立上崗了，但深知要想把汽輪機專業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需

要時間的磨練、知識的積累，循序漸進(jìn)，一月才比一月強。

三、不斷提高協(xié)調(diào)能力和處理事故能力。

在這一年期間，跟著電廠師傅們學(xué)習(xí)經(jīng)驗并親自經(jīng)歷的一些

事故處理，如高壓加熱器泄露的處理，廠用電失去的處理，凝汽

器真空低的處理等等，同時還經(jīng)歷了機組的‘大小修。

四、積累工作經(jīng)驗，發(fā)展綠色能源。

在設(shè)備正常運行的基礎(chǔ)上，精益求精，安全運行是首要，還

要兼顧經(jīng)濟運行，使綠色能源健康穩(wěn)固發(fā)展壯大。于20_年—月

—日至—電廠報到。先經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，考試合格后進(jìn)入現(xiàn)場。

在—電廠領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心幫助下，通過查找圖紙和

現(xiàn)場設(shè)備比較，進(jìn)入施工現(xiàn)場熟悉系統(tǒng)設(shè)備，找出薄弱環(huán)節(jié)，制

定計劃，各個擊破。

由于引進(jìn)型機組與常規(guī)國產(chǎn)超高壓機組有所區(qū)別，加之部分

設(shè)備參數(shù)、特性不詳，需要積極探索思考，尋找的運行方式，努

力做好—電廠投產(chǎn)前的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。電廠年終工作總結(jié)3

20_年熱電事業(yè)部在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以安全生

產(chǎn)為基礎(chǔ)、以經(jīng)濟效益為中心、以加快項目建設(shè)為重點、以強化

管理為手段，按照“全面戰(zhàn)略部署、實施精細(xì)化管理、努力降低

可控成本、實現(xiàn)減虧增效”的要求，緊緊圍繞“保安全、爭電量、

控煤價、降成本、促改進(jìn)、增收益”的目標(biāo)，通過多發(fā)電供好熱、

做好燃煤存儲煤價控制、靈活運行方式，強化內(nèi)部管理、嚴(yán)控生

產(chǎn)成本等措施，夯實了管理根基、提升了經(jīng)濟效益。

一、主要指標(biāo)完成情況：

1、發(fā)電量：2020年目標(biāo)值為__億千瓦時，截止9月30日

完成一億千瓦時，完成計劃的—%o

2、綜合廠用電率：2020年目標(biāo)值為一_%,截止9月30日完

成%,比計劃上升一個百分點。

3、上網(wǎng)電量：2020年目標(biāo)值為一萬千瓦時，截止9月30日

完成萬千瓦時，完成計劃的__%o

4、供電煤耗；2020年目標(biāo)值為一克/千瓦時，截止9月30日

實際完成一克/千瓦時，比計劃上升__克/千瓦時。

二、強化安全主體責(zé)任，落實安全負(fù)責(zé)制

貫徹“有崗有責(zé)、崗崗為責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”和“管

業(yè)務(wù)必須管安全、誰主管誰負(fù)責(zé)”的安全工作要求，嚴(yán)格落實安

全生產(chǎn)主體責(zé)任，健全完善安全生產(chǎn)保障體系和監(jiān)督體系，實行

全員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，持續(xù)推進(jìn)本質(zhì)安全建設(shè)，完善值班、作

業(yè)、業(yè)務(wù)外委、勞務(wù)分包等安全生產(chǎn)組織方式，落實現(xiàn)場安全措

施及人身防護(hù)措施。建立安全巡查制度，重點督查安全措施到位，

安全責(zé)任人職責(zé)履行。強化風(fēng)險預(yù)警管控，堅持“全面評估、先評

后控、分級預(yù)警、分層管控”的原則，落實《電力安全風(fēng)險管控

專項行動計劃》，強化隱患排查治理，牢固樹立“隱患就是事故”

的'理念。堅持“全覆蓋、勤排查、早發(fā)現(xiàn)、快治理”的工作機制，

落實專業(yè)管理責(zé)任，常態(tài)化開展生產(chǎn)設(shè)備、消防設(shè)施、危險化學(xué)

品等各專業(yè)隱患排查治理，強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)保障，精心組織開

展常態(tài)化安全生產(chǎn)大檢查、春（秋）季安全生產(chǎn)大檢查，開展好

迎峰度夏（冬）、防汛抗洪、”安全生產(chǎn)月”等安全生產(chǎn)例行工作。

堅持以人為本、生命至上，把確保人身安全貫穿安全生產(chǎn)全過程。

全面推行作業(yè)安全管控標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格執(zhí)行安規(guī)、兩票、生產(chǎn)現(xiàn)場

作業(yè)“十不準(zhǔn)”，落實防觸電、防感應(yīng)電、防高墜、防誤操作等

高風(fēng)險作業(yè)安全措施，密切關(guān)注高空作業(yè)人員身體情況，掌握特

種作業(yè)人員上崗思想動態(tài)和精神狀態(tài)。

在疫情防控方面，因事業(yè)部外地人員較多，疫情初期對外地

返崗人員實行集中隔離，對來自或途徑疫情重點區(qū)域人員送至衛(wèi)

健委集中隔離點進(jìn)行隔離，同時加強廠區(qū)內(nèi)消毒工作，每天對重

點區(qū)域及人流聚集區(qū)進(jìn)行消毒。設(shè)置檢查崗，每天對出入廠區(qū)人

員進(jìn)行測溫排查。職工餐廳采取分流錯峰就餐，避免人員集中造

成交叉感染。

三、加強內(nèi)部管理，降低經(jīng)營成本

始終堅持把機組安全穩(wěn)定運行作為重中之重。加強運行方式

管理，深化安全運行分析，推進(jìn)調(diào)控一體化節(jié)能高效運行，運行

部要制定方案和策略，作好特殊運行情況下的運行措施和處理預(yù)

案。優(yōu)化調(diào)整安全穩(wěn)定的控制策略，嚴(yán)格電網(wǎng)統(tǒng)一調(diào)度，監(jiān)控關(guān)

鍵設(shè)備參數(shù)，把好檢修設(shè)備安全措施的實施驗收，嚴(yán)格落實行業(yè)

發(fā)電運行規(guī)程和重點工作安排，調(diào)整參數(shù)在額定、經(jīng)濟范圍內(nèi)運

行，發(fā)電潛力發(fā)揮要優(yōu)質(zhì)高效。確保機組和電力供應(yīng)安全可靠。

加強安全生產(chǎn)管理和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用，深化設(shè)備精細(xì)化管理，

深入推進(jìn)智能運檢，推動設(shè)備管理高質(zhì)量檢修維護(hù)。堅持“應(yīng)修

必修、修必修好、應(yīng)試必試、試必試全”，嚴(yán)格重大檢修計劃實

施方案審核把關(guān)，強化過程管控，確保高質(zhì)量完成年度檢修任務(wù)。

健全完善設(shè)備運維業(yè)務(wù)量標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)體系，加強設(shè)備技術(shù)監(jiān)督和

狀態(tài)管理，加強定期工作，對技術(shù)性能不滿足運行要求的設(shè)備、

對影響發(fā)供電能力的設(shè)備應(yīng)及時維護(hù)恢復(fù)，提高發(fā)供電設(shè)備可靠

性水平。

在生產(chǎn)管理中堅持從小處著手，通過生產(chǎn)例會、經(jīng)濟活動分

析會等形式，對生產(chǎn)指標(biāo)完成情況進(jìn)行差異分析，找出存在的問題,

制定改進(jìn)措施。在運行管理中，多措并舉全力搶發(fā)多供、為實現(xiàn)

全年經(jīng)營目標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)，在檢修管理中，將提高消缺率和

提高檢修工藝作為重點，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證了設(shè)備消缺率

—%,在5月、7月開展了#1、#2機組C級檢修工作，對所有公

用系統(tǒng)進(jìn)行消缺。大力開展技術(shù)攻關(guān)工作，努力降低指標(biāo)消耗，

通過集思廣益、廣泛征求職工合理化建議，提高技術(shù)革新改造能

力。

在大宗原材料采購方面，積極走訪市場，調(diào)研燃煤價格，掌

握燃煤價格動態(tài)，通過按月進(jìn)行招標(biāo)采購，隨時根據(jù)市場行情調(diào)

整燃煤采購價格。積極聯(lián)系采購煤泥，增加煤泥摻燒比例。在受

燃煤市場限產(chǎn)能、供暖季儲煤期等因素影響，采取調(diào)整燃煤價格、

多方聯(lián)系煤源等手段最大限度的調(diào)運燃煤，增加煤場儲煤量，保

證供暖期燃煤供應(yīng)。

四、全面推進(jìn)營銷工作，確保電量交易在營銷工作中

我們緊緊圍繞集團(tuán)級公司的整體績效考核目標(biāo)，充分發(fā)揮營

銷手段，全面推進(jìn)營銷工作，制定出對我公司利益最大化的營銷

策略。加強與電力公司和政府相關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)交流，積極開拓市

場，繼續(xù)做好電力多邊交易工作，保障計劃發(fā)電方式所需的電量。

認(rèn)真解讀新版《電力多邊交易規(guī)則》，積極參與自治區(qū)各職能部門

組織的關(guān)于電力現(xiàn)貨交易培訓(xùn)班，熟練掌握關(guān)于現(xiàn)貨市場信息和

報價策略，發(fā)揮好機組優(yōu)勢條件，利用AGC儲能電站建設(shè)，強化

機組調(diào)頻能力，增加調(diào)頻收入。繼續(xù)與其他發(fā)電企業(yè)通過“行業(yè)

自律”共同商談降低交易電量價差，繼續(xù)增加與現(xiàn)有大用戶的聯(lián)

絡(luò)交流，積極發(fā)展新的大用戶，制定出更多、更合理的與大用戶

合作模式，節(jié)省營銷費用、降低售電成本。

五、開展新項目及技術(shù)革新改造項目建設(shè)

利用兩臺機組C修對脫硝催化劑進(jìn)行擴容改造，充分發(fā)揮催

化劑脫硝能力，提高設(shè)備利用率。在4月份開展脫硫廢水改造項

目，提高脫硫廢水利用率，有效節(jié)約生產(chǎn)用水。在4月份開始進(jìn)

行AGC儲能電站建設(shè)，7月份施工完畢進(jìn)行調(diào)試，8月26日正式

移交生產(chǎn)，儲能電站的建設(shè)極大的提高了機組AGC調(diào)頻能力，增

加調(diào)頻收入。6月份石膏粉生產(chǎn)項目開工建設(shè)，預(yù)計十月開始進(jìn)行

試生產(chǎn)，石膏粉生產(chǎn)項目的建設(shè)提高脫硫石膏的利用率，為企業(yè)

多渠道發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

六、抓好職工培訓(xùn)，切實提高員工素質(zhì)

在職工培訓(xùn)工作中，我們圍繞企業(yè)發(fā)展需要，重點加大實用

性培訓(xùn)，本著“缺什么，學(xué)什么，少什么，補什么”、“理論聯(lián)系

實際”的培訓(xùn)原則不斷提高職工素質(zhì)，先后派出生產(chǎn)、檢修、運

行部門人員生產(chǎn)廠家和兄弟單位進(jìn)行學(xué)習(xí)考察，共舉辦職工職業(yè)

衛(wèi)生知識培訓(xùn)—人次，入場培訓(xùn)—人次，安全培訓(xùn)—人次，安

規(guī)考試—人次，合格率__%,所有培訓(xùn)內(nèi)容緊扣生產(chǎn)實際工作,

通過采取培訓(xùn)與考核掛鉤的辦法，確保了培訓(xùn)質(zhì)量，職工的整體

素質(zhì)明顯提高。根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，啟動了全員信息錄入，

為加強員工管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。

七、加強企業(yè)文化建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)

黨支部、工會、團(tuán)支部以“樹立企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，

提高員工素質(zhì)”為切入點，開展豐富多彩、喜聞樂見、形式多樣

的員工文化藝術(shù)體育活動。搭建企業(yè)文化宣傳平臺、樹立班組文

化墻、集控中心文化墻、檢修通道文化墻等文化宣傳園區(qū)，創(chuàng)造

文化氛圍、凝聚人心，增強員工主人公意識和團(tuán)隊精神。不斷提

升廣大干部職工的使命感和自豪感，聚焦干事創(chuàng)業(yè)正能量。

通過開展第四屆職工運動會、第一屆團(tuán)隊拓展活動，組織黨

員同志參加集團(tuán)黨委組織的活動等一系列文體活動，豐富了職工

的業(yè)余文化生活，陶冶了職工情操。

通過開展主題黨課教育、觀看黨風(fēng)廉政宣傳教育片和廉潔文

化建設(shè)，提高了全體員工的責(zé)任意識，確保了企業(yè)經(jīng)營安全和領(lǐng)

導(dǎo)人員的行為安全。

熱電事業(yè)部將積極配合集團(tuán)公司拓寬發(fā)展思路，增強企業(yè)實

力，提高企業(yè)多元發(fā)展能力，降低生產(chǎn)成本，增加企業(yè)發(fā)展效益，

努力實現(xiàn)多元企業(yè)融合發(fā)展的目標(biāo)。電廠年終工作總結(jié)4

20_年即將過去，20—即將到來，這一年是機組安全試運行

的一年，我作為一名化學(xué)運行人員，以飽滿的工作熱情，努力學(xué)

習(xí)專業(yè)技術(shù)，嚴(yán)格遵守各項運行規(guī)程，虛心求教，團(tuán)結(jié)同事，在

化學(xué)DCS調(diào)試期間努力學(xué)習(xí)DCS和培養(yǎng)自己解決突發(fā)事件的能力，

現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)愛崗，以電廠理念要求自己，誠信

待人，踏實做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，克服困難等，始終以積極認(rèn)真

的心態(tài)對待工作。在勞動強大，在線儀表有的不準(zhǔn)確，還要完全

靠手工分析，自己的不斷努力下親手做化驗來攻克這一難題。

二、技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程，虛心向別人學(xué)

習(xí)；實踐上嚴(yán)格遵守運行規(guī)程，培養(yǎng)獨立操作能力，雖在工作中

遇到了一些設(shè)備故障但在自己和檢修人員的共同努力下等已解決,

把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時記下來，虛

心向?qū)９ふ埥?，雖然已上崗了半年了，但深知要想把化學(xué)專業(yè)學(xué)

透學(xué)精，還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進(jìn)，一月才比

一月強。即將年末了，回望這一年的多地時間學(xué)到的東西還真是

不少。

三、能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力，在設(shè)備運行的階段

不斷有事故發(fā)生，主要是看我們在事故中的理智情況，這也是處

理事故的重中之重，才能把突發(fā)事故處理的完美，這也是我在這

一年工作中所學(xué)到的'。在化學(xué)DCS調(diào)試期間這一能力顯得特別突

出。

四、積累工作經(jīng)驗，貫徹電廠“節(jié)能降耗”。在水質(zhì)合格的

基礎(chǔ)上，精益求精，安全運行是首要，還要兼顧經(jīng)濟運行。在用

生水上盡量減少浪費生水，生水箱氣動進(jìn)水閥因經(jīng)常關(guān)不嚴(yán)而使

生水箱溢流，在值夜班時因為不制水導(dǎo)致生水箱溢流浪費生水都

經(jīng)常爬上樓梯在大冬天的親自關(guān)閉生水手動閥。雖說冷但心理的

樂滋滋的。

20_年工作計劃：

1、繼續(xù)鉆研化學(xué)專業(yè)技術(shù)，提高事故處理能力，爭取汽水監(jiān)

督工作更加熟練，水處理工作會操作。

2、干好本職工作的同時，了解其他專業(yè)知識，爭取早日達(dá)到

電廠的“全能培訓(xùn)”目標(biāo)。

3、繼續(xù)發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，強化—理念，鞭策自己有更高的

認(rèn)識和發(fā)展。

4、嚴(yán)格遵守—電廠的各項規(guī)章制度、嚴(yán)格遵守安全章程和嚴(yán)

格遵守化學(xué)運行規(guī)程。電廠年終工作總結(jié)5

20_年是電力有限公司不平凡的一年，一年來公司在集團(tuán)公

司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟效益為中心，

通過克服煤價上漲、資金緊張等諸多不利因素，不斷建立健全各

項規(guī)章制度，注重安全教育和培訓(xùn)，加強設(shè)備管理，堅持以人為

本，科學(xué)管理，在安全生產(chǎn)上下功夫，在經(jīng)營管理上做文章，扎

實開展各項工作，取得了一定的成績。為更好地做好今后的工作，

現(xiàn)將公司20_年的主要工作總結(jié)（不錯哦提供更多總結(jié)）如下:

一、主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況

二、我們的做法

1.嚴(yán)格成本管理，提高企業(yè)效益

20—年，我們把成本管理視作生產(chǎn)經(jīng)營中各項工作的重中之

重，進(jìn)一步加強對原煤、原材料及資金方面的管理。

第一，在原煤購進(jìn)上，今年由于國家宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力

進(jìn)行煤炭企業(yè)整頓，使公司原煤采購面臨前所未有的嚴(yán)峻形勢，一

是進(jìn)煤渠道與往年相比大幅度減少，從往年的‘幾十個礦減少到幾

個礦，使公司采購渠道幾乎沒有調(diào)劑空間。二是原煤產(chǎn)量銳減，造

成企業(yè)生產(chǎn)常常等米下炊，甚至無米下鍋，給企業(yè)正常生產(chǎn)造成

很大被動。三是原煤價格居高不下，與往年同期相比原煤價格上

漲了200%還多，使原煤成本由過去的每月300多萬上升到目前每

月1000多萬，全年原煤成本多支出近9000萬元，造成很大的資

金缺口，使企業(yè)經(jīng)營舉步維艱。為此我們積極采取應(yīng)對措施，一

是調(diào)選精兵強將，充實采購隊伍，采取激勵措施，調(diào)動采購一線

職工的積極性，派人員駐礦盯礦，做到儲煤先購，有煤即購，無

煤預(yù)購。二是建立嚴(yán)格的原煤進(jìn)廠管理監(jiān)督機制，本著質(zhì)優(yōu)價廉

的原則，從原煤的考察選礦、到簽定進(jìn)煤合同、進(jìn)廠化驗等環(huán)節(jié)

都層層把關(guān)，有效地防止了質(zhì)次價高煤的進(jìn)廠以及虧噸現(xiàn)象。另

外，在保證正常生產(chǎn)的情況下，除了主要采購國營大礦原煤的同

時，我們積極調(diào)整進(jìn)煤渠道，盡量多進(jìn)一些小礦煤，充分利用大

礦原煤和小礦原煤的價格差，把原煤成本降到最低點。

第二，在物資采購中，我們嚴(yán)格按照公司有關(guān)文件精神，以

“同等質(zhì)量比價格，同等價格比服務(wù)”的原則，采取邀請招標(biāo)和

公開招標(biāo)相結(jié)合的辦法，將5000元以上的大宗物資采購、重大設(shè)

備購買等實行公開招標(biāo)，既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量，又降低了采購

成本。同時，充分利用現(xiàn)有物資，減少庫存。

第三，在材料費用上，實行材料費包干制度。根據(jù)年初制定

的責(zé)任目標(biāo)，定額各車間材料費用。讓職工直接參與當(dāng)家理財，

將企業(yè)的效益與職工的收入直接掛鉤，大大增強了職工的節(jié)約增

效意識。同時，還積極開展增收節(jié)支、修舊利廢活動。

第四，在財務(wù)管理上，一是加強資金的運營管理，多方籌措

資金，合理安排，統(tǒng)籌使用，提高資金的使用效率，把錢花在刀

刃上；二是實行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急

需的開支，做到全年的開支要有預(yù)算，有計劃，確保的資金平衡；

三是對于各部門的小型開支，例如：辦公費、電話費，詳細(xì)核算，

制定指標(biāo)，實行包干到各部門使用。

2.狠抓安全工作，確保安全局面

安全是電力企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證。今

年以來我們始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”方針。在抓好經(jīng)濟

效益的同時，狠抓安全生產(chǎn)工作，緊緊圍繞“抓落實、嚴(yán)考核、

重實效”的九字方針，開展了行之有效的安全管理工作。

第一，安全生產(chǎn)責(zé)任落實到位。逐級簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任

書》，并健全了廠、車間、班組三級安全網(wǎng)。落實了安全生產(chǎn)獎懲

考核制度，安全目標(biāo)明確，責(zé)任壓力到位，對在安全上出現(xiàn)的問

題堅決不推諉、不扯皮，對違反制度造成的事故，堅決做到不手

軟，不姑息遷就，落實責(zé)任嚴(yán)肅處理，并且我公司考核辦對責(zé)任

制完成情況實行隨機考核，考核結(jié)果與工資資金相掛鉤，從而提

高了職工抓安全、保安全的責(zé)任心和積極性。

第二，以反習(xí)慣性違章為重點，進(jìn)一步增強廣大職工的安全

意識和自我保護(hù)意識。在工作中，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，做好

事故預(yù)想和危險點分析，并不斷完善安全監(jiān)督約束機制，嚴(yán)格落

實安全責(zé)任制，加大安全執(zhí)法力度，把“安全第一”始終貫穿。

電廠年終工作總結(jié)6

各位領(lǐng)導(dǎo)大家好：

20_年是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機遇并存的一年。回顧一

年來的工作，電廠所有人員在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在設(shè)計院、

安裝公司、調(diào)試單位及設(shè)備廠家的共同努力下，克服了電廠遺留

的種種問題，通過不懈的艱辛努力，完成了機組建后期的收尾工

作；組織編制機組整套啟動、試驗方案，實現(xiàn)了電氣倒送電、鍋

爐點火、汽機沖轉(zhuǎn)、發(fā)電機并網(wǎng)一次成功的良好成績。在機組投

運后，以“安全生產(chǎn)，扭虧增盈”為工作主線，以“加大設(shè)備治

理，提高機組出力”為奮斗目標(biāo)。

截止12月31日全年完成發(fā)電量1.038億萬度，上網(wǎng)電量

8945萬度。實現(xiàn)利潤20—多萬元?，F(xiàn)將電廠20_年度主要開展

的工作和目前生產(chǎn)存在的部分尚未解決的問題匯報如下:

一、開展的主要工作：

我公司l_30MW發(fā)電機組于20_年6月11日正式投入生產(chǎn),

因煤氣流量不足，且高負(fù)荷運行時爐膛和風(fēng)道振動大，加之引風(fēng)

機和煤氣增壓風(fēng)機設(shè)計風(fēng)量偏小，真空低等原因致使機組不能達(dá)

到名牌出力，輔助設(shè)備遺留的部分設(shè)計和安裝缺陷，使各項經(jīng)濟

指標(biāo)居高不下，使我公司安全生產(chǎn)壓力巨大。為此，針對以上存

在的問題開展了以下工作。

（一）、制定了設(shè)備治理規(guī)劃，解決了以下技術(shù)難題。

1、對冷、熱風(fēng)道進(jìn)行了重新加固處理，對鍋爐噴燃器進(jìn)行了

改造，解決了高負(fù)荷運行中的振動問題，使機組在煤氣充足的情

況下能夠帶滿負(fù)荷運行。

2、針對高調(diào)門擺動大問題，對汽機油系統(tǒng)法蘭墊子和DDV閥

進(jìn)行了重新了更換，并對高調(diào)門進(jìn)行了檢查、處理；對潤滑油進(jìn)

行為期7天過濾，經(jīng)權(quán)威機構(gòu)化驗達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，成功解決這一

威脅機組安全運行的重大缺陷，大幅提升了機

組正常運行的可靠性、安全性。

3、先后提出了改造全公司生活用電、水源地用電、焦化廠2

臺配電變用電改造方案，歷經(jīng)訂貨、安裝、調(diào)試，成功送電，電廠

每小時給以上設(shè)備供電1250KW,不考慮電能遠(yuǎn)距離輸送的線損及

變損，每度電按上下網(wǎng)差價0.25元折算，每年可為公司節(jié)約資金

270萬元，本年度可節(jié)約65萬元。

4、對水環(huán)真空泵的冷卻水進(jìn)、出口管道進(jìn)行了改裝，對其進(jìn)

口濾網(wǎng)進(jìn)行了清理，提高了冷卻效果，大大的提高了真空度，降

低了除鹽水的使用量，可平均提高負(fù)荷1MW。

5、對汽機真空系統(tǒng)進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)軸封加熱器疏水至排氣裝

珞疏水水封裝貉設(shè)計不合理，經(jīng)多次調(diào)整、試驗，使機組真空由

68Kpa上升至74Kpa,增加了機組負(fù)荷減少了煤氣用量。

6、對高壓加熱器存在的疏水器泄漏，液位計無指示缺陷進(jìn)行

消除，使加熱器投入正常運行，提高給水溫度3(TC至5(TC,大大

的提高了機組出力降低了煤氣量。

7、因原設(shè)計的混床產(chǎn)水與除鹽泵進(jìn)口在同一個管路，使除鹽

泵發(fā)生氣塞現(xiàn)象，導(dǎo)致給水泵密封水中斷，經(jīng)過改造，使混床產(chǎn)

水從除鹽水箱頂部進(jìn)入水箱，不再與除鹽泵為同一管路，消除了

給水泵運行中密封水?dāng)嗨畣栴}，消除了設(shè)備安全隱患。

8、配合廠家先后消除了發(fā)電機出線PT電度表計量不準(zhǔn)、

110KV絕緣監(jiān)測電壓表、電能量采集終端上傳調(diào)度數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、發(fā)電

機出口隔離開關(guān)狀態(tài)錯誤等缺陷。

9、水源地水泵就地啟、停經(jīng)過技改，實現(xiàn)了遠(yuǎn)控操作，降低

了員工工作強度；并對水源地加裝了1臺備用泵，對原有的外露

水管道進(jìn)行了改造，增加密封盒并加裝伴熱帶，防止解凍，可靠

的保證了電廠和焦化廠的生產(chǎn)用水、公司的生活用水，避免了因

泵原因造成的機組非停。

10、對汽水取樣遺留的工程電纜進(jìn)行了敷設(shè)，對恒溫裝貉增

加了冷卻水，實現(xiàn)了汽水取樣在線監(jiān)測。

11、對脫硫遺留的設(shè)備缺陷進(jìn)行消除、部分管道進(jìn)行了改造、

更換，對原有的脫硫泵進(jìn)行更換，目前設(shè)備已投入運行。

12、在進(jìn)入解凍前，對全廠的保溫進(jìn)行整改，保證了輔助設(shè)

備運行的可靠性。

13、在汽機房增加了一趟排水管，解決了排氣裝貉和凝結(jié)水

泵排水問題，也免了汽機啟、停時積水問題。

14、電廠廢水至焦化廠排水管道，因管道保溫較薄多次結(jié)凍，

進(jìn)行技改增加防水管4處，并加裝伴熱帶，解決排水問題；

15、鍋爐平衡容器輸出管結(jié)凍，出現(xiàn)假水位導(dǎo)致機組跳閘，

給平衡容器輸出管增加伴熱管，解決了結(jié)凍問題，避免機組跳閘，

保證了機組長周期安全運行。

16、在機組正常運行消除了主蒸汽、主給水管道溫度測點泄

漏3處，避免機組停運。

總之，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，各專業(yè)通過10月份

的共同努力11月份完成發(fā)電為20_萬度電的驕人的成績。創(chuàng)20_

年月發(fā)電量最高紀(jì)錄。完成利潤568.96萬元。

（二）、精心組織，量化管理

1、組織完成了建設(shè)后期收尾工作，編制機組整套啟動、試驗

方案，實現(xiàn)了鍋爐點火、汽機沖轉(zhuǎn)、發(fā)電機并網(wǎng)一次成功的良好

成績。

2、技改工程立項8項，經(jīng)過技改，輔助設(shè)備基本達(dá)到了機組

安全、經(jīng)濟穩(wěn)定運行的目的。

3、加強檢修管理，完善了檢修管理制度和缺陷管理制度，并

對部分影響機組安全運行的缺陷消除實行獎勵機制，極大地督促

了缺陷的消除，提高了設(shè)備的投入率，保證了發(fā)電任務(wù)的順利完

成。全年來共消除工程遺留缺陷80多條，新生缺陷300條，消除

280條,缺陷消除率93.3%。

4、加強生產(chǎn)管理，完善規(guī)章制度。

對電廠實行了定員、定崗，使生產(chǎn)管理規(guī)范化。完善了

《職工休假考勤管理制度》、《職工宿舍樓管理制度》、《電廠

外聘人員管理制度》、《內(nèi)部管理獎勵條例》等制度。完成運行規(guī)

程和系統(tǒng)圖修編，并出版下發(fā)、學(xué)習(xí)執(zhí)行。使管理制度更具可操

作性，加強了管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力度，使生產(chǎn)管理、設(shè)備管理逐步

走向正軌化。

5、強化安全管理，組織宣貫了《電力安全事故應(yīng)急預(yù)案》，

開展了安全大檢查自查工作，自查了50多項不安全因素，針對這

些不安全因素，制定了針對性防范措施并落實整改。

經(jīng)過廣大職工的共同努力，20_年9月27日通過了西北電力

協(xié)會組織的機組涉網(wǎng)安全性評價。

6、組建了安全、消防、環(huán)境保護(hù)組織機構(gòu)及網(wǎng)絡(luò)圖。

7、加強技術(shù)培訓(xùn)工作力度，利用學(xué)習(xí)班對員工開展形式多樣

的培訓(xùn)和開導(dǎo)，每月月底進(jìn)行考試，對成績突出的進(jìn)行獎勵，不

合格者進(jìn)行處罰，有效的督促全員的學(xué)習(xí)積極性。并結(jié)合公司全

員強化安全教育培訓(xùn)，提高了員工的安全意識，日常工作的.安全

得到保證。使員工檢修、操作水平也得到提高。

8、強化日常管理，勞動紀(jì)律及異常考核,20_年10、11月兩

月內(nèi)考核24次/人、考核費用共計1730元；對現(xiàn)場技改、完成

遺留工程、值際無違紀(jì)、設(shè)備異常處理較好避免機組停運、培訓(xùn)

考試中成績突出的進(jìn)行獎勵20次/人、獎勵費用共計1660元。

二、存在的問題：

（一）安全管理

我們始終貫徹“安全第一”的原則，機組現(xiàn)已通過了西北電

力協(xié)會涉網(wǎng)安全性評價，且全年來未發(fā)生人身及設(shè)備安全事故。

但目前安全方面存在一下隱患：

1、部分在崗人員還需培訓(xùn)取證；

2、設(shè)備安裝遺留、新生的缺陷較多，急需完善。

3、廠內(nèi)缺少備用電源，系統(tǒng)斷電較長時間后，會威脅

到直流系統(tǒng)及汽輪機設(shè)備安全停運后的后續(xù)工作。急需解決。

（二）設(shè)備管理

在設(shè)備管理上，經(jīng)過部分設(shè)備改造，設(shè)備健康水平有所提高，

但為了保證滿出力運行和達(dá)到環(huán)保要求，還存在以下問題：

1、2臺引風(fēng)機和2臺增壓風(fēng)機設(shè)計偏小，應(yīng)技改擴容。

2、脫硫系統(tǒng)在電廠投運后才安裝，時間倉促，設(shè)備投運中缺

陷較多，脫硫效果不甚理想。

3、脫硝系統(tǒng)還沒有安裝，達(dá)不到環(huán)保要求。

4、汽機除鐵器還不能正常投運。

5、土建大部分室外配電室電纜溝及室外散水不良，雨天電纜

溝就會灌水；脫硫回水溝沒有做好防水、防腐，一直往臨近的電

纜溝內(nèi)漏水、竄汽。

（三）技術(shù)管理

在技術(shù)管理方面，我們加強了對員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)，

但員工的綜合素質(zhì)離安全運行要求還有一定差距。

1、員工大部分為新進(jìn)人員，加之設(shè)備運行較穩(wěn)定，部分事故

現(xiàn)象，處理方式、方法僅僅停留在書本上，沒有經(jīng)過真正的事故

演練，技術(shù)素質(zhì)還不過硬。

2、部分管理崗位和生產(chǎn)主崗位人員還沒經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)和練兵,

對專業(yè)技術(shù)理論學(xué)習(xí)不夠。

3、檢修人員少，機械檢修缺陷基本可修復(fù)，但熱工與電氣的

二次回路檢修難度還較大，目前熱控檢修人員難以滿足PLC、DCS、

DEH的維護(hù)要求。

三、工作打算及措施：

1、依據(jù)設(shè)備治理規(guī)劃，繼續(xù)加大主設(shè)備、主要輔助設(shè)備的治

理力度，提高設(shè)備健康水平，使機組更加安全可靠的運行。

2、繼續(xù)加強職工崗位培訓(xùn)工作，提高職工的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)

技能。

3、制定崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，明確職責(zé)，理順責(zé)、權(quán)的關(guān)系。充分

發(fā)揮廣大員工的主觀能動性和創(chuàng)造性。充分發(fā)揮員工的聰明才智。

4、狠抓安全管理，強化安全培訓(xùn)，堅持班前會、班后會制度，

實行安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，消除現(xiàn)場裝珞性違章和各種安全隱患。

5、利用機組臨修期間，對空冷運行中不能沖洗進(jìn)行技改；保

持空冷翅片清潔度，提高真空，保證機組高負(fù)荷運行。

6、利用機組臨修期間，對汽機凝結(jié)水系統(tǒng)除鐵器進(jìn)行調(diào)試;

7、利用機組臨修期間，對鍋爐熱風(fēng)道進(jìn)行加固，消除鍋爐滿

負(fù)荷中爐膛振動。

8、利用機組臨修期間，配合鍋爐廠家更換汽包安全門消音器。

總之，20年即將過去，我們?nèi)〉玫某晒褪《际亲顚氋F

的財富，帶著這些財富，在新的一年里，我們?nèi)w員工一定會在

公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)一心、勇于拼搏、銳意進(jìn)取，為實

現(xiàn)機組長周期、滿出力運行，為公司扭虧為盈而努力工奮斗，為

公司的經(jīng)濟騰飛做出新的貢獻(xiàn)。

匯能電廠生技部

20_年12月24日電廠年終工作總結(jié)7

緊張忙碌的20_年即將過去，充滿希望的20—年已悄然而至。

在過去的一年里，我們抱著極端認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度展開各項工作，

兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不足，在20_年

到來之際，我們更要努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，嚴(yán)格遵守各項運行

規(guī)程，虛心求教，團(tuán)結(jié)同事，不斷提高工作能力，干好本職工作，

現(xiàn)將一年來的工作加以總結(jié)：

一、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)愛崗，誠信待人，踏實做事

克服了我們第一次在南方這么炎熱的夏天工作，始終以積極

認(rèn)真的心態(tài)對待工作。特別是四月五月份兩臺機組同時運轉(zhuǎn)，勞

動強度增加，在線儀表有的不準(zhǔn)確，還要完全靠手工分析，如按

一臺機組的正常試驗程序，做試驗就得兩小時，期間還要加藥，

監(jiān)控水質(zhì)，巡檢設(shè)備，白班還要排污。剛開始是忙的廁所都顧不

上去，費盡心力唯恐水質(zhì)控制不及時。后來又積極調(diào)整自己的工

作思路，抓住重點，先做沒在線儀表的和水質(zhì)波動大的，再做水

質(zhì)指標(biāo)較穩(wěn)定的，兩臺機組水樣交叉做試驗，這樣雖然一人一崗，

仍堅持不懈，及時了解水質(zhì)情況，更好地調(diào)節(jié)水質(zhì)。

二、技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程，自購其他化學(xué)

學(xué)習(xí)資料

實踐上嚴(yán)格遵守運行規(guī)程，培養(yǎng)獨立操作能力，保證不發(fā)生

誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時

記下來，虛心向師傅、專工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知

要想把化學(xué)專業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時間的磨練、知識的積累，循

序漸進(jìn)，一月才比一月強。即使休假期間，利用間歇時間，不忘

看化學(xué)專業(yè)書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資

源，查看電廠化學(xué)文獻(xiàn)，開闊視野，繼續(xù)充電，希望在上崗后能

以新的認(rèn)識高度對待工作。

雖然我們化水是三人編制，但是我們甲值只有兩人，但也保

證了機組的正常運轉(zhuǎn)，在這一年中，我們甲值制除鹽水一噸，嚴(yán)格

執(zhí)行班前班后巡檢制度，共發(fā)現(xiàn)缺陷近一項，消缺率達(dá)到100%,在

近一張工作票中，我們做到了無一例安全事故的發(fā)生，還有完成了

再生清洗一次左右，自查自糾一項，公司整改一項，在年度酸堿演習(xí)

中，學(xué)習(xí)了應(yīng)急預(yù)案的處理，并且在_月_號白班里，酸罐液位計

發(fā)生泄露，我值安玉龍快速穿好防護(hù)服，及時關(guān)閉閥門，避免了

一場因酸泄露而造成的重大事故。

20一年即將到來，新的一年有新的開始，有新的壓力，制定

新的合理目標(biāo)才有新的突破。我們必須要做到：

1、繼續(xù)鉆研化學(xué)專業(yè)技術(shù)，提高事故處理能力，爭取汽水監(jiān)

督工作更加熟練，水處理工作會操作。

2、干好本職工作的同時，了解其他專業(yè)知識，爭取早日達(dá)到

公司的“全能培訓(xùn)”目標(biāo)。

3、繼續(xù)發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，強化董事長提出的“六一流”理

念，一流的設(shè)備、一流的產(chǎn)能、一流的技術(shù)、一流的品質(zhì)、一流的

管理、一流的成本，鞭策自己有更個高的認(rèn)識和發(fā)展。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天—集團(tuán)公司隆重召開—年工作會議，主要任務(wù)就是客觀

總結(jié)集團(tuán)公司—年工作，認(rèn)真分析當(dāng)前形勢，研究部署今年各項

工作任務(wù)，動員公司員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想、堅定信念、

規(guī)范經(jīng)營、求實創(chuàng)新、開拓進(jìn)取，為全面推進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定快速

發(fā)展而努力奮斗。

下面，我向大會做工作報告，請審議。

一、一年工作回顧

—年，是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機遇并存的一年?；仡欉^

去的一年，—集團(tuán)公司全體員工在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，妥善應(yīng)

對市場變幻的大環(huán)境，適時調(diào)整經(jīng)營思路和方略，在電力體制改

革逐步向縱深發(fā)展、工作頭緒多、任務(wù)相當(dāng)繁重的特殊情況下，

通過曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務(wù)，取

得了一定成績。

（一）經(jīng)營指標(biāo)完成情況全年完成經(jīng)營收入萬元完成下達(dá)計劃

指標(biāo)萬元的％。需要說明—礦業(yè)公司下達(dá)指標(biāo)萬元，其經(jīng)營收入

未列入集團(tuán)公司統(tǒng)計；—房地產(chǎn)公司因建房工程方案和時機不成

熟，建房工程未啟動無法完成下達(dá)指標(biāo)萬元；耀鑫工貿(mào)公司因先

后兩次停產(chǎn)影響收入多萬元；綜合上述客觀因素，集團(tuán)公司—年

的經(jīng)營指標(biāo)基本完成；全年在人員工資增幅達(dá)萬元的情況下，實

現(xiàn)利潤萬元，完成下達(dá)計劃指標(biāo)萬元的％;并已為全局股東提前

足額兌現(xiàn)了紅利?？傊荒昙瘓F(tuán)公司經(jīng)濟效益總體保持了平穩(wěn)增

長的發(fā)展態(tài)勢。

（二）突出主營業(yè)務(wù)奮發(fā)拓展市場

突出主營業(yè)務(wù)、抓好客戶工程。疏通理順了客戶工程管理渠

道，印制完成客戶服務(wù)宣傳手冊，建立寶雞地區(qū)大客戶通訊聯(lián)系

網(wǎng)絡(luò)、建立信息平臺，實現(xiàn)信息資源來源廣泛化和資源共享。針

對客戶工程項目不定因素較多、客戶要求不一的特點，結(jié)合實際

工作中出現(xiàn)的溝通不及時、匯報不到位等問題，多方協(xié)調(diào)，積極

想辦法，督促做好企業(yè)間的溝通與聯(lián)系，保證了項目的超前介入

和超前管理。較好的實現(xiàn)了客戶工程接洽、工程設(shè)計施工、工程

驗收投運一條龍服務(wù)。全年實施各類客戶工程項目項，實現(xiàn)工程

收入萬元。

我們抓好客戶工程的成功經(jīng)驗歸結(jié)起來，核心就是高效優(yōu)質(zhì)

服務(wù)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們拓展市場的法寶，是我們賴以生存和發(fā)展

的生命線。施工企業(yè)引進(jìn)采用先進(jìn)技術(shù)和管理方法，加強工程組

織管理，確保質(zhì)量和周期，干一件工程就要成為一件精品工程、

樣板工程。象用戶中心夜深人靜、風(fēng)雨兼程巡查排除臥龍寺油庫

專線故障，忙乎了一個通宵，“五一”、“國慶”，他們還奮戰(zhàn)

在施工工地這樣的事例不勝枚舉。信通公司完成四個家屬區(qū)的寬

帶改造工程，網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性和速度有了質(zhì)的提高，家園網(wǎng)用戶已

達(dá)多戶；他們努力開拓外部市場，與市區(qū)五大電信運營商聯(lián)系商

洽，簽訂個協(xié)議合同、金額達(dá)萬余元，并爭取到由省信通公司投

資，自己負(fù)責(zé)施工、管理、維護(hù)的.__區(qū)二期光纖環(huán)網(wǎng)工程。建安

公司積極參與社會招投標(biāo)，先后完成了社會水泥廠、東嶺集團(tuán)變

電站土建工程和“七一七”地質(zhì)總隊住宅樓、陜送四號樓土建施

工任務(wù)，坪頭中學(xué)職教樓正在施工中。尤其是他們的“施工現(xiàn)場

規(guī)范化管理的做法”在東嶺集團(tuán)所屬施工單位廣泛推廣。

產(chǎn)品制造企業(yè)加強質(zhì)量體系管理，在市場營銷和售后服務(wù)上

狠下功夫，提高回頭率、鞏固周邊市場。并注意做好內(nèi)部挖潛、

節(jié)能降耗、降低成本工作。如天合水泥制品公司抓住農(nóng)網(wǎng)工程”回

頭望”的有利時機，開足馬力連軸轉(zhuǎn)，銷售額增加，經(jīng)營局面有

所改觀；電力開關(guān)廠隨著大規(guī)模城農(nóng)網(wǎng)改造結(jié)束及時調(diào)整經(jīng)營思

路，把銷售力量重點投入到中小客戶上；斯通公司加強銷售隊伍

建設(shè)，采取靈活多樣的銷售方式方法效果明顯，如自主銷售、代

理銷售、貼牌銷售等營銷手段齊頭并用。魯瑞—公司的“增鐵減

銅”優(yōu)化方案不僅保證了變壓器產(chǎn)品質(zhì)量性能，而且大大降低了

生產(chǎn)成本，無形中增加了利潤。

為了增強市場競爭能力，我們對祥泰賓館進(jìn)行設(shè)施改造，完

成能源公司印刷廠廠區(qū)大修項目及天泉純凈水廠的改、擴建工程。

對收購中莊水電站控股權(quán)項目進(jìn)行了充分的調(diào)研和論證，形成了

調(diào)研報告；為擴大水電經(jīng)營規(guī)模，提出了整合三分局水電站的方

案，將三分局的水電電量結(jié)算納入—水電公司統(tǒng)一管理，于—年

月開始試運行。—房地產(chǎn)公司對—大廈閑置廠房招租做了實質(zhì)性

的工作，對—綜合大廈高層建筑以及配合東開發(fā)區(qū)征地建房做了

深入的調(diào)研論證。

（三）夯實基礎(chǔ)工作深化細(xì)化財務(wù)經(jīng)營管理

1、檢查督促分子公司履行委托經(jīng)營協(xié)議，保證足額上繳上年

度承包利潤，在認(rèn)真測算的基礎(chǔ)上，廣泛征求意見，剔除水份、

實事求是分解下達(dá)經(jīng)營指標(biāo)，簽訂新年度委托經(jīng)營協(xié)議進(jìn)行了營

業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)年審和二級建造師申報；為加強集團(tuán)公司的戰(zhàn)

略管理，自身準(zhǔn)確定位，明確發(fā)展方向，以科學(xué)求實的精神、認(rèn)

真負(fù)責(zé)的態(tài)度組織編制集團(tuán)公司五年規(guī)劃；加強兩標(biāo)一體化培訓(xùn)I,

組織督促檢查電力開關(guān)廠、天合公司、建安公司的質(zhì)量體系培訓(xùn)

及內(nèi)部審核，為迎接審核機構(gòu)的監(jiān)督性審核做好準(zhǔn)備。

2、按照安排扎實開展了集團(tuán)公司清產(chǎn)核資工作，全

面部署、明確任務(wù)、責(zé)任到人、各司其職，既嚴(yán)格分工又密切合

作；對集團(tuán)公司及其分子公司資產(chǎn)負(fù)債及所有者權(quán)益進(jìn)行了清查。

通過清查基本摸清了公司資產(chǎn)“家底”。

3、認(rèn)真開展審計整改。根據(jù)一年月國家審計署駐西安特派辦

對我局—年財務(wù)收支延伸審計中，指出集團(tuán)公司存在的問題積極

進(jìn)行整改。按照政策規(guī)定、充分利用有利條件，主動做好—年度

稅務(wù)稽查配合工作，最大程度維護(hù)公司利益。配合審計室對集團(tuán)

公司原總經(jīng)理的經(jīng)濟責(zé)任進(jìn)行離任審計對__溫江寺鉛鋅選礦廠

（含—礦業(yè)公司）資產(chǎn)、產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營情況專項審計調(diào)查。

4、針對魯瑞—電氣公司經(jīng)營方式的變動，指導(dǎo)配合順利實現(xiàn)

了帳務(wù)移交。抄表公司組建后，在建立健全基礎(chǔ)資料的同時，積

極拓展業(yè)務(wù)，并經(jīng)多次反映協(xié)調(diào)，解決了抄表班人員定崗定級問

題和工資獎金的開支渠道，并逐月專程到抄表公司代發(fā)人員工資。

5、對全局名集體職工的醫(yī)療保險、工傷保險、養(yǎng)老金的繳費

標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了測算認(rèn)定，每月由專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計、申報、核對、交納。

并給集體工內(nèi)部退養(yǎng)人員調(diào)整隨企業(yè)效益浮動生活補貼。

6、全力做好公司投資收益回收工作，全年共回收資金萬元,

收繳年度承包利潤萬元，為集團(tuán)公司開展正常經(jīng)營管理工作提供

了有力的資金保障。

（四）加強和規(guī)范多種經(jīng)營邁出堅實步伐

加強和規(guī)范多種經(jīng)營是建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，是

適應(yīng)電力體制改革向縱深發(fā)展的要求，是一項政策性強、工作頭

緒多、錯綜復(fù)雜、涉及方方面面的綜合性系統(tǒng)工程。局成立了以

局長為組長、局領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)的加強和規(guī)范多種經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組，

明確職責(zé)、印制下發(fā)文件、作出部署安排，并決定把加強和規(guī)范

多種經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室調(diào)整設(shè)立