標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理制度

目錄

第一章綜合管理制度.......................................1

一、組織機(jī)構(gòu)..........................................1

二、標(biāo)準(zhǔn)化管理考核制度................................3

三、信息管理制度.....................................10

四、生活衛(wèi)生制度.....................................11

五、文明施工管理制度.................................12

六、作業(yè)人員培訓(xùn)制度.................................17

七、內(nèi)業(yè)資料管理制度.................................17

第二章技術(shù)管理制度......................................18

一、工程日志制度.....................................18

二、工程進(jìn)度管理制度.................................19

三、施工技術(shù)交底制度.................................25

四、施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)制度...............................26

五、技術(shù)文件管理制度.................................26

六、工程測(cè)量管理.....................................28

第三章質(zhì)量管理質(zhì)度......................................33

一、質(zhì)量檢查、申報(bào)制度...............................33

二、成品保護(hù)制度.....................................36

三、質(zhì)量責(zé)任制度.....................................38

第四章安全環(huán)保制度......................................50

一、安全生產(chǎn)責(zé)任制度.................................50

二、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理制度...........................54

三、安全教育培訓(xùn)制度.................................55

四、安全技術(shù)交底制度.................................56

五、特種作業(yè)人員持證上崗制度.........................57

六、安全檢查考核制度.................................57

七、應(yīng)急救援預(yù)案管理制度.............................59

八、安全設(shè)施管理制度.................................66

九、安全事故報(bào)告、調(diào)查制度...........................68

十、安全標(biāo)準(zhǔn)工地管理制度.............................69

十一、動(dòng)火與消防管理制度.............................70

十二、防爆管理制度...................................72

十三、用電管理制度...................................73

十四、環(huán)境保護(hù)制度...................................74

第五章勞務(wù)用工管理制度..................................83

一、使用外部勞務(wù)的主要依據(jù)...........................83

二、使用外部勞務(wù)的原則、條件.........................83

三、勞務(wù)選用與審批...................................85

四、勞務(wù)合同管理.....................................86

五、勞務(wù)人員的安全管理...............................86

六、外部勞務(wù)的日常管理...............................87

第六章物資設(shè)備管理制度..................................89

一、材料消耗登記制度.................................89

二、材料保管發(fā)放制度.................................91

三、設(shè)備操作規(guī)程管理制度.............................92

四、機(jī)械設(shè)備管理制度.................................93

五、設(shè)備定機(jī)定人管理.................................94

六、設(shè)備保養(yǎng)制度.....................................95

七、設(shè)備潤(rùn)滑管理.....................................95

八、設(shè)備計(jì)劃修理.....................................96

九、設(shè)備備件管理.....................................97

中鐵十五局鄭萬(wàn)鐵路河南段項(xiàng)目部方城制梁場(chǎng)

標(biāo)準(zhǔn)化管理文件匯編

管理制度標(biāo)準(zhǔn)化是標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)，為了更好的貫徹和執(zhí)行各

項(xiàng)管理制度，按照鄭萬(wàn)鐵路客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)河南有限責(zé)任公司鐵路建設(shè)項(xiàng)目

管理要求，依據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)化管理文件匯編》梁場(chǎng)制定了適合本項(xiàng)目部管

理的標(biāo)準(zhǔn)化管理文件匯編。

第一章綜合管理制度

一、組織機(jī)構(gòu)

根據(jù)鄭萬(wàn)鐵路客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)河南有限責(zé)任公司及集團(tuán)公司方城指揮

部的要求，為加強(qiáng)管理，確保有效組織指揮，優(yōu)質(zhì)、高效的完成項(xiàng)目部

所承建的箱梁預(yù)制施工任務(wù)，中鐵十五局集團(tuán)鄭萬(wàn)客專(zhuān)鐵路站前7標(biāo)

三分部項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)安排如下。

項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1人，對(duì)本工程項(xiàng)目負(fù)全面責(zé)任。項(xiàng)目書(shū)記1

人，項(xiàng)目副經(jīng)理2人、總工程師1人、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程的組織

指揮和總體施工安排。職能部門(mén)按“六部二室”設(shè)置，共八個(gè)職能部

門(mén)。即工程技術(shù)部、安全質(zhì)量部、物資部、設(shè)備部、計(jì)劃合同部、財(cái)

務(wù)部、試驗(yàn)室和綜合辦公室。

項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖如下圖。

中鐵十五局集團(tuán)鄭萬(wàn)客專(zhuān)鐵路站前7標(biāo)三分部項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖

二、標(biāo)準(zhǔn)化管理考核制度

為了科學(xué)、優(yōu)質(zhì)、高效、和諧地建設(shè)好大西客專(zhuān)預(yù)應(yīng)力混凝土簡(jiǎn)

支箱梁制造項(xiàng)目工程，全面落實(shí)“三高、四化”理念，促進(jìn)施工安全

質(zhì)量管理全面達(dá)到高速鐵路相關(guān)安全、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，堅(jiān)持“安

全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，杜絕一切責(zé)任事故的發(fā)生，

充分體現(xiàn)大西鐵路建設(shè)者“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)，文明施工，人人光

榮”優(yōu)良傳統(tǒng)，特制訂本考核管理辦法。

1、考核管理機(jī)構(gòu)

制梁場(chǎng)成立安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明工地建設(shè)考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組,

該小組是梁場(chǎng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明工地建設(shè)考核管理的最高機(jī)構(gòu),

對(duì)制梁場(chǎng)安全、質(zhì)量、文明工地建設(shè)考核管理與控制擁有決策權(quán)，由

制梁場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，各項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師任副組長(zhǎng)，各職能

部門(mén)負(fù)責(zé)人、各生產(chǎn)調(diào)度、各工序負(fù)責(zé)人任組員。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)

在安質(zhì)部，安質(zhì)部為梁場(chǎng)安全、質(zhì)量、文明工地建設(shè)考核管理的常設(shè)

機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制梁場(chǎng)的日常考核管理工作。

制梁場(chǎng)安全、質(zhì)量、文明工地建設(shè)考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組組成：

組長(zhǎng)：宋健

副組長(zhǎng)：余林、宋占陽(yáng)、汪冬冬

成員：徐華山、張磊、池瑞軍、宋慶澤、夏周彥、景慶玲、

3

劉新甜、杜佳麗、等施工班組組成。

2、考核與評(píng)比辦法

2.1質(zhì)量日?？己擞砂操|(zhì)部按“質(zhì)量考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)”及質(zhì)量自

控體系文件，參照《客專(zhuān)梁暫行技術(shù)條件》、《客專(zhuān)梁工程質(zhì)量驗(yàn)收

規(guī)范》進(jìn)行檢查并考核；

2.2安全與文明工地建設(shè)考核由安質(zhì)部或領(lǐng)導(dǎo)小組日?；蚨ㄆ?/p>

按“安全與文明工地建設(shè)考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)"（附件2）進(jìn)行檢查并考

核；

2.3依照日常檢查、考核結(jié)果，制梁場(chǎng)每月定期考核評(píng)比一次（考

核截止日期為上月30日至本月29日）。

3、獎(jiǎng)罰規(guī)定

3.1每月梁場(chǎng)考評(píng)組對(duì)各工班從質(zhì)量、安全、進(jìn)度和文明施工四

方面進(jìn)行考核，設(shè)考核基金對(duì)優(yōu)秀班組、部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，每月

評(píng)出兩個(gè)優(yōu)秀班組和2個(gè)管理先進(jìn)個(gè)人；

3.2平時(shí)各部門(mén)、各班組崗位責(zé)任考核被罰款的款項(xiàng)全部納入專(zhuān)

項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金；

3.3專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金臺(tái)帳由計(jì)劃財(cái)務(wù)部管理，憑考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核

結(jié)果通知單發(fā)放。安全、質(zhì)量、文明工地建設(shè)處罰及獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額由各工

作負(fù)責(zé)人審核并簽發(fā)。

4、先進(jìn)單位、個(gè)人的評(píng)選及安全、質(zhì)量獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

4.1凡是中鐵十五局方城制梁場(chǎng)的各部門(mén)、各班組及全體員工都

具有評(píng)選條件和資格;

4

4.2部門(mén)或班組處罰金額在200元以上或累計(jì)兩次存在安全、質(zhì)

量、文明工地建設(shè)違規(guī)或違章現(xiàn)象的，取消當(dāng)月先進(jìn)單位評(píng)選資格。

凡是在質(zhì)量、安全與文明工地建設(shè)等方面存在違規(guī)或違章，被處罰的

個(gè)人取消當(dāng)月個(gè)人的評(píng)選資格；

4.3凡是出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故的部門(mén)、班組每人扣發(fā)當(dāng)月安全質(zhì)

量獎(jiǎng)金50元；

4.4安全、質(zhì)量獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：出現(xiàn)工傷及在治療休息的人員

免發(fā)，出勤率在io天以?xún)?nèi)的人員免發(fā)（包括io天）；出勤率在n?

20天的人員發(fā)放50%（包括20天）；出勤率在21天以上的人員發(fā)放

100%（包括21天）；巡守、后勤人員發(fā)放50%；

4.5每月評(píng)選先進(jìn)集體和個(gè)人不夠評(píng)選條件時(shí)按空缺處理，獎(jiǎng)勵(lì)

基金直接累積進(jìn)入下月。

5

附件1

質(zhì)量考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（班組）

一

項(xiàng)目序責(zé)任

號(hào)主要考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任部門(mén)

名稱(chēng).人

所用鋼筋必須是經(jīng)檢驗(yàn)合格并有標(biāo)識(shí)的材料，違規(guī)者

1鋼筋加工班

每次處罰金100元。

鋼筋加工尺寸及形狀不符要求，除材料損失賠償外，

2鋼筋加工班

另處罰金100元。

鋼筋四工規(guī)格錯(cuò)誤，除材料損失賠償外，另處罰金

3鋼筋加工班

100元。

鋼筋焊接質(zhì)量不合格，每焊接點(diǎn)處罰金10元。（含

4鋼筋加工班

鋼筋對(duì)焊）

鋼筋安裝位置尺寸偏差連續(xù)兩次驗(yàn)收不合格，每次處

5罰金50元。綁扎班

6露筋露絲，每處處罰金100元。綁扎班

預(yù)應(yīng)力管道定位網(wǎng)鋼筋必須經(jīng)檢驗(yàn)合格后方能安裝，

7凡安裝質(zhì)量達(dá)不到圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，每根箱梁處罰金綁扎班

1000元，并責(zé)成整改到位。

鋼筋綜合接地鋼筋焊接長(zhǎng)度及安裝位置必須符合要求，不

8綁扎班

工程符合要求每處處罰金50元。

預(yù)應(yīng)力橡膠管安裝連接必須穩(wěn)固牢靠，連接處如漏漿

9綁扎班

影響穿拔工藝質(zhì)量，每孔道處罰金500元。

底腹板鋼筋吊裝后必須保證預(yù)應(yīng)力橡膠管道圓滑順

10直，如因此影響穿拔工藝質(zhì)量的，每孔道處罰金500綁扎班

元

箱梁鋼筋吊點(diǎn)位置要正確，數(shù)量足夠，吊鉤松緊程度

n要一致，如吊裝變形大影響安裝質(zhì)量，每次處罰金綁扎班

100_300兀。

伸縮縫預(yù)埋鋼板位置不正確，伸縮縫錯(cuò)臺(tái)、錯(cuò)位每處

12綁扎班

處罰金50元。

剪力齒槽、側(cè)向檔塊未清灰打油，導(dǎo)致成型缺陷，每

13綁扎班

處處罰金100元

14擋硬墻不順直，每道處罰金200元。綁扎班

制孔膠管應(yīng)經(jīng)常檢查（尺寸及缺陷、硬傷等），由此

15綁扎班

影響后續(xù)施工的處罰金100元。

6

一

項(xiàng)目序責(zé)任

號(hào)主要考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任部門(mén)

名稱(chēng).人

模型上混凝土殘?jiān)謇肀仨毟蓛簦撃Ｒ和磕ㄒ?/p>

1模型班

勻，如影響外觀(guān)質(zhì)量，每根處罰金50-200元

模型的連接桿件必須穩(wěn)固牢靠，如因松動(dòng)影響箱梁質(zhì)

2量（如造成內(nèi)模上浮、側(cè)模下沉等），每次（處）處模型班

罰金500?1000元。

模型預(yù)埋件安裝不標(biāo)準(zhǔn)，造成預(yù)留孔洞漏漿甚至堵塞或預(yù)

3模型班

安裝埋件位移，每個(gè)預(yù)留孔處罰金50元。

與模板連接處漏漿，造成錯(cuò)臺(tái)或明顯蜂窩、石子堆壘現(xiàn)

4模型班

拆除象的，每處處罰金50元。

工程脫模時(shí)硬傷掉角，每處處罰金10元（面積W10X

5模型班

10cm、可累積）。

錨墊板、支座板、防落梁板未按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安裝，

6模型班

造成后道工序不能正常進(jìn)行的，每根500元罰金。

端頭往梁體2米范圍內(nèi)如預(yù)應(yīng)力孔道變形，原則上認(rèn)

7模型班

為是安裝端模所致，每孔道處200元罰金。

各類(lèi)連接螺栓在混凝土灌注結(jié)束后未及時(shí)拆除，造成

8模型班

模板變形者，

混凝土灌注前必須測(cè)定砂石含水量后再確定施工配

混凝試驗(yàn)室

合比，操作人員不得擅自改變施工配合比（除試驗(yàn)員

土工1拌合站

外），嚴(yán)禁施工班組直接向施工混凝土中加水，如有

程混凝土工班

違規(guī)者每次處罰金100-300元。

混凝土前3罐料必須對(duì)原材料的計(jì)量偏差調(diào)整到標(biāo)

2拌合站

準(zhǔn)范圍內(nèi)并記錄，無(wú)記錄者每根箱梁處罰金50元。

所用粗細(xì)骨料必須是經(jīng)檢驗(yàn)合格的并標(biāo)識(shí)的材料，違

3拌合站

規(guī)者每次處罰金100元。

混凝土坍落度必須穩(wěn)定在一定的范圍內(nèi)，如因坍落度拌合站

4

太小影響混凝土灌注質(zhì)量，每次處罰金100-300元。試驗(yàn)室

箱梁混凝土的灌注嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要求分層施工，

5振搗均勻且密實(shí)，如出現(xiàn)明顯分層痕跡和空洞的缺混凝土工班

陷，每處處罰金50元。

混凝底板頂面及頂板頂面平整度大于3nlm/4m、梁端

6混凝土工班

土工2nlm/1m或明顯人踩腳印，每處處罰金10元

程箱梁混凝土的振搗均勻且密實(shí)，如出現(xiàn)蜂窩麻面等質(zhì)

7混凝土工班

量缺陷的，每處處罰金10元。（面積不大于20X20cm）

梁體有露筋缺陷的，每處處罰金50元，大面積露筋

8由考核小組確定處罰。（無(wú)保護(hù)層厚度露筋由鋼筋工混凝土工班

班承擔(dān)）

頂板頂面及箱內(nèi)、箱外混凝土養(yǎng)護(hù)不到位出現(xiàn)裂紋缺

9陷（含梁體內(nèi)混凝土試件），每道裂紋處罰金20元養(yǎng)護(hù)工班

（裂紋長(zhǎng)度小于20cm）。

脫模、初張、終張抗壓強(qiáng)度不合格，每組處罰金30

10試驗(yàn)室

元。在未得到試驗(yàn)室強(qiáng)度報(bào)告的前提下，私自進(jìn)行脫

7

一

項(xiàng)目序責(zé)任

號(hào)主要考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任部門(mén)

名稱(chēng).人

模、張拉、吊移梁作業(yè)的，處責(zé)任班組500元/次，

當(dāng)班調(diào)度200元/次。

頂板混凝土灌注孔（下料孔）蓋板錯(cuò)位超3nim,每個(gè)

11混凝土工班

處罰金20元。

因振搗導(dǎo)致管道變形，影響后道工序除承擔(dān)修復(fù)費(fèi)用

12混凝土工班

夕卜，另每變形管道處200元罰款。

因混凝土施工過(guò)程，導(dǎo)致剪力齒槽、側(cè)向擋塊、泄水

13孔、防撞墻側(cè)鋼模板、伸縮縫模板變形、錯(cuò)位，每處混凝土工班

處責(zé)任班組100元罰金。

所用鋼絞線(xiàn)必須是經(jīng)檢驗(yàn)合格的并有標(biāo)識(shí)的材料，違

1張拉工班

規(guī)使用者每次處罰金100元。

混凝土灌注完畢后要適時(shí)拔出橡膠管，如拔出時(shí)間掌

2握不好，導(dǎo)致管道變形或塌陷，影響穿鋼絞線(xiàn)的質(zhì)量，張拉工班

每孔道處罰金100元。

拔出的橡膠管必須進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問(wèn)題必

3須記錄并上報(bào)主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，未檢查上報(bào)者，每發(fā)現(xiàn)張拉工班

一次處罰金50元/根。

張拉時(shí)鋼絞線(xiàn)張拉順序必須符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，違反

4張拉工班

者每次處罰金500元。

預(yù)應(yīng)

終張拉時(shí)靜停時(shí)間必須符合規(guī)定要求，違反者每次處

力工5張拉工班

罰金200元。

程

每根箱梁終張拉完畢后必須在48小時(shí)內(nèi)壓漿，違反

6張拉工班

者每次處罰金200元。

箱梁壓漿時(shí)必須按施工配合比要求進(jìn)行水灰比控制

7張拉工班

計(jì)量，違反者每次處罰金200元。

箱梁壓漿時(shí)壓力表讀數(shù)必須符合規(guī)定要求，違反者每

8張拉工班

次處罰金100元。

鋼絞線(xiàn)的切割方式和外露長(zhǎng)度必須符合規(guī)定要求，違

9封端工班

反者每次處罰金50元/孔道。

封端時(shí)除封端材料和表面平整度要滿(mǎn)足規(guī)定要求外，

10封端工班

不允許污染梁體，違反者每發(fā)現(xiàn)一處處罰金20元。

箱梁梁體缺陷修補(bǔ)時(shí)色差要基本一致，如色差反差較混凝土工班

1

大，每根處罰金30-100元。封端工班

焊接好的支座板、防落梁擋板其平整度（2mm/m）自

2安質(zhì)部

檢合格，專(zhuān)檢不合格每塊處罰金20元。

骨料庫(kù)房的粗、細(xì)骨料必須嚴(yán)格分開(kāi)存放和標(biāo)識(shí)，不

其他得混用，骨料每次用完后，必須對(duì)底層的殘?jiān)蹖舆M(jìn)

3物資部

行清洗干凈，每發(fā)現(xiàn)一次不合格處罰金200元。（含

外部檢查）

工序施工未按程序進(jìn)行質(zhì)量檢查兒流入下道工序造安質(zhì)部

4

成的不合格質(zhì)量事件，每次處罰金50元。當(dāng)班調(diào)度

5每完成一桶箱梁施工工序，必須按工藝傳票要求進(jìn)行相應(yīng)班組長(zhǎng)

8

一

項(xiàng)目序責(zé)任

號(hào)主要考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任部門(mén)

名稱(chēng).人

鑒認(rèn)，不鑒認(rèn)者處罰金50元。當(dāng)班調(diào)度

凡是有施工記錄表或質(zhì)量控制記錄表的部門(mén)，須在施

6工完畢簽字確認(rèn)后24小時(shí)內(nèi)交安全質(zhì)量部存檔，違相關(guān)部門(mén)

反者每次處罰金10元。

附件2：

安全與文明工地建設(shè)考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)

序

目責(zé)任

號(hào)主要考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)考核對(duì)象

名人

稱(chēng)

安

進(jìn)入工地必須戴安全帽，佩戴上崗證，服裝統(tǒng)一，違

全1全體員工

與者罰款50元。

文

2嚴(yán)禁穿拖鞋、高跟鞋上班，違者罰款50元。全體員工

明

標(biāo)

準(zhǔn)

施工作業(yè)必須穿好勞保防護(hù)用品，且不準(zhǔn)袒胸赤膊露

施3全體員工

背，違者每次罰款50元。

工

1嚴(yán)禁酒后上班，違者除停工外，每次罰款100元。全體員工

嚴(yán)禁裝載機(jī)鏟斗內(nèi)載人運(yùn)行，違者司機(jī)和責(zé)任人各罰

2全體員工

款50元/次。

氧氣瓶、乙快瓶沒(méi)裝回火裝置和防震圈，違者每個(gè)瓶

3使用部門(mén)

罰款20元。

作業(yè)或保管時(shí)氧氣瓶、乙快瓶沒(méi)分開(kāi)達(dá)到安全距離物資部門(mén)

4

5-10米，違者每次罰款50元。使用班組

安全標(biāo)識(shí)和安全設(shè)施（如：門(mén)吊鋼絲繩上升限位器、

責(zé)任部門(mén)

安5吊鉤保險(xiǎn)裝置等）不準(zhǔn)隨意拆除和移動(dòng)，違者每次罰

班組

全款200元。

施工現(xiàn)場(chǎng)使用的配電箱沒(méi)上鎖，擅自亂搭亂接電源，電工班

6

違者每次罰款50元。責(zé)任班組

7施工現(xiàn)場(chǎng)電源線(xiàn)破皮不處理，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。電工班

高空作業(yè)（超過(guò)2米）必須有安全設(shè)施或安全圍護(hù)（如責(zé)任部門(mén)

8

安全帶），違者每次罰款100元。班組

吊裝物件時(shí)應(yīng)低空運(yùn)行并有專(zhuān)人指揮和設(shè)有專(zhuān)人監(jiān)起重班

9

護(hù)，違章作業(yè)（操作）和違章指揮每次罰款100元。責(zé)任班組

1大型設(shè)備或特種設(shè)備必須定人掛牌上崗，非崗位人員設(shè)備部

0動(dòng)用（含調(diào)度或其他人員）每次罰款200元。責(zé)任班組

9

項(xiàng)

序

目責(zé)任

號(hào)主要考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)考核對(duì)象

名人

稱(chēng)

1

出現(xiàn)工傷事故，每次罰款50元。責(zé)任班組

1

1不服從工作安排、擅自離崗溜崗、做與工作無(wú)關(guān)的事

全體員工

2（含私活），違者罰款50元/次。

1張拉作業(yè)時(shí)，沒(méi)做好防護(hù)措施、沒(méi)放好安全警示標(biāo)識(shí)

張拉班

3牌，每次罰款50元。

1安全管理員未盡到職責(zé)做好安全交底或管理不力而

安全員

4出現(xiàn)的安全事故，每次罰款50元。

標(biāo)識(shí)牌的位置要正確，標(biāo)識(shí)內(nèi)容要清晰易懂，不符合責(zé)任部門(mén)

1

要求者，每次罰款100元。各班組

各自責(zé)任區(qū)的材料、用具、機(jī)電等物品必須堆碼整齊責(zé)任部門(mén)

2

有序，不符合要求者，每次罰款100元。各班組

各部門(mén)、班組的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域必須打掃干凈有序，任

責(zé)任部門(mén)

3何場(chǎng)所嚴(yán)禁大小便，不符合要求的，每次罰款100

各班組

JlSO

文

鋼筋綁扎時(shí)所用扎絲不得亂丟亂放，好的不允許棄鋼筋綁扎

明4

用，違者每次罰款50元。班

施

作業(yè)過(guò)程中所使用的配電箱未關(guān)好門(mén)的每次罰款50

工5責(zé)任班組

JVlO

社區(qū)、施工現(xiàn)場(chǎng)清理的垃圾必須清運(yùn)到指定的垃圾池

6責(zé)任班組

里不許亂倒，違者每次罰款200元。

制作成型的鋼筋、定位筋必須按編號(hào)掛牌標(biāo)識(shí)，違者

7鋼筋班組

每例罰款20元。

工序工作結(jié)束后，未做到工完料盡，每次罰款200

8責(zé)任班組

元并責(zé)成完成衛(wèi)生清理工作。

三、信息管理制度

項(xiàng)目部根據(jù)鄭萬(wàn)鐵路客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)河南有限責(zé)任公司和局指制定的

信息管理辦法，結(jié)合作業(yè)隊(duì)施工任務(wù)特點(diǎn)制定工班信息管理制度。

1、設(shè)置專(zhuān)或兼職信息員，負(fù)責(zé)信息設(shè)備管理，確保視頻監(jiān)控系

統(tǒng)正常運(yùn)行，保證大西公司和項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控。項(xiàng)目部監(jiān)控

系統(tǒng)設(shè)置在生產(chǎn)指揮中心，有生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)信息設(shè)備管理。

10

2、信息員收集施工過(guò)程中的各類(lèi)信息、數(shù)據(jù)，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理簽認(rèn)

后報(bào)項(xiàng)目部信息員，做到及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確地反映實(shí)際情況，為大西

公司和項(xiàng)目部決策提供真實(shí)的信息、數(shù)據(jù)等。項(xiàng)目部信息統(tǒng)一匯總和

上報(bào)工作由項(xiàng)目部綜合辦公室統(tǒng)一管理，其它各部門(mén)配合收集相關(guān)信

息和數(shù)據(jù)。

3、項(xiàng)目部信息化工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、相互協(xié)調(diào)的管

理方式。

4、建設(shè)管理信息化是從項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)技術(shù)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用的實(shí)際

需求出發(fā)，量力而行的過(guò)程，其最終目標(biāo)是順利完成大西鐵路公司提

出的提高工程項(xiàng)目建設(shè)管理的水平，構(gòu)建大西鐵路客專(zhuān)工程努力實(shí)現(xiàn)

數(shù)字化鐵路。

5、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理人員對(duì)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行、安全、保密、等負(fù)有主要

技術(shù)責(zé)任，操作人員要嚴(yán)格按照計(jì)算機(jī)操作規(guī)程，加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)病毒

的防范措施

四、生活衛(wèi)生制度

項(xiàng)目部根據(jù)工班作業(yè)人員多、人員健康狀況相對(duì)復(fù)雜的特點(diǎn)建立

切實(shí)可行的工班生活衛(wèi)生制度。

1、職工食堂具備衛(wèi)生許可證，炊事員（包括工作人員）有健康

證，食堂環(huán)境整潔衛(wèi)生，設(shè)施相對(duì)齊全，必須保證供應(yīng)符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)

的飲用水和飯菜，生活垃圾要裝容器，有專(zhuān)人管理及時(shí)清運(yùn)，高溫季

度應(yīng)有降溫防暑措施。正確對(duì)待勞務(wù)人員的生活工作條件，為建立和

11

諧社會(huì)盡到企業(yè)的責(zé)任。

2、生活區(qū)、辦公區(qū)以及作業(yè)區(qū)安排專(zhuān)人打掃衛(wèi)生，及時(shí)清理廢

棄物品，保持生活生產(chǎn)環(huán)境清潔衛(wèi)生。

3、食堂操作間必備的衛(wèi)生條件：設(shè)施布局合理，生熟分開(kāi)，標(biāo)

志明顯，餐具存放整齊，密閉保存。制做涼萊，符合規(guī)范要求。

食品采購(gòu)、貯存必備的衛(wèi)生條件：采購(gòu)食品符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。庫(kù)房整潔

通風(fēng)，防鼠設(shè)施齊全，原料擺放整齊，標(biāo)志明顯，物品分類(lèi)分架存放。

食品原料及食品添加劑符合規(guī)定：使用的原材料及添加劑符合衛(wèi)

生要求，無(wú)超過(guò)保存期或腐敗變質(zhì)食品。用于原料半成品、成品的容

器、用具，分開(kāi)使用，定位保潔。

餐具消毒：消毒設(shè)施必須監(jiān)測(cè)合格、符合要求，并正常運(yùn)轉(zhuǎn)，有

專(zhuān)人負(fù)責(zé)餐飲具消毒并熟練掌握操作規(guī)程。

4、環(huán)境衛(wèi)生：環(huán)境整潔衛(wèi)生，有防鼠、防蠅、防塵設(shè)施。

5、餐廳衛(wèi)生：餐廳整潔衛(wèi)生，擺臺(tái)餐具符合衛(wèi)生要求。

6、衛(wèi)生管理制度：有衛(wèi)生許可證并進(jìn)行年審，有專(zhuān)人分管食品

衛(wèi)生工作，并經(jīng)常檢查有記錄，對(duì)從業(yè)人員定期培訓(xùn)。

五、文明施工管理制度

根據(jù)鄭萬(wàn)鐵路客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)河南有限責(zé)任公司和局指揮部文明施工

管理辦法，制定了符合本項(xiàng)目的文明施工措施。

1、文明施工要求

1作業(yè)人員需統(tǒng)一著裝，工作服應(yīng)美觀(guān)整潔，并符合安全要求。

12

2施工現(xiàn)場(chǎng)采用封閉式管理，非工程相關(guān)人員禁止入內(nèi)。

3施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按現(xiàn)行《工作場(chǎng)所職業(yè)病危害警示標(biāo)示》(GBZ158)

設(shè)置禁止標(biāo)識(shí)、警示標(biāo)識(shí)、指令標(biāo)識(shí)、提示標(biāo)識(shí)、并配以相應(yīng)的警示

語(yǔ)句。

4主干道入口處應(yīng)設(shè)置明顯標(biāo)識(shí)。

5施工現(xiàn)場(chǎng)原材料、半成品管理規(guī)范，堆碼整齊，標(biāo)識(shí)牌做到隨

用隨更新。

本工程施工中始終堅(jiān)持文明施工的原則，在文明施工的前提下，

合理安排施工進(jìn)度、制定施工方案。

所有工程項(xiàng)目的實(shí)施，都按照現(xiàn)場(chǎng)文明施工的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。按照文

明工地創(chuàng)建活動(dòng)的有關(guān)規(guī)定，積極爭(zhēng)創(chuàng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地。

建立文明施工管理機(jī)構(gòu)，健全文明施工保證體系。成立以項(xiàng)目經(jīng)

理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師為副組長(zhǎng)，工程技術(shù)部、安全質(zhì)量

部、綜合辦公室、物質(zhì)設(shè)備部和施工隊(duì)長(zhǎng)組成的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組。

文明施工保證體系詳見(jiàn)“文明施工保證體系框圖”。

對(duì)參加建設(shè)職工按國(guó)家、地方政府有關(guān)規(guī)定進(jìn)行教育，組織全體

人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)匚拿鞴s的有關(guān)規(guī)定。使文明施工成為

各級(jí)管理人員和全體職工的自覺(jué)行動(dòng)。

實(shí)行責(zé)任負(fù)責(zé)制，將文明施工、環(huán)境保護(hù)與作業(yè)班組剛里人員工

資獎(jiǎng)金掛鉤考核。

文明施工保證體系框圖

13

重當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣，正確處理好與當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系，建立良好的社

會(huì)關(guān)系，搞好工地文明建設(shè)。

工人在上崗前必須經(jīng)過(guò)文明施工及環(huán)境保護(hù)教育培訓(xùn)I,未經(jīng)培訓(xùn)

的工人，不得上崗。所有參加施工人員經(jīng)常進(jìn)行施工安全、法紀(jì)和文

14

明教育，增強(qiáng)文明施工意識(shí)。

施工中有計(jì)劃地組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)文明公約的規(guī)定，爭(zhēng)做文明公

民。

2、文明施工、文物保護(hù)措施

2.1施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理措施

按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)平面布置圖，修建生產(chǎn)和生活設(shè)施，合理

布局。施工現(xiàn)場(chǎng)四周設(shè)置排水溝，及時(shí)完成“四通一平”，創(chuàng)造良好

的施工環(huán)境，建設(shè)文明工地。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)加工場(chǎng)地、預(yù)制場(chǎng)地、材料

堆放場(chǎng)地采用混凝土硬化。水電管線(xiàn)按照規(guī)范架設(shè)，生產(chǎn)、生活區(qū)分

開(kāi)布置。

施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛“四牌三標(biāo)”，懸掛時(shí)要齊全、美觀(guān)、整齊、按照

規(guī)定的材料、式樣、顏色、內(nèi)容等標(biāo)準(zhǔn)格式統(tǒng)一制作。嚴(yán)格按照施工

組織設(shè)計(jì)平面布置圖劃定的位置堆放成品、半成品及原材料。所有材

料分類(lèi)存放、堆碼整齊，并懸掛標(biāo)識(shí)牌。

現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌：在施工現(xiàn)場(chǎng)明顯地點(diǎn)設(shè)置周正醒目的“四牌三標(biāo)”，

即工程告示牌、責(zé)任劃分牌、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)牌、安全標(biāo)準(zhǔn)牌，確保工期標(biāo)

語(yǔ)、確保安全質(zhì)量標(biāo)語(yǔ)、保護(hù)環(huán)境等宣傳鼓動(dòng)標(biāo)語(yǔ)。工程告示牌標(biāo)寫(xiě):

工程名稱(chēng)、工程概況、開(kāi)竣工日期、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、

監(jiān)理單位名稱(chēng)；責(zé)任劃分牌應(yīng)標(biāo)寫(xiě)：工程名稱(chēng)、施工單位、施工負(fù)責(zé)

人、總工程師，質(zhì)檢工程師、安全檢查員；質(zhì)量告示牌標(biāo)寫(xiě)：質(zhì)量方

針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)保措施；安全告示牌標(biāo)寫(xiě)：安全方針、安全目標(biāo)、

安全天數(shù)、安保措施。在進(jìn)場(chǎng)道路入口處設(shè)置彩門(mén)。在場(chǎng)地及營(yíng)區(qū)周

15

圍插設(shè)彩旗。在材料堆放地和拌和站掛標(biāo)識(shí)牌標(biāo)寫(xiě)：材料名稱(chēng)、產(chǎn)地、

規(guī)格或型號(hào)、檢驗(yàn)日期、檢驗(yàn)人員姓名。

室內(nèi)布置：墻面張貼梁場(chǎng)總平面布置圖、施工形象進(jìn)度圖、組織

機(jī)構(gòu)、工作職責(zé)、工作制度。

隊(duì)伍形象：施工作業(yè)人員應(yīng)統(tǒng)一著裝，佩戴安全帽。各種崗位人

員佩戴胸卡、施工安全檢查人員佩戴紅色袖標(biāo)。

在施工現(xiàn)場(chǎng)建立泥漿排放池，棄渣堆放合理，保持施工現(xiàn)場(chǎng)干凈、

整潔，避免對(duì)周邊環(huán)境造成污染。

梁場(chǎng)臨建多余用土集中堆放在梁場(chǎng)存梁去臺(tái)座周邊，保證復(fù)耕用

土需要。

2.2文物保護(hù)措施

組織全體人員深入學(xué)習(xí)國(guó)家《文物保護(hù)法》、鐵道部、大西客運(yùn)

專(zhuān)線(xiàn)公司及當(dāng)?shù)匚奈锊块T(mén)對(duì)文物保護(hù)有關(guān)規(guī)定，增強(qiáng)文物保護(hù)意識(shí)，

提高自覺(jué)保護(hù)文物意識(shí)。

建立健全文物制度，把文物保護(hù)措施落實(shí)到各作業(yè)隊(duì)和每個(gè)工斑

及文物保護(hù)責(zé)任人，簽訂文物責(zé)任狀，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。

嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)文物保護(hù)的各項(xiàng)規(guī)定，杜絕任何違反《文

物保護(hù)法》的行經(jīng)。

與當(dāng)?shù)匚奈锉Ｗo(hù)部門(mén)簽訂文物保護(hù)協(xié)議書(shū)，并嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)議條

款。

在施工中發(fā)現(xiàn)文物或有考古、地質(zhì)研究?jī)r(jià)值的物品時(shí)，及時(shí)采取

有效保護(hù)措施，并盡快報(bào)告建設(shè)單位和當(dāng)?shù)匚奈锉Ｗo(hù)部門(mén)，并積極協(xié)

16

助配合好文物部門(mén)的工作。

六、作業(yè)人員培訓(xùn)制度

項(xiàng)目部根據(jù)鄭萬(wàn)鐵路客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)河南有限責(zé)任公司和局指相關(guān)指

示精神，強(qiáng)化工班人員培訓(xùn)，滿(mǎn)足作業(yè)要求，特制定如下制度：

1、人員培訓(xùn)以作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、技術(shù)交底書(shū)、施工作業(yè)要點(diǎn)示范卡

片、操作規(guī)程等為主要教材。同時(shí)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織管理人員和工班

人員進(jìn)行施工技術(shù)、工藝、規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，使現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員

和作業(yè)人員熟悉規(guī)范、掌握驗(yàn)標(biāo)，不斷提高技術(shù)水平，滿(mǎn)足施工作業(yè)

需要。

2、根據(jù)施工特點(diǎn)應(yīng)建立針對(duì)不同工種作業(yè)人員的培訓(xùn)制度，作

業(yè)層培訓(xùn)以作業(yè)人員實(shí)作為主，通過(guò)培訓(xùn)使作業(yè)人員熟知本工種標(biāo)準(zhǔn)

化管理規(guī)定的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備操作規(guī)程。

3、培訓(xùn)要有計(jì)劃、有記錄、有總結(jié)，培訓(xùn)完成進(jìn)行考試，考試

合格的后方可上崗作業(yè)。

七、內(nèi)業(yè)資料管理制度

1、項(xiàng)目部各部門(mén)設(shè)專(zhuān)職資料員負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、各類(lèi)文

件、資料的管理，按要求分類(lèi)別編目保存，每個(gè)資料盒應(yīng)有卷內(nèi)目錄,

并標(biāo)識(shí)清楚。

2、在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中形成的原始記錄、由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員要認(rèn)真

做好相關(guān)記錄，做到數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確，不得隨意涂改和過(guò)后補(bǔ)填，現(xiàn)

場(chǎng)記錄由現(xiàn)場(chǎng)人員整理簽字后交資料員整理歸檔。

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3、資料員要及時(shí)完成當(dāng)天的內(nèi)業(yè)資料，需要第三方簽認(rèn)的資料

要及時(shí)簽認(rèn)。

4、設(shè)定專(zhuān)人定期備份電子記錄，除備份在計(jì)算機(jī)硬盤(pán)之外還應(yīng)

定期備份在光盤(pán)或移動(dòng)硬盤(pán)中，并分類(lèi)登記、標(biāo)示清楚、妥善存放防

止丟失損壞。

5、對(duì)失效和作廢的文件，由資料員按原發(fā)放的范圍和場(chǎng)所及時(shí)

收回并填寫(xiě)《文件收、發(fā)登記表》防止誤用。

6、內(nèi)業(yè)資料外借或查閱須經(jīng)部門(mén)主管批準(zhǔn)后到資料管理員處辦

理查閱手續(xù)。

第二章技術(shù)管理制度

一、工程日志制度

根據(jù)鄭萬(wàn)鐵路客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)河南有限責(zé)任公司有關(guān)工程日志的要求，

項(xiàng)目部制定工班工作日志制度，具體如下：

1、施工工序技術(shù)負(fù)責(zé)人每天要按照大西公司施工日志填寫(xiě)要求

及時(shí)、準(zhǔn)確填寫(xiě)當(dāng)日施工日志。

2、預(yù)制梁施工日志以每片梁為一個(gè)項(xiàng)目填寫(xiě)。

3、工程日志格式：封面一工程概述一內(nèi)頁(yè)組成。工程概述內(nèi)容:

工程總的概況包括工程的實(shí)際開(kāi)工日期、計(jì)劃竣工日期、施工勘

測(cè)資料、工程量、工程進(jìn)度安排及上級(jí)有關(guān)指示、施工人員組織，施

工方法，機(jī)械配置情況等內(nèi)容。

4、工程日志填寫(xiě)內(nèi)容：

18

4.1施工期內(nèi)每日氣候、開(kāi)竣工日期、施工調(diào)查資料，施工安

排、施工方法、勞動(dòng)力布置、施工操作、施工進(jìn)度、每日完成的主要

工程數(shù)量和工程地質(zhì)調(diào)查情況，檢驗(yàn)批檢查情況。

4.2每日使用的主要材料規(guī)格、數(shù)量以及半成品的檢測(cè)結(jié)果。

4.3施工中采用的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝情況。

4.4在緊急情況下采取的特殊措施的施工方法。

4.5其他主要事項(xiàng)記錄。

5、填寫(xiě)要求

5.1施工日志填寫(xiě)使用黑色碳素筆或鋼筆，要求字跡工整清晰、

不得涂改、不得使用電腦打印，嚴(yán)禁時(shí)候補(bǔ)填。

5.2填寫(xiě)內(nèi)容要求及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，必要的圖表應(yīng)繪在日志上。

5.3施工日志不得做其他筆記、記錄使用。

二、工程進(jìn)度管理制度

1、一般規(guī)定

1項(xiàng)目工期及進(jìn)度管理，就是為實(shí)現(xiàn)施工承包合同總工期目標(biāo)而

對(duì)施工進(jìn)度的計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，

通過(guò)對(duì)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)的編制、論證、評(píng)審、運(yùn)行控制和調(diào)整，實(shí)現(xiàn)施

工進(jìn)度過(guò)程中的每一個(gè)施工進(jìn)度里程碑，最終實(shí)現(xiàn)總工期目標(biāo)。

2項(xiàng)目施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的綱領(lǐng)性文件，它

是施工能力、資源配置程度、進(jìn)度安排、里程碑設(shè)置的綜合反映，其

管理過(guò)程是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合過(guò)程。

3項(xiàng)目施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的運(yùn)行、控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。項(xiàng)

目經(jīng)理部應(yīng)隨時(shí)掌握運(yùn)行情況，收集運(yùn)行信息并根據(jù)運(yùn)行情況進(jìn)行資

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源配置調(diào)整，使網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵工作始終處于可控狀態(tài)。

2、工期及施工進(jìn)度目標(biāo)管理

2.1合同總工期目標(biāo)：在施工承包合同規(guī)定的工期內(nèi)完成工程項(xiàng)

目的全部施工任務(wù)。

2.2施工進(jìn)度階段性目標(biāo)

2.2.1、在施工承包合同規(guī)定的開(kāi)工日期前完成施工前期準(zhǔn)備工

作，確保按期開(kāi)工。梁場(chǎng)施工應(yīng)按照鄭萬(wàn)鐵路客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)河南有限責(zé)任

公司“四、六、八、十”的目標(biāo)進(jìn)行制架梁計(jì)劃安排，即自開(kāi)工第四

個(gè)月梁場(chǎng)建設(shè)基本完成，第六個(gè)月完成梁廠(chǎng)取證工作并達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)

能力，第八個(gè)月開(kāi)始架梁，第十個(gè)月全面架梁。

2.2.2、嚴(yán)格按照工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工，適時(shí)調(diào)整資源，

確保關(guān)鍵線(xiàn)路上的施工始終處于可控狀態(tài)。

2.2.3、按期竣工驗(yàn)收。

2.3工期及施工進(jìn)度目標(biāo)的管理

2.3.1、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)施工承包合同，實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),

資源配置條件與內(nèi)外部約束條件編制項(xiàng)目施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。項(xiàng)目施

工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)按照施工承包合同總工期目標(biāo)，進(jìn)行施工進(jìn)程中階

段性目標(biāo)分解，明確各階段施工進(jìn)度里程碑，以階段性工期目標(biāo)的實(shí)

現(xiàn)保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.3.2、通過(guò)采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)控制，實(shí)現(xiàn)過(guò)程跟蹤，進(jìn)行量化對(duì)比

分析，適時(shí)調(diào)整資源配置等過(guò)程管理手段，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度階段性目標(biāo)

和合同總工期目標(biāo)。

3、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理

20

3.1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的分工及人員配置

3.1.1、項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理中的綜合性管理工作，需要項(xiàng)

目各部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)的密切協(xié)調(diào)配合。

3.1.2,項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理全面負(fù)責(zé)，并指派一名副經(jīng)理

具體負(fù)責(zé)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的運(yùn)行和施工調(diào)度管理。

3.1.3、項(xiàng)目工程技術(shù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制，為

施工計(jì)劃提供技術(shù)保障，設(shè)置調(diào)度員負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)工作管理。

3.1.4、項(xiàng)目合同管理部負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的編制管理工作。

3.1.5、項(xiàng)目物資設(shè)備部、財(cái)務(wù)部應(yīng)按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃為施工提

供適時(shí)、適量?jī)?yōu)質(zhì)的資源保障。

3.2進(jìn)度計(jì)劃的管理程序

3.2.1、編制施工進(jìn)度計(jì)劃，要實(shí)施多方案比選，選擇最佳施工

進(jìn)度方案。

3.2.2、審核批準(zhǔn)。施工進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理單位審核，報(bào)建設(shè)單位

批準(zhǔn)，同時(shí)報(bào)公司工程部。

3.2.3、計(jì)劃分解。進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃分解，明確工藝區(qū)段進(jìn)度

計(jì)劃安排。

3.2.4、明確責(zé)任。進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃交底，明確各工藝區(qū)段施

工任務(wù)，明確項(xiàng)目各部門(mén)，各專(zhuān)業(yè)，各工藝區(qū)段落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃的責(zé)任。

3.2.5、計(jì)劃實(shí)施。組織實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。

3.2.6、跟蹤檢查。對(duì)實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃跟蹤檢查，對(duì)施工過(guò)程中發(fā)

生的問(wèn)題，分析原因，糾正偏差，特別是對(duì)影響關(guān)鍵線(xiàn)路上工序的偏

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差問(wèn)題，必須及時(shí)調(diào)整資源，確保工程項(xiàng)目的關(guān)鍵工序始終在可控情

況下實(shí)施。

3.2.7、進(jìn)度報(bào)告。工程技術(shù)部負(fù)責(zé)收集施工進(jìn)度資料，編制進(jìn)

度報(bào)告，按時(shí)報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理。

3.3項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制

3.3.1、進(jìn)度計(jì)劃的編制種類(lèi)

(1)工程項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃。

(2)年度施工進(jìn)度計(jì)劃。

(3)月份施工進(jìn)度計(jì)劃。

3.3.2、進(jìn)度計(jì)劃的編制內(nèi)容

(1)編制說(shuō)明；

(2)施工進(jìn)度計(jì)劃表。

(3)施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖。

(4)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖。

(5)資源需要量及供應(yīng)平衡表。

3.3.3施工進(jìn)度計(jì)劃的編制程序

3.3.3.1總體進(jìn)度計(jì)劃和單位工程進(jìn)度計(jì)劃的編制程序。

(1)確定進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。

(2)進(jìn)行工作分解、理順各工作之間的邏輯關(guān)系，明確前期工作,

確定工作起止時(shí)間里程碑。

(3)編制施工進(jìn)度計(jì)劃及說(shuō)明書(shū)。

(4)編制施工進(jìn)度計(jì)劃表。

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(5)編制資源需用量及供應(yīng)平衡表。

3.3.3.2,月施工進(jìn)度計(jì)劃的編制程序。

(1)收集上月實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)。

(2)進(jìn)行上月完成實(shí)物工程量統(tǒng)計(jì)，填寫(xiě)施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)月報(bào)表并

將實(shí)際進(jìn)度與施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，于次月5日前報(bào)公司工程部。

(3)分析上月完成施工進(jìn)度計(jì)劃情況，按照約束進(jìn)度的不利因素,

制定消除不利因素的對(duì)策；

(4)編制月施工進(jìn)度計(jì)劃

(5)項(xiàng)目合同管理部完成月施工進(jìn)度計(jì)劃編制工作后，由項(xiàng)目總

工程師審核，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，正式行文下發(fā)執(zhí)行。

3.4項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法

3.4.1、王要說(shuō)明；

3.4.2、工程量表；

3.4.3、網(wǎng)絡(luò)圖；、

3.4.4、橫道圖；

3.5項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

3.5.K項(xiàng)目經(jīng)理部在每月的工程例會(huì)上下達(dá)月施工進(jìn)度計(jì)劃，

向各工藝區(qū)段進(jìn)行計(jì)劃交底，明確各工藝區(qū)段施工進(jìn)度計(jì)劃的責(zé)任和

任務(wù)。

3.5.2、各生產(chǎn)工班應(yīng)按照項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)的月施工進(jìn)度計(jì)劃，

制定落實(shí)計(jì)劃的措施，確保月施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。

3.5.3、項(xiàng)目經(jīng)理部在施工進(jìn)度實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃

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執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)查，發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生偏差時(shí)，要及時(shí)采取

措施予以糾正或適時(shí)調(diào)整計(jì)劃。

3.5.4、項(xiàng)目合同管理部在月施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，要隨時(shí)

的了解掌握實(shí)際完成工程量和實(shí)際形象進(jìn)度。

3.6項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整

3.6.1、項(xiàng)目經(jīng)理部在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)進(jìn)行不定期的檢查并

在月計(jì)劃期末組織進(jìn)行一次定期檢查。

3.6.2、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查由項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施，有關(guān)人員參

加。

3.6.3、進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查的內(nèi)容包括工程量完成情況，資源與進(jìn)度

的匹配情況，各項(xiàng)措施落實(shí)情況，以及上次檢查出現(xiàn)問(wèn)題的整改情況。

3.6.4,定期檢查后，由項(xiàng)目合同管理部編制月施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)

施情況報(bào)告，其基本內(nèi)容包括：

(1)月施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的綜合描述；

(2)月施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比并進(jìn)行量化分析；

(3)月施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題及原因分析；

(4)月施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況對(duì)質(zhì)量、安全環(huán)保和成本等的影響

情況；

(5)制定糾正問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施；

(6)對(duì)下月施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行預(yù)測(cè)。

3.6.5、項(xiàng)目經(jīng)理部的月施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況報(bào)告應(yīng)在次月5

日前報(bào)公司工程部。

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3.6.6、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整應(yīng)在編制下月施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，對(duì)本月

施工進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)的偏差作相應(yīng)調(diào)整。

三、施工技術(shù)交底制度

編制依據(jù)

技術(shù)交底工作是建設(shè)工程管理的重要程序和關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。為使

鄭萬(wàn)鐵路客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)河南有限責(zé)任公司方城制梁場(chǎng)預(yù)制箱梁工程建設(shè)

順利進(jìn)行，保質(zhì)保量保期完成箱梁預(yù)制任務(wù)，特制定本辦法。

2.技術(shù)交底

在對(duì)圖紙進(jìn)行審核完畢后，由工程技術(shù)部根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求和相

關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，對(duì)箱梁預(yù)制的各個(gè)工班及相關(guān)部門(mén)發(fā)放技術(shù)交底文件。

3.技術(shù)交底目的

施工技術(shù)交底的目的是為施工管理人員和作業(yè)人員準(zhǔn)確了解和

掌握工程內(nèi)容、工程特點(diǎn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工方法、施工程序、工藝要

求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、工期要求等內(nèi)容，做到心中有數(shù)，施工有

據(jù)。

4.技術(shù)交底過(guò)程

4.1施工階段由工程技術(shù)部技術(shù)員對(duì)各個(gè)工序的工程內(nèi)容、工藝

標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行交底。

交底內(nèi)容應(yīng)包括工序名稱(chēng)、工藝要求、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全操作

注意事項(xiàng)等。對(duì)操作和施工工藝復(fù)雜的項(xiàng)目，應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)示范指導(dǎo)。

4.2技術(shù)交底應(yīng)召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議，但也可以進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底或直

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接下發(fā)書(shū)面交底資料?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底可由技術(shù)員向工班長(zhǎng)、工班技術(shù)

員和生產(chǎn)組長(zhǎng)交底。交底要詳細(xì)，具有可操作性。

4.3施工技術(shù)交底由工程技術(shù)部編發(fā)，應(yīng)以書(shū)面交底為主，包括

結(jié)構(gòu)圖、表和文字說(shuō)明，并經(jīng)項(xiàng)目總工復(fù)核后交付使用。

4.4新開(kāi)發(fā)、新改進(jìn)的技術(shù)項(xiàng)目，根據(jù)需要，必要時(shí)工程技術(shù)部

可組織專(zhuān)家到現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底。

四、施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)制度

1、施工單位在接收到施工圖紙后由項(xiàng)目總工組織工藝、質(zhì)檢人

員進(jìn)行圖紙現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)。

2、在施工之前要進(jìn)行施工圖會(huì)審，施工圖的會(huì)審按照以下程序

進(jìn)行

2.1.初審：工藝、質(zhì)檢人員認(rèn)真、全面、熟悉施工工藝流程及

施工圖，對(duì)施工圖中存在的問(wèn)題進(jìn)行記錄和整理。

2.2,