新員工入職培訓(xùn)課堂課件

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新員工的入職培訓(xùn)

主講：鐘鋆

審定：易天霖

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培訓(xùn)期間本卷須知4

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，公司召開一屆一次董事會，會議就GJT開展重大議題進(jìn)行審議通過，董事會對公司管委會成員提名進(jìn)行表決并一致通過。2007年，在公司總部、贛州工廠、于都工廠舉行成立揭牌儀式2007.01，GJT以“面向世界〞的口號，參加北京汽車零部件展,首次公開亮相于國內(nèi)汽車行業(yè)。2007.02，MT-82工程在南昌工廠啟動。，贛州工廠新區(qū)破土開工。，公司在南昌工廠正式啟動了TS16949、GB／T24001環(huán)境管理體系和GB／T28001職業(yè)健康平安管理認(rèn)證。2021.02，452AMT工程正式啟動公司記事6

公司記事7

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公司LOGO9公司概況10公司概況GETRAGAsiaPacificGmbH&Co.KG(GAPH)：格特拉克集團(tuán)創(chuàng)立于1935年，目前主要生產(chǎn)轎車和輕型車用變速器，是全球最大的汽車變速器制造和供給商之一，現(xiàn)為福特汽車公司、通用汽車公司、寶馬汽車公司、奔馳汽車公司、群眾汽車公司等世界諸多知名的汽車公司提供產(chǎn)品和效勞，并與各大汽車公司保持著良好的合作關(guān)系。格特拉克集團(tuán)2021年上半年生產(chǎn)和銷售汽車變速器超過480萬臺，銷售收入超過27億歐元。江鈴汽車集團(tuán)公司〔JMCG〕：江鈴汽車集團(tuán)是中國知名的輕型車和乘用車制造企業(yè)，2021年銷售收入超過153.56億元人民幣，旗下江鈴汽車股份連續(xù)多年入選中國百強(qiáng)上市公司，是國內(nèi)汽車行業(yè)開展最快的企業(yè)和經(jīng)濟(jì)效益最好的企業(yè)之一。11公司概況YuduPlantManager：ZhongHeLin于都工廠總經(jīng)理：鐘荷林

PlantViceGM:LiYouMing工廠副總經(jīng)理:李友明ProductionViceGM:YuDengWei副總經(jīng)理：余登位MP&LManager：YiZuqiViceManager:FengWeili制造物流經(jīng)理:易祖祁副經(jīng)理:馮為禮GearShopManager:HuaWeifengViceManager:HuaMing齒輪車間副經(jīng)理：華鳴HeatTreatmentManager:LiLuchangViceManager:LiaoJunping熱處理車間經(jīng)理：李祿長副經(jīng)理:廖俊平CNCManager:LuoZhongdong數(shù)控車間經(jīng)理：羅忠東FacilityEngineeringManager:ChenFengViceManager:SunYuanhong設(shè)備工程經(jīng)理：陳峰副經(jīng)理：孫元紅MEManager:LiuBin制造工程經(jīng)理：劉斌于都工廠組織機(jī)構(gòu)圖YuduPlantOrganizationChart12QEHSManager:WangYan質(zhì)量管理經(jīng)理：王焰YDPlantHRManager:YiTianlin工廠人力資源經(jīng)理：易天霖、副經(jīng)理：黃開明YDPlantFinanceManager(share)：RenMuXiangViceManager:LiuXiaolan工廠財(cái)務(wù)經(jīng)理：劉小蘭GrindingManager:ZhouChunming磨工車間經(jīng)理：周春明Financedirector財(cái)務(wù)部部長HRdirector人力資源部部長CQEHSDirector總部QEHS部部長CMEManager總部制造工程經(jīng)理CMPLDirector總部物流部部長OperationalOrganization運(yùn)作組織CFO首席財(cái)務(wù)長官CEO總裁ManufacturingVP制造副總裁ManufacturingVP制造副總裁FunctionalOrganization職能組織BoardOrganization管理組織HQsupport:IT,PD,Purchase,CentralME,CentralMPL,facility,Sales總部支持：IT，產(chǎn)品開發(fā)，采購，制造，MPL，根底建設(shè)及銷售ToolingManager:LiuHuaping工具車間經(jīng)理：劉華平13機(jī)械式手自一體變速器

公司產(chǎn)品信息14乘用車變速器〔前驅(qū)〕公司產(chǎn)品信息15乘用車變速器〔后驅(qū)〕公司產(chǎn)品信息16商用車變速器

公司產(chǎn)品信息17公司管理體系18公司制造能力19公司客戶20公司營銷網(wǎng)絡(luò)2122

23員工入職前必須與公司簽訂?勞動合同書?勞動合同期限三年，試用期6個(gè)月〔直接生產(chǎn)工人試用期為3個(gè)月〕經(jīng)本部門及人力資源部考核優(yōu)秀者，可提前轉(zhuǎn)正勞動合同到期續(xù)簽，根據(jù)人力資源部發(fā)出的?續(xù)簽意愿調(diào)查表?確定續(xù)簽期限勞動合同制24GJT_F13_0155_00

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新員工崗位培訓(xùn)方案表GJT_F13_0156_00

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新員工崗位培訓(xùn)總結(jié)表GJT_F13_0045_00

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新員工部門培訓(xùn)要點(diǎn)GJT_F13_0046_00

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新員工崗位培訓(xùn)反響表一GJT_F13_0047_00

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新員工崗位培訓(xùn)反響表二GJT_F13_0049_00

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實(shí)際操作考核表〔直接生產(chǎn)工人用〕GJT_F13_0157_00

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轉(zhuǎn)崗員工崗位培訓(xùn)方案表GJT_F13_0158_00

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轉(zhuǎn)崗員工崗位培訓(xùn)總結(jié)表

新員工入職25當(dāng)月發(fā)上月工資根據(jù)崗位定薪直接生產(chǎn)工人薪酬體系單獨(dú)計(jì)件集體計(jì)件

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于都分公司介紹27員工福利〔一〕一、根本行為標(biāo)準(zhǔn)

1、愛崗敬業(yè)，責(zé)任第一。2、遵章守紀(jì)，聽從政令。3、追求一流，永不滿足。4、按時(shí)作息，外出請假。5、熱心公益，文明辦公。6、團(tuán)結(jié)協(xié)作，互助共進(jìn)。7、注意儀表，追求風(fēng)范。8、熱情待人，周到迎送。9、謹(jǐn)言慎行，注意保密。10、求真務(wù)實(shí)，不搞浮夸。員工行為標(biāo)準(zhǔn)28一〕員工通過考勤機(jī)完成上下班刷卡記錄：關(guān)鍵點(diǎn)：1、員工每天自覺完成上下班考勤機(jī)刷卡操作；2、如果發(fā)現(xiàn)考勤異常，員工需要及時(shí)填寫并提交銷卡申請；3、部門經(jīng)理及時(shí)處理員工的刷卡異常情況。二、具體行為標(biāo)準(zhǔn)員工行為標(biāo)準(zhǔn)29員工行為標(biāo)準(zhǔn)二〕保持儀容儀表整潔1、員工在工作時(shí)間內(nèi)必須將胸卡佩掛前胸，不準(zhǔn)翻掛、放在兜里、拿在手上或掛在褲子上。

2、工作中不準(zhǔn)穿背心、短褲，不準(zhǔn)光脊背、穿拖鞋、赤腳，不準(zhǔn)梳怪發(fā)型、著奇裝異服。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場女員工不準(zhǔn)穿裙子，不準(zhǔn)穿高跟鞋，不準(zhǔn)梳披肩發(fā)。4、生產(chǎn)現(xiàn)場操作員工必須穿戴工作服和勞保用品。員工行為標(biāo)準(zhǔn)30三〕遵守勞動紀(jì)律1、不遲到、不早退、不離崗、不串崗。

2、不準(zhǔn)閱讀與本職工作無關(guān)的書報(bào)，工作期間不準(zhǔn)干私活、吃東西、打牌、下棋、睡覺等與工作無關(guān)的行為；因工作需要在廠區(qū)內(nèi)行走，不得成心慢騰騰行走或停留，不得成群結(jié)伙閑逛，不得依偎、拉手、摟抱。

3、不準(zhǔn)在工作期間嬉笑打鬧、大聲喧嘩、聚眾聊天。

4、不準(zhǔn)班中利用計(jì)算機(jī)玩游戲或上網(wǎng)從事與本職工作無關(guān)的事。

5、員工班中、班前不準(zhǔn)喝酒。6、所有午間宴請或受請時(shí)間限定在午休時(shí)間內(nèi)進(jìn)行。

7、工作時(shí)間因私會客，須本單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，會客可以在門衛(wèi)接待室。

8、不準(zhǔn)將無關(guān)人員如家人、小孩、朋友帶入工作場所。

9、員工請假須先提交書面申請，手續(xù)不全者按曠工處理。10、所有員工不得泄露企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營任何秘密。員工行為標(biāo)準(zhǔn)31四〕服從組織管理員工行為標(biāo)準(zhǔn)32五〕遵守公共道德員工行為標(biāo)準(zhǔn)33六〕友好對待賓客1、遇有外賓、上級機(jī)關(guān)或外單位人員來參觀、檢查工作或洽談業(yè)務(wù)，接待人員必須熱情禮貌，舉止得當(dāng)；無關(guān)人員不得上前攀談或成心干擾賓主正?；顒樱坏糜袚p害企業(yè)形象的言行。

2、對待客戶必須注重個(gè)人禮儀，維護(hù)企業(yè)形象，為客戶提供盡可能的幫助；不得對客戶不理不睬、冷言冷語，不準(zhǔn)提無理要求，不準(zhǔn)與客戶發(fā)生爭吵、打架。員工行為標(biāo)準(zhǔn)34七〕保護(hù)公共財(cái)物1、不準(zhǔn)損壞、挪用企業(yè)財(cái)物和涂改、制假票據(jù)。2、未經(jīng)批準(zhǔn)不得在工作崗位、集體宿舍或其他公共場所私自使用電加熱器、電爐取暖、燒水、做飯。

3、注意平安，加強(qiáng)防范，防止因工作失職，麻痹大意造成公共財(cái)物破壞喪失。八〕保護(hù)企業(yè)環(huán)境1、不準(zhǔn)破壞公司內(nèi)綠化設(shè)施，損害花草樹木。2、不準(zhǔn)在公司各禁止吸煙區(qū)和禁止吸煙場合吸煙。

3、不準(zhǔn)在辦公場所、公共場所隨地吐痰，扔煙頭、紙屑等雜物。

4、不準(zhǔn)隨地大小便。

5、不準(zhǔn)在辦公和工作場所曬掛衣物、鞋子等。

6、不準(zhǔn)將與工作無關(guān)的私人物品如餐具等放在工作臺。

7、不準(zhǔn)把垃圾倒在非指定地點(diǎn)。

8、不準(zhǔn)在各種建筑物、宣傳版面、樹木、設(shè)備上亂刻亂畫。

9、機(jī)動車、自行車必須停放在指定的停車區(qū)內(nèi)。員工行為標(biāo)準(zhǔn)35九〕維護(hù)企業(yè)利益員工行為標(biāo)準(zhǔn)36違紀(jì)行為處分規(guī)定一、有以下違紀(jì)行為之一，公司與其解除勞動關(guān)系，并可視情節(jié)及所造成的后果罰款300~1000元；造成公司經(jīng)濟(jì)損的，按實(shí)際損失金額賠償；觸犯刑律的，移送司法機(jī)關(guān)處理。37違紀(jì)行為處分規(guī)定一、有以下違紀(jì)行為之一，公司與其解除勞動關(guān)系，并可視情節(jié)及所造成的后果罰款300~1000元；造成公司經(jīng)濟(jì)損的，按實(shí)際損失金額賠償；觸犯刑律的，移送司法機(jī)關(guān)處理。6、違反公司規(guī)章制度，屢教不改或造成重大損失的；7、煽動他人不來上班或擅自集體停機(jī)停工一天以上，屬罷工性質(zhì)，經(jīng)批評教育不改正的；8、在工作場所聚賭、聚眾斗毆造成重大影響或嚴(yán)重后果的；9、成心損壞加工設(shè)備、供水供電設(shè)施、消防器材等生產(chǎn)、生活、平安設(shè)施，情節(jié)嚴(yán)重或造成重大后果的；10、在從事業(yè)務(wù)活動中收受回扣損害公司利益的。11、因觸犯法律而受到刑事制裁的。38違紀(jì)行為處分規(guī)定二、員工有以下違紀(jì)行為之一，每次罰款200~500元；造成損失的，3000元以內(nèi)按實(shí)際損失金額賠償；3000元以上按3000元賠償：39違紀(jì)行為處分規(guī)定二、員工有以下違紀(jì)行為之一，每次罰款200~500元；造成損失的，3000元以內(nèi)按實(shí)際損失金額賠償；3000元以上按3000元賠償：40違紀(jì)行為處分規(guī)定三、員工有以下違紀(jì)行為之一，每次罰款100元，并賠償相應(yīng)損失：1、疏忽過失致公物損壞的；2、未經(jīng)準(zhǔn)許擅自讓外人進(jìn)公司參觀的；3、在工作場所酗酒滋事，影響工作秩序的；4、未經(jīng)正當(dāng)手續(xù)在工作場所制造私人物件的；5、替代刷卡者、被替代刷卡者及當(dāng)班門衛(wèi)未發(fā)現(xiàn)或不制止的；6、出勤不出力，不服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，屢教不改的；7、在工作場所斗毆，未造成較大影響或較嚴(yán)重后果的；8、弄虛作假、假公濟(jì)私。9、阻礙公司領(lǐng)導(dǎo)、各級管理人員執(zhí)行公務(wù)、檢查工作；10、隱瞞各類事故、虛報(bào)報(bào)表數(shù)據(jù)，未給公司造成較大影響或損失的；11、破壞公共環(huán)境衛(wèi)生，行為惡劣，影響較大的。12、私自搭接公司電網(wǎng)或偷用公司水電的。13、工作時(shí)間擅離職守者，每發(fā)生一次考核100元41違紀(jì)行為處分規(guī)定四、員工有以下違紀(jì)行為之一，每次罰款50元，并賠償相應(yīng)損失：1、在工作場所喧嘩或口角，不聽勸告的；2、遇非常事件成心躲避，不及時(shí)上報(bào)和采取應(yīng)對措施的；3、浪費(fèi)物料，未造成較大損失；4、撕毀、涂改公司廣告、通報(bào)、通知等不良行為的；5、破壞公共環(huán)境衛(wèi)生，未造成較大影響；6、破壞車間現(xiàn)場管理，損壞工位器具等，未造成較大損失的；7、強(qiáng)行爬門、窗、墻進(jìn)出公司的；8、發(fā)生事故報(bào)告不及時(shí)或隱瞞違紀(jì)行為不報(bào)的；9、私藏公用物資〔如工裝〕的；10、工作期間未戴工作帽、防護(hù)眼鏡、穿勞保皮鞋等違反勞動保護(hù)規(guī)定的行為；42違紀(jì)行為處分規(guī)定五、員工有以下違紀(jì)行為之一，每次罰款20元：1、工作時(shí)間吃食物、嘻戲打鬧、串崗、離崗、睡崗、聊崗的；2、門衛(wèi)對進(jìn)出車輛、外來人員及非正常上、下班時(shí)間進(jìn)出生產(chǎn)區(qū)員工，未進(jìn)行登記及檢查有效憑證便予放行的；3、員工違反規(guī)定進(jìn)出生產(chǎn)區(qū)的；43員工考勤管理規(guī)定〔一〕

縮寫/術(shù)語定義遲到超過公司規(guī)定的上班打卡時(shí)間30分鐘以內(nèi)的。早退提前公司規(guī)定的下班打卡時(shí)間30分鐘以內(nèi)的。準(zhǔn)時(shí)刷卡在公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)（白班、中班、晚班）刷卡。擅離職守工作時(shí)間未經(jīng)批準(zhǔn)離開工作崗位。半天曠工以下三種情況視為半天曠工：1.在正常工作時(shí)間未請假超過上班刷卡30分鐘以上120分鐘（含）以內(nèi)的；2.在正常工作時(shí)間未請假提前30分鐘以上120分鐘（含）以內(nèi)下班刷卡的；3.一天工作漏刷卡一次且沒有銷卡記錄的。曠工有下述情況之一者均視為曠工：1.采取不正當(dāng)手段偽造、涂改、騙取休假證明；2.未請假或請假未被批準(zhǔn)未到崗者；3.不服從工作調(diào)動，經(jīng)教育仍未到崗者；4.遲到、早退超過規(guī)定刷卡時(shí)間120分鐘（含）以上者；代替打卡被代替打卡者每次視同曠工一天處理；5.全天工作沒有刷卡且沒有銷卡記錄者。法定節(jié)假日元旦：僅指1月1日；春節(jié)：農(nóng)歷除夕、正月初一、正月初二；清明節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)各一天；國際勞動節(jié)：僅指5月1日；國慶節(jié)：僅指10月1日、2日、3日。白班上午8:10到下午17:00中班晚上16:50到次日凌晨01:00晚班凌晨00:50到早晨8:40休息日星期六、星期日。44員工考勤管理規(guī)定〔一〕一、員工考勤管理

1、公司員工考勤采用考勤機(jī)打卡、電腦管理。打卡應(yīng)嚴(yán)格遵照公司規(guī)定班次時(shí)間打卡，如有班次變更的部門〔車間〕應(yīng)立即報(bào)公司行政人事部備案。2、打卡的結(jié)果同餐費(fèi)補(bǔ)貼、考勤工資掛鉤。3、任何員工不得委托或代理他人打卡。100元/人4、員工請假必須事先履行請假手續(xù)，在OA系統(tǒng)中按流程填寫好請假申請并提交,需得到主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。二、考勤、餐飲卡、胸卡的管理員工必須妥善保管好本人考勤、餐飲卡，員工考勤、餐飲卡有故障不能使用或損壞的，應(yīng)由本人到公司行政人事部辦理修換卡事宜；因遺失、保存不當(dāng)或成心損壞考勤、餐飲卡者，應(yīng)按公司規(guī)定繳納補(bǔ)、換卡費(fèi)用〔15元/張〕。

遺失胸卡者，應(yīng)由本人到公司行政人事部辦理補(bǔ)卡事宜，按公司規(guī)定繳納補(bǔ)卡費(fèi)用,根據(jù)考勤規(guī)定進(jìn)行OA系統(tǒng)銷卡處理。45三、一般規(guī)定員工考勤管理規(guī)定〔一〕1、公司按照員工工作性質(zhì)不同，分別采用不同的工時(shí)制度。部長級〔含副部長和副總經(jīng)理〕及以上管理人員、銷售中心的市場經(jīng)理、銷售主管、銷售工程師、售后效勞工程師、海外物流管理工程師、物料方案工程師、QEHS長期駐外人員實(shí)行不定時(shí)工時(shí)制；前述人員以外的人員實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制。2、工作日：星期一至星期五，星期六、星期日休息；白班工作時(shí)間為：8：30-17：00。刷卡時(shí)間：上午8：00－8：30，下午17：00－18：00；中班工作時(shí)間為：16:50-01:00。刷卡時(shí)間：16:20－16:55---01:00－02:00；晚班工作時(shí)間為：00:50-08:40。刷卡時(shí)間：00:20－00：55---08:40－09:40。各地詳細(xì)的作息時(shí)間請見附件一?作息時(shí)間表?，各地的班間用餐和休息時(shí)間，可以根據(jù)本地具體情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，但需要報(bào)總部人力資源部批準(zhǔn)方可執(zhí)行。3、考勤方式：公司采用智能化方式對公司全體員工日?？记谶M(jìn)行管理，員工在規(guī)定的刷卡時(shí)間憑公司發(fā)放的考勤卡進(jìn)行上下班的刷卡；對于倒班員工，如果正常排班工作時(shí)間跨休息日或者節(jié)假日，按正常排班工作時(shí)間計(jì)算，不算作休息日或者節(jié)假日工作時(shí)間。例如，A員工在4月30日下午16:50開始晚班工作，至5月1日凌晨1點(diǎn)下班，A員工在凌晨0點(diǎn)至1點(diǎn)的一小時(shí)工作時(shí)間算作4月30日的正常排班工作時(shí)間，不算作5月1日的工作時(shí)間。46員工考勤管理規(guī)定〔一〕四、請、銷假程序

47員工考勤管理規(guī)定〔二〕

48員工考勤管理規(guī)定〔二〕

5.事假:員工因事請假須事先在公司OA網(wǎng)上填寫GJT_F13_0221_00?請/銷假申請表?,按公司?請/銷假管理流程?進(jìn)行審批前方能離崗，否那么均作曠工處理。事假期間，定薪人員按實(shí)際天數(shù)扣除日崗薪。員工在試用期/見習(xí)期/學(xué)徒期內(nèi)請事假原那么上不得超過5個(gè)工作日；試用期/見習(xí)期/學(xué)徒期后，非特殊原因，請事假一年內(nèi)累計(jì)不得超過15個(gè)工作日。事假期間不得從事第二職業(yè)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以解除勞動合同。畢業(yè)生特殊事假：公司錄用的未畢業(yè)提前來公司實(shí)習(xí)與公司簽訂?實(shí)習(xí)協(xié)議?的實(shí)習(xí)生，公司給予不超過22個(gè)工作日〔含22個(gè)工作日〕的畢業(yè)設(shè)計(jì)和論文辯論假期，此假期不影響出勤率，此段假期不計(jì)入該員工的實(shí)習(xí)期。6.喪假員工的親屬〔祖父母、外祖父母、父母、配偶、子女、岳父母、公婆以及依靠本人供養(yǎng)的兄弟姐妹、養(yǎng)父母等〕死亡，給予３個(gè)工作日假期。員工在外地的親屬死亡時(shí)需員工本人去外地料理喪事的，可以根據(jù)路程遠(yuǎn)近，給予路程假。途中的車船費(fèi)等全部費(fèi)用由員工自理。員工在規(guī)定的喪假期內(nèi)，工資參照年休假計(jì)發(fā)。7.產(chǎn)假正常生育者給予產(chǎn)假98天，其中產(chǎn)前休息15天〔含雙休日和法定假日〕，婚后符合晚育年齡生育者〔已婚婦女年滿24周歲生育第一胎〕，按?江西省人口與方案生育條例?的規(guī)定，增加產(chǎn)假30天，假期間的工資按年休假處理。難產(chǎn)女職工增加產(chǎn)假15天；產(chǎn)后一個(gè)月內(nèi)辦理獨(dú)生子女證的增加產(chǎn)假15天；對一次懷孕多胎生育的，每多生一個(gè)嬰兒增加15天。女職工產(chǎn)假期滿時(shí)，由于身體原因不能工作的，經(jīng)有關(guān)醫(yī)院證明其超過產(chǎn)假期限的按病假有關(guān)規(guī)定處理。如分娩出死胎或產(chǎn)中、產(chǎn)后嬰兒死亡，其產(chǎn)假時(shí)間不變。49員工考勤管理規(guī)定〔三〕一、有以下情況之一，視為出勤50其他管理規(guī)定一、駕駛摩托車、電動車等交通工具的規(guī)定二、關(guān)于員工上班期間接打的通知為保護(hù)生產(chǎn)員工的操作平安和辦公場所的工作環(huán)境，公司規(guī)定所有員工在上班期間接打私事不得超過兩分鐘，辦公樓員工不允許到花圃、室外陽臺等非工作場所處接打，車間員工不允許到車間外面接打。違反上述規(guī)定的，第一次予以警告，以后再次發(fā)現(xiàn)處分100元/次。51提供相應(yīng)崗位技能及學(xué)歷教育培訓(xùn)提供員工績效提升培訓(xùn)組織技能鑒定提供職業(yè)生涯開展咨詢培訓(xùn)與開展52員工培訓(xùn)與考核管理規(guī)定一、員工培訓(xùn)原那么。員工培訓(xùn)和教育以不影響本職工作為前提，遵循學(xué)習(xí)與工作需要相結(jié)合、講求實(shí)效，以短期為主、業(yè)余為主、自學(xué)為主。二、新聘一線崗位員工的崗前培訓(xùn)三、員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。1、員工轉(zhuǎn)崗到一線崗位培訓(xùn)〔學(xué)徒〕，學(xué)徒期最長為三個(gè)月。2、員工轉(zhuǎn)崗到管理或計(jì)時(shí)崗位，都必須有試用期，一般試用期最長為三個(gè)月。53員工培訓(xùn)與考核管理規(guī)定四、員工外出培訓(xùn)：嚴(yán)格按公司規(guī)定的培訓(xùn)流程執(zhí)行。五、培訓(xùn)考核1、員工經(jīng)培訓(xùn)后，由行政人事部會同有關(guān)部門，確定考核方法。2、考核方法分：理論考試、實(shí)踐操作考核、口頭交流、崗位抽查及綜合考核。3、對于培訓(xùn)考核后達(dá)不到要求人員，實(shí)行再培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗、待崗或按中止合同離開公司處理。努力請從“今天〞開始，用心工作54員