4-本次組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的背景

4本次組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的背景2009年11月，中糧包裝（0906.HK）在香港聯(lián)交所主板市場(chǎng)成功掛牌上市，標(biāo)志著企業(yè)進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，子公司的不斷增多，張新明顯感覺(jué)到了公司經(jīng)營(yíng)人才的不足和集團(tuán)管控力度的不足。隨著子公司的增多，企業(yè)已經(jīng)把能夠拎起來(lái)用的人都派出去擔(dān)任子公司的經(jīng)營(yíng)班子成員了。由于越來(lái)越多的子公司經(jīng)營(yíng)層人員以前都沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)多個(gè)崗位的歷練，經(jīng)營(yíng)管理能力相對(duì)比較弱，導(dǎo)致了不少子公司在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中出現(xiàn)了質(zhì)量波動(dòng)、采購(gòu)失控、成本上升、員工滿意度下降等問(wèn)題。而集團(tuán)總部人員由于遠(yuǎn)離業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)一線，加上主要由職能管理組成，在對(duì)子公司的整體監(jiān)督和指導(dǎo)服務(wù)上也開(kāi)始落不到實(shí)處，有懸在半空的感覺(jué)。張新覺(jué)得：按照這樣的狀況發(fā)展下去，不僅中糧包裝的未來(lái)發(fā)展會(huì)受限，而且中糧包裝人十年艱苦奮斗打下的江山也會(huì)付諸東流。所謂居安思危，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的苦苦思考和對(duì)很多跨國(guó)企業(yè)發(fā)展模式的觀察分析，張新認(rèn)為一個(gè)強(qiáng)有力的總部是引領(lǐng)中糧包裝今后發(fā)展的必要條件。但是中糧包裝在歷史上已經(jīng)形成了諸多獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)點(diǎn)，在這種狀況下，怎樣才能收回一定的權(quán)力，形成一個(gè)強(qiáng)有力的總部？經(jīng)過(guò)核心管理團(tuán)隊(duì)多次反復(fù)討論，終于形成了一個(gè)調(diào)整方案。在這個(gè)方案中，最具爭(zhēng)議的，當(dāng)屬對(duì)利潤(rùn)點(diǎn)定位的調(diào)整。張新最擔(dān)心的，就是怕誤傷利潤(rùn)點(diǎn)老總們的積極性。盡管在方案中一再?gòu)?qiáng)調(diào)各利潤(rùn)點(diǎn)的重要性不變，但實(shí)際上利潤(rùn)點(diǎn)與總部業(yè)務(wù)部門(mén)的權(quán)限劃分白紙黑字、清清楚楚，參與方案討論的管理層都不否認(rèn)利潤(rùn)點(diǎn)的負(fù)責(zé)人在新的管理框架下權(quán)力已被再調(diào)整了。為了穩(wěn)妥地推進(jìn)此次組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，整體方案在具體實(shí)施時(shí)分三步推出，逐漸調(diào)整到位。2010年1月進(jìn)行的調(diào)整，首先是加強(qiáng)總部的業(yè)務(wù)管控，以逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理；其次是適應(yīng)實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展需要，設(shè)立新的業(yè)務(wù)部門(mén)和職能部門(mén)，強(qiáng)化制造和業(yè)務(wù)。具體調(diào)整內(nèi)容包括：（1）拆分營(yíng)銷(xiāo)中心，設(shè)綜合業(yè)務(wù)部及業(yè)務(wù)管理部。綜合業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)噴霧罐、奶粉罐及其他產(chǎn)品線業(yè)務(wù)的發(fā)展與管理。業(yè)務(wù)管理部負(fù)責(zé)做好各業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、規(guī)范管理及市場(chǎng)信息管理等。（2）生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部更名為生產(chǎn)管理部。原生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部所屬的二級(jí)部門(mén)質(zhì)量管理部劃歸技術(shù)中心；同時(shí)將原技術(shù)中心工程設(shè)備部職能中有關(guān)日常設(shè)備運(yùn)行狀況監(jiān)控管理、備件管理、設(shè)備檔案及相關(guān)維護(hù)保養(yǎng)手冊(cè)、設(shè)備操作手冊(cè)管理等劃歸生產(chǎn)管理部。（3）技術(shù)中心下設(shè)工藝技術(shù)部、工程技術(shù)部、實(shí)驗(yàn)中心、質(zhì)量管理部、包裝設(shè)計(jì)部。其中，工程技術(shù)部主要負(fù)責(zé)工程技術(shù)改造、設(shè)備選型、各類(lèi)技改項(xiàng)目審批管理等職能。其它部門(mén)職能保持不變。（4）新設(shè)二片罐業(yè)務(wù)部、化工業(yè)務(wù)部及塑膠容器業(yè)務(wù)部，負(fù)責(zé)中糧包裝相應(yīng)產(chǎn)品線業(yè)務(wù)發(fā)展與管理工作。新設(shè)綜合制造部、飲料罐制造部，分別負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)部門(mén)產(chǎn)品的生產(chǎn)管理工作。（5）安全環(huán)保部調(diào)整為一級(jí)部門(mén)。2010年2月緊接著進(jìn)行了第二次調(diào)整，將杭州利潤(rùn)點(diǎn)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)按產(chǎn)品劃歸總部對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)部門(mén)直接管理。各利潤(rùn)點(diǎn)海外銷(xiāo)售劃歸外貿(mào)業(yè)務(wù)部直接管理。其他產(chǎn)品銷(xiāo)售劃歸綜合業(yè)務(wù)部直接管理。2010年3月準(zhǔn)備進(jìn)行第三次調(diào)整，具體包括：（1）徹底落實(shí)業(yè)務(wù)的統(tǒng)一管理，將各利潤(rùn)點(diǎn)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)也按產(chǎn)品劃歸總部對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)部門(mén)直接管理。其中，飲料罐產(chǎn)品銷(xiāo)售劃歸飲料罐業(yè)務(wù)部管理；皇冠蓋、旋開(kāi)蓋產(chǎn)品銷(xiāo)售劃歸瓶蓋業(yè)務(wù)部管理；化工罐產(chǎn)品、鋼桶產(chǎn)品銷(xiāo)售劃歸化工業(yè)務(wù)部管理；塑膠容器產(chǎn)品銷(xiāo)售劃歸塑膠容器業(yè)務(wù)部管理；二片罐產(chǎn)品、易拉蓋產(chǎn)品銷(xiāo)售劃歸二片罐業(yè)務(wù)部管理；噴霧罐、奶粉罐及其他產(chǎn)品銷(xiāo)售劃歸綜合業(yè)務(wù)部管理。原各利潤(rùn)點(diǎn)銷(xiāo)售部人員跟隨產(chǎn)品業(yè)務(wù)歸屬各產(chǎn)品業(yè)務(wù)部。（2）與業(yè)務(wù)管理相適應(yīng)，利潤(rùn)點(diǎn)銷(xiāo)售管理部劃歸業(yè)務(wù)管理部直接管理，負(fù)責(zé)各區(qū)域各產(chǎn)品銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、規(guī)范管理等。（3）新設(shè)二片罐制造部，負(fù)責(zé)公司二片罐產(chǎn)品的生產(chǎn)、技術(shù)及品質(zhì)管理工作。（4）統(tǒng)一各利潤(rùn)點(diǎn)安全環(huán)保部管理職能。要求各利潤(rùn)點(diǎn)將安全保衛(wèi)（門(mén)衛(wèi)、保安等管理）及消防安全等職能統(tǒng)一調(diào)整至安全環(huán)保部。通過(guò)三次調(diào)整，中糧包裝總部將正式形成六大業(yè)務(wù)部、三大制造部、三大業(yè)務(wù)管理部門(mén)、五大職能管理部門(mén)的格局（具體調(diào)整結(jié)果見(jiàn)附錄十：2010年公司組織結(jié)構(gòu)圖）。5結(jié)束語(yǔ)2010年3月22日下午3點(diǎn)，在中糧包裝杭州總部會(huì)議室，中糧包裝業(yè)務(wù)管控模式調(diào)整發(fā)布大會(huì)正式召開(kāi)。公司管理層、各業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、各區(qū)域銷(xiāo)售經(jīng)理助理及以上人員、銷(xiāo)售管理部人員共同參加了此次大會(huì)。行政人事部總經(jīng)理馮萍宣讀公司關(guān)于組織架構(gòu)及業(yè)務(wù)管理模式調(diào)整、人員調(diào)整聘任決定，總經(jīng)理張新對(duì)此次結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)行了動(dòng)員。他指出，“中糧包裝在此時(shí)作出調(diào)整，下了很大決心，可能會(huì)在一段時(shí)間內(nèi)會(huì)有陣痛，但對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是有利的”，并特別強(qiáng)調(diào)“此次組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，最核心的是調(diào)整利潤(rùn)點(diǎn)和業(yè)務(wù)部門(mén)的工作重心，不是否定或削弱利潤(rùn)點(diǎn)重要性。各級(jí)人員要調(diào)整好心態(tài)，以放牛娃的心態(tài)去主動(dòng)地調(diào)整適應(yīng)新的變化，利潤(rùn)點(diǎn)與業(yè)務(wù)部門(mén)需要更緊密的合作共同去提升業(yè)務(wù)?！彪S后，各業(yè)務(wù)部門(mén)、利潤(rùn)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、利潤(rùn)點(diǎn)銷(xiāo)售一線代表紛紛表態(tài)，對(duì)公司此次組織結(jié)構(gòu)調(diào)整表示理解和認(rèn)同。會(huì)議在一片充滿信心和擁護(hù)的掌聲中結(jié)束。中國(guó)管理案例共享中心案例庫(kù)教學(xué)案例18箭已上弦、刀亦出鞘，張新多日來(lái)緊繃的神經(jīng)稍微放松了一些。然而他深知大幕才剛剛拉開(kāi)，接下來(lái)還有許多工作要開(kāi)展。內(nèi)容總結(jié)

（1）4本次組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的背景

2009年11月，中糧包裝（0906.HK）在香港聯(lián)交所主板市場(chǎng)成功掛牌上市，標(biāo)志著企業(yè)進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期

（2）但是中糧包裝在歷史