工程建設(shè)部工程項(xiàng)目管理指導(dǎo)手冊(cè)初稿

程序文件名稱(chēng)：工程項(xiàng)目管理指導(dǎo)手冊(cè)編號(hào)：編制：審核：批準(zhǔn)：一.目的作為工程建設(shè)部所屬各現(xiàn)場(chǎng)員工工作指南，使現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部能夠高效率、高質(zhì)量地完成各項(xiàng)工作，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的工作方式和方法。二.適用范圍適用于工程建設(shè)部所屬風(fēng)場(chǎng)的工作指導(dǎo)和實(shí)施管理；現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目成員及區(qū)域主管，尤其是工程項(xiàng)目經(jīng)理可參考此手冊(cè)進(jìn)行相關(guān)管理工作，提高工作效率、保障工作質(zhì)量。三.定義項(xiàng)目階段：依據(jù)項(xiàng)目工作內(nèi)容，將項(xiàng)目工程階段全過(guò)程分為：項(xiàng)目啟動(dòng)及準(zhǔn)備階段、聯(lián)絡(luò)會(huì)及接貨階段、安裝階段、交接階段；四.工程項(xiàng)目崗位設(shè)置及職責(zé)1.組織架構(gòu)工程項(xiàng)目經(jīng)理（兼）工程項(xiàng)目經(jīng)理（兼）電裝督導(dǎo)吊裝督導(dǎo)綜合管理電裝督導(dǎo)吊裝督導(dǎo)綜合管理1．工程項(xiàng)目經(jīng)理：1.1直接對(duì)工程建設(shè)部負(fù)責(zé)，保證項(xiàng)目的成功實(shí)施。1.2接收并執(zhí)行公司下發(fā)的《工程項(xiàng)目任務(wù)書(shū)》。1.3組織編制現(xiàn)場(chǎng)的管理及技術(shù)文件。1.4在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中不斷了解客戶(hù)需求，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部的內(nèi)外聯(lián)系。1.5負(fù)責(zé)考核本項(xiàng)目部員工的工作業(yè)績(jī)；負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。1.6負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體規(guī)劃（接貨、安裝、驗(yàn)收）及階段性計(jì)劃的制定及計(jì)劃的控制、監(jiān)督、落實(shí)執(zhí)行。1.7負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度、庫(kù)房、后勤、車(chē)輛、財(cái)務(wù)等的控制、監(jiān)督執(zhí)行及落實(shí)等管理工作，為現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量第一責(zé)任人。1.8負(fù)責(zé)項(xiàng)目完工后的項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目移交等工作。1.9負(fù)責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2．吊裝督導(dǎo)2.1對(duì)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)，保證風(fēng)電機(jī)組吊裝工作的成功。2.2落實(shí)職責(zé)范圍內(nèi)相關(guān)的制度、規(guī)范及流程的制定及執(zhí)行。2.3負(fù)責(zé)風(fēng)機(jī)接貨檢驗(yàn)、吊裝指導(dǎo)、安裝驗(yàn)收工作及相關(guān)質(zhì)量記錄的填寫(xiě)、回收存檔工作等。2.4負(fù)責(zé)配合吊裝完成后的吊具等工具及工裝的回收及返回工作。2.5負(fù)責(zé)吊裝期間施工現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題協(xié)調(diào)、反饋及處理工作。2.6負(fù)責(zé)配合現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理進(jìn)行安裝期間日常的溝通協(xié)調(diào)等工作。3．電裝督導(dǎo)3.1對(duì)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)，保證風(fēng)電機(jī)組電裝工作的成功。3.2落實(shí)職責(zé)范圍內(nèi)相關(guān)的制度、規(guī)范及流程的制定及執(zhí)行。3.3負(fù)責(zé)風(fēng)機(jī)接貨檢驗(yàn)、電裝指導(dǎo)、安裝驗(yàn)收工作及相關(guān)質(zhì)量記錄的填寫(xiě)、回收存檔工作等。3.4負(fù)責(zé)配合電裝完成后的工程尾料等工具的回收及返回工作。3.5負(fù)責(zé)吊裝期間施工現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題協(xié)調(diào)、反饋及處理工作。3.6負(fù)責(zé)配合現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理進(jìn)行安裝期間日常的溝通協(xié)調(diào)等工作。4.綜合員（綜合，財(cái)務(wù)，庫(kù)房）4.1負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)日常財(cái)務(wù)管理，落實(shí)《現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理流程》。4.2負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的后勤管理（包括車(chē)輛使用、辦公用品使用、現(xiàn)場(chǎng)日常采購(gòu)），落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)綜合管理規(guī)定。4.3負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的各類(lèi)文件歸檔及日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)等的編制及發(fā)送等。4.4負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題協(xié)調(diào)、反饋及處理工作。4.5負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)到貨、安裝、調(diào)試、維護(hù)各階段現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)機(jī)記錄檔案的收集、整理和返回。4.6負(fù)責(zé)配合現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備接貨和安裝工程尾料的回收、返回、記錄等工作。4.7負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)貨單的歸檔、執(zhí)行中心或公司相關(guān)的庫(kù)房、設(shè)備管理規(guī)定。4.8負(fù)責(zé)備品備件、工具及物料等的申請(qǐng)及入庫(kù)出庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)等。4.9負(fù)責(zé)損壞壞件的記錄、質(zhì)保、返廠、報(bào)廢、賬目更新等工作。4.10負(fù)責(zé)風(fēng)機(jī)檔案的統(tǒng)計(jì)、確認(rèn)等工作4.11負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)固定資產(chǎn)的使用、跟蹤等。4.12負(fù)責(zé)配合完成現(xiàn)場(chǎng)重要工器具的檢驗(yàn)鑒定工作。五．工程項(xiàng)目工作流程指項(xiàng)目啟動(dòng)及準(zhǔn)備階段項(xiàng)目人員及培訓(xùn)準(zhǔn)備1.1工程項(xiàng)目經(jīng)理任命后，請(qǐng)?jiān)?周內(nèi)配合工程建設(shè)部選定吊裝督導(dǎo)與電裝督導(dǎo)以完善現(xiàn)場(chǎng)組織架構(gòu)，報(bào)生產(chǎn)管理部備案；1.2項(xiàng)目接貨前15天工程項(xiàng)目經(jīng)理到達(dá)風(fēng)場(chǎng)，與業(yè)主商議組織施工隊(duì)及監(jiān)理共同參加項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的具體事宜，詳見(jiàn)《項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)內(nèi)容提要》，偏重于接貨及技術(shù)要點(diǎn)；1.3吊裝開(kāi)始前10天，工程項(xiàng)目經(jīng)理通知選定的吊裝督導(dǎo)與電裝督導(dǎo)派駐現(xiàn)場(chǎng)，人員到場(chǎng)后參加工程建設(shè)部組織的項(xiàng)目管理培訓(xùn)、質(zhì)量培訓(xùn)、資料管理要求、安全管理培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)明確產(chǎn)品要求的標(biāo)準(zhǔn)與后果。（培訓(xùn)資料）1.4培訓(xùn)完畢，參加培訓(xùn)調(diào)查考試，對(duì)于培訓(xùn)考試成績(jī)不合格者，將會(huì)酌情考慮人員更換，并在工程建設(shè)部?jī)?nèi)部備案。2.項(xiàng)目綜合準(zhǔn)備2.1工程項(xiàng)目經(jīng)理任命通過(guò)后3天內(nèi)申請(qǐng)開(kāi)通遠(yuǎn)光系統(tǒng)，同時(shí)用其他項(xiàng)目OA申請(qǐng)本項(xiàng)目的OA、郵箱及項(xiàng)目手機(jī)號(hào)。2.2遠(yuǎn)光系統(tǒng)開(kāi)通后按照財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部的要求提交備用金申請(qǐng)，盡量保證在項(xiàng)目開(kāi)工前備用金到賬；2.3工程項(xiàng)目經(jīng)理到場(chǎng)后3天內(nèi)提交《綜合部后勤保障任務(wù)書(shū)》；同時(shí)用本項(xiàng)目OA或其他項(xiàng)目OA分別提交派車(chē)申請(qǐng)及住宿申請(qǐng)說(shuō)明租車(chē)及租住賓館情況，經(jīng)綜合部同意后先臨時(shí)租車(chē)及租住賓館；2.4項(xiàng)目租房后，在OA上采購(gòu)必要的辦公設(shè)施，完成項(xiàng)目的辦公標(biāo)準(zhǔn)化及安全設(shè)施；2.5到達(dá)風(fēng)場(chǎng)3天內(nèi)通過(guò)項(xiàng)目OA按照物資管理部配置要求提交IT設(shè)備，跟進(jìn)審批及發(fā)貨進(jìn)程；2.6工程服務(wù)經(jīng)理到場(chǎng)后1周內(nèi)向綜合管理部發(fā)郵件申請(qǐng)指紋儀，嚴(yán)肅現(xiàn)場(chǎng)考勤紀(jì)律。3.項(xiàng)目技術(shù)資料及工具準(zhǔn)備3.1到達(dá)風(fēng)場(chǎng)后通過(guò)項(xiàng)目OA向技術(shù)支持部提交作業(yè)指導(dǎo)書(shū)申請(qǐng)及技術(shù)、質(zhì)量通知單；3.2通過(guò)梳理合同中關(guān)鍵的要求形成《合同要點(diǎn)梳理》，以對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行范圍有整體的概念；3.3工程項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)梳理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、項(xiàng)目合同、技術(shù)質(zhì)量通知單及驗(yàn)收記錄制定《吊裝聯(lián)絡(luò)會(huì)技術(shù)交底》，制定完成后發(fā)送給區(qū)域主管，區(qū)域主管同意后作為聯(lián)絡(luò)會(huì)技術(shù)交底內(nèi)容；3.4抵達(dá)風(fēng)場(chǎng)3后通過(guò)項(xiàng)目OA根據(jù)塔筒類(lèi)型提交吊裝、驗(yàn)收、對(duì)中工具申請(qǐng)，包括變槳用手操盒、對(duì)中用發(fā)電機(jī)等，保證吊裝開(kāi)始之前申請(qǐng)工具到場(chǎng)；2．接貨及聯(lián)絡(luò)會(huì)階段1.吊裝聯(lián)絡(luò)會(huì)1.1吊裝聯(lián)絡(luò)會(huì)要求在項(xiàng)目接貨前一周與業(yè)主方及監(jiān)理方溝通召開(kāi)吊裝聯(lián)絡(luò)會(huì)，并形成會(huì)議紀(jì)要，4方簽字存檔，簽字版會(huì)議紀(jì)要1周內(nèi)掃描反饋工程建設(shè)部及安裝主管；1.2與會(huì)人員要求我方與會(huì)人員一般應(yīng)由生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部項(xiàng)目經(jīng)理、工程項(xiàng)目經(jīng)理、區(qū)域主管、安裝督導(dǎo)人員等組成。1.3重點(diǎn)協(xié)商問(wèn)題（接貨、安裝、驗(yàn)收）。具體協(xié)商內(nèi)容參見(jiàn)《吊裝聯(lián)絡(luò)會(huì)要求》及該項(xiàng)目的“合同”（針對(duì)合同中未提到或者未明確的問(wèn)題），實(shí)際應(yīng)用時(shí)結(jié)合本項(xiàng)目的合同來(lái)使用。1.4技術(shù)交底及資料交付吊裝聯(lián)絡(luò)會(huì)上安裝主管根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)內(nèi)容對(duì)施工方進(jìn)行所有安裝工藝的交底，同時(shí)將《安裝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《安裝督導(dǎo)作業(yè)規(guī)范》等紙質(zhì)文件發(fā)放給施工方,交接完畢后雙方需簽訂技術(shù)資料簽收單。關(guān)于資料的管理，詳見(jiàn)《資料管理要求》。《GPQR-C-66技術(shù)資料簽收單》《GDSD-T-WI002-R02.風(fēng)電機(jī)組現(xiàn)場(chǎng)吊裝記錄》《GDSD-T-WI003-R02.一次電裝督導(dǎo)工作》（需重新修訂）《GDSD-T-WI003-R03.風(fēng)機(jī)電纜用料跟蹤卡》《GDSD-T-WI001-R07.風(fēng)機(jī)電纜到貨檢查記錄表》《安裝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》《GDSD-T-WI002-R04.風(fēng)電機(jī)組現(xiàn)場(chǎng)安裝驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》1.4完善項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)吊裝聯(lián)絡(luò)會(huì)結(jié)束后，根據(jù)業(yè)主的工程計(jì)劃完善項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)，倒排我方的吊裝、電裝、對(duì)中、安裝驗(yàn)收計(jì)劃，同時(shí)將項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)簽字掃描版發(fā)送工程建設(shè)部審核，工程建設(shè)部審核后連同業(yè)主工程計(jì)劃一并報(bào)送生產(chǎn)管理部；2.現(xiàn)場(chǎng)接貨及交接2.1卸車(chē)前準(zhǔn)備工作對(duì)于設(shè)備直接卸車(chē)到機(jī)位的情況，主設(shè)備到場(chǎng)前接貨人員應(yīng)提前查看機(jī)位附近地形及道路，對(duì)于地形或者道路不符合卸車(chē)要求的及時(shí)聯(lián)系監(jiān)理及業(yè)主進(jìn)行場(chǎng)地的平整及道路的改進(jìn)；2.2卸車(chē)前檢驗(yàn)機(jī)艙、輪轂及葉片等到場(chǎng)后組織四方對(duì)設(shè)備按照《GDSD-T-WI001-R01.機(jī)艙到貨檢驗(yàn)記錄表》、《GDSD-T-WI001-R02.輪轂到貨檢驗(yàn)記錄表》、《GDSD-T-WI001-R03.葉片到貨檢驗(yàn)記錄表》、《GDSD-T-WI001-R04.變流器到貨檢驗(yàn)記錄表》、《GDSD-T-WI001-R05.塔底柜到貨檢驗(yàn)記錄表》進(jìn)行檢驗(yàn)，如果存在設(shè)備外體損傷或者設(shè)備丟失的情況請(qǐng)及時(shí)確認(rèn)責(zé)任方，并且簽署責(zé)任認(rèn)定單，作為問(wèn)題反饋單的附件發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理處；2.3設(shè)備接貨及交接（1）吊具等配套設(shè)施的接貨吊具等配套設(shè)施到場(chǎng)前首先要明確吊具等配套設(shè)施是否為合同范圍內(nèi)的備件，分為兩種情況：吊具等配套設(shè)施為合同內(nèi)備件在隨車(chē)發(fā)到現(xiàn)場(chǎng)后，由業(yè)主根據(jù)到貨單逐項(xiàng)進(jìn)行清點(diǎn)，我方人員核對(duì)。若檢查數(shù)量無(wú)誤并且沒(méi)有損壞，雙方簽訂《GPQR-C-26交接單》新版增加圖片格式，將清點(diǎn)后的吊具移交給業(yè)主方；如業(yè)主方不接收，要求移交施工方，需在交接單上注明吊具只是借用，吊裝完成后歸還，如使用不當(dāng)造成的損壞，我方保留追求賠償?shù)臋?quán)利。吊具等配套設(shè)施為現(xiàn)場(chǎng)吊裝使用，由施工隊(duì)根據(jù)到貨單逐項(xiàng)進(jìn)行清點(diǎn)，我方人員核對(duì)。若檢查數(shù)量無(wú)誤并且沒(méi)有損壞，雙方簽訂《GPQR-C-26交接單》新版增加圖片格式，將清點(diǎn)后的吊具移交施工隊(duì)，需在交接單上注明吊具只是借用，吊裝完成后歸還，如使用不當(dāng)造成的損壞，我方保留追求賠償?shù)臋?quán)利。若檢查發(fā)現(xiàn)型號(hào)或數(shù)量有差異的或者損壞情況，應(yīng)立即與發(fā)貨人核實(shí)情況并查找原因落實(shí)責(zé)任，將實(shí)際的接貨清單掃描件作為《GDSD-PF-042-R01問(wèn)題協(xié)調(diào)反饋單》附件發(fā)送項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)抄送工程建設(shè)部及生生產(chǎn)計(jì)劃；（2）機(jī)艙（包括前臉、氣象架、風(fēng)冷罩等）的接貨機(jī)艙到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)以后，召集四方人員共同檢查機(jī)艙設(shè)備及輔料（機(jī)艙自帶螺栓、密封膠等）、記錄設(shè)備狀態(tài)。同時(shí)對(duì)以下重點(diǎn)部位進(jìn)行拍照并附在交接單中（修改交接單增加照片一列）：機(jī)艙罩外殼磕碰、清潔情況檢查機(jī)艙內(nèi)部設(shè)備設(shè)備完整情況檢查（滑環(huán)、葉輪鎖及主軸、液壓站、齒箱箱體及附件、高速軸剎車(chē)片機(jī)艙柜內(nèi)元器件完整情況檢查機(jī)艙前臉罩損壞情況檢查氣象架開(kāi)焊情況檢查機(jī)艙自帶螺栓數(shù)量情況檢查密封膠數(shù)量情況檢查葉片的接貨機(jī)艙到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)以后，召集四方人員共同檢查并記錄設(shè)備狀態(tài)。同時(shí)對(duì)以下重點(diǎn)部位進(jìn)行拍照并附在交接單中（修改交接單增加照片一列）：檢查葉片螺栓是否齊全，有無(wú)彎曲現(xiàn)象；檢查葉片工裝是否存在磨損葉片現(xiàn)象，綁扎帶是否齊全；葉片表面是否有劃傷、磕碰現(xiàn)象,面漆是否一致，有無(wú)修補(bǔ)現(xiàn)象；檢查葉片葉尖、后緣最高點(diǎn)有無(wú)刮傷、碰撞現(xiàn)象；檢查葉片螺母、墊片和防雨罩是否齊全；檢查葉片排水孔是否堵塞；葉片吊起時(shí)，檢查葉片與工裝連接處有無(wú)凹陷；葉片表面是否污染。輪轂的接貨機(jī)艙到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)以后，召集四方人員共同檢查并記錄設(shè)備狀態(tài)。同時(shí)對(duì)以下重點(diǎn)部位進(jìn)行拍照并附在交接單中（修改交接單增加照片一列）：輪轂罩外殼磕碰、清潔程度檢查；輪轂內(nèi)清潔、干燥程度檢查；輪轂內(nèi)各個(gè)柜門(mén)完好情況檢查；現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)無(wú)問(wèn)題則四方在貨單上簽字確認(rèn)，同時(shí)完成《GDSD-T-WI001-R06.機(jī)組配套設(shè)備編號(hào)統(tǒng)計(jì)》。如有問(wèn)題在《GPQR-C-25發(fā)貨單》上備注說(shuō)明，并將現(xiàn)場(chǎng)情況（文字及拍照）落實(shí)到《GDSD-PF-009-R02工作聯(lián)絡(luò)單》，并以此單通知運(yùn)輸方，各方簽字確認(rèn)；然后各方在《GPQR-C-25發(fā)貨單》上簽字后方可卸車(chē)。如為運(yùn)輸方責(zé)任而運(yùn)輸方不愿承擔(dān)，則現(xiàn)場(chǎng)人員填寫(xiě)《GDSD-PF-042-R01問(wèn)題協(xié)調(diào)反饋單》，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)描述，發(fā)給項(xiàng)目經(jīng)理，抄送工程建設(shè)部協(xié)調(diào)解決。每日接貨完成后，將到貨數(shù)量分類(lèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，每天上午9點(diǎn)前錄入PMS系統(tǒng)中。中心每天上午11點(diǎn)前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)日?qǐng)?bào)進(jìn)行梳理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題返回現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整改。關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)日?qǐng)?bào)工作詳細(xì)要求，請(qǐng)按照“附件3：日?qǐng)?bào)管理流程”執(zhí)行。（5）各設(shè)備與機(jī)位對(duì)應(yīng)對(duì)于在工廠進(jìn)行聯(lián)調(diào)的機(jī)艙和輪轂，工程項(xiàng)目經(jīng)理向業(yè)主要風(fēng)場(chǎng)的整體布局圖，明確各個(gè)機(jī)位的位置，在到貨時(shí)做到機(jī)艙、輪轂與機(jī)位按照配置表一一對(duì)應(yīng)；此項(xiàng)工作根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境因素(貨物看管、業(yè)主要求、道路等)可做適當(dāng)調(diào)節(jié)，但務(wù)必保證機(jī)艙和輪轂的對(duì)應(yīng)。（6）統(tǒng)計(jì)設(shè)備編號(hào)、型號(hào)各方檢查驗(yàn)收完畢，在卸貨或者安裝前臉時(shí)，我方安裝督導(dǎo)人員將未統(tǒng)計(jì)完的根據(jù)《GDSD-T-WI001-R06.機(jī)組配套設(shè)備編號(hào)統(tǒng)計(jì)》及PMS系統(tǒng)中設(shè)備信息統(tǒng)計(jì)要求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，工作時(shí)需征得施工方或保管方的意見(jiàn)，要求在安裝驗(yàn)收完成前統(tǒng)計(jì)齊全，按照機(jī)位號(hào)整理輪轂和機(jī)艙的相應(yīng)信息。（7）電纜的接貨安裝督導(dǎo)按照《GDSD-T-WI001-R07.風(fēng)機(jī)電纜到貨檢查記錄表》詳細(xì)檢查，記錄每盤(pán)編號(hào)，并記錄相應(yīng)的電纜型號(hào)、長(zhǎng)度和起始位置（開(kāi)始看不見(jiàn)，后期電纜裁減時(shí)再統(tǒng)計(jì)）等。為保證后期電纜盤(pán)號(hào)完整可追溯，在卸貨及交接過(guò)程中可以用記號(hào)筆標(biāo)注各盤(pán)電纜編號(hào)，交接時(shí)候以現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)注的盤(pán)號(hào)為準(zhǔn)，同時(shí)每盤(pán)電纜拍照將照片作為交接單的附件。檢查完畢，與運(yùn)輸方的發(fā)貨單核對(duì)無(wú)誤后由業(yè)主或監(jiān)理、施工方、運(yùn)輸方、我方共同簽字保存。若有缺少或損壞必須在表中明確注明，以《GDSD-PF-009-R02工作聯(lián)絡(luò)單》的形式通知運(yùn)輸方，明確責(zé)任；同時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)送《GDSD-PF-042-R01問(wèn)題協(xié)調(diào)反饋單》說(shuō)明情況，抄送中心及相關(guān)部門(mén)。（8）安裝輔料的接貨安裝輔料主要包括塔筒螺栓、熱縮管、填充膠、附件螺栓等輔料到場(chǎng)后，施工隊(duì)負(fù)責(zé)按照發(fā)貨單進(jìn)行清點(diǎn)，我方負(fù)責(zé)核對(duì)。如清點(diǎn)數(shù)量無(wú)誤，雙方即在物料交接單上簽字交接；如果實(shí)際到場(chǎng)與發(fā)貨單不符，現(xiàn)場(chǎng)即聯(lián)系發(fā)貨人員進(jìn)行核實(shí)并落實(shí)責(zé)任，如果為運(yùn)輸隊(duì)責(zé)任責(zé)成運(yùn)輸隊(duì)簽訂《責(zé)任認(rèn)定單》并作為問(wèn)題反饋單的附件發(fā)送至項(xiàng)目經(jīng)理處。（9）SCADA監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備的接貨SCADA系統(tǒng)設(shè)備一般跟隨主機(jī)到貨，如果現(xiàn)場(chǎng)SCADA系統(tǒng)設(shè)備沒(méi)有跟隨主機(jī)一并到貨。則由現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)在到貨剩余15臺(tái)時(shí)候，將現(xiàn)場(chǎng)SCADA系統(tǒng)設(shè)備需求情況反饋至項(xiàng)目經(jīng)理處，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度及庫(kù)存情況安排發(fā)貨。SCADA系統(tǒng)設(shè)備發(fā)送到風(fēng)場(chǎng)后（每箱內(nèi)應(yīng)配備裝箱單），現(xiàn)場(chǎng)按照《風(fēng)場(chǎng)scada備貨檢查表》檢查，一般保證在上電前3周到貨。2.3整理接貨記錄。由兼職庫(kù)房管理員整理相關(guān)到貨記錄，及時(shí)存檔；同時(shí)及時(shí)給公司對(duì)應(yīng)的發(fā)貨部門(mén)返回簽字掃描的相關(guān)到貨記錄。統(tǒng)計(jì)設(shè)備套號(hào)向項(xiàng)目經(jīng)理提出產(chǎn)品質(zhì)量證明書(shū)發(fā)貨需求。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)在輔料及設(shè)備到場(chǎng)后，在吊裝開(kāi)始前10天統(tǒng)一按照《風(fēng)機(jī)輔料一覽表》清點(diǎn)到場(chǎng)物料情況，對(duì)于數(shù)量不夠或者型號(hào)不一致的情況請(qǐng)向項(xiàng)目經(jīng)理提交統(tǒng)一的《問(wèn)題反饋單》及《安裝輔料工具清點(diǎn)差異表》；對(duì)于開(kāi)箱后發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)補(bǔ)發(fā)《GPQR-C-28問(wèn)題協(xié)調(diào)反饋單》，例如塔筒螺栓。業(yè)主要求進(jìn)行螺栓拉伸實(shí)驗(yàn)的及時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理溝通，并做好記錄。3.設(shè)備安裝階段1.吊裝進(jìn)度計(jì)劃制定及調(diào)整。根據(jù)業(yè)主的進(jìn)度要求來(lái)制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并完成《項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表》的編制，同時(shí)與業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)（工程部主任以上）簽字確認(rèn)項(xiàng)目進(jìn)度；另外，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部將簽字確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃掃描發(fā)回工程建設(shè)部。一旦進(jìn)度表簽字確認(rèn)，我方必須按照進(jìn)度執(zhí)行；施工過(guò)程中需要每周進(jìn)行《計(jì)劃偏差分析》，分析過(guò)去一周進(jìn)度偏差原因，并完善相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。2.2吊裝督導(dǎo)注意事項(xiàng)。吊裝開(kāi)始前7天收集基礎(chǔ)水平度驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并與項(xiàng)目經(jīng)理溝通那些合格，那些不合格。對(duì)不合格的不滿(mǎn)足吊裝條件的復(fù)印基礎(chǔ)水平度的數(shù)據(jù)及相關(guān)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和接地電阻測(cè)量數(shù)據(jù)的報(bào)告進(jìn)行存檔。吊裝開(kāi)始前，對(duì)先前因各種原因未能完成機(jī)艙、輪轂、葉片、塔底柜、變流器柜等型號(hào)檢查的，務(wù)必檢查完成，同時(shí)檢查設(shè)備是否完好，并將到貨檢查表補(bǔ)充完整《GPQR-C-04風(fēng)場(chǎng)到貨檢驗(yàn)記錄表》。吊裝督導(dǎo)必須全程跟蹤施工方的吊裝過(guò)程，嚴(yán)格按照《風(fēng)電機(jī)組吊裝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》和《吊裝督導(dǎo)作業(yè)規(guī)范》要求進(jìn)行督導(dǎo)。督導(dǎo)的具體工作按照《GPQR-C-67吊裝督導(dǎo)記錄》進(jìn)行。吊裝首臺(tái)時(shí)，應(yīng)將我方驗(yàn)收的力矩扳手、扭力倍增器和液壓站力矩，與施工方的液壓站力矩進(jìn)行校驗(yàn)；并根據(jù)施工方的液壓站向廠家索要《力矩對(duì)照表》,要求施工方嚴(yán)格按照要求數(shù)值打好力矩,我方工具到場(chǎng)后第一時(shí)間進(jìn)行校驗(yàn)。每臺(tái)風(fēng)機(jī)吊裝完成后要求施工方在一周內(nèi)向我方提供《GPQR-C-06風(fēng)電機(jī)組現(xiàn)場(chǎng)吊裝記錄》表。2.4現(xiàn)場(chǎng)吊裝問(wèn)題記錄及處理。將吊裝過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題、施工方的損壞件等均記錄到B版記錄表《GPQR-C-10現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試運(yùn)行服務(wù)故障記錄》。施工時(shí)，由于施工方作業(yè)不當(dāng)造成的風(fēng)機(jī)設(shè)備或工具、手操盒等損壞、丟失，或施工方不聽(tīng)從我方指導(dǎo)人員，我方應(yīng)立即填寫(xiě)《GPQR-C-48現(xiàn)場(chǎng)工作聯(lián)絡(luò)單》，交給業(yè)主或監(jiān)理，落實(shí)責(zé)任人，我方保留要求賠償?shù)臋?quán)利。吊裝前，對(duì)到貨塔筒進(jìn)行外觀檢查,如塔筒法蘭面平整度、配套器件是否齊全等,如有問(wèn)題協(xié)調(diào)業(yè)主方解決,對(duì)于不能及時(shí)解決的問(wèn)題應(yīng)填寫(xiě)問(wèn)題協(xié)調(diào)反饋單上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理抄送工程建設(shè)部,并做好記錄,進(jìn)行跟蹤處理。同時(shí),吊裝時(shí)對(duì)塔筒質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)檢測(cè),如發(fā)現(xiàn)塔筒法蘭錯(cuò)位,塔筒變形等重大問(wèn)題時(shí)，應(yīng)查看有無(wú)我公司派遣的監(jiān)造出具的放行證,明確責(zé)任方,并且立即通知業(yè)主、監(jiān)理。并簽訂《GPQR-C-48現(xiàn)場(chǎng)工作聯(lián)絡(luò)單》,注明塔筒問(wèn)題，要求塔筒廠家出具解決方法,并在整改后出具相關(guān)證明,需業(yè)主方、監(jiān)理方和我方驗(yàn)收合格后方可繼續(xù)吊裝。吊裝督導(dǎo)請(qǐng)與吊裝完成3天內(nèi)將吊裝完成的風(fēng)機(jī)存在的《工程項(xiàng)目風(fēng)機(jī)安裝問(wèn)題匯總表》反饋至安裝主管處，抄送工程建設(shè)部生產(chǎn)計(jì)劃及經(jīng)理助理；2.5批量問(wèn)題的處理。確認(rèn)是風(fēng)機(jī)設(shè)備批量問(wèn)題的則：立即填寫(xiě)《GPQR-C-28問(wèn)題協(xié)調(diào)反饋單》，并向公司安全質(zhì)量部及技術(shù)支持部反饋。安全生產(chǎn)與質(zhì)量保證部協(xié)調(diào)技術(shù)支持部、供應(yīng)商、公司技術(shù)質(zhì)量部、公司風(fēng)電設(shè)備研究所等部門(mén)組成專(zhuān)項(xiàng)問(wèn)題處理小組，共同確認(rèn)解決方案，試驗(yàn)處理過(guò)程中以《GPQR-C-32故障處理報(bào)告單》形式進(jìn)行記錄，確認(rèn)處理完成后，運(yùn)行技術(shù)部發(fā)送《GPQR-C-42技術(shù)通知單》，通知各風(fēng)場(chǎng)完成該問(wèn)題的處理,各風(fēng)場(chǎng)處理完后進(jìn)行效果反饋,填寫(xiě)執(zhí)行結(jié)果反饋表發(fā)送中心,中心匯總后發(fā)送運(yùn)行技術(shù)部。并記錄到《GPQR-C-76批量問(wèn)題處理記錄表（模板）》。（走技改流程）2.6吊裝進(jìn)度反饋。項(xiàng)目每天的吊裝進(jìn)度，兼職綜合員應(yīng)按《GPQR-C-40安裝調(diào)試進(jìn)度表》的要求在每天上午9點(diǎn)前錄入PMS系統(tǒng)中或發(fā)送《安裝調(diào)試日?qǐng)?bào)表》至中心，并填寫(xiě)相應(yīng)的《工作記錄單》。關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)日?qǐng)?bào)工作詳細(xì)要求，請(qǐng)按照“附件3：日?qǐng)?bào)管理流程”執(zhí)行。2.7安裝工具及工程尾料的處理。項(xiàng)目吊裝完成10臺(tái)左右，現(xiàn)場(chǎng)吊裝督導(dǎo)負(fù)責(zé)聯(lián)系業(yè)主、施工方，利用運(yùn)輸葉片或機(jī)艙車(chē)輛返回時(shí)，將吊裝完成的工裝分批運(yùn)回工廠，并填寫(xiě)《GPQR-C-25發(fā)貨單》；兼職庫(kù)管員負(fù)責(zé)復(fù)印保存，每周返回工裝統(tǒng)計(jì)表返回工程建設(shè)部生產(chǎn)計(jì)劃員。在工裝、尾料返回的發(fā)貨單上一定明確，工程項(xiàng)目經(jīng)理簽字、運(yùn)輸單位簽字及運(yùn)輸單位的身份證號(hào)、手機(jī)號(hào)、車(chē)牌號(hào)。掃描給項(xiàng)目經(jīng)理及子公司倉(cāng)儲(chǔ)物流部，并要求子公司在接到貨后在發(fā)貨單上簽字返回現(xiàn)場(chǎng)郵箱。吊裝結(jié)束，清點(diǎn)檢驗(yàn)吊具并填寫(xiě)《GPQR-C-27吊具使用后清點(diǎn)檢驗(yàn)表》、清點(diǎn)工裝和核實(shí)電纜并填寫(xiě)《GPQR-C-25發(fā)貨單》，復(fù)印保存，將掃描件發(fā)送回工程建設(shè)部生產(chǎn)計(jì)劃員，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部經(jīng)理，分批運(yùn)回工廠。吊具出現(xiàn)問(wèn)題后，在《GPQR-C-27吊具使用后清點(diǎn)檢驗(yàn)表》中注明，如破損或丟失需應(yīng)填寫(xiě)《GPQR-C-48現(xiàn)場(chǎng)工作聯(lián)絡(luò)單》，交給業(yè)主或監(jiān)理，落實(shí)責(zé)任人，我方保留要求賠償?shù)臋?quán)利。對(duì)剩余塔筒螺栓進(jìn)行清點(diǎn)，如有丟失應(yīng)填寫(xiě)《GPQR-C-48現(xiàn)場(chǎng)工作聯(lián)絡(luò)單》，交給業(yè)主或監(jiān)理，落實(shí)責(zé)任人，我方保留要求賠償?shù)臋?quán)利。清點(diǎn)后剩余螺栓存放在現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的庫(kù)房，并將清點(diǎn)后的數(shù)量清單發(fā)送工程建設(shè)部生產(chǎn)計(jì)劃專(zhuān)員2.8機(jī)組配套設(shè)備編號(hào)統(tǒng)計(jì)。風(fēng)機(jī)吊裝完畢后，吊裝督導(dǎo)人員必須根據(jù)《GPQR-C-59機(jī)組配套設(shè)備編號(hào)統(tǒng)計(jì)》的要求，完成風(fēng)機(jī)設(shè)備的廠家及編號(hào)統(tǒng)計(jì)。并將匹配好機(jī)位號(hào)的設(shè)備廠家及編號(hào)信息逐一錄入PMS系統(tǒng)風(fēng)機(jī)檔案模塊。2.9吊裝督導(dǎo)人員更換交接如在吊裝過(guò)程中有我方吊裝督導(dǎo)人員更換時(shí)，交接人員按照《項(xiàng)目工作交接記錄》交接以下內(nèi)容：吊裝、督導(dǎo)記錄、進(jìn)度情況、問(wèn)題統(tǒng)計(jì)處理進(jìn)度情況、工作聯(lián)絡(luò)單、問(wèn)題反饋單、吊裝聯(lián)絡(luò)會(huì)會(huì)議紀(jì)要、施工隊(duì)使用工具交接。3.一次電裝督導(dǎo)工作階段3.1一次電裝進(jìn)度計(jì)劃制定及調(diào)整。根據(jù)業(yè)主的進(jìn)度要求來(lái)制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并完成《項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表》的編制，同時(shí)與業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)（項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)別以上）確認(rèn)項(xiàng)目進(jìn)度，并請(qǐng)業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)度計(jì)劃表上簽字確認(rèn)；另外，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部將簽字確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃掃描發(fā)回中心。一旦進(jìn)度表簽字確認(rèn)，我方必須按照進(jìn)度執(zhí)行；施工過(guò)程中需要每周進(jìn)行《計(jì)劃偏差分析》，分析過(guò)去一周進(jìn)度偏差原因，并完善相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。3.2一次電裝全程督導(dǎo)。電裝督導(dǎo)人員必須全程跟蹤施工方的電裝過(guò)程。嚴(yán)格按照《風(fēng)電機(jī)組一次電裝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》和《一次電裝督導(dǎo)作業(yè)規(guī)范》進(jìn)行督導(dǎo)；督導(dǎo)的具體工作按照二級(jí)文件《GPQR-C-68一次電裝督導(dǎo)記錄》進(jìn)行。在每臺(tái)風(fēng)機(jī)一次電裝完成后，電裝督導(dǎo)要求施工方在一周內(nèi)向我方提供《GPQR-C-08風(fēng)電機(jī)組現(xiàn)場(chǎng)一次電裝記錄》，現(xiàn)場(chǎng)兼職綜合員存檔。3.4一次電裝問(wèn)題記錄及處理。對(duì)一次電裝過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題、施工方的損壞件等均記錄到風(fēng)機(jī)檔案B版記錄表《GPQR-C-10現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試運(yùn)行服務(wù)故障記錄》中,同時(shí)進(jìn)行整改,對(duì)于整改完成項(xiàng)進(jìn)行復(fù)查并記錄,對(duì)于無(wú)法完成的整改項(xiàng)需填寫(xiě)問(wèn)題協(xié)調(diào)反饋單發(fā)送中心并追蹤處理,同時(shí)做好相關(guān)記錄。施工時(shí)，由于施工方作業(yè)不當(dāng)或施工方不聽(tīng)從我方指導(dǎo)人員而造成的風(fēng)機(jī)設(shè)備或電纜等損壞、丟失等情況，吊裝督導(dǎo)應(yīng)立即填寫(xiě)《GPQR-C-48現(xiàn)場(chǎng)工作聯(lián)絡(luò)單》，交給業(yè)主或監(jiān)理，落實(shí)責(zé)任人，我方保留要求賠償?shù)臋?quán)利。當(dāng)臺(tái)風(fēng)機(jī)電裝完成后3天內(nèi)，電裝督導(dǎo)將電裝完成風(fēng)機(jī)的《工程項(xiàng)目風(fēng)機(jī)安裝問(wèn)題匯總表》反饋至安裝主管處，抄送工程建設(shè)部生產(chǎn)計(jì)劃及經(jīng)理助理；3.5批量問(wèn)題的處理。電裝督導(dǎo)確認(rèn)是風(fēng)機(jī)設(shè)備批量問(wèn)題后，則：立即填寫(xiě)《GPQR-C-28問(wèn)題協(xié)調(diào)反饋單》，并向公司安全質(zhì)量部反饋；安全生產(chǎn)與質(zhì)量保證部協(xié)調(diào)技術(shù)支持部、供應(yīng)商、技術(shù)質(zhì)量部、風(fēng)電設(shè)備研究所等部門(mén)組成專(zhuān)項(xiàng)問(wèn)題處理小組，共同確認(rèn)解決方案，試驗(yàn)處理過(guò)程中以《GPQR-C-32故障處理報(bào)告單》形式進(jìn)行記錄；確認(rèn)處理完成后，運(yùn)行技術(shù)部發(fā)送《GPQR-C-42技術(shù)通知單》，通知各風(fēng)場(chǎng)完成該問(wèn)題的處理；各風(fēng)場(chǎng)處理完后進(jìn)行效果反饋,填寫(xiě)執(zhí)行結(jié)果反饋表發(fā)送工程建設(shè)部,工程建設(shè)部匯總后發(fā)送運(yùn)行技術(shù)部。并記錄到《GPQR-C-76批量問(wèn)題處理記錄表（模板）》。3.6一次電裝進(jìn)度反饋。項(xiàng)目每天的一次電裝進(jìn)度，兼職綜合員應(yīng)按《GPQR-C-40安裝調(diào)試進(jìn)度表》的要求在每天上午9點(diǎn)前錄入PMS系統(tǒng)中或發(fā)送《安裝調(diào)試日?qǐng)?bào)表》至中心，并填寫(xiě)相應(yīng)的《工作記錄單》。中心每天上午11點(diǎn)前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)日?qǐng)?bào)進(jìn)行梳理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題返回現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整改。關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)日?qǐng)?bào)工作詳細(xì)要求，請(qǐng)按照“附件3：日?qǐng)?bào)管理流程”執(zhí)行。3.7安裝工具及工程尾料的處理。在電裝開(kāi)始之前與業(yè)主及項(xiàng)目經(jīng)理溝通確定尾盤(pán)電纜和廢料是否歸聯(lián)合動(dòng)力所有；若業(yè)主要求電纜廢料由他們回收，現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)系工程建設(shè)部及總公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部項(xiàng)目經(jīng)理，讓業(yè)主出具《施工尾料回收證明》，證明電纜廢料由他們回收，簽字蓋章后回傳回中心及公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部項(xiàng)目經(jīng)理處。如若業(yè)主堅(jiān)持回收則需要業(yè)主開(kāi)具；若歸我方所有，則施工結(jié)束后吊裝督導(dǎo)應(yīng)完成以下工作：統(tǒng)計(jì)尾盤(pán)電纜并返回工廠，填寫(xiě)《GPQR-C-25發(fā)貨單》，同時(shí)附《GPQR-C-65風(fēng)機(jī)電纜到貨檢查記錄表》掃描發(fā)送項(xiàng)目經(jīng)理、保定子公司倉(cāng)儲(chǔ)物流；如電纜缺失，根據(jù)《GPQR-C-50風(fēng)機(jī)電纜用料跟蹤卡》和《GPQR-C-65風(fēng)機(jī)電纜到貨檢查記錄表》計(jì)算丟失數(shù)量，作為《GPQR-C-48現(xiàn)場(chǎng)工作聯(lián)絡(luò)單》附件，共同交給業(yè)主或監(jiān)理，落實(shí)責(zé)任人，我方保留要求賠償?shù)臋?quán)利。3.8電裝督導(dǎo)人員更換交接如在吊裝過(guò)程中有我方吊裝督導(dǎo)人員更換時(shí)，交接人員按照《項(xiàng)目工作交接記錄》交接以下內(nèi)容：吊裝、督導(dǎo)記錄、進(jìn)度情況、問(wèn)題統(tǒng)計(jì)處理進(jìn)度情況、工作聯(lián)絡(luò)單、問(wèn)題反饋單、吊裝聯(lián)絡(luò)會(huì)會(huì)議紀(jì)要、施工隊(duì)使用工具交接。4.安裝驗(yàn)收工作階段4.1驗(yàn)收進(jìn)度計(jì)劃制定及調(diào)整；風(fēng)機(jī)安裝完成5臺(tái)左右時(shí)，可根據(jù)業(yè)主要求督促施工隊(duì)進(jìn)行安裝驗(yàn)收。如果施工隊(duì)或業(yè)主不予確認(rèn)開(kāi)始安裝驗(yàn)收，工程項(xiàng)目經(jīng)理需要以書(shū)面工作聯(lián)絡(luò)單的形式遞交給業(yè)主及監(jiān)理；如果施工隊(duì)及業(yè)主同意安裝驗(yàn)收，根據(jù)業(yè)主的進(jìn)度要求來(lái)制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并完成《項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表》的編制，同時(shí)與業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)（項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)別以上）確認(rèn)項(xiàng)目進(jìn)度，并請(qǐng)業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)度計(jì)劃表上簽字確認(rèn)；另外，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部將簽字確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃掃描發(fā)回中心及公司工程服務(wù)部。4.2驗(yàn)收工作交底會(huì)。驗(yàn)收人員參加由監(jiān)理組織召開(kāi)驗(yàn)收交底會(huì)；我方需在會(huì)上提出需按照《GPQR-C-69安裝驗(yàn)收記錄》標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，并且施工方提供完整的一次電裝、吊裝記錄給我方后才能進(jìn)行驗(yàn)收；我方形成《安裝驗(yàn)收交底會(huì)會(huì)議紀(jì)要》并簽字，提交給業(yè)主、監(jiān)理及施工方的領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，現(xiàn)場(chǎng)存檔。4.3驗(yàn)收工具的準(zhǔn)備。根據(jù)《力矩及一次電裝驗(yàn)收工具》，由兼職庫(kù)管員配合驗(yàn)收人員準(zhǔn)備好所有的驗(yàn)收工具。4.4施工方自檢.驗(yàn)收前要求施工方根據(jù)我方的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)《GPQR-C-69安裝驗(yàn)收記錄》，首先進(jìn)行自檢。4.5驗(yàn)收申請(qǐng)確認(rèn)首先施工方提交《GPQR-C-70風(fēng)力發(fā)電機(jī)組驗(yàn)收申請(qǐng)》并經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)并同意后，由監(jiān)理方通知施工方、我方及業(yè)主方共同驗(yàn)收，我方復(fù)印并保存驗(yàn)收申請(qǐng)。我方確認(rèn)吊裝和一次電裝記錄表齊全后方與監(jiān)理、施工方共同驗(yàn)收。4.6驗(yàn)收按照《GPQR-C-69安裝驗(yàn)收記錄》驗(yàn)收，我方提供驗(yàn)收工具并現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，監(jiān)理負(fù)責(zé)驗(yàn)收的組織和質(zhì)量，施工方負(fù)責(zé)具體的驗(yàn)收作業(yè)。驗(yàn)收合格，填寫(xiě)《GPQR-C-05風(fēng)電機(jī)組現(xiàn)場(chǎng)安裝驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》，簽字蓋章并保存。不合格的要求進(jìn)行整改。4.7安裝驗(yàn)收問(wèn)題記錄及整改對(duì)驗(yàn)收中檢查出的問(wèn)題，我方填寫(xiě)《GPQR-C-49風(fēng)機(jī)安裝驗(yàn)收問(wèn)題整改通知單》，要求施工方按要求進(jìn)行整改。安裝驗(yàn)收完成后工程項(xiàng)目經(jīng)理3天內(nèi)將《GPQR-C-49風(fēng)機(jī)安裝驗(yàn)收問(wèn)題整改通知單》反饋回工程建設(shè)部生產(chǎn)計(jì)劃及經(jīng)理助理。4.8復(fù)檢申請(qǐng)確認(rèn)施工方整改完成，必須再次提交《GPQR-C-70風(fēng)力發(fā)電機(jī)組驗(yàn)收申請(qǐng)》，監(jiān)理方通知我方，并保存復(fù)檢申請(qǐng)。4.9復(fù)檢按《GPQR-C-49風(fēng)機(jī)安裝驗(yàn)收問(wèn)題整改通知單》進(jìn)行檢查，并注明檢查結(jié)果。并將檢查結(jié)果填到《GPQR-C-49風(fēng)機(jī)安裝驗(yàn)收問(wèn)題整改通知單》中。4.10復(fù)檢合格簽字蓋章復(fù)檢合格，填寫(xiě)《GPQR-C-05風(fēng)電機(jī)組現(xiàn)場(chǎng)安裝驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》，簽字蓋章并保存。不合格的繼續(xù)進(jìn)行整改，直到合格后再在表單上簽字蓋章。需要注意的是：初檢不合格的，要求必須處理完好后再申請(qǐng)復(fù)檢，復(fù)檢超過(guò)2次（不含2次），要以《GPQR-C-48現(xiàn)場(chǎng)工作聯(lián)絡(luò)單》的形式提交給業(yè)主、監(jiān)理。復(fù)檢仍不合格的，是因施工方作業(yè)質(zhì)量問(wèn)題或塔筒本身質(zhì)量問(wèn)題的，當(dāng)時(shí)未處理完成，業(yè)主同意后期整改的，為不影響調(diào)試進(jìn)度，所有的不合格項(xiàng)必須以《GPQR-C-48現(xiàn)場(chǎng)工作聯(lián)絡(luò)單》方式各方簽字確認(rèn)后，我方方可進(jìn)行調(diào)試。但我方對(duì)該機(jī)位的驗(yàn)收結(jié)論不簽字認(rèn)可，直到后期整改完成，我方再簽字。4.12驗(yàn)收進(jìn)度反饋?lái)?xiàng)目每天的驗(yàn)收進(jìn)度，兼職綜合員應(yīng)按《GPQR-C-40安裝調(diào)試進(jìn)度表》的要求在每天上午9點(diǎn)前錄入PMS系統(tǒng)中或發(fā)送《安裝調(diào)試日?qǐng)?bào)表》至工程建設(shè)部，并填寫(xiě)相應(yīng)的《工作記錄單》。關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)日?qǐng)?bào)工作詳細(xì)要求，請(qǐng)按照“附件3：日?qǐng)?bào)管理流程”執(zhí)行。6.機(jī)械對(duì)中工作階段6.1機(jī)械對(duì)中進(jìn)度計(jì)劃制定及調(diào)整 根據(jù)驗(yàn)收進(jìn)度制定合理的對(duì)中進(jìn)度,保證風(fēng)機(jī)對(duì)中在動(dòng)調(diào)前完成；若有特殊原因需在上電后進(jìn)行對(duì)中，則一組人員正常工作一天可對(duì)中完成兩臺(tái)，但一般調(diào)試期間工期較緊，會(huì)影響調(diào)試速度。機(jī)械對(duì)中進(jìn)度由機(jī)械對(duì)中組長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理共同制定，并完成《項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表》的編制，同時(shí)與業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)（項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)別以上）確認(rèn)項(xiàng)目進(jìn)度，并請(qǐng)業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)度