財(cái)富國(guó)際工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)

財(cái)富國(guó)際工程

施

工

組

織

設(shè)

計(jì)

編制單位：四川華信建設(shè)有限公司

編制日期：2012年n月

目錄

第一章編制說明.............................................6

第一節(jié)編制依據(jù)............................................7

第二節(jié)承包內(nèi)容............................................7

第三節(jié)編制內(nèi)容............................................7

第四節(jié)工程奮斗目標(biāo).......................................8

第五節(jié)主要采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程...................10

第二章工程概況及特點(diǎn).........................................11

第一節(jié)結(jié)構(gòu)、建筑設(shè)計(jì)概況.................................12

第二節(jié)特點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)....................................16

第三章項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備......................................18

第一節(jié)施工組織機(jī)構(gòu).......................................18

第二節(jié)各管理層管理運(yùn)行圖.................................19

第三節(jié)項(xiàng)目管理人員職務(wù)及名單............................24

第四節(jié)施工機(jī)構(gòu)的運(yùn)行機(jī)制.................................24

第五節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理部主要成員崗位職責(zé).........................26

第六節(jié)專業(yè)管理實(shí)施計(jì)劃....................................45

第四章施工總平布置圖........................................46

第一節(jié)施工準(zhǔn)備..........................................46

第二節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置.................................48

第三節(jié)施工臨時(shí)用水、用電設(shè)計(jì)方案........................49

第五章工期及進(jìn)度計(jì)劃.........................................60

第一節(jié)施工部署...........................................60

第二節(jié)工期安排及說明....................................62

第三節(jié)保證施工工期的具體措施...........................65

第四節(jié)材料、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)保證措施.......................69

第五節(jié)施工協(xié)調(diào)管理.......................................69

第六章勞動(dòng)力計(jì)劃和機(jī)械配備...................................72

第一節(jié)主要?jiǎng)趧?dòng)力安排....................................72

第二節(jié)主要施工機(jī)械配備計(jì)劃.............................75

第七章地下室主要工程項(xiàng)目施工方案...........................77

第一節(jié)測(cè)量放線.........................................80

第二節(jié)地下室施工方案.....................................87

第三節(jié)地下室防水施工......................................90

第四節(jié)、地下室鋼筋工程.....................................94

第五節(jié)、地下室模板工程.....................................95

第六節(jié)、混凝土工程.........................................97

第七節(jié)、地下室腳手架工程..................................103

第八章主體施工方案........................................103

第一節(jié)主體鋼筋工程施工方案及技術(shù)措施....................103

第二節(jié)主體模板工程施工方案...............................110

第三節(jié)主體碎工程施工方案.................................115

2、稅的運(yùn)輸.................................................116

第四節(jié)砌筑工程施工方案...................................122

第五節(jié)屋面工程施工方案...................................125

（二）找平層施工............................................125

第六節(jié)裝飾裝修施工方案及技術(shù)措施........................128

第七節(jié)保溫工程..........................................144

第八節(jié)乳膠漆工程........................................146

第九節(jié)衛(wèi)生間和空調(diào)安放處防水工程施工方案................148

第十節(jié)腳手架工程........................................151

第十一節(jié)外墻飾面工程.....................................157

第十二節(jié)地磚樓地面......................................157

第九章安裝施工方案及措施...................................160

第一節(jié)安裝編制依據(jù)及說明................................160

第二節(jié)安裝工程概況......................................161

第三節(jié)安裝施工目標(biāo).....................................161

第四節(jié)安裝施工部署.....................................162

第五節(jié)安裝勞動(dòng)力計(jì)劃....................................165

第六節(jié)機(jī)具配備及材料計(jì)劃和管理...........................166

第七節(jié)安裝施工方案及技術(shù)措施...........................168

第八節(jié)安裝施工配合保證措施.............................176

第九節(jié)安裝難點(diǎn)及關(guān)鍵部分控制措施.......................182

第十節(jié)安裝保證質(zhì)量的主要措施...........................190

第十一節(jié)安裝保證工期的主要措施.........................193

第十二節(jié)安裝保證安全的措施..............................194

第十三節(jié)安裝保證文明的措施..............................197

第十四節(jié)安裝成品保護(hù)措施................................198

第十章質(zhì)量控制措施.........................................199

第一節(jié)質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu).................................199

第二節(jié)質(zhì)量控制措施......................................201

第三節(jié)質(zhì)量通病防治措施..................................224

第四節(jié)地下室防滲漏工程...................................230

第五節(jié)屋面、衛(wèi)生間、外墻防滲漏措施......................232

第六節(jié)防止地下室外墻開裂措施...........................235

第七節(jié)電梯井壁垂直度控制措施..........................236

第八節(jié)計(jì)量管理..........................................236

第九節(jié)原材料質(zhì)量管理....................................237

第十節(jié)工程技術(shù)檔案管理...................................237

第H??一章安全文明施工措施....................................238

第一節(jié)建立安全管理機(jī)構(gòu).................................239

第二節(jié)安全施工的具體措施.................................240

第三節(jié)現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施.................................248

第十二章冬雨季施工措施......................................253

第一節(jié)冬季施工基本要求..................................253

第三節(jié)雨期施工措施....................................254

第四節(jié)雨期物資準(zhǔn)備.....................................260

第五節(jié)雨期安全文明施工措施...........................260

第十三章總分包協(xié)調(diào)管理與配合................................262

第一節(jié)總包與分包的組織與管理............................262

第二節(jié)土建與安裝工程施工配合措施........................263

第三節(jié)土建與其它專業(yè)的配合措施.........................265

第十四章成品保護(hù)措施........................................266

第一節(jié)成品保護(hù)組織措施...................................266

第二節(jié)成品保護(hù)技術(shù)措施................................266

第十五章環(huán)境、職業(yè)健康安全管理.............................269

第一節(jié)工作目標(biāo)、組織管理及制度..........................269

第二節(jié)噪音控制措施.......................................270

第三節(jié)粉塵控制措施......................................271

第四節(jié)廢水、廢棄物處理措施...............................271

第五節(jié)其它管理.........................................273

第十六章消防及避雷措施....................................273

第一節(jié)消防措施.........................................273

第二節(jié)避雷措施.........................................274

第十七章施工管理...........................................275

第一節(jié)物資管理.........................................275

第二節(jié)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及控制措施...........................280

第三節(jié)施工技術(shù)管理.....................................281

第四節(jié)施工財(cái)務(wù)管理.....................................290

第五節(jié)項(xiàng)目人事勞資管理.................................293

第六節(jié)項(xiàng)目治安保衛(wèi)管理.................................294

第七節(jié)項(xiàng)目行政管理.....................................296

第十八章質(zhì)量回訪及保修措施.................................296

附表一：計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖.................298

附表二：施工總平面圖......................................299

第一章編制說明

第一節(jié)編制依據(jù)

一、成都興華星投資有限公司財(cái)富國(guó)際項(xiàng)目工程施工招標(biāo)文件。

二、深圳華森建筑與工程設(shè)計(jì)顧問有限公司設(shè)計(jì)的財(cái)富國(guó)際項(xiàng)目工程全

套施工圖。

三、國(guó)家有關(guān)現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及省、市對(duì)于建筑施工管

理有關(guān)規(guī)定。

四、我公司技術(shù)管理水平、組織管理能力及機(jī)械設(shè)備裝備能力。

第二節(jié)承包內(nèi)容

一、根據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程主要內(nèi)容有：

1、成都財(cái)富國(guó)際工程的土建、安裝工程及裝飾工程。

2、承擔(dān)總承包管理、協(xié)調(diào)與配合工作。

第三節(jié)編制內(nèi)容

本施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)招標(biāo)文件和工程設(shè)計(jì)施工圖所規(guī)定的

工程范圍。

本施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容包括：

1、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員配備情況表；

2、各分部工程的主要施工方案；

3、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施；

4、確保安全生產(chǎn)措施；

5、確保文明施工的組織措施；

6、施工進(jìn)度計(jì)劃的勞動(dòng)力安排和組織措施；

7、工程投入的主要施工機(jī)械設(shè)備情況及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表；

8、農(nóng)民工工資支付計(jì)劃；

9、施工平面布置；

10、工程保修和定期質(zhì)量回訪。

本設(shè)計(jì)結(jié)合該工程特點(diǎn)，制訂嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、細(xì)致的施工方案,

大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，以達(dá)到降低工程造價(jià)、縮短工期、

提高工程質(zhì)量之目的，從而使我公司在這一工程中，與建設(shè)方、

設(shè)計(jì)、監(jiān)理及各分包單位和有關(guān)單位等，密切配合、友好合作，

共創(chuàng)精品。

第四節(jié)工程奮斗目標(biāo)

根據(jù)工程特點(diǎn)，我公司采取有效措施，確保實(shí)現(xiàn)下列目標(biāo)：

一、質(zhì)量目標(biāo)：

本工程質(zhì)量等級(jí)“合格”觀感質(zhì)量“好”，實(shí)現(xiàn)“過程精品”,

爭(zhēng)獲“芙蓉杯”的同時(shí)按照四川省優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量要求組織施工,

使該工程成為讓業(yè)主完全滿意的精品工程。

公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門及項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員，對(duì)本工程

的施工質(zhì)量，都必須高度重視。在總結(jié)高層建筑施工經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)

上，堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的原則，運(yùn)用科學(xué)的管理方法,

制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，做到精心組織，精心施工，將工程建

成“芙蓉杯”工程。

二、工期目標(biāo)：

我公司在接到本工程招標(biāo)文件后，結(jié)合本工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、

難點(diǎn)進(jìn)行了施工組織設(shè)計(jì)的詳細(xì)編制，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的可行性進(jìn)行

了認(rèn)真仔細(xì)的深入研究，對(duì)工程施工組織、管理進(jìn)行了細(xì)致部署、

安排和籌劃，對(duì)每一道工序的安排做到科學(xué)合理、高效緊湊、銜

接緊密，在確保施工工期的前提下，對(duì)工期提出了以下目標(biāo)：

本工程自開工時(shí)間起至竣工時(shí)間止，總工期為24個(gè)月即730

日歷天。

三、安全生產(chǎn)目標(biāo)：

我公司采取切實(shí)可行的措施和充足的安全投入，通過嚴(yán)密的

安全管理，杜絕死亡及重傷事故，輕傷頻率控制在18%。以內(nèi)，創(chuàng)

建《安全施工標(biāo)準(zhǔn)化》。

四、文明施工目標(biāo)：

達(dá)到建設(shè)部《施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地》中的要求，創(chuàng)

建成都市“標(biāo)準(zhǔn)化文明工地”。不僅如此，而且使該工程成為節(jié)能

性、環(huán)保型建筑，成為既滿足設(shè)計(jì)風(fēng)格又滿足建筑物使用功能，

特別是住宅工程特殊功能要求的綠色建筑。

五、工程成本造價(jià)控制目標(biāo)：

我們將始終站在業(yè)主的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀

的人才、科學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案

和工藝、科學(xué)的策劃和部署、有效組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使

該工程成本和造價(jià)得到最為有效的控制；同業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理

公司和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各

個(gè)環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進(jìn)；從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料設(shè)備

選型、專業(yè)承包商的選擇和工程招標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)施工組織、管理、協(xié)

調(diào)與控制等各個(gè)方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強(qiáng)

“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“過程精品”。避免不必

要的拆除、浪費(fèi)，盡最大能力減少和節(jié)約工程成本和造價(jià)，使業(yè)

主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。通過長(zhǎng)期的工程實(shí)踐，我們充

分認(rèn)識(shí)到只有整個(gè)過程成本和造價(jià)得到良好的控制，才能對(duì)整個(gè)

工程有利，對(duì)業(yè)主有利，對(duì)各承包商有利。

六、技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)

由于本工程技術(shù)含量高，我公司將本工程列為科技示范重點(diǎn)

工程，并制定科技創(chuàng)新目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，使技術(shù)創(chuàng)新建立在實(shí)用、

經(jīng)濟(jì)、先進(jìn)、合理和高效的水準(zhǔn)之上，使之真正成為支撐工程項(xiàng)

目?jī)?yōu)質(zhì)高效運(yùn)行、完善和提高項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和工期目

標(biāo)的有效手段。在實(shí)施過程中，計(jì)算機(jī)作為主要管理手段，使工

程形象進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資料信息等完全處于受控狀態(tài)，確保

了項(xiàng)目管理模式的高效運(yùn)行和管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

第五節(jié)主要采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程

一、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文房屋建筑部分(2009年版)

二、高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程(JGJ3—2010)

三、地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GBJ50202—2002)

四、建筑地基處理技術(shù)規(guī)范(JGJ79-2012)

五、地下防水技術(shù)規(guī)范(GB50108—2008)

六、地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50208-2011)

七、屋面技術(shù)規(guī)范(GB50345-2012)

八、層面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50207—2012)

九、住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范(GB50327—2001)

十、建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50210—2011)

十一、西南地區(qū)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)通用圖合訂本

十二、鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程(JGJ18—2012)

十三、混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)(GB/T50107-2010)

十四、泵送碎施工技術(shù)規(guī)范(JGJ/T10—2011)

十五、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GB50300-2001)

十六、砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范(GB50003—2011)

十七、砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50203—2011)

十八、建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(JGJ59—2011)

十九、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范(JGJ46—2005)

二十、建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范(JGJ80—91)

二十一、建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程(JGJ33—2012)

二十二、國(guó)家建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖集(11G101—1)

二十三、外墻保溫工程技術(shù)規(guī)程(JGJ144-2008)

二十四、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工規(guī)范(GB50666-2011)

第二章工程概況及特點(diǎn)

本工程系成都財(cái)富國(guó)際工程，位于成都市武侯區(qū)小天竺街75號(hào)，規(guī)劃

總建筑面積25666.66m2o一幢樓共地下3層，地上25層，其中基礎(chǔ)為筏

板基礎(chǔ)，上部為框架一筒體結(jié)構(gòu)。

第一節(jié)結(jié)構(gòu)、建筑設(shè)計(jì)概況

建設(shè)單位成都興華星投資有限公司

設(shè)計(jì)單位深圳華森建筑與工程設(shè)計(jì)顧問有限公司

工程名稱財(cái)富國(guó)際

工程地址成都市武侯區(qū)小天竺街75號(hào)

建筑建筑地上25層

25666m2

面積層數(shù)地下3層

一層：5米

建筑建筑二一五層：4.5米

建筑總高：95m

高度層高六一二十五層：3.6米

結(jié)構(gòu)概況

抗震烈度建筑抗震設(shè)防烈度7度抗震類別丙類

1、地下室-1層以下的框架、框支框架：三級(jí)

抗震等級(jí)2、剪力墻：二級(jí)工程等級(jí)二類

3、其余未標(biāo)明的框支柱、框架：二級(jí)。

耐火等級(jí)一級(jí)

結(jié)構(gòu)安全

建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)

等級(jí)地基基礎(chǔ)等級(jí)甲級(jí)

屋面防水等級(jí)二級(jí)

結(jié)構(gòu)類型框架一筒體結(jié)構(gòu)

基礎(chǔ)類型筏板基礎(chǔ)

基礎(chǔ)持力層稍密卵石層

部位荷載標(biāo)準(zhǔn)值（單位：Kn/m2）

設(shè)計(jì)活荷載

(KN/m2)0.5

2.0

不上人屋面2.0

上人屋面

臥室、門廳、走道、住宅餐廳、樓梯、住宅衛(wèi)生間2.5

住宅陽臺(tái)、公共衛(wèi)生間、架空層大堂、入戶花園

地下室頂板（花園）4.0

消防疏散樓梯、人流可能密集的樓梯

停車庫、車道（室內(nèi)）、商鋪3.5

空調(diào)機(jī)房、電梯機(jī)房

發(fā)電機(jī)房、水泵房、變配電4.0

儲(chǔ)藏室、其他設(shè)備用房

7.0

10.0

5.0

其余未明確部分按現(xiàn)行《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》（GB50009-2001）選用。

基礎(chǔ)墊層:C15；

基礎(chǔ)：C30P8纖膨

現(xiàn)澆墻、梁、板、樓梯：C30

碎強(qiáng)度等級(jí)構(gòu)造柱等其余構(gòu)件：C20

地下室外墻、水池：C30P8纖膨

地下室頂板：C30P6纖膨

地下室（主體結(jié)構(gòu)）柱：C60

0-HPB300,fy=270N/mm2;

鋼材等級(jí)①-HRB335,fy=300N/mm2;

①R-HRB400

樓板厚度120、150、200

剪力墻200、300、400、450

100、200厚頁巖空心磚,M5混合砂漿砌筑；

填充墻

100厚輕質(zhì)隔板。

建筑做法

類別做法使用部位

地面混凝土地面汽車庫、風(fēng)機(jī)房、水電井

防滑地磚地面水泵房、電梯井、樓梯間、前室

汽車庫、風(fēng)機(jī)房、設(shè)備間、弱電機(jī)房、柴油發(fā)電機(jī)房、水電井、

混凝土樓面

電梯機(jī)房、消防電梯機(jī)房、水箱間

防滑地磚樓面電梯廳、樓梯間、前室、衛(wèi)生間

樓面

商業(yè)、企業(yè)展示、內(nèi)凹通道（室外）、辦公大堂、走廊、電梯廳、

石材樓面

辦公、物管用房、公共走廊

防靜電樓面消防控制室

水泵房、樓梯間、前室、設(shè)備間、弱電機(jī)房、高低壓配電房、

乳膠漆頂棚消防控制室、商業(yè)、企業(yè)展示、內(nèi)凹通道（室外）、辦公、物管

用房、室外空調(diào)機(jī)位、電梯機(jī)房、水箱間

汽車庫、水電井、電信間、配電問、人防報(bào)警問、屋頂電梯機(jī)

頂棚白灰漿頂棚

房

紙面石膏板吊頂（不上人）電梯廳、辦公大堂、走廊、公共走廊

輕鋼龍骨金屬板吊頂（不上人）衛(wèi)生間、

巖棉（玻璃棉氈）鋁板網(wǎng)吸聲板頂

風(fēng)機(jī)房、柴油發(fā)電機(jī)房

棚

砂漿墻面水電井

內(nèi)墻面汽車庫、樓梯間、前室、設(shè)備間、弱電機(jī)房、高低壓配電房、

乳膠漆墻面消防控制室、商業(yè)、企業(yè)展示、辦公、物管用房、電梯機(jī)房、

水箱間、電信間、配電間

面磚墻面電梯廳

面磚防水墻面生活、消防水泵房、衛(wèi)生間

內(nèi)凹通道（室外）、辦公大堂、走廊、電梯廳、公共走廊、電梯

石材墻面

廳

巖棉（玻璃棉氈）鋁板網(wǎng)吸聲板墻

風(fēng)機(jī)房、柴油發(fā)電機(jī)房

面

外墻面玻璃、鋁塑板石材幕墻投標(biāo)文件要求（位置詳立面）

1、40厚毛面石材廣場(chǎng)磚鋪面（局

部根據(jù)景觀布置種植植物或鋪設(shè)其

他面層）

2、種植土回填至相對(duì)標(biāo)高-0.19處

3、土工布過濾層

4、滿鋪20厚塑料疏水板

5、HDPE排水板防根系穿透層

6、40厚C30UEA補(bǔ)償收縮混凝土

剛性防水層，表面壓光，內(nèi)配①4

鋼筋雙向中距150,分縫

3000X3000,縫寬15,縫內(nèi)填防水I級(jí)防水，有覆土上人平屋面

硅膠，鋼筋網(wǎng)片在分格縫處應(yīng)斷開，

其保護(hù)層厚度不小于10mm

7、10厚白灰砂漿隔離層

8、20厚1：3水泥砂漿抹保護(hù)層

9、2道2厚聚氨酯防水涂膜防水層，

遇墻上翻至泛水高度或結(jié)構(gòu)板頂

10、最薄處20厚1:2水泥砂漿找平

兼找坡層，坡度0.5%

屋面11、鋼筋混凝土屋面板，表面清掃

干凈

1、40厚C20細(xì)石混凝土保護(hù)層（力口

4%防水劑）,分縫3000X3000,縫寬

15,縫內(nèi)填防水硅膠

2、?；⒅楸厣皾{保溫隔熱層

（厚度詳節(jié)能專篇）

3、刷界面處理劑一道II級(jí)防水

4、20厚1：3水泥砂漿抹保護(hù)層有保溫隔熱層不上人屋面

5、2道2厚聚氨酯防水涂膜防水層，

遇墻上翻至泛水高度

6、最薄處20厚1:2水泥砂漿找平

兼找坡層，坡度2%坡向落水口

7、鋼筋混凝土屋面板，表面清掃干

凈

1、20厚毛面石材地前鋪面、縫寬

5~8,1:1水泥沙漿勾凹縫,每4m留

分倉縫，縫寬15

2、5厚1：2建筑膠水泥砂漿（或

專用膠）粘貼層

3、40厚C20細(xì)石混凝土（加4%防n級(jí)防水

水劑）保護(hù)層，表面壓光，內(nèi)配中4有保溫隔熱層上人平屋面

鋼筋雙向中距150,分縫

3000X3000,縫寬15,縫內(nèi)填防水

硅膠,鋼筋網(wǎng)片在分格縫處應(yīng)斷開，

其保護(hù)層厚度不小于10mm

4、同屋上第2—7條

1、40厚C20細(xì)石混凝土保護(hù)層（加

4%防水劑），分縫3000X3000,縫寬

15,縫內(nèi)填防水硅膠

2、2道2厚聚氨酯防水涂膜防水層，

II級(jí)防水

遇墻匕翻至泛水高度

無隔熱保溫層不上人平屋面

3、最薄處20厚1:2水泥砂漿找平

兼找坡層，坡度2%坡向落水口

4、鋼筋混凝土屋面板，表面清掃干

凈

聚氨酯防水涂膜層屋面

防水

聚氨酯防水涂膜層衛(wèi)生間

第二節(jié)特點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)

本工程位于成都市小天竺街75號(hào)，該建筑立面造型別致，形象新穎和

諧，線條流暢美觀，建成后必將成為該地段一道靚麗的風(fēng)景線。特殊的地

理位置決定了該工程在文明施工、環(huán)境保護(hù)、周邊擾民控制、現(xiàn)場(chǎng)周邊安

全以及組織交通運(yùn)輸和材料設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)、滿足政府部門對(duì)施工管理的要求

等方面，提出了很高的要求，如何通過良好的管理、有效的措施和科學(xué)合

理的組織施工以滿足上述各項(xiàng)要求，將成為本工程重點(diǎn)管理和控制的內(nèi)容。

一、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)踏勘，本工程在基礎(chǔ)開挖后允許使用的施工場(chǎng)地十分狹窄,

再加上工程量大,計(jì)劃工期較緊,這給文明施工、創(chuàng)建花園式工地帶來

極大難度，各種設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料和臨設(shè)等的投入也大大加大，必須進(jìn)

行嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)，合理地最佳優(yōu)化地制定工期計(jì)劃、工

程施工順序等各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作。

二、本建筑總高度較高，為了控制外墻垂直度，施工時(shí)應(yīng)注意準(zhǔn)確的定

位放線以及標(biāo)高的控制與傳遞。這是控制好本工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

三、該工程的衛(wèi)生間、屋面和外墻等的防水施工是本工程的關(guān)鍵控制內(nèi)

容之一。

四、由于本工程采用的模板尺寸應(yīng)精確，支撐體系應(yīng)保證具有足夠的承

載能力、剛度和穩(wěn)定性，確保施工安全和施工進(jìn)度的需要，保證碎

澆筑質(zhì)量，避免出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，這也是本工程的關(guān)鍵。

五、由于該工程使用的碎量大，而且必須使用商品碎，因此制定和采取

科學(xué)合理、詳細(xì)可靠的方案和措施。我司將要求商品碎站嚴(yán)格控制

佐粗細(xì)骨料、摻合劑、外加劑等原材料的質(zhì)量，嚴(yán)格的配合比設(shè)計(jì),

嚴(yán)格碎的攪拌管理和控制，嚴(yán)格的施工組織和質(zhì)量控制措施，保證

本工程各標(biāo)號(hào)商品碎的施工質(zhì)量是本工程的關(guān)鍵。

六、本工程為筏板基礎(chǔ)，施工難度特別大，因?yàn)槭莻€(gè)場(chǎng)地比較狹窄，同

時(shí)還得重視其操作人員的安全，防止有土方的垮塌現(xiàn)象，所以本分

項(xiàng)作為施工重點(diǎn)，必須制定相應(yīng)的專項(xiàng)方案。

七、本工程設(shè)備、工種、管線較多，施工時(shí)應(yīng)密切配合給水、排水、強(qiáng)

電、弱電、通風(fēng)、空調(diào)各工種的設(shè)計(jì)，預(yù)留出設(shè)備管線的穿墻洞、

預(yù)埋件、預(yù)埋管，并做好防銹處理，不得事后隨意打洞和返工，尤

其是剪力墻、柱、梁、板部位的預(yù)留必須準(zhǔn)確到位，不得事后剔槽。

八、本工程為高層寫字樓，公共衛(wèi)生間要加強(qiáng)管理，措施可行，責(zé)任到

人，在此工程中不再犯滲漏的質(zhì)量通病。

九、本工程外立面屬于異形（三面退臺(tái)），所以在施工過程中不宜采用

整體提升腳手架，故采用懸挑腳手架和落地腳手架兩種方案。

十、該工程在招標(biāo)過程中部分項(xiàng)目未全部納入，在以后施工過程中對(duì)總

承包方的協(xié)調(diào)管理能力是一個(gè)極大的考驗(yàn)，我司將充分發(fā)揮自身管

理優(yōu)勢(shì)，做好此工作。同時(shí)，我司已有施工鐳金歲月（商住樓）高

層和眉山財(cái)富中心（寫字樓）高層的同類工程經(jīng)驗(yàn)，力爭(zhēng)把本工程

做得更加精細(xì)、完美。

第三章項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備

第一節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)

一、本工程將列為我公司2013年一2014年的重點(diǎn)建設(shè)工程。

二、施工管理模式為：繼續(xù)推行國(guó)家建設(shè)部頒發(fā)的建設(shè)工程項(xiàng)目法施工，

實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理，組成高效精干的項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子，按照工

程項(xiàng)目?jī)?nèi)在規(guī)律，嚴(yán)密組織技術(shù)、質(zhì)檢、勞務(wù)、材料、設(shè)備、安全、

綜合等生產(chǎn)要素部門，對(duì)工程施工進(jìn)行全員、全面、全過程的系統(tǒng)綜

合管理。

三、本公司將組織本工程項(xiàng)目機(jī)構(gòu)人員全部上崗到位，著手開始各項(xiàng)施工

準(zhǔn)備工作，并同時(shí)按計(jì)劃把需用的設(shè)備、機(jī)具、模具、周轉(zhuǎn)架料調(diào)動(dòng)到位,

認(rèn)真總結(jié)已施工工程的經(jīng)驗(yàn)，并按建設(shè)單位的要求按時(shí)破土開工。

第二節(jié)各管理層管理運(yùn)行圖

公司管理系統(tǒng)圖

公司總經(jīng)理

公司副總經(jīng)理總工程師

公司公司

職能內(nèi)部

部門項(xiàng)H經(jīng)理市場(chǎng)

項(xiàng)目經(jīng)理部施工管理系統(tǒng)圖

項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理

技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)任工長(zhǎng)安全工程師

土

水

建

電

各

安

專

裝

業(yè)

工

工

長(zhǎng)

長(zhǎng)

施工項(xiàng)目運(yùn)行活動(dòng)圖

施工項(xiàng)目運(yùn)行模式及其過程圖

施工質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)圖

第三節(jié)項(xiàng)目管理人員職務(wù)及名單

項(xiàng)目經(jīng)理：朱艷

項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理：胡陳杰

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：伍正華

項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)：陳杰

項(xiàng)目主工長(zhǎng)：羅登賢

項(xiàng)目土建分管工長(zhǎng)：黃勝強(qiáng)

項(xiàng)目水電分管工長(zhǎng)：龔仕文

項(xiàng)目安全工程師：張衛(wèi)祥

項(xiàng)目安全員：鐘守金

項(xiàng)目材料員：詹維

項(xiàng)目庫房管理員：詹維

項(xiàng)目測(cè)量員：楊智

項(xiàng)目試驗(yàn)員：陳杰

項(xiàng)目質(zhì)檢員：何國(guó)榮

第四節(jié)施工機(jī)構(gòu)的運(yùn)行機(jī)制

一、建立建全各項(xiàng)管理制度

(-)建立建全各項(xiàng)管理制度

項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，特別是重點(diǎn)工程建設(shè)有著巨大的“窗

口輻射”作用。是否建立建全各項(xiàng)管理制度將直接影響項(xiàng)目管理各項(xiàng)活動(dòng)

的順利進(jìn)行，做到規(guī)范管理行為、有章可循、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤處懶；建立

合理的工作程序，建立有利于調(diào)動(dòng)員工工作積極性的分配機(jī)制，最大限度

內(nèi)發(fā)揮人的潛力。為此必須建立、建全以下項(xiàng)目主要管理制度：

1、項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理制度；

2、項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽定的經(jīng)濟(jì)與責(zé)任承包合同；

3、項(xiàng)目經(jīng)理部的分工與協(xié)作制度；

4、項(xiàng)目各職能人員各級(jí)質(zhì)量管理責(zé)任制度；

5、項(xiàng)目各職能人員各級(jí)安全管理責(zé)任制度；

6、項(xiàng)目各職能人員各級(jí)質(zhì)量管理責(zé)任制度；

7、技術(shù)管理責(zé)任制度；

8、材料管理責(zé)任制度；

9、設(shè)備管理責(zé)任制度；

10、安全與技術(shù)交底制度；

11、項(xiàng)目員工考勤考核制度；

12、項(xiàng)目成本考核制度；

13、項(xiàng)目職業(yè)道德專項(xiàng)考核制度。

（二）施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與運(yùn)作：

1、根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子，并且班

子一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場(chǎng)之前可根

據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)

備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提。

2、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際情況，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、

權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度

提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理

部管理體系運(yùn)作始終能保持一環(huán)扣一環(huán)的良性循環(huán)狀態(tài)，使項(xiàng)目經(jīng)理能有

更多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一

盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無

把握之仗，無準(zhǔn)備之仗。

3、以項(xiàng)目部已制定的各項(xiàng)管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員

的工作質(zhì)量、效率。變“人管人”，“人盯人”為“制度管人”，做到項(xiàng)目管

理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”這樣形成軍令如山，賞罰分明的先

進(jìn)管理模式。

4、特別值得一提的是：我公司項(xiàng)目管理著重看經(jīng)濟(jì)效益，但更著重看

社會(huì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡

和推廣，收到了良好效果和較多老客戶給予新任務(wù)的回報(bào)。

具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目每

個(gè)管理人員和操作人員人頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制施工

質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文

化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場(chǎng)都一個(gè)樣，讓業(yè)主和用戶放心享受

精品工程的高品質(zhì)使用價(jià)值。

有口皆碑的質(zhì)量，為我公司發(fā)展贏得了一個(gè)又一個(gè)的新老朋友，而優(yōu)

秀的管理和真誠(chéng)的服務(wù)又為我公司知名度的提高起到了錦上添花的作用。

以上所述是否言之偏頗，均可從我公司的業(yè)績(jī)和建設(shè)方對(duì)我公司的考察中

得以印證。

第五節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理部主要成員崗位職責(zé)

一、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1.地方有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)管理辦法、制度和決議,

并負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系在項(xiàng)目的有效進(jìn)行；

2.履行承包合同，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程的策劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和實(shí)

施，對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，保證施工合同標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)；

3.主持項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本分析，科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人、財(cái)、

物、資源，負(fù)責(zé)工程各項(xiàng)考核目標(biāo)和管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和公司責(zé)任目標(biāo)考核的

實(shí)現(xiàn)。

4.組織編制工程項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃及技術(shù)管理,

堅(jiān)持文明施工、安全生產(chǎn)、降低成本，努力提高經(jīng)濟(jì)效益；

5.參加建設(shè)單位組織的協(xié)調(diào)會(huì)，做好總、分包，內(nèi)外之間的協(xié)調(diào)工作,

及時(shí)解決和協(xié)調(diào)施工中出現(xiàn)的各類問題，搞好公共關(guān)系，樹立和維護(hù)企業(yè)形

象；

6.參與和簽署勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍和材料供應(yīng)合同，落實(shí)隊(duì)伍和組織生產(chǎn)，

并負(fù)責(zé)承包隊(duì)伍的經(jīng)濟(jì)核算和確認(rèn)工作；

7.組織制定本項(xiàng)目管理規(guī)章制度，加強(qiáng)項(xiàng)目管理和班組建設(shè)，形成和

諧、高效團(tuán)隊(duì)；

8.項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目質(zhì)量和安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，認(rèn)真履行公司制定的

安全和質(zhì)量責(zé)任制，負(fù)責(zé)和組織員工的安全及質(zhì)量的交底工作，以及實(shí)施效

果的檢查和改進(jìn)工作；

9.配合相關(guān)單位對(duì)項(xiàng)目的檢查、評(píng)定工作和企業(yè)評(píng)獎(jiǎng)的申報(bào)工作，并

負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的維修工作；

10.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)，協(xié)調(diào)好公司部門與項(xiàng)目部之間的關(guān)

系0

二、項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)

1.在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管項(xiàng)目綜合辦公室、材料部工作，并直接

負(fù)責(zé)本工程施工計(jì)劃落實(shí)，并在質(zhì)量、工期、安全、成本等方面負(fù)責(zé)接受

主管單位或部門的監(jiān)管監(jiān)查，使生產(chǎn)順利進(jìn)行；

2.認(rèn)真熟悉圖紙、規(guī)范、規(guī)程，按設(shè)計(jì)圖及施工組織設(shè)計(jì)要求組織工

程施工，核好人、財(cái)、機(jī)的合理安排和使用，保證工程質(zhì)量、合同工期的

實(shí)現(xiàn)，提高工程綜合經(jīng)濟(jì)效益；

3.參與施工進(jìn)度計(jì)劃和物資計(jì)劃的編制和審定，并下達(dá)施工任務(wù)和檢

查驗(yàn)收及完成情況；

4.搞好施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，堅(jiān)持安全生產(chǎn)，爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)化施工工地和

質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)工程；

5.組織項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本的檢查，并主持各項(xiàng)評(píng)比工

作，負(fù)責(zé)制定相關(guān)獎(jiǎng)罰制度，確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)和按期完成；

6.溝通員工思想情況和處理部門間，相關(guān)單位間的配合協(xié)作，及時(shí)化

解工作中出現(xiàn)的矛盾問題，確保團(tuán)隊(duì)健康和良性穩(wěn)定發(fā)展；

7.組織員工培訓(xùn)、考核、維護(hù)職工和民工的合法權(quán)益，向公司領(lǐng)導(dǎo)提

出合理化建議；

8.負(fù)責(zé)項(xiàng)目文明施工、治安、消防、醫(yī)療急救及協(xié)調(diào)周邊環(huán)境工作；

9.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

三、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家技術(shù)政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)和技術(shù)管理制度，

在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全、健康管理體系的有關(guān)工

作;

2.對(duì)工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)，是質(zhì)量的直接責(zé)任者，負(fù)責(zé)承建

工程的施工技術(shù)、質(zhì)量安全和施工檔案資料工作，組織和參與圖紙自審、

會(huì)審，并做好會(huì)審記錄，主持和參加編制施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，建立

質(zhì)量保證體系，并上報(bào)公司審批；

3.在項(xiàng)目經(jīng)理主持和領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目的綜合控制總進(jìn)度

計(jì)劃及月、季度作業(yè)計(jì)劃，經(jīng)審核后報(bào)送相關(guān)單位審批；

4.負(fù)責(zé)同相關(guān)單位有關(guān)質(zhì)量技術(shù)方面的溝通和協(xié)調(diào)，向工長(zhǎng)和項(xiàng)目

管理人員進(jìn)行技術(shù)交底，貫徹執(zhí)行經(jīng)批復(fù)的施工組織設(shè)計(jì)、方案和技術(shù)核

定內(nèi)容，處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)質(zhì)量問題；

5.負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目的重要工序進(jìn)行檢查指導(dǎo)，組織和檢查隱蔽工

程、分部分項(xiàng)驗(yàn)收簽證，建立技術(shù)資料臺(tái)賬，組織質(zhì)量檢查評(píng)審和原材料、

半成品的鑒定工作；

6.參加工程例會(huì)，積極主動(dòng)與相關(guān)單位人員取得聯(lián)系，處理設(shè)計(jì)變

更和技術(shù)核定內(nèi)容，協(xié)調(diào)各專業(yè)交叉配合和工序搭接工作；

7.負(fù)責(zé)“四新”技術(shù)的推廣和應(yīng)用，降低工程成本，提高技術(shù)管理

水平，確保項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標(biāo)的完成；

8.參加分包單位或作業(yè)班組合同的談判和簽訂，提出技術(shù)要求和完

善施工措施，組織參加工程項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全的日常檢查和“創(chuàng)

標(biāo)”、“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”的自評(píng)和申報(bào)工作；

9.審查內(nèi)業(yè)技術(shù)員提交的工程質(zhì)量資料和審核項(xiàng)目物資需用及采

購計(jì)劃。組織結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作，并審查竣工資料；

10.參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理，負(fù)責(zé)編寫工程施工技術(shù)總結(jié);

11.完成項(xiàng)目或公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作;

四、主工長(zhǎng)崗位職責(zé)

1.熟悉本工程施工圖紙，參加圖紙會(huì)審、參與施工組織設(shè)計(jì)或施工方

案的制定，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理制度和措施；

2.嚴(yán)格按施工圖和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)程組織施工，認(rèn)真執(zhí)行批準(zhǔn)的

施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；

3.參加施工計(jì)劃的制定。落實(shí)月（季）作業(yè)計(jì)劃，會(huì)同有關(guān)人員提出

勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，做到科學(xué)組織和合理使用；

4.在項(xiàng)目經(jīng)理（或副經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)和實(shí)施,

組織人、材、機(jī)生產(chǎn)要素，根據(jù)施工目標(biāo)向班組下達(dá)施工任務(wù)，并負(fù)責(zé)檢

查驗(yàn)收其完成情況；

5.會(huì)同質(zhì)量和安全人員對(duì)班組做好分部分項(xiàng)工程施工前的書面技術(shù)

交底和安全技術(shù)交底，做好安全工作的動(dòng)態(tài)檢查和管理及質(zhì)量在施工中的

“三控”管理工作，做好技術(shù)指導(dǎo)和生產(chǎn)情況的監(jiān)督檢查，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、

文明施工；

6.參與承包單位（或班組）的合同洽談和簽訂，負(fù)責(zé)其經(jīng)濟(jì)核定工作,

參與有關(guān)單位協(xié)調(diào)會(huì)，主持項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)；

7.組織和參與有關(guān)質(zhì)量、工期、安全、文明施工、成本等方面檢查,

采取措施落實(shí)“三檢制”，組織隱蔽工程自檢，與甲方辦理隱蔽和中間驗(yàn)收,

確保工程施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

8.認(rèn)真做好施工日志等各項(xiàng)施工記