車間設(shè)備與工具管理

車間設(shè)備與東西治理

目錄

車間設(shè)備治理概述

車間設(shè)備運(yùn)行治理

車間設(shè)備的使用與維護(hù)

車間設(shè)備的磨損與潤滑治理

車間設(shè)備維修與更新改革

備件治理

東西治理

車間設(shè)備治理制度

第一章車間設(shè)備治理概述

車間設(shè)備是車間進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)的重要物質(zhì)技能底子,它是企業(yè)牢固資產(chǎn)中的重要組成部

分。在現(xiàn)代化大生產(chǎn)中，科學(xué)技能是第一生產(chǎn)力，現(xiàn)代設(shè)備的作用與影響日益突出。另外，

隨著科學(xué)技能的不絕進(jìn)步，車間對(duì)現(xiàn)代化設(shè)備的需求和依賴水平越來越高，人們要求以新的

技能和新的成績改革傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)設(shè)備，從而能創(chuàng)造出更多的物質(zhì)財(cái)產(chǎn)造福于人類。

科學(xué)技能的迅速生長，推動(dòng)了傳統(tǒng)設(shè)備的現(xiàn)代化進(jìn)程，促使現(xiàn)代化設(shè)備的技能含量越來

越高，現(xiàn)代設(shè)備治理水平也隨之得到進(jìn)一步提高。

第一節(jié)現(xiàn)代設(shè)備的特征

關(guān)于現(xiàn)代化設(shè)備，到目前為止，雖然還沒有確切的界說和統(tǒng)一的說法，但它們大多具有

以下幾個(gè)方面的特征。

一、日益大型化或超小型化

在傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)部分，例如冶金、礦產(chǎn)、造船、機(jī)器制造和紡織業(yè)中，設(shè)備的容量、功率、

重量都明顯地向大型化偏向生長，以取得更大的生產(chǎn)能力。例如：斗輪式采煤挖掘機(jī)，日產(chǎn)

量達(dá)24萬m3；超重型臥式車床，可加工長4m、重500t的工件；重型地毯織機(jī)，門幅可達(dá)

5m以上。2002年，上海90萬t乙烯工程開始啟動(dòng)。

交通運(yùn)輸業(yè)的生長，推動(dòng)了運(yùn)輸設(shè)備的大型化。例如：幾十萬噸的遠(yuǎn)洋貨輪，現(xiàn)在不算

稀奇，空中客車A340-600型客機(jī)全長74.8m,可載客380人，航程可達(dá)13900km。

現(xiàn)代通信設(shè)備的容量和通信速度生長更快，通信衛(wèi)星和通信網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)，以及全球通移

動(dòng)電話的遍及使用，使地球上人們之間的距離越來越近了。

由于新質(zhì)料和新技能的不絕應(yīng)用，微型化、輕量化的設(shè)備也得到了迅速生長。大范圍集

成電路的微型盤算機(jī)遍及世界各地，不但企業(yè)和部分擁有它，甚至進(jìn)入了尋常黎民家庭。納

米技能的生長，推動(dòng)了設(shè)備微型化進(jìn)程。高科技生物工程的生長，使DNA超微型盤算機(jī)的

問世成為可能。

二、運(yùn)行高速化

為了淘汰單位容量的設(shè)備體積和提高工效，設(shè)備運(yùn)行的高速化已成為許多機(jī)器產(chǎn)物的重

要生長趨勢(shì)。例如：現(xiàn)代鋁箔軋機(jī),20世紀(jì)70年代時(shí)為1500m/min,80年代已生長到達(dá)

1800-2000m/mino傳統(tǒng)有梭織機(jī)的車速只能到達(dá)400r/min,而劍桿織機(jī)目前可達(dá)400r/min,

噴氣織機(jī)的機(jī)速竟達(dá)800-1000r/min；上海大學(xué)自強(qiáng)2000型電子盤算機(jī)，運(yùn)行最岑嶺速每秒

鐘可達(dá)4500億次。

為了節(jié)省客人的時(shí)間，一家有二三十層客房的星級(jí)賓館，電梯廳有六部電梯同時(shí)運(yùn)行，

從客人按下按鈕開始，不會(huì)凌駕2min,準(zhǔn)有一部電梯到達(dá)客人的層面。

通信技能、微機(jī)技能和盤算機(jī)技能的迅猛生長，不但使傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)設(shè)備運(yùn)行高速化，并

且使人們的日常生活越發(fā)富厚多彩。例如，可視手機(jī)，既可打電話，又可輕松上網(wǎng)。

三、成果高級(jí)化

成果高級(jí)化既是現(xiàn)代設(shè)備的重要標(biāo)記之一，又是設(shè)備現(xiàn)代化的努力目標(biāo)，世界各國對(duì)此

都很重視。

由于微電子技能和數(shù)控技能的不絕生長和應(yīng)用，現(xiàn)代設(shè)備的成果越來越強(qiáng)，性能越來越

好，特別是機(jī)電設(shè)備采取微機(jī)控制技能之后，設(shè)備成果越發(fā)完善，設(shè)備精度進(jìn)一步提高。如

今數(shù)控設(shè)備層出不窮，加工中心屢見不鮮。

現(xiàn)在世界上高性能的汽車、飛機(jī)等設(shè)備越來越多，并且各項(xiàng)成果越來越完善。

四、自動(dòng)化和龐大化

現(xiàn)代設(shè)備用于生產(chǎn)歷程的連續(xù)化和自動(dòng)化控制水平越來越高，并由此導(dǎo)致了設(shè)備系統(tǒng)的

龐大化。例如，在冶金、石油化工系統(tǒng)，采取盤算機(jī)進(jìn)行生產(chǎn)歷程全自動(dòng)控制甚為普遍。寶

鋼一期工程就是通過16臺(tái)盤算機(jī)和449臺(tái)微處理懲罰機(jī)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)自動(dòng)化的多層控制，金山

石化滌綸二廠用自動(dòng)化儀器儀表控制長絲生產(chǎn)的全歷程，這是兩個(gè)很好的實(shí)例。

現(xiàn)代科學(xué)技能的遍及應(yīng)用，加快了設(shè)備現(xiàn)代化的進(jìn)程，從而創(chuàng)造出更多的物質(zhì)財(cái)產(chǎn)，

取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。但是，設(shè)備越精密越龐大，出現(xiàn)妨礙的環(huán)節(jié)與時(shí)機(jī)也就

越多，進(jìn)行妨礙診斷和闡發(fā)的難度也越大。設(shè)備產(chǎn)生妨礙以后，使其規(guī)復(fù)到原有性能指標(biāo)所

要求的技能和條件也越苛刻。因此，企業(yè)的自動(dòng)化生產(chǎn)水平越高，需要的設(shè)備維修工程師就

越多，需要的設(shè)備治理水平和設(shè)備維修技能也越高。

第二節(jié)車間設(shè)備治理的生長歷程

自從人類使用機(jī)器以來，就陪同有設(shè)備的治理事情，只是由于其時(shí)的設(shè)備簡單，

治理事情單純，僅憑操縱者小我私家的經(jīng)驗(yàn)行事。隨著產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的生長，設(shè)備現(xiàn)代化水平的

提高，設(shè)備在現(xiàn)代大生產(chǎn)中的作用與影響日益擴(kuò)大，加上治理科學(xué)技能的進(jìn)步，設(shè)備治理也

得到了相應(yīng)的重視和生長，以致逐步形成一門獨(dú)立的學(xué)科一一設(shè)備治理?，F(xiàn)觀其生長歷程，

大抵可以分為四個(gè)階段。

一、事后維修階段

資本主義產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)剛開始時(shí)，由于設(shè)備簡單，修理方便，耗時(shí)少，一般都是在設(shè)

備使用到出現(xiàn)妨礙時(shí)才進(jìn)行修理,這就是事后維修制度，此時(shí)設(shè)備修理由設(shè)備操縱人員包袱。

厥后隨著產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的生長，結(jié)構(gòu)龐大的設(shè)備大量投入使用，設(shè)備修理難度不絕增

大，技

術(shù)要求也越來越高，專業(yè)性越來越強(qiáng)，于是，企業(yè)主、資本家便從操縱人員中疏散一

部分人員專門從事設(shè)備修理事情。為了便于治理和提高工效，他們把這部分人員統(tǒng)一組織起

來，創(chuàng)建相應(yīng)的設(shè)備維修機(jī)構(gòu)，并制定適應(yīng)其時(shí)生產(chǎn)需要的最根本治理制度。在西方產(chǎn)業(yè)發(fā)

達(dá)國度，這種制度一直連續(xù)到20世紀(jì)30年代，而在我國，則延續(xù)到20世紀(jì)40年代末期。

二、設(shè)備預(yù)防維修治理階段

由于像飛機(jī)那樣高度龐大呆板的出現(xiàn)，以及社會(huì)化大生產(chǎn)的誕生，呆板設(shè)備的完

好水平對(duì)生產(chǎn)的影響越來越大。任何一臺(tái)主要設(shè)備或一個(gè)主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)出了問題，就會(huì)影響

生產(chǎn)的全局，造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。

1925年前后，美國首先提出了預(yù)防維修的看法，對(duì)影響設(shè)備正常運(yùn)行的妨礙，采

取“預(yù)防為主”、“防患于未然”的步伐，以低落停工損失用度和維修用度。主要做法是定期

查抄設(shè)備，對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性維修，在妨礙尚處于萌芽狀態(tài)時(shí)加以控制或采取預(yù)防步伐，以

制止突發(fā)事故。

前蘇聯(lián)在20世紀(jì)30年代末期開始推行設(shè)備預(yù)防維修制度。前蘇聯(lián)的籌劃預(yù)防制

度除了對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期查抄和籌劃修理外，還強(qiáng)調(diào)設(shè)備的日常維修。預(yù)防維修比事后修理有

明顯的優(yōu)越性。預(yù)先制定查驗(yàn)籌劃，對(duì)生產(chǎn)籌劃的打擊小，采取

預(yù)防為主的維修步伐，可淘汰設(shè)備惡性事故的產(chǎn)生和停工損失，延長設(shè)備的使用壽命,

提高設(shè)備的完好率，有利于包管產(chǎn)物的產(chǎn)量和質(zhì)量。

20世紀(jì)50年代初期我國引進(jìn)籌劃預(yù)修制度，對(duì)付創(chuàng)建我國自己的設(shè)備治理體制、

促進(jìn)生產(chǎn)生長起到了積極的作用。經(jīng)過多年實(shí)踐，在“以我為主，博采眾長”精神的指導(dǎo)下,

對(duì)引進(jìn)的籌劃預(yù)修制度進(jìn)行了研究和改造，創(chuàng)造出具有我國特色的籌劃預(yù)修制度。其主要特

點(diǎn)是：

1.籌劃預(yù)修與事后修理相結(jié)合

對(duì)生產(chǎn)中所處職位比力重要的設(shè)備實(shí)行籌劃預(yù)修，而對(duì)一般設(shè)備實(shí)行事后修理或

按設(shè)備使用狀況進(jìn)行修理。

2.公道確定修理周期

設(shè)備的查驗(yàn)周期不是憑據(jù)理想磨損情況，而是憑據(jù)各主要設(shè)備的具體情況來定。

如按設(shè)備的設(shè)計(jì)水平、制造和安裝質(zhì)量、役齡和使用條件、使用強(qiáng)度等情況確定其修理周期,

使修理周期和結(jié)構(gòu)更切合實(shí)際情況，越發(fā)公道。

3.正確采取項(xiàng)目修理

通常，設(shè)備有保養(yǎng)、小修、中修和大修幾個(gè)環(huán)節(jié)，但我國不少企業(yè)采取項(xiàng)目修理

取代設(shè)備中修，大概采取頻頻項(xiàng)目修理取代設(shè)備大修，使修理作業(yè)量更均衡，節(jié)省了修理工

時(shí)。

4.修理與改革相結(jié)合

我國多數(shù)企業(yè)往往結(jié)合設(shè)備修理對(duì)原設(shè)備進(jìn)行局部改造或改裝，使大修與設(shè)備改

革結(jié)合起來，延長了設(shè)備的使用壽命。

5.強(qiáng)調(diào)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)與查驗(yàn)結(jié)合

這是我國設(shè)備預(yù)防維修制的最大特色之一。設(shè)備保養(yǎng)與設(shè)備查驗(yàn)一樣重要，若能

實(shí)時(shí)發(fā)明和處理懲罰設(shè)備在運(yùn)行中出現(xiàn)的異常，就能包管設(shè)備正常運(yùn)行，減輕和延緩設(shè)備的

磨損，可延長設(shè)備的物質(zhì)壽命。

20世紀(jì)60年代，我國許多先進(jìn)企業(yè)在總結(jié)實(shí)行多年籌劃預(yù)修制的底子上，吸收三

級(jí)保養(yǎng)的優(yōu)點(diǎn)，創(chuàng)建了一種新的設(shè)備維修治理制度-----籌劃保修制。其主要特點(diǎn)是：憑據(jù)

設(shè)備的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和使用情況的差別，定時(shí)或定運(yùn)行里程對(duì)設(shè)備施行規(guī)格差別的保養(yǎng)，并以此

為底子制定設(shè)備的維修周期。這種制度突出了維護(hù)保養(yǎng)在設(shè)備治理與維修事情中的職位，沖

破了操縱人員和維護(hù)人員之間分工的絕對(duì)化界限，有利于充實(shí)變更操縱人員管好設(shè)備的積極

性，使設(shè)備治理事情創(chuàng)建在遍及的群眾底子之上。

三、設(shè)備系統(tǒng)治理階段

隨著科學(xué)技能的生長，尤其是宇宙開發(fā)技能的興起，以及系統(tǒng)理論的普遍應(yīng)用，

1954年，美國通用電器公司提出了“生產(chǎn)維修”的看法，強(qiáng)調(diào)要系統(tǒng)地治理設(shè)備，對(duì)要害

設(shè)備采取重點(diǎn)維護(hù)政策，以提高企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。主要內(nèi)容有：

1）對(duì)維修用度低的壽命型妨礙，且零部件易于調(diào)換的，采取定期調(diào)換戰(zhàn)略。

2）對(duì)維修用度高的偶發(fā)性妨礙，且零部件調(diào)換困難的，運(yùn)用狀態(tài)監(jiān)測要領(lǐng)，憑據(jù)

實(shí)際需要，隨時(shí)維修。

3）對(duì)維修用度十分昂貴的零部件，應(yīng)考慮無維修設(shè)計(jì)，消除妨礙泉源，制止產(chǎn)生

妨礙。

20世紀(jì)60年代末期，美國企業(yè)界又提出設(shè)備治理“后勤學(xué)”的看法，它是從制造

廠作為設(shè)備用戶后勤支援的要求出發(fā)，強(qiáng)調(diào)對(duì)設(shè)備的系統(tǒng)治理。設(shè)備在設(shè)計(jì)階段就必須考慮

其可靠性、維修性及其須要的后勤支援方案。設(shè)備出廠后，要在圖樣資料、技能參數(shù)、檢測

手段、備件供給以及人員培訓(xùn)方面為用戶提供良好的、周到的辦事，以使用戶到達(dá)設(shè)備壽命

周期用度最經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)。

日本首先在汽車產(chǎn)業(yè)和家電產(chǎn)業(yè)提出了可靠性和維修性看法，以及無維修設(shè)計(jì)和

無妨礙設(shè)計(jì)的要求。

至此，設(shè)備治理已從傳統(tǒng)的維修治理轉(zhuǎn)為重視先天設(shè)計(jì)和制造的系統(tǒng)治理，設(shè)備

治理進(jìn)入了一個(gè)新的階段。

四、設(shè)備綜合治理階段

體現(xiàn)設(shè)備綜合治理思想的兩個(gè)典范代表是“設(shè)備綜合工程學(xué)”和“全員生產(chǎn)維修

制”。

由英國1971年提出的“設(shè)備綜合工程學(xué)”是以設(shè)備壽命周期用度最經(jīng)濟(jì)為設(shè)備治

理目標(biāo)。

對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合治理，緊緊圍繞四方面內(nèi)容展開事情：

1）以產(chǎn)業(yè)治理工程、運(yùn)籌學(xué)、質(zhì)量治理、代價(jià)工程等一系列工程技能要領(lǐng)，管好、

用好、修好、經(jīng)營好呆板設(shè)備。對(duì)同等技能的設(shè)備，認(rèn)真進(jìn)行代價(jià)、運(yùn)轉(zhuǎn)、維修用度、折舊、

經(jīng)濟(jì)壽命等方面的盤算和比力，把好經(jīng)濟(jì)效益關(guān)。創(chuàng)建和健全公道的治理體制，充實(shí)發(fā)揮人

員、呆板和備件的效益。

2）研究設(shè)備的可靠性與維修性。無論是新設(shè)備設(shè)計(jì)，照舊老設(shè)備改革，都必須重

視設(shè)備的可靠性和維修性問題，因?yàn)樘岣呖煽啃院途S修性可淘汰妨礙和維修作業(yè)時(shí)間，到達(dá)

提高設(shè)備有效利用率的目的。

3）以設(shè)備的一生為研究和治理東西，即運(yùn)用系統(tǒng)工程的看法，把設(shè)備籌劃、設(shè)計(jì)、

制造、安裝、調(diào)試、使用、維修、改革、折舊和報(bào)廢一生的全歷程作為研究和治理東西。

4）促進(jìn)設(shè)備事情循環(huán)歷程的信息反饋。設(shè)備使用部分要把有關(guān)設(shè)備的運(yùn)行記錄和

長期經(jīng)驗(yàn)積聚所發(fā)明的缺陷，提供給維修部分和設(shè)備制造廠家，以便他們綜合掌握設(shè)備的技

能狀況，進(jìn)行須要的改革或在新設(shè)備設(shè)計(jì)時(shí)進(jìn)行改造。

20世紀(jì)70年代初期，日本推行的“全員生產(chǎn)維修制”，是一種全效率、全系統(tǒng)和

全員參加的設(shè)備治理和維修制度。它以設(shè)備的綜合效率最高為目標(biāo)，要求在生產(chǎn)維修歷程中，

自始至終做到優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)低本錢，定時(shí)交貨，寧靜生產(chǎn)無公害，操縱人員精神飽滿。

“全系統(tǒng)”，是對(duì)設(shè)備壽命周期實(shí)行全歷程治理，從設(shè)計(jì)階段起就要對(duì)設(shè)備的維修

要領(lǐng)和手段予以認(rèn)真考慮，既抓設(shè)備前期階段的先天不敷，又抓使用維修和改革階段的妨礙

闡發(fā)，到達(dá)排除妨礙的目的。

“全員參加”，是指上至企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)，下到每位操縱人員都參加生產(chǎn)維修運(yùn)動(dòng)。

在設(shè)備綜合治理階段，設(shè)備維修的目標(biāo)是：創(chuàng)建以操縱工點(diǎn)檢為底子的設(shè)備維修

制；實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備專門治理，制止過剩維修；定期檢測設(shè)備的精度指標(biāo)；注意維修記錄和資

料的統(tǒng)計(jì)及闡發(fā)?

綜合治理是設(shè)備治理現(xiàn)代化的重要標(biāo)記。隨著經(jīng)濟(jì)體制改造的不絕深入和科學(xué)技

能的進(jìn)步，我國設(shè)備治理事情受到黨和政府各級(jí)部分以及工礦企業(yè)的高度重視，起步直追，

并正朝現(xiàn)代化的偏向生長。其主要體現(xiàn)有：

1）設(shè)備治理由低水平向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和步伐化生長。！'（&年國務(wù)院正

式頒布了《全民所有制產(chǎn)業(yè)交通企業(yè)設(shè)備治理?xiàng)l例》，使設(shè)備治理到達(dá)“四化”有了偏向和

依據(jù)。

2）由設(shè)備定期巨細(xì)修、定期定時(shí)查驗(yàn)，向預(yù)知查驗(yàn)、按需查驗(yàn)生長。狀態(tài)監(jiān)測技

能、網(wǎng)絡(luò)技能、盤算機(jī)幫助治理在許多企業(yè)得到了應(yīng)用。

3）由不考究經(jīng)濟(jì)效益的純維修型治理，向修、管、用并重，追求設(shè)備一生最佳效

益的綜合型治理生長。實(shí)行設(shè)備目標(biāo)治理，重視設(shè)備可靠性、維修性研究，增強(qiáng)設(shè)備投產(chǎn)前

的前期治理和使用中的信息反饋，努力提高設(shè)備折舊、改革和更新的決策水平以及設(shè)備的綜

合經(jīng)濟(jì)效益。

4）由單一牢固型維修方法，向多種維修方法、會(huì)合查驗(yàn)和聯(lián)合查驗(yàn)生長。設(shè)備維

修從企業(yè)內(nèi)部走向了社會(huì)，從封閉式走向開放式、聯(lián)合式，這是設(shè)備治理現(xiàn)代化的一個(gè)一定

趨勢(shì)。

5）由單純行政治理向運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段治理生長。隨著經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制的推廣，運(yùn)用

經(jīng)濟(jì)杠桿取代單靠行政命令，按章辦事的設(shè)備治理要領(lǐng)正在大多數(shù)企業(yè)推行。

6）維修技能向新工藝、新質(zhì)料、新東西和新技能生長。如熱噴涂、噴焊、堆焊、

電刷鍍、化學(xué)堵漏技能，廢渣、廢水利用新工藝，以及防腐化、耐磨蝕新質(zhì)料，得到了遍及

應(yīng)用。

第三節(jié)車間設(shè)備治理的意義

設(shè)備治理險(xiǎn)些涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)方面，歸結(jié)起來，它對(duì)企業(yè)的影響或在

產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)中的效益，有幾個(gè)方面的意義。

一、干系到產(chǎn)物的產(chǎn)量和質(zhì)量

從狹義上講，設(shè)備治理就是要使設(shè)備經(jīng)常處于良好的技能狀態(tài)，保持正常的生產(chǎn)

秩序與節(jié)奏，確保生產(chǎn)到達(dá)預(yù)定的產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)。如果任何一臺(tái)現(xiàn)代生產(chǎn)設(shè)備在公道使用、

維護(hù)保養(yǎng)、籌劃查驗(yàn)、定期查抄和寧靜運(yùn)行等任何一個(gè)治理環(huán)節(jié)上做得不當(dāng)，就會(huì)打亂正常

的生產(chǎn)節(jié)奏，影響到產(chǎn)量或質(zhì)量指標(biāo)的完成。

特別是對(duì)一些投資和運(yùn)轉(zhuǎn)用度十分昂貴的大型、自動(dòng)、連續(xù)型生產(chǎn)設(shè)備，豈論是

主機(jī)，照舊其中某一子系統(tǒng)，在運(yùn)行中出現(xiàn)任何結(jié)構(gòu)、性能等方面不完好狀態(tài)，就會(huì)影響整

個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)籌劃，大概導(dǎo)致產(chǎn)物質(zhì)量的低落，大概達(dá)不到額定生產(chǎn)率，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)造成巨

大的事故。

二、干系到產(chǎn)物的本錢

設(shè)備治理對(duì)產(chǎn)物本錢的影響，除了上述的產(chǎn)量和質(zhì)量因素外，另有設(shè)備的維修用

度、動(dòng)力、燃料和潤滑油脂消耗等用度。

增強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，能有效地延長設(shè)備的使用壽命和查驗(yàn)周期，節(jié)省維修用度。但太

過維修，則會(huì)增加維修本錢。

三、干系到寧靜生產(chǎn)和情況掩護(hù)

產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)中意外的設(shè)備人身事故，不但擾亂了企業(yè)的生產(chǎn)秩序，同時(shí)也使國度和

企業(yè)遭受重大的經(jīng)濟(jì)損失，因而在實(shí)際生產(chǎn)中怎樣越發(fā)有效地預(yù)防設(shè)備事故、包管寧靜生產(chǎn)、

淘汰人身傷亡，已成為現(xiàn)代設(shè)備治理的一大課題。

情況污染在一定水平上也是由于生產(chǎn)設(shè)備落后，設(shè)備治理不善造成的。

四、干系到企業(yè)生產(chǎn)資金的公道利用

隨著設(shè)備在產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)中的職位和作用日益突出，以及現(xiàn)代化設(shè)備的不絕生長和普

遍采取，設(shè)備所占的資金在牢固資產(chǎn)中的比例越來越高，一般達(dá)60%-70%左右。用于備品

備件和二類機(jī)電儲(chǔ)備資金，通常占企業(yè)全部流動(dòng)資金的15%-20%o這兩項(xiàng)資金加在一起就

約占企業(yè)全部生產(chǎn)資金的60%以上，顯然要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就要想方設(shè)法提高資金

的公道利用水平，為此，設(shè)備治理的科學(xué)化無疑將是個(gè)要害。如果說得更具體一點(diǎn)，那就是

取決于如下一系列的設(shè)備經(jīng)濟(jì)治理環(huán)節(jié)是否到達(dá)了最佳水平，例如，設(shè)備投資采取期是否最

優(yōu)、選型是否公道、設(shè)備完好率是否理想，以及設(shè)備裝備是否適應(yīng)、備件儲(chǔ)存量是否公道、

治理制度是否科學(xué)等。

已往的幾年里，我國的設(shè)備治理和維修事情取得了不小的進(jìn)步，出現(xiàn)了可喜的變

革。但是，這與國際水平和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)生長形勢(shì)相比，還相差較遠(yuǎn)，它仍然是當(dāng)前工交生產(chǎn)和

企業(yè)治理中的一個(gè)單薄環(huán)節(jié)。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1）企業(yè)設(shè)備陳舊落后的情況相當(dāng)嚴(yán)重。設(shè)備更新速度十分遲鈍，設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和

失修的情況還較普遍，是設(shè)備問題拖了企業(yè)的后腿。

2）對(duì)生產(chǎn)與維修的辯證干系認(rèn)識(shí)不敷。重生產(chǎn)輕維修，重使用輕治理，放松底子

事情的傾向仍然存在，使得設(shè)備查驗(yàn)質(zhì)量下降，直接影響了寧靜生產(chǎn)和產(chǎn)物質(zhì)量的提高。

3）片面地追求產(chǎn)值、速度和利潤指標(biāo)，擠掉正常生產(chǎn)維修和設(shè)備大修籌劃，設(shè)備

失修和拚設(shè)備的短期行為照舊存在。

4）設(shè)備治理步伐不落實(shí)，設(shè)備治理專業(yè)人員不敷。對(duì)新設(shè)備、新技能的操縱人員、

維修人員的技能培訓(xùn)事情又做得不敷。

5）對(duì)設(shè)備一生治理的認(rèn)識(shí)存在差距，缺少須要的手段和條件，因而還處在設(shè)備前、

后半期分段治理的局面。

別的，設(shè)備治理的經(jīng)濟(jì)潛力很大，目前，我國設(shè)備年維修用度高達(dá)300多億元，

占設(shè)備原值的7%-9%。若使我國的設(shè)備治理水平到達(dá)目前發(fā)達(dá)國度的水平。使年維修用度

降至占設(shè)備原值的4%-6%的話，則每年可凈省100億元。

重視設(shè)備治理，增強(qiáng)設(shè)備治理，提高設(shè)備治理水平，是當(dāng)前深化經(jīng)濟(jì)改造的需要,

也是設(shè)備治理部分和設(shè)備治理工程人員的一項(xiàng)迫切任務(wù)。我們一定要以國務(wù)院頒布的有關(guān)設(shè)

備治理?xiàng)l例為指針，努力完成歷史賦予我們的使命。

第四節(jié)設(shè)備現(xiàn)代化治理的內(nèi)容

運(yùn)用現(xiàn)代化的理論和要領(lǐng)對(duì)設(shè)備實(shí)行綜合治理，是我國設(shè)備治理現(xiàn)代化的必由之

路。所謂綜合治理就是以提高設(shè)備綜合效率和實(shí)現(xiàn)壽命周期用度最佳化為目標(biāo)，進(jìn)行設(shè)備一

生治理。

設(shè)備的綜合效率，是指設(shè)備完好率、主要設(shè)備可開動(dòng)率、主要設(shè)備大修理實(shí)現(xiàn)率、

主要設(shè)備利用率、主要設(shè)備有效利用率、設(shè)備維修用度率和庫存種種資金周轉(zhuǎn)期等七項(xiàng)技能

經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的綜合指標(biāo)。只有綜合效率才華反應(yīng)設(shè)備的治理水平。

提高設(shè)備綜合效率，就是要充實(shí)利用和發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備的潛力，為生長生產(chǎn)和

搞好建立，以及為增加社會(huì)財(cái)產(chǎn)辦事。具體步伐如下：

1）應(yīng)用現(xiàn)代化技能開展技能改造，對(duì)老舊設(shè)備進(jìn)行改革與更新，改進(jìn)和提高設(shè)備

素質(zhì)，增強(qiáng)設(shè)備效能，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

2）在包管質(zhì)量的前提下，縮短查驗(yàn)工期，淘汰停機(jī)損失，低落查驗(yàn)本錢。

3）物盡其用，積極清理并調(diào)度、利用閑置設(shè)備。

4）采取新工藝積極開展舊件修復(fù)。

5）大搞綜合利用，節(jié)約資金支出。

設(shè)備一生治理，指設(shè)備從籌劃、設(shè)計(jì)制造，到使用、修理、改革的全歷程治理。

設(shè)備的全歷程治理必須以設(shè)備壽命周期用度最佳為目標(biāo)，這是有別于只治理維修一段的傳統(tǒng)

設(shè)備治理的主要標(biāo)記。

當(dāng)前設(shè)備一生治理要注意五個(gè)方面的結(jié)合。

一、制造與使用相結(jié)合

做好制造與使用相結(jié)合，必須抓好產(chǎn)物的質(zhì)量、品種、成套和辦事等根本環(huán)節(jié)。

質(zhì)量是產(chǎn)物的生命，制造廠要力求做到產(chǎn)物可靠、耐用、高效、經(jīng)濟(jì)，以及好用、好修和美

觀。品種是成套的底子，成套是形成生產(chǎn)能力的手段。辦事是使用和制造之間的橋梁。出廠

產(chǎn)物應(yīng)實(shí)行三包：包用、包修和包換。

制造廠要做好產(chǎn)物推薦、定時(shí)交貨、技能辦事、人員培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)事情；用戶

要配合制造廠做好設(shè)備改造、品種擴(kuò)展和質(zhì)量提高事情，積極提供設(shè)備使用和維修中的信息,

相同制造和使用之間的干系。

二、修理與改革、更新相結(jié)合

目前，我國大部分國有企業(yè)設(shè)備的老化水平都比力嚴(yán)重，許多設(shè)備的精度、性能

已滿足不了產(chǎn)物更新?lián)Q代和技能開發(fā)的需要。但由于國度財(cái)力和技能力量的限制，目前我們

還無法以一大批技能先進(jìn)、性能優(yōu)越的設(shè)備來替換現(xiàn)有設(shè)備。

憑據(jù)我們的國情，我國的設(shè)備治理必須走修理與改革、更新相結(jié)合的門路。能改

革的盡量改革，該報(bào)廢的就報(bào)廢，需要更新的就更新，總之要公道地使用好牢固資產(chǎn)折舊資

金和大修資金。

三、群眾治理與專業(yè)技能步隊(duì)治理相結(jié)合

讓操縱人員參加設(shè)備治理是設(shè)備現(xiàn)代化治理的一個(gè)重要方面.我們要從長期以來

行之有效的群眾參加設(shè)備治理的實(shí)踐中挖掘和整理出切合我國特色的設(shè)備治理要領(lǐng)和理論。

在增強(qiáng)群眾治理的同時(shí)，憑據(jù)企業(yè)生產(chǎn)范圍的巨細(xì)，設(shè)備擁有量的多少，設(shè)備技能的龐大水

平，以及設(shè)備治理事情的實(shí)際需要，配備適當(dāng)懂技能、懂經(jīng)濟(jì)、年富力強(qiáng)的工程師、技師和

技能員作為專職設(shè)備治理人員，使企業(yè)設(shè)備治理的組織機(jī)構(gòu)和人員能適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)的生長，

并不絕提高他們的素質(zhì)才華，包管設(shè)備查驗(yàn)的質(zhì)量和生產(chǎn)效益。

外洋社會(huì)性的專業(yè)維修步隊(duì)早已形成，并使維修效率和質(zhì)量空前提高，這是我們

可以借鑒的名貴經(jīng)驗(yàn)。在有條件的中心產(chǎn)業(yè)都市，完全有可能、有須要?jiǎng)?chuàng)建一支專業(yè)化的社

會(huì)維修步隊(duì)，這是提高設(shè)備治理社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。例如，上海就有一家一一上海市

引進(jìn)設(shè)備維修中心。

四、技能治理與經(jīng)濟(jì)治理相結(jié)合

傳統(tǒng)的設(shè)備治理只注重它的物質(zhì)形態(tài)，即技能方面，而不太注重經(jīng)濟(jì)效果。設(shè)備

綜合治理強(qiáng)調(diào)以設(shè)備壽命周期用度最佳為目標(biāo)，要求以經(jīng)濟(jì)看法指導(dǎo)技能治理，即購買設(shè)備、

設(shè)備修理必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，加快處理懲罰閑置設(shè)備，緊緊圍繞設(shè)備的技能經(jīng)濟(jì)綜合指標(biāo)抓

設(shè)備治理和對(duì)設(shè)備的壽命周期用度進(jìn)行研究和闡發(fā)。因此，實(shí)行技能治理與經(jīng)濟(jì)治理相結(jié)合

是設(shè)備現(xiàn)代化治理的一個(gè)重要特征。

五、日常維護(hù)與籌劃查驗(yàn)相結(jié)合

日常維護(hù)極為重要，設(shè)備維護(hù)事情搞好了，可以延長設(shè)備的查驗(yàn)周期和使用壽命。

尤其要注重設(shè)備的潤滑和防腐事情，一些有色金屬企業(yè)，生產(chǎn)工藝流程長，連續(xù)性強(qiáng)，事情

情況惡劣；礦山設(shè)備事情情況越發(fā)糟糕，要么在陰潮、多塵的地下事情，要么在日曬雨淋的

露天中作業(yè)，這些設(shè)備在使用歷程中還會(huì)產(chǎn)生粉塵、噪聲或有害物質(zhì)而污染情況，危害人身

寧靜與康??；化工場設(shè)備大多是在高溫、高壓、高真空、強(qiáng)腐化的條件下事情，大概是在多

煙、多塵、易燃易爆的情況中事情，不但腐化和磨損快，并且因治理不周而引起爆炸、火警

和毒氣污染等

惡性事故。因此，增強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)、寧靜和污染防護(hù)事情十分重要，走維護(hù)

與查驗(yàn)相結(jié)合的門路，以包管寧靜生產(chǎn)和低落設(shè)備的維修用度。

設(shè)備的壽命周期用度LCC(LiveCircleCost)是一項(xiàng)綜合性的錢幣形態(tài)代價(jià)預(yù)測指

標(biāo)，它給出了設(shè)備一生中全部投入的代價(jià)量，是企業(yè)經(jīng)營治理的底子資料之一。一個(gè)優(yōu)秀的

設(shè)備治理人員，必須具備工程技能、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)和生產(chǎn)組織三個(gè)方面的富厚知識(shí)，才華通盤掌

握設(shè)備一生的各個(gè)階段，了解各階段對(duì)治理事情提出的問題，找到治理事情的目標(biāo)和要領(lǐng)。

第二章車間設(shè)備運(yùn)行治理

第一節(jié)車間設(shè)備運(yùn)行治理概述

一、設(shè)備治理?xiàng)l理

設(shè)備治理是對(duì)設(shè)備壽命周期全歷程的治理，是企業(yè)治理的重要組成部分。在產(chǎn)業(yè)

企業(yè)中，它可以分為以下三個(gè)條理。

(-)高條理的設(shè)備治理

高條理的設(shè)備治理主要是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為組織實(shí)施企業(yè)生長戰(zhàn)略而規(guī)定的設(shè)備更

新、要害設(shè)備的技能改革以及重要設(shè)備的引進(jìn)、購買等決策；在近期內(nèi)，重要設(shè)備大范圍查

驗(yàn)的籌劃與組織實(shí)施；設(shè)備系統(tǒng)重要規(guī)矩的貫徹、擺設(shè)；企業(yè)內(nèi)部設(shè)備治理體制的改造方案

等等。

這一條理的設(shè)備治理涉及到企業(yè)的全局。包羅設(shè)備治理事情如何更好地為實(shí)現(xiàn)企

業(yè)生長戰(zhàn)略進(jìn)一步貫徹企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、目標(biāo)辦事，使設(shè)備治理在提高企業(yè)競爭能力與生

長能力中發(fā)揮更大作用。

(-)中條理的設(shè)備治理

中條理的設(shè)備治理主要內(nèi)容一般包羅：為了實(shí)現(xiàn)第一條理所規(guī)定的各個(gè)項(xiàng)目、方

案所開展的組織、協(xié)調(diào)、包管、辦事等一系列事情。在廠部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的主持下，以設(shè)備部分

為主，或在設(shè)備部分參加下，會(huì)同籌劃、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、工藝、技能改革、物資供給以及有關(guān)

車間等統(tǒng)一加以組織實(shí)施。

這一條理的事情重點(diǎn)，經(jīng)常是增強(qiáng)同上述各部分之間的橫向協(xié)調(diào)，制止可能出現(xiàn)

的“鐵路警察，各管一段”的脫節(jié)與內(nèi)耗。

(三)作業(yè)層的設(shè)備治理

作業(yè)層的設(shè)備治理也就是生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備治理。這一條理設(shè)備治理的主要任務(wù)是

針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的運(yùn)行特點(diǎn)，有效地增強(qiáng)設(shè)備治理，保持呆板設(shè)備良好的技能狀態(tài)，包管生產(chǎn)

的正常秩序，促進(jìn)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、低耗、高效、寧靜地進(jìn)行.

二、強(qiáng)化設(shè)備治理

差別行業(yè)、差別企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場，其擁有的設(shè)備是差別的，如鋼鐵企業(yè)是高爐、

平爐、轉(zhuǎn)爐、軋鋼機(jī)；呆板制造企業(yè)是鑄、鍛設(shè)備和種種金屬切削設(shè)備；紡織企業(yè)是梳棉機(jī)、

粗紗機(jī)、精紡機(jī)、織布機(jī)等等。豈論什么類型的設(shè)備，它們都是重要的生產(chǎn)要素，是現(xiàn)代化

生產(chǎn)的物質(zhì)技能底子。馬克思把機(jī)器性的勞動(dòng)手段稱之為生產(chǎn)的骨骼系統(tǒng)和肌肉系統(tǒng)，而把

化工生產(chǎn)中的爐、塔、罐、管道等稱之為脈管系統(tǒng)?，F(xiàn)代化企業(yè)是運(yùn)用呆板和呆板體系進(jìn)行

生產(chǎn)的。

設(shè)備的狀況如何，直接干系到生產(chǎn)能否正常進(jìn)行。

在生產(chǎn)現(xiàn)場增強(qiáng)設(shè)備治理，提高設(shè)備治理水平，有利于創(chuàng)建正常的生產(chǎn)秩序，實(shí)

現(xiàn)均衡生產(chǎn)。現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)歷程中各個(gè)環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)配合，要依靠呆板設(shè)備的正常運(yùn)行來

包管。只有正確地操縱使用設(shè)備，精心地維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)格地監(jiān)測設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，按籌劃進(jìn)行

設(shè)備查驗(yàn)，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的技能狀態(tài)，才華包管生產(chǎn)歷程的連續(xù)性，包管生產(chǎn)的正常

秩序。增強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備治理，有利于取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。在現(xiàn)代化生產(chǎn)中，產(chǎn)物的數(shù)量、質(zhì)

量、生產(chǎn)所消耗的能源和資源以及產(chǎn)物本錢的崎嶇，在很洪流平上受設(shè)備技能狀況的影響。

尤其是隨著呆板設(shè)備日益向大型化、精密化、機(jī)電一體化、自動(dòng)化偏向生長，設(shè)備投資越來

越昂貴，與呆板設(shè)備有關(guān)的用度如能源費(fèi)、維修費(fèi)等在產(chǎn)物本錢中的比重也不絕提高。由于

設(shè)備妨礙與事故給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來的損失也越來越嚴(yán)重。因此，增強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備治理是取得

良好經(jīng)濟(jì)效益的重要包管。

第二節(jié)設(shè)備運(yùn)行治理要求

一、設(shè)備分類治理

在一定時(shí)期內(nèi)，一個(gè)企業(yè)（或分廠、車間）的設(shè)備維修資源是有限的。維修資源

包羅用于維修的人力、物力、財(cái)力等。而企業(yè)需要維修的設(shè)備是許多的，有的多告竣百上千

臺(tái)設(shè)備。為了使有限的維修資源會(huì)合使用在對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營及提高經(jīng)濟(jì)效益起重要作用的設(shè)備

上，就要實(shí)行“突出重點(diǎn)，照顧一般”的目標(biāo)，區(qū)別設(shè)備的差別重要水平，分別采取差別的

治理與維修的對(duì)策和步伐。這種治理要領(lǐng)，稱做設(shè)備的分類治理法。下面介紹兩種具體的治

理要領(lǐng)：一種是重點(diǎn)設(shè)備治理法；另一種是效益系數(shù)法0

（-）重點(diǎn)設(shè)備治理

重點(diǎn)設(shè)備治理法是現(xiàn)代治理要領(lǐng)一一ABC治理法在設(shè)備治理中的應(yīng)用。它是憑據(jù)

設(shè)備

在生產(chǎn)經(jīng)營中的職位差別，把設(shè)備分為重點(diǎn)設(shè)備（一般是A類設(shè)備）與非重點(diǎn)設(shè)備一

般是B

類與C類設(shè)備），然后加以分類治理。

1.重點(diǎn)設(shè)備的評(píng)定要領(lǐng)。

對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的評(píng)定，一般采取綜合評(píng)價(jià)法。這是一種在定量闡發(fā)底子上，從系統(tǒng)

的整體看法出發(fā)，綜合種種因素的評(píng)定要領(lǐng)。它由以下幾個(gè)部分組成。

（1）評(píng)價(jià)因素（標(biāo)準(zhǔn)）。綜合評(píng)價(jià)法采取多種評(píng)價(jià)因素.確定重點(diǎn)設(shè)備的根本因

素是：設(shè)備在綜合效率（P：產(chǎn)量；Q：質(zhì)量；C：本錢；D：交貨期；S：寧靜；M：勞動(dòng)

情緒）方面影響的水平巨細(xì)。我國機(jī)器產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)企業(yè)提出了一個(gè)選定重點(diǎn)設(shè)備的參考依據(jù)（見

表2-1）（.

表2-1選定重點(diǎn)設(shè)備的依據(jù)

影響因素選定依據(jù)

1.單一設(shè)備，要害工序的要害設(shè)備（包羅加工時(shí)間較長的設(shè)備）

2.多品種生產(chǎn)的專用設(shè)備

3.最后精加工工序無代用設(shè)備

生產(chǎn)方面4.經(jīng)常產(chǎn)生妨礙，對(duì)產(chǎn)量有明顯影響的設(shè)備

5.產(chǎn)量高，生產(chǎn)不均衡的設(shè)備

1.影響質(zhì)量很大的設(shè)備

質(zhì)量方面2.質(zhì)量變動(dòng)大，工藝上粗精不易離開的設(shè)備

3.產(chǎn)生妨礙，即影響產(chǎn)物質(zhì)量的設(shè)備

1.加工珍貴質(zhì)料的設(shè)備

2.多人操縱的設(shè)備

本錢方面3.消耗能源大的設(shè)備（包羅電能、熱能）

4.產(chǎn)生妨礙，造成損失大的設(shè)備

1.嚴(yán)重影響人身寧靜的設(shè)備

寧靜方面2.空調(diào)設(shè)備

3.產(chǎn)生妨礙，對(duì)周圍情況掩護(hù)及作業(yè)有影響的設(shè)備

1.技能龐大水平大的設(shè)備

維修性方面2.備件供給困難的設(shè)備

3.易出妨礙，且欠好修理的設(shè)備

由于設(shè)備的類型、工藝特點(diǎn)、使用要求差別，應(yīng)該對(duì)差別類型、工藝特點(diǎn)、使用

要求的設(shè)備，選擇自身的評(píng)價(jià)因素，并各有偏重。例如，對(duì)付金屬切削機(jī)床來說，寧靜問題

影響不太大，就可以不列入評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，而對(duì)付起重設(shè)備，寧靜問題較突出，因而必須列入評(píng)

價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

（2）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。在同一評(píng)價(jià)因素內(nèi)部，憑據(jù)重要水平、影響水平差別，分別賜與相應(yīng)

的分?jǐn)?shù)。由于每一個(gè)因素情況差別，可以分別規(guī)定幾個(gè)檔次及其相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。例如，情況比

力簡單的，一般分三個(gè)檔次：最重要或影響最大的，規(guī)定為‘分；中間狀態(tài)的規(guī)定為％分；

最小的規(guī)定為1分（如表2-2所示）。

表2-2設(shè)備評(píng)分表

序號(hào)項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

1產(chǎn)生妨礙時(shí)對(duì)其它設(shè)5.影響全廠

備的影響水平5/3/13.影響局部的

1.只影響設(shè)備自己的

5.無代用設(shè)備，或雖有代用設(shè)備，

但仍直接影響全廠生產(chǎn)籌劃的

3.有代用設(shè)備，但使用代用設(shè)備后

2產(chǎn)生妨礙時(shí)有無代用5/3/1影響車間生產(chǎn)籌劃的

設(shè)備

1.有代用設(shè)備，使用代用設(shè)備后

對(duì)生產(chǎn)根本無影響的

3.三個(gè)班次開動(dòng)的

3開動(dòng)形態(tài)3/2/12.兩個(gè)班次開動(dòng)的

1.單班開動(dòng)的

5.產(chǎn)物部件或要害零件的最后加工工序

4加工東西的工藝階段5/3/13.一般精加工或半精加工

1.粗加工

5加工東西的質(zhì)量要求3/13.對(duì)加工零件精度有決定性影響

1.對(duì)加工零件精度無決定性影響

5.30F以上或備件需向外洋訂貨的

6妨礙修理的難易水平5/3/13.15F-20F

1.14F以下

5.產(chǎn)生妨礙時(shí)易爆炸或易產(chǎn)生火警的

7產(chǎn)生妨礙時(shí)對(duì)人和環(huán)5/3/13.產(chǎn)生妨礙搶修時(shí)需停止周圍設(shè)備

境的影響運(yùn)轉(zhuǎn)的

1.無特殊影響的設(shè)備

5.原值20萬元以上

8設(shè)備原理5/3/13.原值3萬至20萬元

1.原值3萬元以下

*F為設(shè)備的龐大系數(shù)

(3)設(shè)備分類。依據(jù)上述評(píng)價(jià)因素和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每臺(tái)設(shè)備進(jìn)行評(píng)定。在設(shè)備得

分總和的底子上進(jìn)行設(shè)備分類，有的企業(yè)把設(shè)備分成三大類：A類為重點(diǎn)設(shè)備；B類為主要

設(shè)備；C類為一般設(shè)備。也有的企業(yè)分別為四大類：A類為重點(diǎn)設(shè)備；B類為主要設(shè)備；C

類為一般設(shè)備；D類為次要設(shè)備。以四類分別，檔次比力少的(5.3.1)為例，規(guī)定得分總和

20分以上為A類重點(diǎn)設(shè)備；12-19分為/類主要設(shè)備；6-11分為C類一般設(shè)備：5分或5

分以下為D類次要設(shè)備。

2.差別設(shè)備的治理要領(lǐng)。

針對(duì)差別類型的設(shè)備，應(yīng)采取差別的治理要領(lǐng)，包羅差別的完好標(biāo)準(zhǔn)要求以及差

別的日常治理標(biāo)準(zhǔn)、維修對(duì)策和備件治理、資料檔案、設(shè)備潤滑等。以四類設(shè)備為例：

(1)四類設(shè)備的差別完好標(biāo)準(zhǔn)：

A類設(shè)備:a每年進(jìn)行1-2次精度調(diào)解,主要項(xiàng)目的精度不可超差。b每月抽查5-10%

臺(tái)份。c抽查合格率達(dá)90%以上。

B類設(shè)備：a按規(guī)定完好標(biāo)準(zhǔn)每月抽查5-10臺(tái)份。b抽查合格率達(dá)87%以上。

C類設(shè)備：a做到整齊、清潔、潤滑、寧靜、滿足生產(chǎn)與工藝要求。b每月抽查5%

臺(tái)份。

c抽查合格率達(dá)87%。

D類設(shè)備：與C類設(shè)備要求相同。

(2)四類設(shè)備的日常治理標(biāo)準(zhǔn)見表2-3。

(3)四類設(shè)備的維修對(duì)策見表2-4。

表差別類型設(shè)備的日常治理標(biāo)準(zhǔn)(略)

二、效益系數(shù)治理

由于多種原因，種種類型的差別設(shè)備，在提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用是差別的。例如,

有的設(shè)備投入少但產(chǎn)出多，而有的設(shè)備投入多卻產(chǎn)出少，大概投入與產(chǎn)出相等，這就形成了

差別的效益系數(shù)。針對(duì)差別的設(shè)備效益系數(shù)分別加以治理，如采取差別的維修與改革對(duì)策，

這就是效益系數(shù)治理法。

我國上海彭浦呆板廠采取盤算單臺(tái)設(shè)備經(jīng)濟(jì)系數(shù)的要領(lǐng)，對(duì)差別設(shè)備加以分類治

理。

單臺(tái)設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益系數(shù)的盤算公式如下：

單臺(tái)設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益系數(shù)=設(shè)備年產(chǎn)值/(年平均折舊額+年平均使用用度)

三、設(shè)備事情步伐治理

(-)設(shè)備事情步伐治理法的寄義

設(shè)備事情步伐，一般是指設(shè)備的安裝、調(diào)試、使用、查抄、維護(hù)保養(yǎng)、修理、改

革、更新等。在設(shè)備治理中，這些事情環(huán)節(jié)各自起著奇特的作用。它們之間相互依賴、相互

制約，相互不能取代。例如，不能只抓修理，而不重視維護(hù)保養(yǎng)。憑據(jù)上述步伐全面、系統(tǒng)

地增強(qiáng)各環(huán)節(jié)的設(shè)備治理事情，就稱為事情步伐治理法。

生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備治理，就是按上述事情步伐，著重做好設(shè)備的使用、查抄、維護(hù)

保養(yǎng)與修理事情。

(二)設(shè)備的使用

1.操縱工人參加現(xiàn)場設(shè)備治理的意義和形式。

(1)呆板設(shè)備是由操縱工人使用的，寬大操縱工人參加設(shè)備治理，具有十分重要

的意義。a操縱工人參加設(shè)備治理，可以引發(fā)他們敬服呆板設(shè)備的主人翁責(zé)任感，樹立“愛

機(jī)”的好思想。”操縱工人通過參加設(shè)備治理，有利于熟悉設(shè)備的事情原理、性能、結(jié)構(gòu)，

更好地操縱、使用設(shè)備。b有利于改進(jìn)操縱工人同專職查驗(yàn)人員之間的相互干系，變更兩個(gè)

方面的積極性，使其擰成一股勁，配合把設(shè)備管好、用好、修好。

(2)我國企業(yè)在下層操縱工人參加設(shè)備治理方面創(chuàng)造了不少好的形式。

A某些產(chǎn)業(yè)部分為操縱工人規(guī)定了用好、管好設(shè)備的多項(xiàng)規(guī)律。例如，機(jī)器產(chǎn)業(yè)系

統(tǒng)企業(yè)中，為操縱工人規(guī)定用好、管好設(shè)備的“五項(xiàng)規(guī)律”是：憑操縱證使用設(shè)備，遵守寧

靜操縱規(guī)程；經(jīng)常保持設(shè)備整潔并按規(guī)定加油；遵守交代班制度；管好東西、附件，不得遺

失；發(fā)明妨礙立即停車查抄，自己不能處理懲罰的通知查驗(yàn)部分。

B創(chuàng)建和健全操縱工人的崗?fù)へ?zé)任制。憑據(jù)崗?fù)へ?zé)任制的要求，對(duì)單人操縱、一班

作業(yè)的設(shè)備，創(chuàng)建專人專機(jī)制，對(duì)付三班作業(yè)和幾小我私家配合操縱的設(shè)備，創(chuàng)建機(jī)長賣力

制。在機(jī)組內(nèi)，再進(jìn)一步分別操縱崗?fù)ず吐氊?zé)，做到臺(tái)臺(tái)設(shè)備有專人管、人人有專責(zé)。在石

油產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的某些崗?fù)へ?zé)任制中，還進(jìn)一步制定了與設(shè)備治理有關(guān)的幾項(xiàng)制度：設(shè)備維護(hù)保

養(yǎng)制，要求操縱工人按規(guī)定的保養(yǎng)周期和作業(yè)范疇進(jìn)行設(shè)備的保養(yǎng)；巡回查抄制，制定每隔

一定時(shí)間對(duì)設(shè)備的重要部位進(jìn)行查抄，發(fā)明問題，實(shí)時(shí)處理懲罰；交代班制度，在操縱工人

交代班時(shí)，對(duì)設(shè)備的各個(gè)部位、附件、東西，進(jìn)行比力全面的查抄和交代.

C創(chuàng)建健全包機(jī)制。這個(gè)制度同崗?fù)へ?zé)任制比力有相似的地方，也可以同崗?fù)へ?zé)任

制結(jié)合起來?？蓱{據(jù)設(shè)備的工藝特點(diǎn)、生產(chǎn)條件的差別，采取適當(dāng)?shù)姆椒?。大抵有以下幾種

類型：

a.雙包條約制：這是通過操縱工人同查驗(yàn)工人簽訂雙包條約的步伐，把操縱工人和

查驗(yàn)工人統(tǒng)一組織到包機(jī)制中來。雙包條約規(guī)定了雙方在設(shè)備治理方面的職責(zé)。操縱工人的

職責(zé)與“五項(xiàng)規(guī)律”內(nèi)容相似。查驗(yàn)工人的職責(zé)，一般規(guī)定為：教會(huì)操縱工人使用維護(hù)機(jī)床

的要領(lǐng)，資助操縱工人掌握機(jī)床性能、結(jié)構(gòu)和事情原理，定期查抄機(jī)床保養(yǎng)情況，實(shí)時(shí)完成

查驗(yàn)任務(wù)，包管查驗(yàn)質(zhì)量。

b.單機(jī)包機(jī)制：一般在單人操縱的設(shè)備上采取，如金屬切削機(jī)床。

c.多工種包機(jī)制：把圍繞設(shè)備進(jìn)行事情的幾個(gè)有關(guān)工種的工人組織起來，配合賣力

管好、用好設(shè)備。如化學(xué)、煉油產(chǎn)業(yè)的主體設(shè)備、生產(chǎn)裝置上配合事情的機(jī)修工、電氣工、

儀表工、管子工以及煉油工人等組成包機(jī)組。

d.區(qū)域包機(jī)制：在生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)比力疏散的情況下采取?？梢苑制虬吹囟伟巡倏v工人

同查驗(yàn)工人對(duì)口組織起來，實(shí)行包機(jī)制，如油田采油設(shè)備、鉆井的鉆機(jī)、煤礦井下設(shè)備等。

D開展“紅旗設(shè)備”、“信得過設(shè)備”競賽運(yùn)動(dòng)。設(shè)備競賽的實(shí)質(zhì)是人的競賽，主要

賽人的精神面貌和勞動(dòng)態(tài)度，賽人的操縱和維修技能，賽相互之間的協(xié)作配合。通過競賽，

評(píng)選出“紅旗設(shè)備”，在此底子上再進(jìn)一步評(píng)出“信得過設(shè)備”?！凹t旗設(shè)備”的標(biāo)準(zhǔn)，一般

規(guī)定為：完成任務(wù)好，出勤好，設(shè)備性能好，零部件完整齊全；設(shè)備使用到達(dá)規(guī)定要求；搞

好設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)解和防腐；設(shè)備使用記錄齊全、準(zhǔn)確。而“信得過設(shè)備”的

標(biāo)準(zhǔn)，則比“紅旗設(shè)備”還要高一些。對(duì)付“紅旗設(shè)備”、“信得過設(shè)備”的操縱工人和查驗(yàn)

工人，要賜與適當(dāng)?shù)木窦为?jiǎng)和物質(zhì)嘉獎(jiǎng)，以利競賽運(yùn)動(dòng)能長期和牢固。

E班組設(shè)備員。這是在下層生產(chǎn)班組中，由工人群眾推舉的設(shè)備員，協(xié)助班組長和

車間設(shè)備員治理好本班組內(nèi)的所有設(shè)備。在范圍較大的班組內(nèi)，可以推舉數(shù)人組成設(shè)備治理

小組。

我國企業(yè)中操縱工人參加設(shè)備治理的形式許多，尤其是下層生產(chǎn)班組中傳統(tǒng)的設(shè)

備治理小組（或設(shè)備治理員），與日本PM小組十分類似。如果進(jìn)一步加以比力，兩者具有

以下主要區(qū)別：

第一，我國某些企業(yè)中傳統(tǒng)設(shè)備治理小組（常稱為群管小組），往往是在上級(jí)招呼

下，習(xí)慣于自上而下地按行政系統(tǒng)，運(yùn)用行政步伐創(chuàng)建起來的，因此容易流于形式，較難牢

固。日本PM小組則為實(shí)現(xiàn)消除設(shè)備妨礙，強(qiáng)調(diào)操縱工人自愿組織起來和發(fā)揮PM小組的自

主運(yùn)動(dòng)積極性。

第二，我國企業(yè)中傳統(tǒng)的設(shè)備治理小組運(yùn)動(dòng)，目標(biāo)有時(shí)不太明確、具體；而日本!”

小組的運(yùn)動(dòng)目標(biāo)比力明確、具體。

第三，我國企業(yè)中傳統(tǒng)的設(shè)備治理小組，有時(shí)缺乏牢固的運(yùn)動(dòng)方法，而日本PM小

組的運(yùn)動(dòng)則按牢固的步伐運(yùn)動(dòng)。在總結(jié)我國寬大操縱工人參加設(shè)備治理經(jīng)驗(yàn)的底子上，有選

擇地吸收日本全面生產(chǎn)維修（TPM）的某些做法是須要的。

我國有些企業(yè)在下層操縱工人中也先后創(chuàng)建了PM小組,先進(jìn)的PM小組運(yùn)動(dòng)方法如下：

a.小組成員民主討論決定設(shè)備治理的目標(biāo)值。例如，設(shè)備作業(yè)率、妨礙次數(shù)、妨礙停機(jī)時(shí)間

等。b.增強(qiáng)對(duì)設(shè)備的日常點(diǎn)檢和日常維護(hù)，制定和采取包管設(shè)備正常運(yùn)行、防備或淘汰妨礙

以及縮短妨礙停機(jī)時(shí)間的各項(xiàng)步伐。c.對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行嚴(yán)格的登錄。d.定期開會(huì)討論、

評(píng)價(jià)目標(biāo)值的完成情況。e.在完成既定目標(biāo)值的底子上，向上級(jí)要求下達(dá)新的目標(biāo)值。f.頒

發(fā)結(jié)果并進(jìn)行評(píng)介。

2.培育與樹立先進(jìn)崗?fù)せ虬嘟M。

在生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備治理中，培育與樹立先進(jìn)崗?fù)せ虬嘟M，對(duì)付發(fā)動(dòng)寬大職工群眾管好、

用好設(shè)備起著不可估計(jì)的作用。下面是長嶺煉油化工場的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

長嶺煉油化工場伯重整車間的一個(gè)司泵操縱班，賣力運(yùn)行維護(hù)。這個(gè)操縱班由13名女工

組成，每班3小我私家同崗，治理著88臺(tái)運(yùn)行機(jī)泵，要查抄13000多個(gè)規(guī)定點(diǎn)，記錄700

多個(gè)數(shù)據(jù)。機(jī)泵設(shè)備事情區(qū)線長面廣，介質(zhì)高溫、高壓、易燃易爆，操縱和寧靜要求十分嚴(yán)

格。18年來，這個(gè)班組的人員已調(diào)換』輪，但“嚴(yán)格、認(rèn)真”的事情作風(fēng)卻始終如一。她

們對(duì)峙執(zhí)行“四三”司泵操縱法，對(duì)設(shè)備精心維護(hù)，實(shí)時(shí)維修，保持了設(shè)備完好。在原油性

質(zhì)變差、設(shè)備腐化日益加劇、設(shè)備日趨老化、潛在不寧靜因素增多的情況下，連續(xù)十多年保

持設(shè)備完好率在2.3以上；設(shè)備有效利用率達(dá)223以上；煉油機(jī)泵妨礙率控制在/%.3以下，

實(shí)現(xiàn)了設(shè)備事故為零的目標(biāo)。由于她們?yōu)檠b置的“寧靜、平衡、長期”運(yùn)行提供了可靠包管，

連年被評(píng)為“設(shè)備維護(hù)先進(jìn)班組”，并被中華婦女聯(lián)合會(huì)授予“全國三八紅旗團(tuán)體”的慶幸

稱呼。

在長期的機(jī)泵治理實(shí)踐中，女工們總結(jié)出一套行之有效的“四三”司泵操縱法，即“三

勤”、“三細(xì)”、“三個(gè)坐不住”、“三個(gè)不放過”?！叭凇笔乔诓槌⑶诰S護(hù)、勤聯(lián)系?！叭?xì)”

是摸溫度要細(xì)、聽聲音要細(xì)、看運(yùn)轉(zhuǎn)要細(xì)?！叭齻€(gè)坐不住”是下雨時(shí)坐不住、天熱時(shí)坐不住、

換泵后坐不住?！叭齻€(gè)不放過”是發(fā)明疑點(diǎn)不搞清楚不放過、解決問題不徹底不放過、處理

懲罰問題后不搞好現(xiàn)場規(guī)格化不放過。多年來，她們以高度的主人翁責(zé)任感，不絕完善和嚴(yán)

格執(zhí)行這一操縱法，有效地包管了機(jī)泵設(shè)備的寧靜、長期運(yùn)行。

（三）設(shè)備點(diǎn)檢制

1.設(shè)備點(diǎn)檢制的寄義。

設(shè)備的點(diǎn)檢制是全員設(shè)備治理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。設(shè)備的點(diǎn)檢是指為了維持設(shè)備所規(guī)定

的性能，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，按規(guī)定的查抄標(biāo)準(zhǔn)（內(nèi)容）和周期，由操縱工或維修工憑感官感

覺和簡單測試東西，對(duì)設(shè)備所進(jìn)行的一種查抄方法。日本全員設(shè)備治理把點(diǎn)檢分為日常點(diǎn)檢

與定期點(diǎn)檢兩類。日常點(diǎn)檢主要由操縱工進(jìn)行，周期在一個(gè)月以內(nèi)。定期點(diǎn)檢主要由查驗(yàn)工

賣力，周期在一個(gè)月以上。憑據(jù)我國機(jī)器產(chǎn)業(yè)部分企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)加以歸納，點(diǎn)檢的類型和

應(yīng)用范疇如下：

（1）日點(diǎn)檢。每日由操縱工按規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行的日常點(diǎn)檢，一般應(yīng)用于#類重點(diǎn)設(shè)備，大

批量生產(chǎn)線或流水線上的設(shè)備，精、大、稀設(shè)備以及動(dòng)能產(chǎn)生設(shè)備、受壓容器、橋式吊車等

特種設(shè)備。

（2）周點(diǎn)檢。一般應(yīng)用于熱加工鑄造和鑄造連續(xù)性生產(chǎn)較強(qiáng)的設(shè)備。組織要領(lǐng)有兩種：

A每周由維修工進(jìn)行.B以維修工為主，操縱工配合進(jìn)行。

（3）半月或月點(diǎn)檢。每半月或一個(gè)月以維修工為主、操縱工為輔進(jìn)行的點(diǎn)檢。這種點(diǎn)檢

經(jīng)常是連檢帶修，一般應(yīng)用于生產(chǎn)線、流水線上的設(shè)備，或連續(xù)性生產(chǎn)較強(qiáng)的設(shè)備。在當(dāng)月

生產(chǎn)任務(wù)提前完成后，利用月末進(jìn)行查抄與修理，即所謂會(huì)合生產(chǎn)會(huì)合查驗(yàn)制。

日本全員設(shè)備治理中的日常點(diǎn)檢與我國傳統(tǒng)設(shè)備治理中的日常保養(yǎng)比力，有相同的地

方，也有差別的地方：

其配合點(diǎn)是：A目標(biāo)是一致的，都是為了包管設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，延長設(shè)備的使用壽命。"

一般都由操縱工在班前和班后進(jìn)行。

其差別點(diǎn)是：B從內(nèi)容上考察，日常點(diǎn)檢是對(duì)易于引起和產(chǎn)生妨礙的部位、機(jī)構(gòu)、機(jī)件

的設(shè)備；日常保養(yǎng)則是為到達(dá)設(shè)備維護(hù)要求和清潔度，對(duì)設(shè)備的擦洗、保養(yǎng)和查抄。"從周

期方面考察，日常點(diǎn)檢可以有日點(diǎn)檢、周點(diǎn)檢、旬和半月點(diǎn)檢；而日常保養(yǎng)則每班必須進(jìn)行。

一般有每日小清掃、每周大清掃。

由于點(diǎn)檢制比日常保養(yǎng)遍及、深刻得多，因此，我國企業(yè)中推行點(diǎn)檢制以后，在提高

設(shè)備維修水平與實(shí)現(xiàn)設(shè)備治理現(xiàn)代化方面起著重要作用。歸納起來有以下幾個(gè)方面：

其一，可以實(shí)時(shí)發(fā)明設(shè)備隱患，有利于實(shí)時(shí)采取防備步伐，防備突發(fā)性妨礙的產(chǎn)生，確

保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)和生產(chǎn)的正常進(jìn)行.

其二，設(shè)備點(diǎn)檢切合預(yù)防為主的目標(biāo)，是預(yù)防維修的底子。推行設(shè)備點(diǎn)檢以后，設(shè)備狀

況得到進(jìn)一步改進(jìn)，設(shè)備完好率穩(wěn)定提高。

其三，操縱工人參加設(shè)備的日常點(diǎn)檢，促進(jìn)了設(shè)備操縱工人對(duì)設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能的學(xué)習(xí)

和掌握，提高了自覺敬服設(shè)備的責(zé)任心和設(shè)備保養(yǎng)水平。實(shí)踐證明，日常點(diǎn)檢是全員參加設(shè)

備治理和維修事情的一種較好的形式。

其四，點(diǎn)檢是設(shè)備運(yùn)行信息反饋的主要渠道之一，是體例設(shè)備預(yù)修籌劃和進(jìn)行改進(jìn)維

修的依據(jù)之一。通過點(diǎn)檢取得了設(shè)備技能狀態(tài)的第一手資料，使設(shè)備查驗(yàn)籌劃越發(fā)切合實(shí)際。

2.設(shè)備點(diǎn)檢的內(nèi)容和要領(lǐng)。

設(shè)備日常點(diǎn)檢的目的是為早期發(fā)明妨礙和實(shí)時(shí)排除妨礙。因此，日常點(diǎn)檢應(yīng)著重于下

列內(nèi)容：

（1）易于引起妨礙和產(chǎn)生妨礙的部位、機(jī)構(gòu)和機(jī)件。

（2）寧靜防護(hù)裝置。

（3）潤滑系統(tǒng)、操縱系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)和電氣系統(tǒng)等。

點(diǎn)檢內(nèi)容要求簡單明了、針對(duì)性強(qiáng)和切合實(shí)際，憑感官感覺或簡單測試東西可以發(fā)明。

同時(shí)，對(duì)付差別類型、差別質(zhì)量和差別加工東西的設(shè)備，應(yīng)該有所偏重。

多數(shù)企業(yè)的日點(diǎn)檢，由操縱工人按點(diǎn)檢表（見表2-6）上規(guī)定的內(nèi)容，逐項(xiàng)查抄，并把

查抄結(jié)果在點(diǎn)檢表上登記規(guī)定的標(biāo)記。有的企業(yè)把點(diǎn)檢表與交代班記錄本結(jié)合起來，表上除

點(diǎn)檢內(nèi)容外，另有每天實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)時(shí)記錄、點(diǎn)檢異常情況、修理以及修理工時(shí)記錄等。

對(duì)付日點(diǎn)檢，當(dāng)維修工在責(zé)任區(qū)域巡檢時(shí)，發(fā)明點(diǎn)檢表上異常標(biāo)記時(shí)，應(yīng)立即進(jìn)一步

復(fù)查并實(shí)時(shí)加以排除，同時(shí)做好檢、修記錄。

除了由操縱工人記錄的日點(diǎn)檢表以外，另有維修工人賣力點(diǎn)檢并記錄的周點(diǎn)檢表（見

表2-7）與月點(diǎn)檢表（見表2-8）。

（四）要害設(shè)備的“特護(hù)”與“三檢”

在企業(yè)中，應(yīng)對(duì)生產(chǎn)中的要害設(shè)備實(shí)行“特護(hù)”?！疤刈o(hù)”即設(shè)備的特級(jí)維護(hù)，它是將

生產(chǎn)流程中起要害作用的一臺(tái)或幾臺(tái)設(shè)備，按工藝流程分別為一個(gè)單位，由操縱工、鉗工、

電工、儀器儀表維修人員和使用單位的設(shè)備技能人員組成特護(hù)小組，在對(duì)特護(hù)設(shè)備實(shí)行“三

包”（即包運(yùn)行、包保養(yǎng)、包維修）的底子上，通過對(duì)設(shè)備的查抄一診斷一處理懲罰一總結(jié)

一改進(jìn)的重復(fù)循環(huán)，使要害設(shè)備的運(yùn)行始終處于最佳狀態(tài)，從而取得系統(tǒng)的高效益。

與此同時(shí)，另有一些企業(yè)，把“特護(hù)”與“三檢”結(jié)合起來，組成了“三檢”、“特護(hù)”

治理體系?！叭龣z”與“特護(hù)”治理體系包羅如下內(nèi)容：

1.操縱運(yùn)行人員按崗、定時(shí)巡檢，創(chuàng)建現(xiàn)場設(shè)備橫向查抄維護(hù)治理體系。

2.機(jī)器、電器、儀表維護(hù)人員定時(shí)、定位點(diǎn)檢，創(chuàng)建現(xiàn)場設(shè)備縱向維護(hù)治理網(wǎng)絡(luò)體

系。

3.處、室、生產(chǎn)車間、維護(hù)車間、專業(yè)技能治理人員專檢，創(chuàng)建現(xiàn)場設(shè)備查抄維護(hù)

治理的監(jiān)督包管體系。

4.科室、車間的專業(yè)技能治理人員、維護(hù)車間點(diǎn)檢人員和生產(chǎn)車間巡檢人員對(duì)要害

設(shè)備定期聯(lián)合查抄，進(jìn)行特級(jí)維護(hù)，突出現(xiàn)場設(shè)備查抄維護(hù)治理的重點(diǎn)。

（五）設(shè)備維修內(nèi)部各環(huán)節(jié)的重心轉(zhuǎn)移

設(shè)備維修內(nèi)部有三個(gè)環(huán)節(jié)，即查抄、保養(yǎng)、修理。由于實(shí)行差別的維修制度，內(nèi)

部各環(huán)節(jié)重心在不絕轉(zhuǎn)移。

第一階段，籌劃預(yù)修制。這是我國解放以后普遍實(shí)行的維修治理制度。它是以磨

損理

論為底子的。磨損就要賠償，賠償?shù)母臼侄问切迯?fù)與調(diào)換?；I劃預(yù)修制以修為主，

重心放在修理上。

第二階段，保養(yǎng)修理制。有些企業(yè)采取的是保養(yǎng)為主，修理為輔的目標(biāo)，并且實(shí)

行強(qiáng)制保養(yǎng)制度。因此維修治理的重心由修理轉(zhuǎn)到保養(yǎng)0

第三階段，點(diǎn)查驗(yàn)理制。例如，我國冶金產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)正在推廣寶山鋼鐵廠的點(diǎn)檢定

修制。寶鋼的點(diǎn)檢定修制把設(shè)備維修系統(tǒng)分成兩個(gè)子系統(tǒng)：一是點(diǎn)檢方，作為設(shè)備的治理方,

居于設(shè)備治理的中心和主導(dǎo)職位，履行設(shè)備治理的全面職能；二是查驗(yàn)方，在點(diǎn)檢方的指導(dǎo)

下，承接點(diǎn)檢方提出的種種修理任務(wù)，包管用最快、最有效的方法完成種種修理任務(wù)。這樣,

維修治理的重心，就由保養(yǎng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)到查抄。

上述籌劃預(yù)修制、保養(yǎng)修理制、點(diǎn)查驗(yàn)理制都貫徹預(yù)防為主目標(biāo)，但條理和深度

差別。

四、包管體系治理

(-)包管體系治理法的寄義

生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備治理的一個(gè)重要問題是防備設(shè)備妨礙的產(chǎn)生。如前所述，在現(xiàn)代化

生產(chǎn)

中，生產(chǎn)歷程是依靠呆板與呆板體系直接完成的。設(shè)備突然產(chǎn)生妨礙，會(huì)馬上影響生

產(chǎn)歷程的正常進(jìn)行，打亂生產(chǎn)的正常秩序，使生產(chǎn)現(xiàn)場的治理陷于忙亂被動(dòng)狀態(tài)，甚至造成

癱瘓。尤其在生產(chǎn)連續(xù)性很強(qiáng)的流程產(chǎn)業(yè)企業(yè)與加工裝配行業(yè)的流水線生產(chǎn)中，設(shè)備妨礙帶

來的結(jié)果更為嚴(yán)重。

針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備可能產(chǎn)生的妨礙與實(shí)時(shí)、迅速地消除已經(jīng)出現(xiàn)的妨礙，把相關(guān)

的對(duì)策與步伐組成一個(gè)完整的包管體系，加以有效的治理，這就是我國第二汽車制造廠創(chuàng)造

的生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備包管體系治理法。

這個(gè)要領(lǐng)包羅兩個(gè)大的子系統(tǒng)：一是消火體系；二是防火體系。

(-)消火體系

消火體系是指在設(shè)備出現(xiàn)妨礙后，能夠迅速、實(shí)時(shí)地處理懲罰，盡快規(guī)復(fù)生產(chǎn)，

使妨礙損失減到最少而組成的一整套包管體系。消火體系主要包羅四個(gè)方面的內(nèi)容：

1.設(shè)備妨礙治理。

設(shè)備妨礙治理是針對(duì)突發(fā)妨礙，采取標(biāo)準(zhǔn)步伐的要領(lǐng)加以處理懲罰。主要內(nèi)容有:

(1)現(xiàn)場“駐屯”。這是讓維修人員事情地從較遠(yuǎn)的地方轉(zhuǎn)移到其維護(hù)統(tǒng)領(lǐng)的設(shè)

備區(qū)域內(nèi)，使維修人員靠近設(shè)備，并保持對(duì)設(shè)備的不絕監(jiān)控。這樣做，一方面可以使他們實(shí)

時(shí)發(fā)明設(shè)備的異常狀況，同時(shí)也可增強(qiáng)維修工與操縱工的情感聯(lián)系。

(2)妨礙掛牌看板。這是指設(shè)備妨礙產(chǎn)生后，生產(chǎn)操縱工人發(fā)出妨礙通知(掛上

妨礙

牌)，同時(shí)記入妨礙停工看板?，F(xiàn)場“駐屯”的維修工見到后立即前往診斷、修理。這

樣做有利于加快妨礙信息通報(bào)。

(3)紅班維修。這是設(shè)備不事情時(shí)間(非制度事情時(shí)間)的維修，可以淘汰設(shè)備

維修對(duì)制度事情時(shí)間的占用。

(4)維修東西治理。對(duì)種種維修人員所需東西進(jìn)行視察，然后進(jìn)行須要的采購與

配備，放入手提東西箱內(nèi)。

2.重點(diǎn)設(shè)備治理。

參閱本章前節(jié)有關(guān)部分。

3.備件治理。

消火體系中的備件治理包羅：

(1)系統(tǒng)備件治理。這是指維修歷程中常用備件的治理。要制定備件清單、確定

使用周期、確定年需求量等。

(2)部件儲(chǔ)備治理。這是針對(duì)部件修理而相應(yīng)創(chuàng)建的儲(chǔ)備。

(3)急件治理。為防備備件品種缺乏、數(shù)量不敷所采取的一整套應(yīng)急步伐的治理

事情。

4.修理技能治理。

為了提高維修人員的業(yè)務(wù)水平，使其能迅速進(jìn)行妨礙診斷，采取有效步伐排除妨

礙，而有籌劃開展的維修業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

(三)防火體系

防火體系是較高條理的設(shè)