戰(zhàn)略管理期末試題及答案A卷

戰(zhàn)略管理期末試題及答案A卷姓名：____________________

一、選擇題（每題2分，共20分）

1.戰(zhàn)略管理的基本職能不包括以下哪項(xiàng)？

A.戰(zhàn)略規(guī)劃

B.戰(zhàn)略實(shí)施

C.戰(zhàn)略評(píng)估

D.財(cái)務(wù)管理

2.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略管理中的外部環(huán)境分析工具？

A.波士頓矩陣

B.五力模型

C.SWOT分析

D.PEST分析

3.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略目標(biāo)？

A.提高市場(chǎng)份額

B.降低成本

C.增加收入

D.提高員工滿(mǎn)意度

4.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略管理中的內(nèi)部環(huán)境分析工具？

A.價(jià)值鏈分析

B.通用矩陣

C.SWOT分析

D.PEST分析

5.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略類(lèi)型？

A.成長(zhǎng)型戰(zhàn)略

B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略

C.收縮型戰(zhàn)略

D.穩(wěn)定型戰(zhàn)略

6.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程？

A.環(huán)境分析

B.目標(biāo)設(shè)定

C.戰(zhàn)略選擇

D.戰(zhàn)略實(shí)施

7.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略實(shí)施工具？

A.戰(zhàn)略地圖

B.平衡計(jì)分卡

C.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

D.財(cái)務(wù)預(yù)算

8.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略評(píng)估的方法？

A.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）

B.SWOT分析

C.PEST分析

D.波士頓矩陣

9.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略調(diào)整？

A.戰(zhàn)略調(diào)整

B.戰(zhàn)略變革

C.戰(zhàn)略?xún)?yōu)化

D.戰(zhàn)略實(shí)施

10.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略管理者的職責(zé)？

A.戰(zhàn)略規(guī)劃

B.戰(zhàn)略實(shí)施

C.戰(zhàn)略評(píng)估

D.企業(yè)運(yùn)營(yíng)

二、簡(jiǎn)答題（每題5分，共20分）

1.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理的五個(gè)基本職能。

2.簡(jiǎn)述SWOT分析法的四個(gè)要素。

3.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程。

4.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略實(shí)施工具。

三、論述題（每題10分，共20分）

1.論述企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性。

2.論述企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略調(diào)整與變革。

四、案例分析題（每題10分，共10分）

1.案例背景：

某家電制造企業(yè)，近年來(lái)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸失去優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)份額逐年下降。企業(yè)高層決定進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，以恢復(fù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（1）分析該企業(yè)目前面臨的外部環(huán)境，包括PEST分析。

（2）分析該企業(yè)目前的內(nèi)部環(huán)境，包括SWOT分析。

（3）針對(duì)該企業(yè)目前面臨的問(wèn)題，提出相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整方案。

五、計(jì)算題（每題10分，共10分）

1.某企業(yè)計(jì)劃在未來(lái)三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

-第一年：市場(chǎng)份額提高5%

-第二年：市場(chǎng)份額提高3%

-第三年：市場(chǎng)份額提高2%

假設(shè)該企業(yè)目前市場(chǎng)份額為20%，請(qǐng)計(jì)算三年后該企業(yè)的市場(chǎng)份額。

六、綜合題（每題20分，共20分）

1.結(jié)合所學(xué)知識(shí)，論述企業(yè)戰(zhàn)略管理在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的作用。請(qǐng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行論述：

-戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義

-戰(zhàn)略管理在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化中的作用

-戰(zhàn)略管理在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面的作用

試卷答案如下：

一、選擇題答案及解析思路：

1.D（解析：財(cái)務(wù)管理屬于企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理范疇，不屬于戰(zhàn)略管理的基本職能。）

2.A（解析：波士頓矩陣是用于產(chǎn)品組合分析的，不屬于外部環(huán)境分析工具。）

3.D（解析：提高員工滿(mǎn)意度屬于人力資源管理的范疇，不屬于戰(zhàn)略目標(biāo)。）

4.D（解析：PEST分析是用于外部環(huán)境分析的，屬于外部環(huán)境分析工具。）

5.D（解析：穩(wěn)定型戰(zhàn)略是指企業(yè)保持現(xiàn)狀，不進(jìn)行擴(kuò)張或收縮的戰(zhàn)略。）

6.D（解析：戰(zhàn)略實(shí)施是戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分，不屬于戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程。）

7.D（解析：財(cái)務(wù)預(yù)算是戰(zhàn)略實(shí)施的一部分，不屬于戰(zhàn)略實(shí)施工具。）

8.D（解析：波士頓矩陣是用于產(chǎn)品組合分析的，不屬于戰(zhàn)略評(píng)估的方法。）

9.D（解析：戰(zhàn)略實(shí)施是戰(zhàn)略調(diào)整的一部分，不屬于戰(zhàn)略調(diào)整。）

10.D（解析：企業(yè)運(yùn)營(yíng)是企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)管理，不屬于戰(zhàn)略管理者的職責(zé)。）

二、簡(jiǎn)答題答案及解析思路：

1.答案：戰(zhàn)略管理的基本職能包括：戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)估、戰(zhàn)略變革和戰(zhàn)略監(jiān)控。

解析思路：戰(zhàn)略管理的基本職能涵蓋了企業(yè)從規(guī)劃到實(shí)施、評(píng)估、變革和監(jiān)控的整個(gè)過(guò)程。

2.答案：SWOT分析法的四個(gè)要素為：優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）、機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats）。

解析思路：SWOT分析法通過(guò)分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，幫助企業(yè)管理者制定更有效的戰(zhàn)略。

3.答案：企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程包括：環(huán)境分析、目標(biāo)設(shè)定、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)估。

解析思路：戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程是企業(yè)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，設(shè)定目標(biāo)，選擇合適的戰(zhàn)略，并實(shí)施和評(píng)估的過(guò)程。

4.答案：企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略實(shí)施工具包括：戰(zhàn)略地圖、平衡計(jì)分卡、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和人力資源規(guī)劃。

解析思路：戰(zhàn)略實(shí)施工具是幫助企業(yè)將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)的工具，包括戰(zhàn)略地圖、平衡計(jì)分卡、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和人力資源規(guī)劃等。

三、論述題答案及解析思路：

1.答案：企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性在于：

-有助于企業(yè)明確發(fā)展方向和目標(biāo)；

-提高企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力；

-提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；

-優(yōu)化資源配置；

-促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

解析思路：從戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義、市場(chǎng)變化應(yīng)對(duì)、競(jìng)爭(zhēng)力提升、資源配置優(yōu)化和可持續(xù)發(fā)展等方面進(jìn)行論述。

2.答案：企業(yè)戰(zhàn)略管理在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的作用包括：

-幫助企業(yè)把握市場(chǎng)機(jī)遇；

-應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；

-提高企業(yè)創(chuàng)新能力；

-優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)；

-促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

解析思路：從戰(zhàn)略管理在市場(chǎng)機(jī)遇把握、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、創(chuàng)新能力、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和轉(zhuǎn)型升級(jí)等方面進(jìn)行論述。

四、案例分析題答案及解析思路：

1.（1）PEST分析：

-政治因素：政策支持、行業(yè)規(guī)范等；

-經(jīng)濟(jì)因素：市場(chǎng)需求、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)等；

-社會(huì)因素：消費(fèi)趨勢(shì)、人口結(jié)構(gòu)等；

-技術(shù)因素：技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級(jí)等。

（2）SWOT分析：

-優(yōu)勢(shì)：技術(shù)領(lǐng)先、品牌知名等；

-劣勢(shì)：市場(chǎng)份額下降、成本上升等；

-機(jī)會(huì)：市場(chǎng)潛力大、政策支持等；

-威脅：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手增多、市場(chǎng)飽和等。

（3）戰(zhàn)略調(diào)整方案：

-提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；

-拓展市場(chǎng)渠道；

-加強(qiáng)品牌建設(shè)；

-優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)；

-提升創(chuàng)新能力。

解析思路：根據(jù)PEST分析和SWOT分析的結(jié)果，提出針對(duì)性的戰(zhàn)略調(diào)整方案。

五、計(jì)算題答案及解析思路：

1.答案：第一年市場(chǎng)份額為20%+5%=25%；第二年市場(chǎng)份額為25%+3%=28%；第三年市場(chǎng)份額為28%+2%=30%。

解析思路：根據(jù)題目中給出的市場(chǎng)份額增長(zhǎng)率，逐年計(jì)算市場(chǎng)份額的增加，得出三年后的市場(chǎng)份額。

六、綜合題答案及解析思路：

1.答案：