采購(gòu)員年終總結(jié)2024（34篇）

采購(gòu)員年終總結(jié)2024（34篇）

采購(gòu)員年終總結(jié)2024（精選34篇）

采購(gòu)員年終總結(jié)2024篇1

20_年即將過(guò)去，在這將近一年的時(shí)間中我通過(guò)努力的工

作，得到很多收獲，臨近年終，我感覺(jué)有必要對(duì)自己的工作做一

下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更

好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對(duì)一年的工

作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。

熟悉采購(gòu)的流程，讓自己從下單到收料，每個(gè)細(xì)節(jié)都經(jīng)手，

讓自己熟悉每個(gè)供應(yīng)商及供貨方式.在收料單的錄入中，每個(gè)物

料到料情況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時(shí)間了解生產(chǎn)的物料到

貨情況。下單的傳真及確認(rèn)。讓我學(xué)了很多東西，能了解自己物

料的實(shí)際到料情況及存在那些問(wèn)題，需要注意些什么事項(xiàng)，不明

確的地方跟供應(yīng)商溝通，了解并熟悉此物料，且跟供應(yīng)商有更進(jìn)

一步的溝通及聯(lián)系。方便以后的調(diào)貨事宜。明年一定把這份工作

做到更細(xì)致，讓每次的確認(rèn)訂單做到萬(wàn)無(wú)一失，堅(jiān)持確認(rèn)再確

認(rèn)，不在發(fā)生沒(méi)有收到訂單事宜。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜，尤

其是遠(yuǎn)程的物料。學(xué)會(huì)計(jì)劃自己的物料到貨會(huì)不會(huì)造成滿倉(cāng)，造

成很多的庫(kù)存量，能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度，自己請(qǐng)款資金會(huì)不會(huì)影

響公司的資金流動(dòng)，明年會(huì)把遠(yuǎn)程物料計(jì)劃更詳細(xì)，讓自己了解

所有物料的進(jìn)度。明確計(jì)劃對(duì)于生產(chǎn)來(lái)說(shuō)是重要的。有計(jì)劃的生

活及工作才是最好的。

年底參與單價(jià)的錄入及整理，真正介入到單價(jià)里面，也可以

說(shuō)進(jìn)入采購(gòu)的一個(gè)大門，才知道自己真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮，

了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度，能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)到貨并不是好的采購(gòu)，

好的采購(gòu)是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時(shí)聽自己的調(diào)度還得提供最好的服務(wù)態(tài)

度及質(zhì)量。且要把最好的產(chǎn)品以最低的價(jià)格給自己，那才是真正

好的采購(gòu)。貨比三家。通過(guò)不同的廠家給出不同的價(jià)位，在以理

想的價(jià)位壓自己心中最愿意最好的供應(yīng)商，得到自己想到的結(jié)

果。希望以后自己進(jìn)入這個(gè)采購(gòu)的大門里面。

參與ERP的工作錄入及整理。最想說(shuō)的話，這個(gè)ERP系統(tǒng)的

引入是我們今年最大的幫助了，通過(guò)ERP讓自己學(xué)到每個(gè)車種的

配置，自己的采購(gòu)物料的到貨情況，倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存，等。讓所有的

物料都明白化，及精確化。所有物料有依可詢，有據(jù)可依。

參與盤點(diǎn)工作.讓自己在實(shí)踐中了解所有的零件.了解倉(cāng)庫(kù)的

庫(kù)存量,通過(guò)盤點(diǎn)工作.了解零件物料在哪方面造成庫(kù)存.那些為

死庫(kù)存，為何會(huì)造成這些庫(kù)存量.怎么才能消化庫(kù)存，讓倉(cāng)庫(kù)成為

零庫(kù)存，讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉(cāng)庫(kù).

自己對(duì)自行車的不了解，有點(diǎn)盲目的調(diào)貨，對(duì)自己所調(diào)的物

料不能跟蹤到底，沒(méi)有做到位，做事不夠細(xì)心，考慮不周全。物

料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問(wèn)題沒(méi)有力度，不夠果

斷。明年努力清楚工作的重要性，努力學(xué)習(xí)了解自行車的配置及

為何要如何配置。單價(jià)的計(jì)算方式從何得來(lái)。用一顆感恩的心面

對(duì)自己的工作，調(diào)整好心態(tài)問(wèn)題。做到采購(gòu)的適價(jià)，適質(zhì)，適

量，適時(shí)，適地。希望明年工作能責(zé)任到個(gè)人，分工明確規(guī)定。

讓自己的物料更了解責(zé)任更明確。

20—年是收獲的一年，也是充實(shí)的一年，和大家一起工作更

是一件很愉快的事。通過(guò)本年度的工作和學(xué)習(xí)，使我在采購(gòu)上積

累了很多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并在各個(gè)方面上都得到充分的鍛煉。身為

公司的員工，公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。所以我愿意和公

司一起向著更高的目標(biāo)前進(jìn)為我們的公司奉獻(xiàn)一份力量！

采購(gòu)部：笑笑

采購(gòu)員年終總結(jié)2024篇2

本人也在“明確目標(biāo)，勇于負(fù)責(zé)，主動(dòng)配合，客戶滿意”的

觀念下，積極的落實(shí)采供工作要點(diǎn)和20_年初制定的。在a經(jīng)

理和b工的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，共計(jì)完成

設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃/份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任

務(wù)?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

全年共新簽外購(gòu)器件采購(gòu)合同？份，外購(gòu)材料付款共/美元。

全年負(fù)責(zé)施耐德項(xiàng)目散件采購(gòu)計(jì)劃共/批次。全年修改器件采購(gòu)

單共執(zhí)行/份。全年安排處理船廠自供件入庫(kù)共/批次。

全年完成發(fā)貨返還清單制作和照片拍攝任務(wù)/余次。

在過(guò)去一年的工作中，我認(rèn)識(shí)到自己在器件知識(shí)和工作方法

等方面都還存在一定不足，為了讓自己成為一個(gè)更稱職的進(jìn)口件

采購(gòu)員，努力學(xué)習(xí)并克服各種不足是必然的。在克服不足的工作

學(xué)習(xí)中也遇到了許多困難與問(wèn)題，在解決的過(guò)程中，使我學(xué)到了

很多的，作為采購(gòu)的訂購(gòu)統(tǒng)計(jì)工作，準(zhǔn)確細(xì)心是要放在首位的。

作為對(duì)待供應(yīng)商和船廠的溝通，認(rèn)真耐心也是很重要的，將

這些糅合起來(lái)是需要手段去引導(dǎo)的。這都是在書本不到的，我認(rèn)

為這就是一種工作經(jīng)驗(yàn)的'積累。成功是什么，就是每天進(jìn)步一

點(diǎn)點(diǎn)。從參加工作開始，我一直在努力的充實(shí)自己，讓自己更快

的融入到工作當(dāng)中，融入到采購(gòu)這個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中。采購(gòu)部門的工作

是講究配合，講究團(tuán)結(jié)辦作的，a經(jīng)理、b工和很多同事為我的

進(jìn)步也付出了努力，給予了很大的幫助，在此就不一一感謝了。

今年以來(lái)，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到進(jìn)一步完善，本人總是

積極適應(yīng)這種情況，以公司各項(xiàng)先行的規(guī)章制度和崗位職能為準(zhǔn)

則加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好本各項(xiàng)工作，為公司做好本人力所

能及的工作。

平時(shí)注意觀察各類器件的安裝，并結(jié)合自身所學(xué)知識(shí)了解器

件性能、結(jié)構(gòu)及相關(guān)知識(shí)，努力學(xué)習(xí)辦公自動(dòng)化軟件知識(shí)，努力

掌握各類表單制作的技巧，提高自己的工作效率。

在日常工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：

1.一定遵循精、細(xì)、準(zhǔn)的原則，精心準(zhǔn)備，精細(xì)安排，細(xì)致

工作，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格按照部門的各項(xiàng)規(guī)章制度辦

事。

2.及時(shí)完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、

助手，急領(lǐng)導(dǎo)所急，想領(lǐng)導(dǎo)所想，勤跑腿，多匯報(bào)。

3.加強(qiáng)公司內(nèi)外及各部門之間的聯(lián)絡(luò)和溝通，快速的、系統(tǒng)

的傳遞工作信息，保證工作的快速性與準(zhǔn)確性。

4.繼續(xù)做好存檔保密工作；準(zhǔn)確及時(shí)全面的進(jìn)行各類表單的

記錄與存檔。

5.做好文書工作，學(xué)習(xí)各種文字材料的寫作，提高自身寫作

功底。在提高個(gè)人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面，我將做到以下幾點(diǎn)：

(1)積極參加公司和領(lǐng)導(dǎo)安排的各類，提高自身及相關(guān)的工

作技能。

(2)向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)和方法，快速提升自身素

質(zhì)。

⑶通過(guò)個(gè)人的自主學(xué)習(xí)來(lái)提升知識(shí)層次。

的能力是有限的，但發(fā)展機(jī)會(huì)是無(wú)限的?！皹I(yè)精于勤而荒于

嬉”如不能很快的提升自己的個(gè)人能力，提高自己的業(yè)務(wù)水平，

就會(huì)被淘汰。當(dāng)然需要提升自己，首先要一個(gè)良好的平臺(tái)，我認(rèn)

為就是我最好的平臺(tái)，我一定會(huì)把握這次機(jī)會(huì)，使業(yè)務(wù)水平和自

身修養(yǎng)同步提高，實(shí)現(xiàn)自我的最高價(jià)值。

采購(gòu)員年終總結(jié)2024篇3

又是一年的過(guò)去，隨著忙碌而迅速的時(shí)間過(guò)去，我們?cè)诠ぷ?/p>

中也有了進(jìn)一步的提升和改進(jìn)。盡管我僅僅知識(shí)一名采購(gòu)，但我

也積極的在工作中改進(jìn)了自身的不足和問(wèn)題，并進(jìn)一步的提升了

自己。

作為一名商品采購(gòu)，在這一年來(lái)的工作中，我積極的根據(jù)領(lǐng)

導(dǎo)的要求和計(jì)劃完成采購(gòu)的工作。當(dāng)然，我也通過(guò)自己的想法和

收集到的信息，為采購(gòu)的計(jì)劃做出了不少的提議。如今一年的時(shí)

間即將過(guò)去，我在此對(duì)自己這一年來(lái)的工作做工作總結(jié)如下：

一、學(xué)習(xí)和進(jìn)步

采購(gòu)作為公司的后勤保障，我作為服裝商品的采購(gòu)，就更要

著重自身能力的提升，畢竟我們的工作決定著商品的質(zhì)量和公司

的存量！為此，在工作中更要嚴(yán)格和仔細(xì)。

為此，在對(duì)自我的提升中，我首先加強(qiáng)了自己的基本工，從

服裝的用料和設(shè)計(jì)，以及最重要的流行要素，我一直都在一邊工

作的同時(shí)一邊積極的關(guān)注。盡管也有很多個(gè)人能力不足的時(shí)候，

但我們的團(tuán)隊(duì)卻能充分的彌補(bǔ)這一點(diǎn)！為此，除了個(gè)人的學(xué)習(xí)和

鍛煉，我也時(shí)常和其他同事互相溝通，了解服裝的各種知識(shí)，以

及市場(chǎng)的各種變化。這對(duì)我們采購(gòu)來(lái)說(shuō)，都是最為重要的命脈信

息。

二、加強(qiáng)考慮，完善計(jì)劃

作為采購(gòu)，可不僅僅只是去跑腿和聯(lián)系供貨商而已，我們工

作的意義，是為了給個(gè)最大限度的降低采購(gòu)成本，并要讓產(chǎn)品達(dá)

到合格的標(biāo)準(zhǔn)！這聽起來(lái)很不可思議，但也正是因?yàn)槲覀兊拇?/p>

在，所以才能積極的降氏公司的支出。

但隨著市場(chǎng)的變化，考慮到成本的原因，我們的采購(gòu)計(jì)劃也

不得不時(shí)常變化，盡管很麻煩，但我們?cè)诠ぷ髦袇s總會(huì)認(rèn)真仔細(xì)

去做好，對(duì)我們而言，計(jì)劃并不是絕對(duì)的，但確是必須的！我們

積極的商討，才能得出最佳的計(jì)劃，也才能個(gè)公司帶來(lái)最大的節(jié)

省。

在這一年的工作中，市場(chǎng)變化的非常頻繁，而且商品供應(yīng)的

變少也讓成本在不斷的提升。盡管我們拼命的努力，但取得的成

績(jī)也不如過(guò)往年。但總的來(lái)說(shuō)，這次的經(jīng)歷也是一次很難得的經(jīng)

歷。

在經(jīng)過(guò)這次的總結(jié)之后，我也會(huì)更加努力的加強(qiáng)自己，爭(zhēng)取

在下一次的工作中積極的加強(qiáng)自身能力，完善工作的計(jì)劃，為公

司帶來(lái)更好的效益！

采購(gòu)員年終總結(jié)2024篇4

一、完成工作方面

1、完善采購(gòu)制度，降低成本：根據(jù)材料采購(gòu)計(jì)劃，按時(shí)、

按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購(gòu)。在請(qǐng)購(gòu)材料的同時(shí)，并把

材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供

圖紙和成本估價(jià)。提高采購(gòu)員的自身知識(shí)及業(yè)務(wù)水平，保證貨比

三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買到材料，減少工程成本，提高采購(gòu)效率，

提高企業(yè)利潤(rùn)。

為降低成本，通過(guò)尋找多方供方，做到詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，

從中選擇物美價(jià)廉的供方

2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，下半年進(jìn)一步加

強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，對(duì)每家來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保每

一個(gè)合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時(shí)也利于采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息

的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，

對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和分板，合格者才具備供商資格。

3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)

系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任

務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供

應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。

4、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨，未能及時(shí)到

貨設(shè)備也及時(shí)向上級(jí)反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時(shí)也

要求其提供必要的資料。

二、采購(gòu)工作的幾點(diǎn)體會(huì)

1、公開透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、

采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問(wèn)題將

會(huì)在第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

2、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展

工作，采購(gòu)員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)，注

重溝通技巧和談判策略。

3、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過(guò)程中，采購(gòu)員必須公

正嚴(yán)明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。

4、逐步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理，提高部門采購(gòu)

員的工責(zé)任感覺(jué)，下半年采購(gòu)部將特別注重采購(gòu)人員的工作分

配，保證采購(gòu)設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高

的同時(shí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要，做一個(gè)有責(zé)任感的采購(gòu)

員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。

三、采購(gòu)工作上的小要求

對(duì)各部門的請(qǐng)購(gòu)問(wèn)題上，希望請(qǐng)購(gòu)部門給采購(gòu)部一定的采購(gòu)

時(shí)間，請(qǐng)購(gòu)材料時(shí)做好清購(gòu)計(jì)劃，盡量避免當(dāng)天請(qǐng)購(gòu)要求當(dāng)天要

貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購(gòu)員的工作計(jì)劃，急需

的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于控制成本。請(qǐng)

各部門做好請(qǐng)購(gòu)物料的計(jì)劃。

四、工作上的缺點(diǎn)和不足

1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝sll-250kva臨時(shí)變壓器工程，由

于采購(gòu)及施工過(guò)程中沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報(bào)告，導(dǎo)

致在工程驗(yàn)收通電時(shí)，出現(xiàn)了低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，給

公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級(jí)錯(cuò)誤是完全可

以避免的，但是由于采購(gòu)部的疏忽，給公司帶來(lái)不必要的影響與

麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān)。通過(guò)這次的教訓(xùn)，今后

的采購(gòu)部工作要求更加完善，在設(shè)備進(jìn)廠前，各種相關(guān)資料必須

全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)

全。并了解市場(chǎng)的變化，要求各采購(gòu)對(duì)設(shè)備要充分了解，避免此

類問(wèn)題再次發(fā)生。

2、供應(yīng)商體系沒(méi)有完善，對(duì)重要的材料/設(shè)備沒(méi)有建立健全

的資料庫(kù)。工作的計(jì)劃性不強(qiáng)，沒(méi)有充分了解市場(chǎng)的行情，有關(guān)

于東莞市變壓器方面的變化情況沒(méi)有掌握到位。部門與部門之間

的溝通也未能達(dá)到理想的效果。

以上都是采購(gòu)部現(xiàn)所存在的問(wèn)題，自身所清楚的問(wèn)題，我們

會(huì)一一的克服，有什么做得不對(duì)或不到位的，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部

門同事多提出你們寶貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師

益友，有你們支持，我們才可以進(jìn)步得更快。

五、下半年的工作計(jì)劃

1、完善供應(yīng)商體系，對(duì)重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求達(dá)到

2-3家，確保材料/設(shè)備能夠了及時(shí)供應(yīng)。隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，

盡量利用多渠道來(lái)降低成本、控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)

有潛力的供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系，在工本中不斷改進(jìn)工作

方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。

2、隨著市場(chǎng)的因素影響，各種原材料的價(jià)格都在不同程度

上漲或是下調(diào)，采購(gòu)員要做好價(jià)格的比對(duì)，做好比價(jià)、議價(jià)，了

解市場(chǎng)價(jià)格，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，避免供應(yīng)商以各種理由對(duì)

公司提出漲價(jià)的要求。

3、繼續(xù)配合項(xiàng)目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購(gòu)買

及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。

4、采購(gòu)物資進(jìn)行分類，制定分類物資采購(gòu)制度，如工程設(shè)

備和設(shè)備零部件的采購(gòu)無(wú)法在短期內(nèi)完成，所以在采購(gòu)的過(guò)程中

要做好采購(gòu)計(jì)劃；如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存

貨，購(gòu)買量大則可以降低成本。

5、配合倉(cāng)庫(kù)，掌握好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，了解銷售的情況，使采購(gòu)

工作不處于被動(dòng)狀態(tài)，及時(shí)清查庫(kù)存呆滯品，并上報(bào)上級(jí)處理。

6、采購(gòu)員的產(chǎn)品知識(shí)及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過(guò)培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使

專業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時(shí)培養(yǎng)新進(jìn)人員，使之盡快熟

悉工作。

在下半年的工作中，我部門人員仍會(huì)認(rèn)真工作，不斷提高自

身素質(zhì)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成

工作的效率，同時(shí)我們也會(huì)選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下

降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟

粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力量。

采購(gòu)員年終總結(jié)2024篇5

不管是任何工作，都有一個(gè)從不懂到懂，從陌生到熟悉的過(guò)

程，當(dāng)經(jīng)歷了這個(gè)過(guò)程，則是一大成長(zhǎng)。例如企業(yè)采購(gòu)，采購(gòu)員

的崗位職責(zé)是否完全履行，在采購(gòu)員工作總結(jié)中充分體現(xiàn)以及成

長(zhǎng)過(guò)程。首先我的感謝公司能給我一個(gè)展示自己的舞臺(tái)，突破自

己的機(jī)會(huì)，這也是人生中的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，讓我人生了許許多多不

同的事情，等等一些事物，從一個(gè)不懂得我，內(nèi)向，怕失敗的

我，到現(xiàn)在什么都不怕的我，也不那么內(nèi)向了，什么都敢面對(duì)的

我，從而讓我走上了不咱失敗，不怕累，有了勇敢追求的我，讓

我更加自信的去做完每天的事情。百大電力英才網(wǎng)

這是我第一次踏上銷售的道路，從此我也喜歡上了它，慢慢

產(chǎn)生的感情，它讓我改變了很多，從整個(gè)人都改變了，更加的成

熟了，有了一絲經(jīng)驗(yàn)，說(shuō)話也不會(huì)那么吞吞吐吐了，不會(huì)那么謙

虛了些。

記得我第一次去拜訪客戶時(shí)，看到采購(gòu)不知道從哪里說(shuō)起，

當(dāng)時(shí)心里特別的緊張，全身都在顫抖，不知道怎么溝通，也讓自

己見識(shí)了什么是銷售，所以人的一生誰(shuí)都有第一次去嘗試，去找

到不足的地方，當(dāng)時(shí)在想不管是成功還是失敗，都沒(méi)關(guān)系，只要

勇敢去面對(duì)，去追求，總有突破自己的時(shí)候，總會(huì)有成功的那一

天。

相信自己，每天做的都是給自己以后有個(gè)好的鋪墊，因?yàn)槊?/p>

天做的事情都不一樣，發(fā)生的事情也不同，所以我每天都在想自

己不足的地方，給自己打氣，給自己加油，晚上睡覺(jué)也想，給自

己施加壓力，回憶每天跑下來(lái)的客戶，哪個(gè)客戶每有預(yù)約到，下

一次一定要拜訪到，不喈一切代價(jià)完成它。中國(guó)電力英才網(wǎng)

讓我記憶最深刻的是，去拜訪一位客戶，他是老板，那時(shí)我

也剛剛起步不久，面對(duì)他的時(shí)候，也讓我丑目不看，我說(shuō)的每一

句話都讓他知道，甚至他知道我是個(gè)剛剛來(lái)到這個(gè)行業(yè)，他問(wèn)我

很多東西我都答不上，讓我打擊很大，同時(shí)讓我在工作種有了新

的認(rèn)識(shí)，新的變化。

其實(shí)發(fā)現(xiàn)自己有很多不足之處，不如跟客戶交談的時(shí)候，說(shuō)

著說(shuō)著，就不知道說(shuō)什么了，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)還沒(méi)達(dá)到一定的程度，有

時(shí)候還是會(huì)表入出緊張的情緒，說(shuō)話不夠沉穩(wěn)，不會(huì)轉(zhuǎn)彎，大腦

的思維沒(méi)轉(zhuǎn)起來(lái)，有點(diǎn)粗心敢，相信自己以后慢慢會(huì)好起來(lái)。

在做銷售中，時(shí)常會(huì)遇到困難是很正常，而每次都要準(zhǔn)備好

失敗的總結(jié)，它也會(huì)帶許許多多的樂(lè)趣，財(cái)富等等，也會(huì)給你帶

來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手，所以我們要好好珍惜身邊，沒(méi)點(diǎn)每滴，不要讓自

己后悔，相信自己總會(huì)有突破，每天給自己一點(diǎn)自信，你會(huì)成功

的。壓力帶來(lái)了累的感覺(jué)，累中也融進(jìn)了收獲的快樂(lè)。

在這個(gè)年度總結(jié)中，我特別要感謝我的領(lǐng)導(dǎo)，我的同事，因

為是領(lǐng)導(dǎo)的信任和鼓勵(lì)，讓我的工作能力有了大的提高，心理素

質(zhì)也越來(lái)越好。同時(shí)，工作中同事之間的相互配合和理解讓我的

工作才如此順利的進(jìn)行，所以我的進(jìn)步與我的領(lǐng)導(dǎo)和同事是密不

可分的。

采購(gòu)員年終總結(jié)2024篇6

工作總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢

查、總評(píng)價(jià)、總分析、總研究，并分析成績(jī)的不足，從而得出引

以為戒的經(jīng)驗(yàn)?？偨Y(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對(duì)已經(jīng)做過(guò)的工作進(jìn)

行理性的思考?？偨Y(jié)與計(jì)劃是相輔相成的，要以工作計(jì)劃為依

據(jù)，訂計(jì)劃總是在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。其間有一條規(guī)律：

計(jì)劃一一實(shí)踐一一總結(jié)一一再計(jì)劃一一再實(shí)踐一一再總結(jié)。以下

是由

20—年上半年我們藥劑科在院長(zhǎng)高度重視和分管院長(zhǎng)的直接

領(lǐng)導(dǎo)下，在全院臨床相關(guān)科室和藥劑科全體科員的共同拼搏、

團(tuán)結(jié)協(xié)作，緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點(diǎn)和要求，求真務(wù)實(shí)的精神

狀態(tài)，順利而圓滿完成了院里交給各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)?，F(xiàn)將

藥劑工作情況總結(jié)如下：政治思想方面加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高職

工的政治思想覺(jué)悟。全科人員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)及院里各種文

件精神并積極落實(shí)到位，在日常繁忙的工作中，不拘形式，結(jié)合

科室的實(shí)際情況開展學(xué)習(xí)和討論，激勵(lì)科室人員積極參與推進(jìn)

醫(yī)院各項(xiàng)改革措施的落實(shí)和實(shí)施。通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)教育，提高

了科室人員的思想政治覺(jué)悟，自覺(jué)抵制行業(yè)不正之風(fēng)，以提高窗

口服務(wù)為己任，以質(zhì)量第一、病人第一的理念全心全意為病人

服務(wù)，做好一線窗口藥劑科服務(wù)工作。業(yè)務(wù)管理完善工作流

程，提高工作效率，方便病人。門診藥房是藥劑科直接面對(duì)病人

的重要窗口，樹立醫(yī)院的良好形象是重中之重，如何方便病人、

如何提高工作效率，是藥房工作的重點(diǎn)。保證住院病人及急診病

人24小時(shí)的藥品供應(yīng)，保障醫(yī)院救死扶傷工作流程的正常運(yùn)

行。

通過(guò)完善工作流程，合理設(shè)置窗口、機(jī)動(dòng)配備人員等，充

分調(diào)動(dòng)全體人員的積極性，齊心協(xié)力，克服困難，提高工作效

率，有效改變了取藥排隊(duì)、取藥難等現(xiàn)象，為病人提供方便。

藥品采購(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行藥品網(wǎng)上招標(biāo)采購(gòu)，保證臨床患者用藥供應(yīng)

及時(shí)。做到采購(gòu)?fù)该?、質(zhì)量透明，臨床用藥透明，通過(guò)醫(yī)院信息

系統(tǒng)將藥品供應(yīng)信息發(fā)布通知至臨床科室，及時(shí)了解各臨床科

室藥品需求動(dòng)態(tài)及掌握藥品使用后的信息反饋，確保臨床藥品的

合理性、安全性、患者滿意性供應(yīng)，儲(chǔ)備藥品加強(qiáng)藥品儲(chǔ)備管

理，成立了藥品質(zhì)量監(jiān)控小組，質(zhì)控小組成員每月不定期對(duì)科

內(nèi)工作流程及各崗位的工作質(zhì)量進(jìn)行抽查，并督促科室工作人

員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)藥品質(zhì)量管理，在購(gòu)進(jìn)驗(yàn)收、

入庫(kù)養(yǎng)護(hù)等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，每月進(jìn)行藥品儲(chǔ)備質(zhì)量、效期等盤

點(diǎn)，召開科質(zhì)控會(huì)議，將檢查結(jié)果匯總，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)妥善處

理，保障患者用藥安全。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家藥監(jiān)局《醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品使

用質(zhì)量管理暫行規(guī)定》的要求，制定出我院《藥品驗(yàn)收質(zhì)量管理

制度》、《藥品儲(chǔ)備養(yǎng)護(hù)質(zhì)量管理制度》《近效期藥品標(biāo)識(shí)管

理》等一系列管理措施并相繼實(shí)施，杜絕醫(yī)院因藥品過(guò)期造成重

大醫(yī)療事故和醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)損失。臨床用藥管理在臨床用藥、藥

劑科定期下發(fā)各種新藥說(shuō)明，征求臨床見意，隨時(shí)了解臨床對(duì)藥

劑科供應(yīng)藥品使用情況，對(duì)滯銷、近期藥品及時(shí)與臨床溝通，以

便及時(shí)合理應(yīng)用，減少藥品的浪費(fèi)。對(duì)藥劑人員定期進(jìn)行業(yè)務(wù)

培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，不斷提高自身理論水平和業(yè)務(wù)能力，對(duì)新進(jìn)藥品及

時(shí)掌握使用的適應(yīng)癥，以便指導(dǎo)臨床使用。廣泛開展臨床藥品

不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，避免藥品不良反應(yīng)的重復(fù)

發(fā)生。

總之，藥劑科在20__年上半年的工作中還存在不足之處，

希望在下半年的工作中努力改進(jìn)。

采購(gòu)員年終總結(jié)2024篇7

又一年曩昔了，時(shí)刻總是在悄然無(wú)聲中消逝。真的很謝謝公

司給我供給鍛煉自個(gè)的時(shí)機(jī)，更謝謝公司長(zhǎng)久以來(lái)對(duì)我的信賴和

培養(yǎng)！

眾所周知收購(gòu)部是公司事務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)

出售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很謝謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信賴，

將我放在如此重要的崗位上。在董事長(zhǎng)的直接重視和公司各位領(lǐng)

導(dǎo)的關(guān)懷撐持下，經(jīng)過(guò)一年的收購(gòu)作業(yè)，使我懂得了許多道理，

也堆集了一些曩昔從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)歷。曉得到一個(gè)收購(gòu)所具有的最

根本本質(zhì)即是要在具有杰出的職業(yè)道德根底上，要堅(jiān)持對(duì)公司的

忠實(shí)；不帶自個(gè)成見，在思考悉數(shù)要素的根底上，從供給最佳價(jià)

值的供貨商處收購(gòu);堅(jiān)持以誠(chéng)信作為作業(yè)和行動(dòng)的根底;躲避悉數(shù)

可以損害商業(yè)買賣的供貨商，以及其他與自個(gè)有生意交游的政

策；不斷盡力前進(jìn)自個(gè)在收購(gòu)作業(yè)的作業(yè)流程上的常識(shí);在買賣中

選用和堅(jiān)持杰出的商業(yè)準(zhǔn)則等。

在這兒我想說(shuō)作為一個(gè)收購(gòu)，并不像慣例所想的那樣僅僅是

打個(gè)電話，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)略，這僅僅其中之一，也是

最根本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提示下，20_我及時(shí)調(diào)整好心態(tài)和觀念，但

凡有關(guān)出售的悉數(shù)事物，咱們收購(gòu)部都活躍協(xié)作！悉數(shù)以出售為

主，咱們輔佐。收購(gòu)與出售是密不可分的！因?yàn)樵蹅兪且粋€(gè)全

體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個(gè)政策！

在收購(gòu)進(jìn)程中我不只需思考到報(bào)價(jià)要素，更要最大極限的節(jié)

省本錢，做到貨比三家;還要曉得供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，清晰

收購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不一樣特色、作用及含義。只需能下降本

錢，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，咱們都會(huì)仔細(xì)研討，參議辦法。真得很謝

謝總經(jīng)理，在收購(gòu)辦法方面為咱們出謀劃策。是他的嚴(yán)格需求，

讓咱們不得不想方設(shè)法去下降本錢，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我

發(fā)貨時(shí)遵從少數(shù)屢次的準(zhǔn)則，當(dāng)然還要在不影響出售的前提下，

盡可以充分利用供貨商的信貸期，確保公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨辦

法上面，盡量以送貨上門的辦法然后下降公司的額定提貨費(fèi)用。

在付款方面，直接性地下降本錢。在這兒我還要對(duì)公司一切人員

說(shuō)聲：“謝謝”！謝謝他們及時(shí)將商場(chǎng)報(bào)價(jià)信息傳遞給我，讓我

與供貨商商洽時(shí)做到了心中有數(shù)，然后成功下降了庫(kù)存本錢。別

的，每月月底，因?yàn)殇N項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅，為了下降公司不必

要的稅收，我都活躍自動(dòng)向客戶催要增值稅票。

20—年是個(gè)前進(jìn)的一年，在公司各個(gè)有些的協(xié)作和收購(gòu)部的

多方盡力下，我公司與供貨商建立了非常杰出的協(xié)作關(guān)系，有的

現(xiàn)已直接向我公司發(fā)貨，開端友愛商業(yè)來(lái)往!在引入新種類方

面，咱們從多個(gè)方面不斷收集信息，及時(shí)和其他部交流，并疾速

備貨。關(guān)于新進(jìn)種類，收購(gòu)部都會(huì)向事務(wù)人員供給新進(jìn)種類目錄

表，以供他們參閱學(xué)習(xí)。

幾年來(lái)，我愈加理解了總本錢優(yōu)先準(zhǔn)則，和靈敏運(yùn)用各種收

購(gòu)竅門的重要性。對(duì)與報(bào)價(jià)影響要素要有敏銳的感受，而且可以

及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)異的收

購(gòu)比須具有較強(qiáng)的交流和諧才干和收購(gòu)經(jīng)歷，我曉得自個(gè)間隔一

個(gè)優(yōu)異的收購(gòu)還有很遠(yuǎn)的距離，因?yàn)槭召?gòu)經(jīng)歷是靠長(zhǎng)時(shí)刻不斷堆

集經(jīng)歷和自我啟示，到達(dá)熟練程度后才干把握的一種技能，要做

到這一點(diǎn)是非常艱難的，不過(guò)，我會(huì)愈加盡力的'學(xué)習(xí)，不斷地

堆集豐厚收購(gòu)經(jīng)歷，跟上公司的開展的腳步！

當(dāng)時(shí)社會(huì)各行業(yè)各公司的競(jìng)爭(zhēng)力、和之間的比賽其本源可概

括為決策層的運(yùn)營(yíng)理念運(yùn)營(yíng)思路的比賽，不斷立異的思想才干使

公司永久堅(jiān)持生機(jī)。依據(jù)公司辦理層的最新思想，公司新一代的

供貨商也應(yīng)建立在真實(shí)的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，乃至比他們當(dāng)自個(gè)

公司的有些來(lái)看待。因?yàn)楣镜谋惧X中心競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)最主要的

來(lái)自于公司一切供貨商的撐持力度，供貨商對(duì)每家客戶不一樣的

政策格外給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的

本錢中心競(jìng)爭(zhēng)力的凹凸。因而供方辦理部有必要思考如何既能使

供貨商始終至終、自始自終的給予咱們最優(yōu)政策，又能標(biāo)準(zhǔn)他們

的內(nèi)部辦理，乃至協(xié)助他們標(biāo)準(zhǔn)而不是一味的追查這樣那樣的疑

問(wèn)而構(gòu)成的一些小丟失。那怕是真的需求追查的丟失或大的丟

失，最佳的處理成果大暇經(jīng)過(guò)兩邊友愛洽談讓供貨商毫不勉強(qiáng)、

心服口服承受我方提出的抵償需求。

關(guān)于當(dāng)前正在為我司做出奉獻(xiàn)的合格供貨商需多加鼓舞，因

而在上半年的作業(yè)中我有些將非常好的為公司一切供貨商供給杰

出協(xié)作環(huán)境，使供貨商能真實(shí)一心一意的為明景效勞，扔掉兩邊

的短期利益，尋求一同長(zhǎng)時(shí)刻的健康開展。一同咱們期望公司各

個(gè)有些出新、出奇的想出不斷下降本錢和前進(jìn)功率的辦法，并不

斷的斗膽測(cè)驗(yàn)，取其精華、修正壞處。將不可以、有缺點(diǎn)的好方

案，變?yōu)榭刹僮鳌o(wú)缺點(diǎn)的好方案。

結(jié)尾，謝謝公司一切領(lǐng)導(dǎo)和搭檔，我有今日的前進(jìn)離不開咱

們的協(xié)助和撐持，是他們的協(xié)同和撐持使我成功?？倸w，20_年

我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，盡力作業(yè)。我要用悉數(shù)的和才

智發(fā)明區(qū)別，讓作業(yè)充滿生機(jī)和生機(jī)！我確保以發(fā)自內(nèi)心的真摯

和體恤入微效勞對(duì)待客戶，尋求完滿，發(fā)明杰出！和咱們一同齊

心協(xié)力，從頭的起點(diǎn)開端，邁向成功！

采購(gòu)員年終總結(jié)2024篇8

關(guān)于教學(xué)，本人既沒(méi)有循循善誘什么，又沒(méi)有桃李芬芳什

么，也沒(méi)有名聞遐邇什么，反而是一年的慌張，不敢去作總結(jié)。

而我做為食堂采購(gòu)工作的總結(jié)，卻不能回避。

首先，容我對(duì)心中的理想生活作一番描述：閑來(lái)無(wú)事，可以

隨意哼哼《花兒與少年》、《小河淌水》，或者《蘭花花》、東北

《搖籃曲》，甚至《紅河谷》、印尼《船歌》之類小曲；興之所

至，可以歪頭扭脖吟幾句“感時(shí)花濺淚，恨別鳥驚心”，慨嘆

一下“人生代代無(wú)窮已，江月年年只相似“；眼望虛空，會(huì)飄出

絲絲縷縷的暗恨幽愁，揮之不去，又該是怎樣詩(shī)意動(dòng)人的煩惱和

憂郁？無(wú)思無(wú)欲，則可寒江獨(dú)釣，品味釣勝于魚的樂(lè)趣……能夠

如此慵慵懶懶過(guò)日子，實(shí)在很愜意，算得上人生之大幸。

最初聽到“采購(gòu)員”一詞，是在久遠(yuǎn)的過(guò)去。不知為什么，

當(dāng)時(shí)腦海里立刻浮現(xiàn)出一幅秋末冬初霧霾沉沉的景象，色調(diào)黯淡

得很。而攤上食堂采購(gòu)的干活，總覺(jué)得也許是冥冥之中對(duì)我少年

懶惰的遲來(lái)懲罰。你不是向來(lái)對(duì)美味佳肴麻木嗎？你不是向來(lái)對(duì)

吃吃喝喝不以為意甚至有些不屑嗎？你不是向來(lái)厭煩與那些鬼精

靈的販子討價(jià)還價(jià)嗎？你不是不忍砍價(jià)砍到那些辛苦勞作的菜農(nóng)

遍體鱗傷嗎？------這些，就讓你去面對(duì)，去學(xué)習(xí)。然而，無(wú)論

如何違背我的心性，我還是小心翼翼地勉力干了一年的采購(gòu)。

也曾不懂裝懂地作過(guò)市場(chǎng)調(diào)查。市場(chǎng)風(fēng)云詭謫，既需要大智

大勇，也充斥著大奸大詐，我輩蓬蒿之人，怎能洞察！

采購(gòu)員年終總結(jié)2024篇9

公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)我到成本部做運(yùn)營(yíng)采購(gòu)員，首先，感激公司領(lǐng)導(dǎo)

給我一次機(jī)會(huì)及平臺(tái)，挖掘自我的潛能。做采購(gòu)員近五個(gè)月是自

我提升很快，是我深刻的認(rèn)識(shí)到一個(gè)人的潛能發(fā)揮的能量，我調(diào)

到成本部時(shí)，對(duì)采購(gòu)什么都不懂、什么都不知，到之后的材料及

物品的選定，談合同，制作合同。最終是跟現(xiàn)場(chǎng)，檢查產(chǎn)品的質(zhì)

量。到此刻的尾款流程跟進(jìn)，這些過(guò)程對(duì)我的得與失主要以下幾

點(diǎn)說(shuō)明：

一、得

1、剛開始采購(gòu)是我深刻的認(rèn)識(shí)到采購(gòu)這個(gè)行業(yè)的復(fù)雜性，

當(dāng)我慢慢的分解開它時(shí)，是我體會(huì)到運(yùn)營(yíng)物品這個(gè)行業(yè)采購(gòu)的簡(jiǎn)

單之處；對(duì)要采購(gòu)的物品細(xì)心的分析，在做信價(jià)比。不要亂，要

理清重點(diǎn)，一樣一樣的攻破每一個(gè)采購(gòu)難關(guān)。

2、跟現(xiàn)場(chǎng)，是我深刻的體會(huì)到協(xié)調(diào)、配合，成品保護(hù)。當(dāng)

不一樣的物品及材料進(jìn)場(chǎng)前，要即使的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝

通。物品及材料進(jìn)場(chǎng)后做好成品保護(hù)要互相配合。

3、付尾款，是我感到一個(gè)公司資金的支配，就是公司的命

脈。

二、失

1、在我剛做采購(gòu)員時(shí)，忙亂中沒(méi)有定下心態(tài)來(lái)更好勵(lì)煉自

我。是自我的心智沒(méi)有極限的提升。

2、是我沒(méi)有更好的把合同商務(wù)條款完善好，是物品與材料

到現(xiàn)場(chǎng)比較凌亂，不能有序的進(jìn)行。更沒(méi)有研究好付款方式，當(dāng)

物品與材料到場(chǎng)后，供應(yīng)商緊跟著追尾款；是自我壓力比較大，

也造成公司財(cái)務(wù)壓力加大。

在我做采購(gòu)員的幾個(gè)月里，首先感激公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)；再感

激杜經(jīng)理的耐心指導(dǎo)，細(xì)心的幫忙；再次感激財(cái)務(wù)的所有同事正

確的指引；最終感激運(yùn)營(yíng)中心部門和公司所有同事的支持。多

謝！多謝您們！

為了更好的做好這個(gè)行業(yè)，使公司這個(gè)部門更好的發(fā)展，以

后我要一下幾條做好公司的采購(gòu)員工作：

1）我須注重采購(gòu)職業(yè)道德，品行端正。做到不吃回扣，不

貪污受賄，不吃請(qǐng)，不虛開發(fā)票，不從中牟利，不卡、拿、要，

公正廉明。

2）定期匯總所進(jìn)的采購(gòu)資料，協(xié)助部門經(jīng)理、財(cái)會(huì)進(jìn)行采

購(gòu)材料成本核算。

3）不遲到、不早退。在工作中要多跑、多比較、多總結(jié)，

邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自我的采購(gòu)業(yè)務(wù)水平。

4）所購(gòu)大宗材料必須要求供應(yīng)商供給合格證明，嚴(yán)禁購(gòu)進(jìn)

質(zhì)量不合格材料，同時(shí)監(jiān)控材料使用狀況，控制不合理材料的采

購(gòu)與浪費(fèi)的情景發(fā)生。

5）加強(qiáng)與使用材料部門的聯(lián)系，尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量

控制好所需的各種材料，確保工程能順利進(jìn)行。

6）運(yùn)營(yíng)物品與材耨采購(gòu)供應(yīng)渠道，進(jìn)行供應(yīng)商的擇優(yōu)、品

質(zhì)選擇，進(jìn)行新供應(yīng)商的開發(fā)工作。

7）要控制物品及材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量，能準(zhǔn)確無(wú)誤分配

好材料運(yùn)送到所需工地，做好材料的存放、堆碼管理工作。

8）在購(gòu)進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情景下，應(yīng)立

即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。

9）要做好供應(yīng)商的選擇、評(píng)議工作，對(duì)長(zhǎng)期使用的物品及

材料建立牢固、可靠的供應(yīng)關(guān)系，并不斷挖掘新的供應(yīng)商，以保

證物品及材料供應(yīng)的不間斷性。

采購(gòu)員年終總結(jié)2024篇10

20一年我的工作出現(xiàn)了全新的挑戰(zhàn)，在這段過(guò)去的時(shí)間里，

承蒙學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)重用，感謝學(xué)校培養(yǎng)，從20一年開始我走上了食

堂主管崗位，負(fù)責(zé)對(duì)食堂全面工作的開展與落實(shí)，20一年總務(wù)處

膳食部的各項(xiàng)工作繼續(xù)堅(jiān)持校長(zhǎng)提出的“服務(wù)、規(guī)范、高效、一

流”的原則，理清工作思路，強(qiáng)化各崗位職責(zé)制的落實(shí)，加強(qiáng)基

礎(chǔ)建設(shè)，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，提倡創(chuàng)造性開展工作。以下為今年的工

作總結(jié)。

依照校長(zhǎng)先進(jìn)的辦學(xué)理念，引導(dǎo)食堂人員養(yǎng)成用心工作、勤

于思考的良好習(xí)慣，調(diào)整心態(tài)，準(zhǔn)確定位，牢固樹立“服務(wù)、規(guī)

范、高效、一流”服務(wù)意識(shí)，盡最大努力解除師生的后顧之憂，

高標(biāo)準(zhǔn)完成飲食衛(wèi)生、飲食質(zhì)量、飲食安全、為師生健康負(fù)責(zé)，

為學(xué)校教學(xué)管理制度服務(wù)，為學(xué)校的發(fā)展服務(wù)。我校自建校以

來(lái)，一向以超常規(guī)的跨越式發(fā)展，學(xué)校食堂擔(dān)負(fù)著為全校師生帶

給膳食保障服務(wù)的重任。能夠說(shuō)，食堂后勤管理是一個(gè)與師生員

工的日常生活最密切相關(guān)的部門。

透過(guò)這一個(gè)學(xué)期的工作，在主任的指導(dǎo)下，在全校各部門領(lǐng)

導(dǎo)、老師、同事的大力支持與幫忙下我密切配合主任，將食堂的

各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，與食堂的全體員工一道，不斷完善自我，

不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身素質(zhì)，使本學(xué)期食堂的全面工作有

了實(shí)質(zhì)上的提升，把食堂的全面工作推向了一個(gè)新的層次，為學(xué)

校發(fā)展帶給了更好的后勤服務(wù)保障。

食堂一向處在缺人的狀態(tài)下運(yùn)作，本學(xué)期在人員不足的狀況

下，我對(duì)食堂員工加強(qiáng)了職業(yè)道德思想培訓(xùn)和鼓勵(lì)，對(duì)食堂管理

采取了一帶一，老帶新、熟手帶生手的培訓(xùn)方式。讓食堂各班班

長(zhǎng)在管理別人的同時(shí)也要提高自我，對(duì)他們的工作不規(guī)范的地方

及時(shí)指出，并提出改善措施，指導(dǎo)他們?nèi)绾问拐w工作到達(dá)規(guī)范

和標(biāo)準(zhǔn)，我利用一切機(jī)會(huì)幫忙他們，直到本學(xué)期結(jié)束才把人員招

齊。

在常規(guī)工作方面，全體人員方向明確“服務(wù)、規(guī)范、高效、

一流”這八字方針是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)總務(wù)處工作的指導(dǎo)方針。我食堂

組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校的方針政策，將學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的先進(jìn)理念

如何轉(zhuǎn)化到實(shí)際工作之中，使我們的工作真正到達(dá)服務(wù)于學(xué)校的

學(xué)校教學(xué)管理制度，服務(wù)于全校師生，服務(wù)于社會(huì)，起到良好的

綜合效益。透過(guò)每周的例會(huì)，使員工的思想意識(shí)中構(gòu)成了，我們

的工作是在從事教育，既要體現(xiàn)服務(wù)，又要體現(xiàn)育人。既要主動(dòng)

工作，又要用心工作。透過(guò)這一學(xué)期的工作明顯的展示了食堂員

工的精神風(fēng)貌和工作作風(fēng)，使總的工作得到了有效進(jìn)展。

從每周一開始，堅(jiān)持開早會(huì)，對(duì)員工不達(dá)標(biāo)的地方及時(shí)解決

處理，總結(jié)昨日的全面工作，安排這天新的工作，對(duì)員工的日常

工作進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，使其工作在短時(shí)間內(nèi)得到了明確。使員工

在工作中不斷提高，不斷進(jìn)步。每周五下午的例會(huì)，對(duì)食堂的整

體工作進(jìn)行總結(jié)和對(duì)下周工作進(jìn)行安排，對(duì)員工的本周工作進(jìn)行

總結(jié)，幫忙員工從工作思想上，專業(yè)知識(shí)上，技能上，服務(wù)態(tài)度

上都能得到提升。

我們?nèi)w員工必須會(huì)在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的先進(jìn)理念指導(dǎo)下，在總務(wù)

處主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，不斷完善自我，不斷提升自我，盡早盡快

實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，為學(xué)校創(chuàng)一流學(xué)校而貢獻(xiàn)我們的力量。

采購(gòu)員年終總結(jié)2024篇11

時(shí)間如梭，自從20_年3月27號(hào)到公司采購(gòu)部以來(lái)，已經(jīng)

將近四個(gè)月的時(shí)間了。在這一段時(shí)間里采購(gòu)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助

和指導(dǎo)下，在各部門的大力支持和配合下，認(rèn)真貫徹公司的物資

采購(gòu)相關(guān)規(guī)章制度，加強(qiáng)物資計(jì)劃管理，不斷提升管理和服務(wù)水

平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供堅(jiān)實(shí)可靠的物資材料保障。

一、上半年的工作

1、規(guī)范了采購(gòu)流程，嚴(yán)格控制采購(gòu)程序。采購(gòu)部在公司領(lǐng)

導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各部門同事的監(jiān)督下，更新了公司關(guān)于物資采購(gòu)

的相關(guān)規(guī)章制度，細(xì)化采購(gòu)管理流程，從而全面提高公司采購(gòu)管

理水平。

2、加強(qiáng)了采購(gòu)人員的自身要求，堅(jiān)持采購(gòu)的原則。廉潔奉

公，保持良好的工作作風(fēng)。

3、制定采購(gòu)預(yù)算合理分配采購(gòu)資金。制定采購(gòu)預(yù)算是在具

體實(shí)施采購(gòu)行為之前對(duì)采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)是對(duì)整個(gè)公司

資金的一種理性的規(guī)劃，以便于提高資金的使用效率，優(yōu)化生產(chǎn)

管理中的資源調(diào)配，從而更好的控制采購(gòu)成本。

4、加強(qiáng)了供應(yīng)商的管理，了解每個(gè)供應(yīng)商的資質(zhì)并索要資

質(zhì)證明。在供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一資源，尋求多家供

應(yīng)同時(shí)要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)

惠政策，降低物資采購(gòu)的價(jià)格和采購(gòu)成本。

5、做好采購(gòu)合同跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到

貨、何時(shí)到票，做到心中有數(shù)。

6、建立了采購(gòu)崗位賬目和管理系統(tǒng)，定期與倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)及

供應(yīng)商對(duì)帳。

7、加強(qiáng)了采購(gòu)市場(chǎng)的調(diào)查了解，時(shí)刻掌握原輔材料市場(chǎng)價(jià)

格的動(dòng)向。

8、加強(qiáng)了成本管理，以性價(jià)比為原則，在滿足生產(chǎn)、技術(shù)

要求的前提下控制成本。

二、工作業(yè)績(jī)

1、完成了近階段的所有生產(chǎn)采購(gòu)申請(qǐng)及領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)臨

時(shí)性任務(wù)。

2、工作任務(wù)完成率100吼

3、采購(gòu)物資質(zhì)量安全事故為零。

4、資金合理利用率100%。

5、采購(gòu)物資質(zhì)量合格利用率99雙

三、工作中的不足

1、對(duì)公司產(chǎn)品、原材料知識(shí)了解不足。

2、工作細(xì)致度不夠。

3、與各部門的溝通不夠。

四、下一步的工作目標(biāo)

1、細(xì)化采購(gòu)管理流程。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)

在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)

范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前

提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。細(xì)化采購(gòu)管理流程，從而全面提

高公司采購(gòu)管理水平。

2、加強(qiáng)采購(gòu)及原輔材料知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)

知識(shí)。質(zhì)量與價(jià)格永遠(yuǎn)是采購(gòu)工作的主題。采購(gòu)人員的技術(shù)能力

與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購(gòu)工作的質(zhì)量和效率。

3、加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作，積極主動(dòng)的向生產(chǎn)、技

術(shù)、質(zhì)檢等部門請(qǐng)教學(xué)習(xí)，更好更準(zhǔn)確的掌握生產(chǎn)和技術(shù)等部門

所需物資的性能，更好的服務(wù)于生產(chǎn)、技術(shù)。

4、盡職、盡責(zé)地及時(shí)完成下半年的各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)。

總結(jié)上階段的得失，指導(dǎo)下半年的工作思路。在以后的工作

中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作

方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理

能力。使本部門工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精

神，加強(qiáng)責(zé)任感，對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。同時(shí)我部門將不斷

搞好階段性總結(jié)，開展批評(píng)與自我批評(píng)，找差距，評(píng)不足以推動(dòng)

工作。盡量大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力

量，團(tuán)結(jié)一致，克服困難。為公司在下半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效益，

貢獻(xiàn)力量。

采購(gòu)員年終總結(jié)2024篇12

20年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各

同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取

得了一定的成績(jī)，總結(jié)如下：

一、完成工作方面

1、完善采購(gòu)制度，降低成本：根據(jù)材料采購(gòu)計(jì)劃，按時(shí)、

按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購(gòu)。在請(qǐng)購(gòu)材料的同時(shí)，并把

材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供

圖紙和成本估價(jià)。提高采購(gòu)員的自身知識(shí)及業(yè)務(wù)水平，保證貨比

三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買到材料，減少工程成本，提高采購(gòu)效率，

提高企業(yè)利潤(rùn)。為降低成本，通過(guò)尋找多方供方，做到詢價(jià)、比

價(jià)、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供方。

2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，20年進(jìn)一步加強(qiáng)

對(duì)供應(yīng)商的管理，對(duì)每家來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保每一

個(gè)合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時(shí)也利于采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的

掌

握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，

對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和分板，合格者才具備供商資格。

3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)

系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任

務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供

應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。

4、20年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨，未能及時(shí)到貨

設(shè)備也及時(shí)向上級(jí)反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時(shí)也要

求其提供必要的資料。

二、采購(gòu)工作的幾點(diǎn)體會(huì)

1、公開透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、

采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問(wèn)題將

會(huì)在第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

2、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展

工作，采購(gòu)員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)，注

重溝通技巧和談判策略。

3、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過(guò)程中，采購(gòu)員必須公

正嚴(yán)明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。

4、逐步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理，提高部門采購(gòu)

員的工責(zé)任感覺(jué)，下半年采購(gòu)部將特別注重采購(gòu)人員的工作分

配，保證采購(gòu)設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高

的同時(shí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要，做一個(gè)有責(zé)任感的采購(gòu)

員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。

三、采購(gòu)工作上的小要求

對(duì)各部門的請(qǐng)購(gòu)問(wèn)題上，希望請(qǐng)購(gòu)部門給采購(gòu)部一定的采購(gòu)

時(shí)間，請(qǐng)購(gòu)材料時(shí)做好清購(gòu)計(jì)劃，盡量避免當(dāng)天請(qǐng)購(gòu)要求當(dāng)天要

貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購(gòu)員的工作計(jì)劃，急需

的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于控制成本。請(qǐng)

各部門做好請(qǐng)購(gòu)物料的計(jì)劃。

四、工作上的缺點(diǎn)和不足

1、關(guān)于深聯(lián)設(shè)備新裝臨時(shí)變壓器工程，由于采購(gòu)及施工過(guò)

程中沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報(bào)告，導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通

電時(shí)，出現(xiàn)了低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，給公司造成了極壞

的影響，和很大的損失。此類低級(jí)錯(cuò)誤是完全可以避免的，但是

由于采購(gòu)部的疏忽，給公司帶來(lái)不必要的影響與麻煩，公司作出

任何的處罰都愿意承擔(dān)。通過(guò)這次的教訓(xùn)，今后的采購(gòu)部工作要

求更加完善，在設(shè)備進(jìn)廠前，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)

并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)全。并了解市場(chǎng)

的變化，要求各采購(gòu)對(duì)設(shè)備要充分了解，避免此類問(wèn)題再次發(fā)

生。

2、供應(yīng)商體系沒(méi)有完善，對(duì)重要的'材料設(shè)備沒(méi)有建立健全

的資料庫(kù)。工作的計(jì)劃性不強(qiáng)，沒(méi)有充分了解市場(chǎng)的行情，有關(guān)

于東莞市變壓器方面的變化情況沒(méi)有掌握到位。部門與部門之間

的溝通也未能達(dá)到理想的效果。

以上都是采購(gòu)部現(xiàn)所存在的問(wèn)題，自身所清楚的問(wèn)題，我們

會(huì)一一的克服，有什么做得不對(duì)或不到位的，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部

門同事多提出你們寶貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師

益友，有你們支持，我們才可以進(jìn)步得更快。

五、20年的工作計(jì)劃

1、完善供應(yīng)商體系，對(duì)重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求達(dá)到一

家，確保材料/設(shè)備能夠了及時(shí)供應(yīng)。隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡量

利用多渠道來(lái)降低成本、控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)有潛

力的

供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系，在工本中不斷改進(jìn)工作方

法，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。

2、隨著市場(chǎng)的因素影響，各種原材料的價(jià)格都在不同程度

上漲或是下調(diào)，采購(gòu)員要做好價(jià)格的比對(duì)，做好比價(jià)、議價(jià)，了

解市場(chǎng)價(jià)格，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，避免供應(yīng)商以各種理由對(duì)

公司提出漲價(jià)的要求。

3、繼續(xù)配合項(xiàng)目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購(gòu)買

及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。

4、采購(gòu)物資進(jìn)行分類，制定分類物資采購(gòu)制度，如工程設(shè)

備和設(shè)備零部件的采購(gòu)無(wú)法在短期內(nèi)完成，所以在采購(gòu)的過(guò)程中

要做好采購(gòu)計(jì)劃；如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存

貨，購(gòu)買量大則可以降，'氐成本。

5、配合倉(cāng)庫(kù)，掌握好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，了解銷售的情況，使采購(gòu)

工作不處于被動(dòng)狀態(tài)，及時(shí)清查庫(kù)存呆滯品，并上報(bào)上級(jí)處理。

6、采購(gòu)員的產(chǎn)品知識(shí)及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過(guò)培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使

專業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時(shí)培養(yǎng)新進(jìn)人員，使之盡快熟

悉工作。

在20年的工作中，我部門人員仍會(huì)認(rèn)真工作，不斷提高自

身素質(zhì)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成

工作的效率，同時(shí)我們也會(huì)選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下

降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟

粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力量。

采購(gòu)員年終總結(jié)2024篇13

今年以來(lái)，我局在揚(yáng)州市局黨組和江都市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)

下，認(rèn)真貫徹落實(shí)盛揚(yáng)州市食品藥品監(jiān)管工作會(huì)議精神，積極順

應(yīng)機(jī)構(gòu)改革的新形勢(shì)，緊緊圍繞保障民生、促進(jìn)發(fā)展的中心任

務(wù)，銳意進(jìn)取，扎實(shí)工作，加強(qiáng)食品安全綜合協(xié)調(diào)，強(qiáng)化藥品環(huán)

節(jié)監(jiān)管，更新監(jiān)管理念，創(chuàng)新工作機(jī)制，強(qiáng)化技術(shù)支撐，全年各

項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)快速有序推進(jìn)?；仡櫸揖纸衲暌詠?lái)工作，主要體現(xiàn)在

以下幾個(gè)方面。

一、強(qiáng)化綜合協(xié)調(diào)，保障食品市場(chǎng)安全

積極應(yīng)對(duì)部門職能調(diào)整，振奮精神，理清思路，不等不靠，

堅(jiān)持一手抓綜合協(xié)調(diào)，一手抓餐飲監(jiān)管介入，保證了食品安全監(jiān)

管工作的連續(xù)性和實(shí)效性。一是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。年初，組織召開

了全市食品藥品安全工作會(huì)議，總結(jié)工作，表彰典型，分析形

勢(shì)，部署全年目標(biāo)任務(wù)，并與各鎮(zhèn)、相關(guān)部門簽訂工作責(zé)任書，

將目標(biāo)層層分解，任務(wù)層層落實(shí)；促成市政府繼續(xù)把食品藥品安

全監(jiān)管列入政府重點(diǎn)工作，按季度進(jìn)行督查督辦、跟蹤問(wèn)效，保

證了食品安全整頓等工作的順利推進(jìn)；強(qiáng)化目標(biāo)考核，集中組織

走訪各鎮(zhèn)，開展了食品安全綜合考評(píng)工作。二是開展市場(chǎng)整頓。

結(jié)合江都食品安全監(jiān)管實(shí)際，及時(shí)制定出臺(tái)了一年全市食品安全

整頓方案，明確整頓的重點(diǎn)區(qū)域、環(huán)節(jié)、對(duì)象和品種，要求各

鎮(zhèn)、各有關(guān)部門分解目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。圍繞各部門確定

的整頓重點(diǎn)，發(fā)揮市食藥安辦組織協(xié)調(diào)作用，通過(guò)電話調(diào)查、上

門走訪、參與執(zhí)法等方式，及時(shí)了解掌握工作進(jìn)展，督促相關(guān)單

位按序時(shí)要求扎實(shí)推進(jìn)。目前，農(nóng)業(yè)投入品整頓、無(wú)證照食品生

產(chǎn)企業(yè)整頓、農(nóng)村食品整頓、校園食品整頓等一批整頓活動(dòng)，正

快速有序開展，成效較為明顯。不斷深化食品安全專項(xiàng)檢查，先

后組織開展了問(wèn)題奶粉、地溝油、邵伯香腸生產(chǎn)小作坊、重大節(jié)

日期間食品市場(chǎng)等專項(xiàng)檢查。在地溝油專項(xiàng)檢查過(guò)程中，我局聯(lián)

合衛(wèi)生部門，對(duì)全市餐飲業(yè)進(jìn)行了拉網(wǎng)式檢查，累計(jì)檢查飯店、

食堂705家，抽取檢驗(yàn)食用油樣品18份。三是參與餐飲監(jiān)管。

主動(dòng)配合衛(wèi)生部門開展餐飲服務(wù)行政許可，參與新申領(lǐng)單位的現(xiàn)

場(chǎng)審查和日常監(jiān)管，累計(jì)發(fā)放餐飲服務(wù)許可證244份;聯(lián)合衛(wèi)

生、教育等部門，對(duì)全市131家中小學(xué)和幼兒園食堂開展檢查，

重點(diǎn)突出索證索票、食品添加劑使用、餐具消毒保潔、衛(wèi)生設(shè)施

配備等情況的檢查，累計(jì)下發(fā)責(zé)令整改通知書50份，對(duì)4家不

具資格的單位責(zé)令停止供應(yīng)學(xué)生餐。四是進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)。發(fā)揮政

府“抓手”作用，抓綜合，抓調(diào)研，抓服務(wù)，增強(qiáng)部門監(jiān)管合

力，提升監(jiān)管效能。3月初，集中走訪食安委主要成員部門和部

分鎮(zhèn)，開展專題調(diào)研，了解工作情況，征求意見和建議，并在此

基礎(chǔ)上，出臺(tái)了全年食品藥品監(jiān)管工作要點(diǎn)，明確年度監(jiān)管的重

點(diǎn)內(nèi)容、工作要求及推進(jìn)措施；正常食品安全例會(huì)制度，通過(guò)食

安委季度例會(huì)和主要成員單位聯(lián)絡(luò)員月度例會(huì)，加強(qiáng)溝通，交流

情況，安排計(jì)劃，共同研究解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題；繼續(xù)

加強(qiáng)農(nóng)村家宴管理，截至目前，累計(jì)登記農(nóng)村幫廚563人次，組

織體檢培訓(xùn)近千人次，10桌以上家宴備案登記1024桌次，未發(fā)

生一起家宴食物中毒事故；協(xié)調(diào)做好世博期間供滬食品安全保障

工作，聯(lián)合有關(guān)部門加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保供滬食品質(zhì)量。4月

份，我局還配合市紀(jì)委組織農(nóng)林、質(zhì)監(jiān)、工商、衛(wèi)生等部門主要

負(fù)責(zé)人，集體走進(jìn)江都電視臺(tái)“政風(fēng)熱線”，以食品安全為主

題，通過(guò)電視和電臺(tái)直播的形式，接聽咨詢，解答問(wèn)題，受理群

眾投訴舉報(bào)。

二、深化市場(chǎng)整治，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為

以全市藥品安全專項(xiàng)整治行動(dòng)為主線，加大藥品市場(chǎng)整頓和

規(guī)范力度，始終保持高壓態(tài)勢(shì)，打防并舉，綜合治理，著力規(guī)

范，促使企業(yè)誠(chéng)實(shí)守信、合法經(jīng)營(yíng)。今年以來(lái)，累計(jì)出動(dòng)執(zhí)法人

員543人次，檢查單位181家次，查處各類違法違規(guī)案件29

件，涉案貨值9.9萬(wàn)元，罰沒(méi)款24.7萬(wàn)元，其中制售假藥案4

件，無(wú)證經(jīng)營(yíng)案9件;抽檢藥品191批次，收到不合格報(bào)告書9

批次。一是開展專項(xiàng)檢查。根據(jù)省市局統(tǒng)一部署，啟動(dòng)了藥品安

全專項(xiàng)整治，以制售假冒知名品牌藥械產(chǎn)品、假劣血液制品及生

物制品、郵寄假劣藥品、擅自添加藥物活性成分藥品和家用醫(yī)療

器械五項(xiàng)整治為主要內(nèi)容，在全市范圍開展強(qiáng)力度、廣覆蓋、高

頻率的執(zhí)法檢查，嚴(yán)厲打擊違法違規(guī)行為。在制售假劣血液制品

及生物制品檢查活動(dòng)中，以疫苗產(chǎn)品質(zhì)量檢查為重點(diǎn)，累計(jì)檢查

相關(guān)單位28家，檢查疫苗品種75批次，特別是查處姜某涉嫌無(wú)

證經(jīng)營(yíng)疫苗案，反應(yīng)快、行動(dòng)速，僅用3天時(shí)間赴武漢調(diào)查取

證，迅速查清事實(shí)，涉案貨值高達(dá)9.33萬(wàn)元，依法將該案移送

公安部門查處。在完成規(guī)定檢查項(xiàng)目的同時(shí)，我局還適時(shí)開展了

個(gè)體診所、醫(yī)用氧、醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)、違法廣告藥品等5個(gè)專

項(xiàng)檢查，分別查處慧科公司生產(chǎn)無(wú)注冊(cè)證醫(yī)療器械案件1起;查

處體診所超范圍用藥案4起，沒(méi)收藥品21種27個(gè)批次，涉案貨

值5000多元;查處某藥店擅自經(jīng)營(yíng)省局暫停銷售藥品案件1起。

二是強(qiáng)化日常監(jiān)管。注重監(jiān)管關(guān)口前移，實(shí)施源頭防范，加大對(duì)

藥械生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和使用單位的日常監(jiān)管力度。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，深入

中惠、金利源等企業(yè)生產(chǎn)一線，對(duì)核定處方及工藝流程執(zhí)行、成

品藥出廠檢驗(yàn)等情況進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，對(duì)醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)人員培

訓(xùn)、采購(gòu)控制、質(zhì)量檢驗(yàn)等5大類29項(xiàng)進(jìn)行重點(diǎn)檢查，嚴(yán)防源

頭性藥害事件發(fā)生；在使用環(huán)節(jié)，鞏固藥品“兩網(wǎng)”創(chuàng)建成果，

對(duì)大橋、永安等衛(wèi)生院進(jìn)行藥品使用質(zhì)量專項(xiàng)檢查，督促其嚴(yán)格

執(zhí)行《江蘇省醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品使用質(zhì)量管理規(guī)范》，加強(qiáng)藥品購(gòu)進(jìn)

驗(yàn)收、儲(chǔ)存養(yǎng)護(hù)、調(diào)配使用等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理;在經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，部

署gsp跟蹤檢查工作，要求企業(yè)自查自糾，狠抓藥品質(zhì)量管理。

三是加強(qiáng)基本藥物監(jiān)管。把加強(qiáng)基本藥物監(jiān)管作為保障民生的重

要舉措，高度重視，周密部署，對(duì)三藥、中惠兩家企業(yè)涉及的

22種基本藥物的生產(chǎn)情況、注冊(cè)情況、藥品標(biāo)準(zhǔn)等信息予以建

檔，加強(qiáng)企業(yè)購(gòu)進(jìn)原輔料和包裝材料的監(jiān)管，督促企業(yè)嚴(yán)格按

gmp要求組織生產(chǎn)。同時(shí)，要求企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量追溯體系建設(shè)，開

展風(fēng)險(xiǎn)排查，消除安全隱患，保證質(zhì)量安全。加大基本藥物抽檢

力度，對(duì)生產(chǎn)企業(yè)在產(chǎn)的5種基本藥物全部進(jìn)行了抽驗(yàn)，對(duì)經(jīng)營(yíng)

和使用單位基本藥物組織抽檢111批次。

三、注重幫促服務(wù)，提高科學(xué)監(jiān)管水平

始終堅(jiān)持監(jiān)、幫、促相結(jié)合的工作方針，寓幫促于監(jiān)管之

中，通過(guò)優(yōu)化服務(wù)、提供咨詢、教育培訓(xùn)等途徑，多管齊下，強(qiáng)

化措施，推進(jìn)全市醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)加快轉(zhuǎn)型、升級(jí)壯大。一是幫扶企業(yè)

發(fā)展。積極動(dòng)員藥品、醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)，加大對(duì)資金、技術(shù)、

人才等生產(chǎn)要素的引進(jìn)力度，研發(fā)藥業(yè)新品，更新生產(chǎn)設(shè)備，加

快擴(kuò)張裂變，推動(dòng)企業(yè)做大做強(qiáng)。三藥公司在完成前期研發(fā)的基

礎(chǔ)上，今年繼續(xù)強(qiáng)化資金投入，購(gòu)買進(jìn)口設(shè)備，新上硫酸沙丁胺

氣霧劑項(xiàng)目。目前，該項(xiàng)目已經(jīng)通過(guò)省局審批，進(jìn)入國(guó)家局產(chǎn)品

注冊(cè)階段，預(yù)計(jì)項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后將實(shí)現(xiàn)每天5000罐的生產(chǎn)能力，年

產(chǎn)值5000萬(wàn)元左右。在康豪公司申領(lǐng)《醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)許可

證》過(guò)程中，我局主動(dòng)聯(lián)系，熱情服務(wù)，先后上門指導(dǎo)6次，幫

助解決困難，受到企業(yè)的好評(píng)。二是受理行政許可。今年以來(lái)，

累計(jì)受理藥械零售企業(yè)立項(xiàng)50家，gsp認(rèn)證企業(yè)76家，變更藥

械經(jīng)營(yíng)許可證企業(yè)25家，為全市34家藥品經(jīng)營(yíng)許可證到期企業(yè)

開展換證工作，深入企業(yè)指導(dǎo)服務(wù)367人次，辦理從業(yè)人員健康

體檢430人次。三是開展教育培訓(xùn)。以提高從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)為

著眼點(diǎn)，圍繞藥品管理法律法規(guī)、藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范及藥品

購(gòu)進(jìn)驗(yàn)收、儲(chǔ)存養(yǎng)護(hù)知識(shí)，開展分層次、分批次的教育輪訓(xùn)工

程，先后舉辦零售藥店負(fù)責(zé)人、從業(yè)人員和gsp培訓(xùn)班4期，培

訓(xùn)從業(yè)人員716人次。四是構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制。深化藥品零售企業(yè)誠(chéng)

信體系建設(shè)，對(duì)全市符合參評(píng)條件的216家零售藥店進(jìn)行集中考

評(píng)定級(jí)，評(píng)選產(chǎn)生星級(jí)戰(zhàn)信藥店103家，并視企業(yè)誠(chéng)信等級(jí)確定

相應(yīng)檢查頻次，實(shí)施分級(jí)管理;深入推進(jìn)藥品質(zhì)量遠(yuǎn)程監(jiān)控體系

建設(shè)，全市已有282家零售藥店及醫(yī)療器械批發(fā)企業(yè)納入監(jiān)控體

系，比上年新增20家，累計(jì)上報(bào)數(shù)據(jù)500萬(wàn)多條;加強(qiáng)違法藥品

廣告監(jiān)測(cè)，加大軟硬件設(shè)備投入，新添了機(jī)頂盒、計(jì)算機(jī)、數(shù)碼

相機(jī)等設(shè)備，每周檢查報(bào)刊媒體信息3次以上，電臺(tái)、電視臺(tái)分

別在2次以上，累計(jì)移送工商部門查處違法廣告7期40個(gè)品種;

深化adr監(jiān)測(cè)工作，累計(jì)上報(bào)藥品不良反應(yīng)報(bào)告199例，其中新

的嚴(yán)重病例54例。

一是圍繞綜合協(xié)調(diào)抓落實(shí)。重視食品安全整頓，繼續(xù)對(duì)地溝

油、一次性筷子、一次性餐盒等使用情況跟蹤了解，督促相關(guān)單

位逐步完善索證索票制度，加強(qiáng)餐廚垃圾去向管理，把好進(jìn)出兩

個(gè)關(guān)口，確保不出問(wèn)題;吸取海南毒虹豆事件教訓(xùn)，對(duì)我市規(guī)模

化經(jīng)營(yíng)的農(nóng)產(chǎn)品、水產(chǎn)品及特色餐飲行業(yè)安全狀況，進(jìn)行專題調(diào)

研，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促解決，防止發(fā)生典型案件；強(qiáng)化效能監(jiān)

察，建議市政府組織政府辦、效能辦、食安辦等部門，對(duì)食品安

全主要職能部門和各鎮(zhèn)食品安全整頓工作開展專題督查，提高責(zé)

任意識(shí)，落實(shí)安全措施;學(xué)習(xí)餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)食品安全監(jiān)管知識(shí)，

逐步介入餐飲服務(wù)行政許可、日常監(jiān)督和重大活動(dòng)食品安全保障

工作。

二是強(qiáng)化市場(chǎng)整治抓深入。深入推進(jìn)藥品市場(chǎng)專項(xiàng)整治，加

強(qiáng)基本藥物監(jiān)管，強(qiáng)化源頭監(jiān)管，開展藥品生產(chǎn)企業(yè)gmp全面檢

查、醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)監(jiān)督檢查、藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)gsp認(rèn)證后檢查

及醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥械質(zhì)量檢查，保證各項(xiàng)檢查任務(wù)高質(zhì)量完成；加大

大要案件排查，嚴(yán)厲打擊各類違法犯罪活動(dòng)；進(jìn)一步發(fā)揮技術(shù)支

撐作用，注重藥品抽樣針對(duì)性，提高工作效能;鞏固藥品“兩

網(wǎng)”建設(shè)成果，加強(qiáng)“兩員”培訓(xùn)，切實(shí)規(guī)范藥品采購(gòu)渠道，確

保質(zhì)量安全。

三是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)抓成效。強(qiáng)化執(zhí)法人員學(xué)法培訓(xùn)，制定培

訓(xùn)方案和計(jì)劃，開展案件討論、案件點(diǎn)評(píng)等活動(dòng)，提高執(zhí)法水

平;加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，提倡深入基層調(diào)查研究，指導(dǎo)工作，努

力為群眾排憂解難；強(qiáng)化目標(biāo)管理考核，完善考核辦法，以良好

的監(jiān)管業(yè)績(jī)，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展;加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，開展反腐倡廉

主題教育，加強(qiáng)機(jī)關(guān)制度建設(shè)，完善約束機(jī)制，積極實(shí)施行政權(quán)

力網(wǎng)上公開透明運(yùn)行工作，推進(jìn)電子監(jiān)察系統(tǒng)建設(shè)，確保干部隊(duì)

伍依法行政、公正執(zhí)法。

采購(gòu)員年終總結(jié)2024篇14

眾所周知采購(gòu)部是業(yè)務(wù)的保障，是關(guān)系到公司整個(gè)利益的最

重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和對(duì)信任，將我放在如此重要的

上。在董直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)支持下，通過(guò)一年的采購(gòu)

工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)

驗(yàn)。了解到一個(gè)采購(gòu)所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職

業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)的忠誠(chéng)；不帶個(gè)人偏見，在考慮全部因

素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu)；堅(jiān)持以作為工作

和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他

與自己有生意來(lái)往的對(duì)象；不斷努力提高自己在采購(gòu)工作的作業(yè)

上的；在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。

在這里我想說(shuō)作為一個(gè)采購(gòu)，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是

打個(gè)電話，簽個(gè)，發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單，這只是其中之一，也是最基

本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，我及時(shí)調(diào)整好心態(tài)和觀念，凡是銷售的

一切事物，我們采購(gòu)部都積極配合！一切以銷售為主，我們輔

助。采購(gòu)與銷售是密不可分的！因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)整體，唱得是同

一首歌，走得是同一條，奔得是同一個(gè)！

在采購(gòu)過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)

約成本，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確

采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，

不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們認(rèn)真研究，商討辦法。真得很感謝總，在

采購(gòu)方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不

千方百計(jì)去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時(shí)遵循少

量多次的原則，當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利

用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量

以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在付款方面，

間接性地降低成本。在這里我還要對(duì)公司所有說(shuō)聲：“謝謝”！

感謝他們及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時(shí)做

到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫(kù)存成本。另外，每月月底，因

為銷項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅，為了降低公司不必要的稅收，我都積

極主動(dòng)向催要增值稅票。

_年是個(gè)進(jìn)步的一年，在公司各個(gè)的配合和采購(gòu)部的多方努

力下，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的關(guān)系，有的已經(jīng)直接向

我公司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來(lái)！在引進(jìn)新品種方面，我們從多

個(gè)方面不斷搜集信息，及時(shí)和其他部溝通，并快速備貨。對(duì)于新

進(jìn)品種，采購(gòu)部都會(huì)向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種目錄表，以供他們

參考學(xué)習(xí)。

幾年來(lái)，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運(yùn)用各種采

購(gòu)技巧的重要性。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺(jué)，并且能夠

及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終。一個(gè)優(yōu)秀的.采

購(gòu)比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，我知道自己距離一

個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)椴少?gòu)經(jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)期不斷積累

經(jīng)驗(yàn)和啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種，要做到這一點(diǎn)是

非常困難的，不過(guò)，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購(gòu)

經(jīng)驗(yàn)，跟上公司的發(fā)展的腳步！

當(dāng)前各行業(yè)各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、和之間的較量其根源可歸納為

決策層的經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)

永遠(yuǎn)保持活力。根據(jù)公司層的思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建

立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至比他們當(dāng)自己公司的部門來(lái)

看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所

有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我

司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力

的高低。因此供方管理部必須考慮既能使供應(yīng)商始終至終、一如

既往的給予我們最優(yōu)政策，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理，甚至幫助

他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問(wèn)題而造成的一些小損

失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最佳的處理結(jié)果應(yīng)

該通過(guò)雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿、心服口服接受我方提出

的補(bǔ)償要求。

對(duì)于目前正在為我司做出貢獻(xiàn)的合格供應(yīng)商需多加鼓勵(lì)，因

此在上的工作中我部門將更好的為公司所有供應(yīng)商提供良好合

作，使供應(yīng)商能真正全心全意的為明景，拋棄雙方的短期利益，

謀求共同長(zhǎng)期的發(fā)展。同時(shí)我們希望公司各個(gè)部門出新、出奇的

想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其

精華、修改弊端。將不可能、有缺陷的好，變?yōu)榭刹僮?、無(wú)缺陷

的好方案。

最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進(jìn)步離不開大

家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功?？傊?，—年我

會(huì)以一顆的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和智慧

創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力！我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠(chéng)和

體察入微服務(wù)對(duì)待客戶，追求完美，創(chuàng)造卓越！和大家一起齊心

協(xié)力，從新的起點(diǎn)開始，邁向成功！

采購(gòu)員年終總結(jié)2024篇15

一年又要悄然過(guò)去，09年的腳步即將邁向身后，回想走過(guò)

的腳印，真的很感謝公司給我提供磨練自己的機(jī)會(huì)，更感謝公司

長(zhǎng)久以來(lái)對(duì)我的信任和栽培。

本人以前是電子車間測(cè)試的普通員工，經(jīng)過(guò)了2年的努力工

作、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可了我的能力、給了我一次改變自己崗位的機(jī)會(huì)，眾

所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利

益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放

在如此重要的崗位上。今年的3月我正式踏進(jìn)了采購(gòu)的部門、剛

入采購(gòu)部對(duì)于我來(lái)說(shuō)真的很迷茫、不知道自己能否勝任、但是馬

經(jīng)理和付姐都很照顧我、給我簡(jiǎn)單的介紹了采購(gòu)的基本流程和購(gòu)

買的手續(xù)、這使我以后能在這工作崗位上有了很大的幫助。從一

開始的幫馬經(jīng)理敲個(gè)章傳個(gè)合同、到現(xiàn)在所以部門的采購(gòu)單到自

己看合同和訂單子都可以一個(gè)人搞定、小單子價(jià)格不高可以自己

看情況做決定、但單子比較大、金額比較高的要和馬經(jīng)理商量然

后另找?guī)准夜?yīng)商做對(duì)比然后再做決定。在職期間還遇到了CQC

的認(rèn)證、這次機(jī)遇讓我學(xué)到了做了那么多時(shí)間自己所不知道和不

理解的一面，讓我知道自身還有很多不足、還要更努力的學(xué)習(xí)才

不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的希望。在馬經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和幫助下、中國(guó)石化鎮(zhèn)

海硫磺改造項(xiàng)目、化工變大修、安慶石化、再啟動(dòng)柜的幾個(gè)大單

子都以合理的價(jià)格、無(wú)型號(hào)差錯(cuò)、無(wú)質(zhì)量不良的情況的下準(zhǔn)時(shí)到

貨。一些配件都能在一星期以內(nèi)解決、在價(jià)格的對(duì)比上還做到3

家對(duì)比、價(jià)格、質(zhì)量、貨到周期選最好的、在同品牌同型號(hào)的價(jià)

格方面還和同部門的

付姐有過(guò)交流、哪放便宜的就選哪家、堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)

格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。

通過(guò)這段時(shí)間的采購(gòu)工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些

過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也明白了采購(gòu)和優(yōu)秀采購(gòu)之間的分別

和差距。了解到一個(gè)采購(gòu)所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好

的.職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)；不帶個(gè)人偏見，在

考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu)。本人

現(xiàn)在最欠缺的是管理發(fā)票和賬本、有幸的是財(cái)務(wù)給了我這樣的機(jī)

會(huì)、在開始培養(yǎng)我收賬、入賬，每月的賬目都要以電子的文檔保

存、方便以后財(cái)務(wù)查帳的時(shí)候第一時(shí)間做好相應(yīng)的工作。

最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進(jìn)步離不開大

家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功。總之我會(huì)不斷

提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新

的提高。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)

出自己的力量。

采購(gòu)員年終總結(jié)2024篇16

時(shí)間飛逝，我到中山照明燈具有限公司已有一年時(shí)間了。剛

剛過(guò)去的20__年，是緊張又充實(shí)的一年，在這一年里，公司采

購(gòu)部見證了我從一名經(jīng)驗(yàn)淺薄的下崗工人，逐漸成長(zhǎng)為一名具備

一定專業(yè)知識(shí)的采購(gòu)職員的成長(zhǎng)過(guò)程。在這一年里，中山照明燈

具有限公司所有員工齊心協(xié)力，同心同德，克服了今年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

低迷的困難，使公司產(chǎn)品推陳出新，經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，短短幾

年的艱苦創(chuàng)業(yè)，—人從注冊(cè)資金僅30萬(wàn)元的家庭式小作坊啟步

到現(xiàn)在注冊(cè)資金500萬(wàn)元，總資產(chǎn)近億元，月均生產(chǎn)量過(guò)200萬(wàn)

的照明燈具有限公司，榮